Professional Scrum Master I (PSM I)
in Düsseldorf, DE ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gefundenFinden Sie Freelancer, die Scrum-Events, Servant Leadership, Backlog-Flow und klare Team-Moderation verstehen. Der PSM I zeigt praxisnahes Scrum-Wissen, das Teams hilft, Blocker zu beseitigen, die Zusammenarbeit zu verbessern und fokussierter zu arbeiten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Fachkräften in Düsseldorf, DE.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE kennen
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Marijn S.
Letzte Position:
Senior Software Engineer bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptarbeit für den PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Testing-Mechanismus in Python
Architekturelle Gestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Frank C.
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Irina S.
Letzte Position:
HR Business Partner Corporate bei Yum! Brands (KFC)
Einstieg nach einer HR-Transformation (43% des Personals wurde abgebaut) — Aufbau der neuen Funktionen von Grund auf.
- 8 Führungskräfte (ab 85.000 € p.a.) in 4 Monaten besetzt und vollständig onboardet
- Aufbau von Recruiting-Pipelines, Onboarding-Strukturen und HR-Prozessen nach der Transformation
- End-to-End-Verantwortung: Anforderungsprofile · Auswahl · Vertragsverhandlung · Einarbeitung
- Steuerung aller Ein- und Austrittsprozesse sowie Performance Management
Edgar P.
Letzte Position:
Transition Manager & Business-Analyst
Das eigene IT-Ticketing-Tool des Kunden wird auf das zentrale Konzerntool migriert. Kritische Elemente sind der Produktshop, das operationale Framework, die ITIL-Prozesse sowie das Assetmanagement. Hier gilt es sicherzustellen, dass die Strategie hinsichtlich Service- und Supportmodel mit dem neuen Tool funktioniert und damit der IT-Betrieb reibungslos fortgeführt werden kann. Nachfolgend gilt es, Prozesse für das neu gebildete Core-Team zu erarbeiten und zu etablieren.
- IST-Analyse / Schwachstellenanalyse der aktuellen Prozesse und des Tool-Setup
- GAP-Analyse des aktuellen sowie zukünftigen Operating- und Servicemodels
- Analyse des Businessbedarfs
- Bewertung und Umsetzung der identifizierten GAPs
- Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Risikomanagement
- Hypercare & Begleitung im operativen Betrieb
- Etablierung von Prozessen für neu gebildetes Core-Team
- Stakeholdermanagement
Sergo N.
Letzte Position:
SAP Leitender Berater (RM-CA) bei Vodafone GmbH
- Unterstützung bei der Fit-Gap-Analyse für drei RM-CA-Systeme mit Fokus auf Nebenbuchfortschreibung, Mahnungen sowie Inkassoprozesse
- Stakeholder-Management in internationalen Teams (Fachbereichskollegen, IT-Kollegen und externen Partnern)
- Eskalations- und Risikomanagement (PM)
- Kosten- und Budgetkalkulation (PM)
- Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des globalen Collection-Systems
- Lösung technischer Herausforderungen für das zentrale Collection-System (Multi-Gesellschaften-Betrieb)
- HL-Konzeption des zentralen AR-Systems mit Schwerpunkt auf Skalierbarkeit und Prozessharmonisierung
Levent Ö.
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Alexander R.
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Dario M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei CWF (Children Worldwide Fashion)
- P&L-Verantwortung für 7 Länder in Europa (DACH, Nordeuropa)
- Transformationsprojekt des Unternehmens
- Stabilisierung des Tagesgeschäftes
- Entwicklung einer klaren Omni-Channel-Strategie in jedem Markt
- Identifizierung von Quick-Wins und strategischen Projekten zur Leistungssteigerung und Beschleunigung des Wandels
Adrian K.
Letzte Position:
Freiberuflicher Managementberater bei PalmTree Kerber Consulting
- Design und Rollout einer Architekturgestaltungsstrategie inkl. Schulung von 200+ Mitarbeitern
- Leitung der Neugestaltung des Feature-Lifecycle Managements und Release-Prozesses für ein Autonomous Mobility Unternehmen
- Erstellung von Dashboards und C-Level Reports für einen DAX-Konzern zur Steuerung des Entwicklungsbereichs
- Management von 500+ Anforderungen für ein software-defined Vehicle
- Konzeptionelle und technische Bewertung zukünftiger digitaler Produktportfolios von zwei Fahrzeugplattformen mit Anlauf 2026+. Vorbereitung für neue 12 Features
- Entwicklung einer digitalen Fahrfunktion inkl. Aufbau eines MBSE Requirements Managements
Michael M.
Letzte Position:
Senior UX-Designer bei Generali
- Erstellung eines Design Systems inkl. Guidelines in Figma
- Migration bestehender Sketch-Komponenten nach Figma
- Gesundheits-App B2C
- Tools: Figma, Sketch, Zeplin
Thomas W.
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Gilbert H.
