Ali Chaari-Leiter Qualitätsmanagement
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Leiter Qualitätsmanagement
Ronda AG
- Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung mit Verantwortung für das gesamte Qualitätsmanagement im Unternehmen
- Beratende Funktion als Sparringpartner für die Geschäftsführung in allen qualitätsrelevanten Entscheidungen
- Vorbereitung und Planung der Zertifizierung nach ISO9001
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für Qualitätsaktivitäten zur strategischen Steuerung
- Erarbeitung und Implementierung der strategischen Ausrichtung für den Qualitätsbereich
- Optimierung und Weiterentwicklung der Quality Management Software IQSoft zur Verbesserung der operativen Qualitätsperformance
- Erfolgreiche Förderung einer nachhaltigen Qualitätsstruktur durch regelmäßige Workshops und Trainings
- Analytische Problemlösung bei Qualitäts- und Prozessherausforderungen mit pragmatischem Lösungsansatz (MSA/SPC)
- Durchführung und Organisation interner und externer Audits
- Strategisches Lieferantenmanagement
- Digitalisierung des Bemusterungsprozesses zur Effizienzsteigerung
Interim Manager
Sigma Consulting Germany
- Strategische Optimierung des Beschaffungsprozesses mit direkter Berichterstattung an die Bereichsleitung
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Dashboards für den Einkaufsprozess
- Systematisches Tracking von 8D-Reports mit Lieferanten
- Einrichtung und Leitung einer Supplier-Quality-Abteilung unter dem Bereich Einkauf
Interim Qualitätsmanager
Sigma Consulting Germany
- Prozessaudits bei unterschiedlichen Lieferanten in Spanien, Finnland und Ägypten
- Entwicklung und Verfolgung von Maßnahmenplänen mit Lieferanten
Interim Qualitätsmanager
Sigma Consulting Germany
- Erstellung und Implementierung eines strukturierten 8D-Prozesses
- Implementierung von PPAP/APQP-Prozessen
- Analytische Problemlösung bei kritischen Kundenproblemen
- Schulung und Coaching des Qualitätsteams zur Kompetenzentwicklung
Projekt-Qualitätsmanager
Sigma Consulting Germany
- Strategisches Management von Reklamationen bei Lieferanten, 8D-Analysen
- Management kritischer und dringender Themen mit Lieferanten zur Sicherstellung der kontinuierlichen Produktionsversorgung
- Verantwortung für PPAP/APQP-Prozesse
- Analytische Problemlösung und Troubleshooting
Projektleiter
Sigma Consulting Germany
Management von Multiprojekten von Windenergieanlagen
Umfassende Planung aller Aktivitäten mit dem Projektteam und bereichsübergreifende Koordination
Entwicklung einer strukturierten Projektorganisation (OBS, WBS)
Meilensteinplanung mit bereichsübergreifenden Teams
Erstellung projektbezogener Spezifikationen für interne und externe Vergaben
Ressourcenplanung
Budgetplanung
Konfliktlösung und Eskalationsmanagement mit Empfehlungen an das Projekt Steering Committee
Regelmäßige Berichterstattung an den Projektauftraggeber mit transparenter Darstellung von Risiken und Maßnahmen
Einhaltung der strategischen und operativen Planung
Sicherstellung der Einhaltung spezifizierter Prozesse, Richtlinien und Vorschriften
Gewährleistung von Sicherheitsaspekten
Erfolgreiche Planung und Umsetzung der Meilensteine von der Konzeptphase bis zur Entwicklungsphase
Projektqualitätsmanager
Plan Q Engineering GmbH
Verantwortung als Qualitäts- und Sicherheitsmanager für Exportprojekte in Senegal und Algerien
Strategisches Management von Qualitäts- und Sicherheitsfragen mit dem Kunden
Planung und Durchführung der Kundenabnahme der Züge beim Endkunden in Dakar und Algier
Diagnose und Analyse der Lieferleistungen mehrerer Lieferanten
Vorschlagen eines Aktionsplans zur Verbesserung der Liefersituation
Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Aktionsplans zur Verbesserung des Istzustands durch Einführung von Überwachungsprozessen und Verbesserungsmaßnahmen
Durchführung von Prozessaudits bei Lieferanten
Management offener PPAP-Maßnahmen mit 7 Lieferanten
Strategisches Management von Top-Themen mit Lieferanten
Analytische Problemlösung und Troubleshooting
Erfolgreiche Durchführung von Prozessaudits bei 4 Zulieferern in Deutschland und Frankreich für Bombardier
100 % Abschluss der offenen PPAP-Maßnahmen mit 7 Lieferanten für Bombardier
Deutliche Verbesserung der Qualitätsleistung auf 0 Mängel vor der Auslieferung für Faiveley Transport
Erfolgreiche Erstabnahme der Züge beim Kunden in Dakar für Alstom Transport
Lieferantenqualitätsmanager
Hays Deutschland
- Management von Reklamationen bei Lieferanten, 8D-Analysen
- Management kritischer und dringender Themen mit Lieferanten zur Sicherstellung der kontinuierlichen Versorgung der Produktionslinie
