Stellen Sie bewährte Fachkräfte für Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gefunden
Finden Sie Freelancer, die Scrum-Events, Servant Leadership, Backlog-Flow und klare Team-Moderation verstehen. Der PSM I zeigt praxisnahes Scrum-Wissen, das Teams hilft, Blocker zu beseitigen, die Zusammenarbeit zu verbessern und fokussierter zu arbeiten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachkräften in Düsseldorf, DE.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet Professional Scrum Master I ist die Einstiegszertifizierung von Scrum.org für Scrum Master. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Scrum als Framework versteht, die Rolle des Scrum Masters kennt und ein Team unterstützen kann, ohne die Rolle zu Projektkontrolle oder Command and Control zu machen. Unternehmen suchen danach, wenn sie jemanden brauchen, der Agile Arbeit klar und diszipliniert voranbringt.
Kernkompetenz
- Scrum-Events mit klarem Zweck moderieren
- Teams dabei helfen, fokussiert auf Ziele und Zusammenarbeit zu bleiben
- Hindernisse beseitigen, ohne das Team zu übernehmen
- Transparenz, Überprüfung und Anpassung unterstützen
- Menschen in Agile-Verhalten und Servant Leadership coachen
Das Wissen dahinter Von PSM I-Inhabern wird erwartet, dass sie das Scrum-Framework im Detail kennen, einschließlich Verantwortlichkeiten, Events, Artefakte und der Regeln, die das Framework zusammenhalten. Sie sollten außerdem Empirie, Selbstmanagement und den Schutz des Fokus verstehen, wenn die Arbeit unübersichtlich wird. In der Praxis heißt das, dass sie bei Planung, Umsetzung und Reviews mit einem klaren Verständnis dafür mitarbeiten können, wie gutes Scrum aussieht.
Typisches Profil Diese Zertifizierung ist verbreitet bei Scrum Mastern, Agile-Team-Moderatoren, Projektfachleuten auf dem Weg in die Produktarbeit und Beratern, die Transformationen unterstützen. Sie passt auch zu Delivery Leads, die funktionsübergreifende Teams führen müssen, ohne traditionelle Führungsgewohnheiten in ein Scrum-Setup zu bringen. In Düsseldorf, DE, ist sie relevant für Unternehmen, die mit gemischten Vor-Ort- und Remote-Teams arbeiten und klare Kommunikation auf Englisch und manchmal auch auf Deutsch erwarten.
Was sie einem Unternehmen sagt Ein Freelancer mit PSM I hat eine solide gemeinsame Sprache für Agile Delivery. Sie können erwarten, dass er Teamdynamiken versteht, Reibung reduziert und innerhalb von Scrum arbeitet, statt zu früh einen eigenen Prozess zu erfinden. Für Unternehmen ist das hilfreich, wenn ein Team Struktur, ruhige Moderation und jemanden braucht, der die Lieferung stärkt, ohne Mehraufwand zu erzeugen.
Vor der Einstellung Die Qualifikation ist besonders nützlich in Produktentwicklung, Software Delivery, digitaler Transformation und anderen Umgebungen, in denen Teamarbeit und häufiges Feedback wichtig sind. Sie hilft vor allem dann, wenn ein Team bereits in Scrum arbeitet oder darauf hinarbeitet und praktische Unterstützung statt nur Theorie braucht. Wenn Sie in Düsseldorf, DE einstellen, lohnt es sich zu prüfen, ob der Freelancer mit lokalen Stakeholdern, verteilten Teams und schnelllebigen Delivery-Umgebungen gearbeitet hat.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Felix Bauchspiess
Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Digital Consultant und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Ali Catak
Strategieberater
Letzte Position:
Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)
Schwerpunkte:
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- CRM & Retention
- Customer Experience & Journey Management
- Customer Value/CLV
- Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
- Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung
Irina Schreck
HR Interim, Talent Acquisition, HRBP
Letzte Position:
HR Business Partner Corporate bei Yum! Brands (KFC)
Einstieg nach einer HR-Transformation (43% des Personals wurde abgebaut) — Aufbau der neuen Funktionen von Grund auf.
