Finde in wenigen Minuten mit der Power von KI die passenden Talente für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Frankfurt aus 15.000 CVs.
Eine starke Produktvision, klare Backlog-Priorisierung und wertbasierte Entscheidungen stehen im Kern von PSPO I. Das signalisiert einen Product Owner, der mit Stakeholdern arbeiten, den Fokus schützen und Ziele in transparente Scrum-Arbeit übersetzen kann. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern mit dieser Zertifizierung.
Über die Zertifizierung
Was PSPO I bedeutet
Professional Scrum Product Owner I, oder PSPO I, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die die Rolle des Product Owners in Scrum verstehen und sie in der echten Produktarbeit anwenden können. Der Fokus liegt auf Produktwert, Stakeholder-Abstimmung und klaren Entscheidungen darüber, was am wichtigsten ist. Für Unternehmen in Frankfurt ist das ein nützliches Signal, wenn Sie einen Freelancer brauchen, der in ein gemischtes Team einsteigen, Produktentscheidungen unterstützen und die Arbeit an den Geschäftszielen ausrichten kann.
Was es bestätigt
Von einer Person mit PSPO I wird erwartet, dass sie mit Produktzielen, Prioritäten im Backlog und faktenbasierten Abwägungen arbeitet.
- Nützliche Produktziele schreiben und schärfen
- Das Product Backlog nach Wert und Risiko ordnen
- Mit Stakeholdern arbeiten, ohne den Produktfokus zu verlieren
- Scrum-Events mit klarer Produktrichtung unterstützen
- Transparente Entscheidungen bei wechselnder Nachfrage treffen
Fähigkeiten hinter der Zertifizierung
Die Zertifizierung basiert auf praktischem Scrum-Produktmanagement und nicht nur auf Theorie. Sie steht für Wissen über empirische Produktentwicklung, Wertschöpfung und die Verantwortung des Product Owners innerhalb von Scrum.
- Produktvision und Ausrichtung an der Produktstrategie
- Stakeholder-Management und Erwartungssteuerung
- Product-Backlog-Management und Verfeinerung
- Denken in Wert, Ergebnissen und Releases
- Scrum-Regeln, wie sie für Produktarbeit gelten
Typisches Profil von Inhabern
PSPO I passt oft zu Product Ownern, Produktmanagern, die in Scrum-Teams arbeiten, Business-Vertretern nahe an der Umsetzung und Beratern, die Organisationen helfen, ihren Produktfluss zu verbessern. In Frankfurt kann das besonders relevant sein in Finanzen, Unternehmenssoftware, Beratung und regulierten Umgebungen, in denen Produktentscheidungen Struktur und Nachvollziehbarkeit brauchen. Die Zertifizierung ersetzt kein Branchenwissen, zeigt aber, dass die Person versteht, wie man Produktarbeit in einem Scrum-Umfeld steuert.
Was es für Unternehmen bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PSPO I beauftragen, holen Sie jemanden, der klar über Prioritäten, Ergebnisse und Abwägungen mit Stakeholdern sprechen sollte. Das ist wertvoll, wenn ein Team mit einem unübersichtlichen Backlog, unklarer Verantwortung oder zu vielen konkurrierenden Anforderungen kämpft.
- Mehr Klarheit und bessere Ordnung im Backlog
- Diszipliniertere Kommunikation mit Stakeholdern
- Stärkere Verbindung zwischen Arbeit und Geschäftswert
- Weniger Rätselraten rund um die Rolle des Product Owners
Wann es am wichtigsten ist
PSPO I ist besonders nützlich in produktgetriebenen Projekten, in Scrum-Team-Setups und in Transformationen, in denen die Rolle des Product Owners noch definiert wird. Es hilft auch, wenn ein Unternehmen eine vorübergehende Produktführung, Unterstützung bei einem Produkt-Neustart oder einen Freelancer braucht, der Teams erklärt, was ein guter Product Owner tatsächlich tut. Für Teams in Frankfurt ist die Zusammenarbeit aus der Ferne üblich, aber Vor-Ort-Arbeit kann helfen, wenn viele Stakeholder schnell auf einen gemeinsamen Stand gebracht werden müssen.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) kennen
Joachim Auster
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Vadim Romanenko
Senior Produkt Owner & IT Projektmanager | Mobile Banking · PSD2 · KI-Produktentwicklung | 19M+ Nutzer:innen | Frankfurt ·
Letzte Position:
Product Owner – Mobile Banking App bei Sparkassen-Finanzgruppe
- End-to-end-Produktverantwortung für eine der führenden mobilen Banking-Apps Deutschlands mit ca. 19 Millionen Kund:innen — von Backlog-Priorisierung und Roadmap-Planung bis zu Rollout und Qualitätssicherung.
