Agile Projektmanager in München
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Greifen Sie auf spezialisierte Scrum Master, Kanban-Experten und agile Coaches für Ihre Softwareentwicklungs- oder Digitalisierungsprojekte zu. Wir bringen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis zusammen, die genau auf Ihre branchenspezifischen Anforderungen zugeschnitten sind.
Lerne FRATCH Agile Projektmanager in München kennen
Ursula Helfer
Letzte Position:
Teilprojektleitung & Scrum Masterin bei DB Energie
Teilprojektleitung im agilen IT-Umfeld
Führung eines Softwareentwicklungsteams (10 Mitarbeiter)
- Leitung eines Softwareentwicklungsteams mit 10 Mitarbeitern
- Budgetverantwortung ca. 3 Mio. Euro pro Jahr
- Führung von Mitarbeiter- und Vorstellungsgesprächen
- Verantwortung für die Ressourcenplanung (Budget und Mitarbeiter)
- Digitalisierung einer Weboberfläche
- Regelmäßige Berichterstattung an Kunden und Stakeholder (C-Level)
- Produktmanagement: Produktstrategien entwickeln und umsetzen; Anforderungen definieren, um die Produktentwicklung zu steuern
- Produktentwicklung und kontinuierliches Testen effizient gestalten, Feedback- und Compliance-Punkte schnell berücksichtigen
- Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und verschiedenen Teams, um Anforderungen zu verstehen, Prioritäten festzulegen, den Rollout zu gewährleisten und die Benutzerfreundlichkeit zu steigern
- Projekterfahrung in einem energiewirtschaftlichen Unternehmen, einschließlich der Funktionsweise von Energiemärkten, den Grundlagen der Energieerzeugung und -verteilung sowie den aktuellen Herausforderungen und Entwicklungen in der Branche
- Projekterfahrung im Bahnwesen - darunter die Struktur und der Betrieb von Bahnsystemen
- Projekterfahrung innerhalb des 16,7-Hz-Bahnstrom-Bereichs inkl. Kenntnisse der regulatorischen Prozesse
- Formulierung des Teilprojektauftrags und des Projektsteckbriefs nach dem Projektstandard gemeinsam mit der Projektleitung
- Steuerung der Leistungserbringung gemäß Projektauftrag
- Planung und Steuerung personeller Ressourcen inklusive Budgetplanung für das Teilprojekt
- Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der Teilprojektbeteiligten, z. B. durch Beantragung von Zugängen und Dokumenten für das Teilprojektteam
- Planung und Steuerung für das jeweilige Teilprojekt (Zeit, Umfang, Budget) inklusive der Erstellung der notwendigen Dokumente
- Abstimmung mit dem Fachbereich und Product Ownern zur Planung des Teilprojektumfangs und der entsprechenden Implikationen
- Durchführung der Meilensteinplanung gemäß dem vereinbarten Vorgehensmodell
- Aufwandsschätzung und Unterstützung des Teilprojektcontrollings sowie des Gesamtprojektcontrollings bei der Vorschau und Planung
- Berichterstattung des Teilprojektstatus (gem. Statusfolienvorlage) inkl. Fortschritt (gem. Fortschrittsmessung)
- Analyse, Vorbereitung und Adressierung von Handlungs- und Entscheidungsbedarfen
- Eskalation von Teilprojektanliegen an die Projektleitung
- Erstellung und Steuerung von Change Requests (CR)
- Qualitätsbewertung der erbrachten Aufgabenpakete aus Projektmanagement-Perspektive (Zeit, Umfang und Budget)
- Umsetzungssteuerung der übergreifenden Vorgaben und Anforderungen im Teilprojekt. Dabei unterstützen die Querschnittsfunktionen auf fachlicher und technischer Seite.
