Maximilian Tritschler
Controlling-Berater
Erfahrungen
Controlling-Berater
The better green GmbH
Aufbau einer Planungsmappe für GuV- und Bilanzpositionen
Einführung von Planungsworkshops mit Geschäftsführung, Einkauf, Verantwortlichen für Anlagenbau
Überleitung der ursprünglichen Planung in eine SKR04-Struktur
Analyse und Optimierung des Zahllauf-Prozesses, Einführung von CANDIS.IO und Datev
Ermittlung des Kapitalbedarfs aller Gesellschaften bis 2025
Einführung von Planungsstrukturen
Aufbau eines rudimentären Soll-Ist-Reportings, dadurch höhere Kostentransparenz
Interim-Leiter Controlling
Windstar Medical GmbH
Analyse und Verteilung der Controlling-Aufgaben (Vertriebscontrolling, Einkaufscontrolling, Bilanzanalyse, Finanzcontrolling, Logistikcontrolling, Supply-Chain-Controlling)
Einführung regelmäßiger Jour Fixes mit dem Team, individuellen Mitgliedern und internen Kunden
Einführung von Business Partnering im Beteiligungscontrolling und aktive Personalentwicklung
Prozessanalyse Monatsabschluss, Jahresabschluss, Rolling Forecast, Jahresbudget
Übernahme und Überarbeitung besonderer Accounting-Themen (Impairment-Test, Transfer-Pricing, Gruppenumlage, Abschlussvorbereitungen nach HGB)
Signifikante Prozessbeschleunigung des Monatsabschlusses von 25 auf 7 Tage und Forecasting
Zeitgerechte und inhaltlich detaillierte Fertigstellung des Budgets aller Beteiligungen
Einführung eines monatlichen Rolling Forecast-Prozesses in Lucanet inklusive Vollkonsolidierung
Einführung von Power BI für Deckungsbeitragsanalyse, Dashboards und Self-Service-Reporting
Umfassende Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage für das Onboarding des neuen CFO
M&A-Associate
Loy & Co. Corporate Finance GmbH
Koordination der Kommunikation im Rahmen der Due Diligence mit M&A-Beratungen, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und dem potenziellen Investor
Sammlung und Aufbereitung der Q&A-Fragen, Vorabprüfung der Antworten (finanzielle, technische, umweltbezogene, rechtliche und steuerliche Due Diligence)
Zeitgerechte Durchführung aller hochpriorisierten Q&A-Sitzungen
Erfolgreich abgeschlossene Transaktion
Big-Data-Analyst & PMO
MediaSaturn Holding GmbH
Aufnahme und Strukturierung aller Chapter und Teilprojekte
Einführung regelmäßiger Projekt-Jour Fixes
Inhaltliche Unterstützung des Chapter-Leads Commercial Model
Zeitgerechte Vorbereitung und Durchführung der SteerCo-Sitzungen (Vorstand MSH)
Aufbau eines Datenmodells zum Vergleich von SAP (Finanzbuchhaltung) und GICOM (Konditionsabrechnung mit Lieferanten)
Identifikation von Mapping-Problemen zwischen den Systemen
Identifikation von unterschiedlichen Vorgehensweisen je Länderbeteiligung
Anstoß zur Harmonisierung aller Konditionsarten innerhalb des Konzerns
Projektmanagement-Beauftragter (Startup)
Glasfaser Direkt GmbH
Erarbeitung der Produkt-Ergebnis-Rechnung und des Pricing-Modells mit dem Vorstand
Finanzmodellierung: Capex-Bewertung der einzelnen Projektcluster (Investment-Controlling)
Strukturierung aller laufenden Projekte im CFO-Ressort, Einführung Projektcontrolling
Übernahme des Projektmanagements, Einführung regelmäßiger Projekt-Jour-Fixes
Bottom-up-Business- und Pricing-Modell, Ranking der besten Capex-Projekte (Investment KPI)
Eindeutige Zuordnung der Projekt-Tasks zu Mitarbeitern, Beschleunigung der Projektfortschritte
Einführung SAGE 100 Rechnungswesen
Einführung SAGE HR Suite (Personalverwaltung)
Insourcing der Finanzbuchhaltung vom Steuerberater (Debitoren, Kreditoren, Hauptbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung)
Aufsetzen einer Due Diligence Dokumentendatenbank (Data Room)
Beendigung der DSL-Netzverträge der EifelNet
