Microsoft Visio Experten in Berlin
mit geprüften Freelancern und der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die klare Prozesskarten, Organigramme, Netzwerkdiagramme und Grundrisse in Microsoft Visio erstellen. Sie arbeiten mit Stencils, Vorlagen, datenverknüpften Formen und versionssicherer Zusammenarbeit. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Microsoft Visio eingesetzt haben
Chris Wolf
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Ola Van Dunen
Letzte Position:
IT-Dozent
- IT-Schulungen in Theorie und Praxis für Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung und Systemintegration
Oliver Schulz
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Paul Karnowka
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Markus Munk
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Christian Golecki
Letzte Position:
Product Owner – Redesign einer iOS- und Android-SaaS-Applikationsplattform bei iApps Technologies GmbH
- Leitung des Redesigns einer iOS- und Android-B2B-SaaS-Lösung.
- Entwicklung der Produktvision und -strategie sowie Gestaltung der Plattformarchitektur.
- Enge Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Schaffung eines nutzerzentrierten und zukunftsweisenden Produkts.
- Identifikation von Markttrends sowie Analyse von Feedback von Stakeholdern und Kunden.
- Entwicklung eines durchdachten Feature-Sets.
- Leitung des Produktdesign- und Entwicklungsprozesses.
- Erstellung von Balsamiq-Wireframes.
- Durchführung umfassender Markt- und Wettbewerbsanalysen.
- Definition der Produkt-Roadmap und des Funktionsumfangs sowie Management und Priorisierung des Backlogs.
- Konzeption und Erstellung von Epics und User Stories.
- Briefing der UI-Designer sowie Review und Abnahme der Figma-Layouts.
Abby Mcpherson
Letzte Position:
Change-Berater bei Amaris Consulting
Zusammenarbeit mit betroffenen Stakeholdern und Projektteammitgliedern zur Durchführung von Change-Impact-Analysen und Erstellung eines Schulungsplans mit einer Reihe von Just-in-Time- und Blended-Learning-Angeboten.
Umsetzung eines Übergangsplans unter Einbindung von Community-Ansprechpartnern und lokalen Implementierungspartnern für effektive Kommunikation und Einbindung, Definition von Change-Readiness-Checklisten und Vorbereitung der Migration von über 10.000 globalen Community-Mitgliedern von Version 1 auf Version 2 des EIOS-Systems.
Entwicklung einer Kommunikations- und Engagement-Strategie zur Skalierung einer globalen Kollaborationsplattform, Erweiterung von 190 Modellierern und Analysten auf über 1.000 vernetzte Community-Mitglieder in 15 Communities innerhalb von sechs Monaten und Ermöglichung einer verstärkten Zusammenarbeit im Bereich der öffentlichen Gesundheit.
Implementierung eines Monitoring- und Evaluierungsframeworks zur Messung von Erfolg und Wirkung der Plattform in der Zusammenarbeit und der öffentlichen Gesundheitsentscheidungsfindung, Schaffung wichtiger Storytelling-Möglichkeiten, Berichterstattung für Geldgeber und Aufzeigen von Fokusbereichen für kontinuierliche Verbesserungen.
Bereitstellung kompakter Lerninhalte und Webinare zur Weiterbildung von Abteilungskolleginnen und -kollegen in Themen wie Stakeholder-Engagement, Widerstandsmanagement und Change-Methoden zur Ausgleichung begrenzter interner Change-Management-Kapazitäten.
Umsetzung eines Change-Ansatzes zur Pilotierung eines neuen One-Health-Kompetenzrahmens für Feld-Epidemiologie-Schulungsprogramme in der Türkei, Nigeria und Thailand in enger Zusammenarbeit mit lokalen Implementierungskoordinatoren zur Identifizierung konkreter lokaler Auswirkungen und Bedürfnisse.
Zusammenarbeit mit dem Landesbüro in Bangladesch zur Moderation von Stakeholder-Analyse-Sitzungen und Befähigung zur Identifizierung lokaler Change Agents für die Umsetzung des One-Health-Kompetenzrahmens.
