Finden Sie in Minuten die passenden Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland aus 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung
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Über die Rolle
Infrastrukturelle Führung Ein Leiter der IT-Infrastruktur hält das technische Rückgrat stabil, sicher und bereit für Veränderungen. Die Rolle umfasst Server, Storage, Netzwerke, Cloud-Grundlagen, Endpunkt-Services, Backup, Disaster Recovery und die Standards, die für einen reibungslosen Betrieb sorgen.
Typische Ergebnisse sind:
- Roadmaps für die Infrastruktur und Pläne zur Modernisierung
- Betriebsmodelle für On-Premise-, Cloud- oder Hybrid-Setups
- Migrationspläne für Plattformen, Services und Arbeitsplätze
- Risikoprüfungen, Resilienzkonzepte und Nachbereitung von Vorfällen
Wo sie unterstützen Unternehmen holen einen freiberuflichen Leiter der IT-Infrastruktur hinzu, wenn interne Teams bei einem Wechsel, einer Umstrukturierung oder einer wichtigen Plattformänderung erfahrene Unterstützung brauchen. Das ist häufig in der Produktion, Logistik, im Handel, im Gesundheitswesen und in anderen Umgebungen der Fall, in denen Verfügbarkeit zählt und Systeme eng miteinander verbunden sind.
In Deutschland unterstützen sie oft gleichzeitig internationale Teams, den lokalen IT-Betrieb und die Abstimmung mit Anbietern. Sie sind hilfreich, wenn das Unternehmen Führung braucht, bevor eine feste Stelle besetzt ist, oder wenn das Projekt zu speziell für eine Vollzeitrolle ist.
Kernkompetenzen Ein starker Profi verbindet technisches Tiefenwissen mit klarer Entscheidungsfähigkeit. Er verwaltet nicht nur Systeme; er setzt Prioritäten, verhandelt Kompromisse und sorgt dafür, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen.
- Solides Wissen in IT-Betrieb, Netzwerkarchitektur und Plattform-Resilienz
- Praxis mit Cloud, Virtualisierung, Storage, Identity und Backup-Tools
- Vertraut mit ITSM, Change Control, Monitoring und Servicekontinuität
- Lieferantenmanagement sowie Kommunikation mit Security, Finance und Fachbereichen
Häufige Tools Der genaue Stack hängt von der Umgebung ab, aber die Arbeit berührt oft VMware, Hyper-V, Azure, AWS, Microsoft 365, Firewalls, Endgeräte-Management, Monitoring-Systeme und Backup-Plattformen. In größeren Unternehmen kann die Rolle auch ITIL-basierte Prozesse, CMDBs sowie standardisierte Release- und Incident-Workflows umfassen.
Ein guter Leiter der IT-Infrastruktur kann sich in eine bestehende Landschaft einarbeiten, erkennen, wo es Schwachstellen gibt, und sie verbessern, ohne das Geschäft auszubremsen.
Woran Sie erkennen, dass Sie jemanden brauchen Sie brauchen diese Rolle wahrscheinlich, wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, Systeme stabil zu halten und gleichzeitig Veränderungen umzusetzen. Sie passt auch, wenn die Verantwortung für die Infrastruktur auf zu viele Personen verteilt ist und niemand den vollständigen Überblick hat.
- Häufige Eskalationen oder wiederkehrende Ausfälle
- Laufende Cloud- oder Rechenzentrums-Migration
- Lücken bei Security, Backup oder Recovery
- Unklare Verantwortlichkeiten zwischen internen Teams und Anbietern
- Bedarf an temporärer senioriger Führung während einer Transformation
Was gut aussieht Die besten Leiter der IT-Infrastruktur balancieren Kontrolle und Tempo. Sie dokumentieren Entscheidungen, vereinfachen Komplexität und hinterlassen das Team stärker, als sie es vorgefunden haben. Sie fühlen sich mit operativen Details wohl, denken aber in Service Levels, Abhängigkeiten und Geschäftskontinuität.
Für das Unternehmen bedeutet das weniger Überraschungen und klarere Verantwortlichkeiten. Für Freelancer bedeutet es, mit Sicherheit einzusteigen, schnell zu analysieren und Vertrauen bei technischen Teams wie auch bei der Führung aufzubauen.
