Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Experten mit einer SAFe Agilist (SA)-Zertifizierung in Köln – aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Setzen Sie Führungskräfte ein, die sich mit Lean-Agile-Prinzipien, Portfoliomanagement und Program Increment Planning auskennen. Unsere Plattform liefert schnelle, präzise Matches mit geprüften Freelance-Experten, die bereit sind, Ihre Enterprise-Teams in Köln auszurichten.
Über die Zertifizierung
Agile Führung im Unternehmen
Der Kurs Leading SAFe und die daraus resultierende Zertifizierung bestätigen die Fähigkeit einer Fachkraft, eine Lean-Agile-Unternehmenstransformation zu führen. Fachkräfte mit dieser Zertifizierung wissen, wie sie das Scaled Agile Framework anwenden, um mehrere Entwicklungsteams auszurichten, Arbeitsabläufe zu verschlanken und Wert über große Unternehmensstrukturen hinweg zu liefern.
Zentrale Kompetenzen, die von Scaled Agile bestätigt werden
- Planung und Durchführung von Program Increment Planning Events, um Geschäftsziele auszurichten.
- Umsetzung von Lean-Agile-Prinzipien zur Optimierung von Wertströmen und zur Vermeidung von Verschwendung.
- Steuerung des agilen Portfoliomanagements auf Unternehmensebene und von Continuous-Delivery-Pipelines.
- Leitung von Agile Release Trains und Förderung einer leistungsstarken Kultur über Abteilungsgrenzen hinweg.
Strategischer Nutzen für Kölner Unternehmen
Für Unternehmen in Köln, die in Branchen wie Versicherungen, Logistik und Medien tätig sind, ist die Skalierung agiler Praktiken oft eine große Herausforderung. Eine zertifizierte Fachkraft bringt einen strukturierten Ansatz mit, um die Lücke zwischen der Strategie auf Führungsebene und der täglichen Softwareentwicklung zu schließen und dabei die Koordination lokaler Teams sowie die regionale Compliance sicherzustellen.
Typische berufliche Profile
Inhaber dieser Qualifikation arbeiten häufig als Berater für Unternehmenstransformation, Programmmanager, Release Train Engineers oder Senior Agile Coaches. Sie verfügen über die Kommunikationsfähigkeiten, um sowohl das Management als auch technische Fachkräfte zu begleiten und Geschäftsziele in Prioritäten für das Backlog zu übersetzen, die Teams umsetzen können.
Abgedeckte Wissensbereiche
- Zentrale Werte, Denkweisen und Prinzipien des Scaled Agile Framework.
- Design Thinking und kundenorientierte Methoden zur Produktbereitstellung.
- Value Stream Mapping und Optimierung des operativen Flusses.
- Lean Budgetierung und strategische Portfoliokoordination.
Vorteile bei der Umsetzung
Die Zusammenarbeit mit einem Experten mit dieser Qualifikation stellt sicher, dass Ihre Transformation typische Stolperfallen wie isolierte Kommunikation und nicht abgestimmte Entwicklungszyklen vermeidet. Sie bietet eine standardisierte Terminologie und Methodik, die lokalen Teams und internationalen Stakeholdern hilft, bei komplexen Softwarelösungen im großen Maßstab reibungslos zusammenzuarbeiten.
Lerne FRATCH SAFe Agilist (SA) Professionals kennen
Matthias Schneider
Senior Projektmanager
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Tanya Akin
Agiler Coach / Teamcoach
Letzte Position:
Excellence Lead / Collaboration Coach bei EnBW AG
- Erfolgreiche Transformation eines etablierten Support/ITSM-Teams zu einem agilen Produktentwicklungsteam.
- Neuausrichtung eines ehemals zusammenhängenden DevOps-Teams, das sich auseinanderentwickelt hatte, durch Entwicklung einer gemeinsamen Strategie und Verbesserung der Zusammenarbeit mit einer stärker datengesteuerten Denkweise.
- Übernahme der Rolle des Product Owners während der längeren Abwesenheit des ursprünglichen Product Owners bei gleichzeitiger Anleitung des Teams zur Selbstorganisation und Annahme einer kundenzentrierten Perspektive.
- Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer KI-Initiative zur systematischen Erschließung von Künstliche-Intelligenz-Potenzialen innerhalb der Geschäftseinheit.
- Stakeholder-Management sowie Entwicklung und Durchführung eines KI Design Thinking Workshops inklusive KI-Grundlagen und Impulsen.
