Antje G.-Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C
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Erfahrungen
Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C
Telefónica Germany
- Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt auf Basis eines skalierten agilen Rahmenwerks (SAFe) zur Sicherstellung einer durchgängigen End-to-End-Implementierung.
- Steuerung des Projektmanagements sowie fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung konsistenter, businessgerechter Lösungen im Transformationskontext.
- Analyse, strukturierte Erstellung und Qualitätssicherung fachlicher Anforderungen und Business User Stories unter Einsatz eines unternehmensinternen KI-Tools, einschließlich der Ableitung von Akzeptanzkriterien.
Senior Projekt-Manager und Subject Matter Expert – Transformations-Projekt B2C
Telefónica Germany
- Verantwortlich für das Projektmanagement in einem komplexen agilen Transformationsumfeld auf Basis von SAFe mit Fokus auf die strategische Ausrichtung für das Partner Incentive-Compensation-Management.
- Entwicklung eines strategischen Konzeptes für das Partner Incentive-Compensation-Management als Grundlage für die fachliche Anforderungsdefinition.
- Fachliche Verantwortung und Ansprechpartnerin (Subject Matter Expert) für Kommissionierungs- und Vergütungsmodelle im Partnerumfeld.
- Durchführung von Ist-Analysen (AS-IS) und Zieldefinition (TO-BE) zur Ableitung von Optimierungspotenzialen, Anforderungen und Handlungsfeldern im Rahmen des Transformationsprojekts.
Program-Manager Cyber Security
Telefónica Germany
- Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten Cyber Security Programm-Managements einschließlich PMO zur strategischen Steuerung aller Sicherheitsinitiativen.
- Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Portfolio, Budget und Roadmap.
- Strategische Beratung des Head of Cyber Security in den Bereichen Portfolio-, Projekt- und Procurement-Management.
- Beratung und Unterstützung der Führungskräfte in allen relevanten Procurement-Prozessen.
- Optimierung und Einführung von Prozessen zur Effizienzsteigerung im Projekt-, Budget- und Roadmap-Management.
Projekt-Manager Cyber Security
Telefónica Germany
- Ganzheitliche Steuerung und Implementierung diverser Cyber Security Projekte im Rahmen des strategischen Projektmanagements.
- Koordination und Leitung einer Task Force zur schnellen und effizienten Lösung einer kritischen Sicherheitsherausforderung.
- Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Portfolio, Budget und Roadmap.
Demand und Portfolio-Manager für Service Now
Allianz Technolog SE
- Interim Portfolio-Manager mit Verantwortung für das strategische Demand- und Portfolio-Management.
- Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Demand- und Portfolio-Managements inklusive Entwicklung der Prozesse, Rollen, Deliverables, Tools und Gremien.
- Implementierung der Lösung in Jira, einschließlich der Entwicklung von Workflows, Dashboards und Reporting-Strukturen.
- Beratung und Unterstützung der Referatsleitung bei dem Transition Projekt für die Plattform Service Now.
Produkt- & Projekt-Manager in einem großen Merger Projekt B2C & B2P
Telefónica Germany
- Leitung des Substreams Produktmanagement für Business-to-Partner mit Fokus auf Billing und Commissioning im Kontext eines unternehmensweiten Merger-Projekts zur Harmonisierung von Systemen und Prozessen.
- Steuerung des Requirements-Managements und Sicherstellung der fachlichen Anforderungsqualität im Entwicklungsprozess.
- Planung und Kontrolle der Umsetzung, Testkoordination, Status-Tracking sowie enge Abstimmung mit Business Ownern, Projektmanagern und IT.
Portfolio-Manager Partner Brands B2C & B2P
Telefónica Germany
- Beratung und Unterstützung der Leitung bei der Einführung und Prozessgestaltung des Portfolio Managements im Bereich Partner Brands.
- Verantwortlich für die Steuerung von Portfolio-, Release- und Lieferplanung inklusive Budgetmanagement.
- Steuerung der Projekt- und Budgetverwaltung (Service Requests) mittels Jira und Charm (Clear Quest).
- Planung, Vorbereitung und Moderation des Delivery & Planning Boards, des Effort Assessments Meetings und des Roadmap-Business Jour Fix.
- Optimierung von Prozessen und Tools zur Effizienzsteigerung im Projekt- und Auftragsmanagement durch den gezielten Einsatz von Jira.
Interim-Manager Planning IT
Maxdome GmbH / Pro7Sat.1 Medien AG
- Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen IT, Controlling und Finanzbuchhaltung mit Verantwortung für das Capex- und IT-Opex-Budget von Maxdome.