Lerne FRATCH Leiter der IT-Infrastruktur kennen
Daniel Knirsch
Projektplanung und Implementierung einer 95-kWp-PV-Anlage
Letzte Position:
Projektplanung und Implementierung einer 95-kWp-PV-Anlage bei Assetmanagement-Unternehmen
- Analyse der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit
- Erstellung eines detaillierten Projektplans inklusive Zeit- und Ressourcenmanagement
- Einholung und Bewertung von Angeboten, Auswahl der Komponenten sowie Steuerung der Lieferanten
- Koordination aller beteiligten Gewerke (z. B. Elektriker, Montageunternehmen)
- Überwachung der Bauausführung und Sicherstellung der Einhaltung von Terminen, Budgets und Qualitätsstandards
- Abnahme und Inbetriebnahme der PV-Anlage inklusive Dokumentation
- Nach Projektabschluss: Optimierung des Monitorings und Unterstützung beim Netzanschluss
Sami Bejaoui
Director IT-Architektur & Infrastrukturmanagement
Letzte Position:
Deutscher Kunde (Pharma-Lieferkettenbereich)
- Integration eines FortiManager in die bestehende FortiGate-Firewall-Infrastruktur, um das Firewall-Management zu zentralisieren und zu optimieren.
Volker Reisberger
IT-Consultant, IT-Architekt, Senior Systemadministrator und Dozent
Letzte Position:
Architekt und Senior Systemadministrator bei Internationale Handelsgesellschaft
- Analyse und Optimierung der VMware Landschaft bzgl. des Betriebs in einer KRITIS-Umgebung
- Planung und Durchführung von Updates der VMware und Hardware Landschaft in einer KRITIS-Umgebung
- Aufbau Skyline Health Diagnostics
- Überprüfung der vorhandenen Dokumentation
- Schulung und Einarbeitung von neuen internen Mitarbeitern
- Unterstützung bei Migrations- und Upgrade-Projekten
- Vorbereitungen für den Umzug der Skripte im Virtualisierungsumfeld auf GitLab
- Ticketbearbeitung mit Service.Now
Alexandru Gunescu
Leiter Cloud-Infrastruktur
Letzte Position:
Leiter Cloud-Infrastruktur bei BP
- Migrierte die SaaS-App der EV-Division für Elektrofahrzeug-Ladeinfrastruktur von On-Premises und Azure in die AWS-Cloud und schuf damit eine hybride Multi-Cloud-Multi-Tenant-Lösung.
- Entwickelte eine Streaming-Daten-Pipeline mit AWS MSK für Apache Kafka und implementierte eine ereignisgesteuerte Architektur, um nahezu Echtzeitdaten von OCPI-Protokoll-IoT-Geräten zu erfassen und zu verarbeiten.
- Implementierte Multi-Tenant-Strategien, einschließlich Datenbankschema-Isolierung, Bridge-Modell für Ressourcenteilung und mandantenbasierter RBAC-Kontrollen.
- Provisionierte Kubernetes-Cluster auf AWS EKS mit Namespaces und RBAC zur Mandantentrennung.
- Leitete die Migration von On-Premises und Azure in die AWS-Cloud unter Nutzung von AWS DataSync, Snowball und Database Migration Service.
- Koordinierte die Zusammenarbeit zwischen über fünf Systemen, Anbietern, Dienstleistern und Vor-Ort-Teams.
- Unterstützte die Entwicklung und Pflege der IT-Strategie in Übereinstimmung mit den Geschäftszielen.
- Verwaltete ein Infrastruktur-Budget von 40 Mio. € und optimierte Kosten in AWS und Azure, was 15 % Einsparungen brachte.
- Führte über 50 Entwickler bei der Umsetzung komplexer Datenbankprozeduren, wodurch die Produktivität um 20 % stieg.
- Leitete die Multi-Cloud-Multi-Tenant-Infrastrukturmigration und erzielte 30 % schnellere Verarbeitungszeiten.
- Verhandelte mit Anbietern über Preise, um die Kosten für Lohn- und Leistungsverwaltung um 20 % zu senken.
- Erarbeitete eine zweijährige Technologie-Roadmap für die Infrastruktur, die 25 % Kosteneinsparungen brachte.
- Technologie-Stack: Kubernetes auf AWS EKS, Docker, Kafka/AWS MSK, Terraform, AWS CDK, TypeScript, React, NextJS, Node.js, NestJS, Python, Aurora Serverless, RDS (MySQL, SQL Server), GitHub Actions, Azure DevOps, ArgoCD, AWS Lambda, API Gateway, AWS Security Hub, AWS Database Migration Service, AWS DataSync, AWS Organizations, AWS Control Tower, Odoo, Microsoft Navision, MS Dynamics.
