Wolfgang T.-Senior-Projektleiter und Anforderungsmanager/Business Analyst
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Erfahrungen
Gesamtprojektleiter
itzbund
Projektinhalt: Der Einsatz von Technologien der „Generative Pretrained Transformer“ (GPT) wird die Arbeitswelt in den kommenden Jahren massiv verändern. Das ITZBund entwickelt hierfür einen Basisdienst, den seine 200 Kunden nutzen können. Dieser Basisdienst wird als On-Prem- und als Cloud-Variante angeboten. Das Projekt startete in 12/23. Bereits ab 05/24 konnten für mehrere Behörden und Bundesministerien erfolgreich Produktivsysteme (auf Basis MVP) ausgerollt und betrieben werden.
Projektkennzahlen:
- Budget in 2024 ca. 20 Mio €
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- Regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 80 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Gesamtverantwortlicher externer Projektleiter
- Projektdefinitionsphase/ Projekteinrichtung und Aufbau der Projektorganisation
- Strategische und operative Projektplanung sowie Ausgestaltung und laufende Anpassung des Projekts
- Laufende Abstimmungen mit Projekteigner und Stakeholdern im ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Teilprojektleitern, agilen Rollen und weiteren Projektmitarbeitern
- Verantwortung für Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Changemanagement
- Verantwortung für die Bereitstellung und laufende Weiterentwicklung des Basisdienstes in On-Prem- und Cloud-Umgebungen
- Planung und Leitung mehrerer Hypercare-Phasen
- Zusammenarbeit und laufende Abstimmung mit einem Partnerprojekt eines Bundesministeriums sowie Bereitstellung eines MVP
- Abstimmung mit den agilen Teams
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Verantwortung für die Umsetzung erster Kundenprojekte
- Verantwortung für die Erstellung einer KI-Governance
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Verantwortung für den Aufbau eines Teilprojekts für Marketingaktivitäten
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten Angebotsprozesses
- Stakeholdermanagement
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Confluence, Jira, Sharepoint, Miro
IT-Gesamtprojektleiter
ITZBund
Projektinhalt: Um im OZG-Kontext den Reifegrad 4 zu erreichen, wird seit 2021 im Auftrag des Bundeszentralamts für Steuern (BZSt) das bestehende Elster-Portal abgelöst. Dabei wird das bestehende System vorübergehend neben dem neuen System verfügbar sein und schrittweise migriert werden. Neue Formulare sollen während der Migration erstellt werden. Das Projekt ist in Schieflage geraten und muss stabilisiert werden. Parallel wird das Projekt seit 10/22 von einem klassischen auf ein agiles Vorgehen umgestellt.
Projektkennzahlen:
- Budget (während des Einsatzes) ca.10 Mio €
- ca. 50 Personen im engeren Projektkontext
- Regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 90 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Projektmanagement
- Teil des dreiköpfigen Projektleiterteams
- Stabilisierung des Projekts und Sicherstellung des Go-live
- Verantwortung für Projektplanung, Risikomanagement, Changemanagement, Qualitätsmanagement sowie die operative Steuerung des Projekts gemäß V-Modell XT ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Kunden, externen Dienstleistern und Projektsponsoren/-eignern sowie Moderation entsprechender übergreifender Termine
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Planung und Leitung des Cutover und einer Hypercare-Phase nach Rollout-Phase I
- Vorbereitung und Teilnahme an Management-Jour-fixes, Stakeholdermanagement
- Erstellung monatlicher Projektstatusberichte
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Agile Transformation
- Kommissarische Übernahme der Scrum-Master-Rolle während der Transformation
- Verantwortung für die agile Transformation im laufenden Projekt
- Definition aller notwendigen Arbeitspakete zur Erreichung des Ziels „agiles Arbeiten ab Q2/23“
- Abstimmung mit den Product Ownern und Scrum Mastern
- Unterstützung aller Projektbeteiligten durch Wissenstransfer und agiles Coaching
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum (im Rahmen der agilen Transformation)
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Doors, Confluence, Jira, Sharepoint, XÖV, Miro
Agiler Senior-Anforderungsmanager
HH Hamburg& HH Bremen
Projektinhalt: Im Rahmen der OZG-Umsetzung sollen die Prozesse für Unternehmen bei der öffentlichen Vergabe verbessert werden. Mit dem Teilprojekt „Digitale Bestellung / Lieferantencockpit“ wird ihnen hierfür ein einheitlicher Zugang zu den öffentlichen Einkaufssystemen bereitgestellt.
