Mentimeter Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftrage Experten, die Live-Umfragen, Wortwolken, Q&A-Sessions und Workshop-Abläufe in Mentimeter, Menti und ähnlichen Präsentations-Setups gestalten, damit deine Meetings interaktiv und klar bleiben. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Mentimeter eingesetzt haben
Artur Schmalz
Letzte Position:
Marketing-Berater // Strategie & Kampagnenmanagement bei Stadtwerke Lübeck
- Marketing-Beratung für die Geschäftsbereiche EDL@Home und Commodity (Strom & Gas)
- Entwicklung und Umsetzung der Marketing-/Vertriebsstrategie in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung
- Definition und Erweiterung der Schlüsselkanäle (Web, App, Portal, Social, Paid, Vertriebspartner)
- Ziel-, Jahres- und Budgetplanung für den Geschäftsbereich EDL@Home
- Leitung und Durchführung von Team-Workshops zur Zieldefinition & Kampagnenentwicklung
- Kampagnen-/Contentplanung für verschiedene Zielgruppen
- Konzeption und Umsetzung der regionalen Multi-Channel-Vertriebskampagne inkl. A/B-Testing
- Optimierung der Customer Experience über alle Kanäle
- Fachliche Begleitung/Beratung der Produktteams bei der iterativen Umsetzung
- Aufbau und Steuerung eines Kampagnen-Dashboards zur Erfolgsmessung
- Steuerung externer Agenturen und interner Teams
- Regelmäßige Ergebnispräsentationen und Reporting an die Bereichsleitung
- Aktives Stakeholder-Management
Mario Kraus
Letzte Position:
Agile Lead & Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
Transition-Design, agile Führung, strategische Kundenberatung sowie Business Development und interne Positionierung mit Zielrichtung Principal/Partner
- Strategische Führung von Transitionen - End-to-end-Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen; Entwicklung skalierbarer Zielbilder, Operating Models und Governance-Strukturen
- Befähigung für agile Unternehmen - Führung und Coaching von Teams und Führungskräften; Etablierung moderner Delivery-Mechaniken, Portfolio-Steuerung und Organisationsdesign
- Beratung auf C-Level - Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu strategischen Entscheidungen, Roadmaps, Organisationsentwicklung und Transformationsfragen
- Business Development & Sales Impact - Aktive Rolle in Bids, Angebotsentwicklung und Pitch-Situationen; Aufbau eines belastbaren Netzwerks und Erweiterung des Beratungsportfolios
- Thought Leadership & Practice Building - Positionierung als Experte für Versicherungen und Banken; Entwicklung von Methoden, Standards und interner Vernetzung
- Beitrag zum Principal/Partner Track - Kundenbeziehungen vertiefen und Portfolio strategisch ausbauen
Stephan Schnitzler
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Denis Gubin
Letzte Position:
Freiberufler bei Stepwise Growth
- 67 % kürzere Releasezeiten (von 1,5 auf 0,5 Jahre)
- Einführung bzw. Optimierung agiler Arbeitsweisen; 97 % weniger Bugs (800 → 20 pro Release)
- Transformation bestehender Strukturen; 260+ Personen in agilen Transformationen begleitet
- Flexibilität & Anpassungsfähigkeit
- Unterstützung von Führungskräften im Umgang mit agilen Teams und ihrer Rolle; Projekte im Millionenbereich unter Budget und im Zeitrahmen
- Schrittweise Skalierung von Projekt- und Produktorganisationen; internationale Skalierung: 26 Länder, 6 Marken
- Transformation von Unternehmensbereichen in Systeme, die nachhaltig ohne Berater funktionieren
- Übernahme von Verantwortung in konkreten agilen Rollen (Scrum Master, Product Owner etc.)
- Coaching von Rolleninhabern
- Agile Workshops & praxisnahe Trainings
- Moderation von Retrospektiven, Refinements, Planungen und Workshops
Madeleine Weber
Letzte Position:
Account Managerin Digital bei Emetriq GmbH (Deutsche Telekom Group)
- Account- und Projektmanagement diverser digitaler Projekte (Social, Display & Influencer) inkl. Budgetallokation
- Erstellung von Mediaempfehlungen und Mediaplänen (z. B. für Magenta YOUNG & MagentaTV)
- Interne und externe Abstimmung mit z. B. Vermarkter-Plattformen wie Facebook, TikTok, Twitter, Snapchat und Co.
