Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Projektmanagement-Direktor in München aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI.
Optimieren Sie Ihre Projektportfolios, etablieren Sie Governance-Strukturen und treiben Sie komplexe digitale oder industrielle Transformationen mit freiberuflichen Experten voran, die exakt zu Ihren Anforderungen passen.
Über die Rolle
Strategische Portfolio-Ausrichtung in Münchens Schlüsselbranchen
Freiberufliche Führungskräfte in diesem Bereich schlagen die Brücke zwischen Unternehmensstrategie und Umsetzung. Im Münchner Wirtschaftsraum, der Automobilkonzerne, Luftfahrtunternehmen und digitale Tech-Hubs umfasst, steuern diese Profis komplexe Projektlandschaften. Sie sorgen dafür, dass Ressourcenzuteilung, Budgetkontrolle und Risikomanagement mit den langfristigen Geschäftszielen übereinstimmen, und führen große Transformationsprogramme erfolgreich zum Abschluss.
Kernkompetenzen eines freiberuflichen PMO-Direktors
- Aufbau und Optimierung von Enterprise Project Management Offices (EPMO)
- Standardisierung von Projektmanagement-Methoden über agile, klassische und hybride Frameworks hinweg
- Verwaltung von Portfolio-Budgets in Millionenhöhe und Kapitalallokation
- Führung, Mentoring und Skalierung funktionsübergreifender Projektteams
- Entwicklung von Risikominderungsstrategien für groß angelegte Industrie- und Softwareentwicklungen
Anzeichen dafür, dass Ihre Organisation eine Interim-Projektleitung braucht
- Kritische Initiativen mit hohem Budget kommen nicht voran oder leiden unter schleichender Ausweitung des Projektumfangs
- Eine Fusion, Übernahme oder plötzliche Umstrukturierung erfordert sofortige Abstimmung der Governance
- Dem bestehenden PMO fehlen die standardisierten Tools und Reporting-Kennzahlen, um KPIs wirksam zu verfolgen
- Die interne Führung ist vorübergehend unbesetzt, was den Zeitplan wichtiger strategischer Programme gefährdet
Vor-Ort- und Hybrid-Zusammenarbeit im Raum München
Interim-Führungskräfte auf dieser Ebene verbinden strategische Planung mit aktiver Stakeholder-Betreuung. Während übergeordnete Planung und Reporting remote erfolgen können, profitieren kritische Phasen wie die Abstimmung mit Stakeholdern, Steering-Committee-Sitzungen und das Onboarding von Teams stark von einer Vor-Ort-Präsenz. Freelancer in der Region München passen sich Ihrer Unternehmensrichtlinie an und bieten hybride Modelle, die Remote-Effizienz mit persönlichen Executive-Briefings verbinden.
Lerne FRATCH Projektmanagement-Direktoren kennen
Franz Bauer
Programmleiter • Portfoliomanager • Digitalisierung & Transformation
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Stefan Strecker
Programmleitung Transformation
Letzte Position:
Programmleitung Transformation bei BMW AG
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
Annette Zimmermann
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG)
Letzte Position:
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) bei SRH Gesundheit GmbH
- Entwicklung, Priorisierung und Überwachung der strategischen Planung und Umsetzung für alle KHZG-Projekte
- Verantwortung für die Umsetzung des Gesamtprogramms KHZG in Zeit, Inhalt und Budget sowie Umsetzung der Muss-Kriterien
- Monitoring von Ressourcen und Anzeige von Defiziten bei relevanten Stakeholdern
- Schnittstelle zum Fördermittelcontrolling und Übermittlung relevanter Informationen bei finanziellen Veränderungen
- Stakeholdermanagement: Kommunikation und Abstimmung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
- Regelmäßige Berichterstattung an Strategierat, Medical Board, Pflege Board und Klinikgeschäftsführung
Neli Georgieva
PMO-Leiterin, Scrum Masterin, Agile Coach,
Letzte Position:
Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute
- Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
- MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
- Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Thorsten Gutermuth
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
Letzte Position:
Leiter Immobilienprodukte | Technischer Programmleiter
- Programmleiter für eine mehrjährige strategische Partnerschaft (~9 Mio. € Gerätevolumen), Bericht an den CTO (später CEO) und primärer Ansprechpartner für die Partnerführung.
- Verantwortung für die bereichsübergreifende Lieferung von Firmware, Hardware, Cloud-Backend, Fertigung und Partner-Engineering-Teams für zwei IoT-Produkte; verbesserte Systemstabilität und Beobachtbarkeit zur Unterstützung eines zuverlässigen großflächigen Feldbetriebs (125 000+ Geräte).
- Verhandlung der Programm-Roadmap und des Umfangs mit der Partnerführung, Abstimmung der Lieferzusagen für Hardware, Firmware und Cloud.
- Stabilisierung einer angespannten Führungspartnerschaft durch Wiederherstellung der Lieferzuverlässigkeit und Etablierung klarer Governance- und Abgrenzungsregeln.
