Antje Gabert - Senior Projekt- und Requirements-Manager

Q: Wo ist Antje ansässig?

Antje ist in München, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Antje?

Antje spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Antje?

Antje hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Antje in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Antje möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Antje?

Die neueste Position von Antje ist Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany .

Q: Für welche Unternehmen hat Antje in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Antje für Telefónica Germany gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Antje die meiste Erfahrung?

Antje hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Medien, Unterhaltung und Druck und Versicherung . Antje hat auch etwas Erfahrung in Fertigung .

Q: In welchen Bereichen hat Antje die meiste Erfahrung?

Antje hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektmanagement und Kundendienst . Antje hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb , Finanzen und Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Antje kürzlich gearbeitet?

Antje hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Antje kürzlich gearbeitet?

Antje hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2025 - Aug. 2025

8 Monate

München, Deutschland

Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C

Telefónica Germany

Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner-Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt, um eine durchgängige End-to-End-Implementierung sicherzustellen.
Steuerung des Projektmanagements und fachliche Verantwortung als Business-Requirement-Owner zur Sicherstellung geschäftsgerechter Lösungen.
Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Rahmen eines strukturierten Anforderungsmanagements.

Okt. 2022 - Aug. 2024

1 Jahr 11 Monate

München, Deutschland

Senior Projekt-Managerin und Fachexpertin – Transformations-Projekt B2C

Telefónica Germany

Verantwortlich für das Projektmanagement in einem komplexen Transformationsumfeld mit Fokus auf die strategische Ausrichtung für das Partner-Incentive-Compensation-Management.
Entwicklung eines strategischen Konzepts für das Partner-Incentive-Compensation-Management als Grundlage für die fachliche Anforderungsdefinition.
Fachliche Verantwortung und Ansprechpartnerin (Fachexpertin) für Kommissionierungs- und Vergütungsmodelle im Partnerumfeld.
Durchführung von Ist-Analysen (AS-IS) und Zieldefinition (TO-BE) zur Ableitung von Optimierungspotenzialen, Anforderungen und Handlungsfeldern im Rahmen des Transformationsprojekts.

Jan. 2020 - März 2022

2 Jahre 3 Monate

München, Deutschland

Programm-Manager für Cybersicherheit

Telefónica Germany

Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten Programm-Managements für Cybersicherheit zur strategischen Steuerung aller Sicherheitsinitiativen.
Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Portfolio, Budget und Roadmap.
Strategische Beratung des Leiters Cybersicherheit in den Bereichen Portfolio-, Projekt- und Beschaffungsmanagement.
Beratung und Unterstützung der Führungskräfte in allen relevanten Beschaffungsprozessen.
Optimierung und Einführung von Prozessen zur Effizienzsteigerung im Projekt-, Budget- und Roadmap-Management.

Juli 2018 - Aug. 2019

1 Jahr 2 Monate

München, Deutschland

Projekt-Manager für Cybersicherheit

Telefónica Germany

Ganzheitliche Steuerung und Implementierung diverser Cybersicherheitsprojekte im Rahmen des strategischen Projektmanagements.
Koordination und Leitung einer Taskforce zur schnellen und effizienten Lösung einer kritischen Sicherheitsherausforderung.
Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Portfolio, Budget und Roadmap.

Mai 2017 - März 2018

11 Monate

München, Deutschland

Demand- und Portfolio-Manager für ServiceNow

Allianz Technolog SE

Interim-Portfolio-Manager mit Verantwortung für das strategische Demand- und Portfolio-Management.
Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Demand- und Portfolio-Managements inklusive Entwicklung der Prozesse, Rollen, Lieferergebnisse, Werkzeuge und Gremien.
Implementierung der Lösung in Jira, einschließlich der Entwicklung von Workflows, Dashboards und Reporting-Strukturen.
Beratung und Unterstützung der Referatsleitung beim Transitionsprojekt für die Plattform ServiceNow.

