Beauftragen Sie in wenigen Minuten bewährte Experten für Project Management Professional (PMP) in München aus 15.000 CVs mit KI-gestützter Präzision.
PMP-Inhaber bringen disziplinierte Projektplanung, Abstimmung mit Stakeholdern, Risikokontrolle und Führungsstärke in der Umsetzung über agile, hybride und predictive Arbeitsweisen mit. Finden Sie schnell geprüfte Freelancer mit der passenden PM-Erfahrung und matchen Sie mit Vertrauen.
Über die Zertifizierung
Was PMP belegt
Die Project Management Professional (PMP)-Zertifizierung des Project Management Institute ist ein starkes Signal dafür, dass ein Freelancer komplexe Projekte strukturiert leiten kann. Sie zeigt praktische Sicherheit in Bezug auf Umfang, Zeitplan, Kosten, Risiken, Qualität und Stakeholder-Management. Für Unternehmen wird von einem PMP-Inhaber meist erwartet, Ziele in Pläne zu übersetzen und die Umsetzung auch bei wechselnden Prioritäten im Griff zu behalten.
Zentrale Fähigkeiten
- Klare Projektpläne erstellen und die Arbeit so definieren, dass Teams damit arbeiten können
- Stakeholder, Erwartungen und Kommunikation über Bereiche hinweg steuern
- Risiken früh erkennen und verhindern, dass Probleme die Umsetzung blockieren
- Umfang, Zeit, Kosten und Qualität unter veränderten Bedingungen ausbalancieren
- Governance, Reporting und Entscheidungsfindung für Sponsoren und Manager unterstützen
Typisches Profil eines Inhabers
PMP ist häufig bei Projektmanagern, Programmleitern, PMO-Fachleuten, Beratern und Delivery Managern zu finden. Viele haben in IT, Transformation, Operations, Engineering oder Business Change gearbeitet. In München ist die Zertifizierung besonders relevant, wenn Unternehmen Freelancer brauchen, die mit internationalen Teams arbeiten, klar mit Senior Stakeholdern kommunizieren und sowohl vor Ort als auch remote sicher zusammenarbeiten können.
Wissen hinter der Zertifizierung
PMP deckt die Methoden und das Urteilsvermögen ab, die nötig sind, um Projekte von Anfang bis Ende zu steuern, nicht nur eine Vorlage auszufüllen. Die Zertifizierung steht für Wissen über Projektinitiierung, Planung, Umsetzung, Monitoring, Controlling und Abschluss sowie für die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die nötig sind, um in unsicheren Situationen zu führen. Viele Inhaber kombinieren das mit agilen oder hybriden Arbeitsweisen, was hilfreich ist, wenn ein Projekt Struktur braucht, ohne an Tempo zu verlieren.
Warum Unternehmen danach suchen
Ein Freelancer mit PMP kann in ein Projekt einsteigen, das Ordnung, Transparenz und Verbindlichkeit braucht. Das ist besonders wichtig, wenn Deadlines eng sind, mehrere Abteilungen beteiligt sind oder die Umsetzung von einer engen Abstimmung mit Lieferanten und internen Teams abhängt. Für Unternehmen, die in München einstellen, ist PMP ein praktischer Filter, wenn sie eine Projektleitung brauchen, die auf Englisch arbeiten kann und sich in manchen Umgebungen auch auf deutschsprachige Stakeholder einstellen kann.
PMP im Vergleich zu verwandten Qualifikationen
PMP ist breiter als ein einfacher Kurs zur Projektkoordination und stärker auf Umsetzung ausgerichtet als rein theoretische Schulungen. Oft wird es mit PRINCE2 verglichen, aber PMP gilt meist als starker internationaler Standard für das Management realer Projektsituationen in verschiedenen Branchen. Suchende achten auch auf den vollständigen Namen Project Management Professional oder einfach auf PMP, und beides meint dieselbe Zertifizierung des Project Management Institute.
Lerne FRATCH Project Management Professional (PMP) kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Thomas Müller
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Christian Bellerose
Senior Program Manager (Freelance)
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Thomas Martin
Senior Programm- & Projektmanager (PMP®) · Dipl.-Ing. Elektrotechnik und Informationstechnik (TU München)
Letzte Position:
Lead KI-/Agentic-Engineering bei KI-/Agentic-Engineering (Eigenforschung)
KI-gestützte Entwicklungs- und PM-Beschleunigung mit Agentic Workflows; Deep Reinforcement Learning; voll automatisiertes 24/7-Setup.