- Identifikation, Steuerung, Dokumentation und Kommunikation von Chancen, Risiken und Abhängigkeiten im Teilprojekt und teilprojektübergreifend
- Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung des Gesamtprojektplans und der Gesamtstatusberichte
- Vorbereitung und Steuerung der Inbetriebnahme inkl. der erforderlichen Dokumente und Schutzbedarfsfeststellung
Scrum Masterin im agilen IT-Umfeld zur Unterstützung eines Softwareentwicklungsteams im Fullstack-Bereich (7 Leute)
- Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern und verschiedenen Teams, um Anforderungen zu verstehen, Prioritäten festzulegen, den Rollout zu gewährleisten und die Benutzerfreundlichkeit zu steigern
- Einführung der ausgewählten Scrum-Methode, inklusive der erforderlichen Events, Meetings, Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts), Metriken sowie die Durchführung von erforderlichen Trainings im agilen IT-Umfeld
- Vorbereitung von Scrum-Events wie Daily, Retrospektiven, Review, Sprint Planning, Estimation und Refinement (agile Arbeitsweise)
- Moderation von Retrospektiven und Eliminierung von Hindernissen, um Team und Produkt voranzubringen
- Aufbereitung von Maßnahmen und Retros via Whiteboard und Figma
- Anwendung und Verbesserung von agilen Methoden wie Kanban, Scrum, SAFe oder Scrum of Scrum
- Nachverfolgen der "Definition of Done" und "Definition of Ready" für alle Arbeitsergebnisse des Entwicklerteams
- Beratung zum Informationsfluss und zu Kommunikationsverbesserungen zwischen Product Owner und Projektteam
- Erfahrung mit Automatisierung, Validierung wie Pflichtfeldprüfung, Benachrichtigungsfunktionen, Erstellung von Filtern, Boards und Reports via JQL und Aufsetzen der Cycle Time
- Verwendung von Jira & Confluence
- Aufsetzen einer Fortschrittsmessung für das Projektmanagement, um Team-Plan- und Team-Ist-Kapazitäten sowie tatsächliche Aufwände für User Stories transparent abzubilden
- Messung des Teamfortschritts: Erstellung der Team-KPIs: "Velocity", "Burn-Down-Chart", "Throughput", "Kosten", "Quality", "Scope"
- Auswertung agiler Metriken, Prozessmanagement und Prozessmodellierungsmethoden (BPMN, EPK, UML)
- Kommunikations- und Moderations-Know-how
- Methodenkompetenz in Konfliktgesprächen unter Beweis gestellt
Elena Klusmann
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Kai Zimmermann
Letzte Position:
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager bei Google (in Zusammenarbeit mit Wipro Technologies)
- Strategieberatung zur Initiierung und Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl. funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
Antonio Disarò
Letzte Position:
Agiler Projektmanager bei Openry GmbH
Kunde: Openry GmbH
E-Commerce-Plattform zur weltweiten Vermarktung hochwertiger italienischer Kunstprodukte. Mehrere europäische Shops sind bereits aktiv und asiatische Märkte stehen bald an. Meine Rolle als Agiler Projektmanager ist es, das gesamte Team auf Kunden- und technischer Seite (Offshore) zu führen, inklusive strategischer Beratung, in einem Continuous-Delivery-Ansatz. Als Projekt in einem kleinen Unternehmen sind die Budgetmanagement-Aspekte besonders herausfordernd, um maximalen Geschäftswert bei minimalem Mehraufwand zu liefern. Technologien: Magento 2, M2E Pro, Linux, Apache, MySQL, PHP (LAMP), Stripe
Günther Niederhofer
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Renate Frank
Letzte Position:
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI bei Leaders of AI
- Programm zur Befähigung von Fachkräften, KI strategisch im Unternehmen einzuführen und zu managen, inklusive praktischer KI-Anwendungen wie ChatGPT, copy.ai, make.com, Voiceflow und Midjourney