Juli 2016 - Dez. 2016

6 Monate

München, Deutschland

Produkt- & Projekt-Manager in einem großen Merger Projekt B2C & B2P

Telefónica Germany

Leitung des Substreams Produktmanagement für Business-to-Partner mit Fokus auf Billing und Commissioning im Kontext eines unternehmensweiten Merger-Projekts zur Harmonisierung von Systemen und Prozessen.
Steuerung des Requirements-Managements und Sicherstellung der fachlichen Anforderungsqualität im Entwicklungsprozess.
Planung und Kontrolle der Umsetzung, Testkoordination, Status-Tracking sowie enge Abstimmung mit Business Ownern, Projektmanagern und IT.

Juli 2014 - Juli 2015

1 Jahr 1 Monat

München, Deutschland

Portfolio-Manager Partner Brands B2C & B2P

Telefónica Germany

Beratung und Unterstützung der Leitung bei der Einführung und Prozessgestaltung des Portfolio Managements im Bereich Partner Brands.
Verantwortlich für die Steuerung von Portfolio-, Release- und Lieferplanung inklusive Budgetmanagement.
Steuerung der Projekt- und Budgetverwaltung (Service Requests) mittels Jira und Charm (Clear Quest).
Planung, Vorbereitung und Moderation des Delivery & Planning Boards, des Effort Assessments Meetings und des Roadmap-Business Jour Fix.
Optimierung von Prozessen und Tools zur Effizienzsteigerung im Projekt- und Auftragsmanagement durch den gezielten Einsatz von Jira.

Apr. 2013 - Juli 2014

1 Jahr 4 Monate

München, Deutschland

Interim-Manager Planning IT

Maxdome GmbH / Pro7Sat.1 Medien AG

Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen IT, Controlling und Finanzbuchhaltung mit Verantwortung für das Capex- und IT-Opex-Budget von Maxdome.
Beratung und Mitarbeit an Budget- und Mehrjahresplanungen sowie an unterjährigen Forecast- und Re-Budgetierungsprozessen; Unterstützung der Monats- und Jahresabschlüsse aus IT-Sicht.
Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung eines strategischen Projekt-Portfolio-Reportings als Steuerungsinstrument für das Top-Management.
Analyse, Konzeption und Implementierung optimierter Finanz- und Planungsprozesse (u.a. Budgetplanung, Roadmap-Planung und Budgetkontrolle).
Strategische Beratung und Unterstützung des CTO bei der Durchführung eines IT-Assessments; Auswertung der Ergebnisse, Ableitung von Maßnahmen und Mitgestaltung einer neuen IT-Organisationsstruktur.

Aug. 2012 - Nov. 2012

4 Monate

Unterföhring, Deutschland

Prozessanalyst Vertriebspartner-Incentivierung Retail

Kabeldeutschland Service GmbH

Durchführung einer End-to-End-Analyse der Geschäftsprozesse Auftragsabwicklung und Partnerprovisionierung (Incentive Compensation) aus Vertriebssicht zur Identifikation von Effizienz- und Optimierungspotenzialen.
Detaillierte Ist-Aufnahme unter Berücksichtigung vor- und nachgelagerter Prozessschritte zur Sicherstellung eines ganzheitlichen Prozessverständnisses.
Erstellung einer Schwachstellenanalyse sowie Entwicklung konkreter Maßnahmen- und Verbesserungsvorschläge.
Aufbereitung und managementgerechte Präsentation der Analyseergebnisse einschließlich einer Roadshow zur Entscheidungsunterstützung.

