Amelie M.-Projektleiter | Agile Coach
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Erfahrungen
Projektleiter | Agile Coach
Einhundert Energie GmbH
- Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
- Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
- Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
- Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
- Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
- Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse
Projektmanager & Scrum Master
Thalia Bücher GmbH
- Vermittlung von Techniken zur effektiven Nutzung agiler Werte, Artefakte und Events
- Unterstützung der Teams bei der Umsetzung und Integration des kontinuierlichen Projektmanagement-Verbesserungsprozesses
- Begleitung der Scrum-Teams bei der Einführung und konsequenten Anwendung agiler Prozesse und Prinzipien (Scrum, Scaled Agile, Spotify-Modell)
- Förderung der Entwicklungsteams, um hochwertige Produkte zu erstellen (SAFe, DevOps Fundamental)
- Agile Transformation, Changemanagement, Teamentwicklung
- Agile Coaching & Mentoring
OKR Master
Dept Holding B.V.
- Entwicklung und Implementierung einer OKR-Strategie zur Ausrichtung der Unternehmensziele
- Moderation von OKR-Zeremonien wie Zielsetzungs- und Review-Meetings
- Schulung und Coaching von Teams und Führungskräften in der OKR-Methodik
- Sicherstellung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit von OKRs in allen Unternehmensebenen
- Analyse und Bewertung der Wirksamkeit von OKRs und deren Einfluss auf die Unternehmensleistung
- Nutzung von Tools wie Confluence und Jira zur Dokumentation und Visualisierung der OKRs
Prozessberater und Agile Coach
Eurovia Deutschland
- Konzeption und Durchführung eines Product Owner Trainings mit Fokus auf Steigerung der geschäftlichen Agilität
- Vermittlung des Werts einer produktbezogenen Denkweise und Verbindung von Geschäftsstrategie und Produktausführung mit Scrum
- Rollenverständnis und Verantwortlichkeiten des Product Owners
- Ausrichtung des Teams auf Geschäftsstrategie, Produktvision und Ziele
- Techniken für Product Backlog, Release Management und Forecasting
IT Projektleiter
Fiege
- Leitung der Einführung von Scrum und agilem Mindset in funktionsübergreifenden Teams
- Gestaltung und Überwachung des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter in agilen Arbeitsweisen
- Definition und Verwaltung von Artefakten (Epics, User Stories) im Scrum Framework
- Coaching des Business-Teams bei Epics und User Stories
- Planung und Moderation von Scrum-Events für das Entwicklerteam
- Förderung der Selbstorganisation im Team und Beseitigung von Blockaden
- Definition und Kommunikation der Produktvision und technischen Konzepte
- Durchführung von Proof-of-Concept-Projekten, z.B. mit SAP Analytics Cloud
- Implementierung von Dual Track Agile (Integration von UX/UI in Scrum-Teams)
Agile Coach und Scrum Master
Fielmann AG
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Daily, Plannings, Refinement, Retrospektiven, Reviews)
- Definition und Coaching von User Stories für Teammitglieder
- Stakeholder Interviews und Design Thinking Sessions
- Definition der Produktvision, Bedarfsprognose und Planung
- Mapping der Ist-Planungsprozesse und Definition der Soll-Prozesse
- Definition der Kriterien für die Software-Evaluation & Anbieterauswahl
- Machbarkeitsnachweis für die statistische Bedarfsprognose
- Leitung der Implementierung einer Planungs- und Bedarfsprognoselösung auf Basis von AWS, Python und Anaplan
Experte für Digitale Befähigung | Scrum Master
Vodafone GmbH
- Einführung von Scrum und agilem Mindset im funktionsübergreifenden Team, inkl. Scrum-Events und Zeremonien
- Definition und Verfeinerung von Scrum-Artefakten wie Epics, User Stories und Sprint Backlogs
- Coaching des Business-Teams in der Erstellung von Epics und User Stories
- Entwicklung eines Ansatzes für schnelles Prototyping für ein Reporting- und Szenario-Analyse-Tool und Durchführung eines Machbarkeitsnachweises mit SAP Analytics Cloud
- Moderation eines Design Thinking Workshops zur Anforderungsdefinition für das User Interface
- Entwicklung eines hybriden Organisationsmodells mit Elementen aus Scrum, Kanban und SAFe neben laufenden Wasserfallprojekten
- Einführung des DASA DevOps Modells zur Prozessoptimierung bei der Chatbot-Weiterentwicklung
- Agile Einführung eines Atlassian Kollaborationstools und Integration bestehender Systeme
- Implementierung und Rollout von Salesforce für KPI-basiertes Stakeholdermanagement im B2B-Bereich
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Transport und Logistik, Einzelhandel, Werbung, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Personalwesen, Strategie und Planung und Business Intelligence.
Fähigkeiten
Projektmanagement
Scrum (Certified Professional Scrum Master I)
Scaled Agile (Certified Safe, Spotify Modell)
Safe (Certified Safe® 5 Practitioner)
Devops Fundamental (Dasa)
Agile Transformation
Changemanagement
Teamentwicklung
Agile Coaching & Mentoring
Design Thinking
Branchenerfahrung: Telekommunikation, Werbetechnologie, Logistik, Software (Saas), E-Commerce, Verlagsbranche
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Düsseldorf
Master of Arts · Kommunikations-Multimedia- und Marktmanagement · Düsseldorf, Deutschland
Universidad Europea Madrid
Economics · Madrid, Spanien
Technische Hochschule Köln
Bachelor of Science · Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Systemisches Coaching und Changemanagement
DevOps Agile Skills Association DASA
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Amelie ist in Köln, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Amelie spricht folgende Sprachen: Spanisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher).
Amelie hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Amelie in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Amelie möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Amelie gut geeignet für Rollen wie: Projektleiter | Agile Coach, Projektmanager & Scrum Master, OKR Master.
Die neueste Position von Amelie ist Projektleiter | Agile Coach bei Einhundert Energie GmbH.
In den letzten Jahren hat Amelie für Einhundert Energie GmbH, Thalia Bücher GmbH, Dept Holding B.V., Eurovia Deutschland und Fiege gearbeitet.
Amelie hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Energie, Transport und Logistik und Telekommunikation. Amelie hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel, Werbung und Informationstechnologie (IT).
Amelie hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Amelie hat auch etwas Erfahrung in Business Intelligence, Personalwesen und Strategie und Planung.
Amelie hat kürzlich in Industrien wie Energie, Transport und Logistik und Einzelhandel gearbeitet.
Amelie hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Amelie hat einen Doktor in Economics von Universidad Europea Madrid, einen Master in Kommunikations-Multimedia- und Marktmanagement von Hochschule Düsseldorf und einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von Technische Hochschule Köln.
Amelie hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Systemisches Coaching und Changemanagement, DevOps Fundamental und SAFe Certified SAFe® 5 Practitioner.
Amelie ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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