Beauftragen Sie in München in wenigen Minuten den perfekten zertifizierten SAFe Agilist (SA) aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Führen Sie groß angelegte agile Transformationen, starten Sie Agile Release Trains und treiben Sie Lean-Agile-Prinzipien in Ihrem gesamten Unternehmen voran. Wir verbinden Sie in München über präzises, KI-gestütztes Matching in nur wenigen Minuten mit geprüften freiberuflichen Experten.
Über die Zertifizierung
Understanding the SAFe Agilist Credentials
Die Leading SAFe-Zertifizierung, die die Bezeichnung SAFe Agilist (SA) vergibt, bestätigt die Fähigkeit einer Person, agile Transformationen im großen Maßstab zu führen. Zertifizierte Fachkräfte wissen, wie Lean-, Agile- und Product-Development-Flow-Prinzipien in einer Unternehmensumgebung angewendet werden. Sie verfügen über das nötige Wissen, um mehrere agile Teams auf gemeinsame strategische Ziele auszurichten.
Core Competencies of a Certified Agilist
Fachkräfte mit diesem Nachweis haben ihre Fähigkeit gezeigt, organisatorischen Wandel voranzutreiben. Sie sind darauf spezialisiert, agile Praktiken über einzelne Teams hinaus auf ganze Abteilungen und Geschäftsbereiche auszuweiten.
- Lean-Agile-Denkweisen und -Prinzipien auf Geschäftsabläufe anwenden
- Program Increment (PI) Planning-Sitzungen koordinieren und durchführen
- Die Einführung und den laufenden Betrieb von Agile Release Trains leiten
- Strategische Portfolios mit operativen Ausführungsrahmen abstimmen
- Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der konsequenten Verbesserung fördern
Leading Agile Transformations in the Munich Business Hub
Große Unternehmen in München, besonders in der Automobil-, Fertigungs- und Finanzbranche, durchlaufen häufig digitale Transformationen, die strukturierte Skalierungsrahmen erfordern. Ein zertifizierter Agilist ist unverzichtbar, wenn Ihr Unternehmen Dutzende von Teams koordinieren muss, die an komplexen, voneinander abhängigen Produkten arbeiten. Ganz gleich, ob Sie eine Begleitung vor Ort in München oder ein hybrides Setup zur Koordination internationaler Teams benötigen – diese Fachkräfte schlagen die Brücke zwischen der Strategie der Führungsebene und der Umsetzung auf Teamebene. Deutsch- und Englischkenntnisse sind in Bayern für diese Rollen oft entscheidend, um eine reibungslose Kommunikation über alle Organisationsebenen hinweg sicherzustellen.
Strategic Value Delivered to Your Enterprise
Wenn Sie einen Experten mit dieser Zertifizierung beauftragen, stellen Sie sicher, dass Ihre Skalierungsmaßnahmen einem bewährten, branchenüblichen Fahrplan folgen. Diese Fachkräfte verkürzen die Zeit bis zur Markteinführung und verbessern die Produktqualität, indem sie operative Silos abbauen. Sie helfen Ihrem Unternehmen, sich schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen, indem sie Lean-Budgetierung und Portfolio-Management-Techniken einführen, die die Ressourcenzuweisung optimieren.
Lerne FRATCH SAFe Agilist (SA) Professionals kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Elena Klusmann
Berater für Agile Transformation | Agile Coach | Programmmanager
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Andreas Rohrböck
Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben)
Letzte Position:
Manager, Senior Expert IT (Sonderaufgaben) bei MAN Finance & Mobility Services GmbH
- Projektmanagement
- Übernahme von Sonderaufgaben der Geschäftsführung
- Truck & Bus Organisation
Andreas Hofbauer
Partner
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Partner bei Verenburg Consulting GmbH
Verenburg Consulting GmbH ist ein spezialisiertes IT-Beratungsunternehmen, das Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer IT-Projekte unterstützt. Als Gründer und Managing Partner liegt die Verantwortung in der fachlichen und strategischen Führung des Unternehmens sowie in der operativen Durchführung von Kundenprojekten.
Die Rolle umfasst die Leitung von Transformations- und Digitalisierungsinitiativen sowie die Einführung nachhaltiger, effizienter und anwenderorientierter IT-Lösungen. Dabei erfolgt eine enge Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und IT-Organisationen, um klare Entscheidungsstrukturen, transparente Kommunikation und messbaren Mehrwert sicherzustellen.
