Project Management Professional (PMP)
in München aus 15.000 CVs mit KI-gestützter Präzision.PMP-Inhaber bringen disziplinierte Projektplanung, Abstimmung mit Stakeholdern, Risikokontrolle und Führungsstärke in der Umsetzung über agile, hybride und predictive Arbeitsweisen mit. Finden Sie schnell geprüfte Freelancer mit der passenden PM-Erfahrung und matchen Sie mit Vertrauen.
Lerne FRATCH Project Management Professional (PMP) in München kennen
Marco S.
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem Schwerpunkt IT-Interim-Management: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung einschließlich Prozessen und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur einschließlich Anwendungen, Hauptprozessen und Verträgen einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- und Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- und Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops einschließlich Einführung von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen zu neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Thomas M.
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Nir K.
Letzte Position:
Projektmanager und Teamleiter für Business Readiness bei Telefonica Germany
- Planung und Steuerung der Strategie sowie des Tagesgeschäfts eines funktionsübergreifenden Teams mit End-to-End-Verantwortung für Tests und Launch Readiness, wodurch frühe Produkteinführungen ermöglicht wurden.
- Steuerung eines komplexen Stakeholder-Umfelds einschließlich wöchentlicher Abstimmungen (60+ regelmäßige Teilnehmende), Kommunikation, Risikomanagement und Budget.
- Implementierung einer KI-Lösung, die den Zeitaufwand für Dokumentation und Testautomatisierung um 60 % reduzierte.
- Umstrukturierung des Teams hin zu agilen Prozessen und quartalsweisen Iterationen; Lieferung von mehr als 400 hochwertigen Features in 15 Epics gemäß Zeit- und Qualitätsvorgaben.
Marco T.
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Christian B.
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Erjola J.
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Nenad C.
Letzte Position:
Interimsmanager in Projektmanagement Manufacturing, Infrastruktur, Prozessfluss, OEE – Produktion und Prüffeld bei Trench Group Austria
- Koordinierte Projekte zur Erweiterung der Produktion und Prüfung von Spulen für elektrische Energietechnik für Umspannwerke
- Analysierte Businesscases von Fertigungskonzepten und sparte dadurch 1,9 Mio € ein
- Plante und setzte Infrastrukturprojekte inkl. Prüffeld mit internen Fachabteilungen, Statiker, Architekt, Brandschutz, Schallschutzbeauftragten, Behörden und Entwicklung Prüffeldtechnik um, sparte 50 k€ ein und hielt die Projekttermine ein
- Beschaffte effizient Containerbauten
- Koordinierte internes Projektteam zielgerichtet, menschlich und scheute keine Konflikte: Layoutplanung, Entwicklung, Prüffeldtechnik, OEE, Produktionsleitung, Management
- Analysierte Prozessfluss- und OEE des Werkes und sparte 200 k€ für Zusatzgebäude ein
- Implementierte Projektmanagementtools in die Fachabteilung
- Stellte transparente Kommunikation und Reporting sicher und ermöglichte dadurch Entscheidungen von der Geschäftsführung
Antje G.
Letzte Position:
Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany
- Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt auf Basis eines skalierten agilen Rahmenwerks (SAFe) zur Sicherstellung einer durchgängigen End-to-End-Implementierung.
- Steuerung des Projektmanagements sowie fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung konsistenter, businessgerechter Lösungen im Transformationskontext.
- Analyse, strukturierte Erstellung und Qualitätssicherung fachlicher Anforderungen und Business User Stories unter Einsatz eines unternehmensinternen KI-Tools, einschließlich der Ableitung von Akzeptanzkriterien.
Stefanie D.
Letzte Position:
Selbständige Immobilienberaterin bei Garant Immobilien
Beratung und Verkauf von Wohn- und Gewerbeimmobilien.
Erstellung fundierter Markt- und Standortanalysen sowie Bewertung und Pricing-Strategien.
Entwicklung digitaler Marketingmaßnahmen zur Objektvermarktung (virtuelle Rundgänge, Social Media Ads, E-Mail-Kampagnen).
