Christian Vasold-Senior Manager für Aufbau, Stabilisierung, Integration und Transformation
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Erfahrungen
Aufbau von Interim- und Transformationsangeboten
Synqra360
Aufbau von Synqra360 als eigenständigem Rahmen für Interim Management, Transformationsarbeit und strukturorientierte Führungsbegleitung. Entwicklung klarer Leistungs- und Einsatzbilder für Aufbau, Stabilisierung, Integration und operative Transformation in technischen und industriellen Organisationen.
Zu den Schwerpunkten gehören Positionierung, Angebotsentwicklung, Referenzlogik, Unterlagenaufbau und die Entwicklung mandatsfähiger Einsatzprofile für interimistische und transformationsnahe Kontexte.
Ergebnis: tragfähige Profil- und Angebotsstruktur für den Marktauftritt aufgebaut sowie klare Positionierung an der Schnittstelle von Führung, Struktur und Transformation entwickelt.
Aufbau und Stabilisierung eines Geschäftsbereichs
Technologie- und Energiedienstleister
Verantwortung für den Aufbau, die Führung und die Stabilisierung eines Geschäftsbereichs in einem technologie- und energienahen Umfeld. Direkte Einbindung in unternehmerische Steuerung, Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen, Controlling, Abrechnung und Vertragswesen sowie operative Führung des Tagesgeschäfts.
Zu den Schwerpunkten gehörten der Aufbau tragfähiger Strukturen nach einem Management Buyout, die wirtschaftliche Stabilisierung des Bereichs, die Entwicklung belastbarer Steuerungslogiken sowie die Führung und Entwicklung des Teams.
Ergebnis: profitabler Aufbau und Stabilisierung des Geschäftsbereichs, Umsatz- und Ergebnisverantwortung von über 1 Mio. EUR p.a., Führung von 10 Mitarbeitenden sowie nachhaltige Etablierung tragfähiger Prozess- und Führungsstrukturen.
Aufbau einer neuen Region
Projekt- und Ingenieurdienstleister
Verantwortung für den Aufbau einer neuen Region ohne gewachsene Ausgangsstruktur. Fokus auf wirtschaftliche Tragfähigkeit, operative Handlungsfähigkeit, Einführung strukturierender Prozesse und systemgestützter Abläufe sowie Sicherung einer belastbaren Steuerungslogik.
Zu den Aufgaben gehörten der Aufbau regionaler Strukturen, die Entwicklung von Personal- und Abrechnungsprozessen, die Einführung relevanter Systeme sowie die Verzahnung von Projektsteuerung, Wirtschaftlichkeit und organisatorischer Umsetzung.
Ergebnis: schneller Aufbau eines rentablen Standorts, Einführung tragfähiger Prozess- und Steuerungslogiken sowie Stabilisierung der operativen Wirksamkeit in einer frühen Wachstumsphase.
Integration nach Übernahme
Automotive-Dienstleister
Verantwortung für die organisatorische und personelle Integration nach einer Konzernübernahme in einem Automotive-nahen Dienstleistungsumfeld. Ziel war die Stabilisierung des operativen Geschäfts, die Sicherung bestehender Kundenbeziehungen sowie die Überführung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten in den neuen organisatorischen Rahmen.
Zu den Schwerpunkten gehörten die Anpassung von HR-Prozessen, Vertragswesen und Reporting, die Begleitung der Mitarbeitenden im Übergang sowie die Verknüpfung von Konzernvorgaben mit regional gewachsenen Arbeitsweisen.
Ergebnis: stabile Kundenbeziehungen ohne gravierende Personalverluste, belastbare neue Prozess- und Verantwortungslogiken sowie ein tragfähiges gemeinsames Verständnis für Zusammenarbeit im neuen Rahmen.
Aufbau eines Regionalbereichs mit P&L- und Qualitätsverantwortung
Beratungs- und Engineering-Dienstleister
Aufbau und Entwicklung eines Regionalbereichs mit Gewinn-, Verlust- und Renditeverantwortung in einem wachstums- und kundenkritischen Umfeld. Verantwortung für Teamführung, Qualitätsmanagement, interne Audits, Kundensteuerung und organisatorische Weiterentwicklung.
Der Schwerpunkt lag auf dem Aufbau belastbarer Team- und Prozessstrukturen, der wirtschaftlichen Entwicklung der Einheit sowie der Integration zusätzlicher Unternehmensstrukturen und Kundenkontexte.
Ergebnis: Aufbau und Entwicklung einer Einheit mit ca. 4 bis 5 Mio. EUR Umsatz, Führungsspanne bis 30 Mitarbeitende, schneller Break-even sowie Einführung und Weiterentwicklung des Managementsystems nach ISO 9001.