Projektkennzahlen:
- ca. 30 Personen im engeren Projektkontext
Meine Haupttätigkeiten:
- Agiles Anforderungs- und Prozessmanagement
- Schwachstellenanalyse und Ergänzung der kundenseitigen Anforderungen
- Überführung der Anforderungen in User Stories
- Überarbeitung der User Stories mit den einzelnen Gewerken (Dev, Datenschutz, IT-Sicherheit, Test und UX/UI) bis zum Status „Ready“
- Abstimmung mit dem Proxy Product Owner und dessen Vertretung
- Unterstützung bei der Erstellung von Testdaten und fachlichen Testfällen
- Unterstützung bei (fachlichen) Tests
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Change-Request-Management
- Definition des CR-Prozesses
- Identifizierung neuer CR und Einplanung in den Entwicklungsprozess
Vorgehensmethode:
- Scrum, SAFe, V-Modell XT
Modellierungssprache:
- BPMN
Datenaustauschformate:
- XÖV (XRechnung)
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Jira, Confluence, Microsoft Teams, freemind, figma
Projektleiter und technischer Anforderungsmanager
it@m, Eigenbetrieb der Landeshauptstadt München
Projektinhalt: Im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung werden IT-Systeme zentral aus den einzelnen Unternehmen und Referaten der Landeshauptstadt München übernommen und künftig gemäß ITIL als Services betrieben. Dazu gehört im Rahmen einer Ausschreibung die Neubeschaffung von Kanalinspektionsfahrzeugen einschließlich der erforderlichen Hardware. Maßnahmen im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben für kritische Infrastrukturen (KRITIS) werden abgestimmt, in Phase I bereits berücksichtigt und ab Q4/2021 zur Umsetzung eingeplant.
Projektkennzahlen:
- Budget (während des Einsatzes) ca. 2,5 Mio. €
- ca. 10 Personen im engeren Projektkontext
- Regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 30 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Projektmanagement
- Planung sowie Steuerung und Kontrolle von drei Projekten
- Erstellung notwendiger Dokumente für Entscheidungsprozesse
- Erstellung notwendiger Dokumente für das Changemanagement
- Verantwortung für den Ausschreibungsprozess für Kanalinspektionsfahrzeuge einschließlich der Erstellung der notwendigen Dokumente
- Abstimmung mit externen Dienstleistern sowie Software- und Hardwareherstellern
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Risikomanagement
- Planung und Verantwortung einer Hypercare-Phase
- Fachliches und technisches Anforderungsmanagement
- Business-Analyse, Erstellung eines Pflichtenhefts, Prozessanalyse
- Aufnahme und Dokumentation der bestehenden Systemlandschaft und (Geschäfts-)Prozesse
- Konzeption der Zielumgebungen und der notwendigen IT-Systeme
- Koordination des Aufbaus der neuen Zielumgebungen
- Migrationsstrategie, vorübergehender Betrieb von Alt- und Neusystemen
- Unterstützung bei der Erstellung von Testdaten und fachlichen Testfällen
- Anpassung bestehender Geschäftsprozesse
- Abstimmung mit Verantwortlichen benachbarter Services und Komponenten
- Abstimmung geeigneter Lifecycle-Maßnahmen
- Ableitung gezielter Maßnahmen zur Erreichung der KRITIS-Zertifizierung in 2022
- Übernahme des Rollout-Managements und Durchlaufen des internen Betriebsübergabeprozesses
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Webex
Business Analyst
Innight Express Germany GmbH (NOX)
Projektinhalt: Im Rahmen einer Datenbankmigration auf Oracle 19 müssen bestehende, selbst entwickelte Anwendungen vollständig abgelöst und deren Funktionen übertragen werden, da Oracle die dafür notwendigen Technologien nicht weiter anbietet.
