Gliffy Experten in Deutschland
, mithilfe von KI in wenigen Minuten vermitteltArbeiten Sie mit Spezialisten, die komplexe Atlassian-Confluence-Dokumentationen strukturieren, Unternehmensarchitekturen modellieren und automatisierte Prozessdiagramme erstellen – geprüft und auf Abruf verfügbar.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Gliffy eingesetzt haben
Johannes H.
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Tezcan D.
Letzte Position:
Solution Architekt / Projektleiter bei Deutscher Fußball-Bund
- Gesamtverantwortung für den Projektlebenszyklus von der Umfangsdefinition bis zum Abschluss
- Enge Zusammenarbeit mit Plattform-Teams, IT-Führungskräften und externen Dienstleistern
- Anwendung von SAFe-Prinzipien und strukturierte Sprint-Arbeit
- Erstellung eines Migrationsfahrplans mit klaren Meilensteinen
- Überwachung des Lifecycles: Onboarding, Repository-Migration, Replikation von Berechtigungen und Systemtests
- Visualisierung der Architektur mit PlantUML und Gliffy sowie Dokumentation in Confluence
- Regelmäßige Statusberichte und Durchführung von Wissenstransfer-Sessions
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Sven H.
Letzte Position:
Prozess-Architekt (Symbio, Signavio) bei IT-Dienstleister für internationalen Premium-Automobilhersteller
- Analyse, Abstimmung und Modellierung von Business-Prozessen (BPMN 2.0) für das Programm 'The New Retail' für die Bereiche 'Invoicing', 'Tax', 'Customs' und 'Accounting'
- Nachverfolgung von User Stories und deren Auswirkung auf Prozesse
- Ansprechpartner für die Vorbereitung der Toolmigration von Symbio nach Signavio für die genannten Bereiche
- PowerUser nach Einführung von Signavio, Ansprechpartner und Coach für die weiteren Prozessmodellierer*innen
Jens H.
Letzte Position:
#52 Testmanager im Bereich Sicherheitskritische Infrastruktur bei Telekommunikationsunternehmen
- Netzelemente, netz-, betriebs- und betreibernahe Systeme
- Betreuung von ca. 20 verschiedenen Produkten (agil gemanagt)
- Anforderungsanalyse und -management (funktional sowie nicht-funktional)
- Testkonzeption und -planung (Scope, Testphasen, Aufwand, Zeiten, Ressourcen, Organisation etc.)
- Abstimmung des Vorgehens mit Auftraggebern und Dienstleistern
- Steuerung und Mitarbeit bei der Erstellung von Testfällen für System-, Integrations- und End-to-End-Tests
- Lenkung und Unterstützung der Testdurchführung
- Fehlermanagement und Planung von Bugfixes mit externen Dienstleistern
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Regelmäßiges Reporting und Erstellung automatisierter Testreports
- Weiterentwicklung der Methodik für agiles Testen und Konfiguration unterstützender Werkzeuge
- Konzeptionelle Unterstützung der Entwicklung eines Qualitätssiegels für die Einstufung der Produkt- und Servicequalität interner und externer Dienstleister
- Requirements Engineering auf Basis von ISO/IEC 25010, Scrum, SaFE
- BMC Remedy, Atlassian Confluence, Atlassian Jira (u. a. mit Plugins Xray, Structure), Microsoft Office (inkl. Visio), Obsidian, Dokumentenmanagementsystem doxis, Gitlab, Obsidian
Keith H.
Letzte Position:
Senior Technical Business Analyst / Requirements Engineer / Product Owner bei Deutsche Post E-Post Solutions
- SBAM (Sendungsbasiertes Auftragsmanagementsystem) ist die Kernkomponente, die für das Aufteilen von Kundenlieferungen in einzelne Briefe gemäß vertraglicher Vereinbarungen (OLA/SLA) verantwortlich ist.
- Transformation proprietärer, hostbasierter AS/400-Anwendungen hin zu einem modernen Stack mit Java, PostgreSQL, Apache Kafka, MinIO S3, Red Hat OpenShift, Keycloak SSO, Salesforce und Angular Material GUI.
