Agile-Projektmanager in Hamburg
aus über 15.000 Lebensläufen.Für Scrum-Umsetzung, funktionsübergreifende Koordination, Release-Planung, Backlog-Pflege und die Abstimmung mit Stakeholdern erhalten Sie agile Projektmanager, die Teams voranbringen, ohne zusätzlichen Lärm zu erzeugen. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Agile-Projektmanager in Hamburg kennen
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Michael M.
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online, sowie die Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung Einhaltung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, inklusive ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Management Reports für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung inkl. Markterkundung mit möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination uns Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereiche, externe Dienstleister und Lieferanten) zur Anforderungsdefinition und Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams
Hauke L.
Letzte Position:
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung bei Losch Consulting
- Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
- Projektportfoliomanagement und Projektmanagement Office
- Projektleitung
- Organisationsentwicklung und Transformationsberatung
- Agilität / Lean Management / Kanban
Sebastian K.
Letzte Position:
Freelancer - Projektmanager & Agile Coach bei Kracht Projektmanagement
- Interims-Einzelprojekt-, Programm- und Portfoliomanagement in der technischen Hardwareentwicklung und Produktion
- Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Projektmanagement-Methoden und Vorgehensmodelle für Projekte und Programme
- Agile Coaching zur Unterstützung und Weiterentwicklung agiler Teams und Organisationen
Daniel V.
Letzte Position:
Projektmanager, Product Owner, Scrum Master bei Selbstständig
- Leitung und Koordination aller Aufgaben im Zusammenhang mit dem Relaunch der Plattform für DETAIL GmbH, eine international führende Informationsgruppe für Architektur und Baukonstruktion
- Tätigkeit als Product Owner für das Backend-Entwicklungsteam bei dreamIT GmbH und Einführung eines Produktmanagementprozesses
Barbara F.
Letzte Position:
Projektleitung – Roll-out Marken-Relaunch (Implementierungsphase) bei QIAGEN GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Kundendienst, Marketing
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 63%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 18 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile-Projektmanager in Hamburg
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 18 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Agile-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (67%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (67%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Bildung (33%)
- Energie (33%)
- Gesundheitswesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Agile Steuerung der Umsetzung
Agile Projektmanager halten die Umsetzung auf Kurs, ohne das Team in eine Reporting-Maschine zu verwandeln. Sie koordinieren Sprint-Planung, Backlog-Fluss, Abhängigkeiten, Risiken und Updates für Stakeholder, damit Produkt-, Entwicklungs- und Geschäftsteams reibungsloser arbeiten können.
- Sprint-Planung und Release-Koordination
- Backlog-Verfeinerung und Nachverfolgung von Abhängigkeiten
- Kommunikation mit Stakeholdern und Statusberichte
- Umgang mit Risiken, Umfang und Eskalationen
Wo sie Mehrwert schaffen
Unternehmen holen einen agilen Projektmanager ins Team, wenn Projekte Struktur brauchen, aber dennoch flexibel bleiben müssen. Das ist typisch für Software, digitale Produktarbeit, Plattformeინführungen und Transformationsprojekte, in denen Scrum, Kanban oder ein hybrides Modell bereits eingesetzt wird oder erst entwickelt werden muss.
In Hamburg passt dies oft zu Teams in Technologie, Medien, Logistik, Handel und Unternehmensdienstleistungen, die mit gemischten internen und externen Teams arbeiten. Ein freiberufliches Setup ist hilfreich, wenn ein Projekt schnell startet, ein bestehender PM überlastet ist oder eine vorübergehende Lücke geschlossen werden muss.
Kernkompetenzen
Ein starker agiler Projektmanager verbindet Disziplin in der Umsetzung mit ruhiger Kommunikation. Er versteht den Takt des Teams, die Moderation und wie Prioritäten realistisch bleiben, wenn sich der Umfang ändert.
- Scrum und Kanban in der Praxis
- Moderation von Workshops und Meetings
- Jira, Confluence, Trello oder ähnliche Tools
- Klare Berichte für Product Owner und Stakeholder
- Konfliktlösung und Erwartungsmanagement
Tools und Methoden
Die besten Fachkräfte verstecken sich nicht hinter Prozessen. Sie nutzen die passende Methode für das Projekt und passen sie an das Team an.
Zur typischen Arbeit gehören Sprint-Boards, Burn-down-Ansichten, Abhängigkeitskarten, Retro-Maßnahmen und Roadmaps für die Umsetzung. Sie arbeiten häufig eng mit Product Ownern, Scrum Mastern, Entwicklern, Designern, QA und Führungskräften zusammen. Manche Kunden benötigen jemanden, der ein hybrides Setup über Remote- und Vor-Ort-Teams in Hamburg und darüber hinaus hinweg ausrichtet.