Kundenbetreuung und -bindung durch personalisierte Kommunikation und automatisierte Follow-up-Workflows.
Alexander R.
Letzte Position:
Workday-Architekt & PMP | KI-Bereitschaft | Strategische HR-Transformation | Gründer bei CloudMcFly bei CloudMcFly
Einführung: Unternehmen stehen heute vor zwei großen Herausforderungen: einen einwandfreien Workday-Tenant zu erhalten UND gleichzeitig eine KI-Strategie zu entwickeln, die über reine Experimente hinausgeht.
Mit CloudMcFly kombiniere ich über 10 Jahre Erfahrung als Workday-Architekt & PMP mit modernster KI-Strategieberatung. Ich biete keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Lösungen.
Kernleistungen:
- KI-Bereitschaft & Prozess-Audit Nicht jeder Prozess braucht KI. Ich analysiere Ihre HR- und Finanzprozesse (Workday und Nicht-Workday), um "Low-hanging Fruits" für Automatisierung und KI-Integration zu finden. Ergebnis: Ein konkreter Aktionsplan inkl. ROI-Berechnung.
️ 2. KI-Strategie & Governance-Fahrplan Von der Vision zur Umsetzung. Gemeinsam legen wir Richtlinien fest (Ethik, Datenschutz, EU-KI-Verordnung) und wählen die richtigen Werkzeuge (ChatGPT Enterprise, Copilot, Custom Agents). Ergebnis: Ein sicherer Fahrplan, genehmigt von Management und IT.
️ 3. Workday-Architektur & Optimierung Als zertifizierter Architekt sorge ich dafür, dass Ihr Workday-Tenant stabil bleibt, während wir neue Technologien integrieren (Launch, PEX, Delivery Assurance).
- Enablement & Workshops Ein "KI-Führerschein" für Ihre Teams. Praxisnahe Workshops zu Prompt Engineering, Automatisierung (n8n/Make) und operativer Effizienz.
Interesse an Preisen & Paketen? Besuchen Sie [link] Der KI-Chatbot auf meiner Homepage kennt alle Beratungspakete und liefert sofort Details zu Preisen und Verfügbarkeit. Probieren Sie es aus!
Elisabeth W.
Letzte Position:
Exekutivberater | Geschäftspotenzial & Strategieumsetzung & Geschäftsführender Partner bei Wesse Consult
- Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20 % Aufwand, um ca. 80 % Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen, die schnelle, messbare Resultate liefern.
- Umfassende Geschäftstransformation vorantreiben, mit Fokus auf Kunden, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerter Leistung.
- Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen.
- Unterstützung von CEOs, Gründern und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe, um Wachstum und Rentabilität zu stärken.
Ambartsum P.
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Günther N.
Letzte Position:
Advisor ERP & CRM Business Prozess & Systemlandschaft bei IDnow
Steuerung der Harmonisierung und Weiterentwicklung einer internationalen CRM- und ERP nahen Systemlandschaft über mehrere Produktlinien und Märkte (PMI)
- Analyse, Design und Anforderungsmanagement für harmonisierte End-to-End Geschäftsprozesse und Business-Logiken (Customer Base & Lead to Order, Lead-to-Cash, Order-to-Cash, Billing, Accounting, Service)
- Integration von Salesforce mit Billing- und Accounting-Systemen (JustOn, DATEV) inkl. Datenmodell-, Schnittstellen- und Abrechnungslogik zusammen mit Implementierungspartner
- Design eines zentralen IT Operating Models zum verbesserten IT-Projektmanagement und Dev-Ops Models zwischen Business Fachseiten, E2E Prozessownern und IT.
Diana G.
Letzte Position:
Interim Projektcontroller bei Supplying industry defence
- Entwicklung der Organisation, Stellenbeschreibungen, Prozesse und Systeme des Controllings zur Optimierung der Aktivitäten.
- Harmonisierung der ERP-Software im Konzernbereich von IT-Beschaffung, Planungsdaten, Controlling und Reporting.
- Gestaltung der Basis für ein agiles und modernes IT-Controllingsystem.
