Stellen Sie bewährte PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)-Experten in München ein, die in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend gematcht werden.
Für agile Umsetzung, Team-Facilitation, adaptive Planung und schlanke Arbeitsweisen steht PMI-ACP für praktische Erfahrung in echten Projektsituationen. Finden Sie geprüfte Freelancer in München, die es besitzen, schnell und mit passgenauem Matching.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Der PMI Agile Certified Practitioner, besser bekannt als PMI-ACP, ist die Qualifikation des Project Management Institute für Fachleute, die mit agilen Methoden in realen Projekten arbeiten. Sie zeigt, dass ein Freelancer versteht, wie man in sich verändernden Umgebungen Wert liefert, Teams unterstützt und die passenden agilen Praktiken für die jeweilige Situation auswählt. Für Unternehmen in München kann das Hilfe bei der Produktentwicklung, bei Transformationsvorhaben oder bei komplexen Delivery-Setups bedeuten.
Kernkompetenzen
- Agiles Mindset und Servant Leadership
- Iterative Planung und adaptive Umsetzung
- Zusammenarbeit mit Produkt-, Business- und technischen Teams
- Kontinuierliche Verbesserung und Team-Facilitation
- Umgang mit Risiken in sich ändernden Projektsituationen
- Arbeiten mit wertorientierten Prioritäten und Feedbackschleifen
Wissensbereiche
PMI-ACP deckt mehrere agile Ansätze ab, nicht nur ein einziges Framework. Von Inhabern wird erwartet, dass sie wissen, wie Methoden wie Scrum, Kanban, XP, Lean Thinking und hybride Umsetzung in die tägliche Projektarbeit passen. In der Regel verstehen sie, wie man bei der Verfeinerung des Backlogs unterstützt, Arbeit schätzt, Abhängigkeiten steuert und Stakeholder auf dem gleichen Stand hält, ohne einen schweren Prozess aufzuzwingen.
Typische Profile
Menschen mit PMI-ACP arbeiten oft als agile Projektmanager, Scrum Master, Delivery Leads, Product Owner oder Berater, die Teams durch Veränderungen begleiten. Manche kommen aus Software-, Digital-Produkt- oder Transformationsprogrammen. Andere bringen die Qualifikation in Nicht-IT-Projekte ein, in denen häufiges Feedback, kurze Zyklen und enge Abstimmung wichtig sind.
Was Unternehmen erwarten können
Ein Freelancer mit dieser Zertifizierung sollte sich sicher fühlen, ein bestehendes Team zu unterstützen, Prozesslücken zu erkennen und den Lieferrhythmus zu verbessern, ohne den Fokus auf Ergebnisse zu verlieren. In München ist das besonders nützlich, wenn Sie eine Zusammenarbeit auf Distanz oder vor Ort mit englischsprachigen Stakeholdern und Teams brauchen, die bereits agile Arbeitsweisen nutzen. Die Qualifikation ersetzt kein praktisches Urteilsvermögen, ist aber ein klares Signal für strukturiertes agiles Wissen.
Wann es wichtig ist
PMI-ACP ist besonders relevant, wenn die Arbeit unsicher, funktionsübergreifend oder schnelllebig ist. Es passt zu Produktstarts, Plattformänderungen, Software-Delivery und Transformationsinitiativen, bei denen Pläne regelmäßig angepasst werden müssen. Wenn Sie für ein PMI-ACP-Profil einstellen, suchen Sie nach Personen, die erklären können, wie sie agile Prinzipien in echten Projekten angewendet haben, nicht nur, wie sie die Begriffe kennen.
Lerne FRATCH PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Christian Bellerose
Senior Program Manager (Freelance)
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Elena Klusmann
Berater für Agile Transformation | Agile Coach | Programmmanager
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Weronika Skarbek-Kozietulska
Spezialist für Geschäfts- und Integrationsarchitektur
Letzte Position:
Spezialist für Geschäfts- und Integrationsarchitektur bei Accenture Technology Solution GmbH
Verständnis der Bankgrundlagen durch Analyse und Spezifikationserstellung
Tiefgehende Analyse von Sicherheitsmaßnahmen zur Überführung in die neue Umgebung
Prozessgestaltung und -optimierung
Anforderungen aus verschiedenen Bereichen sammeln und in Vereinbarungsdokumente, Konzepte und Prozessbeschreibungen für interne und externe Partner überführen
Analyse der Datenlieferquellen und Transformation relevanter Funktionen in die neue Umgebung
Analyse und Priorisierung von Mehrwert und Nutzen durch Einführung intelligenter Datentools
Zuordnung und Migration von Daten im Rahmen des Power-BI-Upgrades
Unterstützung und Bewertung im Change-Management
Marketing-Automatisierung und technische Umsetzung
Durchführung von Tests und Release-Support
Erstellung von Schulungsunterlagen für die Mitarbeiter des Kunden, um den Wert und Nutzen neuer Technologien bei der Gewinnung neuer Kunden oder der Schaffung von Mehrwert für bestehende Kunden zu vermitteln
Erstellung einer vollständigen Datenbank vorhandener Firewalls zur Unterstützung der Sicherheit der Infrastruktur des Kunden
Migration und Neugestaltung von Berichtssystemen aus mehreren Datenquellen in die Cloud-Umgebung
Peter Balogh
Gründer
Letzte Position:
Gründer bei ITTD Space
- Leitung der Entwicklung von CVForge und TaskForge, generative KI-gestützte Anwendungen zur Erstellung von Lebensläufen, Dokumenten, Projektumfängen und Work-Breakdown-Strukturen.