- Bereitstellung eines Telemetrie-Analysesystems (Python, AWS), das laut Partnervertrag erforderlich war, um defekte Heizsysteme und Betriebsprobleme bei eingesetzten Geräten zu erkennen.
Anocha Taejiw
Leiter Finanzen | PMO
Letzte Position:
Director bei turn2value GmbH
Als Director bei turn2value unterstützt Anocha Taejiw Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationen in der Finanzabteilung. Er ist tätig in den Bereichen Controlling & Reporting, Forecasting und der Implementierung ganzheitlicher Programme zur Wertsteigerung.
Hans-Peter Ramatschi
Interimsdirektor Projektmanagement
Letzte Position:
Interimsdirektor Projektmanagement bei Hersteller für Heiz- und Klimageräte (nicht im Automobilbereich)
- Verbesserung von Status und Performance des Bereichs Projektmanagement
- Projektleitung „Projektmanagement-Exzellenz“
- Operatives Coaching in Krisenprojekten
- Ursachenanalyse
- Erarbeiten und Implementieren von Verbesserungsmaßnahmen
- Reporting an den Leiter Forschung & Entwicklung
Ricardo Schaitanow
Abteilungsleitung Projektmanagement, Projektleiter
Letzte Position:
Abteilungsleitung Projektmanagement, Projektleiter bei BPS Planung GmbH
- Teamleitung Projektmanagement
- Projektsteuerung, Projektcontrolling, Qualitätsmanagement
- Gesamtprojektleitung BIM Projekte / Objektplanung, Gebäudetechnik (HKLS), Infrastruktur
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Projektaquise, Vertragsverhandlungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanagement-Direktoren – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
56%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Projektmanagement-Direktoren & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Während sich ein Senior Project Manager auf die Umsetzung einzelner Projekte innerhalb von Umfang und Budget konzentriert, überwacht ein Projektmanagement-Direktor das gesamte Projektportfolio. Der Fokus liegt auf Governance, Ressourcenzuteilung über Abteilungen hinweg, strategischer Ausrichtung und dem allgemeinen Zustand des Project Management Office.
Ein interimistischer Head of Project Management ist in Münchens Automobil-, Luftfahrt-, Verteidigungs- und Fertigungssektor besonders gefragt. Er spielt außerdem eine wichtige Rolle bei regionalen Finanzdienstleistern, Versicherungen und Scale-ups, die sich in einer schnellen digitalen Transformation befinden.
Ein freiberuflicher PMO-Direktor beginnt mit der Bewertung der aktuellen Abläufe, Toolsets und Kommunikationsengpässe. Danach führt er standardisierte Reporting-Vorlagen ein, definiert klare Projekt-KPIs, wählt passende Software-Tools aus und etabliert ein Governance-Modell, das schnelle Entscheidungen auf Führungsebene ermöglicht.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Portfolio-Direktors ist ideal in Übergangsphasen, etwa bei Post-Merger-Integrationen, plötzlichen Abgängen von Führungskräften oder in Zeiten schnellen Wachstums. Ein Freelancer bringt sofort einsatzbereite, praxiserprobte Expertise mit – ohne die langen Einarbeitungszeiten und die Overhead-Kosten einer dauerhaften Besetzung auf Führungsebene.
Erfahrene Projektmanagement-Direktoren sind vielseitig und kombinieren klassische Waterfall-Frameworks für planbare Hardwarefertigung mit agilen Methoden wie Scrum, Kanban oder SAFe für die Softwareentwicklung. Sie passen hybride Frameworks so an, dass sie perfekt zur operativen Geschwindigkeit des Kunden passen.
Die meisten freiberuflichen Projektmanagement-Direktoren bieten flexible, hybride Verfügbarkeit. Kritische Tage verbringen sie in der Regel vor Ort in München für Steering-Committee-Sitzungen, Workshops und die Abstimmung mit Stakeholdern, während sie Dokumentation und Portfolio-Tracking remote steuern.
Ein Director of Project Management auf Top-Niveau wird an seiner Erfolgsbilanz erfolgreich umgesetzter Programmportfolios und seiner Fähigkeit gemessen, schnell das Vertrauen von Führungskräften auf C-Level zu gewinnen. Achten Sie auf nachweisliche Erfahrung in der Leitung von Budgets in Millionenhöhe und im Umgang mit komplexen Organisationsstrukturen.
Für Projekte in München sollte ein freiberuflicher Projektmanagement-Direktor idealerweise zweisprachig in Deutsch und Englisch sein. Deutsch ist wichtig, um lokale Stakeholder-Beziehungen und die Realität in der Produktion zu managen, während Englisch für die Abstimmung mit internationalen Teams und globalen Unternehmenszentralen erforderlich ist.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanagement-Direktoren in München liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 980 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in München arbeiten, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Projektmanagement-Direktoren in München arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in München arbeiten, sind Automotive (80%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Professionelle Dienstleistungen (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in München arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Produktentwicklung (70%).
FRATCH Projektmanagement-Direktoren Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
