Miro Experten in Köln
für kollaborative Workshops, Mapping und Product Discovery mit schnellem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die strukturierte Workshops moderieren, Service Blueprints entwerfen und Miro mit Tools wie Jira, Confluence und Microsoft Teams verbinden. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in Köln kennen, die kürzlich Miro eingesetzt haben
Andreas S.
Letzte Position:
Interim Manager – Transformation, Governance & IT-Serviceorganisation bei BTC AG
Transformationsmandat: IT-Operating-Model und Governance
- Steuerung der Operationalisierung eines neuen IT-Operating-Models für eine service- und kundenorientierte Organisation im Managed-Services- und Microsoft-365-Umfeld.
- Übersetzung des organisatorischen Zielbilds in konkrete Rollen, Verantwortlichkeiten, Organisationselemente, Entscheidungswege und Zusammenarbeitsprinzipien.
- Konzeption und Operationalisierung eines Schalenmodells mit autonomen Leistungsteams, unterstützenden Einheiten und klar abgegrenzten Steuerungsfunktionen.
- Ausgestaltung der Governance für Service Delivery Management, People Leads, Global Service Owner (GSO), operative Teams, Cluster und Managementgremien.
- Strukturierung des Transformations-Rollouts in Ramp-up, Implementierung, Härtung und Betrieb sowie Entwicklung von Kick-off-, Kommunikations- und Feedbackformaten.
- Weiterentwicklung von PMO- und Office-Strukturen sowie des Portfolio- und Workforce-Managements zur Herstellung von Transparenz über Ressourcen, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfe.
- Moderation bereichsübergreifender Workshops und Entscheidungstermine sowie Überführung unterschiedlicher Stakeholder-Interessen in umsetzbare Prinzipien, Regeln und Maßnahmen.
Interim-Mandat: IT-Service- und Betriebssteuerung
- Übernahme der Betriebsverantwortung für Citrix sowie AD/Access einschließlich Störungs-, Eskalations-, Übergabe- und Qualitätssteuerung im Tagesgeschäft.
- Klärung operativer Schnittstellen und eindeutige Abgrenzung von Verantwortlichkeiten zwischen internen Einheiten, Service Delivery Management und externen Dienstleistern.
- Durchführung strukturierter GAP-Analysen bestehender Leistungsscheine, Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Rollenklärung mit KPI-Verankerung.
- Steuerung von Zielkonflikten, Abhängigkeiten und Eskalationen in komplexen Kunden-, Betriebs- und Transformationssituationen.
Ausgewählte Ergebnisse
- Das Transformationszielbild wurde in konkret anwendbare Rollen, Governance-Regeln, Organisationselemente und Rollout-Formate überführt.
- Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Schnittstellen zwischen operativer Delivery, unterstützenden Funktionen und Management wurden transparent und verbindlich beschrieben.
- Grundlagen für eigenverantwortliche Teams, einheitliche Leistungsscheine sowie eine belastbare Portfolio-, Ressourcen- und Managementtransparenz wurden geschaffen.
Methoden: Operating-Model-Design, Governance-Design, RACI, GAP-Analyse, Stakeholderanalyse, Workshop-Moderation, Change-Kommunikation, Risiko- und Eskalationsmanagement, KPI- und Leistungssteuerung
Luisa J.
Letzte Position:
Beraterin für Produktentwicklung & KI-Workflows bei Freelance
- Entwicklung KI-gestützter Workflow-Konzepte für Marketing- & Produktteams
- Beratung zu Automatisierung, AI-Tool-Integration & Prozessoptimierung
- Projektleitung für personalisierte digitale Produkte (Audio-/AI-gestütztes MVP)
- Tool-Evaluierungen inkl. Rollout-Plan, Anforderungs-Mapping und Schulungsdesign.
- byBianca: Digitalprodukt für personalisierte Audio-Coachings — 10+ Systeme orchestriert, von der Idee bis Go-Live in 5 Monaten.
Till Z.
Letzte Position:
Product Owner bei OPED / Mawendo
- Interim PO für eine als DiGA gelistete digitale Therapieplattform. Verantwortlich für eine regelkonforme Produktentwicklung in einer stark regulierten SaMD-Umgebung (BfArM, BSI) bei gleichbleibendem Entwicklungstempo.
- Herausforderung: Regulatorische Komplexität in Verbindung mit Verantwortung für die praktische Umsetzung und nur einer Woche Einarbeitungszeit.
