Professional Scrum Master I (PSM I)
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Andreas Gengler
Letzte Position:
Senior-Strategieberater Workstream-Enablement bei DATEV EG
- Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model
Rolf Wendolsky
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Moritz Hornung
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter bei Emergize GmbH & Co. KG
- Beratung von Führungskräften aller Ebenen bei Konzeption und Umsetzung von Veränderungsinitiativen und Lösung komplexer organisatorischer Herausforderungen
- Leitung und Turnaround erfolgskritischer Projekte und Programme
- Förderung agiler Zusammenarbeit sowie Steigerung operativer Exzellenz und Konfliktbeilegung
- Durchführung von Workshops, Einzelcoachings und gezielten Interventionen
- Regelmäßige Keynote-Vorträge zu Organisationsbionik und moderner Führung
Claus Rosenthal
Letzte Position:
Scrum Master bei j&s-soft AG
- Planung und Moderation der Scrum-Meetings (Dailys, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective)
- Beratung des Product Owners beim Definieren von Sprintzielen, Ausarbeitung von User Stories/Product Backlog Items, der Zielerreichung und Stakeholder-Management
- Tracking und Steuerung der definierten Sprintziele
- Lösung von Problemen und Konflikten innerhalb des Teams
- Erstellung, Präsentation und Nachverfolgung von Informationen, um alle Beteiligten (Product Owner, Entwicklungsteam, Management) auf dem Laufenden zu halten
Jörg Klein
Letzte Position:
Interim-Projektmanager bei Rubix Holding Deutschland GmbH
- Projektgovernance: Einrichtung robuster Governance-Strukturen (Projektauftrag, Governance-Plan, Kommunikationsstrukturen) zur Gewährleistung von Transparenz und Abstimmung mit der Geschäftsführung.
- Logistikrestrukturierung: Konsolidierung mehrerer Verteilzentren in zwei zentrale Hubs zur Optimierung von Kosten und Servicelevels.
- Teamführung: Leitung eines Kernteams von 9 Personen, Steuerung von Planung und Umsetzung in einem dynamischen, schnelllebigen Umfeld.
- Projektplanung: Entwicklung und Validierung eines umfassenden Projektplans, Übersetzung strategischer Meilensteine in umsetzbare Arbeitspakete.
- Risikomanagement: Einführung eines Risikoregisters und Durchführung von Ursachenanalysen zur proaktiven Risikominderung.
- Berichterstattung auf C-Ebene: Präsentation des Projektstatus und von Empfehlungen im Steuerungsausschuss (CEO und Geschäftsführung).
- Stakeholder-Management: Abstimmung und Einbindung unterschiedlicher Stakeholder im Private-Equity-Kontext.
- Budgetkontrolle: Verwaltung eines Projektbudgets von über 3 Millionen AC und termingerechte Lieferung innerhalb des vereinbarten Umfangs.
- Wichtigste Erkenntnis: Effektive Projektgovernance und klare Kommunikation sind entscheidend für die Stakeholder-Abstimmung und erfolgreiche Transformation.
Andreas Guthier
Letzte Position:
IT-Sicherheitsberater bei Nürnberg Behörde
- Qualitätssicherung der Informationssicherheitsdokumentation
- Beratung und Coaching der Fachbereiche bei der Erstellung der Informationssicherheitsdokumentation
- Analyse und Dokumentation der Informationssicherheit für verschiedene Basisdienste
- Pflege der Daten im ISMS
- Identifizierung von Schwachstellen
- Koordination und Tracking der Schwachstellenbeseitigung
- Klärung von Fragen zum Datenschutz
- Datenschutzfolgeabschätzung
- Durchführung von internen IT-Sicherheitsaudits (Review)
- Unterstützung bei der Auditvorbereitung (Reifegradaudit, BSI/ISO 27001-Audit, KRITIS-Audit)
Tobias Vogel
Letzte Position:
Business-Analyst bei E.ON
- Netzanschlussportal als Systemlösung für Kunden, Installateure und Administratoren.
- Verantwortlich für das Anforderungsmanagement des Installateurportals.
- Datenmodellierung und Testmanagement durchgeführt.
Martin Rädlinger
Letzte Position:
Leitender Frontend-Engineer bei Procure Ai
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Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 62%)
Doktortitel
50% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
9 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Nürnberg, DE verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was PSM I abdeckt
Professional Scrum Master I, oft PSM I genannt, ist die Scrum Master-Zertifizierung auf Einstiegsniveau von Scrum.org. Sie zeigt, dass eine Person das Scrum-Framework versteht und Teams dabei helfen kann, es in der echten Produktarbeit anzuwenden. Für Unternehmen ist das ein Hinweis auf einen Freelancer, der Delivery unterstützen kann, ohne einen schweren Prozess aufzuzwingen.
Kernkompetenzen
Von einem Freelancer mit PSM I wird erwartet, dass er weiß, wie man ein Team durch Scrum-Events führt und dem Team hilft, den Fokus auf den Wert zu behalten.
- Scrum-Events mit einem klaren Zweck moderieren
- Selbstorganisierende Teams statt Command and Control unterstützen
- Teams helfen, die Arbeit zu prüfen und ihre Arbeitsweise anzupassen
- Blocker beseitigen und den Fokus schützen
- Mit Product Ownern und Stakeholdern an Transparenz und Flow arbeiten
Wissen hinter dem Zertifikat
PSM I basiert auf dem Scrum Guide und praktischem Scrum-Denken. Es behandelt die Rollen in Scrum, die Struktur der Events, den Zweck des Product Backlogs und die Bedeutung von Empirismus. Es zeigt auch, wie ein Scrum Master das Team, die Organisation und kontinuierliche Verbesserung unterstützt.
