Project Management Professional (PMP)

• PO/PM für digitale Produkte wie Such- und Empfehlungsprojekte sowie KI-bezogene Projekte (IR/ML), darunter Wissens- und Dokumentenmanagementsysteme sowie Suche mit LLMs, RAG und Wissensgraphen
• Agile Evangelist, der Menschen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, agil zu arbeiten

Commodity Management für Flugzeug-Missionssysteme und Flugzeugintegration (mit aktuellem Fokus auf Infrarot-Raketenwarnsysteme, Stand-off-Störsender, DIRCMs, DASS-Integration und AESA-Radare)

• Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.

Europäische Unternehmensberatung, die Konsumgüter- und FMCG-Unternehmen dabei unterstützt, ungenutztes Potenzial zu erschließen, erfolgreiche Strategien zu definieren und diese präzise sowie mit messbarer Wirkung umzusetzen.

• Analyse geschäftlicher Herausforderungen mit ~20% Aufwand für ~80% Ergebnis, um klare Prioritäten, Strukturen und umsetzbare Empfehlungen zu gewährleisten, die schnelle, messbare Ergebnisse liefern.
• Steuerung ganzheitlicher Operations- und Unternehmenstransformationen, Kosteneffizienz, Kundenorientierung, Go-to-Market-Strategien und KPI-basierter Performance.
• Tätigkeit als vertrauensvoller C-Level-Berater und Sparringspartner, um Strategien in messbare Ergebnisse zu überführen; Unterstützung von CEOs, Gründern und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe bei der Stärkung von Wachstum und Profitabilität.

• Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
• Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
• Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
• Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen

• Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
• Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
• Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
• Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
• Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
• Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen

• Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagementpraktiken und erziele messbare Produktivitätssteigerungen
• Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten, um die Projektkommunikation, Transparenz und Qualität der Berichterstattung zu verbessern

• Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
• Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
• Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
• Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
• Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
• Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
• Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse

• Leitete eine Enterprise-Delivery im Wert von 2 Mio. € in europäischen und LATAM-Märkten, mit Umsetzung pünktlich und im Budget.
• Etablierte PMO-Governance für Risiko, Change Control und Executive Reporting.
• Verantwortete die Auswahl von Anbietern, Vertragsverhandlungen und SLA-Governance für skalierbare Langzeitlösungen.
• Trieb die IT-Business-Ausrichtung mit Roadmap-Plänen voran, mit Fokus auf Kostenoptimierung und Kundennutzen.
• Ließ MAUT-, PIM-Upgrade-, Data-Syndication- und Healthcare-Anwendungsinitiativen in Waterfall-, Hybrid- und Agile-Projekten erfolgreich umsetzen.

• Kundenerkundung, Validierung des Product-Market-Fit: KI-Nachhilfeplattform
• MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
• Entrepreneurship-Training: Product-Market-Fit, Go-to-Market-Strategie

• Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt auf Basis eines skalierten agilen Rahmenwerks (SAFe) zur Sicherstellung einer durchgängigen End-to-End-Implementierung.
• Steuerung des Projektmanagements sowie fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung konsistenter, businessgerechter Lösungen im Transformationskontext.
• Analyse, strukturierte Erstellung und Qualitätssicherung fachlicher Anforderungen und Business User Stories unter Einsatz eines unternehmensinternen KI-Tools, einschließlich der Ableitung von Akzeptanzkriterien.

• Verantwortung für die Planung, Organisation und Implementierung des Projekts Neugestaltung und Standardisierung der Prozesse der Unterrichtsmanager-Produktion
• Verantwortung für die Erreichung der Budget-, Termin- und Leistungsziele im Projekt
• Erstellung von Planungsdokumenten, Entscheidungsvorlagen, Berichten und Risikobewertungen
• Koordination und Steuerung der internen und externen Projektpartner
• Organisatorische Leitung einer Task-Force
• Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards

• Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Risikomanagementrichtlinie und des Risikomanagementplans; Sicherstellung einer strukturierten Risikoidentifizierung, -bewertung und -minderung
• Umfassende Risikobewertungen zu Materialmengen, Beschaffungsplänen und der Leistung von Auftragnehmern durchgeführt, um genaue Prognosen zu gewährleisten und Verzögerungen zu vermeiden
• Ein Risikoregister zu technischen, finanziellen, sicherheitsbezogenen, qualitativen und ökologischen Risiken entwickelt und gepflegt, mit Schwerpunkt auf Qualitätssicherung und Mengenkontrolle
• Mit Teams aus den Bereichen Engineering, Beschaffung und Bau zusammengearbeitet, um Abweichungen beim Materialeinsatz und bei Baustandards zu erkennen; dadurch Nacharbeiten um 18% reduziert und 10% Einsparungen bei den Materialkosten erzielt
• Monatliche Risikomanagementberichte erstellt, in denen zentrale Risiken wie Unterbrechungen der Lieferkette, Kostensteigerungen und Probleme bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hervorgehoben wurden
• Quantitative Risikoanalysen geleitet, darunter Monte-Carlo-Simulationen und Sensitivitätsanalysen, um die Auswirkungen von Unsicherheiten auf Projektlaufzeiten und Budgets zu bewerten

• Verwaltung eines digitalen Portfolios im Wert von 30 Mio. $, bei dem strategische Ziele mit technologischen Lösungen verknüpft wurden, um die Kundenerfahrung über Geschäftsbereiche hinweg zu personalisieren und zu verbessern, wodurch Engagement und Zufriedenheit stiegen.
• Zusammenarbeit mit der Leitung des Client Experience Office und funktionsübergreifenden Teams zur Definition des Geschäftswerts und zur Initiierung digitaler Transformationsinitiativen sowie digitaler Praktiken im gesamten Unternehmen.
• Leitung der Initiative „Unified View of the Client (UC360)“ durch vier agile Squads zur Integration unterschiedlicher Kundendaten aus verschiedenen Geschäftsbereichen in eine einheitliche Analytikplattform, wodurch Kundeneinblicke, Marketingengagement und Journey-Analysen erweitert wurden.
• Verwaltung eines Jahresbudgets von 8 Mio. $, Sicherstellung einer Budgetabweichung von +/- 5 % sowie Durchführung vierteljährlicher Inkrementalplanungen zur Synchronisierung funktionsübergreifender Abhängigkeiten.
• Steigerung der Verkäufe und des verwalteten Vermögens um 26 Mio. $, indem die UC360-Plattform zur Umsetzung gezielter Marketingstrategien und Kundenansprache genutzt wurde, unterstützt durch prädiktive Modelle und tiefgehende Einblicke, wodurch die Produktivität des Analytikteams gesteigert und die Markteinführung beschleunigt wurde.
• Behebung von Fehlanpassungen und Dateninkonsistenzen durch Koordination einer Drittanbieterbewertung zur Definition eines neuen Zielbilds für Daten und Analytik sowie eines Betriebsmodells mitsamt Governance-Rahmen, wodurch termingerechte Projektdurchführungen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht wurden.
• Erstellung detaillierter Berichte zu KPIs, Finanzprognosen und Ressourcenplanung für fünf agile Teams, um sicherzustellen, dass Projekte ihre Ziele erreichten und messbare Renditen lieferten, wodurch Effizienz und Wirkung in wichtigen Geschäftsbereichen maximiert wurden.