Projektkennzahlen:
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- Regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 30 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Business-Analyse (insbesondere der bestehenden Altsysteme); Prozessanalyse und abteilungsübergreifende Definition von Geschäftsprozessen
- (Agiles) Anforderungsmanagement
- Erstellung von Epics und User Stories, Pflichtenheft
- Abstimmung mit den Fachbereichen und der Softwareentwicklung (Nearshore) sowie Moderation entsprechender übergreifender Termine
- Unterstützung des Product Owners und Übernahme von Aufgaben
- Coaching des Scrum Masters
- Laufende Abstimmung mit weiteren Business-Analysten
- Unterstützung bei der Erstellung von Testdaten und fachlichen Testfällen; Unterstützung bei Sprinttests
- Erstellung von Mockups und UX-Design
- Bindeglied zwischen Fachbereich und Softwareentwicklung
- Aufnahme, Dokumentation, Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung der unternehmensweiten Geschäftsprozesse
- Erstellung eines Migrationskonzepts und eines Konzepts für den Parallelbetrieb von Alt- und Neusystem
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Unterstützung bei Tests und der Erstellung von Testfällen
Vorgehensmethode:
- Scrum, SAFe
Modellierungssprachen/Austauschformate:
- BPMN, XML, JSON
Eingesetzte Werkzeuge:
- Camunda, Jira, Confluence, Microsoft Office, Microsoft Teams, Balsamiq, Teamviewer, Figma, Miro
Anforderungsmanager
DB Netz AG
Projektinhalt: Innerhalb des Gesamtprojekts „Bestandspläne 4.0“ wird die Qualität der Bestandspläne verbessert und mit verschiedenen Maßnahmen zukünftig gesichert. Durch das Teilprojekt „Sperrkonzept“ werden seit 2016 für die Geschäftsprozesse und das planführende SAP System geeignete Maßnahmen entwickelt und umgesetzt. Diese sollen die planverwaltenden Stellen, sowie die ausführenden Bauprojekte unterstützen.
Projektkennzahlen:
- ca. 25 Personen im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 50 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Neuplanung des in Phase I laufenden Teilprojekts „Sperrkonzept“ und laufende Anpassung im Rahmen des Projektverlaufs
- Business Analyse/ (agiles) Anforderungsmanagement
- Unterstützung des Risikomanagements
- Unterstützung des Changemanagements
- Aufnahme, Strukturierung und Modellierung der bisherigen Geschäftsprozesse (Stand IST) im Rahmen des Prozessmanagements, Geschäftsprozessanalyse
- Fachliche Konzeption, Dokumentation und Modellierung der Anforderungen/ User Stories und geänderten Geschäftsprozesse im Rahmen des Fachkonzepts und des Product Backlogs für die Phasen II und III
- Erstellung von Mock-ups, UX-Design
- Vorbereitung, Leitung und Ergebnisdokumentation von fachlichen Workshops
- Erstellung eines Migrationskonzepts
- Erstellung von Epics und User Stories mit den Fachbereichen
- Ansprechpartner und Unterstützung für den IT Dienstleister während der Erstellung des IT Konzepts; inkl. Refinement
Vorgehensmethode:
- Agil, Iterativ, V Modell
Modellierungssprachen/Austauschformate:
- UML, BPMN, JSON, XML
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Visio, Signavio
Anforderungsmanager
IT4IPM GmbH (IT Tochter der GEMA)
Projektinhalt: Das Projekt VEGA hat die Aufgabe, die Prozesse der Verteilung und die aktuell spartenorientierte Systemlandschaft zu harmonisieren. Dabei sind positive Effekte durch Verschlankung, Vereinheitlichung und Automatisierung der Prozesse zu heben. Die Prozesse und die IT-Landschaft sind dabei in einer neuen Softwareumgebung auf das strategische Zielbild auszurichten.
