Mentimeter Experten in Deutschland

Transition-Design, agile Führung, strategische Kundenberatung sowie Business Development und interne Positionierung mit Zielrichtung Principal/Partner

• Strategische Führung von Transitionen - End-to-end-Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen; Entwicklung skalierbarer Zielbilder, Operating Models und Governance-Strukturen
• Befähigung für agile Unternehmen - Führung und Coaching von Teams und Führungskräften; Etablierung moderner Delivery-Mechaniken, Portfolio-Steuerung und Organisationsdesign
• Beratung auf C-Level - Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu strategischen Entscheidungen, Roadmaps, Organisationsentwicklung und Transformationsfragen
• Business Development & Sales Impact - Aktive Rolle in Bids, Angebotsentwicklung und Pitch-Situationen; Aufbau eines belastbaren Netzwerks und Erweiterung des Beratungsportfolios
• Thought Leadership & Practice Building - Positionierung als Experte für Versicherungen und Banken; Entwicklung von Methoden, Standards und interner Vernetzung
• Beitrag zum Principal/Partner Track - Kundenbeziehungen vertiefen und Portfolio strategisch ausbauen

• Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell

• Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt

• Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt

• Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt

• Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert

• 67 % kürzere Releasezeiten (von 1,5 auf 0,5 Jahre)
• Einführung bzw. Optimierung agiler Arbeitsweisen; 97 % weniger Bugs (800 → 20 pro Release)
• Transformation bestehender Strukturen; 260+ Personen in agilen Transformationen begleitet
• Flexibilität & Anpassungsfähigkeit
• Unterstützung von Führungskräften im Umgang mit agilen Teams und ihrer Rolle; Projekte im Millionenbereich unter Budget und im Zeitrahmen
• Schrittweise Skalierung von Projekt- und Produktorganisationen; internationale Skalierung: 26 Länder, 6 Marken
• Transformation von Unternehmensbereichen in Systeme, die nachhaltig ohne Berater funktionieren
• Übernahme von Verantwortung in konkreten agilen Rollen (Scrum Master, Product Owner etc.)
• Coaching von Rolleninhabern
• Agile Workshops & praxisnahe Trainings
• Moderation von Retrospektiven, Refinements, Planungen und Workshops

• Account- und Projektmanagement diverser digitaler Projekte (Social, Display & Influencer) inkl. Budgetallokation
• Erstellung von Mediaempfehlungen und Mediaplänen (z. B. für Magenta YOUNG & MagentaTV)
• Interne und externe Abstimmung mit z. B. Vermarkter-Plattformen wie Facebook, TikTok, Twitter, Snapchat und Co.
• Angebotserstellung, Projekt- und Budgetmonitoring
• Erstellung von Reportings auf Basis vorgegebener KPI’s (wöchentlich, sowie umfangreiche Kampagnenendreportings)
• Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung

• Erstellung maßgeschneiderter digitaler Strategien für KMU
• Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen (Ist-Prozessen)
• Ausarbeitung von Soll-Prozessen und Prozessanalyse
• Erstellung und Optimierung von internen Prozessabläufen
• Schulung und Begleitung bei der Einführung neuer IT-Systeme und Tools
• Aufbau eines eigenen YouTube-Kanals mit Schulungsvideos mit Loom
• Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen für Handwerksbetriebe („Digitaler Handwerkerschreibtisch“) und Steuerberater („Digitaler Steuerberaterschreibtisch")

• Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungs-Roadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.

• Koordination & Durchführung eines Mergers & Acquisitions Projekts
• Leitung und Kommunikation der rechtlichen Due Diligence mit entsprechenden Stakeholdern
• Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten
• Vertragsverhandlungen und Stakeholdermanagement
• Aufbau und Implementierung der Objectives and Key Results-Methode zur Priorisierung der Unternehmensziele
• Projektcontrolling, unter anderem in der Koordination von Ressourcen
• Unterstützung im fachlichen Ressourcen-Managements, wie das Koordinieren von Aufgaben innerhalb des Projektteams
• Analyse von Projektdaten und Leistungskennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung der Projektprozesse anhand eines klassischen Gantt Charts
• Organisation von Meetings gemäß Projektphasen
• Erstellen von Projektablaufplänen mit den zugehörigen Fachabteilungen
• Verfassen von Projektstatusberichten
• Stakeholdermanagement
• Verwaltung und Prüfung von Projektunterlagen, einschließlich Projektchartas, Projektplänen und Risikoregistern
• Dokumentation von relevanter Projektänderungen und Entscheidungen
• Überwachung von Projektfortschritten und Meilensteinen
• Gewährleistung der Sicherheit und Vertraulichkeit von Projektinformationen und Daten
• Einhaltung von Datenschutzbestimmungen und IT-Sicherheitsrichtlinien

• Struktur-Diagnose – Analyse von Entscheidungswegen, Rollen und Strukturen: Wo liegt das Problem wirklich, und was muss zuerst angegangen werden?

• Projekt-Rettung – Einstieg in festgefahrene oder wiederholt gescheiterte Projekte: struktonautische Analyse von innen, Klärung der Entscheidungslogiken und Begleitung bis das Projekt wieder Fahrt aufnimmt.

• Struktureller Neustart – Neuausrichtung von Organisationen, deren innere Architektur mit Wachstum oder Veränderung nicht mitgehalten hat.

• Beratung auf Augenhöhe – Laufende externe Instanz für Geschäftsführung und Führungsteams: strukturelle Muster erkennen, bevor sie zum Problem werden.