- Aufbau von ITTD Space als Plattform für berufliche Weiterentwicklung und Innovation im Arbeitsmanagement. Vortragstätigkeit mit Keynotes und PMO- sowie Organisationsentwicklungsvorträgen (Video)
Sascha Jürgens
Agile Coach & Partner
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Slavina Vasileva
Marketing Direktor
Letzte Position:
Marketing Direktor bei Permanent Entertainment GmbH
- Full P&L-Verantwortung für Preisstrategie, Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Wachstum und Effizienz
- Führung und Skalierung eines High-Performance-Teams (5 FTE): Aufbau klarer KPI-Strukturen, datenbasierter Entscheidungsprozesse und agiler Sprint-Setups, um Effizienz und Output im Team zu maximieren
- Entwicklung und Implementierung einer Performance-Marketing-Architektur über alle Kanäle (SEA, Paid Social, Programmatic, SEO, CRM, PR) zur Maximierung des Umsatzwachstums
- Steigerung des ROAS um 32 %, Senkung des CAC um 11 % und +23 % Umsatzwachstum YoY durch datengetriebene Budgetallokation, kanalübergreifende Kampagnenoptimierung und Conversion-Rate-Tests
- Optimierung der Customer Journey durch Conversion-Rate-Tests und Zielgruppen-Segmentierung
- Erfolgreiche Integration von Brand & Performance Marketing (SEO, organic, Paid Media, Retention) zur signifikanten Steigerung der Markenwahrnehmung und nachhaltigen Verbesserung des ROAS
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Bulgarisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Der PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) validiert praktisches Wissen über agile Methoden und deren Anwendung in echter Projektarbeit. Er zeigt, dass der Inhaber iterative Umsetzung, Teamzusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung bei wechselnden Prioritäten unterstützen kann. Für Unternehmen ist das ein Zeichen für agile Kompetenz, die über die bloße Vertrautheit mit einem Framework hinausgeht.
Nein. Der PMI-ACP ist breiter aufgestellt als Scrum allein und deckt mehrere agile Ansätze ab, darunter Scrum, Kanban, Lean Thinking und XP. Ein Freelancer mit PMI-ACP kann dennoch stark in Scrum sein, aber die Qualifikation signalisiert ein breiteres Wissen über agile Umsetzung.
Der PMI-ACP passt gut zu Menschen, die bereits in agilen Umgebungen arbeiten und diese Erfahrung offiziell anerkennen lassen möchten. Er eignet sich für Projektmanager, Scrum Master, Delivery Leads, Produktfachleute und Berater, die Teams dabei helfen, in dynamischen Umgebungen zu liefern. Besonders nützlich ist er für Fachleute, die mit verschiedenen agilen Methoden arbeiten und nicht nur mit einem festen Framework.
Von Kandidaten wird in der Regel erwartet, dass sie bereits reale agile Projekterfahrung haben, bevor sie PMI-ACP anstreben. Die Zertifizierung ist nicht für komplette Anfänger gedacht. In der Praxis passt sie zu Menschen, die schon beschreiben können, wie sie agile Methoden in Team-Delivery, Planung und Stakeholder-Abstimmung eingesetzt haben.
PMI-ACP konzentriert sich auf agile Umsetzung, während PMP das breitere Projektmanagement über predictive, agile und hybride Ansätze abdeckt. Ein PMP-Inhaber kann viel Führungswissen im Projektbereich mitbringen, aber PMI-ACP zeigt einen tieferen Fokus auf agile Arbeitsweisen. Unternehmen nutzen die beiden Qualifikationen oft für unterschiedliche Rollen, je nachdem, wie adaptiv das Projektumfeld ist.
Die Vorbereitung kombiniert meist das Studium agiler Prinzipien mit der praktischen Betrachtung realer Projektsituationen. Starke Kandidaten stellen sicher, dass sie verstehen, wie Frameworks, Team-Facilitation, Backlog-Arbeit und Delivery-Flow in der Praxis zusammenhängen. Lesen allein reicht selten aus; die Qualifikation belohnt Menschen, die Konzepte mit echter Projektarbeit verbinden können.
Ja. Wie viele berufliche Qualifikationen des Project Management Institute wird PMI-ACP durch laufende berufliche Weiterbildung aufrechterhalten. Das bedeutet, dass der Inhaber aktiv im Lernen und in der agilen Praxis bleiben muss, statt die Zertifizierung als einmaligen Erfolg zu sehen.
PMI ACP ist vor allem in Projekten wichtig, in denen sich die Lieferung oft ändert und Teams eine starke Abstimmung brauchen. Dazu gehören Software, digitale Produktarbeit, Transformationsprogramme und andere funktionsübergreifende Initiativen. In München kann es besonders relevant sein, wenn Unternehmen Freelancer suchen, die sowohl mit lokalen Teams als auch mit internationalen Stakeholdern reibungslos arbeiten können, sowohl remote als auch vor Ort.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in München liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 885 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in München haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 100% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in München haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in München sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Bulgarisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in München sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (71%) und Automotive (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) in München sind Projektmanagement (86%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Betrieb (71%).
FRATCH PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
