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Unterstützung bei Sprint Planning, Backlog-Refinement, Team-Coaching und agiler Umsetzung in Software-, Produkt- und Transformationsprojekten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Agile Umsetzung
Ein Scrum Master hält das Team auf Flow, Klarheit und kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet. Die Rolle beseitigt Blocker, schützt das Sprint-Ziel und sorgt dafür, dass das Team Scrum praktisch nutzt, statt nur Zeremonien aus Gewohnheit abzuhalten.
Typische Leistungen sind:
- Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive
- Unterstützung beim Backlog Refinement und eine klare Definition of Done
- Nachverfolgung von Impediments und Abstimmung mit Stakeholdern
- Arbeitsvereinbarungen im Team und gemeinsame Arbeitsweisen
Wo sie helfen
Unternehmen holen einen Scrum Master dazu, wenn die Umsetzung ins Stocken gerät, agile Teams wachsen oder die Produktarbeit mehr Struktur braucht. Das ist häufig in Software-Teams, digitalen Produktteams und Transformationsprojekten der Fall, in denen Product Owner, Entwickler, Tester und Business-Teams einen klaren gemeinsamen Rhythmus brauchen.
In München passt die Rolle oft zu Organisationen aus Enterprise-IT, Mobilität, Versicherung, Industrie und Beratung. Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn ein Team sofortige Entlastung braucht, eine neutrale Außensicht hilfreich ist oder Hilfe bei einer Veränderung im Teamaufbau gebraucht wird.
Kernkompetenzen
Ein starker Scrum Master ist ruhig, aufmerksam und direkt. Er oder sie muss Teamdynamiken lesen, präzise Fragen stellen und vage Blocker in konkrete nächste Schritte übersetzen. Gute Moderation ist wichtig, aber Coaching ebenso: Die besten Profis helfen einem Team, Probleme selbst zu lösen.
Checkliste für das, worauf es ankommt:
- Tiefes Verständnis von Scrum und agiler Umsetzung
- Souveräne Moderation auf Englisch und in Münchner Umgebungen oft auch auf Deutsch
- Erfahrung mit Konfliktlösung und Abstimmung mit Stakeholdern
- Fähigkeit zu coachen, zu challengen und Momentum zu halten
Tools und Methoden
Scrum Master arbeiten meist mit Jira, Confluence, Azure DevOps, Miro oder ähnlichen Tools für Planung und Dokumentation. Sie machen Abhängigkeiten sichtbar, halten Arbeit transparent und sorgen dafür, dass Meetings nützlich bleiben. In komplexeren Setups stimmen sie sich auch mit mehreren Teams, Release Trains oder skalierten agilen Strukturen ab.
Je nach Projekt suchen Unternehmen jemanden, der Erfahrung in Softwareentwicklung, Plattform-Teams oder hybriden Business- und IT-Umgebungen mitbringt. Starke Kandidaten passen ihren Stil an das Team an - nicht umgekehrt.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Ein starker Freelancer führt nicht nur Meetings durch. Er oder sie verbessert Entscheidungen, reduziert Reibung und schafft klare Verantwortlichkeiten. Gute Scrum Master wissen, wann sie im Hintergrund bleiben und wann sie eingreifen müssen.
Achten Sie auf Zeichen wie:
- Klare, präzise Kommunikation
- Praktisches Coaching statt Prozess-Theater
- Verlässliches Nachhalten von Blockern und Abhängigkeiten
- Respekt sowohl von Delivery-Teams als auch von Business-Stakeholdern
Passung für Freelancer
Freelance-Scrum Master passen gut, wenn ein Unternehmen Geschwindigkeit, spezielle Projekterfahrung oder temporäre Führung für ein agiles Team braucht. Sie sind auch sinnvoll, wenn eine interne Einstellung zu lange dauern würde oder wenn das Team nur für eine Übergangsphase Unterstützung braucht.
Remote-Arbeit ist üblich, aber Präsenz vor Ort kann bei Workshops, Team-Reset oder in stakeholderlastigen Umgebungen helfen. In München erwarten viele Kunden je nach Team und größerer Organisation eine Mischung aus Englisch und Deutsch.