- Ausbildung des Exzellenz-Clusters (UX/Strategie/Agile Methoden) in der Thematik der künstlichen Intelligenz als methodische Kompetenz in der Begleitung von Teams.
- Strategische Beratung und Coaching des Demand & Innovation Teams bei der Prozessoptimierung mit Fokus auf Effizienzsteigerung und verbesserte Priorisierungsmechanismen.
- Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Trainings zur Förderung agiler Denkweisen und Praktiken für unterschiedliche Zielgruppen, von Entwicklungsteams bis zur Führungsebene.
- Moderation von Großgruppen-Workshops zur Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Verbesserung der Kommunikationsstrukturen.
- Einführung von OKR-Methodik zur strategischen Ausrichtung der Teams und Förderung einer transparenten Leistungsmessung.
- Konfliktcoaching und Mediation in kritischen Teamsituationen zur Schaffung einer vertrauensvollen und produktiven Arbeitsatmosphäre.
- Change-Management-Begleitung mit Fokus auf Prosci-Methodik zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen und digitaler Transformation.
- Mitglied des Leading X Führungsteams.
Andreas Lorich
Senior Consultant
Letzte Position:
Senior Consultant bei Diconium Strategy / CARIAD
- Reporting-Struktur mit Konzernmarken aufgebaut, Entwicklungsplattformen und globale Anforderungen berücksichtigt; Stakeholder-Management
- Benötigte Kennzahlen, Datenquellen und Benutzeranforderungen identifiziert
- KPIs erarbeitet, abgestimmt und operativ umgesetzt, Meilensteinpläne abgestimmt
- Anforderungsaufnahme einer heterogenen Toollandschaft, Interviews mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung von Power-BI-Dashboards, technischen Betrieb sichergestellt
- Ergebnisse auf Vorstandsebene präsentiert, Workshops moderiert, Projektrisiken mitigiert
Alina Ohrem
Strategische Anforderungsmanagerin für OZG Projekt
Letzte Position:
Strategische Anforderungsmanagerin für OZG Projekt bei INIT AG
- In meiner Schlüsselrolle beim strategischen Anforderungsmanagement für den Onlinedienst UVO habe ich einen umfassenden Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung etabliert.
- Dabei lag meine Verantwortung in der effektiven Erfassung und Priorisierung von Benutzerfeedback und Anforderungen aus Kommunen sowie Landesverwaltungen zur direkten Verbesserung des Dienstes.
- Entwicklung, Einführung und Leitung des strategischen Anforderungsmanagements für den OZG 2.0 Onlinedienst UVO
- Erfassung, Priorisierung und Bearbeitung fachlicher Anforderungen, Probleme, Verbesserungsvorschläge und Wünsche von Kommunen und Landesverwaltungen
- Erstellung von Release-Dokumentationen
- Kommunikation umgesetzter Anforderungen an Kommunen und UV-Stellen
- Fachliche Abstimmung mit Leistungsverantwortlichen und Stakeholdern
- Koordination von XFamilie-Änderungen und Versionswechseln
- Führung und Pflege des Jira-Backlogs sowie der Confluence-Seiten
- Verantwortung für Jira-Sprints, Sprint-Planung und Review
- Abstimmung mit Fachbereichen, Product Owner und Entwicklungsteam zur Umsetzung der Anforderungen
- Testen der umgesetzten Anforderungen im Onlinedienst
- Projektdokumentation
Serhat Küpeli
Scrum Coach
Letzte Position:
Scrum Coach bei Hochschule
- Unterstützung bei der Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken
- Schulung und Coaching des Scrum Teams und der Führungskräfte hinsichtlich der agilen Arbeitsweise und selbstorganisiertem Arbeiten
- Durchführung von Retrospektiven und Identifikation kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen
- Identifikation von Impediments und Koordinierung der Maßnahmen zur Beseitigung
- Koordination der Sprint-Planungen, Daily Stand-ups, Reviews und Retrospektiven
- Unterstützung bei der Verwaltung der Projekt-Tools (JIRA, Confluence, Concept-Board)
- Etablierung von weiteren Scrum Teams und einer teamübergreifenden Kommunikation und Metriken
Markus Kaffke
Kooperationspartner
Letzte Position:
Kooperationspartner bei OKR-Experten / Digital Winners
- Unternehmerinnen und Unternehmer beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis
- OKR – Ziele und Schlüsselergebnisse, das Strategie-Framework von Intel, von Google adaptiert, zur Zielsetzung und gemeinsamen Ausrichtung über alle Ebenen im Unternehmen
Sevan Hambarsoomian
Tribe-Leiter
Letzte Position:
Tribe-Leiter bei Telefónica Deutschland
- Leitung eines crossfunktionalen Tribes zur Umsetzung digitaler B2C-Initiativen im agilen Setup (SAFe®)
- Einführung skalierter agiler Arbeitsmethoden und Coaching von Product Ownern, Scrum-Teams und Stakeholdern
- Erfolgreiche Steuerung und Skalierung von End-to-End-Prozessen mit Fokus auf Kundenbindung und Upselling
- Förderung der Business-IT-Kollaboration für maximale Time-to-Market-Effizienz
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Agilist (SA) Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
9
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Agilist (SA) Professionals & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Ein zertifizierter SAFe Agilist (SA) versteht, wie Lean-Agile-Prinzipien auf Unternehmensebene angewendet werden. Er oder sie verfügt über die Fähigkeiten, Agile Release Trains zu starten, Wertströme zu koordinieren und gemeinsame Planungssitzungen zu moderieren. So bleibt sichergestellt, dass große Entwicklungsprogramme mit den Geschäftszielen abgestimmt bleiben.