- Aufsetzen von Budgetplänen und Unterstützung bei Stammdaten und Planung.
- Überwachung und Validierung von Projekten im PM-Tool Sciforma, inklusive OPEX und CAPEX gemäß gesetzlichen Anforderungen und Konzernrichtlinien.
- Durchführung von PMO-Supportaufgaben, einschließlich Protokollen, Präsentationen und Berichten.
- Tools: SAP FI/CO, SAP MM, SAP PPM, PM-Tool Sciforma, MS Office 365.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Project Management Professional (PMP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
2,7 Jahre (Deutschland: 2,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 92%)
Master-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 70%)
Doktortitel
7% (Deutschland: 11%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 99%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Project Management Professional (PMP) in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Management Professional (PMP) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (72%)
- Professionelle Dienstleistungen (61%)
- Automotive (58%)
- Fertigung (56%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (36%)
- Telekommunikation (36%)
- Einzelhandel (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was PMP belegt
Die Project Management Professional (PMP)-Zertifizierung des Project Management Institute ist ein starkes Signal dafür, dass ein Freelancer komplexe Projekte strukturiert leiten kann. Sie zeigt praktische Sicherheit in Bezug auf Umfang, Zeitplan, Kosten, Risiken, Qualität und Stakeholder-Management. Für Unternehmen wird von einem PMP-Inhaber meist erwartet, Ziele in Pläne zu übersetzen und die Umsetzung auch bei wechselnden Prioritäten im Griff zu behalten.
Zentrale Fähigkeiten
- Klare Projektpläne erstellen und die Arbeit so definieren, dass Teams damit arbeiten können
- Stakeholder, Erwartungen und Kommunikation über Bereiche hinweg steuern
- Risiken früh erkennen und verhindern, dass Probleme die Umsetzung blockieren
- Umfang, Zeit, Kosten und Qualität unter veränderten Bedingungen ausbalancieren
- Governance, Reporting und Entscheidungsfindung für Sponsoren und Manager unterstützen
Typisches Profil eines Inhabers
PMP ist häufig bei Projektmanagern, Programmleitern, PMO-Fachleuten, Beratern und Delivery Managern zu finden. Viele haben in IT, Transformation, Operations, Engineering oder Business Change gearbeitet. In München ist die Zertifizierung besonders relevant, wenn Unternehmen Freelancer brauchen, die mit internationalen Teams arbeiten, klar mit Senior Stakeholdern kommunizieren und sowohl vor Ort als auch remote sicher zusammenarbeiten können.
Wissen hinter der Zertifizierung
PMP deckt die Methoden und das Urteilsvermögen ab, die nötig sind, um Projekte von Anfang bis Ende zu steuern, nicht nur eine Vorlage auszufüllen. Die Zertifizierung steht für Wissen über Projektinitiierung, Planung, Umsetzung, Monitoring, Controlling und Abschluss sowie für die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die nötig sind, um in unsicheren Situationen zu führen. Viele Inhaber kombinieren das mit agilen oder hybriden Arbeitsweisen, was hilfreich ist, wenn ein Projekt Struktur braucht, ohne an Tempo zu verlieren.
Warum Unternehmen danach suchen
Ein Freelancer mit PMP kann in ein Projekt einsteigen, das Ordnung, Transparenz und Verbindlichkeit braucht. Das ist besonders wichtig, wenn Deadlines eng sind, mehrere Abteilungen beteiligt sind oder die Umsetzung von einer engen Abstimmung mit Lieferanten und internen Teams abhängt. Für Unternehmen, die in München einstellen, ist PMP ein praktischer Filter, wenn sie eine Projektleitung brauchen, die auf Englisch arbeiten kann und sich in manchen Umgebungen auch auf deutschsprachige Stakeholder einstellen kann.