- Beratung und Mitarbeit an Budget- und Mehrjahresplanungen sowie an unterjährigen Forecast- und Re-Budgetierungsprozessen; Unterstützung der Monats- und Jahresabschlüsse aus IT-Sicht.
- Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung eines strategischen Projekt-Portfolio-Reportings als Steuerungsinstrument für das Top-Management.
- Analyse, Konzeption und Implementierung optimierter Finanz- und Planungsprozesse (u.a. Budgetplanung, Roadmap-Planung und Budgetkontrolle).
- Strategische Beratung und Unterstützung des CTO bei der Durchführung eines IT-Assessments; Auswertung der Ergebnisse, Ableitung von Maßnahmen und Mitgestaltung einer neuen IT-Organisationsstruktur.
Prozessanalyst Vertriebspartner-Incentivierung Retail
Kabeldeutschland Service GmbH
- Durchführung einer End-to-End-Analyse der Geschäftsprozesse Auftragsabwicklung und Partnerprovisionierung (Incentive Compensation) aus Vertriebssicht zur Identifikation von Effizienz- und Optimierungspotenzialen.
- Detaillierte Ist-Aufnahme unter Berücksichtigung vor- und nachgelagerter Prozessschritte sowie To-Be-Definition zur Sicherstellung eines ganzheitlichen Prozessverständnisses.
- Erstellung einer Schwachstellenanalyse sowie Entwicklung konkreter Maßnahmen- und Verbesserungsvorschläge.
- Aufbereitung und managementgerechte Präsentation der Analyseergebnisse einschließlich einer Roadshow zur Entscheidungsunterstützung.
Berater, Prozessanalyst und Coach für den Marktbereich Schiene/Dieselantriebssystemen: Anlagenbau
Voith Turbo GmbH
- Strategische und konzeptionelle Beratung der Projektleitung und des Top-Managements bei der Implementierung der neuen Unternehmensstrategie.
- Begleitung des Change-Prozesses durch Coaching und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden zur Förderung von Akzeptanz und nachhaltiger Umsetzung.
- Vorbereitung und Moderation von Management-Workshops, Projektmeetings und Steering-Board-Sessions zur Entscheidungsfindung und strategischen Abstimmung.
- Planung und Durchführung des Projekt-Kick-offs mit rund 35 Teilnehmenden zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und Rollenverständnis.
- Fachliche Beratung und Unterstützung des internen Teilprojektleiters beim Prozessdesign in den Bereichen Customer Care und Produktmanagement – einschließlich Test, Schulung und Einführung neuer Abläufe.
- Erstellung von Prozess- und Verfahrensanweisungen unter Berücksichtigung zertifizierungsrelevanter Anforderungen (Bahn-Norm IRIS).
Integrationsmanagerin – Fusion HanseNet – Telefónica
Telefónica Deutschland GmbH / HanseNet
- Konzeption, Durchführung und Steuerung von Schulungen und Coaching-Maßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter während der Integrationsphase der HanseNet in die Telefónica.
- Einarbeitung der Führungskräfte in die Leadership-Kultur, Tools und Regelungen der Telefónica O2 zur Sicherstellung einer einheitlichen Unternehmenskultur.
- Unterstützung der Führungskräfte bei Auftaktveranstaltungen in der neuen Organisationsstruktur.
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung eines professionellen Anforderungsmanagements im Kundenservice.
Abteilungsleiterin Infrastruktur und Kontaktkanäle HanseNet
Telefónica Deutschland GmbH / HanseNet
- Integration der HanseNet-Abteilung Infrastruktur und Kontaktkanäle in die Unternehmensstrukturen der Telefónica O2.
- Verantwortung für den Aufbau und die nahtlose Integration von Prozessen, Systemen und Organisation unter Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
- Coaching und Begleitung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Prozesses.
- Steuerung und Koordination eines externen Outsourcing-Partners.
- Verantwortung für das Release-Management Kundenservice HanseNet.
Leiterin Provisionierung und Datenmanagement B2C, B2B
Telefónica Deutschland GmbH
- Konzeption und Implementierung der strategischen Initiative "Provisionierung nach neuesten Standards" zur ganzheitlichen Organisationsentwicklung der Abteilung Provisionierung und Datenmanagement.
- Business-Verantwortung bei der Einführung eines neuen Systems für das Provisionsmanagement.
- Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung mit bis zu 45 Mitarbeitenden, inklusive Führung von Führungskräften und Spezialisten sowie Budgetverantwortung.
- Verantwortlich für die korrekte Auszahlung der Partnerprovisionen bei einem jährlichen Budget im hohen dreistelligen Millionenbereich.
