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PSPO I zeigt, dass ein Freelancer Produktvisionen gestalten, wertorientierte Backlogs steuern und mit Stakeholdern in einer Scrum-Umgebung arbeiten kann. Es passt zu Product Discovery, zur Unterstützung der Sprintplanung und zu alltäglichen Entscheidungen darüber, was als Nächstes gebaut wird. Finden Sie geprüfte PSPO I-Profis schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Was PSPO I bedeutet
Professional Scrum Product Owner I, oft abgekürzt als PSPO I, ist die Einstiegszertifizierung für Product Owner von Scrum.org. Sie zeigt, dass eine Person die Rolle des Product Owners in Scrum versteht und sie in der echten Produktarbeit anwenden kann, nicht nur in der Theorie. Für Unternehmen ist das ein Hinweis darauf, dass der Freelancer helfen kann, Geschäftsanforderungen in eine klare Produktausrichtung zu übersetzen.
Kernkompetenzen des Product Owners
Die Zertifizierung konzentriert sich auf die praktische Seite der Product-Owner-Rolle. Von einem PSPO I-Inhaber wird erwartet, dass er versteht, wie Wert entsteht, wie Prioritäten gesetzt werden und wie Entscheidungen getroffen werden, wenn die Nachfrage größer ist als die Kapazität.
- Produktvision und Produktziele
- Das Product Backlog ordnen und verfeinern
- Kommunikation mit Stakeholdern und Erwartungsmanagement
- Priorisierung nach Wert
- Zusammenarbeit mit Scrum-Teams bei Umfang und Richtung
Wissen hinter dem Abzeichen
PSPO I basiert auf dem Scrum-Framework und den Product-Owner-Verantwortlichkeiten, die von Scrum.org beschrieben werden. Es behandelt auch Themen wie Produktwert, empirisches Denken, Release-Planung und wie man Feedback nutzt, um die Richtung anzupassen. Die Prüfung ist dafür bekannt, dass sie Kandidaten dazu bringt, Situationen durchzudenken, statt nur Definitionen wiederzugeben.
- Scrum-Theorie und die Rolle des Product Owners
- Product-Backlog-Management
- Prognosen und Abwägungen bei der Produktlieferung
- Arbeiten mit Daten, Feedback und Zielen
- Entscheidungen in komplexen Produktsituationen
Wer es typischerweise hat
Diese Zertifizierung ist unter Product Ownern, Product Managern, Business Analysts, die in die Produktarbeit wechseln, und Beratern, die agile Produktentwicklung unterstützen, weit verbreitet. In Essen kann sie ein nützliches Signal für Unternehmen sein, die lokale Unterstützung für Workshops, Abstimmung mit Stakeholdern oder die Zusammenarbeit in hybriden Teams brauchen, während viele PSPO I-Freelancer auch vollständig remote arbeiten.
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit PSPO I sollte vom ersten Tag an zur Product Discovery, zu klaren Backlogs und zur praktischen Scrum-Zusammenarbeit beitragen können. Die Zertifizierung ersetzt kein Fachwissen oder erfahrenes Produkturteil, zeigt aber eine gemeinsame Scrum-Sprache und ein solides Verständnis der Verantwortlichkeiten des Product Owners.
- Kann klar mit Business- und Delivery-Teams sprechen
- Versteht, wie man den Produktwert maximiert
- Weiß, wie man transparente Priorisierung unterstützt
- Kann sich schnell in produktbezogene Scrum-Arbeit einfinden
Vorbereitung und Eignung
Menschen, die sich auf PSPO I vorbereiten, studieren meist den Scrum Guide, üben Product-Owner-Szenarien und lernen, wie sich die Rolle von Projektmanagement oder Delivery-Führung unterscheidet. Scrum.org stellt die Zertifizierung nicht als praxisorientiertes Workshop-Abzeichen dar; sie ist ein wissensbasiertes Verständnisnachweis. Unternehmen, die in Essen einstellen, sollten nach Kandidaten suchen, die die Zertifizierung mit echter Produktarbeit in deutschen oder internationalen Teams verbinden können, je nach Umfeld.
