Christian V.-Interim Manager für Aufbau, Stabilisierung und Neuausrichtung in Industrie und Infrastruktur
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Erfahrungen
Gründer und Interim Manager
Synqra360
Interim Management und Führung auf Zeit für Industrie und Infrastruktur. Einsatz dort, wo Veränderungen organisatorisch feststecken und kurzfristig Führung, Struktur und Umsetzung gebraucht werden.
Projekte: Strategiekonzept KI und Transformation für einen Landesverband des Gastgewerbes (2026): Analyse der Problemfelder und ihrer Abhängigkeiten, zwei priorisierte Initiativen, Kennzahlen und Rollen für die Umsetzung. Ergebnis: Kernproblem klar benannt (Datenbasis statt Technologie), umsetzbares Konzept übergeben. Zwei Fachvorträge für das Unternehmensnetzwerk Modell Hohenlohe (Dezember 2026) zu Führung, Struktur und Wirksamkeit in Veränderungsphasen. Vorbereitung eines Pilots zur Stabilisierung von Führungsstrukturen bei einem 1st-Tier-Automobilzulieferer.
Senior Manager Planning and Operations
Great Consultants GmbH (vormals Davidson Consulting GmbH)
Gesamtverantwortung für den Beratungs- und Dienstleistungsbereich Planning and Operations. Operative Federführung beim Management-Buy-out und bei der Ausgründung aus einem französischen Beratungskonzern 2021/22: Kunden gehalten, Mitarbeitende durch die Übergangsphase geführt, Betrieb, Prozesse, Controlling und Vertragswerke neu aufgesetzt.
Key Account TenneT im Netzausbau: Umspannwerke und Stromtrassen wie SüdLink, SüdOstLink und Juraleitung. Kundenschnittstelle, Projektklärung, Einkaufs- und Verhandlungsthemen, Vertragsabschlüsse und Steuerung der Teams in Baumanagement, Projektsteuerung, Terminplanung und Genehmigungsmanagement.
Ergebnis: Break-even im ersten Jahr nach dem Buy-out, Bereich deutlich ausgebaut und profitabel geführt, zwei neue Großkunden aus Automotive und Energiewirtschaft gewonnen, TenneT über mehrere Phasen als Key Account aufgebaut und gehalten, Ausgründung ohne Verlust der Kunden- und Leistungskontinuität.
Niederlassungsleiter / Business Unit Manager Süd-West
Tiba Projektservice GmbH
Aufbau der Region Rhein-Main-Neckar ohne gewachsene Strukturen, mit Verantwortung für Geschäftsbereich, Umsatz und Rendite. Vertragsverhandlungen und Abschlüsse, Gesamtprojekt-, Budget- und Risikoverantwortung.
Schwerpunkte: Neuordnung rechtskonformer Personal- und Abrechnungsprozesse nach AÜG, neues Standardvertragswerk für Kunden und Mitarbeitende, Einführung eines IT-gestützten Personal- und Abrechnungssystems (HR4You, MS Navision), Preiskalkulationsmodell, Aufbau der Kundenbeziehung zu TenneT.
Ergebnis: Rentabilität nach fünf Monaten, Key Account Schwarz Gruppe gewonnen, unbefristete AÜ-Erlaubnis durch Restrukturierung der Prozesse erreicht.
Leiter Center of Competences
ALTEN GmbH (HY Engineering)
Übernahme nach einer Unternehmensverschmelzung mit Fokus auf Integration, Restrukturierung des Standorts Rüsselsheim und Absicherung des Key Accounts Adam Opel AG. Aufbau eines technischen Centers für Produktions- und Logistikplanung.
Schwerpunkte: Integration von Mitarbeitenden, Rollen und Prozessen, Begleitung interner und externer Mitarbeitender im Change-Prozess, Stabilisierung von Projekten und Prozessen beim Key Account.
Ergebnis: Integration erfolgreich umgesetzt, kritisches Kundenumfeld Opel ohne Umsatzverlust stabilisiert, operative Handlungsfähigkeit in der Integrationsphase gesichert.
Bereichsleiter Bayern und QMB des Gesamtunternehmens
BrainOn GmbH / Ingenics Services GmbH
Aufbau und Entwicklung des Regionalbereichs Bayern von null, mit Umsatz- und Renditeverantwortung, Vertrieb, Personalführung und Steuerung der Kundenprojekte. BMW Group als eigener Key Account von Anfang bis Ende verantwortet und neu erschlossen, einschließlich Rahmenvertragsverhandlungen mit dem Konzerneinkauf. Mitarbeit bei Audi, Daimler, Porsche und Airbus.
Schwerpunkte: Montage-, Fertigungs- und Logistikplanung, Aufbau und Erstzertifizierung des QM-Systems nach ISO 9001, Standardvertragswerk nach AÜG, Integration eines übernommenen Dienstleisters, Zielemanagement, KPIs und Controllingtools.
Ergebnis: Rentabilität nach acht Monaten, Bereich zu einer der tragenden Einheiten des Unternehmens entwickelt, BMW Group als Planungsdienstleister etabliert, Rahmenverträge zu sehr guten Konditionen, unbefristete AÜ-Erlaubnis und ISO-9001-Erstzertifizierung erreicht.
Teamleiter Engineering
Brunel GmbH
Aufbau eines Teams für ingenieurtechnische Dienstleistungen in der Niederlassung Ulm, mit Umsatz- und Renditeverantwortung für Projekte. Erste disziplinarische Führungsverantwortung.
Ergebnis: verlorene Bestandskunden zurückgewonnen, anspruchsvolle Neukunden in 1st Tier, Maschinenbau und Konsumgüterindustrie gewonnen.