Gyan Prakash
Cloud-Architekt | Skalierung von MLOps, DevOps & Big Data | Leiter Infrastruktur | Sichere und compliancekonforme Infrastruktur
Letzte Position:
Senior DevOps- und Cloud-Architekt bei Bosch
- Architektur und Betrieb cloudbasierter Daten- und ML-Plattformen für autonomes Fahren und Parksysteme, die großangelegte (mehrere PB) Simulationen und Fahrzeugdaten-Ingestion unterstützen.
- Implementierung von Sicherheits-, Compliance- und Governance-Standards in Azure-Abonnements und Cloud-Ressourcen.
- Verwaltung von GitHub-Organisationen und CI/CD-Pipelines zur Verbesserung der Bereitstellungszuverlässigkeit und Entwicklerproduktivität.
- Mitwirkung bei der Einstellung und technischen Interviews als Teil des Recruiting-Teams.
Tobias Engelbrecht
C# Fullstack Entwickler / Scrum Master / Product Owner Cloud-Dienste / Product Owner Infrastruktur & Kerndienste / Leiter
Letzte Position:
C# Fullstack Entwickler / Scrum Master / Product Owner Cloud-Dienste / Product Owner Infrastruktur & Kerndienste / Leiter bei TRUMPF Werkzeugmaschinen SE & Co. KG
- Langjährige Tätigkeit in verschiedenen Rollen innerhalb des MES-Produktbereichs mit technischer Weiterentwicklung, agiler Führung und strategischer Produktverantwortung zentraler MES-Komponenten.
- Als C# Fullstack Entwickler / Scrum Master (2018–2020): Weiterentwicklung eines Programmiersystems für Laser-Maschinen, Einführung und Moderation von Scrum-Prozessen, Qualitätssicherung durch automatisierte Tests und Dokumentation.
- Als Product Owner Cloud-Dienste (2019–2020): Leitung von zwei AWS-basierten Cloud-Diensten zur Bereitstellung von Laserdaten und rechtlichen Dokumenten, Definition der Produktvision, Backlogpflege und Stakeholder-Kommunikation.
- Als Product Owner Infrastruktur & Kerndienste / Leiter DevOps / Produktsicherheit (2020–2025): Verantwortung für zentrale MES-Komponenten wie Service Orchestrator, Licensing Service, IAM und AppLauncher, Aufbau und Pflege von Azure DevOps Pipelines für über 70 Komponenten und Einführung von Security-Standards (CRA).
- Unternehmensweiter Ansprechpartner für Azure DevOps und maßgeblich verantwortlich für dessen Einführung.
- Standardisierte Versionierung aller Komponenten.
- Strukturierung von CI/CD- und Release-Pipelines.
- Aufbau eines Agent Scale-Sets mit spezieller Softwarekonfiguration.
- Anbindung von Azure DevOps an ServiceNow.
- Standardisierung der Anbindung von Security Tools wie SonarCloud, Dependency Track und digitale Signierung.
- Technologien & Tools: .NET (C#, 4.8 / Core 3.x / 8), WPF, WCF, REST, OData, JSON, DevExpress, Duende IDP, Azure DevOps, AWS, PowerBI, SonarCloud, Dependency Track, Visual Studio Pro.
- Methoden: Scrum.
- Projektsprache: Deutsch / Englisch.