- Angebotserstellung, Projekt- und Budgetmonitoring
- Erstellung von Reportings auf Basis vorgegebener KPI’s (wöchentlich, sowie umfangreiche Kampagnenendreportings)
- Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung
Mike Kosthorst
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Consultant und Unternehmensberater bei Kosthorst Digital
- Erstellung maßgeschneiderter digitaler Strategien für KMU
- Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen (Ist-Prozessen)
- Ausarbeitung von Soll-Prozessen und Prozessanalyse
- Erstellung und Optimierung von internen Prozessabläufen
- Schulung und Begleitung bei der Einführung neuer IT-Systeme und Tools
- Aufbau eines eigenen YouTube-Kanals mit Schulungsvideos mit Loom
- Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen für Handwerksbetriebe („Digitaler Handwerkerschreibtisch“) und Steuerberater („Digitaler Steuerberaterschreibtisch")
Markus Eulenkamp
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungs-Roadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Benjamin Landgraf
Letzte Position:
Projektmanager zur Entlastung der Geschäftsführung in den Bereichen M&A und OKR bei DCSO Deutsche Cyber-Sicherheitsorganisation GmbH
- Koordination & Durchführung eines Mergers & Acquisitions Projekts
- Leitung und Kommunikation der rechtlichen Due Diligence mit entsprechenden Stakeholdern
- Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten
- Vertragsverhandlungen und Stakeholdermanagement
- Aufbau und Implementierung der Objectives and Key Results-Methode zur Priorisierung der Unternehmensziele
- Projektcontrolling, unter anderem in der Koordination von Ressourcen
- Unterstützung im fachlichen Ressourcen-Managements, wie das Koordinieren von Aufgaben innerhalb des Projektteams
- Analyse von Projektdaten und Leistungskennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung der Projektprozesse anhand eines klassischen Gantt Charts
- Organisation von Meetings gemäß Projektphasen
- Erstellen von Projektablaufplänen mit den zugehörigen Fachabteilungen
- Verfassen von Projektstatusberichten
- Stakeholdermanagement
- Verwaltung und Prüfung von Projektunterlagen, einschließlich Projektchartas, Projektplänen und Risikoregistern
- Dokumentation von relevanter Projektänderungen und Entscheidungen
- Überwachung von Projektfortschritten und Meilensteinen
- Gewährleistung der Sicherheit und Vertraulichkeit von Projektinformationen und Daten
- Einhaltung von Datenschutzbestimmungen und IT-Sicherheitsrichtlinien
Sabine Sielemann
Letzte Position:
Selbstständige Beraterin & Organisationsentwicklerin bei Manufaktur für Klarheit
Struktur-Diagnose – Analyse von Entscheidungswegen, Rollen und Strukturen: Wo liegt das Problem wirklich, und was muss zuerst angegangen werden?
Projekt-Rettung – Einstieg in festgefahrene oder wiederholt gescheiterte Projekte: struktonautische Analyse von innen, Klärung der Entscheidungslogiken und Begleitung bis das Projekt wieder Fahrt aufnimmt.
Struktureller Neustart – Neuausrichtung von Organisationen, deren innere Architektur mit Wachstum oder Veränderung nicht mitgehalten hat.
Beratung auf Augenhöhe – Laufende externe Instanz für Geschäftsführung und Führungsteams: strukturelle Muster erkennen, bevor sie zum Problem werden.
Enis Süren
Letzte Position:
Agile Coach / Trainer bei B4B GmbH
- Planung und Durchführung von Trainings zum Thema agiles Mindset und Ablauf der bevorstehenden Hackathon-Veranstaltungen
- Planung und Durchführung von zwei jeweils 5-tägigen Hackathons
- Konzeption, Realisation und Schnitt von Hackathon-Eventtrailern mit Interviews der Teilnehmer*innen für die Unternehmenskommunikation von Munich RE
- Planung und Durchführung von Townhall-Meetings und Evaluation der Teilnehmerfeedbacks
- Digitale Nachbereitung der Ergebnisse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Mentimeter einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Marketing, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
29%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Mentimeter einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Live-Feedback vom Publikum
Mentimeter ist für die Interaktion in Echtzeit in Meetings, Workshops, Klassen und Events gemacht. Es macht aus einem Publikum aktive Teilnehmende durch Umfragen, Quizze, Ranking-Fragen, Wortwolken und offene Q&A. Gute Experten wissen, wann sie welches Format einsetzen, um die Aufmerksamkeit hoch und Entscheidungen klar zu halten.
Typische Leistungen
- Umfrage- und Fragenabläufe für Führungskräftemeetings und Townhalls
- Workshop-Moderation mit Live-Abstimmung und Priorisierung
- Schulungen mit Quizzen, Check-ins und Feedback-Schleifen
- Event-Formate mit Publikumsfragen und moderierten Antworten
Passung ins Ökosystem
Mentimeter wird oft zusammen mit PowerPoint, Teams, Zoom und anderen Meeting-Tools genutzt. Experten wissen, wie man Folien vorbereitet, Interaktionen gut taktet und das Erlebnis für Remote- oder hybride Zielgruppen reibungslos hält. Sie verstehen auch, wie man klare Fragen formuliert, die auf Englisch und bei Bedarf auf Deutsch für Teams in Deutschland funktionieren.