Letzte Position:
Prozessdesign: Lösungsentwicklung und Release-Management bei E.ON Digital Services
- Leitete das Teilprojekt zur Analyse und Optimierung des Lösungsentwicklungs- und Release-Prozesses in der neu etablierten Organisationsstruktur
- Analysierte und übernahm bestehende Prozesse nach der Übertragung der technischen Verantwortung an E.ON Digital Services
- Unterstützte den agilen Entwicklungsansatz in den Engineering-Teams
- Etablierte einen einheitlichen Workflow für fachliche Anforderungen und klare Kommunikationsschnittstellen, dokumentiert mit Atlassian Jira sowohl auf Geschäfts- als auch auf Engineering-Seite
- Erstellte Dashboards mit Rich Filters für Jira-Dashboards, um einen Überblick über Feature-Releases und deren Verbindung zu technischen Releases zu bieten
- Entwarf neue Burnup-Charts und Statistiken pro Release, um die Transparenz des gesamten technischen Fortschritts auf Produktebene zu verbessern
Dominik M.
Letzte Position:
Datenlösungsarchitekt bei Dormakaba (Schweiz)
- Leitung des MDM- und Idea-to-Market-Teams bei der Umsetzung einer SAP Master Data Governance-Lösung und PTC Windchill-Integration im Rahmen einer globalen S/4HANA-Transformation
- Eigenständige Durchführung von Workshops in den End-to-End-Streams
- Entwicklung eines modernen Designs für Geschäfts- und Materialstammdaten, um KI-gestützte Geschäftsentscheidungen zu ermöglichen
- Konzeption und Implementierung von Vorlagen für Datenmanagementprozesse in einem globalen S/4HANA-SAP-System
Alina O.
Letzte Position:
Strategische Anforderungsmanagerin für OZG Projekt bei INIT AG
- In meiner Schlüsselrolle beim strategischen Anforderungsmanagement für den Onlinedienst UVO habe ich einen umfassenden Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung etabliert.
- Dabei lag meine Verantwortung in der effektiven Erfassung und Priorisierung von Benutzerfeedback und Anforderungen aus Kommunen sowie Landesverwaltungen zur direkten Verbesserung des Dienstes.
- Entwicklung, Einführung und Leitung des strategischen Anforderungsmanagements für den OZG 2.0 Onlinedienst UVO
- Erfassung, Priorisierung und Bearbeitung fachlicher Anforderungen, Probleme, Verbesserungsvorschläge und Wünsche von Kommunen und Landesverwaltungen
- Erstellung von Release-Dokumentationen
- Kommunikation umgesetzter Anforderungen an Kommunen und UV-Stellen
- Fachliche Abstimmung mit Leistungsverantwortlichen und Stakeholdern
- Koordination von XFamilie-Änderungen und Versionswechseln
- Führung und Pflege des Jira-Backlogs sowie der Confluence-Seiten
- Verantwortung für Jira-Sprints, Sprint-Planung und Review
- Abstimmung mit Fachbereichen, Product Owner und Entwicklungsteam zur Umsetzung der Anforderungen
- Testen der umgesetzten Anforderungen im Onlinedienst
- Projektdokumentation
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
77% (Deutschland: 62%)
Zertifizierungen pro Freelancer
9 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Düsseldorf, DE verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Professional Scrum Master I (PSM I) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (76%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Telekommunikation (56%)
- Fertigung (52%)
- Einzelhandel (44%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Energie (36%)
- Automotive (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet Professional Scrum Master I ist die Einstiegszertifizierung von Scrum.org für Scrum Master. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Scrum als Framework versteht, die Rolle des Scrum Masters kennt und ein Team unterstützen kann, ohne die Rolle zu Projektkontrolle oder Command and Control zu machen. Unternehmen suchen danach, wenn sie jemanden brauchen, der Agile Arbeit klar und diszipliniert voranbringt.
Kernkompetenz
- Scrum-Events mit klarem Zweck moderieren
- Teams dabei helfen, fokussiert auf Ziele und Zusammenarbeit zu bleiben
- Hindernisse beseitigen, ohne das Team zu übernehmen
- Transparenz, Überprüfung und Anpassung unterstützen
- Menschen in Agile-Verhalten und Servant Leadership coachen
Das Wissen dahinter Von PSM I-Inhabern wird erwartet, dass sie das Scrum-Framework im Detail kennen, einschließlich Verantwortlichkeiten, Events, Artefakte und der Regeln, die das Framework zusammenhalten. Sie sollten außerdem Empirie, Selbstmanagement und den Schutz des Fokus verstehen, wenn die Arbeit unübersichtlich wird. In der Praxis heißt das, dass sie bei Planung, Umsetzung und Reviews mit einem klaren Verständnis dafür mitarbeiten können, wie gutes Scrum aussieht.
Typisches Profil Diese Zertifizierung ist verbreitet bei Scrum Mastern, Agile-Team-Moderatoren, Projektfachleuten auf dem Weg in die Produktarbeit und Beratern, die Transformationen unterstützen. Sie passt auch zu Delivery Leads, die funktionsübergreifende Teams führen müssen, ohne traditionelle Führungsgewohnheiten in ein Scrum-Setup zu bringen. In Düsseldorf, DE, ist sie relevant für Unternehmen, die mit gemischten Vor-Ort- und Remote-Teams arbeiten und klare Kommunikation auf Englisch und manchmal auch auf Deutsch erwarten.