Implementierung Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
Umsetzung Datenschutzaudit
Geschäftsführer (Organschaft)
Aroma Snacks GmbH
Finanzmodellierung: Analyse und Bewertung der Bioland-Strategie
Erstellung einer 3-Jahresplanung (GuV, Bilanz, Cashflow) sowie Ermittlung des Finanzierungsbedarfs
Optimierung des Liquiditätsmanagements, insbesondere Planung und Freigabe der Zahlläufe
Ermittlung neuer Abgabepreise je Packung auf Vollkostenbasis (Marke, Handelsmarke)
Erstellung einer neuen Vertriebspräsentation: Positionierung, USP, Marketing, Zielkonsument
Intensivierung des Kontakts zu Schlüssellieferanten (Kartoffeln, Öl, Gewürze)
Analyse aller Lieferanten und Verträge (insbesondere Marketing, Logistik, Rohstoffe)
Neueinführung der Marke Lisas im LEH und Bio-Fachhandel mit Preiserhöhung
Reaktivierung zentraler Abrechnungsverträge (EZHG), Neulistung bei REWE und EDEKA
Neuabschluss von Handelsmarken für Lidl und Kaufland im Key-Account-Management
Beendigung unrentabler Kunden- und Lieferantenbeziehungen (insbesondere Lufthansa, Werbeagentur)
Verbesserung der Abstimmung zwischen Vertrieb und Produktion (S&OP, Produktionscontrolling)
Restrukturierung der Teams und Berichtslinien, Einführung von Key-Account-Management für jeden Geschäftsbereich
Halten der wichtigsten Mitarbeiter und Sicherstellung der Liquidität ohne neue Darlehen
Abwendung einer Kündigungsschutzklage
Post-Merger-Liquidationsspezialist
Tyrrells Snacks Intl. GmbH
Auflistung und Beendigung aller externen Geschäftsbeziehungen
Leitung des Projekts Digitalisierung des Archivs
Eröffnung einer Betriebsstätte in Düsseldorf und Umzug des Standorts
Übernahme der Finanzberichterstattung und der Finanzbuchhaltung
Vorbereitung der Liquidation; Beginn des Sperrjahrs ab 2021
M&A-Projektmanager
Intersnack Group GmbH & Co. KG
Auswahl und Briefing von M&A-Beratern für die Transaktionsvorbereitung
Zusammenarbeit mit M&A-Beratern: Erstellung eines Factbooks/Prospekts und Projekt-Reportings
Erarbeitung einer strategischen Planung und eines Management-Konzepts für Aroma Snacks
Befüllung des Datenraums, Durchführung von Q&A-Sitzungen und Investoren-Meetings
Vorbereitung der Unterzeichnung: Anlagen zum Kaufvertrag, Betriebsübergang nach §613a BGB, Kapitalerhöhungen und Rückführung von Darlehen zur Übergabe cash- und schuldenfrei
Transaktion innerhalb der zeitlichen Vorgabe
Erzielung eines Unternehmenswerts in der vorab ermittelten und gewünschten Bandbreite
Bereichs-CFO / Finanzdirektor
Tyrrells Snacks Intl. GmbH
Erstellung eines Businessplans (Bilanz, GuV, Cashflow) für 2019 und 2020
Vollpreiskalkulation von der Produktion bis zum Regal für das Key-Account-Management
Monatliches Berichtswesen und Konsolidierung an das Konzernrechnungswesen
Bewertung des Geschäftsmodells als nicht fortsetzungswürdig und Einführung eines zentralen Kontrollmechanismus (Clearing-Stelle) für die Exportaktivitäten
Vertikale Integration des Exports nach Frankreich über eine lokale Management-Einheit
Vorbereitung der Fusion und Liquidation: Umwandlung einer GmbH & Co. KG in eine GmbH, Buchhaltung und Treasury, Rückführung von Darlehen über mehrere Gesellschaften und Länder
Leiter IT-Controlling
ITERGO GmbH
Analyse und Dokumentation des laufenden Planungsprozesses
Zusammenführung und Analyse der Plandaten mit PowerQuery und Sharepoint
Aufbereitung der Planung einzeln und konsolidiert für den CIO der ERGO Gruppe
Aufbau von Dashboards und Reporting-Routinen mit Cognos TM1
Durchführung von Planungsworkshops mit den CIOs
Erarbeitung und Einführung von Optimierungspotenzialen (Abstimmung, Formate, KPIs)
Verbesserung der Infrastruktur und Planungswerkzeuge (Sharepoint, PowerQuery)