Viele Unternehmen in Köln durchlaufen digitale Transformationen in wettbewerbsintensiven Branchen wie Logistik und Finanzwesen. Wenn ein zertifizierter SAFe Agilist (SA) vor Ort oder in hybriden Setups verfügbar ist, können lokale Entwicklungsteams ein einheitliches Framework einführen. Das reduziert Reibungsverluste und hilft Kölner Unternehmen, ihre strategische Planung mit regionalen und internationalen Partnern abzustimmen.
Während sich übliche Scrum-Zertifizierungen auf Agilität auf Teamebene und die Dynamik eines einzelnen Teams konzentrieren, zielt die SAFe Agilist (SA)-Qualifikation darauf ab, diese Konzepte auf Hunderte von Praktikern zu skalieren. Sie behandelt Portfoliomanagement, Budgetierung und die Abstimmung über mehrere Organisationsebenen hinweg und nicht nur ein Team.
Diese Qualifikation ist für Führungskräfte gedacht, die strategische Initiativen steuern, etwa Programmmanager, Enterprise Architects, Produktmanager und Agile Coaches. Fachkräfte, die die SAFe Agilist (SA)-Zertifizierung anstreben, verfügen meist bereits über Erfahrung in Softwareentwicklung, Projektmanagement oder Business Analysis.
Kandidaten müssen den offiziellen Kurs absolvieren und eine Online-Prüfung bestehen, die ihr Wissen über Lean-Agile-Prinzipien testet. Es gibt zwar keine formalen Zugangsbeschränkungen, aber praktische Erfahrung in einem agilen Umfeld wird sehr empfohlen, um die komplexen Skalierungsszenarien erfolgreich zu verstehen.
Auch wenn viele Aspekte der Unternehmensplanung virtuell koordiniert werden können, ist ein SAFe Agilist (SA) in Köln für wichtige hybride Events wie Program Increment Planning sehr vorteilhaft. Lokale Experten können Workshops vor Ort moderieren, stärkere Beziehungen zu Stakeholdern aufbauen und sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch wirksam kommunizieren.
Die Beauftragung eines freiberuflichen SAFe Agilist (SA) in Deutschland bietet in kritischen Phasen der Transformation sofortige Führung ohne langfristigen Overhead. Diese selbstständigen Fachkräfte bringen vielfältige branchenübergreifende Erfahrung mit, wodurch sie Engpässe schnell erkennen und standardisierte Prozesse in komplexen deutschen Unternehmensumgebungen umsetzen können.
Um die SAFe Agilist (SA)-Qualifikation aufrechtzuerhalten, müssen Fachkräfte ihre Mitgliedschaft bei der ausstellenden Organisation in einem regelmäßigen Zyklus erneuern. Dieser Verlängerungsprozess fördert das kontinuierliche Lernen und stellt sicher, dass die Fachkraft mit der neuesten Entwicklung des Frameworks auf dem Laufenden bleibt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Agilist (SA) Professionals in Köln liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 880 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Agilist (SA) Professionals in Köln haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Agilist (SA) Professionals in Köln haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Agilist (SA) Professionals in Köln sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Französisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Agilist (SA) Professionals in Köln sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (86%) und Fertigung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Agilist (SA) Professionals in Köln sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (86%) und Projektmanagement (86%).
FRATCH SAFe Agilist (SA) Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