Lerne FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) kennen
Felix Bauchspiess
Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Digital Consultant und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Ali Catak
Strategieberater
Letzte Position:
Gründer & Stratege bei Wants & Needs UG (haftungsbeschränkt)
Schwerpunkte:
- Strategie & Geschäftsentwicklung
- CRM & Retention
- Customer Experience & Journey Management
- Customer Value/CLV
- Growth & Go-to-Market sowie Business-/IT-Transformation
- Strategische Analyse, Zielbilder, Assessments, Business Cases sowie Konzeption und Umsetzungssteuerung
Henok Abraham
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
Felix Maas
KI Trainer
Letzte Position:
KI Trainer bei AKIA Akademie für KI & Automation
- Leitung der 12-wöchigen Weiterbildung zum KI- und Automationsspezialisten
- Erstellen von Schulungsunterlagen & Videokursen zu den Themen „Grundlagen der KI“, „Umgang mit ChatGPT“, „Prompt Engineering“, „KI-Agenten mit N8N“, „Automationen mit Make.com“ & KI-generierter Marketingcontent (Bilder, Videos, Blogbeiträge & Social Media Posts)
- Durchführung von Workshops zu den o.g. Themen
- Tools: Loom, N8N, Make.com, ChatGPT, Midjourney, Gamma.app, Canva, Kling AI, Magnific AI
- Ergebnis: Selbstständige lernen das fachliche und betriebswirtschaftliche Know-how, um als KI- und Automationsspezialist erfolgreich ein Unternehmen aufzubauen
Mesut Yilmaz
Solution-Architekt Computer Vision Filiale
Letzte Position:
Solution-Architekt Computer Vision Filiale bei Schwarz IT (Lidl/Kaufland)
- Ausbau und Betreuung des Produktportfolios für Videoanalyse und Computer Vision
- Erhebung von Anforderungen und Anforderungsmanagement
- Beratung, Projektmanagement und Koordination der Pilotierung sowie des internationalen Rollouts
- Werkzeuge: IP-basierte Kamera- und Videosysteme, Citrix-Administration, OneNote, Microsoft Teams, Node-RED, Office 365, Age Verification, Qognify Umbrella, ThingsBoard, Xovis 3D-Sensoren, AXIS-Kameras, GK Kassensoftware, Atlassian JIRA
Kamal Tarik Rana
Professioneller Scrum Product Owner I
Letzte Position:
Konzeption und Entwicklung eines Anforderungs Verifizierungs-Tool auf Basis INVEST-Prinzip bei Ranasoft Internet Technologies
- Konzeption der Anforderung-Verifizierung nach INVEST
- Implementierung der Prognose Model mit sklearn und BERT
- Implementierung des Web Client mit ReactJS und FastAPI
- Anpassung des T5-Modells zur Verbesserung der Generierung von User Stories gemäß dem INVEST Framework
- Zertifizierung der NLP und Scikit-Learn
- Technologien: Python, NLP, Scikit-Learn, BERT, T5, ReactJS, FastAPI, Cursor Visual Paradigm, Visual Studio, Draw.io, NSIS, vite, Electron
Jan Palagaschwili
Agiler Coach
Letzte Position:
Agiler Coach bei Vitagroup AG
- Systemisches Agile-Coaching für mehrere Teams und Programme in einer Remote-First-Umgebung bereitgestellt.
- Planungs-, Priorisierungs-, Liefer- und Messrichtlinien neu gestaltet, um den durchgängigen Flow und die Entscheidungsqualität zu verbessern.
- Explizite WIP-Limits, Service-Klassen und Pull-Richtlinien eingeführt, um den Flow zu stabilisieren und unkontrollierte Arbeitsaufnahme zu reduzieren.