Projektkennzahlen:
- ca. 35 Personen im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca.20 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Sammeln, Systematisieren und Formulieren der fachlichen Anforderungen als Epics/ User Stories
- Business Analyse, Geschäftsprozessanalyse
- Vorbereitung, Leitung und Ergebnisdokumentation von fachlichen Workshops und Moderation entsprechender übergreifender Termine zwischen Fachabteilungen und IT
- Modellierung, Redesign und Optimierung der Prozesse
- Erkennung von Redundanzen und Möglichkeiten der Vereinheitlichung von Prozessen verschiedener Sparten
- Erstellung eines Fachfeinkonzepts und Ableitung in ein Product Backlog
- Sicherstellung der Migration von Daten aus den Altsystemen
- Unterstützung bei der Einführung einer Anforderungsmanagement-Software und Migration der bestehenden Anforderungsdokumente
- Erstellung von Mock-ups, UX-Design
- Erstellung von Testdaten und fachlichen Testfällen
- Unterstützung bei Sprinttests
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
Vorgehensmethode:
- Agil, Scrum, Kanban
Modellierungssprachen/ Austauschformate:
- BPMN, DMN/ FEEL, XML, JSON
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Visio, Enterprise Architect, Jira, R4J - Requirements Management for Jira, Confluence, Signavio
Anforderungsmanager
IT4IPM GmbH (IT Tochter der GEMA)
Projektinhalt: Um die von den Kunden erhaltenen Nutzungsmeldungen lizenzierter Werke zu identifizieren, werden diese mit Hilfe von selbstentwickelten Algorithmen gegen die Werkedokumentation abgeglichen. Die bestehende Software soll durch eine neue, leistungsfähigere Software ausgetauscht werden.
Meine Haupttätigkeiten:
- Coaching der internen Mitarbeiter in verschiedenen Aspekten des Anforderungsmanagements
- Review des bestehenden Grobkonzepts
- Unterstützung bei der Planung zur Erstellung des Fachfeinkonzepts
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office
Anforderungsmanager
IT4IPM GmbH (IT Tochter der GEMA)
Projekt „VAS“ (07/16 - 09/16)
Projektinhalt: Ein bestehendes Altsystem muss im Rahmen einer abzuarbeitenden IT-Roadmap abgelöst werden. Die vorhandene Dokumentation zu diesem System ist verstreut, uneinheitlich und unvollständig. Know-how-Träger zu Teilaspekten sind nur noch wenig vorhanden und sehr eingeschränkt verfügbar. Für das Nachfolgesystem müssen die Anforderungen auf Basis des Ist-Zustandes herausgearbeitet, sauber definiert und geeignet dokumentiert werden.
Meine Haupttätigkeiten:
- Sammeln, Systematisieren und Formulieren der fachlichen und technischen Anforderungen des bestehenden Altsystems
- Erstellung eines (sehr groben) Requirementsdokuments für das bestehende Altsystem
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Visio
Projektleiter ECommerce,
dmc digital media center GmbH
Projektinhalt: dmc entwickelt im Auftrag des gemeinsamen Joint Venture Cinteo für die Daimler AG eine komplett neue ECommerce-Strategie und Omnichannel-Plattform. Dies betrifft unter anderem die Ablösung der bestehenden Intershop-Landschaft und die Migration auf ein neues Hybrissystem. Im Rahmen dessen werden auch verschiedene neue Initiativen gestartet. Hierunter fällt mit "Connect" die Anbindung von Telematikprodukten verschiedener Baureihen. Mit der europaweiten Auslieferung der neuen E-Klasse in 04/16 soll die Möglichkeit bestehen, den Dienst "Park Pilot" in einem Webshop zu erwerben und damit zeitgleich im KFZ zu aktivieren. dmc entwickelt hierzu das Shop-Frontend und die notwendigen Schnittstellen zu den Systemen der Daimler AG und weiterer (externer) Projektpartner.
