Beauftragen Sie die besten Programmmanager in München aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Sichern Sie sich erfahrene Führungskräfte für große IT-Transformationen, SAP S/4HANA-Migrationen und Post-Merger-Integrationen. In wenigen Minuten passgenau mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Fachkräften gematcht, zugeschnitten auf Ihre Geschäftsanforderungen.
Über die Rolle
Steuerung groß angelegter Initiativen in München
Unternehmensinitiativen in München brauchen erfahrene Führung, damit mehrere Arbeitsstränge auf ein gemeinsames strategisches Ziel ausgerichtet werden. Programmleiter steuern komplexe technologische und organisatorische Veränderungen und schlagen dabei oft die Brücke zwischen der lokalen Zentrale und den globalen Tochtergesellschaften. Ob es um eine Transformation von Automotive-Software oder eine Neuaufstellung der Lieferkette in der Fertigung geht, diese Fachkräfte sorgen dafür, dass einzelne Projekte zu den übergeordneten Unternehmenszielen passen.
Frameworks und strategische Ausrichtung
Erfahrene Programmleiter bringen ein breites Werkzeugset mit, um Risiken, Veränderungen und Ressourcenverteilung über mehrere Bereiche hinweg zu steuern. Sie sind sowohl in der klassischen Wasserfall-Governance als auch in modernen skalierten agilen Frameworks wie SAFe oder LeSS sehr stark. Ihre Expertise geht über das Projektmanagement hinaus und umfasst strategische Kommunikation mit Stakeholdern, Konfliktlösung und Finanzsteuerung, sodass sie direkt an das Management auf C-Level berichten können.
Typische Lieferergebnisse eines Programms
Erfahrene Programmmanager schaffen die Struktur und Governance, die nötig sind, um große Unternehmensinitiativen auf Kurs zu halten. Sie übernehmen die volle Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus und liefern in jeder Phase messbare Fortschritte.
- Definierte Governance-Modelle für das Programm und Kommunikationsmatrizen
- Zusammengeführte Risikoregister und Maßnahmen zur Risikominimierung über alle Arbeitsstränge hinweg
- Umfassende Masterpläne und Ressourcenallokationspläne
- Regelmäßige Statusberichte und Präsentationen für das Lenkungskomitee
- Nachbereitungsanalysen und Tracking der Nutzenrealisierung
Präsenz vor Ort und regionale Einbindung
Viele Unternehmen in München aus Industrie, Luft- und Raumfahrt sowie dem Finanzsektor bevorzugen ein hybrides Zusammenarbeitsmodell. Freiberufliche Programmleiter in der Region sorgen für die nötige lokale Präsenz, um wichtige Lenkungsausschusssitzungen persönlich zu führen und gleichzeitig verteilte Entwicklungsteams aus der Ferne zu steuern. Sehr gute Kenntnisse in Deutsch und Englisch sind eine Standardanforderung, um sich in lokalen Unternehmenskulturen und internationalen Stakeholder-Landschaften erfolgreich zurechtzufinden.
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Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart-Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Franz Bauer
Programmleiter • Portfoliomanager • Digitalisierung & Transformation
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Franz Bauer
Programmleiter • Portfoliomanager • Digitalisierung & Transformation
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Ralf Roßkopf
Projekt- und Interim-Manager Marketing | CRM | CX
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Ralf Roßkopf
Projekt- und Interim-Manager Marketing | CRM | CX
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
„PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Christian Bellerose
Senior Program Manager (Freelance)
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Christian Bellerose
Senior Program Manager (Freelance)
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Thomas Martin
Senior Programm- & Projektmanager (PMP®) · Dipl.-Ing. Elektrotechnik und Informationstechnik (TU München)
Letzte Position:
Lead KI-/Agentic-Engineering bei KI-/Agentic-Engineering (Eigenforschung)
KI-gestützte Entwicklungs- und PM-Beschleunigung mit Agentic Workflows; Deep Reinforcement Learning; voll automatisiertes 24/7-Setup.