- 8 Führungskräfte (ab 85.000 € p.a.) in 4 Monaten besetzt und vollständig onboardet
- Aufbau von Recruiting-Pipelines, Onboarding-Strukturen und HR-Prozessen nach der Transformation
- End-to-End-Verantwortung: Anforderungsprofile · Auswahl · Vertragsverhandlung · Einarbeitung
- Steuerung aller Ein- und Austrittsprozesse sowie Performance Management
Frank Cappel
Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater
Letzte Position:
Transformationmanager agil und klassisch Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Produktion
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales Technologie Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Start mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Sergo Neuwert
SAP Leitender Berater (RM-CA)
Letzte Position:
SAP Leitender Berater (RM-CA) bei Vodafone GmbH
- Unterstützung bei der Fit-Gap-Analyse für drei RM-CA-Systeme mit Fokus auf Nebenbuchfortschreibung, Mahnungen sowie Inkassoprozesse
- Stakeholder-Management in internationalen Teams (Fachbereichskollegen, IT-Kollegen und externen Partnern)
- Eskalations- und Risikomanagement (PM)
- Kosten- und Budgetkalkulation (PM)
- Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des globalen Collection-Systems
- Lösung technischer Herausforderungen für das zentrale Collection-System (Multi-Gesellschaften-Betrieb)
- HL-Konzeption des zentralen AR-Systems mit Schwerpunkt auf Skalierbarkeit und Prozessharmonisierung
Levent Önder
Senior-Experte für Transformation & Change Management
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Alexander Rautzenberg
IT-Berater
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Matthias Bullmahn
Interims-Change-Manager
Letzte Position:
Interims-Change-Manager bei Automobilhersteller (OEM)
- Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
- Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
- Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
- Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
- Anwendung angepasster SAFe-Methoden.
- Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produktmanagement, Release Train Engineer, System Architects).
- Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis über 1 Milliarde Euro.
- Ausbildung von Junior-Kollegen der Big4-Unternehmensberatung.
- Einführung von PI-Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.
Wolfgang Schenk
CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365
Letzte Position:
CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365 bei F&P Executive Solutions AG
- Digitalisierung der Prozesse Rechnungswesen, Signatur-/Freigabe, Onboarding
- Restrukturierung Bereich IT
- Einführung Digital Sales Tool
- Implementierung Webinar-Reihe KI
- Einführung und Optimierung Informationssicherheit
- Administration und Optimierung MS Office 365 Umgebung
Dario Marotta
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei CWF (Children Worldwide Fashion)
- P&L-Verantwortung für 7 Länder in Europa (DACH, Nordeuropa)
- Transformationsprojekt des Unternehmens
- Stabilisierung des Tagesgeschäftes
- Entwicklung einer klaren Omni-Channel-Strategie in jedem Markt
- Identifizierung von Quick-Wins und strategischen Projekten zur Leistungssteigerung und Beschleunigung des Wandels
Adrian Kerber
Freiberuflicher Managementberater
Letzte Position:
Freiberuflicher Managementberater bei PalmTree Kerber Consulting
- Design und Rollout einer Architekturgestaltungsstrategie inkl. Schulung von 200+ Mitarbeitern
- Leitung der Neugestaltung des Feature-Lifecycle Managements und Release-Prozesses für ein Autonomous Mobility Unternehmen
- Erstellung von Dashboards und C-Level Reports für einen DAX-Konzern zur Steuerung des Entwicklungsbereichs
- Management von 500+ Anforderungen für ein software-defined Vehicle
- Konzeptionelle und technische Bewertung zukünftiger digitaler Produktportfolios von zwei Fahrzeugplattformen mit Anlauf 2026+. Vorbereitung für neue 12 Features
- Entwicklung einer digitalen Fahrfunktion inkl. Aufbau eines MBSE Requirements Managements
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Thomas Weidauer
Senior Projekt Manager
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Gilbert Huwar
Senior agiler Projektmanager, agile Prozesse
Letzte Position:
Prozessdesign: Lösungsentwicklung und Release-Management bei E.ON Digital Services
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
Michael Mittau
Senior UX-Designer
Letzte Position:
Senior UX-Designer bei Generali
- Erstellung eines Designsystems inkl. Richtlinien in Figma
- Migration bestehender Sketch-Komponenten nach Figma
- Gesundheits-App B2C
- Werkzeuge: Figma, Sketch, Zeplin
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
4%
Zertifizierungen pro Freelancer
9
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt, dass eine Person Scrum-Theorie, die Rolle des Scrum Masters und die Arbeitsweise des Frameworks in echten Teams versteht. Es geht nicht nur um Meetings. Es zeigt, dass die Person Transparenz, Flow und das Selbstmanagement des Teams unterstützen kann und dabei im Scrum-Framework bleibt.