Verantwortlichkeiten:
- Strategische Beratung zur Digitalisierung und Modernisierung von IT- und Organisationsstrukturen
- Übernahme der fachlichen und strategischen Führung von Rollout- und Transition-Projekten
- Planung, Steuerung und Controlling von IT-Projekten nach klassischen und agilen Methoden
- Aufbau, Weiterentwicklung und Implementierung von IT-Service-Management-Prozessen (z. B. nach ITIL)
- Gestaltung und Begleitung von organisatorischen Veränderungsprozessen sowie Einführung neuer Rollen- und Prozessmodelle
- Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen
- Führung, Coaching und Weiterentwicklung von Projektteams, inkl. Moderation von Workshops und Management-Formaten
Schwerpunkte & Fachkompetenzen:
- Rollout- und Transition Management für internationale und nationale IT-Einführungen
- IT-Service-Management (Service Transition / Service Operation / Prozessdesign)
- Projektmanagement (klassisch und agil, z. B. Scrum, SAFe, Prince2)
- Organisationsentwicklung und Transformation von Betriebs- und Service-Modellen
- Change Management nach anerkannten Modellen (z. B. ADKAR)
- Strategische Digitalisierungsberatung, inklusive Anforderungsanalyse und Prozess- bzw. Systembewertung
Arbeitsweise: Die Tätigkeit zeichnet sich durch eine stark wertorientierte, strukturierte und lösungsfokussierte Arbeitsweise aus. Technisches Verständnis wird mit betriebswirtschaftlicher Perspektive verbunden, um tragfähige Entscheidungen, effiziente Prozesse und nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen. Klare Kommunikation, Transparenz und enge Abstimmung mit allen Stakeholdern stehen dabei im Mittelpunkt.
Thomas Martin
Interim - Leiter Produktmanagement
Letzte Position:
Interim - Leiter Produktmanagement bei THE MARCOM ENGINE
- Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
- Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
- 25% effektivere Auslieferung des Contents
- Verbesserung der internen Workflows
- UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Diana Thomson
Projektleitung
Letzte Position:
Projektleitung bei Audi Sport (über Peerless)
- Planung und Implementierung eines Cloud-PLM-Systems
- Koordination der Stakeholder und Sicherstellung der Übergabe an den Betrieb.
Marc Stiller
Venture Builder/Innovationsmanager
Letzte Position:
Venture Builder/Innovationsmanager bei Munich Re
- Leitung des Ventures für neue Geschäftsmodelle im Bereich Generative KI und Daten-Governance
- Mehrere Business-Model-Ideation-Projekte in den Bereichen Klima, InsurTech, Krypto und KI
- Coaching mehrerer Ventures in verschiedenen Phasen des Venture-Building-Prozesses
- Aufbau, Steuerung und Governance des gesamten Idea-Funnel-Prozesses und Frameworks
- Entwicklung eines strategischen Innovationsmanagement- und Governance-Konzepts für den Vorstand von Munich Re
- Thought Leadership zur strategischen Anwendung von Generative KI in der Versicherungsbranche
Elena Nizovtseva
Lead Systemarchitekt (Versicherungsbereich)
Letzte Position:
Lead Systemarchitekt (Versicherungsbereich) bei AGCS
- Koordination mehrerer Pega-Projekte im Rahmen des CoE
- Teilnahme an wichtigen Architektur-Meetings
- Durchführung von LSA-Koordinationsmeetings
- Unterstützung der Projektteams bei fachlichen Fragestellungen
- Hilfe bei der Lösung technischer Probleme, einschließlich Performance-Optimierungen
- Mitwirkung an der Verbesserung von Best Practices und Richtlinien für Entwickler
- Fachliche Beratung zur Gewährleistung hoher Systemverfügbarkeit
- Durchführung von PoCs
- Verantwortung für die Implementierung von Deployment-Pipelines
- Eigene Zielerreichung jährlich über 100%
Harald Bontjer
Dozent KI Manager in Versicherungen
Letzte Position:
Dozent KI Manager in Versicherungen bei Deutsche Versicherungsakademie DVA
- Dozent für den Zertifizierungslehrgang KI Manager in Versicherungen
Uwe Rörig
Unternehmensberater & Interimsmanager
Letzte Position:
Unternehmensberater & Interimsmanager bei Selbstständig
- Innovationsmanagement, Wachstumsprogramme
- Qualitätsprogramme im Engineering- und Systemgeschäft
- Produkt- und Portfoliomanagement
- Serviceorientierte Produkte und wertschöpfende Dienstleistungen
- M&A-Unterstützung (Due Diligence, Post-Merger-Integration, Carve-out)
- Restrukturierung, Transformation und Change-Management
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Vertriebsinitiative für Labordienstleister
- Technische Due Diligence in der Elektro- und elektromechanischen Produktion
- Aufbau der Strategieabteilung bei einem Automobilzulieferer
- Interimsmanager im Programm-Management-Office (PMO)
- Qualitätsoffensive bei einem Anlagenbauer
- Portfolioerweiterung beim Automobilzulieferer "Autonomes Fahren"
- Serviceorientierte Gestaltung von Maschinen im Anlagenbau
- Restrukturierung von Dienstleistern und Investitionsgüterherstellern
- Lieferantenkooperation bei Investitionsgüterherstellern
- Due-Diligence- und Integrationsprogramm in der Elektronikindustrie
- Post-Merger-Integration
Marc Lustig
Senior Scrum Master
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Thomas Pförtner
Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer
Letzte Position:
Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer bei PMI Germany Chapter e.V.
- Neuauflage der Fachkonferenz zum Projektmanagement „PM-Summit“ des PMI Germany Chapter e.V.