- Gesamtverantwortung als fachlich Verantwortliche für die IT-Systeme hinsichtlich Funktionalität, Qualität und Benutzerfreundlichkeit zur Sicherstellung einer marktgerechten Leistung.
- Steuerung des Stakeholdermanagements mit Vertrieb, Marketing, Controlling und IT zur optimalen Abstimmung und Umsetzung der Ziele.
Teamleiterin Kundensupport Fachhandel
Vodafone D2 GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Teams Vertriebsinnendienst Consumer Sales mit bis zu 15 Mitarbeitern.
- Verantwortlich für die fachlich richtige und zeitgerechte Durchführung der Aufgaben in der Kundenbetreuung und im Support Fachhandel.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Versicherung und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen, Kundendienst, Vertrieb und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von Transformations-, Strategie- und Veränderungsprojekten in den Branchen Telekommunikation, IT und Medien. Generalistin mit tiefem Detailverständnis und einem analytischen End-to-End-Blick auf komplexe Programm- und Projektstrukturen. Versteht Veränderungen als positive Impulse und verbindet strategische Konzepte mit operativer Umsetzungskompetenz. Routiniert in der Zusammenarbeit mit internationalen und interdisziplinären Teams sowie C-Level Stakeholdern.
Fähigkeiten
Erfahrung In Der Entwicklung Und Umsetzung Von Strategie-, Transformations- Und VeräNderungsprojekten
Programm- & Projektmanagement (Agil Und Klassisch)
Portfolio- & Budgetsteuerung
Strategie Entwicklung Und Requirements-Management
FüHrung Von Teams Bis Zu 50 Mitarbeitern
Incentive-Compensation-Management
Change-Management & Coaching
Branchen: Telekommunikation, Medien & Entertainment, Industrie, Anlagenbau Und Antriebstechnik
Projektmanagement: Agiles Und Klassisches Projektmanagement (U.A. Safe, Scrum, V-Modell, Wasserfall), Design Thinking, Ressourcenplanung, Budget-, Zeit- Und QualitäTs-Management, Stakeholder Analyse, Risikomanagement, Reporting, TeamfüHrung
Bereiche: It, Cyber Security, Customer Service, Incentive Compensation Management, Vertrieb, Finance, Controlling, Projekt- Und Produktmanagement
Tools: Crm, Incentive Compensation Tools, Stammdaten, Auftragsmanagement, Sap, Jira, Confluence, Ms Project, Ms Office
Reporting, Governance Und Stakeholder-Management
Business Analyse Und Strukturiertes Requirements Management
Strukturierte Und Konsistente Steuerung Komplexer Projektumfelder
FüHrung InterdisziplinäRer Teams Und Stakeholder Im Projekt- Und Pmo-Kontext
Einsatz Ki-GestüTzter Methoden Zur Steigerung Von Effizienz, Konsistenz Und QualitäT
Analyse, Strukturierung Und QualitäTssicherung Fachlicher Anforderungen In Komplexen Projekt- Und Transformationskontexten, EinschließLich Ableitung Von Akzeptanzkriterien Und Entscheidungsgrundlagen
FüHrung Von Abteilungen, Teams Und Projektteams, Steuerung InterdisziplinäRer Stakeholder In Komplexen Organisationsstrukturen
Tools: Ms Sharepoint, Ki-Assistenz- Und Recherchetools, Unter Anderem Chatgpt, Perplexity Und Gamma, Sowie Unternehmensinterne Ki-Tools
Sprachen
Ausbildung
Master of Arts · Business Coaching & Change Management
Zertifikate & Bescheinigungen
Ausbildung Systemischer Coach
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Antje ist in München, Deutschland ansässig.
Antje spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Antje hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Antje in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Antje möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Antje gut geeignet für Rollen wie: Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C, Senior Projekt-Manager und Subject Matter Expert – Transformations-Projekt B2C, Program-Manager Cyber Security.
Die neueste Position von Antje ist Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany.
In den letzten Jahren hat Antje für Telefónica Germany gearbeitet.
Antje hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Medien und Unterhaltung und Druck. Antje hat auch etwas Erfahrung in Versicherung und Fertigung.
Antje hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Finanzen. Antje hat auch etwas Erfahrung in Kundendienst, Vertrieb und Strategie und Planung.
Antje hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Antje hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Antje hat einen Master in Business Coaching & Change Management.
Antje hat 3 Zertifikate. U.a: Ausbildung Systemischer Coach, Projektmanagement Fachfrau GPM/IPMA Level D und Zertifizierter Scrum Master.
Die Verfügbarkeit von Antje muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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