Thomas Martin
Senior Programm- & Projektmanager (PMP®) · Dipl.-Ing. Elektrotechnik und Informationstechnik (TU München)
Letzte Position:
Lead KI-/Agentic-Engineering bei KI-/Agentic-Engineering (Eigenforschung)
KI-gestützte Entwicklungs- und PM-Beschleunigung mit Agentic Workflows; Deep Reinforcement Learning; voll automatisiertes 24/7-Setup.
KI-gestützte Entwicklungs- und PM-Beschleunigung mit Agentic Workflows; Deep Reinforcement Learning; voll automatisiertes 24/7-Setup.
Elena Klusmann
Berater für Agile Transformation | Agile Coach | Programmmanager
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Elena Klusmann
Berater für Agile Transformation | Agile Coach | Programmmanager
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Kai Zimmermann
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager
Letzte Position:
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager bei Google (in Zusammenarbeit mit Wipro Technologies)
- Strategieberatung zur Initiierung und Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl. funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
Kai Zimmermann
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager
Letzte Position:
Programm- und Projektmanagement; Agile (Methoden-) Coach; Sales-/Partnermanager bei Google (in Zusammenarbeit mit Wipro Technologies)
- Strategieberatung zur Initiierung und Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl.
- Strategieberatung zur Initiierung und Steuerung komplexer, multidisziplinärer Projekte
- Stakeholdermanagement (Projektzeitplanung, Anforderungsmanagement, Budgetmanagement, Risikomanagement) inkl. funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
funktionsübergreifender Kommunikation mit Realisierungspartnern
- Durchführung von Analysen und Empfehlungen mit dem technischen Team und Erörterung auf C-Level-Ebene
Michael Volkert
Senior Programm- und Projektmanager | Unternehmens-Transformation | Governance | SAP • Coupa • Ivalua
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Michael Volkert
Senior Programm- und Projektmanager | Unternehmens-Transformation | Governance | SAP • Coupa • Ivalua
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Christoph Koldehoff
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Christoph Koldehoff
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Stefan Strecker
Programmleitung Transformation
Letzte Position:
Programmleitung Transformation bei BMW AG
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
Stefan Strecker
Programmleitung Transformation
Letzte Position:
Programmleitung Transformation bei BMW AG
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
Renate Frank
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI
Letzte Position:
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI bei Leaders of AI
- Programm zur Befähigung von Fachkräften, KI strategisch im Unternehmen einzuführen und zu managen, inklusive praktischer KI-Anwendungen wie ChatGPT, copy.ai, make.com, Voiceflow und Midjourney
- Umfasst generative KI, strategische Implementierung, Führung, Ethik und KI-basierte Unternehmensentwicklung mit Anwendungsfällen für Marketing, Vertrieb, Betrieb und HR
Renate Frank
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI
Letzte Position:
Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI bei Leaders of AI
- Programm zur Befähigung von Fachkräften, KI strategisch im Unternehmen einzuführen und zu managen, inklusive praktischer KI-Anwendungen wie ChatGPT, copy.ai, make.com, Voiceflow und Midjourney
- Programm zur Befähigung von Fachkräften, KI strategisch im Unternehmen einzuführen und zu managen, inklusive praktischer KI-Anwendungen wie ChatGPT, copy.ai, make.com, Voiceflow und Midjourney
- Umfasst generative KI, strategische Implementierung, Führung, Ethik und KI-basierte Unternehmensentwicklung mit Anwendungsfällen für Marketing, Vertrieb, Betrieb und HR
- Umfasst generative KI, strategische Implementierung, Führung, Ethik und KI-basierte Unternehmensentwicklung mit Anwendungsfällen für Marketing, Vertrieb, Betrieb und HR
Albert Vontz
Programmmanager Terahertz
Letzte Position:
Programmmanager Terahertz bei Helmut Fischer GmbH Institut für Elektronik und Messtechnik