Elisabeth Wesse
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner
Letzte Position:
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner bei Wesse Consult
- Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20% Aufwand, um ca. 80% Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen für schnelle, messbare Ergebnisse.
- Ganzheitliche Transformation, Kundenfokus, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerte Performance vorantreiben.
- Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse umzuwandeln.
- CEOs, Gründer und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, Wachstum und Rentabilität zu stärken.
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Erjola Jürgens
Agile Coach & Scrum Master · AI Product Builder
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Nenad Cavnic
Berater und Interimsmanager im Projektmanagement
Letzte Position:
Berater und Interimsmanager im Projektmanagement bei Simplon GmbH
- Entwicklung und Implementierung des Projektmanagementprozesses im Unternehmen
- Einführung und Schulung der Organisation im Projektmanagement
- Sicherstellung von Kommunikation und Reporting
- Erstellung von Prozessen, Abläufen und Vorlagendokumenten
- Interimsprojektleitung für den Produktentwicklungsprozess und die Produktion von Bikes
- Business-Case-Analyse von Lieferanten und Herbeiführung von Entscheidungen
- Prioritäten setzen und Projekte ins Ziel bringen
- Lieferantenmanagement, Taskforce und Steigerung der Outputmenge bei Zulieferern in Portugal
- Übergabe an die Organisation, sodass Projektmanagement in Zukunft selbstständig gelebt wird
- Mitarbeitercoaching und -entwicklung
Alexander Ruetz
Workday-Architekt & PMP | AI-Strategie HR-Tech | Transformation & Optimierung | CloudMcFly Gründer
Letzte Position:
Workday-Architekt & PMP | KI-Bereitschaft | Strategische HR-Transformation | Gründer bei CloudMcFly bei CloudMcFly
Einführung: Unternehmen stehen heute vor zwei großen Herausforderungen: einen einwandfreien Workday-Tenant zu erhalten UND gleichzeitig eine KI-Strategie zu entwickeln, die über reine Experimente hinausgeht.
Mit CloudMcFly kombiniere ich über 10 Jahre Erfahrung als Workday-Architekt & PMP mit modernster KI-Strategieberatung. Ich biete keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Lösungen.
Kernleistungen:
- KI-Bereitschaft & Prozess-Audit Nicht jeder Prozess braucht KI. Ich analysiere Ihre HR- und Finanzprozesse (Workday und Nicht-Workday), um "Low-hanging Fruits" für Automatisierung und KI-Integration zu finden. Ergebnis: Ein konkreter Aktionsplan inkl. ROI-Berechnung.
️ 2. KI-Strategie & Governance-Fahrplan Von der Vision zur Umsetzung. Gemeinsam legen wir Richtlinien fest (Ethik, Datenschutz, EU-KI-Verordnung) und wählen die richtigen Werkzeuge (ChatGPT Enterprise, Copilot, Custom Agents). Ergebnis: Ein sicherer Fahrplan, genehmigt von Management und IT.
️ 3. Workday-Architektur & Optimierung Als zertifizierter Architekt sorge ich dafür, dass Ihr Workday-Tenant stabil bleibt, während wir neue Technologien integrieren (Launch, PEX, Delivery Assurance).
- Enablement & Workshops Ein "KI-Führerschein" für Ihre Teams. Praxisnahe Workshops zu Prompt Engineering, Automatisierung (n8n/Make) und operativer Effizienz.
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Diana Griesshammer
Interim Projektcontroller
Letzte Position:
Interim Projektcontroller bei Supplying industry defence
- Entwicklung der Organisation, Stellenbeschreibungen, Prozesse und Systeme des Controllings zur Optimierung der Aktivitäten.
- Harmonisierung der ERP-Software im Konzernbereich von IT-Beschaffung, Planungsdaten, Controlling und Reporting.
- Gestaltung der Basis für ein agiles und modernes IT-Controllingsystem.
- Aufsetzen von Budgetplänen und Unterstützung bei Stammdaten und Planung.
- Überwachung und Validierung von Projekten im PM-Tool Sciforma, inklusive OPEX und CAPEX gemäß gesetzlichen Anforderungen und Konzernrichtlinien.
- Durchführung von PMO-Supportaufgaben, einschließlich Protokollen, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP MM, SAP PPM, PM-Tool Sciforma, MS Office 365.