Feb. 2012 - Juni 2012

5 Monate

Heidenheim, Deutschland

Berater, Prozessanalyst und Coach für den Marktbereich Schiene/Dieselantriebssystemen: Anlagenbau

Voith Turbo GmbH

Strategische und konzeptionelle Beratung der Projektleitung und des Top-Managements bei der Implementierung der neuen Unternehmensstrategie.
Begleitung des Change-Prozesses durch Coaching und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden zur Förderung von Akzeptanz und nachhaltiger Umsetzung.
Vorbereitung und Moderation von Management-Workshops, Projektmeetings und Steering-Board-Sessions zur Entscheidungsfindung und strategischen Abstimmung.
Planung und Durchführung des Projekt-Kick-offs mit rund 35 Teilnehmenden zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und Rollenverständnis.
Fachliche Beratung und Unterstützung des internen Teilprojektleiters beim Prozessdesign in den Bereichen Customer Care und Produktmanagement – einschließlich Test, Schulung und Einführung neuer Abläufe.
Erstellung von Prozess- und Verfahrensanweisungen unter Berücksichtigung zertifizierungsrelevanter Anforderungen (Bahn-Norm IRIS).

Apr. 2011 - Sept. 2011

6 Monate

Hamburg, Deutschland

Integrations-Manager - Merger HanseNet – Telefónica

Telefónica Deutschland GmbH / HanseNet

Konzeption, Durchführung und Steuerung von Schulungen und Coaching-Maßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter während der Integrationsphase der HanseNet in die Telefónica.
Einarbeitung der Führungskräfte in die Leadership-Kultur, Tools und Regelungen der Telefónica O2 zur Sicherstellung einer einheitlichen Unternehmenskultur.
Unterstützung der Führungskräfte bei Kick-off Veranstaltungen in der neuen Organisationsstruktur.
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung eines professionellen Requirement-Managements im Customer Service.

Nov. 2010 - März 2011

5 Monate

Hamburg, Deutschland

Abteilungsleiterin Infrastruktur und Kontaktkanäle HanseNet

Telefónica Deutschland GmbH / HanseNet

Integration der HanseNet-Abteilung Infrastruktur und Kontaktkanäle in die Unternehmensstrukturen der Telefónica O2.
Verantwortung für den Aufbau und die nahtlose Integration von Prozessen, Systemen und Organisation unter Sicherstellung der Business Continuity.
Coaching und Begleitung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Prozesses.
Steuerung und Koordination eines externen Outsourcing-Partners.
Verantwortung für das Release Management Customer Service HanseNet.

Apr. 2006 - Okt. 2010

4 Jahre 7 Monate

München, Deutschland

Head of Commissioning and Data Management B2C, B2B

Telefónica Deutschland GmbH

Konzeption und Implementierung der strategischen Initiative "Commissioning State of the Art" zur ganzheitlichen Organisationsentwicklung der Abteilung Commissioning and Data Management.
Business-Verantwortung bei der Einführung eines neuen Incentive Compensation Management Systems.
Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung mit bis zu 45 Mitarbeitenden, inklusive Führung von Führungskräften und Spezialisten sowie Budgetverantwortung.
Verantwortlich für die korrekte Auszahlung der Partnerprovisionen bei einem jährlichen Budget im hohen dreistelligen Millionenbereich.
Gesamtverantwortung als Business Owner für die IT-Systeme hinsichtlich Funktionalität, Qualität und Usability zur Sicherstellung marktgerechter Performance.
Steuerung des Stakeholdermanagements mit Vertrieb, Marketing, Controlling und IT zur optimalen Abstimmung und Umsetzung der Ziele.

Feb. 2000 - März 2006

6 Jahre 2 Monate

München, Deutschland

Teamleiterin Kundensupport Fachhandel

Vodafone D2 GmbH

Disziplinarische und fachliche Führung des Teams Vertriebsinnendienst Consumer Sales mit bis zu 15 Mitarbeitern.
Verantwortlich für die fachlich richtige und zeitgerechte Durchführung der Aufgaben in der Kundenbetreuung und im Support Fachhandel.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Versicherung und Fertigung.