Lerne FRATCH Scrum Master kennen
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Erjola Jürgens
Agile Coach & Scrum Master · AI Product Builder
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Ferhat Göçer
Agile Master & Coach
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Doreen Hoyer
Senior Consultant / Agiler Projektmanager (Scrum Master)
Letzte Position:
Senior Consultant / Agiler Projektmanager (Scrum Master) bei Greenlight Consulting GmbH
- Begleitung und Coaching von Kunden bei der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Optimierung von Prozessen und Teamzusammenarbeit
- Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeitsmodelle und des agilen Mindsets durch gezielte Maßnahmen und Retrospektiven
- Einführung von KPIs zur Messung von Teamgeschwindigkeit, Qualität der User Stories und Lieferartefakte zur datenbasierten Steuerung der Projekte
- Entwicklung und Implementierung von Dashboards zur Echtzeit-Transparenz der Arbeitsprozesse
- Auflösung operativer Hindernisse und Vertretung der Interessen des Teams, um einen reibungslosen Arbeitsfluss sicherzustellen
- Konzeption und Implementierung effizienter Prozesse für Risiko- und Anforderungsmanagement, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren
- Aufbau und Betreuung interner Wissensplattformen (Blog, Newsletter, interne Akademie) zur nachhaltigen Sicherung und Weitergabe von Informationen
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung agiler Meetings/Workshops (Retrospektiven, Reviews, Refinements) zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit
- Schnittstellenpartner zwischen Business und IT-Abteilungen zur Abstimmung agiler Vorhaben und strategischer Ziele
- Mentoring neuer Mitarbeitender und Durchführung von Schulungen zu agilen Best Practices, insbesondere Jira und Confluence
- Leitung der internen KI-Initiative zur Erkundung von KI-gestützten Prozessautomatisierungen
Michael Boldasov
Scrum Master, Projektmanager
Letzte Position:
Scrum Master, Projektmanager bei GP Solutions DMCC
- Mitwirkung am Projekt Riyadh Public Transport (KAPT) zur Einführung des öffentlichen Nahverkehrs in Riad, Unterstützung multimodaler Reisen mit Bus, Metro und Car-on-Demand.
- Zusammenarbeit mit Thiqah und Andersen zur Umgestaltung der mobilen MaaS-App DARB in eine Microservices-Architektur im SCRUM-Framework, erfolgreiche Fertigstellung von Phase 1.
- Betreuung eines Teams von 40 Entwicklern in den Bereichen Android, iOS, Web, Java, DevOps, Architektur, Analyse und QA.
- Moderation von Scrum-Events und Kommunikation mit dem Kunden, proaktive Berichterstattung über Projekttermine, Scope und Herausforderungen.
- Koordination bereichsübergreifender Zusammenarbeit zwischen Thiqah-Spezialisten und GPS-Entwicklungsteams, Verwaltung von Jira- und Azure-DevOps-Trackern.
- Unterstützung und Verbesserung der Scrum-Prozesse während des gesamten Projekts.
- Aufgrund der Übernahme von Thiqah durch Elm wurden die folgenden Phasen vollständig in Saudi-Arabien durchgeführt, wobei GPS IT-Beratung lieferte.
- Tools: Azure DevOps, Jira, Confluence, Draw.io, ChatGPT
David Cole
Scrum Master, Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Steadforce
Agiles Coaching bei BMW – 8 Coaching-Projekte
Beratung einer BMW-Abteilung bei der Einführung agiler Softwareentwicklung
Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern, Managern und Teams
Dozent für Product-Owner-Schulungen
Projekt für eine Beratungsunternehmung (Jan 2017 bis jetzt): Steadforce war Hauptpartner bei der Entwicklung von Produkten, die von Beratern beim Kunden eingesetzt wurden.
Als Scrum Master Begleitung der Erweiterung des Projekts von sechs Entwicklern zu drei verteilten Scrum-Teams mit Entwicklern in Deutschland, Polen, Rumänien und der Ukraine sowie Stakeholdern in Deutschland, den USA und Indien
Evangelist für agile Werte
Organisation der Scrum-Meetings
Retrospektiven durchführen
Mitorganisation von Workshops für das gesamte Team
Mitarbeit an Code-Qualität und Testabdeckung für nahezu tägliche Auslieferungen neuer Versionen
UMS bei BMW (Sept. 2016 bis jetzt): Scrum Master für ein Team von 3 Softwareentwicklern
Organisation der Scrum-Meetings und Zusammenarbeit in Jira mit dem Product Owner beim Kunden für die Abrechnung zu agilem Festpreis (Bezahlung nach T-Shirt-Größen)
Steadforce Campus: Neudefinition der Softwareentwicklungsprozesse bei Steadforce mit Fokus auf Clean Code, Code-Reviews und Scrum
Neli Georgieva
PMO-Leiterin, Scrum Masterin, Agile Coach,
Letzte Position:
Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute
- Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
- MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
- Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Mike Lie
Agiler Coach / Scrum Master
Letzte Position:
Agiler Coach / Scrum Master bei Landesamt für Digitalisierung, Breitband und Vermessung
- Agiler Coach und Scrum Master im Projekt Baykom
- Coaching des POs und des Teams
- Reorganisation der vorherigen Abläufe mit spürbarer Leistungssteigerung (noch keine Statistik aufgrund der wenigen Sprints, nur Feedback aus dem Team und vom PO mit Vorgesetztem)
Thomas Guttsche
Testmanager, SAP + STIBO
Letzte Position:
Testmanager, SAP + STIBO bei Cyberport SE
Mitwirkung am Rollout eines Auto-Pricing Set-ups; Koordination und Durchführung von Tests für Pricing-Microservices, SAP ERP und STIBO; Defect-Analyse und ‑Lösung im Kontext von Preisfindung und Produktdaten.