- Umfasst generative KI, strategische Implementierung, Führung, Ethik und KI-basierte Unternehmensentwicklung mit Anwendungsfällen für Marketing, Vertrieb, Betrieb und HR
Doreen Hoyer
Letzte Position:
Senior Consultant / Agiler Projektmanager (Scrum Master) bei Greenlight Consulting GmbH
- Begleitung und Coaching von Kunden bei der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Optimierung von Prozessen und Teamzusammenarbeit
- Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeitsmodelle und des agilen Mindsets durch gezielte Maßnahmen und Retrospektiven
- Einführung von KPIs zur Messung von Teamgeschwindigkeit, Qualität der User Stories und Lieferartefakte zur datenbasierten Steuerung der Projekte
- Entwicklung und Implementierung von Dashboards zur Echtzeit-Transparenz der Arbeitsprozesse
- Auflösung operativer Hindernisse und Vertretung der Interessen des Teams, um einen reibungslosen Arbeitsfluss sicherzustellen
- Konzeption und Implementierung effizienter Prozesse für Risiko- und Anforderungsmanagement, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren
- Aufbau und Betreuung interner Wissensplattformen (Blog, Newsletter, interne Akademie) zur nachhaltigen Sicherung und Weitergabe von Informationen
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung agiler Meetings/Workshops (Retrospektiven, Reviews, Refinements) zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit
- Schnittstellenpartner zwischen Business und IT-Abteilungen zur Abstimmung agiler Vorhaben und strategischer Ziele
- Mentoring neuer Mitarbeitender und Durchführung von Schulungen zu agilen Best Practices, insbesondere Jira und Confluence
- Leitung der internen KI-Initiative zur Erkundung von KI-gestützten Prozessautomatisierungen
Michael Boldasov
Letzte Position:
Scrum Master, Projektmanager bei GP Solutions DMCC
- Mitwirkung am Projekt Riyadh Public Transport (KAPT) zur Einführung des öffentlichen Nahverkehrs in Riad, Unterstützung multimodaler Reisen mit Bus, Metro und Car-on-Demand.
- Zusammenarbeit mit Thiqah und Andersen zur Umgestaltung der mobilen MaaS-App DARB in eine Microservices-Architektur im SCRUM-Framework, erfolgreiche Fertigstellung von Phase 1.
- Betreuung eines Teams von 40 Entwicklern in den Bereichen Android, iOS, Web, Java, DevOps, Architektur, Analyse und QA.
- Moderation von Scrum-Events und Kommunikation mit dem Kunden, proaktive Berichterstattung über Projekttermine, Scope und Herausforderungen.
- Koordination bereichsübergreifender Zusammenarbeit zwischen Thiqah-Spezialisten und GPS-Entwicklungsteams, Verwaltung von Jira- und Azure-DevOps-Trackern.
- Unterstützung und Verbesserung der Scrum-Prozesse während des gesamten Projekts.
- Aufgrund der Übernahme von Thiqah durch Elm wurden die folgenden Phasen vollständig in Saudi-Arabien durchgeführt, wobei GPS IT-Beratung lieferte.
- Tools: Azure DevOps, Jira, Confluence, Draw.io, ChatGPT
Benjamin Grimmek
Letzte Position:
Agile Project Management Office (APMO) bei BWI GmbH
- Durchführung Ist-Analyse & Etablierung Programmsteuerungs-Methoden nach SAFe
- Ausarbeitung Prozessstrukturen für Cloud Controlling & Monitoring Team (CCM)
- Planungs- & Koordinationsworkshops zur Ausarbeitung Umsetzungspakete und Meilensteine für Private Cloud Entwicklung
- Entwicklung von Roadmaps auf Portfolio & Solution Ebene
- Aufbau eines einheitlichen Backlogs und Taskmanagementtool
- Beratung und Befähigung von Projektteams für agile und klassische Projektmanagementverfahren
- Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsplattform in Confluence und Jira
Philipp Gasteiger
Letzte Position:
Gründer bei Online-Start-Up
Gründung des ersten Online-Start-Ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.
Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-Up.