Projektkennzahlen:
- Budget (während des Einsatzes) ca. 2,5 Mio €
- ca. 60 Projektmitarbeiter im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 45 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Übernahme der Projektverantwortung in kritischem Zustand
- Turnaround-Management
- Projektleitung nach Zeit, Umfang und Budget
- Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Sicherstellung des Go-live 03/2016 in 20 Ländern
- Aufstellung eines detaillierten Projektplanes, Projektplanung
- Laufende, zielgerichtete Abstimmung mit verantwortlichen Ansprechpartnern der Daimler AG und verbundener Unternehmen
- Risikomanagement
- Kapazitätsplanung, hierzu Abstimmung mit anderen Projektleitern
- Erstellung geeigneter interner und externer Reports
- Abnahme der Sprintergebnisse durch Tests
- laufende Abstimmung mit Product Owner und Scrum Master
- Abstimmung mit Betrieb und Release
- Übergabe des Projekts in den Service und laufenden Betrieb inkl. Hypercare-Phase
- Planung der Überführung in den Regelbetrieb nach Anlaufphase
- Unterstützung bei der Erstellung von Testfällen und Durchführung fachlicher Tests
Vorgehensmethode:
- Agil, Scrum
Modellierungssprache:
- UML
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Visio, Confluence, Jira
Geschäftsführender Gesellschafter
Rednade GmbH
- Geschäftsführung
- Aufbau und Weiterentwicklung der Gesellschaft
- Konzeption der unternehmenseigenen Shop-Software und Projektleitung während der Entwicklung durch einen externen Dienstleister
- Projektmanagement und Anforderungsmanagement
Leiter IT
CH Couponing House GmbH
- Abteilungsleitung und Geschäftsentwicklung
- Technische und fachliche Leitung aller IT-Projekte
- Anforderungsmanagement und Geschäftsanalyse
- Personal- und Ressourcenplanung, Projektcontrolling
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für Mitarbeiter
- Verantwortung für die unternehmenseigene CRM-Software i-KuBis, deren projektbezogene Weiterentwicklung und Sicherstellung des laufenden Betriebs
Projektleiter IT
Quasar Loyalty GmbH
- Aufbau einer unternehmenseigenen Entwicklungsabteilung für die CRM-Software Milano
- Technische und fachliche Leitung aller IT-Projekte
- Anforderungsmanagement und Geschäftsanalyse
- Personal- und Ressourcenplanung, Projektcontrolling
- Kontinuierliche projektbezogene Weiterentwicklung der CRM-Software Milano
IT-Berater
PEGAS systemhaus GmbH
- Teilprojektleitung
- Anforderungsmanagement und Geschäftsanalyse
- Entwicklung individueller Software
- Vertriebsunterstützung
Berater, Projektleiter
Dr. Seidel Informations-Systeme GmbH
- Teilprojektleitung
- Anforderungsmanagement und Geschäftsanalyse
- Entwicklung individueller Software
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Werbung, Regierung und öffentliche Verwaltung, Transport und Logistik, Medien, Unterhaltung und Druck und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Beschaffung und Einkauf, Vertrieb und Business Intelligence.
Zusammenfassung
- Über 25 Jahre Erfahrung im IT-Projektgeschäft
- Über 15 Jahre Erfahrung im agilen und klassischen Projektmanagement
- Mehrfache Führung interdisziplinärer Teams
- Erfolgreiches Turnaround-Management im öffentlichen Sektor und in der freien Wirtschaft
- Steuerung von > 100 Personen mit einem zweistelligen Millionenbudget p.a.