- Wirkung: KI-gestützte Workflows für die Produktentwicklung mit klaren Qualitätsstandards eingeführt und regelmäßige kurze Release-Zyklen für eine schnellere und präzisere Auslieferung wieder etabliert. Derzeit optimiere ich die Workflows der Produktentwicklung und reduziere KI-generierten Ballast in Tickets und Dokumentation.
- Einen OCR-basierten Workflow in Langdock eingeführt, der die Erstellung von Therapieplänen aus Rezeptbildern automatisiert.
Carolin K.
Letzte Position:
Kampagnenmanagement CRM Loyalty bei REWE Markt GmbH
Planung und Umsetzung zielgruppenübergreifender CRM- und Loyalty-Kampagnen für das REWE Bonus Programm über digitale und Offline-Kanäle. Koordination funktionsübergreifender Stakeholder sowie Analyse der Kampagnenperformance zur gezielten Optimierung von Kundenengagement, Neukundengewinnung und Kundenbindung.
Maurice H.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Hydra Lynx Ltd
- Zusammenführung von KI-Initiativen durch zentrale Koordination und Integration von Projekten im Bereich künstliche Intelligenz zur Steigerung der Effizienz und des Geschäftswerts.
- Identifizierung und Priorisierung von KI-Anwendungsfällen durch Geschäftsprozessanalysen und deren Umsetzung in strukturierte Produkt-Backlogs und Roadmaps.
- Leitung von Change-Management-Aktivitäten, einschließlich der Einführung neuer digitaler Tools, Kommunikationsstrategien und Schulungskonzepte zur Unterstützung des kulturellen Wandels.
- Verwaltung von Anforderungen und Prozessen durch End-to-End-Anforderungsanalysen, Prozessmodellierung und organisatorische Optimierung.
- Skalierte agile Praktiken (Scrum, Kanban, OKRs) und förderte die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung.
- Unterstützte die unternehmensweite digitale Transformation durch die Leitung technischer Veränderungsinitiativen und die Stärkung von Kooperationsmodellen.
Manuel S.
Letzte Position:
Projektleiter bei Univention
Branche: digitale Souveränität, öffentlicher Dienst
Inhalte:
- Projektsteuerung (Teams: Beratung, Entwicklung, Test, Deployment/Betrieb)
Produkte und Standards:
- Jira, Confluence, Asana, Miro, Mural
- Open Source, Keycloak, Open Xchange, ownCloud
Ralf B.
Letzte Position:
Projektcoach bei Amtrak / DB ECO
- Eine langfristige technologische und umsetzungsorientierte Perspektive für ein Gigabit-Kommunikationsnetz entlang des Northeast Corridors entwickeln.
- Technologieentwicklung 5G/6G, WiFi, SAT-Com für ein streckenseitiges Netz, Dark Fiber, Business Case und Rollout über einen Zeithorizont bis 2035 in ein belastbares Gesamtbild integrieren.
- Technologie-Roadmap bis 2035 entwickelt
- Business Case durch zusätzliche 5G-basierte Anwendungsfälle erweitert und abgesichert
- Umsetzung vom Konzept bis zum Rollout strukturiert
- Rollout für 5G-Mobilfunknetz entlang der Strecke und Dark-Fiber-Netz geplant
- Belastbare Technologie- und Umsetzungsperspektive bis 2035 geschaffen und den Business Case um zusätzliche 5G-Anwendungsfälle erweitert.
Isabel G.
Letzte Position:
Gründerin & CEO bei VA Village Adventures UG
- Reisevermittlung
- Entwicklung und Steuerung einer digitalen Reisebuchungsplattform
- Management, Controlling, Vertrieb
- Konzeption und Umsetzung von Online-Marketing (SEO, Ads, Social Media)
Thorsten H.
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Berichterstattung an den CIO
- Moderation von Sitzungen des Steering Committees
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung des Operating Models der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien einschließlich der Planung und Steuerung der Relocation betroffener Mitarbeiter
Antje B.
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Alexander R.
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Raphaela F.
Letzte Position:
Selbstständige Organisations- & Personalentwicklerin bei Rare Bird Consulting
- Schwerpunkt: Aufbau tragfähiger und agiler Personal-, Führungs- und Organisationsstrukturen in KMU in Wachstums- und Veränderungsphasen
- Interkulturelle Personalentwicklung
- Themen: PE & OE, Mediation, Coaching, Aufbau und Weiterentwicklung von Personal-, Führungs- und Change Management, Unternehmenskultur, Diversity Management
- Sparring von Geschäftsführungen und Führungskräften zu Rollenklärung, Zusammenarbeit, Führung und Konfliktklärung
- Etablierung wirksamer Feedback-, Performance- und Entwicklungskulturen durch passgenaue Führungs- und Lernformate
- Begleitung von Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen in dynamischen, interdisziplinären Umfeldern
- Einführung transparenter Ziel- und Steuerungssysteme (z. B. OKR) zur strategischen Ausrichtung von Teams
- Aufbau konstruktiver Konfliktkultur und Mediation in Teams und Führungskonstellationen
- Entwicklung und Umsetzung von Programmen im Bereich Female Empowerment
Maximilian M.