PSM I ist eine der bekanntesten Scrum-Master-Zertifizierungen, aber sie gehört speziell zu Scrum.org. Wenn Menschen von einer "Scrum-Master-Zertifizierung" sprechen, meinen sie oft eine solche Qualifikation, auch wenn verschiedene Anbieter unterschiedliche Prüfungsstile und Erwartungen haben. Für die Personalauswahl signalisiert PSM I meist ein starkes, frameworkbasiertes Verständnis von Scrum.
Die Qualifikation Professional Scrum Master I passt gut für Scrum Master, Agile Coaches am Anfang ihres Weges, Delivery Leads und Berater, die Produktteams unterstützen. Sie ist auch nützlich für Projektfachleute, die in Scrum-basiertes Arbeiten wechseln. Unternehmen schätzen sie oft, wenn sie jemanden brauchen, der das Team anleitet, ohne dessen Entscheidungen zu übernehmen.
Ein Freelancer mit PSM I ist in der Regel bereit für Team-Moderation, Unterstützung bei Scrum-Events, Coaching zu Agile-Gewohnheiten und Hilfe beim Beseitigen von Blockern. Er passt oft gut zu Produktentwicklung, Software-Teams und Transformationsprojekten. Die Zertifizierung ist besonders relevant, wenn ein Team Struktur, Verlässlichkeit und klare Scrum-Praxis braucht.
Die Prüfung für PSM I ist dafür bekannt, echtes Verständnis zu testen, nicht auswendig gelernte Schlagwörter. Zur Vorbereitung sollte man den Scrum Guide genau studieren und üben, wie Scrum in verschiedenen Teamsituationen funktioniert. Wer am besten abschneidet, verbindet Lesen meist mit Reflexion darüber, wie das Framework in der Praxis wirkt.
Für Professional Scrum Master I stellt Scrum.org den Weg nicht so über formale Voraussetzungen dar wie manche andere Zertifizierungen. Viele Kandidaten profitieren dennoch von praktischer Scrum-Erfahrung, weil die Prüfung voraussetzt, dass man das Framework anwenden kann und nicht nur Definitionen wiederholt. Das macht praktische Teamerfahrung sehr hilfreich, auch wenn sie nicht formell vorgeschrieben ist.
PSM I ist die Grundstufe und konzentriert sich auf Kernwissen zu Scrum und das Verständnis der Rolle. Höhere Scrum-Master-Qualifikationen gehen meist tiefer in Coaching, fortgeschrittene Moderation und komplexen organisatorischen Wandel. Für Unternehmen ist PSM I ein starkes Fundament, wenn vor allem verlässliche Scrum-Praxis gebraucht wird und nicht sofort tiefgreifende Transformationsführung.
Die Qualifikation Professional Scrum Master I ist besonders wichtig in Produktteams, Software Delivery und Veränderungsprogrammen, in denen häufiges Feedback und Teamarbeit im Mittelpunkt stehen. In Düsseldorf, DE, kann sie für Unternehmen wertvoll sein, die mit hybriden Setups, internationalen Stakeholdern oder englischsprachigen Delivery-Teams arbeiten. Sie ist ein praktisches Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der in ein aktives Scrum-Umfeld einsteigen und es gesund halten kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 930 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 4% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Telekommunikation (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE sind Informationstechnologie (IT) (94%), Projektmanagement (88%) und Produktentwicklung (81%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