Lieferantenqualitätsmanager
Plan_Q Engineering GmbH
Lieferantenqualitätsmanagement, Lieferantenaudit, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung
Task Force und Krisenmanagement mit Lieferanten
Verwaltung von Projektqualitäts- und Einkaufsmeilensteinplänen
Entwicklung von Qualitätsstandards und Defect Books (kritische Kriterien)
Erfolgreiches Audit und Entwicklung von 9 Lieferanten in Deutschland, England, Schweden, Holland und der Türkei
Reduzierung der Fehlerrate um 100 %
Lieferantenqualitätsmanager
Brunel GmbH
Lieferantenqualitätsmanagement, Lieferantenaudit, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung in der Premium-Automobilbranche
Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 7 Lieferanten in Deutschland, England und den USA
Projektmanager
Redi-Group GmbH
- Strategische Analyse der Liefersituation und Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Verbesserung der Lieferfähigkeit für DB/Bochumer Verein Verkehrstechnik
- Prozessoptimierung und Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO TS 16949 bei NBHX Trim GmbH (Interieurteile für BMW, Audi, VW, Daimler)
- Projektleitung für die Verlagerung von Werkzeugen für WABCO von Türkei nach Deutschland
Produktentwicklungsmanager
Plan-Q Engineering GmbH
Strategische, bereichsübergreifende Projektsteuerung von Einkaufsprodukten von der Angebotsphase bis zur Serieneinführung
Verantwortung für APQP (Advanced Product Quality Planning)
Management von PPAP (Production Part Approval Process)
Durchführung von Lieferantenprozessaudits
Strategisches Top Issues Management mit Lieferanten
Verhandlung von Qualitätsaufträgen mit Lieferanten
Verantwortung für Projekt-Einkaufs-Meilensteinpläne
Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunden (DB, SNCF)
Management von REX (Return of Experience)
Durchführung von Risikoanalysen (SWOT/FMEA/FTA/RAMS)
Internationale Einsätze bei Lieferanten in Deutschland, Frankreich, Spanien, Dänemark, China, Ungarn
Erfolgreiche PPAP Go On Time mit DB/SNCF/NETINERA/PKP/SBB
Entwicklung von Qualitätsstandards und Defect Books (kritische Kriterien)
Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 13 Lieferanten und Unterlieferanten weltweit
Produktentwicklungsmanager
Plus Consulting
Strategische, bereichsübergreifende Projektsteuerung von der Angebotsphase bis zur Serieneinführung
Verantwortung für PPAP (Production Part Approval Process)
Planung und Durchführung von Erstmusterprüfungen mit Kunden (DB, Interfleet, Hamburger Hochbahn)
Durchführung von Lieferantenprozessaudits
Management von Reklamationsbearbeitung und Top Issue Management mit Lieferanten
Verhandlung von Qualitätsvereinbarungen
Krisenmanagement und Implementierung von Quality Walls
REX Management (Return of Experience)
Erfolgreiche PPAP Go On Time mit DB/Hamburger Hochbahn/Interfleet (SKANE)
Entwicklung von Qualitätsstandards und Defect Books (kritische Kriterien)
Signifikante Fehlerreduzierung von 40 auf 0 Fehler pro Bauteil
Erfolgreiche Lösung von Krisensituationen zwischen Lieferanten und Kunden durch Verhandlung von Qualitätspunkten und CONQ (Costs of Non Quality)
Erfolgreiche Audits und Entwicklung von 17 Lieferanten und Unterlieferanten weltweit
Lieferantenqualitätsingenieur
Fuba Printed Circuits Tunisie
Entwicklung und Implementierung der Prozeduren für Lieferantenaudits
Konzeption und Implementierung von Lieferantenbewertung und -entwicklung
Systematische Reklamationsbearbeitung
Lieferantenentwicklungsprozess
Qualitätsmanagementbeauftragter und Interim Produktionsleiter
Phönix Mecano Tunisie
Einführung und Umsetzung von ISO 9001 Version 2000, Reorganisation und Prozessdefinition aller Unternehmensbereiche
Einführung und Implementierung von Tools aus ISO TS 16949 wie FMEA, Messmittel- und Maschinenfähigkeitsanalysen
Optimierung des Materialflusses: Anordnungsoptimierung und Verbesserung der Erzeugungsprozesse
Einführung von Qualitätszirkeln zur Bearbeitung der 8D-Report-Systematik
Implementierung von Problemdiagnoseverfahren als Tool zur Problembehandlung (QRQC, Ishikawa, 5 Whys)
Implementierung von Quality Tools wie PDCA, 5S
Interner Auditor und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
Führung von 15 Mitarbeitern im Quality Team mit teamorientiertem Führungsstil
Führung von 150 Mitarbeitern in der Fertigung mit erfolgreicher Durchsetzung von Qualitätsanforderungen
Erfolgreiche Zertifizierung nach ISO 9001 Version 2000
Fehlerrate-Reduzierung um 100 %
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen, Energie und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement, Betrieb, Produktentwicklung und Produktion.