- Ausschreibung für den Call for Paper und Auswertung
- Onboarding der Sprecher
- Programmkomposition
- Einstellung des Programms in die Webseite mit Beitragstiteln und Sprecherinfo
- Call for Paper durchgeführt und Programm fertig erstellt und veröffentlicht
- Tools & Technologien: Miro, MS-Teams, Office
Marc Hesse
Geschäftsführer & Vertrauter Berater für CIOs und CFOs
Letzte Position:
Geschäftsführer & Vertrauter Berater für CIOs und CFOs bei Enterprise Value Consulting GmbH
- Mitbegründer und Geschäftsführer einer ITFM-Expertenberatung
- Beratung von CFOs/CIOs und ihren Führungsteams, um IT-Wert freizusetzen
Philipp Künzel
Freiberuflicher Unternehmensberater
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater bei Künzel Consulting
- Customer Experience
- Projektmanagement
- Digital Transformation
- Rollout Management
- Service Excellence
- AI Processing
Frank Gillmeyer
Freiberuflicher Berater
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Selbstständig
- Prozesse optimieren mit pragmatischem Methodenansatz
- Prozessberatung und Digitalisierung für KMU
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Agilist (SA) Professionals – Statistiken
Typische Erfahrung
22 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
10%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Agilist (SA) Professionals & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein zertifizierter SAFe Agilist (SA) führt Unternehmen durch die Komplexität der Skalierung agiler Praktiken über mehrere Abteilungen hinweg. Er hilft dabei, die Portfoliostrategie aufzubauen, PI Planning-Events zu moderieren und Agile Release Trains auf eine kontinuierliche Wertlieferung auszurichten. Indem er die Vision der Führungsebene mit der Umsetzung im Team verbindet, sorgt er dafür, dass die Entwicklung im großen Maßstab effizient und abgestimmt bleibt.
Ja, München verfügt über ein starkes Ökosystem von Unternehmen aus der Automobil-, Fertigungs- und Technologiebranche, die stark auf skalierte agile Frameworks setzen. Ein freiberuflicher SAFe Agilist ist im Münchner Business-Hub sehr gefragt, um komplexe Transformationen zu begleiten und bestehende Prozesse auf Lean-Agile-Systeme umzustellen. Ihr Know-how hilft lokalen Unternehmen, durch schnellere Produktlieferungen global wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die meisten Personen, die den Nachweis Leading SAFe erwerben, verfügen über umfangreiche Erfahrung in Projektmanagement, Softwareentwicklung oder Business Analysis. In der Regel haben sie bereits mehrere Jahre praktische Erfahrung in agilen Umgebungen, bevor sie diese Skalierungszertifizierung anstreben. So können sie theoretische Framework-Konzepte sofort auf reale unternehmerische Herausforderungen anwenden.
Während sich ein Scrum Master auf das Coaching und die Optimierung eines einzelnen agilen Teams konzentriert, arbeitet ein SAFe Agilist auf Unternehmensebene. Der Fokus liegt auf der Skalierung von Agile im gesamten Unternehmen, dem Management von Abhängigkeiten zwischen mehreren Teams und der Abstimmung von Geschäftsstrategie und technologischer Umsetzung. Der Verantwortungsbereich ist breiter und umfasst Portfoliomanagement sowie die Führung organisatorischer Veränderungen.
Bei agilen Skalierungsprojekten in München ist Kommunikation entscheidend, daher müssen Fachkräfte oft zweisprachig sein. Ein SAFe Agilist (SA), der mit deutschen Unternehmen arbeitet, benötigt in der Regel fließendes Business-Deutsch für das Management lokaler Stakeholder und fließendes Englisch für die Koordination internationaler Teams. So werden große Planungssitzungen über verschiedene Abteilungen hinweg reibungslos moderiert.
Auch wenn ein Großteil der strategischen Planung remote erledigt werden kann, profitieren wichtige Ereignisse wie das Program Increment Planning oft von einer Präsenz vor Ort. Viele Unternehmen in München bevorzugen ein Hybridmodell, bei dem der SAFe Agilist bei wichtigen Workshops vor Ort ist und die tägliche Abstimmung remote übernimmt. Dieser Ansatz verbindet persönliche Zusammenarbeit mit flexibler Umsetzung.
Um die Bezeichnung SAFe Agilist zu behalten, müssen Fachkräfte ihre Mitgliedschaft bei Scaled Agile regelmäßig erneuern. Dieser Erneuerungsprozess setzt voraus, dass sie ihre kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung und aktive Teilnahme an der agilen Community nachweisen. So bleibt der Spezialist mit den neuesten Weiterentwicklungen des Scaled Agile Framework auf dem aktuellen Stand.
Große, komplexe Branchen wie Automobil, Luft- und Raumfahrt, Finanzwesen und Telekommunikation profitieren in Deutschland besonders von dieser Methode. Ein SAFe Agilist (SA) ist einzigartig dafür geeignet, die massiven Abhängigkeiten in diesen Bereichen zu steuern und sicherzustellen, dass Hardware- und Softwareentwicklungszyklen nahtlos ineinandergreifen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