Mücahit Yilmaz
Letzte Position:
Geschäftsführer & IT-Freelancer bei Tenero Digital UG
- IT-Beratung und freiberufliches IT-Projektmanagement
- Projekte in administrativer Unterstützung (Prozessdokumentation, Reporting & Analyse)
- Moderation von Workshops für Kunden im Bildungsbereich
Peter Kortmann
Letzte Position:
Hardware- und Softwareentwickler / Projektleiter bei Anonymer Kunde
- Entwicklung von Steuergeräten für die Automotive-Industrie inkl. Embedded-Software
- CAN-Bus, Vector Tools, CANoe
- Begleitung des Entwicklungsprozesses nach ISO 26262
- Sicherstellung der Cybersecurity-Standards:
- Schlüsselaustausch (PKI) zwischen Fahrzeug und Steuergeräten
- Hardware Security Module (HSM)
- Kommunikation mit externen Dienstleistern (international)
- Entwicklung (PCB) von Messadaptern, statistische Auswertung von Sensoren
- IoT- und Embedded-Software-Entwicklung, Backend-Administration
Matthias Steinmann
Letzte Position:
Senior Consultant Security (freiberuflich) bei DVZ M-V
- ISMS und Sicherheitskonzept E-Akte Fabasoft nach BSI 200-1/2 u.a.
- Strukturanalyse (A.1), Modellierung (A.3) sowie Grundschutzchecks (A.4)
- Vorbereitung OWASP-Penetrationstest, Incident-Response-Plan, Risikoanalyse
- DevOps Bitbucket, ARC42, IAM Keycloak/AD, Mandantenkonzept, DMS, SOC
- Notfallvorsorgekonzept BSI 200-4, Betriebs- und Servicekonzept (BSK), ITSM
Ayat Abusini
Letzte Position:
Operationstraining und ITM-Manager, Hub Europa bei Hitachi Energy
- Aufbau des Operationstraining-Konzepts (OTC) für Hub Europa, um Wachstums- und Ausbauprojekte in den nächsten fünf Jahren in den Bereichen Leistungstransformatoren, Verteilung, Isolierung und Komponenten zu unterstützen.
- Aufbau eines Operations Training Centre in Ludvika, Schweden, zur Entwicklung von Fertigungsfähigkeiten, Reduzierung der Produktionsdurchlaufzeiten, Steuerung von Qualifizierungsprozessen, kontinuierlicher Verbesserung, Testanforderungen, HSE und Produktionsstandards.
- Entwicklung eines Operations-Kompetenzrahmens mit 12-monatigem Onboarding, "Shadowing" & Reverse Shadowing, Volllast, Coaching und Wissenstransfer.
- Aufbau eines Power Distribution und Traktion Training Centre in Łódź, Polen, mit Fokus auf technische DTR-Fähigkeiten zur Umsetzung der Wachstumspläne und Einhaltung der Fertigungsqualifikationen.
- Aufbau des Operationstraining-Teams mit Projektmanagern und Trainern in 18 Fabriken in Europa, Leitung des Change-Managements durch Implementierung und Readiness-Framework, Lokalisierungs- und Anpassungspläne sowie Wissenstransferprogramme.
- Entwicklung des On-Job-Training-Prozesses und der OJT-Trainer-Fähigkeiten durch technische Train-the-Trainer-(TTT)-Qualifizierungsprogramme.
- Gestaltung der Hub-Operations-Trainingsstrategie und des Integrated Transformer Management (ITM – Kaizen Way) sowie des Coaching- und Moderationsrahmens zur Steigerung der Leistung in den wichtigsten Fertigungskennzahlen Safety, Quality, Delivery, Inventory und Cost (SQDIC).
- Entwicklung von groß angelegten Zertifizierungs- und Qualifizierungsprozessen für die Fertigung, Einführung von Kompetenzkarten und -matrizen für über 50 Produktionsbereiche in POKA-Wissensmanagement und LMS, Implementierung des Qualitätsprüfungsprozesses zur Einhaltung der Qualifizierungsstandards.
