Victor R.-Senior Consultant - Innovation & Transformation
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Erfahrungen
Senior Consultant - Innovation & Transformation
advisio GmbH
- Branchenübergreifende Initiativen in den Bereichen Produktmanagement, IT-Governance, agile Transformation und Geschäftsentwicklung geleitet.
- Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung beraten.
- KPI-Dashboards und Frameworks entwickelt, die Strategien in messbare Ergebnisse überführen.
Senior Agile Coach
Delivery Hero SE
- Vorhersehbarkeit der Umsetzung und agile Reife in globalen Technologie- und Produktteams gestärkt.
- PMO, Produkt- und IT-Governance mit agilen Betriebsmodellen verknüpft und die Leistung um 20-25% verbessert.
- Führungskräfte und Teams zu Umsetzung, Governance und kontinuierlicher Verbesserung gecoacht.
Senior Consultant - Agile Coach
Why Innovation!
- Playbooks, Governance-Modelle und Innovations-Frameworks für Programme im Wert von mehreren Millionen Dollar entwickelt.
- Markteinführungszeit verkürzt, Portfoliostrategie besser abgestimmt und die Konsistenz der Umsetzung über Regionen hinweg verbessert.
- Innovationsfähigkeit in Kundenorganisationen gestärkt, um Umsatz und Kundenbindung zu fördern.
- Coaching-Aufträge mit Führungskräften aus Business und IT geleitet, um strategische Transformationsziele abzustimmen.
Spezialist für agile Geschäftstransformation
DOBLERRE
- Führungskräfte zu Geschäftstransformation, digitaler Strategie, Produktinnovation, agiler Governance und unternehmensweiten PMO-Frameworks beraten.
- Wertstrombasierte Umsetzungsmodelle aufgebaut, die Zykluszeiten um 40% verkürzten und strategische Ziele in den operativen Alltag integrierten.
- Frameworks für die Geschäftstransformation entwickelt, die nachhaltiges digitales Wachstum ermöglichen.
Spezialist für digitale Transformation
Gambaru S.A.C.
- IT- und Produktportfolios geleitet und Governance, agile Methoden und Innovations-Frameworks integriert.
- KPI-Systeme zur Leistungsüberwachung, Messung des Geschäftswerts und Compliance-Kontrolle eingeführt.
Agilitätsspezialist / Senior Agile Coach
LCP Consultants
- Leitete unternehmensweite agile Transformationen in den Bereichen Produkt, Portfolio und IT-Governance.
- Steigerte die Planbarkeit der Umsetzung und die organisatorische Leistung durch Coaching, Prozessoptimierung und Kompetenzaufbau um 20-35%.
Dozent & Executive Trainer
- Entwickelte und leitete Executive-Programme zu Agile Leadership, Produkt- und Portfoliomanagement, digitaler Transformation, IT-Governance und Innovation für über 1,500 Fachkräfte weltweit.
Portfoliomanager & IT-Governance-Spezialist | Projekt- & Programmmanager
- Verantwortete Unternehmensportfolios, PMOs und Transformationsprogramme in den Bereichen öffentliche Verwaltung, Banken, Telekommunikation und Unternehmen.
- Setzte groß angelegte digitale Programme um, führte Risiko-, Compliance- und operative Kontrollen ein und etablierte Governance-Praktiken.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bildung, Bank- und Finanzwesen, Regierung und öffentliche Verwaltung, Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Führungskraft mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in der Leitung von Strategien, dem Aufbau von Kompetenzen und der Umsetzung komplexer Initiativen unter anderem in den Bereichen Banken, Telekommunikation, Energie, Gesundheitswesen, Regierung und Technologie. Nachgewiesene Expertise in agiler Transformation, Produktmanagement, Projekt- und Portfoliosteuerung, IT-Strategie, digitaler Innovation und Geschäftsentwicklung. Als vertrauenswürdiger Berater von Führungskräften auf C-Level anerkannt, mit der Fähigkeit, Strategie und Umsetzung zu verbinden, um messbaren Geschäftswert zu schaffen, die Markteinführungszeit zu verkürzen und unternehmensweite Transformationen zu ermöglichen.
Fähigkeiten
Agile FüHrung Und Unternehmensweite Transformation (Scrum, Safe, Less, Nexus)
Produkt- Und Portfoliomanagement | Lebenszyklus- Und Roadmap-Umsetzung
Projekt-, Programm- Und Pmo-Steuerung | It-Governance (Cobit, Itil, Iso 27001)
Innovationsstrategie Und Digitale Transformation | GeschäFtsentwicklung Und Strategisches Wachstum
Entwicklung Und Umsetzung Von Unternehmensarchitekturen | Risiko- Und Compliance-Management
Optimierung Von WertströMen | Okrs, Kpi-Frameworks Und DatengestüTzte Entscheidungsfindung
Beratung Von FüHrungskräFten | Abstimmung Mit Stakeholdern | Leitung FunktionsüBergreifender Teams
Kompetenzaufbau, Coaching Und Change Management
Schnellere Umsetzung Und Transformation: VerküRzung Der MarkteinfüHrungszeit Um 20-35% Und Der Zykluszeiten Um 25-40% In Programmen Verschiedener Branchen.
Produkte Und Portfolios Von Grund Auf Aufgebaut: Discovery, Mvp-Definition, Skalierung Sowie EinfüHrung Von Saas- Und Digitalen Produkten Geleitet.
Governance- Und Pmo-Frameworks Etabliert: Strategie Und Umsetzung VerknüPft Sowie Priorisierung, Risikomanagement Und Compliance Verbessert.
FüHrungskräFte Auf C-Level Beraten: Zu Strategie, It-Modernisierung, Innovations-Roadmaps Und GeschäFtswachstum; Dabei Technologie, Umsetzung Und GeschäFtsergebnisse Miteinander Verbunden.
Kpi-Basierte Dashboards Entwickelt: Leistung, Wertrealisierung Und Transparenz FüR FüHrungsteams In Den Operativen Alltag Integriert.
Internationale Erfahrung: Programme Und Transformationen In Europa, Asien Und Lateinamerika Geleitet Und Leistungsstarke, Interkulturelle Teams Aufgebaut.
Sprachen
Ausbildung
National Engineering University
B.Sc. · Systemtechnik · Lima, Peru
EUCIM Business School
M.A. · Öffentliches Management · Spanien
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Victor ist in Berlin, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Victor spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher).
Victor hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Victor in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Victor möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Victor gut geeignet für Rollen wie: Senior Consultant - Innovation & Transformation, Senior Agile Coach, Senior Consultant - Agile Coach.
Die neueste Position von Victor ist Senior Consultant - Innovation & Transformation bei advisio GmbH.
In den letzten Jahren hat Victor für advisio GmbH, Delivery Hero SE, Why Innovation!, DOBLERRE und LCP Consultants gearbeitet.
Victor hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bildung und Bank- und Finanzwesen. Victor hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Telekommunikation und Professionelle Dienstleistungen.
Victor hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement. Victor hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung und Business Intelligence.
Victor hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bildung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Victor hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement gearbeitet.
Victor hat einen Master in Öffentliches Management von EUCIM Business School und einen Bachelor in Systemtechnik von National Engineering University.
Victor hat 9 Zertifikate. Darunter sind: Business Transformation Management Certified, CGEIT und CISA.
Victor wird ab Dezember 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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