Agile Coaches in Köln
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Lerne FRATCH Agile Coaches in Köln kennen
Amelie Mbuyi
Letzte Position:
Projektleiter | Agile Coach bei Einhundert Energie GmbH
- Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
- Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
- Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
- Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
- Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
- Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse
Giuseppe Manolio
Letzte Position:
Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
- Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
- Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
- Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
- Organisation und Moderation von Workshops und Events
- Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
- Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
- Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
- Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
- Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
- Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps
Tanya Akin
Letzte Position:
Excellence Lead / Collaboration Coach bei EnBW AG
- Erfolgreiche Transformation eines etablierten Support/ITSM-Teams zu einem agilen Produktentwicklungsteam.
- Neuausrichtung eines ehemals zusammenhängenden DevOps-Teams, das sich auseinanderentwickelt hatte, durch Entwicklung einer gemeinsamen Strategie und Verbesserung der Zusammenarbeit mit einer stärker datengesteuerten Denkweise.
- Übernahme der Rolle des Product Owners während der längeren Abwesenheit des ursprünglichen Product Owners bei gleichzeitiger Anleitung des Teams zur Selbstorganisation und Annahme einer kundenzentrierten Perspektive.
- Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer KI-Initiative zur systematischen Erschließung von Künstliche-Intelligenz-Potenzialen innerhalb der Geschäftseinheit.
- Stakeholder-Management sowie Entwicklung und Durchführung eines KI Design Thinking Workshops inklusive KI-Grundlagen und Impulsen.
- Ausbildung des Exzellenz-Clusters (UX/Strategie/Agile Methoden) in der Thematik der künstlichen Intelligenz als methodische Kompetenz in der Begleitung von Teams.
- Strategische Beratung und Coaching des Demand & Innovation Teams bei der Prozessoptimierung mit Fokus auf Effizienzsteigerung und verbesserte Priorisierungsmechanismen.
- Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Trainings zur Förderung agiler Denkweisen und Praktiken für unterschiedliche Zielgruppen, von Entwicklungsteams bis zur Führungsebene.
- Moderation von Großgruppen-Workshops zur Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Verbesserung der Kommunikationsstrukturen.
- Einführung von OKR-Methodik zur strategischen Ausrichtung der Teams und Förderung einer transparenten Leistungsmessung.
- Konfliktcoaching und Mediation in kritischen Teamsituationen zur Schaffung einer vertrauensvollen und produktiven Arbeitsatmosphäre.
- Change-Management-Begleitung mit Fokus auf Prosci-Methodik zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen und digitaler Transformation.
- Mitglied des Leading X Führungsteams.
Buket Parlak
Letzte Position:
Manager für Teamproduktivität (Scrum Master | Agile Coach) bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG
- Agile Begleitung von fünf Teams im Cluster Vertrieb & Marketing im B2C-Vertrieb
- Agiles Coaching und Unterstützung bei der Einführung und Optimierung agiler Methoden (Scrum, Kanban)
- Moderation von Scrum-Events: Planung und Durchführung von Scrum-Meetings, Workshops und Retrospektiven
- Teamentwicklung durch Förderung der Selbstorganisation und Produktivität mittels Coaching und gezielten Maßnahmen
- Impediment-Management: Identifikation und Beseitigung von Hindernissen zur Effizienzsteigerung im B2C-Vertrieb
- Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit Product Ownern und Führungskräften zur Zielabstimmung
- Förderung agiler Kultur durch Unterstützung von Change-Initiativen und Implementierung agiler Best Practices
Serhat Küpeli
Letzte Position:
Scrum Coach bei Hochschule
- Unterstützung bei der Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken
- Schulung und Coaching des Scrum Teams und der Führungskräfte hinsichtlich der agilen Arbeitsweise und selbstorganisiertem Arbeiten
- Durchführung von Retrospektiven und Identifikation kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen
- Identifikation von Impediments und Koordinierung der Maßnahmen zur Beseitigung
- Koordination der Sprint-Planungen, Daily Stand-ups, Reviews und Retrospektiven