- Flow-Metriken und probabilistische Vorhersagen eingeführt, um deterministische, auf Verpflichtungen basierende Planung zu ersetzen.
- Rolling-Wave-Planung und hypothesengetriebene Entscheidungsfindung auf Team- und Programmebene unterstützt.
- Eigene Skripte, Dashboards und Analysewerkzeuge entwickelt, um Flow-Verhalten, Variabilität und Risiken sichtbar zu machen, die in Standard-Jira-Berichten nicht erkennbar sind.
- Ein proprietäres 7-System-Leistungsmodell angewendet, um Engpässe zu identifizieren und gezielte Verbesserungsexperimente zu strukturieren.
Matthias Flaschel
Selbstständiger Unternehmensberater
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater
- Beratungsdienstleistungen für KMU und Handwerk
Yunus Sakar
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
Produktmanagement-Berater bei Selbstständig
- Strategische Produktführung: Verwaltung des vollständigen Produktlebenszyklus für verschiedene Kunden als strategischer Partner, um die digitale Transformation mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
- End-to-End-Entwicklung: Erfolgreiche Einführung von zwei mobilen Apps und einer voll funktionsfähigen E-Commerce-Plattform von der Konzeption bis zur Veröffentlichung, inklusive Roadmap, Design und Entwicklung.
- Operative Effizienz: Entwicklung einer maßgeschneiderten Logistik-App zur Optimierung der Lieferkette, um Kundenprobleme direkt mit datengestützten Betriebsstrategien zu lösen.
- Wissensaustausch: Moderation des Productman Podcasts, in dem Produktkultur und Markttrends diskutiert werden.
Daniel Jüntgen
Berater für IT-Sicherheit
Letzte Position:
Berater für IT-Sicherheit
- Erweiterte Qualitätssicherung der Dokumente, Prozesse und notwendigen Nachweise in Vorbereitung auf das KRITIS-Audit 2025.
- Überprüfung und Kommentierung aller relevanten Dokumente.
- Beratung der Ersteller und Dokumenteneigentümer bei Rückfragen und im Erstellungsprozess.
- Unterstützung der Fachbereiche bei IT-Sicherheitsanfragen.
- Verwendete Tools/Frameworks: MS Office, SharePoint, Jira, Confluence, ISO 27001/ff., NIS-2 (EU 2022/2555), B3S (GKV-PV), BSIG/IT-SIG 2.0, BSI-KritisV, BSI C5, BSI IT-Grundschutz (200-2, 200-4), ServiceNow, RCE (EU 2022/2557), SGB, DSGVO.
Miguel Angel Jimenez Rodriguez
Agiler Teilprojektmanager
Letzte Position:
Agiler Teilprojektmanager bei Cognizant Mobility
- Ansprechpartner für den Kunden für alle Belange der Lieferung der Leistung aus dem Teilbereich
- Verantwortlich für die Leistungserbringung des Teilbereiches und Abstimmung der zu erreichenden Lieferergebnisse (Projektplanung)
- Validierung der Sprint Planung der zugehörigen Teams mit dem Projektplan
- Erste Eskalation bei Nicht-Einigung der Schätzungen
- Ressourcenmanagement von 17 Projektmitarbeitern
- Kontinuierliche Prozessverbesserung
- Risikomanagement jeder Art, die die Lieferung gefährden kann
- Reporting der Ergebnisse intern und zum Kunden, zum Beispiel Projektdurchführung und Meilensteinerreichung
- Verantwortlich für das Budget in seinem Teilbereich (Umsatz, Profit)
- Erkennen und Umsetzen von finanziellen Optimierungsbedarfen
- Sicherstellung, dass die Jira-Elemente nach finanziellen und agilen Richtlinien in seinem Teilbereich gepflegt sind
- Aufbau eines Informatica-Core-Teams
- Projektmanagement für verschiedene Migrationsprojekte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Türkisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) validiert ein praktisches Verständnis der Product-Owner-Rolle in Scrum. Es zeigt, dass der Inhaber weiß, wie man das Product Backlog ordnet, den Fokus auf Wert legt und mit Stakeholdern und Entwicklern rund um Produktziele arbeitet. Für ein Unternehmen ist es ein Zeichen dafür, dass der Freelancer versteht, wie Produktentscheidungen in einem Scrum-Team getroffen werden.