Letzte Position:
Interim-Recruiter bei Intersnack Group
- End-to-End Recruiting, Beratung der Fachbereiche, Verfassung der Stellenbeschreibungen, Terminkoordination, Aufbau eines automatisierten Recruitingprozesses
- Schwerpunkt im Projektumfeld, ERP Rollout, Projektmanagement, Business Process Experts
- Active Sourcing, Identifikation & Prüfung von Kandidaten, Anforderungsaufnahme, Sourcing-Strategie, Assetmanagement & Socialmedia-Marketing, Feedbackgespräche
- Direktansprache, Social Media Recruiting, Performance Recruiting, Onlinemarketing, Aufbau eines Talentpools
- Employer Branding, Projektcontrolling, Interviewleitung & Begleitung, Executive Search
- MS Office 365, Exchange, Word, Excel, Agile Recruiting, LinkedIn Recruiter, Boolean/-XRay Search, MS Teams, Recruitee ATS
Christian C.
Letzte Position:
UI-Design-Lead · Mobile App & Designsystem bei Penny Markt GmbH
- UI-Design der Penny Mobile App sowie die laufende Pflege des unternehmensweiten Designsystems — durchgeführt mit einem Senior UI Designer aus dem Artyspark-Team.
- Steuerung, Briefing und Qualitätskontrolle aller Designentscheidungen; enge Abstimmung mit dem internen Penny-Produktteam aus Produktmanagement und Entwicklung.
- Sicherstellung konsistenter UI-Standards über App und Designsystem hinweg; Review und Freigabe von Komponenten, Tokens und Guidelines.
Wolfgang G.
Letzte Position:
Aufsichtsrat bei Bitech AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Miro einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 2,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90% (Deutschland: 93%)
Master-Abschluss oder höher
62% (Deutschland: 59%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Köln verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Köln, die Miro einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Miro Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (82%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Einzelhandel (58%)
- Fertigung (39%)
- Telekommunikation (39%)
- Werbung (33%)
- Automotive (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kollaborativer Arbeitsbereich
Miro ist ein visueller Arbeitsbereich für die Zusammenarbeit verteilter Teams. Unternehmen nutzen die unendliche Arbeitsfläche, um Ideen zu sammeln, Recherchen zu organisieren, Prozesse abzubilden und Workshop-Ergebnisse in klare Entscheidungen zu verwandeln. Boards unterstützen sowohl Live-Sessions als auch asynchrones Arbeiten.
Typische Ergebnisse
Miro Spezialisten erstellen strukturierte Boards, die Teams dabei helfen, von offenen Fragen zu dokumentierten Ergebnissen zu gelangen.
- Discovery-Workshops und Brainstorming-Formate
- Customer Journey Maps und Service Blueprints
- User Story Maps und Product Roadmaps
- Retrospektiven, Planungssitzungen und Entscheidungsdokumentationen
Ökosystem und Tools
Fundierte Miro-Expertise umfasst mehr als das Anordnen von Haftnotizen. Profis arbeiten mit Vorlagen, Frames, Abstimmungen, Timern, Talktrack und Board-Berechtigungen und verbinden anschließend die Workshop-Ergebnisse mit Jira, Confluence, Microsoft Teams, Slack oder Google Workspace. Sie wissen, wie sich wiederverwendbare Board-Systeme für verschiedene Teams vorbereiten lassen.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen holen sich häufig freiberufliche Miro-Expertise ins Haus, wenn ein wichtiger Workshop eine verlässliche Struktur benötigt, Remote-Teams keine gemeinsame Arbeitsmethode haben oder ein großes Board schwer zu pflegen geworden ist. In Köln können Spezialisten deutschsprachige Sessions vor Ort unterstützen und gleichzeitig die Zusammenarbeit für internationale und remote teilnehmende Personen zugänglich halten.