Zusammenfassung
Erfahrener Qualitätsmanager mit über 20 Jahren internationaler Management- und Führungserfahrung, insbesondere in der Automobil- und Bahnindustrie. Erfolgreich in der strategischen Ausrichtung von Qualitätsbereichen, der proaktiven Umsetzung von Qualitätsmanagementmaßnahmen sowie der Implementierung und Weiterentwicklung von QM-Systemen. Nachgewiesene Leadership-Kompetenz in der Führung und Entwicklung internationaler Teams sowie in der Rolle als beratender Sparringspartner für das Top-Management. Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und ein strategischer Denkansatz mit starkem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsexzellenz. Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung mit fundierter Erfahrung in der Automotive-Branche, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie weiteren Fertigungsindustrien. Umfassende Kenntnis relevanter Qualitätsstandards und Prozesse.
Fähigkeiten
- Mechanische Prozesse: Gfk, Kleben, Lackieren, Schweissen, Passivation, Verkabelung, Crimpen, Drehmoment
- Elektronische Prozesse Pcb: Smd BestüCkung Und LöTen, Reflow-LöTen, Smt Lotpastendruck
- QualitäT Und Projekt Management: Iso9001, Iso Ts16949, Iso Ts 22163, Pdca, Ishikawa/5m, Qrqc, Fmea, Spc, Msa, Ppap, Apqp, 8d-Report, Vda, Lean Manufacturing, 6 Sigma, Pmp
- It Kompetenzen: Sap Ppm, Sap, Ms Project, Microsoft Office, Kundenportale, Ms Sharepoint, QualitäTsmanagement-Software (Iqsoft)
Sprachen
Ausbildung
IIM (Internationales Institut für Management, CNAM Paris)
Master in Management, Organisationsberatung und Management der Veränderungsfähigkeit bei Umstellungsprozessen · Management: Organisationsberatung und Management der Veränderungsfähigkeit bei Umstellungsprozessen · Paris, Frankreich
CNAM, Nationale Akademie der Künste und Berufe in Paris durch das Institut Fidunion
DESTO (Diplom für das höheres Studium der Organisationstechniken, Diplom des französischen Staates in Organisation von · Organisationstechniken, Organisation von Gesellschaften und Management von Projekten · Tunis, Tunesien
ENIS (Nationale Ingenieurschule in Sfax)
Diplom Elektro-Ingenieur · Elektro-Ingenieur · Sfax, Tunesien
Zertifikate & Bescheinigungen
DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität) IRIS/ISO TS 22163 sowie ISO9001:2015 Interner Auditor
TQM (Total Quality Management, Heilbronn Deutschland)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ali ist in Michelbach an der Bilz, Deutschland ansässig.
Ali spricht folgende Sprachen: Arabisch (Muttersprache), Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Ali hat mindestens 23 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ali in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Ali möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ali gut geeignet für Rollen wie: Leiter Qualitätsmanagement, Interim Manager, Interim Qualitätsmanager.
Die neueste Position von Ali ist Leiter Qualitätsmanagement bei Ronda AG.
In den letzten Jahren hat Ali für Ronda AG und Sigma Consulting Germany gearbeitet.
Ali hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Professionelle Dienstleistungen. Ali hat auch etwas Erfahrung in Energie und Transport und Logistik.
Ali hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Projektmanagement. Ali hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Produktentwicklung und Produktion.
Ali hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Automotive gearbeitet.
Ali hat kürzlich in Bereichen wie Qualitätssicherung, Lieferkettenmanagement und Betrieb gearbeitet.
Ali hat einen Master in Management: Organisationsberatung und Management der Veränderungsfähigkeit bei Umstellungsprozessen von IIM (Internationales Institut für Management, CNAM Paris) und einen Bachelor in Elektro-Ingenieur von ENIS (Nationale Ingenieurschule in Sfax).
Ali hat 5 Zertifikate. Darunter sind: PMP-Schulung (Project Management Professional), DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität) IRIS/ISO TS 22163 sowie ISO9001:2015 Interner Auditor und Lean Six Sigma Black Belt.
Die Verfügbarkeit von Ali muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Khallad Swaid
Gerd Gembatzke
Mirko Haucke
Monika Weber
Joseph Amorin
Hans Spichiger
Ralf Pauli
Philip Scott
Frank Krauss
Stefan Schotte
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Leiter Qualitätsmanagement
Ümit Demir
Stefan Schnabel
Sven Müller
Kai Müller
Andreas Langbein
Andrea Dreusch
Thomas Freudemann
Marcel Maurer
David Meinel
Thomas Meidinger
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Michelbach an der Bilz, Deutschland arbeiten
Rolf Funk
Stefan Müller
Lutz Preyer
Vishnu Vardhan Reddy Marthala
Shamaila Mahmood
Christian Vasold
Julia Lach
Gunter Frank
Ralph Strobel
Mohammed Iliyas Basha Chowdry