- Fachliche Führung eines cross-funktionalen Squad (Android, iOS, QA, UX, Compliance, Architektur) inkl. Nearshore-Entwicklungsteam in einem skalierten Agile-Umfeld (Tribe-/Squad-Modell); verantwortlich für Time-to-Market und Qualität.
- Konzeption und Umsetzung einer intent-basierten, semantischen Suchlogik („Intelligente Suche“) — inklusive Nutzerintent-Taxonomie, Ranking-Logik und iterativer Verbesserung auf Basis von Nutzungsdaten.
- Delivery zentraler Features: Spartöpfe, Deep Links, BFSG-Barrierefreiheit — Übersetzung regulatorischer Anforderungen in strukturierte Epics und User Stories.
- Primäre Schnittstelle zwischen Business, IT und regulatorischen Stakeholdern — Beschleunigung von Feature-Freigabeprozessen durch klare Kommunikationsstrukturen.
Marcus Niebudek
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei DR. Niebudek Capital GmbH
- Vermögensverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft
- Verwaltung von Vermögensanlagen, Immobilien sowie Unternehmensbeteiligungen
Matthias Vösgen
Freiberuflicher IT-Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater bei Freiberuflicher IT-Berater
Chris Z
Senior Berater für Struktur & Entscheidungsfähigkeit – Moderation und Steuerung komplexer Business- & IT-Transformationen
Letzte Position:
IT-Produktmanager bei Führender deutscher Bankendienstleister
- Technische Konzeption und Weiterentwicklung produktbezogener Anforderungen, Produktlogiken und Entscheidungsgrundlagen
- Strukturierung, Priorisierung und Pflege von Anforderungen, Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Abstimmung von Leistungsumfang, Umsetzungsoptionen und fachlichen Abhängigkeiten mit Business, IT und weiteren Schnittstellen
- Steuerung produktbezogener Weiterentwicklungen von der Anforderungsklärung bis zur Umsetzung und Abnahme
- Sicherstellung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Priorisierung, Roadmap und Product Lifecycle Management
Ich habe die Produktweiterentwicklung technisch strukturiert, Anforderungen in umsetzbare Produktlogik übersetzt und die Abstimmung zwischen Business, IT und Stakeholdern geleitet. Dadurch entstand mehr Klarheit über Leistungsumfang, Prioritäten und nächste Entwicklungsschritte.
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Mobin Rupani
Senior Consultant und Chief Product Owner
Letzte Position:
Senior Consultant und Chief Product Owner bei Luxota Travel Tech
- Teams in Agile-Methoden und bei der Einführung des Scrum-Frameworks gecoacht.
- Die Product Roadmap mit Geschäftszielen wie mehr Buchungen, besserer Nutzererfahrung und dem Ausbau von Lieferantenintegrationen abgestimmt.
- Mit Entwicklern und Drittanbietern zusammengearbeitet, um eine reibungslose API-Integration und End-to-End-Funktionalität sicherzustellen.
- Das Product Backlog erstellt und laufend verfeinert mit User Stories, Bugs und technischen Verbesserungen.
- Backlog-Items nach Business Value, Umsatzwirkung und regulatorischen Fristen priorisiert.
- Eng mit Backend- und Frontend-Teams zusammengearbeitet, um Abhängigkeiten zu klären und technische Schulden zu priorisieren.
Mouad Oulad M’hand
Berater im Projektmanagement
Letzte Position:
Berater im Projektmanagement bei Joynext GmbH
- Planung und Steuerung der Qualifikationstests und der Lieferung der Software-Komponenten (SWC)
- Beratung und Unterstützung beim Stakeholder-Management
- Überprüfung der Arbeitspakete auf Konformität nach ISO29119
- Single Point of Contact (SPOC) für die Marken Porsche und Bentley
- Regelmäßiges Reporting an den Kunden und das interne Management
- Tools / Prozesse: KPM, Azure DevOps, JIRA, Confluence, MS Project, ISO26262
Eyüp Zengin
Professioneller Scrum Product Owner I
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Theo Liakouras
Projektleiter, Berater
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Naum Kaganovich
Projektleiter, Strategische Projekte
Letzte Position:
Projektleiter, Strategische Projekte bei GIGA FIBER GmbH
- Leitung von über 5 CEO-nahen Workstreams in den Bereichen GTM, Partnerschaften, Fundraising, Expansion in Usbekistan, Marketing-Umsetzung und Backbone-Planung; Prioritäten in Aktionspläne umgesetzt (Verantwortliche, Zeitpläne, Reporting).
- Wöchentliches Executive-Reporting durchgeführt: Status, Risiken, Entscheidungsbedarf und nächste Schritte für alle Workstreams.
- Führung funktionsübergreifender Teams von 4-8 Personen (Design, Marketing, Projektmitarbeiter), um Unterlagen für Investoren und Partner in beschleunigten Zeitplänen zu erstellen.