- Erfolgreiche Produkteinführung eines Messsystems basierend auf Terahertz-Technologie
- Entwicklung einer Marktstrategie
- Terminplanung und Abstimmung mit dem Marketing
- Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen
- Erstellung eines Produktkatalogs und Definition von Vertriebstexten
- Kundenpräsentationen auf Messen und Schulung der Vertriebsmitarbeiter
- Aufbereitung der Produktbaugruppen und Schulung der Mitarbeiter
- Organisation externer Unterstützung und Aufbau eines gesonderten Fertigungsbereichs
- Koordination der Prototypenfertigung und Verhandlungen mit Unterlieferanten
- Erstellung der Fertigungsdokumentation und Kalkulation der Produktkosten
- Festlegung der Produktspezifikationen und Prüfkriterien
- Produktvalidierung im Bereich Software und Hardware
- Prüfung der Software auf rechtliche Aspekte und Einführung einer EULA
- Aufbau einer Produkt-Roadmap und Unterstützung der Fachabteilung mit JIRA
- Durchführung von Workshops, Marktanalyse und Business Development
- Festlegung der Preisstrategie, Wettbewerbsanalyse und Kundenbesuche
- Unterstützung bei Kundenakquise und technische Bewertung von Anfragen
- Teilnahme an Messen und Konzeptionierung von DEMO-Systemen
- Leitung der Vertriebsmeetings und Neukundengewinnung
- Koordination abteilungsübergreifender Aufgaben und Erstellung von Ersatzteillisten
- Einleitung von Produktverbesserungen und Vertragsprüfung
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreissitzungen, Workshops und Rentabilitätsanalysen
- Ressourcenbedarfsplanung und Reporting
- Eingesetzte Software: MS Office, SharePoint, MS Project, Office 365, Teams, Jira, Confluence
- Projektsprache: Englisch und Deutsch
- Auslandserfahrung: USA (3 Monate regelmäßige Besuche), Dänemark (1 Monat gelegentliche Besuche)
Albert Vontz
Programmmanager Terahertz
Letzte Position:
Programmmanager Terahertz bei Helmut Fischer GmbH Institut für Elektronik und Messtechnik
- Erfolgreiche Produkteinführung eines Messsystems basierend auf Terahertz-Technologie
- Entwicklung einer Marktstrategie
- Terminplanung und Abstimmung mit dem Marketing
- Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen
- Erstellung eines Produktkatalogs und Definition von Vertriebstexten
- Erfolgreiche Produkteinführung eines Messsystems basierend auf Terahertz-Technologie
- Entwicklung einer Marktstrategie
- Terminplanung und Abstimmung mit dem Marketing
- Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen
- Erstellung eines Produktkatalogs und Definition von Vertriebstexten
- Kundenpräsentationen auf Messen und Schulung der Vertriebsmitarbeiter
- Aufbereitung der Produktbaugruppen und Schulung der Mitarbeiter
- Organisation externer Unterstützung und Aufbau eines gesonderten Fertigungsbereichs
- Koordination der Prototypenfertigung und Verhandlungen mit Unterlieferanten
- Erstellung der Fertigungsdokumentation und Kalkulation der Produktkosten
- Festlegung der Produktspezifikationen und Prüfkriterien
- Produktvalidierung im Bereich Software und Hardware
- Prüfung der Software auf rechtliche Aspekte und Einführung einer EULA
- Aufbau einer Produkt-Roadmap und Unterstützung der Fachabteilung mit JIRA
- Durchführung von Workshops, Marktanalyse und Business Development
- Festlegung der Preisstrategie, Wettbewerbsanalyse und Kundenbesuche
- Unterstützung bei Kundenakquise und technische Bewertung von Anfragen
- Teilnahme an Messen und Konzeptionierung von DEMO-Systemen
- Leitung der Vertriebsmeetings und Neukundengewinnung
- Koordination abteilungsübergreifender Aufgaben und Erstellung von Ersatzteillisten
- Einleitung von Produktverbesserungen und Vertragsprüfung
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreissitzungen, Workshops und Rentabilitätsanalysen
- Ressourcenbedarfsplanung und Reporting
- Eingesetzte Software: MS Office, SharePoint, MS Project, Office 365, Teams, Jira, Confluence
- Projektsprache: Englisch und Deutsch
- Auslandserfahrung: USA (3 Monate regelmäßige Besuche), Dänemark (1 Monat gelegentliche Besuche)
- Kundenpräsentationen auf Messen und Schulung der Vertriebsmitarbeiter
- Aufbereitung der Produktbaugruppen und Schulung der Mitarbeiter