- 5 Jahre Aufbau und Leitung einer IT-Abteilung von der grünen Wiese
Fähigkeiten
TäTigkeitsschwerpunkte
- Projektleitung (Technisch Und Fachlich) (+++)
- Verschiedene Vorgehensmodelle, Klassische Und Agile Methoden (Pmi, Wasserfall, V-Modell Xt, Scrum, Kanban, Xp)
- Multiprojektmanagement/-Controlling (+++)
- Anforderungsmanagement (Requirements Management) (+++)
- Anforderungsmanagement (+++)
- Product Owner (+++)
- Business-Analyse (+++)
- GeschäFtsprozessanalyse/Prozessmodellierung (+++)
- Schwachstellenanalyse/Redesign Bestehender Anwendungen (+++)
- Agile Transformation (+++)
- Digitale Transformation/Digitalisierung (+++)
- Pmo (+++)
- Scrum Master (++)
- Programmmanager (++)
- Personalverantwortung Und -FüHrung (++) (Interne Mitarbeiter + Externe Dienstleister)
- Release-Management (++)
- GeschäFtsfüHrung Und Abteilungsleitung (++)
- Change-Management (++)
- QualitäTsmanagement (++)
- Testmanagement (+)
Branchen
- Agenturen
- Versandhandel, Einzelhandel
- BundesbehöRden, Bundesministerien, BehöRden Auf Landes- Und Kommunaler Ebene; öFfentlicher Dienst
- Factoring
- Kreditinstitute, Sparkassen, Banken, Payment Provider
- Marktforschung
- Automotive
- SystemhäUser
- Verwertungsgesellschaften
- Transport & Logistik
- Versicherung (Im Rahmen Zweier Studentischer Praktika)
Wichtigste Softskills
- Strukturierte Und Zielorientierte Arbeitsweise (+++)
- Schnelle Einarbeitung In Neue Sachgebiete (+++)
- Analytische FäHigkeiten (+++)
- Organisationstalent (+++)
- ProblemlöSungskompetenz (+++)
- Zeitmanagement (+++)
- Verantwortungsbewusstsein (+++)
- Empathie (+++)
- Geistige FlexibilitäT (+++)
- Stressresistenz (+++)
- Moderation (+++)
- ÜBerzeugungsfäHigkeit (+++)
- Belastbarkeit (+++)
- KonfliktlöSung (+++)
- DurchsetzungsvermöGen (+++)
- Selbstvertrauen (+++)
- Engagement/Hands-On-MentalitäT (+++)
- Motivation (+++)
- Eigenverantwortung (+++)
- TeamfäHigkeit (+++)
- KommunikationsfäHigkeit (+++)
- Integrationsbereitschaft (+++)
- Umgangsformen (+++)
- PräSentationstechniken (+++)
- ModerationsfäHigkeiten (+++)
- Menschenkenntnis (+++)
- Selbstdisziplin (++)
- KritikfäHigkeit (++)
- Neugier (+++)
- Selbstbewusstsein (+++)
- EinfüHlungsvermöGen (+++)
It-Kenntnisse/Methoden
- Verschiedene Vorgehensmodelle (Agil, Klassisch) (+++)
- V-Modell, V-Modell Xt Itzbund, V-Modell Xt Itzbund Agil
- S-Modell
- Pmi
- Scrum, Safe
- Kanban
- Xp
- (Agile) Anforderungserhebung (+++)
- Unter Anderem:
- Workshop (+++) (Planung, DurchfüHrung, Leitung, Nachbereitung)
- Interview (+++)
- Fragebogen (+++)
- Brainstorming (+++)
- Perspektivwechsel (+++)
- SystemarchäOlogie (+++)
- Wiederverwendung (+++)
- Beobachtung (+++)
- Story Mapping (+++)
- Satzschablone (+++)
- Mindmapping (+++)
- Anforderungsanalyse (+++)
- Lastenheft/Fachkonzept (+++)
- Pflichtenheft/It-Konzept (+++)
- Ooa (+++)
- Ood (+++)
- (Agile) Anforderungsdokumentation (+++)
- Unter Anderem:
- Bpmn (+++)
- Dmn/Feel (++)
- Dsl (+++)
- Satzschablone (+++)
- Epic/User Story/Task (+++)
- Product Backlog (+++)
- Uml (+++)
- Unter Anderem:
- Klassendiagramm (+++)
- Use-Case-Diagramm Und Spezifikation (+++)
- AktivitäTsdiagramm (+++)
