Amelie Mbuyi-Projektleiter | Agile Coach
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Erfahrungen
Projektleiter | Agile Coach
Einhundert Energie GmbH
- Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
- Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
- Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
- Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
- Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
- Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse
Projektmanager & Scrum Master
Thalia Bücher GmbH
- Vermittlung von Techniken zur effektiven Nutzung agiler Werte, Artefakte und Events
- Unterstützung der Teams bei der Umsetzung und Integration des kontinuierlichen Projektmanagement-Verbesserungsprozesses
- Begleitung der Scrum-Teams bei der Einführung und konsequenten Anwendung agiler Prozesse und Prinzipien (Scrum, Scaled Agile, Spotify-Modell)
- Förderung der Entwicklungsteams, um hochwertige Produkte zu erstellen (SAFe, DevOps Fundamental)
- Agile Transformation, Changemanagement, Teamentwicklung
- Agile Coaching & Mentoring
OKR Master
Dept Holding B.V.
- Entwicklung und Implementierung einer OKR-Strategie zur Ausrichtung der Unternehmensziele
- Moderation von OKR-Zeremonien wie Zielsetzungs- und Review-Meetings
- Schulung und Coaching von Teams und Führungskräften in der OKR-Methodik
- Sicherstellung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit von OKRs in allen Unternehmensebenen
- Analyse und Bewertung der Wirksamkeit von OKRs und deren Einfluss auf die Unternehmensleistung
- Nutzung von Tools wie Confluence und Jira zur Dokumentation und Visualisierung der OKRs
Prozessberater und Agile Coach
Eurovia Deutschland
- Konzeption und Durchführung eines Product Owner Trainings mit Fokus auf Steigerung der geschäftlichen Agilität
- Vermittlung des Werts einer produktbezogenen Denkweise und Verbindung von Geschäftsstrategie und Produktausführung mit Scrum
- Rollenverständnis und Verantwortlichkeiten des Product Owners
- Ausrichtung des Teams auf Geschäftsstrategie, Produktvision und Ziele
- Techniken für Product Backlog, Release Management und Forecasting
IT Projektleiter
Fiege
- Leitung der Einführung von Scrum und agilem Mindset in funktionsübergreifenden Teams
- Gestaltung und Überwachung des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter in agilen Arbeitsweisen
- Definition und Verwaltung von Artefakten (Epics, User Stories) im Scrum Framework
- Coaching des Business-Teams bei Epics und User Stories
- Planung und Moderation von Scrum-Events für das Entwicklerteam
- Förderung der Selbstorganisation im Team und Beseitigung von Blockaden
- Definition und Kommunikation der Produktvision und technischen Konzepte
- Durchführung von Proof-of-Concept-Projekten, z.B. mit SAP Analytics Cloud
- Implementierung von Dual Track Agile (Integration von UX/UI in Scrum-Teams)
Agile Coach und Scrum Master
Fielmann AG
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Daily, Plannings, Refinement, Retrospektiven, Reviews)
- Definition und Coaching von User Stories für Teammitglieder
- Stakeholder Interviews und Design Thinking Sessions
- Definition der Produktvision, Bedarfsprognose und Planung
- Mapping der Ist-Planungsprozesse und Definition der Soll-Prozesse
- Definition der Kriterien für die Software-Evaluation & Anbieterauswahl
- Machbarkeitsnachweis für die statistische Bedarfsprognose
- Leitung der Implementierung einer Planungs- und Bedarfsprognoselösung auf Basis von AWS, Python und Anaplan
Experte für Digitale Befähigung | Scrum Master
Vodafone GmbH
- Einführung von Scrum und agilem Mindset im funktionsübergreifenden Team, inkl. Scrum-Events und Zeremonien
- Definition und Verfeinerung von Scrum-Artefakten wie Epics, User Stories und Sprint Backlogs
- Coaching des Business-Teams in der Erstellung von Epics und User Stories
- Entwicklung eines Ansatzes für schnelles Prototyping für ein Reporting- und Szenario-Analyse-Tool und Durchführung eines Machbarkeitsnachweises mit SAP Analytics Cloud
- Moderation eines Design Thinking Workshops zur Anforderungsdefinition für das User Interface
- Entwicklung eines hybriden Organisationsmodells mit Elementen aus Scrum, Kanban und SAFe neben laufenden Wasserfallprojekten
- Einführung des DASA DevOps Modells zur Prozessoptimierung bei der Chatbot-Weiterentwicklung
- Agile Einführung eines Atlassian Kollaborationstools und Integration bestehender Systeme
- Implementierung und Rollout von Salesforce für KPI-basiertes Stakeholdermanagement im B2B-Bereich
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Transport und Logistik, Einzelhandel, Werbung, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Personalwesen, Strategie und Planung und Business Intelligence.
Fähigkeiten
Projektmanagement
Scrum (Certified Professional Scrum Master I)
Scaled Agile (Certified Safe, Spotify Modell)
Safe (Certified Safe® 5 Practitioner)
Devops Fundamental (Dasa)
Agile Transformation
Changemanagement
Teamentwicklung
Agile Coaching & Mentoring
Design Thinking
Branchenerfahrung: Telekommunikation, Werbetechnologie, Logistik, Software (Saas), E-Commerce, Verlagsbranche
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Düsseldorf
Master of Arts · Kommunikations-Multimedia- und Marktmanagement · Düsseldorf, Deutschland
Universidad Europea Madrid
Economics · Madrid, Spanien
Technische Hochschule Köln
Bachelor of Science · Betriebswirtschaftslehre · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Systemisches Coaching und Changemanagement
DevOps Fundamental
DevOps Agile Skills Association DASA
SAFe Certified SAFe® 5 Practitioner
Scrum Master Certified Professional Scrum Master I
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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