Andreas Lorich-Seniorberater
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Erfahrungen
Seniorberater
Diconium Strategy / CARIAD
- Reporting Struktur mit Konzernmarken aufgebaut, Entwicklungsplattformen und globale Anforderungen berücksichtigt; Stakeholder Management
- Identifikation benötigter Kennzahlen, Datenquellen und Benutzeranforderungen
- KPIs erarbeitet, abgestimmt und operativ umgesetzt, Meilensteinpläne abgestimmt
- Anforderungsaufnahme einer heterogenen Toollandschaft, Interviews mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung von Power BI Dashboards, technischen Betrieb sichergestellt
- Ergebnispräsentation auf Vorstandsebene, Workshop Moderation, Projektrisiken mitigiert
Seniorberater
Diconium / CARIAD
- Berichtskaskade über Entwicklungsbereiche bis zum Vorstand aufgebaut und moderiert
- Business Process Management – bereichsübergreifende Prozessabstimmung
- Organisationskonzepte erarbeitet und mit betroffenen Bereichen umgesetzt
- Virtuelle und Präsenzveranstaltungen mit bis zu 250 Teilnehmern vorbereitet und moderiert
- SAFe SCRUM Master – Hardware Entwicklung für den Volkswagen Konzern
SCRUM-Master
Volkswagen Group Components, Geschäftsfeld Getriebe & E-Antrieb
- SCRUM Master für Softwareentwicklung und zukünftige E-Antriebsplattformen
- Automotive SPICE, Anforderungsmanagement E-Antriebe inklusive Leistungselektronik
- QM-System (ISO 9001) weiterentwickelt und nachhaltig verankert (mehrere Audits)
- Change-Projekte in der Organisationsentwicklung vorbereitet, moderiert und begleitet
- Projektstatusberichte anhand einheitlicher Kriterien etabliert, Reviews moderiert
- KVP-Workshops und Kostenklausuren organisiert und moderiert
Berater
SOLCOM Unternehmensberatung / VW AG Geschäftsfeld Getriebe
- Geschäftsprozessoptimierung und Qualitätsmanagement (ISO 9001)
- Produktstrategien für Bereichsleitung erarbeitet
- Projektmanagement-Systematik sowie die unterstützende Softwarelösung PRIME eingeführt
- Projektleitung für ein Getriebekonzept, Lieferantenmanagement im E-Bike Innovationsprojekt
Mitarbeiter Internationaler Kundenservice
Dichtungstechnik Habermann
- Betreuung internationaler Kunden
- Bestellabwicklung und Kommunikation
Gründer und Berater
Lorich-Career
- Aufbau einer Personalberatung für Fach- und Führungskräfte
Geschäftsführer Personal und Vertrieb
CAR Technology GmbH, Motoren und Interieur Entwicklung
- Reporting- und Kennzahlensysteme zur Steuerung der Unternehmensprozesse implementiert
- Strategische Planung mit Zielen für die Kompetenz- und Standorterweiterungen definiert
- Neukundengewinnung, Aufbau neuer Sparten und strategische Partner identifiziert
- Personalprozesse etabliert, Personalentwicklungspläne und Arbeitszeitmodell eingeführt
- Liquiditätsplanung, Ressourcenanpassung und Einführung von Kurzarbeit
Manager Antriebsstrangentwicklung
RLE INTERNATIONAL Produktentwicklungsgesellschaft mbH
- Gesamtverantwortung für die Antriebsstrangentwicklung, strategische Planung und Umsetzung
- Ausbau der Antriebsstrangaktivitäten (Getriebeentwicklung), Kunden: Opel und Mercedes-Benz
- Neukundengewinnung bei Magna, Entwicklung einer Abtriebseinheit
- Entwicklung der Wachstumsstrategie für den Bereich Antriebsstrang in Deutschland
- Erfolgreiche Unterstützung der globalen RLE-Wachstumsstrategie im Bereich Antriebsstrang
General Manager Produktentwicklung und Dimensionsengineering
Craft Line Inc. / RLE North America
- Integration der Craft-Line-Kompetenzen in die RLE International Group nach der Fusion
- Einführung von Planungsinstrumenten und Ergebniskontrolle – Deckungsbeiträge um 9 % gesteigert
- Wirtschaftlichkeitsanalyse einer Niederlassung durchgeführt
Vizepräsident Operatives Geschäft
Craft Line Inc. / RLE North America
- Mitglied der Geschäftsleitung, Gesamtverantwortung für die operativen Bereiche inklusive Werkzeugkonstruktion, Fertigungssteuerung, Toleranzanalyse, Produktentwicklung und Arbeitnehmerüberlassung
- Strategische Neuausrichtung der Niederlassung, Aufbau neuer Geschäftsfelder: Sitzentwicklung (Daimler/Chrysler) und Fertigungsanlagen für Dachsysteme (Karmann US)
- Managementbeauftragter für Qualität nach DIN EN ISO 9001:2000 und 14001:1996
Abteilungsleiter Fahrzeugentwicklung
RLE INTERNATIONAL Produktentwicklungsgesellschaft mbH
- Gesamtverantwortung inklusive Gestaltung und Einführung von flexiblen Arbeitszeitkonten
- Einführung einer operativen und strategischen Planung
- Erweiterung der Abteilungsexpertise um den Bereich Fahrwerkstechnik
- Ausbau der Kundenbindung – größter Engineering-Dienstleister für Ford of Europe
- Implementierung einer Gruppenleiterebene, Personalaufbau von 110 auf über 170 Mitarbeiter
- Aufbau eines Freiberuflernetzwerks mit über 100 Ingenieuren und Dienstleistern
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Betrieb, Business Intelligence und Vertrieb.