- Organisation externer Unterstützung und Aufbau eines gesonderten Fertigungsbereichs
- Koordination der Prototypenfertigung und Verhandlungen mit Unterlieferanten
- Erstellung der Fertigungsdokumentation und Kalkulation der Produktkosten
- Festlegung der Produktspezifikationen und Prüfkriterien
- Produktvalidierung im Bereich Software und Hardware
- Prüfung der Software auf rechtliche Aspekte und Einführung einer EULA
- Aufbau einer Produkt-Roadmap und Unterstützung der Fachabteilung mit JIRA
- Durchführung von Workshops, Marktanalyse und Business Development
- Festlegung der Preisstrategie, Wettbewerbsanalyse und Kundenbesuche
- Unterstützung bei Kundenakquise und technische Bewertung von Anfragen
- Teilnahme an Messen und Konzeptionierung von DEMO-Systemen
- Leitung der Vertriebsmeetings und Neukundengewinnung
- Koordination abteilungsübergreifender Aufgaben und Erstellung von Ersatzteillisten
- Einleitung von Produktverbesserungen und Vertragsprüfung
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreissitzungen, Workshops und Rentabilitätsanalysen
- Ressourcenbedarfsplanung und Reporting
- Eingesetzte Software: MS Office, SharePoint, MS Project, Office 365, Teams, Jira, Confluence
- Projektsprache: Englisch und Deutsch
- Auslandserfahrung: USA (3 Monate regelmäßige Besuche), Dänemark (1 Monat gelegentliche Besuche)
Annette Zimmermann
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG)
Letzte Position:
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) bei SRH Gesundheit GmbH
- Entwicklung, Priorisierung und Überwachung der strategischen Planung und Umsetzung für alle KHZG-Projekte
- Verantwortung für die Umsetzung des Gesamtprogramms KHZG in Zeit, Inhalt und Budget sowie Umsetzung der Muss-Kriterien
- Monitoring von Ressourcen und Anzeige von Defiziten bei relevanten Stakeholdern
- Schnittstelle zum Fördermittelcontrolling und Übermittlung relevanter Informationen bei finanziellen Veränderungen
- Stakeholdermanagement: Kommunikation und Abstimmung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
- Regelmäßige Berichterstattung an Strategierat, Medical Board, Pflege Board und Klinikgeschäftsführung
Annette Zimmermann
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG)
Letzte Position:
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) bei SRH Gesundheit GmbH
- Entwicklung, Priorisierung und Überwachung der strategischen Planung und Umsetzung für alle KHZG-Projekte
- Verantwortung für die Umsetzung des Gesamtprogramms KHZG in Zeit, Inhalt und Budget sowie Umsetzung der Muss-Kriterien
- Monitoring von Ressourcen und Anzeige von Defiziten bei relevanten Stakeholdern
- Entwicklung, Priorisierung und Überwachung der strategischen Planung und Umsetzung für alle KHZG-Projekte
- Verantwortung für die Umsetzung des Gesamtprogramms KHZG in Zeit, Inhalt und Budget sowie Umsetzung der Muss-Kriterien
- Monitoring von Ressourcen und Anzeige von Defiziten bei relevanten Stakeholdern
- Schnittstelle zum Fördermittelcontrolling und Übermittlung relevanter Informationen bei finanziellen Veränderungen
- Stakeholdermanagement: Kommunikation und Abstimmung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
- Regelmäßige Berichterstattung an Strategierat, Medical Board, Pflege Board und Klinikgeschäftsführung
- Schnittstelle zum Fördermittelcontrolling und Übermittlung relevanter Informationen bei finanziellen Veränderungen
- Stakeholdermanagement: Kommunikation und Abstimmung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
- Regelmäßige Berichterstattung an Strategierat, Medical Board, Pflege Board und Klinikgeschäftsführung
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Programmmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
55%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Programmmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Während sich ein Projektmanager auf die Umsetzung eines einzelnen, konkreten Projekts konzentriert, betreut ein Programmmanager ein Portfolio zusammenhängender Projekte, um breitere strategische Vorteile zu erreichen. Er managt Abhängigkeiten, stimmt Ressourcen über verschiedene Teams hinweg ab und stellt sicher, dass die gemeinsamen Ergebnisse die langfristigen Ziele des Unternehmens unterstützen.
