Lutz Preyer

Gesellschafter einer Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Personal und Interimsmanagement.

Beratung von Unternehmen mit innovativen Recruitingkonzepten.

Aufbau von Arbeitgebermarken.

Active Sourcing.

Interims-HR-Direktor Deutschland in der Baubranche: Integration in den neuen Mutterkonzern, Analyse und Optimierung der aktuellen Prozesse, Aufbau neuer Personalstrukturen, Überprüfung von DSGVO-Themen im Bereich, Unterstützung der Muttergesellschaft bei gesellschaftsrechtlichen Themen, Durchführung einer Restrukturierung.

Analyse der bestehenden HR-Struktur in einem mittelständischen Unternehmen: Analyse des Alters der Belegschaft mit Berechnung der Abgänge in den nächsten 5-8 Jahren, Interviews mit mehr als 30 Managern über ihr Gefühl des Service-Levels von HR und ihre Erwartungen, Analyse der Entwicklungsbereiche für die HR-Entwicklung, Umsetzung einer neuen Strategie für das Recruiting, Empfehlung von Aktionsplänen, Einstellung eines neuen HR-Teammitglieds für Recruiting und eines Junior HR Business Partners, Analyse der HR-Prozesse in der Organisation, Kommunikation mit dem Management-Team, Coaching von Managern zur Entwicklung ihrer Organisation.

Verantwortung für die Rekrutierung, Leitung, Motivation und Weiterbildung von 750 Mitarbeitern innerhalb der Konzerngesellschaft sowie Ermittlung des qualitativen und quantitativen Personalbedarfs.

Beratung von Mitarbeitern sowie Fach- und Führungskräften in personal- und arbeitsrechtlichen Fragen, Arbeitsvertragserstellung und -änderung, interne Ausschreibung und Betriebsratsanhörung.

Kontinuierliche Überprüfung und Optimierung bestehender Personalinstrumente und -prozesse sowie Stärkung des Employer Branding.

Mitarbeit an internationalen Projekten und der Eingruppierung von Arbeitsplätzen.

Weiterentwicklung der Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung.

Ansprechpartner des Betriebsrats, Behörden und für Betriebsprüfungen.

Erstellung von Verträgen für internationale Mitarbeiterentsendungen, Entwicklung einer Richtlinie für Mitarbeiterentsendungen und kurzfristige Mitarbeitertransfers.

Beratung des Managements zu Entsendungen.

Betreuung von 8 internationalen Entsendungen in die USA, nach Dubai, China und Singapur.

Erfolgreiche Implementierung des ERA-Tarifvertrags.

Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 10 % durch Restrukturierung von Unternehmensabläufen in der Region.

Integration in den Mutterkonzern.

Implementierung eines HRIS-Systems.

Leitung globaler HR-Projekte.

Erschließung neuer Standorte.

Rekrutierung, Führung, Motivation und Weiterbildung interner Mitarbeiter sowie Führung, Betreuung und Administration externer Mitarbeiter.

Erstellung von Arbeitszeugnissen, Beendigung von Arbeitsverhältnissen und Mitarbeiterdisposition.

Personalvermittlung in Management- und kaufmännischen Positionen.

Verantwortung für den Aufbau der neuen Niederlassung, Akquisition von Neukunden und Betreuung von Bestandskunden.

Vertragsannahme und Festlegung der Kundenverrechnungssätze.

Durchführung von Arbeitsplatzgefährdungsbeurteilungen, jährliche Budgeterstellung, Reporting, Marketingplanung und -umsetzung sowie Öffentlichkeitsarbeit.

Kommunikation mit Behörden und Bildungsträgern, Teilnahme an Besprechungen der Niederlassungsleiter.

Erfolgreicher Aufbau der Niederlassung mit positiver Bilanz innerhalb von 12 Monaten.