Anocha Taejiw-Leiter Finance | PMO

Boutique-Beratungsunternehmen für Interim- & Turnaround-Management sowie Angel Investments.

Interim Manager mit Schwerpunkt auf PMO, FP&A sowie Cash-/NWC-Management seit 2011 (AT Consulting).

Der vollständige Lebenslauf inklusive einer umfassenden Liste der Einsätze und Referenzen ist auf Anfrage verfügbar.

Funktion: Interim Leiter FP&A & PMO

• Berichterstattung von Bilanz und GuV nach Kanal und Segmenten
• Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Erfassung von Umsatz und Kosten
• Entwicklung und Implementierung von Analysen und Reports zur Geschäftsperformance
• Verantwortung für Monatsperformance, Budget, Forecast, Kostenkontrolle, Bilanzreviews, Working-Capital-Management und 13-Wochen-Cash-Forecast
• Erstellung und Sicherstellung von Qualität, Genauigkeit und Integrität der Informationen im Monatsreporting
• Entwicklung geeigneter interner Kontrollen und Verbesserung der Finanzprozesse
• Integration des Maßnahmenplans, abgestimmt mit Business Transformation und weiteren Transformationsinitiativen
• Mitarbeit an Verbesserungsprojekten im Group-FP&A-Finance-Bereich
• Business Partner der Landesorganisation und Bereitstellung von Analysen und Reports für den Vorstand
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit Country Management und Finance Team in enger Abstimmung mit Corporate FP&A
• Unterstützung bei ad hoc Projektanfragen

Funktion: Gap Management

• Mitglied des lokalen Management-Teams mit Fokus auf die Gestaltung der lokalen Corporate- und Finance-Strategie
• Finance Business Partner für alle Abteilungen mit fachlicher Führung
• Überwachung der Einhaltung von Geschäftsprozessen und Standards
• Erstellung und Prüfung von monatlichen Reporting-Paketen
• Analyse von KPIs für Konzern, lokales Management und Business Partner
• Planung und Steuerung von Vertriebs- und Marketingbudgets in Abstimmung mit den verantwortlichen Bereichen
• Analyse kommerzieller Daten, um Empfehlungen für die strategische Weiterentwicklung von Kunden-, Produkt- und Innovationsportfolio abzuleiten
• Definition und Implementierung neuer Prozesse und Systeme in der Finanzbuchhaltung und im Controlling inklusive kontinuierlicher Weiterentwicklung
• Sicherstellung interner Prozessvorgaben
• Erstellung von Dokumentationen

IT-Systeme:

• SAP FI / CO / BW / BPC
• MicroStrategy Analytics
• MS Office

Funktion: Gap Management

Wichtige Aufgaben:

• Überwachung der Finanzergebnisse und Kommentierung der konsolidierten Monatsberichte
• Steuerung von Plan-/Ist-Werten und Budgets zur Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen
• Durchführung von Abweichungsanalysen auf Konzern-, Bereichs- und Produktebene
• Modellierung der Geschäftsentwicklung und deren Auswirkungen auf GuV-Konten
• Überwachung von Vertriebsaktivitäten und Effizienz
• Beratung zu Maßnahmen zur Steigerung der Vertriebseffizienz einschließlich Umsetzung
• Unterstützung der Vertriebsabteilung bei Profitabilitätsanalysen
• Bewertung der Bestände für den Monatsabschluss
• Verantwortlich für Standardreports im Bereich Marketing & Sales für das lokale Management

Ausgewählter Erfolg:

• Standardisierung des D-A-CH Sales Reports
• Verbesserung des KPI-Reports & Sales Cockpits

IT-Systeme:

• SAP FI / CO / BW / BPC
• MicroStrategy Analytics
• MS Office

Funktion: Projektleitung

Wesentliche Aufgaben:

• Steuerung des Kostenstellenplanungsprozesses
• Konsolidierung der abteilungsübergreifenden Kostenplanung
• Erstellung von Budget- und Forecast-Berichten
• Aufbau und Weiterentwicklung der Treasury-Abteilung
• Steuerung und Optimierung der Zahlungsflüsse des Unternehmens
• Entwicklung eines Excel-basierten Controlling-Cockpits
• Gesamtverantwortung für die rollierende Finanzplanung
• Steuerung des unternehmensweiten Cash-Managements
• Controlling von Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung
• Optimierung des Cash-to-Cash-Zyklus
• Optimierung der unternehmensweiten Controlling-Prozesse
• Konzeptionelle und inhaltliche Verbesserung von Reportings
• Umsetzung einer Vergleichskostenanalyse und Abweichungsanalyse
• Umsetzung einer vertragsbasierten Analyse und neuer KPIs
• Entwicklung des Management-Reportings
• Ansprechpartner für das lokale Management-Team
• Sicherstellung der Business-Unterstützung

Ausgewählte Erfolge:

• Verbesserung der Cash-to-Cash-Cycle-Time um 30%
• Einführung der Deckungsbeitragsrechnung
• Einführung von Kostenstellenberichten

IT-Systeme:

• MS Office
• DATEV
• SAP FI / CO

Funktion: Gap-Management

Wesentliche Aufgaben:

• Vorbereitung des Mid-Term-Plans (MTP) und der Budgetallokation
• Erstellung von Modellen sowie Kommentierung von Geschäftstrends und Szenarien
• Durchführung von Risikoanalysen zur Verbesserung der Auswirkungen auf den MTP
• Berechnung von COGS, Rabatten, Prämien und Incentives
• Neubewertung von Last Estimates und Budgets paralleler Geschäfte
• Analyse und Aktualisierung der wöchentlichen Verkäufe in SAP BW
• Durchführung von Rolling Estimates für CGUs
• Make-or-Buy-Analyse sowie Prozessverbesserung und Kostensenkung
• Ad-hoc-Analysen

IT-Systeme:

• SAP FI / CO / BW
• BEx Analyzer
• MS Office

Funktion: Gap Management

Wichtige Aufgaben:

• Wöchentliche und monatliche Finanzberichte für den Executive Board und den Vorstand erstellen
• Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Management-Accounting-Berichte erstellen
• Budgets und Ausgaben verschiedener Geschäftsbereiche analysieren und prüfen
• Umsatz- und Ausgabentrends analysieren, um die Budgetkontrolle sicherzustellen
• Soll-Ist-Analysen und Cashflow-Analysen erstellen
• Leistungsbewertung und Analyse

Ausgewählte Erfolge:

• Neue Aufstellung der Kalkulation und Kostenstellenstruktur
• Verbesserung des Workflows im Reporting-Prozess und der Datenselektionen

IT-Systeme:

• Cognos TM1
• SAP FI / CO
• MS Office
• iTREXS³
• CP Suite

Projektrolle: Projektspezialist

Wichtige Aufgaben:

• Durchführung von Datenanalysen und Auswertung von Verkaufsdaten
• Einführung einer neuen Datenstruktur und eines neuen Datenanalysemodells
• Analyse von Zahlungsdaten zur Verbesserung des Ausfallrisikos bei Forderungen
• Erstellung eines detaillierten Umsetzungsplans für das neue Datenmodell
• Vorbereitung von Projektplänen in Bezug auf Budget und Meilensteine
• Einführung neuer Score-Kennzahlen und Statistiken
• Integration eines automatisierten Risiko- und Forderungsmanagements

Ausgewählter Erfolg:

• Reduzierung des Zahlungsverzugs um mehr als 15 % durch eine verbesserte Fraud-Management-Lösung
• Senkung der Ausfallwahrscheinlichkeit um mehr als 20 % nach Einführung eines neuen Monitoringsystems

IT-Systeme:

• Oracle ERP
• MS Office
• Adobe Analytics
• N-AVS