Stefan Zeidler
Letzte Position:
Agiler Projektmanager bei Telefónica o2 Germany GmbH & Co. OHG
- Umsetzung von MVPs im Bereich Festnetzkommunikation mit einem Team von 3 technischen Product Ownern
- Aufbau der Produkt-Roadmap
- Entwicklung von Epics mit den Fachabteilungen, Breakdown in Features und User Stories
- Steuerung der Offshore-Entwickler-Teams
- Transparenz und Reporting gegenüber dem Gesamtprogramm
- Agile Entwicklung nach SAFe-Ansatz
Marius Huianu
Letzte Position:
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master) bei Telefonica O2
- Leitung des größten agilen Projekts bei Telefonica O2 (21+ Mio. EUR, 11 Scrum- und System-Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Lieferanten) mit SAFe, Scrum und Kanban. Vorzeigeprojekt für agile Skalierung bei Telefonica.
- Skalierung der agilen Prozesse für ein Großprojekt mit SAFe.
- Projekt mit halb so hohen Kosten und in der halben Zeit im Vergleich zu ähnlichen Projekten geliefert.
- Testmanagement und Koordinierung der Systemtests.
- Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
- Rollout-Planung und -Management.
Katja Matthes
Letzte Position:
Agile IT Projektleiterin bei Selbständige Unternehmensberatung
- Agile IT-Projektleitung bei der Implementierung einer neuen internationalen digitalen E-Commerce-Plattform
- Tiefgreifende IT-Optimierungen des Tools im E2E-Prozess
- Anforderungsmanagement zwischen Business und IT für ein neues strategisches Vertriebsmodell
Michael Renner
Letzte Position:
Scrum Master, Projektmanager und SAP BI Berater bei Selbstständig / maconvis Dienstleistungen GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
69% (Deutschland: 67%)
Doktortitel
15% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 3 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile Projektmanager in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Komplexe Projekte in München steuern
München ist ein Kraftzentrum für die Automobil-, Luft- und Raumfahrt- sowie Hightech-Branche. Unternehmen hier durchlaufen ständig digitale Transformationen und komplexe Software-Migrationen. Freiberufliche agile Projektmanager steuern diese Vorhaben, indem sie agile Rahmenwerke aufsetzen, die die Lücke zwischen klassischer Ingenieurskunst und moderner Softwareentwicklung schließen. Sie sorgen dafür, dass funktionsübergreifende Teams effektiv zusammenarbeiten und hochwertige Ergebnisse liefern.
Wichtige Fähigkeiten und agile Methoden
Erfahrene Berater in diesem Bereich bringen ein tiefes Verständnis für Lean-Prinzipien und Frameworks mit, um sich an Ihre Organisationsstruktur anzupassen.
- Einrichten und Skalieren von Scrum, Kanban oder dem Scaled Agile Framework (SAFe)
- Moderation von Sprint Planning, Daily Stand-ups, Retrospektiven und Reviews
- Verwaltung von Product Backlogs und Abstimmung der Stakeholder auf die Projektziele
- Erkennen von Engpässen, Management von Abhängigkeiten und Reduzierung von Projektrisiken
- Coaching von lokalen und verteilten Teammitgliedern in agilen Denkweisen und Praktiken
Wann Sie einen freiberuflichen agilen Experten beauftragen sollten
Organisationen im Großraum München holen externe agile Führungskräfte oft in kritischen Übergangsphasen hinzu. Ganz gleich, ob Sie ein neues digitales Produkt einführen, von Wasserfall zu agil wechseln oder eine sofortige Führungslücke schließen müssen - ein Freelancer bringt sofortiges Fachwissen mit. Diese Profis brauchen keine Einarbeitungszeit, passen sich schnell Ihrer Unternehmenskultur an und konzentrieren sich vollständig auf die Umsetzung, ohne sich in interne Politik zu verstricken.