Entwickelte und implementierte über 100 präzise Testfälle zur genauen Bewertung der Softwarefunktionen, wodurch die Testabdeckung um 40 % erhöht wurde.
Erstellte detaillierte Testpläne und führte über 50 Software-Integrationstests (SITs) durch, um eine reibungslose Integration zwischen SAP- und STIBO-Systemen sicherzustellen, wodurch Integrationsprobleme um 25 % reduziert wurden.
Überwachte kontinuierlich den Testfortschritt und erstattete Bericht über Jira und Confluence, wodurch Transparenz gewährleistet und potenzielle Problemfelder frühzeitig identifiziert wurden, was zu einer Reduzierung kritischer Fehler um 20 % führte.
Identifizierte, dokumentierte und verfolgte über 200 Softwarefehler, um Fehlerbehebung und Qualitätssicherung sicherzustellen, was die Systemstabilität um 30 % verbesserte.
Thomas Czech
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master
Letzte Position:
Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master bei MVV Energie AG / Soluvia IT Services GmbH
Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture
Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)
Planung und Unterstützung in der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities
Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)
Projekt- und Prozessmanagement
Coaching der Streamleads im Hautprojekt
Anforderungsmanagement zur Schnittstellenanbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systemen)
Risikomanagement
Ressourcen und Kapazitätsplanung
Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams
Beratung in der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme
Planung und Steuerung inkl. notwendiger Post-Migrationsaktivitäten (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)
Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader
Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung
Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)
Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken
Identifikation und aktives Management von Impediments, um die Produktivität des Teams zu sichern
Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften zur Lösung struktureller Hürden
Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus
Mitgestaltung von agilen Transitionen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV
Aufbau eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und aktives Vorleben agiler Prinzipien
Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter
IT Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities
Marc Lustig
Senior Scrum Master
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Marius Huianu
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master)
Letzte Position:
Senior Projektmanager / SAFe Solution- und Release Train Engineer (Leitender Scrum Master) bei Telefonica O2
- Leitung des größten agilen Projekts bei Telefonica O2 (21+ Mio. EUR, 11 Scrum- und System-Teams in Deutschland und Indien, 80+ Entwickler, 3 Lieferanten) mit SAFe, Scrum und Kanban. Vorzeigeprojekt für agile Skalierung bei Telefonica.
- Skalierung der agilen Prozesse für ein Großprojekt mit SAFe.
- Projekt mit halb so hohen Kosten und in der halben Zeit im Vergleich zu ähnlichen Projekten geliefert.
- Testmanagement und Koordinierung der Systemtests.
- Coaching der Teams (SAFe & Scrum).
- Rollout-Planung und -Management.