PMP im Vergleich zu verwandten Qualifikationen
PMP ist breiter als ein einfacher Kurs zur Projektkoordination und stärker auf Umsetzung ausgerichtet als rein theoretische Schulungen. Oft wird es mit PRINCE2 verglichen, aber PMP gilt meist als starker internationaler Standard für das Management realer Projektsituationen in verschiedenen Branchen. Suchende achten auch auf den vollständigen Namen Project Management Professional oder einfach auf PMP, und beides meint dieselbe Zertifizierung des Project Management Institute.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Project Management Professional (PMP) wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Project Management Professional (PMP) bestätigt, dass ein Fachmann Projekte strukturiert und diszipliniert leiten kann. Sie weist auf praktische Fähigkeiten in der Planung, Kommunikation mit Stakeholdern, im Umgang mit Risiken und beim Einhalten des Projektverlaufs hin. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass der Freelancer echten Projektdruck bewältigen kann und nicht nur Theorie kennt.
PMP passt gut zu Freelancern, die Projekte leiten und nicht nur unterstützen. Dazu gehören Projektmanager, Delivery Leads, PMO-Spezialisten und Berater, die Menschen, Umfang und Deadlines koordinieren. Besonders nützlich ist das, wenn viele Stakeholder beteiligt sind oder eine Mischung aus Business- und technischen Teams zusammenarbeitet.
Project Management Professional (PMP) ist eine weltweit anerkannte Qualifikation mit Fokus auf praktische Projektleitung in vielen Branchen. PRINCE2 ist stärker methoden- und prozessorientiert. Unternehmen wählen oft PMP, wenn sie breite Projektmanagement-Kompetenz und erfahrungsbasiertes Urteilsvermögen suchen und nicht nur eine feste Methode.
Ein PMP-Freelancer in München sollte mit lokalen und internationalen Teams arbeiten, Meetings klar leiten und Stakeholder gut auf einen Nenner bringen können. In vielen Unternehmen reicht Englisch für die tägliche Projektarbeit aus, während Deutsch hilfreich sein kann, wenn das Projekt lokale Abteilungen oder Lieferanten einbindet. Die Zertifizierung ersetzt keine Projekterfahrung, stärkt aber das Vertrauen in die Arbeitsweise des Freelancers.
Ja, PMP gilt nicht nur für klassische Wasserfall-Projekte. Viele PMP-Inhaber arbeiten in agilen oder hybriden Umgebungen und wissen, wie sie Planung, Kommunikation und Steuerung an das Projektsetting anpassen. Besonders nützlich ist das, wenn Agilität trotzdem Struktur, Reporting und Verbindlichkeit braucht.
Die Vorbereitung auf PMP bedeutet meist ernsthafte Beschäftigung mit Projektmanagement-Praxis, Fachbegriffen und szenariobasierter Entscheidungsfindung. Kandidaten kombinieren oft strukturiertes Lernen mit praktischer Projekterfahrung. Der Prüfungsstil ist dafür bekannt, Urteilsvermögen in realistischen Situationen zu testen statt nur reines Auswendigwissen.
Ja, PMP ist keine Zertifizierung für Einsteiger. Das Project Management Institute erwartet, dass Kandidaten vor der Zulassung umfangreiche Projekterfahrung und passende Ausbildung oder Schulung nachweisen. Genau deshalb wird die Qualifikation von Unternehmen geschätzt: Sie steht für echte Projekterfahrung aus der Praxis.
Inhaber von Project Management Professional (PMP) halten die Zertifizierung durch laufende Weiterbildung und die vom Project Management Institute vorgegebenen Erneuerungsanforderungen aktiv. In der Praxis bedeutet das fortlaufende Weiterbildung und Aktivitäten, die die Fähigkeiten aktuell halten. Für Unternehmen hilft das sicherzustellen, dass der Freelancer bei modernen Projektmethoden und Erwartungen auf dem neuesten Stand bleibt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Project Management Professional (PMP) in München liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 920 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in München haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit Project Management Professional (PMP) in München haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in München sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in München sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (61%) und Automotive (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Project Management Professional (PMP) in München sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Produktentwicklung (78%).
FRATCH Project Management Professional (PMP) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg 
Köln 
Frankfurt 
Stuttgart 
Düsseldorf 
Essen 
Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