Große Transformationen wie eine ERP-Migration oder eine Post-Merger-Integration sind zeitlich begrenzte Vorhaben, die spezielles Know-how erfordern. Wenn Sie in München einen freiberuflichen Programmleiter beauftragen, holen Sie sich erfahrene Führung mit sofortiger Verfügbarkeit und sehr spezifischer Erfahrung in Ihrer Branche, ohne dauerhafte Fixkosten aufzubauen.
Die Nachfrage ist besonders hoch in Münchens starken Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt sowie Technologie. Unternehmen, die eine digitale Transformation durchlaufen, an Entwicklungen für autonomes Fahren arbeiten oder auf Industrie-4.0-Modelle umstellen, suchen häufig nach einem erfahrenen IT-Programmmanager, der diese komplexen Veränderungen begleitet.
Ein erstklassiger Programmleiter wird daran gemessen, ob er große Initiativen nachweislich pünktlich und im Budgetrahmen liefert. Achten Sie auf starke Kommunikationsfähigkeiten, Erfahrung mit Lenkungsausschüssen und relevante, branchenanerkannte Zertifizierungen.
Für die meisten Unternehmen in Deutschland muss ein freiberuflicher Enterprise-Projektmanager sowohl Deutsch als auch Englisch fließend beherrschen. Deutsch ist wichtig, um mit lokalen Stakeholdern und Betriebsräten zu arbeiten, während Englisch für die Kommunikation mit Offshore-Entwicklungsteams unverzichtbar ist.
Ein wirksamer Senior PMO Lead schafft klare Kommunikationskanäle, Standards für asynchrone Dokumentation und regelmäßige Abstimmungsrunden. Er nutzt moderne Zusammenarbeitstools, um Transparenz über verteilte Teams hinweg sicherzustellen und gleichzeitig die Einhaltung wichtiger Meilensteine zu gewährleisten.
Ein erfahrener Programmmanager weiß, dass technologische Veränderungen auch organisatorische Anpassungen erfordern. Er plant aktiv Kommunikationsstrategien, Schulungen und Maßnahmen zur Einbindung von Stakeholdern, um Widerstände zu verringern und reibungslose Übergangsphasen zu sichern.
Ja, ein qualifizierter agiler Programmmanager ist entscheidend, wenn traditionelle Organisationen auf skalierte agile Methoden umgestellt werden. Er richtet das Framework ein, stimmt die Release Trains ab und begleitet Führungsteams, damit im gesamten Programm eine agile Denkweise gefördert wird.
Der durchschnittliche Stundensatz für Programmmanager in München liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 900 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Programmmanager in München arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 55% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Programmmanager in München arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Programmmanager in München arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (96%) und Französisch (48%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Programmmanager in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (82%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Automotive (59%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Programmmanager in München arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Betrieb (70%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