Was starke Freelancer liefern
Ein guter agiler Projektmanager hinterlässt ein klareres, schnelleres und leichter zu steuerndes Team. Er reduziert Lärm, macht Entscheidungen sichtbar und hält die Umsetzung realistisch.
- Ein stabiler Rhythmus für Planung und Reviews
- Weniger ungelöste Blockaden
- Klare Prioritäten und Verantwortlichkeiten
- Bessere Koordination zwischen Geschäfts- und Umsetzungsteams
- Entscheidungsprotokolle, Aufgabenlisten und prägnante Updates
So treffen Sie eine gute Auswahl
Achten Sie auf Erfahrung mit echtem Umsetzungsdruck, nicht nur auf agiles Vokabular. Der richtige agile Projektmanager kann erklären, wie er mit wechselndem Umfang, schwierigen Stakeholdern, verpassten Meilensteinen oder Teamveränderungen umgegangen ist.
Bei freiberuflicher Arbeit ist die Passung genauso wichtig wie der Prozess. Fragen Sie, wie die Person mit Product Ownern arbeitet, was sie vom Team erwartet und wie sie die Kommunikation in Remote- oder hybriden Setups klar hält. In Hamburg benötigen viele Projekte außerdem gute Englischkenntnisse und ausreichend Deutsch, um reibungslos mit lokalen Stakeholdern zu arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Agile-Projektmanager? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Ein agiler Projektmanager hält den Umsetzungsprozess organisiert, während das Team flexibel bleibt. Er koordiniert Sprint-Planung, Backlog-Fluss, Risiken, Updates für Stakeholder und teamübergreifende Abhängigkeiten. Ziel ist es, Reibung zu entfernen, damit sich Produkt und Entwicklung auf die Umsetzung konzentrieren können.
Ein freiberuflicher agiler Projektmanager ist sinnvoll, wenn ein Projekt schnell startet, einem Team vorübergehend Führung fehlt oder die Umsetzung für einen begrenzten Zeitraum zusätzliche Struktur braucht. Er ist auch nützlich, wenn ein Unternehmen spezialisierte Unterstützung für eine Transformation, einen Launch oder eine Stabilisierungsphase benötigt. Sie erhalten fokussierte Hilfe ohne langen Einstellungsprozess.
Ein starker agiler Projektmanager versteht Scrum und Kanban, weiß aber auch, wie man mit Menschen arbeitet. Achten Sie auf klare Moderation, Stakeholder-Management, den Umgang mit Risiken und praktische Tool-Kenntnisse wie Jira oder Confluence. Gute Kommunikation ist genauso wichtig wie Prozesswissen.
Ein agiler Projektmanager trägt oft eine umfassendere Verantwortung für die Umsetzung als ein Scrum Master und konzentriert sich in der Regel stärker auf die übergreifende Koordination, Zeitpläne und die Abstimmung mit Stakeholdern. Ein Product Owner verantwortet Prioritäten und Produktentscheidungen, während der Projektmanager dafür sorgt, dass die Arbeit im Team reibungslos vorankommt. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Verantwortlichkeiten, aber der Schwerpunkt ist nicht derselbe.
Ein agiler Projektmanager wird häufig in Software-, Digitalprodukt-, Logistik-, Medien- und Unternehmenstransformationsprojekten eingesetzt. Hamburger Unternehmen mit gemischten internen und externen Teams benötigen oft jemanden, der die Umsetzung über verschiedene Funktionen hinweg ausrichtet. Hybride und Remote-Zusammenarbeit ist üblich, aber Workshops vor Ort können weiterhin wichtig sein.
Ein guter agiler Projektmanager macht ein Projekt leichter steuerbar, nicht komplizierter. Sie sollten klarere Prioritäten, weniger offene Blockaden, eine bessere Meeting-Disziplin und zuverlässigere Status-Updates sehen. Starke Kandidaten können erklären, wie sie echte Umsetzungsprobleme gelöst haben, statt nur agile Methoden zu beschreiben.
Ein freiberuflicher agiler Projektmanager sollte erwarten, eng mit Stakeholdern aus Produkt, Entwicklung und Geschäft zusammenzuarbeiten. Das Unternehmen sollte frühzeitig Zugang zu Roadmap, Teammitgliedern, Tools und Entscheidungsträgern ermöglichen. Klare Erwartungen an Umfang, Rhythmus und Reporting machen den Einsatz deutlich reibungsloser.
Ein agiler Projektmanager kann die tägliche Koordination, Berichte und Planung oft remote erledigen. Vor-Ort-Zeit ist für Kick-off-Workshops, Konfliktlösung und Sitzungen mit lokalen Stakeholdern hilfreich. In Hamburg bevorzugen viele Kunden ein hybrides Setup, damit die Person beide Formate kombinieren kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile-Projektmanager in Hamburg liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 870 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Hamburg arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Agile-Projektmanager in Hamburg arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (67%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Fertigung (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile-Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Produktentwicklung (83%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
FRATCH Agile-Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