- Scrum-Werte und Verantwortlichkeiten
- Sprint-Ziele und inkrementelle Lieferung
- Transparenz, Überprüfung und Anpassung
- Zusammenarbeit im Produktteam
- Häufige Missverständnisse über Scrum und die Rolle des Scrum Masters
Wer es meist hat
PSM I ist unter Scrum Mastern, Agile Coaches, Delivery Leads und Projektprofis verbreitet, die in produktorientierte Arbeit wechseln. In Nürnberg kann es ein starkes Signal für Unternehmen sein, die Hilfe in Software, digitaler Transformation und gemischten On-site- oder Remote-Teams suchen. Es ist auch nützlich, wenn Teams eine Person brauchen, die auf Englisch arbeiten und mit internationalen Stakeholdern koordinieren kann.
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit PSM I bringt eine gemeinsame Scrum-Sprache und einen einfachen Nachweis des Verständnisses mit. Das hilft, wenn Sie jemanden brauchen, der in ein bestehendes Team einsteigt, Zeremonien verbessert, neue Mitglieder coacht oder die Delivery nach Veränderungen stabilisiert. Das Zertifikat ersetzt keine Erfahrung, hilft aber dabei, Leute zu erkennen, die wissen, wie Scrum gedacht ist.
Wann es am wichtigsten ist
PSM I ist vor allem relevant in der Produktentwicklung, in der Software-Delivery und in Transformationsprojekten, in denen Teams iterativ arbeiten. Es ist auch wichtig, wenn ein Unternehmen von einer stark auf Aufgaben ausgerichteten Projektsteuerung weg will und eine anpassungsfähigere Arbeitsweise sucht. Für Unternehmen in Nürnberg ist es besonders nützlich, wenn lokale Teams mit breiteren deutschen oder europäischen Delivery-Strukturen abgestimmt werden müssen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Professional Scrum Master I (PSM I).
Professional Scrum Master I (PSM I) validiert, dass eine Person Scrum als Framework versteht und die Rolle des Scrum Masters darin kennt. Es zeigt Vertrautheit mit den Scrum-Werten, Events, Verantwortlichkeiten und den Grundlagen des Empirismus. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer ein Team mit Struktur, Klarheit und kontinuierlicher Verbesserung unterstützen sollte.
PSM I ist eng mit Scrum.org und dem Scrum Guide verbunden und legt einen starken Fokus darauf, das Framework so zu verstehen, wie es definiert ist. Andere Scrum-Master-Zertifikate sind teils stärker auf Schulungen im Klassenraum oder auf einen breiteren agilen Ansatz ausgerichtet. Wenn Sie jemanden möchten, der die Scrum-Sprache klar spricht, ist PSM I ein gutes Signal.
PSM I passt gut zu Menschen, die als Scrum Master, Agile Coaches, Delivery Leads und Team Leads in der Produktentwicklung arbeiten. Es eignet sich auch für Projektprofis, die in eine stärker moderierende Rolle wechseln möchten. Ein starker Zertifikatsinhaber verbindet in der Regel Theorie mit echter Erfahrung in Teams.
Es gibt im üblichen Sinn keine formale Voraussetzung, aber ein solides Verständnis von Scrum ist wichtig. Die meisten Kandidaten bereiten sich vor, indem sie den Scrum Guide studieren und üben, wie Scrum-Events und Verantwortlichkeiten in realen Situationen funktionieren. Für Freelancer ist praktische Arbeit mit Produktteams oft hilfreicher als ein reiner Classroom-Hintergrund.
Ein Freelancer mit PSM I sollte in der Lage sein, einem Team zu mehr Fokus und weniger Reibung zu verhelfen. Das bedeutet oft, Events zu moderieren, Prozessprobleme zu erkennen und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern, Product Ownern und Stakeholdern zu unterstützen. Das Zertifikat ist ein Zeichen für Scrum-Wissen auf Grundniveau, nicht für tiefe Coaching-Erfahrung.
Professional Scrum Master I wird nicht über einen üblichen Verlängerungszyklus gepflegt wie manche andere Qualifikationen. Scrum.org-Zertifizierungen sind für ihr examensbasiertes Modell bekannt und nicht für eine laufende verpflichtende Rezertifizierung. Vor einer Beauftragung ist es trotzdem sinnvoll zu fragen, wie aktuell die Person Scrum in echten Teams eingesetzt hat.
PSM I ist vor allem wichtig in Software-, Digitalprodukt- und Transformationsarbeit, bei der Teams in kurzen Zyklen liefern. Es ist auch nützlich in Organisationen, die Scrum in verschiedenen Bereichen einführen und einen stabilen Weg brauchen, um Teams zu coachen. In Nürnberg kann es sowohl für die lokale Zusammenarbeit als auch für verteilte Teams in Deutschland oder darüber hinaus wertvoll sein.
PSM I ist eine starke Grundlage, aber nicht das ganze Bild für Senior-Rollen. Unternehmen achten meist auch auf Coaching-Fähigkeit, den Umgang mit Konflikten, Stakeholder-Management und den Nachweis von echtem Teameinfluss. Das Zertifikat hilft beim Prüfen von Wissen, während Erfahrung zeigt, wie dieses Wissen angewendet wird.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 964 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 50% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE sind Informationstechnologie (IT) (88%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Energie (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master I (PSM I) in Nürnberg, DE sind Projektmanagement (88%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Produktentwicklung (75%).
FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Hauptstandorte
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