Günter Grabosch
Infrastrukturmanager
Letzte Position:
Infrastrukturmanager bei MCPV Nederland BV
- Erstellung technischer Spezifikationen für Ausschreibungen
- Langjährige Erfahrung in Technologie-, Druckluftversorgung, Reinstwasser-Herstellung, Abwasserbehandlung, Prozessgasversorgung, Verfahrens-, Produkt- und Prozessabgasbehandlung, Wärme-/Kälterückgewinnung, Kühlwasserversorgung
- Erstellung der Anlagen-Versorgungsmatrix
- Erstellung von Wasserbilanz- und Energieflussdiagrammen
- Koordination zwischen F&E- und Produktionsteam
Jens-Uwe Niegel
Abteilungsleiter Infrastruktur/Einkauf/Logistik
Letzte Position:
Abteilungsleiter Infrastruktur/Einkauf/Logistik bei ENPROM GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Mitarbeitern
- Digitalisierung Einkaufsprozess
- Aufbau Bestandsverwaltung
Fabian Fischer
Leiter IT-Infrastruktur
Letzte Position:
Leiter IT-Infrastruktur bei Carthago Reisemobilbau GmbH
- Persönliche und fachliche Führung eines Teams von 14 Mitarbeitenden an drei Standorten
- Verantwortung der IT-Infrastruktur (Clients, Server, Storage, Netzwerk und Security) und des IT-Servicedesk für die gesamte Unternehmensgruppe
- Konzeption einer innovativen IT-Infrastruktur und Sicherstellung der Einhaltung
- Budgetverantwortung
- Anforderungsmanagement
- IT Governance (Strategie, ITIL, Management, Sicherheit, Kostencontrolling)
- Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Modernisierung, Erweiterung und Standardisierung der IT-Systeme
- Sicherstellung eines störungsfreien IT-Betriebs und der Skalierbarkeit der IT-Infrastruktur
- Risikomanagement, unter anderem Konzeption und Implementierung von Notfallplänen
- Ausbilder für alle Fachinformatiker-Azubis
- Planung und Umsetzung der gesamten IT-Infrastruktur eines neuen Produktionswerks
Uwe Schwarzwa Elder
Senior-IT-Berater
Letzte Position:
IT-Infrastruktur-Manager bei Rahn Education
ITIM (Bildungsbereich) | Planung und Umsetzung einer IT-Strategie für den Soft- und Hardwarebereich zur Verbesserung des Client-Managements
Projektmanagement, einschließlich Fortschritts- und Qualitätskontrolle
Koordination der Zusammenarbeit mit Kollegen und externen Dienstleistern
ITIM (Bildungsbereich) | Planung und Umsetzung einer IT-Strategie für den Soft- und Hardwarebereich zur Verbesserung des Client-Managements
Projektmanagement, einschließlich Fortschritts- und Qualitätskontrolle
Koordination der Zusammenarbeit mit Kollegen und externen Dienstleistern
Tobias Uchtmann
IT-Leiter Infrastruktur und Support
Letzte Position:
IT-Leiter Infrastruktur und Support bei Fuchs Gruppe
Mohammed Maali
IT-Infrastrukturmanagement
Letzte Position:
IT-Infrastrukturmanagement bei E.On, Bayernwerk, West energy
- Langjährige Erfahrung im IT Service Management basierend auf Agile- und ITIL-Prozessen
- Durchführung von Maßnahmen, um einen reibungslosen Ablauf im Incident- und Problemmanagementprozess sicherzustellen
- Schneller Ablauf von Bestellungen im Requestmanagement
- Lösen fachlicher Anforderungen und Anfragen basierend auf Expertise
- Beratung von Anwendern zu allen IT-Themen
- Überwachung von Service Level Agreements
- Zusammenarbeit mit internen Teams und Etablierung von Standardlösungen für wiederkehrende Probleme
- Proaktive Wartung und Überwachung
- Automatisierung und Standardisierung
- Kontinuierliche Weiterbildung, Evaluierung und Optimierung
- Dokumentation im Ticketsystem ServiceNow und Jera
- Dokumentenmanagement mit SharePoint und Confluence
- Kenntnisse in Microsoft 365, Microsoft Azure und Cloud-Computing
- Backup- und Replikationssysteme mit Veeam
- Kenntnisse in SAP S/4HANA
Kay Moritzen
Leiter Risiko-Modellierung & Cloud-Infrastruktur
Letzte Position:
NGO, Deutsche Partei
- Aufbau fundierter Expertise im Entwurf und der Bereitstellung von Model Context Protocol (MCP)-Infrastrukturen zur Erweiterung der KI-Agenten-Funktionalitäten für eine NGO.
- Entwicklung und Betrieb von MCP-Servern (z. B. mit FastMCP) zur Bereitstellung externer Tools und Datenquellen für LLMs über eine standardisierte API (JSOB).
- Ermöglichung nahtloser Tool-Integration durch eine MCP-Client-Server-Architektur, die KI-Hosts oder -Agenten dynamisch Tools entdecken und aufrufen, Ressourcen nutzen und individuelle Prompts verwenden lässt (File Storage, SQL-Datenbanken, weaviate, chroma).
- Automatisierte Bereitstellung (CI/CD) in AWS mit IaC (CDK) und Jenkins (Scheduler).