Fähigkeiten
Strategische Beratung: Strategiekonzeption / Umsetzung, Zieldefinition, Swot-Analyse, Markt- Und Wettbewerbsanalysen, Innovationsmanagement, Kernkompetenzen, Strategische Allianzen, M&A Strategien, GeschäFtsmodellanpassung, Portfolio Management, Organisationsentwicklung
Strategisches Projekt Management Office: Projektportfolio-Management, Projektstrukturen Z.B. Nach Safe Oder Prince2, Berichts- & Entscheidungskaskade, Kpi-Tracking, Risikomanagement, Stakeholder Alignment, Business Case-Management, Ressourcenplanung
Change-Management: Ist-Soll Analyse, Change Vision, Messbare (Etappen)-Ziele, Change-Strategie, Eskalations- & Kommunikationsplan, Konflikt- & Stakeholdermanagement, Statusreview, Schulungskonzept, Lessons-Learned, Umsetzungsbegleitung, Nachhaltigkeit Sicherstellen
Digitale Transformation: Digitalstrategie, Kundenfokus, Technologische Infrastruktur, Scrum, Prozessdigitalisierung, Datenstrategie, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Compliance
Post-Merger Integration: Integrationsstrategie, Kommunikation, Kulturintegration, Organisations- Und FüHrungsstruktur, Personal Und Hr-Integration, It-Systeme & Infrastruktur, Finanzen & Controlling, Kunden- & Marktstrategie, Erfolgsmessung
Programm- & Projektsteuerung: Projektstrukturierung & Planung, Termin- & Fortschrittskontrolle, Kosten- & Budgetkontrolle, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Stakeholder Management, QualitäTsmanagement, ÄNderungsmanagement, Kommunikation, Motivation
Planungsinstrumente: Strategische Kpis, Planungsinstrumente Auf Konzern-, Programm Und Projektebene, Anforderungsdefinition, Software-Rollout, Kvp-GeschäFtsprozessoptimierung, Schulungen
Coaching Und Moderation: Coaching Von Fach- Und FüHrungskräFten, Change Prozesse Begleiten, Konfliktmanagement Auch Im Internationalen Umfeld, KläRung Von Aufgaben & Verantwortungen, Wissensvermittlung, Workshops, Kostenklausuren
Projektrollen Und Branchen: Strategisches Pmo, Business Analyst, Scrum Master & Projektleitung, QualitäTs-Management Beauftragter, GeschäFtsfüHrer Personal & Vertrieb, Abteilungsleiter Powertrain, Vice President Of Operations, Abteilungsleiter Vehicle Development, Gruppenleiter Karosserieentwicklung, Automobilindustrie, Unternehmensberatung, Software-Entwicklung, Personalberatung, Maschinenbau, Kfz-Handel, Dienstleistungen, E-Bike Start-Up
Kunden: Cariad, Volkswagen, Diconium, Ford, Stellantis / Opel, Mercedes-Benz, General Motors, Getrag / Magna, Verschiedene Zulieferer
Tools: Office, Ms Project, Jira, Confluence, Prime
Sprachen
Ausbildung
Diplom Ingenieur · Fahrzeugtechnik
Diplom Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieur
Zertifikate & Bescheinigungen
Leading SaFe
Scaled Agile
Scrum Master
Scrum.org
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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