- Unterstützung bei der Verwaltung der Projekt-Tools (JIRA, Confluence, Concept-Board)
- Etablierung von weiteren Scrum Teams und einer teamübergreifenden Kommunikation und Metriken
Markus Kaffke
Letzte Position:
Kooperationspartner bei OKR-Experten / Digital Winners
- Unternehmerinnen und Unternehmer beraten Unternehmen. Aus der Praxis für die Praxis
- OKR – Ziele und Schlüsselergebnisse, das Strategie-Framework von Intel, von Google adaptiert, zur Zielsetzung und gemeinsamen Ausrichtung über alle Ebenen im Unternehmen
Tassilo Boßmann
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei CARIAD
- Moderierte alle zentralen Scrum- und SAFe-Events, um die Abstimmung sicherzustellen
- Begleitete das Team bei der Anwendung agiler Methoden, um die Zusammenarbeit zu stärken und Sprintziele zu erreichen
- Unterstützte den Product Owner bei Priorisierung und Konfliktlösung, um den Wert zu maximieren
Adam Janosch
Letzte Position:
Scrum Master & Agiler Coach bei Cloudflight GmbH
- Teams befähigen selbst-organisiert und effizient Produkte zu entwickeln (agile Denkweise bis agile Praktiken)
- Team- und Prozessstrukturen verbessern (Team- und Organisationsebene)
- Unterstützung & Coaching von Product Ownern
- Stakeholder-Management / Kundenzusammenarbeit
- Moderation von Teambuilding- oder Arbeits-Workshops
- Aufbau einer internen agilen Community
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Senior SAP Lean-Agile Coach/Berater/Trainer bei Accenture GmbH
Guido Körfer
Letzte Position:
Entwickler und Transformator von Organisationen
Andreas Altmannsberger
Letzte Position:
Agiler Produktberater/Interim Product Owner bei Selbstständig
- Projekteinsatz bei congstar als B2C Product Owner App.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Agile Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre (Deutschland: 20 Jahre)
Positionsdauer
1,9 Jahre (Deutschland: 2,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
89% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
9 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Köln verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Agile Coaches in Köln
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Agile Unterstützung
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften, klarer und zuverlässiger zu arbeiten. Es geht darum, zu verbessern, wie Arbeit fließt, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Teams überprüfen und anpassen. In Köln holen Unternehmen oft einen Agile Coach dazu, wenn die Lieferung langsamer wird, Rollen unklar sind oder mehrere Teams besser zusammenarbeiten müssen.
Typische Aufgaben
- Scrum-Teams, Produktteams und Führungskräfte coachen
- Zeremonien wie Planning, Review, Retro und die tägliche Arbeit verbessern
- Backlog-Refinement, Flow und die Abstimmung zwischen Teams unterstützen
- Workshops, Konfliktlösung und Arbeitsvereinbarungen moderieren
- Agile Transformationen begleiten, ohne ein Einheitsmodell zu erzwingen
Ein starker Coach redet nicht nur über Agilität. Er beobachtet, wie die Organisation wirklich arbeitet, und hilft den Menschen, Gewohnheiten zu ändern, die die Lieferung bremsen.
Fähigkeiten und Methoden
Gute Agile Coaches verbinden Moderation, systemisches Denken und praktische Erfahrung in der Umsetzung. Sie wissen, wann sie coachen, wann sie herausfordern und wann sie sich zurücknehmen müssen. Viele Unternehmen suchen auch einen Scrum Master, Kanban Coach oder Agile Transformation Coach, wenn der Umfang sehr ähnlich ist.
Zu den gängigen Methoden und Tools gehören:
- Scrum- und Kanban-Praktiken
- SAFe oder andere Skalierungsansätze, wenn sie passen
- Retrospektiven, Team-Health-Checks und Abhängigkeitsanalysen
- Jira, Confluence, Miro und ähnliche Kollaborationstools
Wann man beauftragen sollte
Freelance-Unterstützung ist sinnvoll, wenn ein Team schnelle Hilfe für ein neues Setup, eine Übergangsphase oder eine schwierige Veränderung braucht. Unternehmen beauftragen häufig einen Agile Coach für Produktstarts, neue Teamstrukturen, Abstimmung mit der Führung oder die Stabilisierung nach einer gescheiterten Transformation.
Das ist besonders nützlich, wenn Sie eine Außenperspektive, einen kurzfristigen Fokus oder einen Coach brauchen, der zwischen Vor-Ort- und Remote-Arbeit wechseln kann. In Köln passt das oft zu Unternehmen mit gemischten Teams, deutscher und englischer Kommunikation und hohem Abstimmungsbedarf zwischen Business und Tech.
Was gut aussieht
Ein starker Agile Coach schafft Fortschritt, den die Menschen klar erklären können. Er versteckt sich nicht hinter Frameworks. Er hilft Teams, Entscheidungen zu treffen, Lärm zu reduzieren und die Lieferung zu verbessern, ohne Abhängigkeit vom Coach zu schaffen.
