Victor Reyna-Vargas-Senior Consultant – Innovation und Transformation
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Erfahrungen
Senior Consultant – Innovation und Transformation
advisio GmbH
- Führte branchenübergreifende Initiativen im Produktmanagement, in der IT-Governance, in der agilen Transformation und in der Geschäftsentwicklung.
- Beriet Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung.
- Entwickelte KPI-Dashboards und Frameworks, die Strategie in messbare Ergebnisse übersetzen.
Senior Agile Coach
Delivery Hero SE
- Stärkte die Lieferzuverlässigkeit und agile Reife in weltweiten Technologie- und Produktteams.
- Integrierte PMO-, Produkt- und IT-Governance in agile Betriebsmodelle und steigerte die Leistung um 20–25 %.
- Coachte Führungskräfte und Teams in Umsetzung, Governance und kontinuierlicher Verbesserung.
Senior Consultant – Agile Coach
Why Innovation!
- Entwickelte Playbooks, Governance-Modelle und Innovations-Frameworks für Programme im Wert von mehreren Millionen.
- Beschleunigte die Time-to-Market, verbesserte die Portfolio-Ausrichtung und erhöhte die konsistente Bereitstellung über Regionen hinweg.
- Stärkte die Innovationsfähigkeit bei Kundenorganisationen zur Steigerung von Umsatz und Kundenbindung.
- Führte Coaching-Projekte mit Fach- und IT-Leitern durch, um strategische Transformationsziele abzustimmen.
Spezialist für agile Geschäftstransformation
DOBLERRE
- Beriet Führungskräfte in Geschäftstransformation, digitaler Strategie, Produktinnovation, agiler Governance und unternehmensweiten PMO-Frameworks.
- Entwickelte Wertstrom-Liefermodelle, die Durchlaufzeiten um 40 % reduzierten und strategische Ziele operativ umsetzten.
- Erstellte Frameworks für Geschäftstransformation, die nachhaltiges digitales Wachstum ermöglichen.
Spezialist für digitale Transformation
Gambaru S.A.C.
- Leitete IT- und Produktportfolios und integrierte Governance, agile Methoden und Innovations-Frameworks.
- Implementierte KPI-Systeme zur Leistungsüberwachung, Wertmessung und Compliance-Kontrolle.
Spezialist für Agilität / Senior Agile Coach
LCP Consultants
- Führte unternehmensweite agile Transformationen in den Bereichen Produkt-, Portfolio- und IT-Governance durch.
- Steigerte die Lieferplanbarkeit und die Organisationsleistung um 20–35 % durch Coaching, Prozessoptimierung und Kompetenzaufbau.
Dozent & Führungskräftetrainer
- Konzipierte und leitete Programme für Führungskräfte zu Agilem Leadership, Produkt- & Portfoliomanagement, digitaler Transformation, IT-Governance und Innovation für über 1.500 Fachkräfte weltweit.
Portfoliomanager & IT-Governance-Spezialist | Projekt- und Programmmanager
- Verwaltete Unternehmensportfolios, PMOs und Transformationsprogramme im öffentlichen Sektor, im Bankwesen, im Telekommunikationsbereich und in Unternehmen.
- Setzte groß angelegte Digitalprogramme um, implementierte Risikomanagement-, Compliance- und Betriebskontrollen und etablierte Governance-Prozesse.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bildung, Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in der Strategieentwicklung, beim Aufbauen von Fähigkeiten und der Umsetzung komplexer Initiativen in den Bereichen Banken, Telekommunikation, Energie, Gesundheitswesen, öffentlicher Sektor und Technologie. Nachgewiesene Expertise in agiler Transformation, Produktmanagement, Projekt- und Portfoliogovernance, IT-Strategie, digitaler Innovation und Geschäftsentwicklung. Anerkannter vertrauenswürdiger Berater von Führungskräften auf C-Level, der Strategie und Umsetzung verbindet, um messbaren Geschäftswert zu liefern, die Time-to-Market zu beschleunigen und unternehmensweite Transformationen zu ermöglichen.
Fähigkeiten
Agile FüHrung & Unternehmensweite Transformation (Scrum, Safe, Less, Nexus)
Produkt- & Portfoliomanagement | Lifecycle- & Roadmap-Umsetzung
Projekt-, Programm- & Pmo-Governance | It-Governance (Cobit, Itil, Iso 27001)
Innovationsstrategie & Digitale Transformation | GeschäFtsentwicklung & Strategisches Wachstum
Enterprise-Architekturdesign & Operationalisierung | Risiko- & Compliance-Management
Optimierung Von WertströMen | Okrs, Kpi-Frameworks & DatengestüTzte Entscheidungen
Beratung FüR FüHrungskräFte | Stakeholder-Ausrichtung | FüHrung FunktionsüBergreifender Teams
Kompetenzaufbau, Coaching & Change Management
Beschleunigte Lieferung Und Transformation: Time-To-Market Um 20–35 % Und Durchlaufzeiten Um 25–40 % In BranchenüBergreifenden Programmen Verbessert.
Produkte Und Portfolios Von Grund Auf Aufgebaut: Discovery, Mvp-Definition, Skalierung Und Saas-/Digitalprodukt-EinfüHrungen Geleitet.
Governance- Und Pmo-Frameworks Etabliert: Strategie Mit Umsetzung VerknüPft, Priorisierung, Risikomanagement Und Compliance Verbessert.
C-Level-FüHrungskräFte Beraten: In Strategie, It-Modernisierung, Innovations-Roadmaps Und GeschäFtsentwicklung, Technologie, Umsetzung Und GeschäFtsergebnisse VerknüPft.
Kpi-Basierte Dashboards Entwickelt: Performance, Wertrealisierung Und Transparenz FüR FüHrungsteams Operationalisiert.
Globale Erfahrung: Programme Und Transformationen In Europa, Asien Und Lateinamerika Geleitet Und Leistungsstarke, Multikulturelle Teams Aufgebaut.
Sprachen
Ausbildung
National Engineering University
B.Sc. · Systemtechnik · Lima, Peru
EUCIM Business School
M.A. · Öffentliches Management · Spanien
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Victor ist in Berlin, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Victor spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher).
Victor hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Victor in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Victor möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Victor gut geeignet für Rollen wie: Senior Consultant – Innovation und Transformation, Senior Agile Coach, Senior Consultant – Agile Coach.
Die neueste Position von Victor ist Senior Consultant – Innovation und Transformation bei advisio GmbH.
In den letzten Jahren hat Victor für advisio GmbH, Delivery Hero SE, Why Innovation!, DOBLERRE und Gambaru S.A.C. gearbeitet.
Victor hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bildung und Bank- und Finanzwesen. Victor hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen.
Victor hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement. Victor hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung und Business Intelligence.
Victor hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bildung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Victor hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement gearbeitet.
Victor hat einen Master in Öffentliches Management von EUCIM Business School und einen Bachelor in Systemtechnik von National Engineering University.
Victor hat 9 Zertifikate. Darunter sind: Business Transformation Management Certified, CGEIT und CISA.
Die Verfügbarkeit von Victor muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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