- Unterstützung bei der Sicherung eines staatlichen MoU in Usbekistan durch Auf- und Ausbau von Stakeholder-Beziehungen und Verhandlung eines für beide Seiten vorteilhaften Projektplans.
- Fundraising bis zu einem Ziel von über 10 Mio. € unterstützt: Modellannahmen gepflegt, Pitch- und Due-Diligence-Unterlagen erstellt und Investor:innen-Q&A begleitet (10 qualifizierte Investorengespräche).
- Unternehmen in wichtigen externen Meetings mit Regierungsvertretern, institutionellen Partnern und strategischen Stakeholdern vertreten.
- Externe Dienstleister (Design/Marketing) mit einem Budget von über 75.000 € gesteuert; Fristen überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und Probleme behoben, um termingerechte Lieferung sicherzustellen.
Leonid Ravin
Business Analyst | Requirements Engineer (zertifiziert) | Anforderungsmanager
Letzte Position:
IT Business Analyst / Requirements Engineer bei S-Payment GmbH / Sparkasse (DSV-Gruppe)
- Business-Analyse im Payment-Bereich zur Einführung von Wero EPI in Deutschland.
- Analyse und Optimierung von Händler-Prozessen im Kontext von Acquiring und Issuing.
- Analyse von Schnittstellen für Instant Payments.
- Analyse von SCT-Inst Prozessen, Settlement-Mechanismen und Reporting-Prozessen.
- Identifikation und Klärung von Lücken in den Händler-Prozessen.
- Analyse und Dokumentation von Clearing- und Settlement-Prozessen.
- OSPlus-Prozessanalyse und Dokumentation.
- Koordination und Abstimmung mit Scheme-Management sowie verschiedenen Zahlungsdienstleistern und Finanzinstituten zu Händlerprozessen.
- Vor- und Nachbereitung sowie aktive Teilnahme an EPI-Terminen zu technischen Abstimmungs- und regulatorischen Themen im Zahlungsverkehr inklusive inhaltlicher Einarbeitung und Priorisierung.
- Vorbereitung und Dokumentation von Projekt- und Steuerungsgremien im EPI-Umfeld.
- Erstellung von Statusberichten für das Teilprojekt.
- Pflege und Strukturierung der Confluence-Seiten für Projektdokumentation.
- Koordination und Abstimmung mit den Issuing-Teams zu Einzel-Prozessen für Kunden sowie Abgleich zu Banken-Prozessen und Acquirer-Prozessen im Wero-Umfeld.
- Kommunikation mit Zahlungsdienstleistern bezüglich Händler- und Banken-Prozessen im Wero-Umfeld.
- Organisatorische Unterstützung der Projektleitung bei Sonderaufgaben im EPI- und Wero-Umfeld.
- Digitale Ablage und Dokumentation in Confluence und Microsoft Teams.
- Planung, Umsetzung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen und -schritten.
- Qualitätssicherung und Projektsteuerung.
- Beratung zu IT-Strategie, IT-Architektur und Schnittstellenmanagement im EPI- und Wero-Umfeld.
- Technisches Umfeld: Jira, Confluence, XML, JSON, MS Office (Word, Excel, Teams, PowerPoint), SharePoint, Draw.io, Innovator, 3rd-Level-Support, ITIL, Erstellung und Aktualisierung von Softwaredokumentation, Schnittstellenmanagement, OSPlus, Scrum, KYC, Payment, European Payments Initiative (EPI), Wero, Microsoft Loop, Instant Payments, SCT-Inst.