- Zustandsdiagramm (+++)
- Sequenzdiagramm (+++)
- (E)Epk (+++)
- Entity-Relationship-Diagramm (Erm), Serm (+++)
- Datenflussdiagramm (+++)
- Zielmodelle (+++)
- Soa (+++)
- Itil (+)
- (Agile) Projektmanagementmethoden (+++)
- Unter Anderem:
- Projektcontrolling (+++)
- Risikoanalyse, Risikomanagement (+++)
- QualitäTsmanagement (+++)
- Ablauf- Und Terminplanung (+++)
- Kosten- Und Einsatzmittelplanung (+++)
- Fortschrittskontrolle/-Controlling (+++)
- Change- Und Konfigurationsmanagement (+++)
- Projektstrukturplan (+++)
- Netzplantechnik (+++)
- Kritischer Pfad (+++)
- Meilensteintrendanalyse (+++)
- Burn-Down-Chart (+++)
- Business Case (+++)
- Abc-Analyse (+++)
- Plan-Ist-Vergleich (+++)
- Task Board (+++)
- Verschiedene SchäTzmethoden (Function-Point, Story Point) (+++)
- Stakeholder-Analyse (+++)
- Schwachstellenanalyse (+++)
- Kano-Modell (+)
- Portfoliotechnik (+++)
- Swot (+++)
- Kpi (+++)
- Kostentrend (+++)
- Kanban Board (+++)
- Brainstorming (+++)
- Mindmapping (+++)
- Make-Or-Buy-Analyse (+++)
- Product Backlog (+++)
- Lop (+++)
It-Kenntnisse/Werkzeuge
- Ms Office (+++)
- Ms Project (+++)
- Ms Visio (+++)
- Mid Innovator (+++)
- Enterprise Architect (+)
- Aris (+)
- Doors (+)
- Miro (+++)
- Figma (+++)
- Jira (+++)
- Confluence (+++)
- Sharepoint (+++)
- Oracle 11g (+++)
- Hp Alm (++)
- Ms Sqlserver (+)
- Signavio (+++)
- Camunda (+++)
- Teamviewer (+++)
- Skype For Business (+++)
- Teams (+++)
- Balsamiq (+++)
- Mindmapping-Tools (U. A. Mindmanager, Freemind) (+++)
It-Kenntnisse/Sprachen
- Sql (+++)
- Pl/Sql (+++)
- T-Sql (++)
- Etl, Bi (++)
- Java/J2ee (+)
- Xml (+++)
- XÖV (+++)
- Html (++)
- Json (+++)
Sprachen
Ausbildung
Friedrich-Schiller Universität Jena
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Jena, Deutschland
Spessart-Gymnasium Alzenau
Abitur · Alzenau, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
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Wolfgang ist in Unterhaching, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fortgeschritten).
Wolfgang hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Gesamtprojektleiter, IT-Gesamtprojektleiter, Agiler Senior-Anforderungsmanager.
Die neueste Position von Wolfgang ist Gesamtprojektleiter bei itzbund.
In den letzten Jahren hat Wolfgang für itzbund, ITZBund, HH Hamburg& HH Bremen, it@m, Eigenbetrieb der Landeshauptstadt München und Rednade GmbH gearbeitet.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Werbung und Regierung und öffentliche Verwaltung. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Medien, Unterhaltung und Druck und Automotive.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung und Einkauf, Vertrieb und Business Intelligence.
Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.
Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement gearbeitet.
Wolfgang hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Friedrich-Schiller Universität Jena.
Wolfgang hat 2 Zertifikate. U.a: IREB CPRE FL und Professional Scrum Master I (PSM I).
Wolfgang ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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