Aufbau eines Engineering-Verantwortungsbereichs
Engineering- und Projektdienstleister
Aufbau eines Engineering-Verantwortungsbereichs im Niederlassungskontext mit Fokus auf Mitarbeitende, Projektbesetzung, Kundenbetreuung sowie Vertrags- und Projektzusammenhänge.
Zu den Aufgaben gehörten der Aufbau belastbarer Kunden- und Projektstrukturen, die Besetzung technischer Projekte sowie die Übernahme erster disziplinarischer Führungsverantwortung in einem dynamischen Umfeld.
Ergebnis: tragfähige Projekt- und Teamstrukturen aufgebaut, operative Steuerungsfähigkeit verbessert und erste disziplinarische Führungsverantwortung erfolgreich übernommen.
Projektleitung und Konstruktion im Sondermaschinenbau
Maschinen- und Anlagenbauer
Projekt- und Schnittstellenarbeit im Sondermaschinen- und Anlagenbau mit Verantwortung für Konstruktion, technische Klärung und Projektbearbeitung industrieller Anlagen.
Der Schwerpunkt lag in der Koordination zwischen Konstruktion, Fertigung, Einkauf und Montage sowie in der technischen Begleitung anspruchsvoller Projekte unter hohem Termin- und Qualitätsdruck.
Ergebnis: Verantwortung für Baugruppen und Komponenten industrieller Großanlagen, verlässliche technische Projektumsetzung sowie frühe fachliche Führung externer Konstruktionsteams.
Technische Zeichnung und frühe Projektarbeit
Maschinen- und Anlagenbauer
Ausbildung und frühe Projektarbeit im Maschinen- und Anlagenbau mit Fokus auf technische Zeichnung, Konstruktion und erste projektbezogene Mitarbeit.
In dieser Phase entstand das technische Fundament für spätere Aufgaben in Projektleitung, Schnittstellensteuerung und Führung.
Ergebnis: belastbare technische Basis in Konstruktion und Maschinenbau sowie früher Praxiseinstieg in industriell geprägte Projektkontexte.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Energie, Professionelle Dienstleistungen und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Finanzen, Strategie und Planung, Betrieb und Revision.
Zusammenfassung
Ich bringe nahezu drei Jahrzehnte Erfahrung in technischen, industriellen und transformationsnahen Organisationen mit. Mein beruflicher Weg reicht von der technischen Projekt- und Konstruktionsarbeit im Maschinen- und Anlagenbau bis zur operativen Gesamtverantwortung für Geschäftsbereiche, Regionen und Integrationskontexte.
Meine Schwerpunkte liegen im Aufbau und in der Stabilisierung von Organisationseinheiten, in Reorganisationen und Integrationen nach Übernahmen, in der Einführung tragfähiger Prozess-, Führungs- und Steuerungssysteme sowie in der Leitung anspruchsvoller Veränderungs- und Transformationsvorhaben. Dabei verbinde ich operative Umsetzung, wirtschaftliche Verantwortung und klare Strukturarbeit.
Ich habe Geschäftseinheiten aufgebaut, Regionen in die Wirtschaftlichkeit geführt, Integrationen nach Übernahmen begleitet, Qualitäts- und Managementsysteme eingeführt sowie Teams in anspruchsvollen Wachstums- und Übergangssituationen geführt. Belastbare Erfahrung besteht unter anderem in Maschinenbau, Automotive, Energie, Ingenieurdienstleistung und Beratung.
Fachlich arbeite ich an der Schnittstelle von Transformation, Integration, Projekt- und Programmsteuerung, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie Business Unit naher Führung. Ergänzend bringe ich fundierte Kompetenzen in Führung, Kommunikation, Konfliktklärung und Change-Moderation mit.
Mein Fokus liegt auf Klarheit in Verantwortung, tragfähigen Strukturen, nachvollziehbaren Entscheidungen und operativer Wirksamkeit in komplexen Veränderungssituationen.
Sprachen
Ausbildung
IHK Augsburg-Schwaben
Master Professional of Technical Management (CCI), Geprüfter Technischer Betriebswirt · Technisches Management · Augsburg, Deutschland
DAA
Bachelor Professional of Engineering (CCI), Staatlich geprüfter Maschinenbautechniker · Maschinenbau · Deutschland
IHK Augsburg-Schwaben
Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Technischer Zeichner Maschinen- & Anlagenbau · Augsburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Digital Transformation & KI Manager (CDTKIM)
EN ISO/IEC 17024
Scrum (Basis)
Six Sigma (Basis)
Interner Auditor (ISO 9001)
Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
Statistiken
Erfahrung
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Qualifikationen
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