PSPO I konzentriert sich auf die Produktverantwortung, nicht auf Team-Moderation oder Coaching. Im Vergleich zu Scrum-Master-Zertifizierungen geht es stärker um Produktrichtung, Wert und Backlog-Entscheidungen. Im Vergleich zu höheren PSPO-Stufen ist es das Fundament, es signalisiert also solides Kernwissen statt tiefen Expertenstatus.
PSPO I passt zu Freelancern, die als Product Owner, Product Manager, agile Business Analysts oder Berater arbeiten, die Produktteams unterstützen. Es ist besonders relevant, wenn ein Unternehmen jemanden sucht, der Stakeholder-Anforderungen in ein klares Backlog übersetzen und Priorisierungsentscheidungen treffen kann. In Essen kann es sowohl für die Zusammenarbeit vor Ort als auch für Remote-Produktarbeit wichtig sein.
Die meisten Kandidaten studieren den Scrum Guide sorgfältig und lernen, wie die Product-Owner-Rolle in unterschiedlichen Produktsituationen funktioniert. Ein guter Vorbereitungsplan enthält auch das Üben von Szenarien, weil die Prüfung Verständnis und nicht auswendig gelernte Formulierungen testet. Menschen mit praktischer Erfahrung im Backlog-Management oder in der Arbeit mit Stakeholdern können den Inhalt oft leichter auf echte Projekte übertragen.
Scrum.org verlangt keine formale Voraussetzung, um PSPO I abzulegen. Dennoch ist die Prüfung leichter zu meistern, wenn der Kandidat bereits mit Product Ownership, Scrum-Teams oder agiler Produktlieferung gearbeitet hat. Unternehmen sollten die Zertifizierung als Wissensnachweis sehen, nicht als Ersatz für Fach- oder Branchenerfahrung.
Professional Scrum Product Owner I ist Teil von Scrum.orgs zertifizierungsbasierter Prüfungsreihe. In der Praxis sollten Inhaber ihr Wissen aktuell halten, indem sie sich an den Scrum.org-Richtlinien orientieren und die Product-Owner-Rolle in echter Arbeit anwenden. Die Zertifizierung beruht nicht allein auf dem Besuch von Kursen; sie ist an nachgewiesenes Verständnis gebunden.
PSPO I ist überall nützlich, wo Produktentscheidungen Struktur brauchen: bei Softwareprodukten, digitalen Services, internen Plattformen und Transformationsprogrammen. Besonders wichtig ist es, wenn Teams wechselnde Anforderungen steuern, Arbeit nach Wert priorisieren und Stakeholder abgestimmt halten müssen. In Essen und in ganz Deutschland ist es vor allem für hybride und Remote-Produktteams relevant, die eine klare Scrum-Zusammenarbeit brauchen.
Wenn ein Unternehmen PSPO I sieht, sollte es einen Freelancer erwarten, der die Product-Owner-Verantwortlichkeiten in Scrum versteht und wertorientiert arbeiten kann. Die Zertifizierung deutet auf eine gute Eignung für Backlog-Verfeinerung, Abstimmung mit Stakeholdern und die Arbeit an Produktzielen hin. Sie garantiert für sich allein noch kein richtiges Geschäftsverständnis, daher bleiben Fachwissen und Kommunikationsfähigkeit wichtig.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Essen liegt bei 100 €, was einem Tagessatz von etwa 797 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Essen haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Essen haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Essen sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Türkisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Essen sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (82%) und Einzelhandel (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) in Essen sind Informationstechnologie (IT) (91%), Produktentwicklung (82%) und Projektmanagement (82%).
FRATCH Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