Telekommunikation

Medien, Unterhaltung und Druck

Versicherung

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Kundendienst, Finanzen, Vertrieb und Strategie und Planung.

Informationstechnologie (IT)

Projektmanagement

Kundendienst

Finanzen

Vertrieb

Strategie und Planung

Zusammenfassung

Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von Transformations-, Strategie- und Veränderungsprojekten in den Branchen Telekommunikation, IT und Medien. Generalist mit tiefem Detailverständnis und einem analytischen End-to-End-Blick auf komplexe Programm- und Projektstrukturen. Versteht Veränderungen als positive Impulse und verbindet strategische Konzepte mit operativer Umsetzungskompetenz. Routiniert in der Zusammenarbeit mit internationalen und interdisziplinären Teams sowie C-Level-Stakeholdern.

Fähigkeiten

Erfahrung In Der Entwicklung Und Umsetzung Von Strategie-, Transformations- Und VeräNderungsprojekten
Programm- & Projektmanagement (Agil Und Klassisch)
Portfolio- & Budgetsteuerung
Strategieentwicklung Und Anforderungsmanagement
FüHrung Von Teams Bis Zu 50 Mitarbeitern
Incentive-Compensation-Management
Change-Management & Coaching
Branchen: Telekommunikation, Medien & Unterhaltung, Industrie, Anlagenbau Und Antriebstechnik
Projektmanagement: Agiles Und Klassisches Projektmanagement (U. A. Safe, Scrum, V-Modell, Wasserfall), Design Thinking, Ressourcenplanung, Budget-, Zeit- Und QualitäTsmanagement, Stakeholder-Analyse, Risikomanagement, Reporting, TeamfüHrung
Bereiche: It, Cybersicherheit, Kundenservice, Incentive-Compensation-Management, Vertrieb, Finanzen, Controlling, Projekt- Und Produktmanagement
Tools: Crm, Incentive-Compensation-Tools, Stammdaten, Auftragsmanagement, Sap, Jira, Confluence, Ms Project, Ms Office

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Master of Arts · Business Coaching & Change Management

Zertifikate & Bescheinigungen

Ausbildung Systemischer Coach

Projektmanagement Fachfrau GPM/IPMA Level D

Zertifizierter Scrum Master

Scrum Alliance

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 14

Erfahrung in Telekommunikation 19 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 6 M.

Längste Erfahrung 6 J. 1 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C, Senior Projekt-Managerin und Fachexpertin – Transformations-Projekt B2C, Programm-Manager für Cybersicherheit

Hauptbranchen Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Versicherung

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Kundendienst

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Dezember 2025

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Wo ist Antje ansässig?

Antje ist in München, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Antje?

Antje spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Antje?

Antje hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Antje in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Antje möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Antje am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Antje gut geeignet für Rollen wie: Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C, Senior Projekt-Managerin und Fachexpertin – Transformations-Projekt B2C, Programm-Manager für Cybersicherheit.

Was ist das neueste Projekt von Antje?

Die neueste Position von Antje ist Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany.

Für welche Unternehmen hat Antje in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Antje für Telefónica Germany gearbeitet.

In welchen Industrien hat Antje die meiste Erfahrung?

Antje hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck und Versicherung. Antje hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.

In welchen Bereichen hat Antje die meiste Erfahrung?

Antje hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Kundendienst. Antje hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Finanzen und Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Antje kürzlich gearbeitet?

Antje hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Antje kürzlich gearbeitet?

Antje hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Antje?

Antje hat einen Master in Business Coaching & Change Management.

Ist Antje zertifiziert?

Antje hat 3 Zertifikate. U.a: Ausbildung Systemischer Coach, Projektmanagement Fachfrau GPM/IPMA Level D und Zertifizierter Scrum Master.

Wie ist die Verfügbarkeit von Antje?

Antje ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Antje?

Der Stundensatz von Antje hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Antje beauftragen?

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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 856-1016 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.