Wichtige Tools und technische Umgebungen
Eine effektive Abstimmung hängt von der richtigen Softwarelandschaft ab. Diese Spezialisten sind mit branchenüblichen Projektmanagement-Tools wie Jira, Confluence, Asana und Azure DevOps bestens vertraut. Sie passen Workflows an, richten automatisiertes Tracking ein und nutzen Kennzahlen wie Velocity und Burndown-Charts, um Stakeholdern transparente Berichte zu liefern und sicherzustellen, dass Projekte im Zeitplan und im Budget bleiben.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Agile Projektmanager, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Während sich ein klassischer Projektmanager auf strikte Planung, feste Budgets und enge Zeitpläne konzentriert, legt ein Agile Project Manager den Fokus auf Anpassungsfähigkeit, kontinuierliches Feedback und iterative Lieferung. Er agiert als Moderator, der das Entwicklungsteam befähigt, statt es von oben herab zu steuern. Dieser Ansatz hilft Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen und Nutzerfeedback zu reagieren.
Viele lokale Unternehmen benötigen eine zweisprachige Kommunikation, deshalb sprechen die meisten agilen Projektmanager in München fließend Deutsch und Englisch. Diese Zweisprachigkeit ist entscheidend, um lokale Entwicklungsabteilungen mit internationalen Softwareteams abzustimmen. Für rein remote arbeitende oder globale Tech-Hubs mit Sitz in München reicht oft Englisch aus.
Ja, ein Agile Project Manager kann auch die Rolle eines Scrum Masters übernehmen, vor allem in kleineren Teams oder in Organisationen, die gerade auf agil umstellen. Sein Aufgabenbereich ist jedoch meist breiter und umfasst Stakeholder-Kommunikation, Budgetkontrolle und die Abstimmung zwischen den Teams. Ein Scrum Master konzentriert sich speziell auf die Teamdynamik und darauf, akute Prozesshindernisse aus dem Weg zu räumen.
Die Branchen Automobil, Fertigung, Finanzen und Software profitieren besonders stark von der Beauftragung eines freiberuflichen agilen Delivery Leads. München ist ein Zentrum industrieller Innovation, in dem die Verbindung von Hardware-Zyklen mit agiler Softwareentwicklung eine häufige Herausforderung ist. Freelancer bringen externe Best Practices aus unterschiedlichen Branchen mit, um diese komplexen Integrationsprobleme zu lösen.
Ein erfahrener freiberuflicher agiler Projektmanager nutzt digitale Kollaborationstools wie Jira, Miro und Teams, um Remote-Mitarbeiter auf Kurs zu halten. Er etabliert klare Kommunikationsregeln, plant zeitzonenfreundliche Meetings und fördert eine Kultur der Transparenz. So arbeiten hybride Teams in München und Offshore-Entwickler reibungslos zusammen.
Die meisten unabhängigen agilen Projektmanager sind innerhalb von ein bis zwei Wochen verfügbar, da sie daran gewöhnt sind, schnell in laufende Projekte einzusteigen. Sie analysieren sofort den aktuellen Projektstand, identifizieren akute Engpässe und stimmen sich mit den wichtigsten Stakeholdern ab. Diese schnelle Integration minimiert Ausfallzeiten bei wichtigen Geschäftsinitiativen.
Wenn Sie einen agilen Projektmanager auswählen, achten Sie auf anerkannte Qualifikationen wie Certified ScrumMaster (CSM), Professional Scrum Master (PSM), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) oder SAFe Program Consultant (SPC). Zertifizierungen zeigen zwar grundlegendes Wissen, doch die praktische Erfahrung mit erfolgreich umgesetzten Projekten bleibt der wichtigste Qualitätsindikator.
Die Beauftragung eines freiberuflichen agilen Beraters bietet Flexibilität und spezialisierte Expertise für zeitlich begrenzte Vorhaben wie eine große Systemmigration oder einen Produktlaunch. Freelancer bringen unvoreingenommene Perspektiven, vielfältige Branchenerfahrung und einen klaren Fokus auf Ergebnisse in Ihr Team ein. So vermeiden Sie den langfristigen Aufwand einer Festanstellung und erhalten gleichzeitig sofortige Führung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile Projektmanager in München liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 849 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile Projektmanager in München arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 69% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile Projektmanager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile Projektmanager in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile Projektmanager in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Automotive (71%) und Bank- und Finanzwesen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile Projektmanager in München arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (93%) und Betrieb (79%).
FRATCH Agile Projektmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