Projektleiter / Konstrukteur Druckmaschinen- und Sondermaschinenbau
MAIBO GmbH
Für MAN Roland Verantwortung für Baugruppen im Falzwerk von Rollenoffset-Zeitungsdruckmaschinen der Baureihen Colorman, Colorman XL, Colorman XXL und Rotoman: formatfrei verstellbare Zugwalzensysteme mit Antrieben, Sammelbereiche der Papierbahnen bis zur Übergabe an den Falzzylinder und Formatschneideinheiten. Koordination mit der Arbeitsvorbereitung, Schnittstelle zu Vormontage und Werksabnahme bei MAN Roland sowie zur Endmontage beim Kunden, unter anderem bei Anlagen für die Augsburger Allgemeine, Hürriyet in der Türkei und in Toronto.
Sondermaschinenbau für Grenzebach (automatisierte Produktionseinheit für Glasfasermatten) und die Lech-Stahlwerke (Produktionseinrichtungen für Walzstahl).
Ergebnis: Anlagen und Prototypen termingerecht geliefert, Schnittstellenprozess beim Kunden als Pilot aufgesetzt und in den Regelbetrieb übernommen, frühe fachliche Führung externer Konstrukteure.
Technischer Zeichner
MAIBO GmbH
Ab 1995 Ferienjobs, ab 1996 Tätigkeit als Technischer Zeichner neben der Schule, anschließend Ausbildung im Unternehmen. Mitarbeit in Konstruktion und technischer Zeichnung im Druckmaschinen- und Sondermaschinenbau.
Ergebnis: solides technisches Fundament für spätere Projekt- und Führungsrollen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Medien, Unterhaltung und Druck, Metalle und Bergbau, Energie und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Vertrieb, Finanzen, Beschaffung und Einkauf und Personalwesen.
Zusammenfassung
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, wenn in Unternehmen Führung, Struktur oder Tempo fehlen: bei Aufbau, Stabilisierung, Integration und Neuausrichtung. Ich schaffe Klarheit, stelle Handlungsfähigkeit her und übergebe an die eigene Organisation.
Mein Weg führt von der Konstruktion im Maschinenbau bis zur Bereichsleitung mit voller Ergebnisverantwortung. Über zehn Jahre habe ich für MAN Roland Falzwerk-Baugruppen für Rollenoffset-Zeitungsdruckmaschinen konstruiert und Anlagen bis zur Montage beim Kunden begleitet. Danach habe ich fünf Geschäftseinheiten und Regionen aufgebaut, jeweils mit Break-even im ersten Jahr.
Bei Great Consultants (vormals Davidson Consulting) habe ich das Management-Buy-out und die Ausgründung 2021/22 operativ geführt und Betrieb, Prozesse und Vertragswerke neu aufgesetzt. Von 2016 bis 2025 habe ich TenneT als Key Account im Netzausbau betreut, unter anderem bei SüdLink, SüdOstLink und Juraleitung. Bei Ingenics habe ich die BMW Group als Key Account neu erschlossen, einschließlich Rahmenverträgen mit dem Konzerneinkauf. Bei ALTEN habe ich einen Standort nach einer Verschmelzung restrukturiert und den Key Account Opel ohne Umsatzverlust stabilisiert.
Ich bin Maschinenbauer, Technischer Betriebswirt und QMB. Ich verstehe die Technik, die Zahlen und die Menschen dahinter. Meine Stärke liegt dort, wo Verantwortungen ungeklärt sind und Vorhaben ins Stocken geraten.
Branchen: Maschinen- und Anlagenbau, Automotive, Energieinfrastruktur, Engineering Services.
Fähigkeiten
Interim Management FüHrung Auf Zeit Aufbau Von GeschäFtsbereichen Restrukturierung Reorganisation Post-Merger-Integration Management-Buy-Out Change Management Projektsteuerung Programmsteuerung Vertragsverhandlung Stakeholder Management Key Account Management Organisationsentwicklung Prozessmanagement QualitäTsmanagement Iso 9001 Interne Audits Iso 19011 Erp-EinfüHrung Crm-EinfüHrung Controlling Maschinen- Und Anlagenbau Druckmaschinen Automotive Energieinfrastruktur Netzausbau
Sprachen
Ausbildung
IHK Augsburg-Schwaben
Master Professional of Technical Management (CCI), Geprüfter Technischer Betriebswirt · Technisches Management · Augsburg, Deutschland
DAA
Bachelor Professional of Engineering (CCI), Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker · Maschinenbau · Deutschland
IHK Augsburg-Schwaben
Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Augsburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
EN ISO/IEC 17024
Scrum (Basis)
Six Sigma (Basis)
Interner Auditor (ISO 9001)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Christian ist in Öhringen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Christian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Christian hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Christian in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Christian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Christian gut geeignet für Rollen wie: Gründer und Interim Manager, Senior Manager Planning and Operations, Niederlassungsleiter / Business Unit Manager Süd-West.
Die neueste Position von Christian ist Gründer und Interim Manager bei Synqra360.
In den letzten Jahren hat Christian für Synqra360 und Great Consultants GmbH (vormals Davidson Consulting GmbH) gearbeitet.
Christian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive, Medien und Unterhaltung und Druck. Christian hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Energie und Versorgungsdienstleistungen.
Christian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Vertrieb. Christian hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Beschaffung und Einkauf und Personalwesen.
Christian hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Energie und Versorgungsdienstleistungen gearbeitet.
Christian hat kürzlich in Bereichen wie Finanzen, Beschaffung und Einkauf und Projektmanagement gearbeitet.
Christian hat einen Master in Technisches Management von IHK Augsburg-Schwaben und einen Bachelor in Maschinenbau von DAA.
Christian hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Certified Digital Transformation & KI Manager (CDTKIM), Scrum (Basis) und Six Sigma (Basis).
Christian ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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