Jörn Bottenhorn
Projektleitung und PMO
Letzte Position:
Projektleitung und PMO bei TANKKARTEN | PAYMENT
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den Projektzielen
- Bewertung der in-scope Assets, Erstellung der Anforderungen und Unterstützung des öffentlichen Ausschreibungsprozesses bis zur Auswahl eines Anbieters
- Erstellung und Pflege von UML-Sequenzdiagrammen zur Dokumentation von Systeminteraktionen
- Intensive Nutzung von Agile/Scrum-Methodik und Spotify-Modell
- Erarbeitung und Umsetzung von Cutover- und Generalprobenplänen gemeinsam mit den Applikationsmanagern
Jörg Podesky
Salesforce-Berater
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei confidential
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops für Salesforce Marketing Cloud und Salesforce Sales Cloud
- Schulung von Key-Usern in Standardfunktionen von Sales Cloud & Marketing Cloud, Anpassungsmöglichkeiten, Live-Demos inklusive praktischer Übungen
- Tools / Sprachen: Marketing Cloud, Sales Cloud
Thomas Büdinger
Agiler Coach & Senior Scrum Master
Letzte Position:
Agiler Coach & Senior Scrum Master bei Janitza Electronics GmbH
- Skalierung der agilen Organisation und Weiterentwicklung der Scrum Master
- Teamentwicklung und Teamworkshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Coaching und Mentoring von Scrum Mastern zur Weiterentwicklung agiler Praktiken
- Managementberatung für agile Entscheidungsprozesse und Organisationsgestaltung unter Nutzung von unFix Model, Flight Levels und OKRs
- Durchführung von Workshops zu agilen Arbeitsmethoden für Teams und Führungskräfte
- Begleitung der Skalierung der Organisation zur besseren Synchronisation von Teams
- Nachhaltige Verbesserung der Scrum-Exzellenz durch gezieltes Coaching
- Steigerung der Eigenverantwortung und Agilität im Management
- Formung von Teams zu starken Einheiten durch klare Zielorientierung und individuelle Motivation
- Deeskalation und Moderation in hitzigen Situationen sowie in großen Gruppen
- Identifizierung von Missständen und Förderung des Miteinanders durch Brückenbau zwischen Teammitgliedern und Gewerken
- Abschaffung unpassender Prozesse und Einführung effizienterer Abläufe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
54%
Doktortitel
12%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) bestätigt, dass eine Person die Rolle des Product Owners in Scrum versteht und sie in der täglichen Produktarbeit anwenden kann. Es geht vor allem um Produktwert, Backlog-Priorisierung und die Abstimmung mit Stakeholdern. Es zeigt auch, dass der Inhaber Prioritäten sichtbar machen und das Team auf Ergebnisse ausrichten kann.
PSPO I konzentriert sich auf Product Ownership und nicht auf Moderation oder Team-Coaching. Im Vergleich zu Scrum-Master-Zertifizierungen legt es den Schwerpunkt auf Wertentscheidungen, Backlog-Management und Produktrichtung. Es ist die Product-Owner-Zertifizierung für Einsteiger in der Scrum.org-Reihe und wird daher oft als Erstes gesucht, wenn Unternehmen einen klaren Produktfokus brauchen.
PSPO I passt gut zu Product Ownern, Produktmanagern, die in Scrum arbeiten, und Beratern, die Produktentscheidungen unterstützen. Es ist auch hilfreich für Führungskräfte aus dem Business, die Stakeholder strukturiert vertreten müssen. Unternehmen suchen es oft, wenn sie jemanden brauchen, der Prioritäten verantwortet, ohne die Rolle in reine Verwaltung zu verwandeln.
Professional Scrum Product Owner I setzt ein solides Verständnis von Scrum und den Verantwortlichkeiten des Product Owners voraus. Zur Vorbereitung gehört meist, das Scrum-Framework zu studieren, den Scrum Guide zu lesen und zu üben, Arbeit nach Wert statt nach Meinung zu ordnen. Eigene Produkterfahrung hilft, weil die Prüfung Entscheidungen auf eine sehr praxisnahe Weise behandelt.
PSPO I folgt nicht einem langen Voraussetzungenpfad wie manche fortgeschrittenen Zertifizierungen. Scrum.org-Zertifizierungen sind für ein beaufsichtigtes Prüfungsmodell bekannt, und Inhaber sollten die aktuellen Scrum.org-Hinweise zu möglichen Verlängerungs- oder Fortbildungsanforderungen prüfen. Für Unternehmen ist wichtig, dass die Zertifizierung aktuelles Scrum-Wissen und Sicherheit in der Product-Owner-Rolle signalisiert.
PSPO I prüft das grundlegende Verständnis der Product-Owner-Rolle, des Scrum-Werts und einfacher Produktentscheidungen. PSPO II geht tiefer und erwartet mehr Urteilsvermögen, besonders in komplexen Produktsituationen. Wenn Sie jemanden brauchen, der schnell in eine Product-Owner-Rolle einsteigen kann, ist PSPO I oft das Signal, nach dem Sie zuerst suchen sollten.
PSPO I ist besonders relevant in produktgetriebenen und stark im Wandel befindlichen Umgebungen wie Finanzwesen, Versicherungen, Unternehmenssoftware und Beratung. In Frankfurt kann es dort hilfreich sein, wo Teams zwischen Business, Compliance und Umsetzung arbeiten und klare Produktprioritäten brauchen. Es passt auch gut zu hybrider und remote Arbeit, solange die Stakeholder abgestimmt bleiben.
Ein Freelancer mit PSPO I sollte Backlog-Refinement unterstützen, Produktziele klarziehen und Teams helfen zu verstehen, was als Nächstes gebaut werden sollte. Solche Profile sind oft nützlich, wenn ein Unternehmen Produktausrichtung braucht, aber keine feste Vollzeitstelle besetzen will. Sie können auch helfen, ein Team zu stabilisieren, das zu viele Anforderungen und zu wenig Prioritätsdisziplin hat.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