Günther Niederhofer
Senior IT-Projektmanager | Business Prozesse |Integration & IT-Harmonisierung | CRM & ERP | Agiler PMP
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Sandy Glueckstein
Change-Manager SAP S/4HANA
Letzte Position:
Change-Manager SAP S/4HANA bei Natuvion
- Erstellung und Umsetzung einer ganzheitlichen Change-Management-Strategie für eine reibungslose SAP S/4HANA-Einführung bei öffentlichen Kunden
- Vorstellung der Change-Management-Strategie in Workshops mit verschiedenen Stakeholdern, darunter Endkunden, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Endanwender, um ein gemeinsames Verständnis der Veränderungen zu schaffen
- Erstellung eines detaillierten Change-Narrativs & Konzepts inklusive Abstimmungen mit den Schlüssel-Stakeholdern, um die verschiedenen Phasen der SAP S/4HANA-Implementierung zu begleiten
- Projektmanagement und Implementierung von Schulungsprogrammen
Harald Plattner
Qualitätsmanager
Letzte Position:
Qualitätsmanager bei Bundesdruckerei
- Berater (Programmmanagement, Projektteams, Architektur, Schnittstellenmanagement)
- Projektunterstützung (Prozesse, Arbeitsergebnisse, Risikomanagement, Release-Management)
- Auditor (interne und externe Audits, Empfehlungen, Prüfung von Liefergegenständen)
- Designer (Schulung zu BDR-Qualitätsstandards, Optimierung von Schnittstellen und Prozessen)
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Project Management Professional (PMP) – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Project Management Professional (PMP) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Project Management Professional (PMP) bestätigt, dass ein Fachmann Projekte strukturiert und diszipliniert leiten kann. Sie weist auf praktische Fähigkeiten in der Planung, Kommunikation mit Stakeholdern, im Umgang mit Risiken und beim Einhalten des Projektverlaufs hin. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass der Freelancer echten Projektdruck bewältigen kann und nicht nur Theorie kennt.
PMP passt gut zu Freelancern, die Projekte leiten und nicht nur unterstützen. Dazu gehören Projektmanager, Delivery Leads, PMO-Spezialisten und Berater, die Menschen, Umfang und Deadlines koordinieren. Besonders nützlich ist das, wenn viele Stakeholder beteiligt sind oder eine Mischung aus Business- und technischen Teams zusammenarbeitet.
Project Management Professional (PMP) ist eine weltweit anerkannte Qualifikation mit Fokus auf praktische Projektleitung in vielen Branchen. PRINCE2 ist stärker methoden- und prozessorientiert. Unternehmen wählen oft PMP, wenn sie breite Projektmanagement-Kompetenz und erfahrungsbasiertes Urteilsvermögen suchen und nicht nur eine feste Methode.
Ein PMP-Freelancer in München sollte mit lokalen und internationalen Teams arbeiten, Meetings klar leiten und Stakeholder gut auf einen Nenner bringen können. In vielen Unternehmen reicht Englisch für die tägliche Projektarbeit aus, während Deutsch hilfreich sein kann, wenn das Projekt lokale Abteilungen oder Lieferanten einbindet. Die Zertifizierung ersetzt keine Projekterfahrung, stärkt aber das Vertrauen in die Arbeitsweise des Freelancers.
Ja, PMP gilt nicht nur für klassische Wasserfall-Projekte. Viele PMP-Inhaber arbeiten in agilen oder hybriden Umgebungen und wissen, wie sie Planung, Kommunikation und Steuerung an das Projektsetting anpassen. Besonders nützlich ist das, wenn Agilität trotzdem Struktur, Reporting und Verbindlichkeit braucht.
Die Vorbereitung auf PMP bedeutet meist ernsthafte Beschäftigung mit Projektmanagement-Praxis, Fachbegriffen und szenariobasierter Entscheidungsfindung. Kandidaten kombinieren oft strukturiertes Lernen mit praktischer Projekterfahrung. Der Prüfungsstil ist dafür bekannt, Urteilsvermögen in realistischen Situationen zu testen statt nur reines Auswendigwissen.
Ja, PMP ist keine Zertifizierung für Einsteiger. Das Project Management Institute erwartet, dass Kandidaten vor der Zulassung umfangreiche Projekterfahrung und passende Ausbildung oder Schulung nachweisen. Genau deshalb wird die Qualifikation von Unternehmen geschätzt: Sie steht für echte Projekterfahrung aus der Praxis.
Inhaber von Project Management Professional (PMP) halten die Zertifizierung durch laufende Weiterbildung und die vom Project Management Institute vorgegebenen Erneuerungsanforderungen aktiv. In der Praxis bedeutet das fortlaufende Weiterbildung und Aktivitäten, die die Fähigkeiten aktuell halten. Für Unternehmen hilft das sicherzustellen, dass der Freelancer bei modernen Projektmethoden und Erwartungen auf dem neuesten Stand bleibt.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