Max Echt
Letzte Position:
Tester, Testmanager bei Techniker Krankenkasse (TK)
- Qualitätssicherung der Anwendung "Telematik Infrastruktur-Messenger (TI-M)"
- Einführung Testmanagement für Produkt (TI-M)
- Prüfung Test-Anforderungen (gematik Spezifikation)
- Erarbeiten von Testdokumentation
- Definition verschiedener Teststufen
- Testszenarien-Konzeption in Abstimmung mit Fachexperten
- Testdatenmanagement
- Verantwortlich für Testfallspezifikation aus Userstorys
- Verantwortlich für Durchführung manueller Tests auf verschiedenen Plattformen (iOS & Android)
- Durchführung von Release- und Integrations-Tests
- Fehleranalyse und -dokumentation
- Retests von Bugs
- Kenntnisse: Testmanagement-Dokumentation, Anforderungsanalyse, Frontend-Testing, mobile Testing, Jira (TestFLO), Confluence, Agile Prozesse, Telematik Infrastruktur-Messenger, Barrierefreiheit
Mostafa Solaiman
Letzte Position:
Embedded Firmware Entwickler bei Esko-Graphics Imaging GmbH
- FPGA-Code-Umsetzung von AHDL zu Verilog und SystemVerilog (Altera Cyclone)
- IDE: Intel Quartus Prime (Altera)
- Code-Simulation: QuestaSim
- Timing-Analyse
Jan Marc Effler
Letzte Position:
Projektmanagement im Projekt HORIZON bei Mercedes-Benz AG
- Beratung zur Projektsteuerung
- Konzeption und Implementierung der Projektsteuerung mit Atlassian Confluence und Jira
- Konzeption und Implementierung des Cut-over-Plans sowie Steuerung des Cut-over-Prozesses mit Atlassian Confluence und Jira
- Arbeitspaketleitung für die Transition der Systeme und Daten zu den Erwerbern
- Sicherstellung der Betriebsbereitschaft mit den Übergaben an die Erwerber
- Berichterstattung an die Gesamtprojektleitung mit Smartsheet
Ensar Yilmaz
Letzte Position:
Servicemanager Microsoft-Cloud-Services (ITIL) bei Industrie (Technologiekonzern)
- Übernahme der Rolle als Service Manager für Microsoft 365- und Azure-Dienste
- Koordination von Dienstleistern im Bereich Collaboration und Security (Exchange Online, Teams, Azure AD)
- Überwachung und Optimierung von SLA-konformen Betriebsprozessen (Incident, Change, Problem)
- Enge Abstimmung mit der internen IT-Leitung sowie Einbindung der ITIL-Prozesse in Azure DevOps
- Microsoft Azure, Exchange Online, Teams, Azure AD, ITIL v4, Azure DevOps, Power BI, ServiceNow
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Visio einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
1,8 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
19 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Regierung und öffentliche Verwaltung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
94% (Deutschland: 85%)
Master-Abschluss oder höher
71% (Deutschland: 47%)
Doktortitel
12% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Microsoft Visio einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Wofür Visio genutzt wird
Microsoft Visio wird genutzt, um komplexe Informationen in klare Diagramme zu verwandeln. Es wird häufig für Prozessabläufe, Systemkarten, Netzwerkpläne, Organigramme und Arbeitsplatzpläne verwendet. Teams nutzen es, um zu dokumentieren, wie Arbeit fließt, was womit verbunden ist und wo Entscheidungen getroffen werden.
Häufige Ergebnisse
- Geschäftsprozess- und Workflow-Diagramme
- IT-Netzwerk- und Infrastrukturkarten
- Organigramme und Verantwortlichkeitsübersichten
- Grundrisse, Layouts und Raumdiagramme
- Visuals für Compliance und Dokumentation
Nützliches Ökosystem
Visio arbeitet mit Microsoft 365, OneDrive, SharePoint, Excel und Teams zusammen. Starke Spezialisten wissen, wie man externe Daten verknüpft, Vorlagen und Stencils gut einsetzt und Dateien leicht überprüfbar hält. Sie verstehen auch, wann Visio Desktop, Visio für das Web oder ein einfacheres Diagrammformat sinnvoll ist.
Wann Unternehmen Freelancer hinzuziehen
Unternehmen brauchen oft Hilfe, wenn Diagramme veraltet, uneinheitlich oder über mehrere Teams verteilt sind. In Berlin kommt das häufig in Beratung, Finanzwesen, Logistik, der öffentlichen Verwaltung und in der Unternehmens-IT vor, wo klare Dokumentation wichtig ist. Freelancer sind nützlich für Bereinigung, Standardisierung, kurzfristige Aktualisierungen und files, die direkt übergeben werden können.