Warum Unternehmen Spezialisten hinzuziehen
Unternehmen brauchen meist externe Hilfe, wenn ein Meeting-Format schnell verbessert werden muss oder wenn interne Teams für wiederkehrende Sessions ein verlässliches Setup benötigen. Ein Freelancer kann den Ablauf entwerfen, das Erlebnis für das Publikum testen und die Inhalte für Führungskräfte, Workshops oder große Gruppen anpassen. Das ist besonders nützlich für Veränderungskommunikation, Enablement und Event-Moderation.
Was starke Experten tun
Gute Mentimeter-Profis konzentrieren sich auf die Struktur, nicht nur auf die Funktionen. Sie vereinfachen komplizierte Themen, wählen den passenden Fragetyp und sorgen dafür, dass die Ergebnisse leicht besprochen oder präsentiert werden können. Außerdem erkennen sie schwache Formulierungen, verwirrende Antwortmöglichkeiten und Timing-Probleme, bevor sie die Session beeinträchtigen.
Qualitätsmerkmale
Achte auf Spezialisten, die erklären können, wie sie eine Live-Session von der Einrichtung bis zum Abschluss durchführen würden. Sie sollten wissen, wie man Beteiligung erzeugt, ohne das Publikum zu überfordern, und wie man Antworten in nützliche Gesprächspunkte verwandelt. Die beste Arbeit wirkt natürlich, klar und bereit für echte Meetings, nicht nur für Demos.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Mentimeter? Hier findest du die passenden Antworten.
Mentimeter wird genutzt, um Meetings, Workshops, Schulungen und Events interaktiv zu machen. Teams setzen es für Live-Umfragen, Wortwolken, Quizze, offene Fragen und Rankings ein, damit Menschen in Echtzeit beitragen können. Es passt besonders gut, wenn du schnelle Rückmeldungen und klare Signale für die Diskussion brauchst.
Mentimeter ist der vollständige Produktname, und viele Leute sagen im Alltag einfach Menti. Wenn ein Unternehmen Menti sagt, ist meist dasselbe Live-Feedback-Tool gemeint. Ein guter Freelancer sollte beide Begriffe kennen und mit dem Produkt so arbeiten können, wie es in Sessions wirklich genutzt wird.
Mentimeter wird oft mit Slido und Poll Everywhere verglichen, weil alle drei Live-Interaktion mit dem Publikum unterstützen. Die Wahl hängt meist vom Session-Stil, von der Art der Fragen und davon ab, wie ausgereift der Präsentationsablauf wirken soll. Ein Spezialist sollte erklären können, welches Tool am besten zu einer Townhall, einem Workshop oder einem Trainingsformat passt.
Ein starker Mentimeter-Spezialist sollte nicht nur das Tool selbst kennen, sondern auch Moderation, Fragengestaltung und den Ablauf einer Präsentation. Nützliche Zusatzfähigkeiten sind Workshop-Design, Folienvorbereitung, Moderation und klare Business-Texte. Für größere interne Sessions ist Erfahrung mit Teams oder Zoom ebenfalls hilfreich.
Ein Mentimeter-Projekt kann einfach sein, wenn du nur eine einfache Umfrage einrichten willst, aber komplexere Sessions brauchen einen Spezialisten, der den Ablauf für das Publikum versteht. Für Führungskräftemeetings, Schulungen oder hybride Workshops solltest du jemanden suchen, der Live-Interaktion schon begleitet hat und Timing, Formulierung und Moderation mitdenkt. Je sichtbarer die Session ist, desto wichtiger wird dieses Urteilsvermögen.
Mentimeter funktioniert gut in Remote-, Vor-Ort- und Hybrid-Setups. In Deutschland wird es oft in internen Meetings, Workshops und Events genutzt, bei denen Teilnehmende von verschiedenen Standorten aus oder gemeinsam in einem Raum mit geteilten Bildschirmen dabei sind. Ein Freelancer sollte wissen, wie man das Setup an lokale Teams, Sprachbedarfe und das jeweilige Meeting-Format anpasst.
Wenn du einen Mentimeter-Freelancer prüfst, frage nach Beispielen für Session-Design, nicht nur nach Tool-Kenntnis. Gute Zeichen sind klare Fragestellungen, ein sinnvoller Ablauf und die Fähigkeit, Publikumsinput in nützliche Entscheidungen oder Gespräche zu verwandeln. Wenn die Person erklären kann, wie sie einen echten Meeting-Ablauf verbessern würde, ist das ein starkes Signal.
Mentimeter ist besonders gut für Projekte geeignet, bei denen Live-Teilnahme wichtig ist: Updates für Führungskräfte, Schulungen, Onboarding, Workshops, Townhalls und Event-Moderation. Es ist auch nützlich, wenn ein Team schnelles Feedback ohne lange Umfragen braucht. Wenn es um Diskussion, Abstimmung oder direkte Rückmeldungen geht, ist es meist eine starke Wahl.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Mentimeter in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 907 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Mentimeter in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 29% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Mentimeter in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Mentimeter in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Mentimeter in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (80%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Bank- und Finanzwesen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Mentimeter in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Marketing (80%) und Produktentwicklung (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Mentimeter eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