- Durchführung vergleichender Modellevaluierungen basierend auf Anforderungen an die deutsche Sprache (Hugging Face gegenüber Anthropic, Coehere und anderen) sowie AWS Bedrock.
- Bewertung rechtlicher und regulatorischer Aspekte, um sicherzustellen, dass die MCP-basierten Lösungen den Anforderungen des aufkommenden EU AI Act entsprechen, einschließlich Risikoklassifizierung, Transparenz, Dokumentation und verantwortlicher Tool-Bereitstellung im europäischen Kontext.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter der IT-Infrastruktur – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
4,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Dänisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Leiter der IT-Infrastruktur & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Leiter der IT-Infrastruktur führt für einen definierten Zeitraum oder ein Projekt das technische Rückgrat des Unternehmens. Dazu können die Bewertung der Infrastruktur, die Ausarbeitung von Roadmaps, die Planung von Cloud- oder Rechenzentrumsübergängen und die Abstimmung mit Anbietern und internen IT-Teams gehören. Die Rolle ist sowohl operativ als auch strategisch, daher ist die Arbeit selten auf ein einziges System beschränkt.
Achten Sie auf fundiertes Praxiswissen zu Servern, Netzwerken, Storage, Cloud-Plattformen, Identity, Backup und Recovery. Ebenso wichtig sind Service Management, Incident Handling, Change Control und die Fähigkeit, Menschen zu führen, die dem Freelancer nicht direkt unterstellt sind. Ein starkes Profil kann Kompromisse klar erklären und technisches Risiko in praktische Entscheidungen übersetzen.
Ein IT Operations Manager konzentriert sich meist stärker auf den täglichen Service-Betrieb, während ein Infrastructure Architect oft vor allem Design und Standards im Blick hat. Ein Leiter der IT-Infrastruktur verbindet beide Welten und ergänzt sie um Führung, Priorisierung und Verantwortung für Ergebnisse. In kleineren oder im Wandel befindlichen Organisationen deckt eine Person oft alle drei Blickwinkel ab.
Ein Freelancer ist eine starke Wahl, wenn Sie schnell seniorige Führung brauchen, aber nur für einen begrenzten Zeitraum. Das ist typisch bei Migrationen, Umstrukturierungen, der Stabilisierung nach Vorfällen oder während Sie nach einer festen Leitung suchen. Es hilft auch, wenn Sie eine Außenperspektive brauchen, ohne das langfristige Organigramm zu verändern.
Ja, ein großer Teil der Planung, Dokumentation und Abstimmung mit Anbietern kann remote erledigt werden. Präsenz vor Ort ist jedoch weiterhin wertvoll für Rechenzentrums-Reviews, Workshops mit Stakeholdern, kritische Umschaltungen und die Abstimmung im Team. In Deutschland bevorzugen viele Unternehmen ein hybrides Modell, vor allem wenn die Infrastruktur eng mit dem lokalen Betrieb verknüpft ist.
Die Rolle ist in der Produktion, Logistik, im Handel, im Gesundheitswesen, im Finanzdienstleistungsbereich und in Unternehmen mit mehreren Standorten und komplexen internen Systemen verbreitet. Sie ist besonders nützlich, wenn Verfügbarkeit, Sicherheit und Recovery geschäftskritisch sind. In Deutschland passt sie auch zu Organisationen, die lokale Abläufe mit internationalen IT-Standards verbinden.
Ein starker Leiter der IT-Infrastruktur erfasst schnell die bestehende Umgebung, erkennt Schwachstellen und klärt, wer wofür verantwortlich ist. Zu den ersten Ergebnissen gehören oft ein Risikoüberblick, eine priorisierte Maßnahmenliste und eine realistische Roadmap für Veränderungen. Gute Kandidaten warten nicht darauf, dass man sie fragt; sie machen Abhängigkeiten sichtbar und erleichtern Entscheidungen.
Bitten Sie um Beispiele für ähnliche Infrastrukturlandschaften, die Art von Veränderungen, die die Person begleitet hat, und wie sie mit Ausfällen, Migrationen oder Problemen mit Anbietern umgegangen ist. Starke Antworten sind konkret und auf Ergebnisse fokussiert, nicht auf Fachjargon. Sie sollten außerdem prüfen, ob der Kandidat gleichermaßen gut mit technischen Teams und Business-Stakeholdern sprechen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 907 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 60% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Dänisch (8%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Automotive (62%) und Fertigung (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter der IT-Infrastruktur in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (62%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