Was starke Spezialisten tun
Ein guter Visio-Spezialist denkt in Strukturen, nicht in Dekoration. Er nutzt Namensregeln, Ebenen, Verbinder und wiederverwendbare Formen, damit Diagramme auch nach der ersten Prüfung gut lesbar bleiben. Außerdem passt er die Ergebnisse für Workshops, Audits, technische Teams und nicht-technische Stakeholder an.
Anzeichen, dass Sie Visio-Expertise brauchen
- Diagramme sehen in verschiedenen Teams unterschiedlich aus
- Prozessdokumente sind schwer nachzuvollziehen
- Netzwerk- oder Anwendungsübersichten sind unvollständig
- Die Führung braucht schnell präsentationsreife Visuals
- Dateien müssen für spätere Änderungen editierbar bleiben
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Microsoft Visio wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Microsoft Visio wird genutzt, um Diagramme zu erstellen, die Prozesse, Systeme, Räume und Strukturen erklären. Unternehmen verwenden es für Workflow-Karten, Netzwerkdiagramme, Organigramme und Grundrisse, wenn reiner Text nicht ausreicht. Es ist besonders nützlich, wenn Teams ein klares gemeinsames Bild brauchen, das viele lesen und aktualisieren können.
Visio ist stärker, wenn die Arbeit eine formale Diagrammstruktur, wiederverwendbare Stencils und Microsoft-Dateiabläufe braucht. PowerPoint ist besser für Folien, während Lucidchart und draw.io oft für leichtere kollaborative Bearbeitung gewählt werden. Ein starker Spezialist kann Ihnen sagen, wann Visio das richtige Werkzeug ist und wann ein anderes Format leichter zu pflegen ist.
Ein starker Microsoft Visio Spezialist kennt meist Prozessmodellierung, Informationsdesign und grundlegende Dokumentensteuerung. Für technische Arbeiten helfen Kenntnisse in Excel-verknüpften Daten, Netzwerkkonzepten und der Zusammenarbeit über SharePoint oder Teams sehr. Für geschäftliche Themen sollte er komplexe Inhalte vereinfachen können, ohne die Aussage zu verlieren.
Arbeit mit Microsoft Visio bedeutet nicht nur, Kästen zu zeichnen. Einfache Bereinigungen oder Vorlagenarbeiten lassen sich schnell erledigen, aber große Prozessbibliotheken, technische Dokumentationspakete oder standardgetriebene Diagramme brauchen jemanden, der Struktur und Konsistenz versteht. Je mehr Personen die Dateien später bearbeiten werden, desto wichtiger wird diese Erfahrung.
Die meiste Visio-Arbeit kann remote erledigt werden, da die Dateien digital sind und Feedback leicht geteilt werden kann. Vor-Ort-Zeit kann helfen, wenn der Spezialist ein Gebäude begehen, einen Bürogrundriss prüfen oder Teams zu einem Prozess befragen muss. In Berlin nutzen viele Unternehmen eine Mischung aus Remote-Erstellung und lokalen Workshops.
Achten Sie auf Diagramme, die klar, konsistent und leicht zu aktualisieren sind. Ein guter Microsoft Visio Freelancer nutzt saubere Layouts, stabile Verbinder, sinnvolle Benennungen und das passende Detailniveau für die Zielgruppe. Die Datei sollte auch dann noch Sinn ergeben, wenn sie einen Monat später jemand anderes öffnet.
Ja, Microsoft Visio ist immer noch verbreitet, wenn Teams strukturierte Dokumentation innerhalb des Microsoft-Ökosystems brauchen. Es bleibt nützlich für Audits, Übergaben, Infrastrukturansichten und Prozess-Governance. Es geht dabei weniger um auffällige Visuals und mehr darum, wichtige Diagramme bearbeitbar und verlässlich zu halten.
Bitten Sie um editierbare Quelldateien, eine saubere Endversion und alle wiederverwendbaren Vorlagen- oder Stencil-Arbeiten, die erstellt wurden. Bei Visio umfassen gute Ergebnisse oft Prozesskarten, Systemdiagramme, Organigramme und einen Namens- oder Formatierungsstandard. Wenn die Diagramme von einem Team gepflegt werden, verlangen Sie Hinweise dazu, wie sie konsistent gehalten werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Visio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 818 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Visio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Microsoft Visio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Visio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Französisch (45%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Visio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Fertigung (75%) und Regierung und öffentliche Verwaltung (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Visio in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Visio eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