Was sie einem Unternehmen sagt Ein Freelancer mit PSM I hat eine solide gemeinsame Sprache für Agile Delivery. Sie können erwarten, dass er Teamdynamiken versteht, Reibung reduziert und innerhalb von Scrum arbeitet, statt zu früh einen eigenen Prozess zu erfinden. Für Unternehmen ist das hilfreich, wenn ein Team Struktur, ruhige Moderation und jemanden braucht, der die Lieferung stärkt, ohne Mehraufwand zu erzeugen.
Vor der Einstellung Die Qualifikation ist besonders nützlich in Produktentwicklung, Software Delivery, digitaler Transformation und anderen Umgebungen, in denen Teamarbeit und häufiges Feedback wichtig sind. Sie hilft vor allem dann, wenn ein Team bereits in Scrum arbeitet oder darauf hinarbeitet und praktische Unterstützung statt nur Theorie braucht. Wenn Sie in Düsseldorf, DE einstellen, lohnt es sich zu prüfen, ob der Freelancer mit lokalen Stakeholdern, verteilten Teams und schnelllebigen Delivery-Umgebungen gearbeitet hat.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Professional Scrum Master I (PSM I) am häufigsten gestellt werden.
Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt, dass eine Person Scrum-Theorie, die Rolle des Scrum Masters und die Arbeitsweise des Frameworks in echten Teams versteht. Es geht nicht nur um Meetings. Es zeigt, dass die Person Transparenz, Flow und das Selbstmanagement des Teams unterstützen kann und dabei im Scrum-Framework bleibt.
PSM I ist eine der bekanntesten Scrum-Master-Zertifizierungen, aber sie gehört speziell zu Scrum.org. Wenn Menschen von einer "Scrum-Master-Zertifizierung" sprechen, meinen sie oft eine solche Qualifikation, auch wenn verschiedene Anbieter unterschiedliche Prüfungsstile und Erwartungen haben. Für die Personalauswahl signalisiert PSM I meist ein starkes, frameworkbasiertes Verständnis von Scrum.
Die Qualifikation Professional Scrum Master I passt gut für Scrum Master, Agile Coaches am Anfang ihres Weges, Delivery Leads und Berater, die Produktteams unterstützen. Sie ist auch nützlich für Projektfachleute, die in Scrum-basiertes Arbeiten wechseln. Unternehmen schätzen sie oft, wenn sie jemanden brauchen, der das Team anleitet, ohne dessen Entscheidungen zu übernehmen.
Ein Freelancer mit PSM I ist in der Regel bereit für Team-Moderation, Unterstützung bei Scrum-Events, Coaching zu Agile-Gewohnheiten und Hilfe beim Beseitigen von Blockern. Er passt oft gut zu Produktentwicklung, Software-Teams und Transformationsprojekten. Die Zertifizierung ist besonders relevant, wenn ein Team Struktur, Verlässlichkeit und klare Scrum-Praxis braucht.
Die Prüfung für PSM I ist dafür bekannt, echtes Verständnis zu testen, nicht auswendig gelernte Schlagwörter. Zur Vorbereitung sollte man den Scrum Guide genau studieren und üben, wie Scrum in verschiedenen Teamsituationen funktioniert. Wer am besten abschneidet, verbindet Lesen meist mit Reflexion darüber, wie das Framework in der Praxis wirkt.
Für Professional Scrum Master I stellt Scrum.org den Weg nicht so über formale Voraussetzungen dar wie manche andere Zertifizierungen. Viele Kandidaten profitieren dennoch von praktischer Scrum-Erfahrung, weil die Prüfung voraussetzt, dass man das Framework anwenden kann und nicht nur Definitionen wiederholt. Das macht praktische Teamerfahrung sehr hilfreich, auch wenn sie nicht formell vorgeschrieben ist.
PSM I ist die Grundstufe und konzentriert sich auf Kernwissen zu Scrum und das Verständnis der Rolle. Höhere Scrum-Master-Qualifikationen gehen meist tiefer in Coaching, fortgeschrittene Moderation und komplexen organisatorischen Wandel. Für Unternehmen ist PSM I ein starkes Fundament, wenn vor allem verlässliche Scrum-Praxis gebraucht wird und nicht sofort tiefgreifende Transformationsführung.
Die Qualifikation Professional Scrum Master I ist besonders wichtig in Produktteams, Software Delivery und Veränderungsprogrammen, in denen häufiges Feedback und Teamarbeit im Mittelpunkt stehen. In Düsseldorf, DE, kann sie für Unternehmen wertvoll sein, die mit hybriden Setups, internationalen Stakeholdern oder englischsprachigen Delivery-Teams arbeiten. Sie ist ein praktisches Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der in ein aktives Scrum-Umfeld einsteigen und es gesund halten kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 961 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 77% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (56%) und Telekommunikation (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Düsseldorf, DE sind Informationstechnologie (IT) (92%), Projektmanagement (88%) und Produktentwicklung (80%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Dortmund 
Essen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