Antonio Enea Marraffa
Senior PO/PM/Agile Master für KI/NLP/ML-Produkte
Letzte Position:
Senior PO/PM/Agile Master für KI/NLP/ML-Produkte bei Freelancer
- PO/PM für digitale Produkte wie Suche, Empfehlungen und KI-(IR/ML)-Projekte, Wissens- und Dokumentenverwaltungssysteme, Suche mit LLMs, RAG und Knowledge Graph
- Agile-Evangelist, der Menschen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, agil zu arbeiten
Reynoud Foppen
Agiler Coach und Scrum Master
Letzte Position:
Agiler Coach und Scrum Master bei Atruvia AG
Thomas Kuhne
Senior Scrum Master/Co-RTE
Letzte Position:
Senior Scrum Master/Co-RTE bei Siemens Smart Infrastructure (Energie- und Infrastrukturmanagement)
- Tätigkeit in einer Large Solution
- Koordination von zwei Entwicklungsteams (Backend), des Systemteams und DevOps
- Value-Stream-Workshops
- Leiten der Community of Practice für Scrum Master
- Onboarding und Schulung von Junior-Scrum Mastern
- Leiten von Inspect-&-Adapt-Workshops
- Bewertung und Verbesserung der ART-Agilität
- Release-Management
- Unterrichten von SAFe-Kursen als SAFe Program Consultant (SPC)
- Agile Coaching für Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager und SAFe DevOps
- Vision-&-Purpose-Workshops
- Umgang mit OKRs, persönlicher Entwicklung und Wachstum sowie Liberating Structures
- Certified SAFe 5 Release Train Engineer (RTE)
- Certified SAFe 5 Lean Portfolio Manager (LPM)
- Certified SAFe 5 Program Consultant Agile Coach (SPC)
- Certified SAFe 5 Agile Product Manager (APM)
- Certified SAFe 5 Product Owner/PM (POPM)
- Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master (SASM)
- Certified SAFe 5 DevOps Practitioner (SDP)
- Certified SAFe 5 Practitioner (SP)
- Professional Scrum Master II (Scrum.org)
- Professional Agile Leadership I
- Scrum Master XU Group (Fortbildungs-Startup) (Scrum.org)
- Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
- Project Management Professional (PMP at PMI)
- Team Kanban Practitioner (Kanban University)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Scrum Master – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Scrum Master & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein Scrum Master hält das Team in einem klaren Scrum-Rhythmus und hilft dabei, Blocker zu beseitigen, die die Umsetzung verlangsamen. Er oder sie moderiert wichtige Meetings, unterstützt den Product Owner und coacht das Team, besser zusammenzuarbeiten. In einem Freelance-Projekt steigt der Scrum Master oft schnell ein, stabilisiert die Umsetzung und hinterlässt das Team stärker als vorher.
Achten Sie auf starke Moderation, Konfliktlösung und ein echtes Verständnis für agile Umsetzung. Ein guter Scrum Master kann Planning, Refinement, Reviews und Retrospektiven führen, ohne sie zu leeren Routinen verkommen zu lassen. Erfahrung in Software- oder Produktteams hilft, besonders wenn es um funktionsübergreifende Stakeholder geht.
Ein Scrum Master konzentriert sich auf ein oder wenige Teams und hilft ihnen, innerhalb von Scrum effektiv zu arbeiten. Ein Agile Coach arbeitet meist auf einer breiteren Ebene und prägt Denkweisen und Methoden über Teams oder die gesamte Organisation hinweg. Ein Projektmanager verantwortet eher Umfang, Zeitpläne und Reporting, während der Scrum Master den Team-Flow und die Prozessgesundheit schützt.
Ein freiberuflicher Scrum Master ist sinnvoll, wenn Sie schnell Unterstützung brauchen, für einen klar definierten Zeitraum oder für eine bestimmte Veränderung. Es ist auch eine gute Wahl, wenn ein Team neu in Scrum ist, die Umsetzung instabil ist oder eine Festanstellung zu lange dauern würde. Unternehmen nutzen Freelancer oft, um Ausfälle zu überbrücken, ein neues Team zu unterstützen oder eine Übergabe zu begleiten.
Die Rolle kann remote ausgeübt werden, vor allem wenn das Team bereits gut online zusammenarbeitet und solide Kollaborationstools nutzt. Präsenz vor Ort hilft bei Team-Resets, Workshops oder Phasen mit vielen Stakeholdern, in denen direkter Austausch nützlich ist. In München bevorzugen viele Kunden ein hybrides Setup und erwarten im Alltag oft etwas Deutsch bei der Abstimmung.
Ein Scrum Master sollte sichtbare, praktische Ergebnisse schaffen und nicht nur an Meetings teilnehmen. Erwarten Sie klare Sprint-Zeremonien, einen besseren Backlog-Flow, Issue-Tracking und regelmäßige Feedback-Schleifen im Team. In stärkeren Einsätzen sehen Sie außerdem mehr Eigenverantwortung, weniger wiederkehrende Blocker und stabilere Arbeitsgewohnheiten.
Beurteilen Sie die Person danach, wie das Team nach dem Einstieg arbeitet. Ein starker Scrum Master macht Meetings schärfer, Blocker klarer und die Zusammenarbeit leichter, ohne dem Team die Kontrolle zu nehmen. Fragen Sie nach Beispielen für schwierige Teamsituationen, wie Konflikte gelöst wurden und was sich danach in der Umsetzung verändert hat.
Ein Scrum Master in München sollte auf gemischte Umgebungen vorbereitet sein: lokale Teams, internationale Stakeholder und unterschiedliche Reifegrade in Agile. Deutsch kann in manchen Organisationen wichtig sein, aber in Produkt- und IT-Teams reicht oft Englisch aus. Freelancer sollten außerdem sicher mit Enterprise-Tools umgehen können und sich an hybride Arbeitsweisen anpassen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