- Klarer Blick auf Teamdynamik und organisatorische Blocker
- Praktischer Coaching-Stil, nicht nur Theorie
- Starke Moderation in angespannten oder komplexen Situationen
- Kann mit Produkt, Engineering und Management arbeiten
- Fokus auf messbare Prozessverbesserung und nachhaltige Nutzung
Ergebnisse
Freelance-Einsätze liefern meist konkrete Ergebnisse statt langer Berichte. Dazu können Arbeitsvereinbarungen im Team, Workshop-Formate, Transformations-Roadmaps, Feedback an die Führung oder verbesserte agile Routinen gehören. Die besten Coaches hinterlassen Teams, die mit weniger Reibung und besserer Eigenverantwortung weitermachen können.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Agile Coaches? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Agile Coach hilft Teams und Führungskräften, ihre Planung, Zusammenarbeit und Lieferung zu verbessern. Dazu gehören meist das Coaching von Scrum- oder Kanban-Praktiken, die Begleitung von Workshops und das Beseitigen von Prozessblockern. Das Ziel ist ein besserer Flow, klarere Zuständigkeiten und weniger vermeidbare Übergaben.
Ein Scrum Master konzentriert sich meist auf ein Team und die tägliche Anwendung von Scrum. Ein Agile Coach arbeitet auf einer breiteren Ebene und unterstützt oft mehrere Teams, Führungskräfte oder eine gesamte Veränderung. In vielen Unternehmen mentort der Coach außerdem Scrum Master oder hilft ihnen, sich zu stärkeren Moderatoren zu entwickeln.
Ein freiberuflicher Agile Coach passt gut, wenn der Bedarf vorübergehend, dringend oder an ein Veränderungsprogramm gekoppelt ist. Unternehmen entscheiden sich oft für freiberufliche Unterstützung bei Team-Neustarts, Skalierungsproblemen, Führungskräfte-Coaching oder einem Turnaround nach Lieferproblemen. So erhalten Sie schnell Zugang zu externer Erfahrung, ohne sich langfristig zu binden.
Achten Sie auf echte Moderationsfähigkeit, gutes Zuhören und die Fähigkeit, mit Widerstand umzugehen, ohne einen Prozess zu erzwingen. Ein guter Agile Coach versteht Teamdynamik, Produktlieferung und wie Managemententscheidungen den Flow beeinflussen. Erfahrung mit Scrum, Kanban und gängigen Kollaborationstools ist nützlich, aber Urteilskraft ist wichtiger als Folien.
Ein Agile Coach wird oft für agile Transformationen, Teamneuorganisationen, Änderungen am Produkt-Betriebsmodell oder eine bessere Abstimmung zwischen mehreren Teams geholt. Manche Projekte konzentrieren sich darauf, schwache Zeremonien zu verbessern, andere auf die Abstimmung der Führung oder darauf, Arbeit über Abteilungen hinweg zu skalieren. Die Rolle ist besonders hilfreich, wenn die bisherige Arbeitsweise nicht mehr zum Geschäft passt.
Beides kann funktionieren, aber das richtige Setup hängt vom Team und von der Veränderung ab. Ein Agile Coach bekommt vor Ort oft zu Beginn die besten Einblicke, besonders wenn er Teamverhalten, Workshops und Führungsdynamiken beobachtet. Danach kann Remote-Coaching sehr gut für Follow-up-Sessions, Mentoring und standortübergreifende Zusammenarbeit funktionieren, auch in Kölner Unternehmen mit hybriden Teams.
Bewerten Sie einen Agile Coach an der Veränderung, die er schafft, nicht daran, wie oft er Frameworks erwähnt. Gute Zeichen sind klarere Meetings, bessere Entscheidungen, weniger Blocker und Teams, die mehr Verantwortung übernehmen. Sie sollten auch sehen, dass der Coach sich an Ihren Kontext anpasst, statt ein Standardmodell durchzudrücken.
Viele Unternehmen suchen auch nach einem Scrum Master, Kanban Coach oder Agile Transformation Coach, wenn sie ähnliche Unterstützung brauchen. Der beste Titel hängt vom Umfang ab: ein Team, mehrere Teams oder ein größeres Veränderungsprogramm. Wenn es darum geht, Menschen zu coachen und zu verbessern, wie die Lieferung läuft, überschneiden sich diese Titel oft.
Der durchschnittliche Stundensatz für Agile Coaches in Köln liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 931 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Agile Coaches in Köln arbeiten, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Agile Coaches in Köln arbeiten, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Agile Coaches in Köln arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (82%) und Spanisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Agile Coaches in Köln arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (82%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Einzelhandel (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Agile Coaches in Köln arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Strategie und Planung (73%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