Hoher Grad an Automatisierung bei der Analyse und Konsolidierung der Einzeldaten
Senior Controller
Hospitality Digital GmbH
Aufstellung eines Budgets und Forecasts für alle laufenden Projekte in der Softwareentwicklung
Konzipierung von KPI-Sets für die langfristige Business-Planung
Analyse der Buchhaltungsprozesse, insbesondere der Kreditoren
Aufbau von Business-Cases und Customer-Cost-Modellen für diverse Softwareprodukte auf Basis von Activity-Based-Costing
Abstimmung beim Accounting für Softwareentwicklung nach IAS 38-Standard
Verbesserte Abstimmung mit dem Konzernrechnungswesen der Metro AG
Strategy & Transformation Consultant
Pfeiffer & Langen GmbH & Co. KG
Lead bei der Konfiguration und Einführung des Multiprojektmanagement-Tools (CPM) in Abstimmung mit Lintra GmbH
Nachkalkulation und Nachprüfung der Berechnungen mit den Fachbereichen
Durchführung von Trainings zu Projektmanagement und CPM in den deutschen Zuckerwerken
Korrektur der Finanzeffekte in Teilprojekten durch Neudefinition von KPI und OKR
Verbesserung der Konfiguration des CPM-Tools in Abstimmung mit den Fachbereichen
Implementierung des CPM-Tools in allen Werken und Training aller relevanten User
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Versicherung, Informationstechnologie (IT) und Tourismus und Gastgewerbe.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Buchhaltung, Business Intelligence, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
18 Jahre Leidenschaft für Strategie, Finanzen, Nachhaltigkeit & moderne Führung
Maximilian Tritschler, geboren am 13.10.1982, ist international versierter Senior-Level-Interim-Manager mit Transaktionserfahrung und systemischer Coach. Mit seiner wissbegierigen und wertschätzenden Art motiviert und fordert er Menschen. Seine kaufmännische und unternehmerische Expertise sowie exzellente Kommunikationsfähigkeiten verschaffen ihm auf jeder Ebene Gehör. Sein hohes Maß an Datenkompetenz, Kreativität, strategischem Denken und modernen Management-Ansätzen machen ihn idealen C-Level-Manager und Sparringspartner in Handels-, Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, besonders bei komplexen Problemstellungen.
Fähigkeiten
Unternehmensanalyse, Geschäftsmodellanalyse, Investitionsrechnung (Dcf, Irr)
Portfolio-management Und Beteiligungscontrolling Im Private-equity-umfeld
Konsolidierung, Finanz- Und Esg-reporting (Z. B. Mit Lucanet, Powerbi)
Nachhaltigkeitsmanagement (Esg-ziele, Wesentlichkeitsanalyse, Kpi Und Reporting)
Aufbau Von Strukturen Und Prozessen Im Cfo-ressort, Z. B. Als Head Of Controlling
Einführung Von Erp- Und Bi-systemen (Z. B. Bc365, Sage100, Powerbi)
Projektmanagement/ Pmo Im Bereich Finance, It, Hr
Liquiditätsplanung Und -Management, Cash-flow-management
Erp & Bi
Analytik
Pmo
Crm
Ki-tools
Sage, Sap, Oracle, Hyperion, Cognos Tm1, Sql, Lucanet, Datev
Excel, Powerquery / Powerpivot, Power Bi, Tableau, Sql, Googlesheets
Ms Project, Sharepoint Cpm, Microsoft Planner, Wrike, Monday.com, Onenote
Hubspot, Salesforce
Canva, Chatgpt, Microsoft Copilot
Sprachen
Ausbildung
DHBW Stuttgart
Master of Arts, Wertorientiertes Management & Controlling · Wertorientiertes Management & Controlling · Stuttgart, Deutschland
DHBW Stuttgart
Diplom-Betriebswirt, Fachrichtung Handel · Handel · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
ESG Implementation Master Class
IfUS Institut, Heidelberg
Prince 2 Projektmanagement Foundation
Serview
SCRUM Für Agiles Projektmanagement
Maxpert
Systemischer Coach & Change Manager
INeKO, Universität Köln
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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