- Ein Workshop benötigt eine klare Agenda und einen Moderationsablauf
- Teams benötigen eine einheitliche Board- und Vorlagenbibliothek
- Forschungsergebnisse müssen in umsetzbare Produktarbeit überführt werden
- Remote- und vor Ort teilnehmende Personen benötigen einen gemeinsamen Arbeitsbereich
Woran man Qualität erkennt
Ein kompetenter Profi beginnt mit der Geschäftsfrage und nicht mit einer dekorativen Arbeitsfläche. Er entwirft eine logische Informationshierarchie, macht Aktivitäten leicht verständlich und legt fest, wie Ergebnisse nach der Session festgehalten werden. Außerdem schützt er sensible Inhalte durch geeignete Zugriffseinstellungen und Board-Governance.
Den richtigen Profi auswählen
Bitten Sie um Beispiele für Workshops, Journey Maps oder Product-Discovery-Arbeit, die Ihrer Situation ähneln. Prüfen Sie, ob der Spezialist Gruppen moderieren, Entscheidungen hinter der Board-Struktur erklären und bearbeitbare Vorlagen übergeben kann. Erfahrung mit Ihren Collaboration-Tools, Ihrer Arbeitssprache und dem Remote- oder Vor-Ort-Format ist ebenso wichtig wie visuelles Können.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Miro wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Miro wird für visuelle Zusammenarbeit in den Bereichen Product Discovery, Design Research, Planung, Workshops und Retrospektiven eingesetzt. Teams nutzen Boards, um Ideen zu organisieren, Kundenerlebnisse abzubilden, Workflows zu definieren und Entscheidungen in einem gemeinsamen Arbeitsbereich zu dokumentieren.
Miro bietet eine große Arbeitsfläche, umfangreiche Vorlagen und Integrationen für strukturierte Workshops und die laufende Teamarbeit. FigJam ist eng mit der Figma-Designumgebung verbunden, während Microsoft Whiteboard sich natürlich in Microsoft 365 einfügt. Die beste Wahl hängt von den vorhandenen Tools, den Governance-Anforderungen und der erforderlichen Workshop-Tiefe ab.
Ein guter Miro Profi verbindet häufig Moderation, Service Design, Product Discovery, UX Research oder agile Arbeitsweisen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind die Konfiguration von Jira und Confluence, Workshop-Moderation, Informationsarchitektur und klare visuelle Kommunikation.
Der Bedarf hängt von der Aufgabe und nicht von der Board-Größe ab. Eine einfache Teamvorlage benötigt möglicherweise nur wenig Unterstützung, während ein komplexer Transformationsworkshop einen Miro Spezialisten erfordert, der die Session planen, die Teilnahme steuern, Berechtigungen verwalten und Erkenntnisse in eine nutzbare Nachbereitung überführen kann.
Miro unterstützt die Zusammenarbeit in Echtzeit und asynchron, sodass Teams in Köln remote mit einem Spezialisten arbeiten oder ihn zu einer Session vor Ort einladen können. Legen Sie die Arbeitssprache, Workshop-Zeiten und Zugriffsregeln frühzeitig fest, insbesondere wenn deutsche und internationale Teilnehmer das Board gemeinsam nutzen.
Ein hochwertiges Miro Board hat einen klaren Zweck, eine logische Navigation und Aktivitäten, die Teilnehmer ohne ständige Erklärung verstehen können. Bitten Sie den Profi zu zeigen, wie Eingaben zu gebündelten Erkenntnissen, Entscheidungen, Verantwortlichen oder nächsten Schritten werden, anstatt eine ansprechende Sammlung von Notizen zu bleiben.
Miro ergänzt Projektmanagement- und Dokumentationstools, anstatt sie in jeder Situation zu ersetzen. Workshop-Ergebnisse können in Jira, Confluence oder ein anderes führendes System übertragen werden, während das Board Kontext, Diskussion und visuelle Exploration bewahrt.
Freelancer, die mit Miro arbeiten, sollten Board-Berechtigungen, Gastzugriff, Vorlagen, Moderationsfunktionen und die Datenrichtlinien des Kunden verstehen. Sie sollten außerdem klären, ob sie das Board entwerfen, die Session moderieren, Ergebnisse zusammenfassen oder die Übergabe in ein anderes Tool unterstützen sollen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Köln, Deutschland, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 100 €, was einem Tagessatz von etwa 798 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Köln, Deutschland, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 62% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Köln, Deutschland, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Köln, Deutschland, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (94%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Köln, Deutschland, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Einzelhandel (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Köln, Deutschland, die Miro in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (79%) und Produktentwicklung (79%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Miro eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
München 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Essen 
Hannover 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