- Anwendungsdesign, Lösungsarchitektur, Erstellung von Use-Case-Spezifikationen und OLA/SLA-Konzept für Endkunden.
- Durchführung von Architektur-/Design-Arbeiten und Requirements Engineering (Anforderungsermittlung, Dokumentation, Validierung, Verhandlung und fortlaufendes Management) in Confluence, inklusive UML-/BPMN-Prozessmodellen.
- Entwicklung und Analyse nach Scrum mit Jira und Confluence.
- Gestaltung von User Journeys und UI-Erlebnissen; Wireframing mit Balsamiq und Figma.
- Dokumentation der Anforderungen als User Stories und Epics in Jira; Erstellung von Stakeholder- und technischen Design-Dokumenten.
- Mitwirkung am End-to-End-Lösungsdesign, Architektur und ereignisgesteuerten Messaging-Design.
- Durchführung von Prozessmodellierung (UML/BPMN mit Draw.io), internem Architekturdesign der Anwendung und ERM-/SERM-Datenmodellierung.
- Leitung von Sprint Planning, Story Refinement, Schätzung, Retrospektive und Review-Meetings; Präsentationen für das C-Level-Management zu OLA/SLA und Auftragsmanagement.
Marcel D.
Letzte Position:
Softwareentwickler / IT-Tester bei Continentale Krankenversicherung a.G.
Analyse, Online-Softwareentwicklung COBOL und Test von Dialog- und Batchprogrammen im Projekt Kranken Leistung (KL)
Fehleranalyse, Fehlerbehebung und Bearbeitung von Tickets (Änderungsanforderungen und Fehler)
Dokumentation in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle und der Mathematik
IT-Kenntnisse: Siemens Fujitsu BS2000, CCOM Emulation, Micro Focus Visual COBOL I und II, Eclipse IDE, Datenbanksystem UDS, Atlassian Confluence und Jira, ZULIP, UNIFY
Thomas K.
Letzte Position:
Projektmanager bei Sophie Marie Management GmbH
- Projektmanagement
- Qualitätssicherung
- Business Analyse
Hannes R.
Letzte Position:
Senior Architekt & Projektadministrator bei Logistik Dienstleister
- Neu-Konzeption von Jira Service Management in Verbindung mit Assets und Opsgenie im laufenden Betrieb
- Fokus auf reibungslosen Übergang auf ein neues ServiceDesk
- Konzeption, Prozessdesign und Implementierung
- Unterstützung bei der Konfiguration des Assetmanagements
Max J.
Letzte Position:
Demand Manager im agilen Projekt bei Automotiv
- Projektkoordination/Projektmanagement
- Anforderungsmanagement, Prozessberatung, Analyse von Anforderungen, Architektur – Aufbau und Weiterentwicklung einer Analytics-Plattform (BI)
- Beratung und Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Demand-Prozesse
- Anforderungserhebung / Aufnahme -> Analyse und Spezifikation -> Tracking und Vorbereitung der Abnahme
- Vorbereitung der Testspezifikation und Testdurchführung
- Priorisierung der Anforderungen mit Kunden
- Sicherstellung der Einhaltung der UX-Design-Vorgaben.
- Spezifikation von Epics (Use Cases) und User Stories
- Vorbereiten, Durchführung und Auswerten der Anforderungs- und Projektworkshops mit Fachbereich.
- Übergabe der Anforderungen in die PI- / Sprintplanung (SAFe)
- Projektdokumentation
- Prozessdokumentation und Modellierung (UML / BPMN)
- Steuerung und Dokumentation von IT-Security-Maßnahmen (NIST)
- Abstimmung und Dokumentation der SW-Architektur
- Nutzung der KI-Modelle zur Textanalyse (Themenklassifizierung, Zusammenfassung, Sentimentanalyse)
- MS Office, Enterprise Architect; Arch42 Confluence(Balsamiq, DrawIO, Gliffy für UML und BPMN); Jira(Agile, Plan, Structure, SAFe); Tableau
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Gliffy einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
24
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Gliffy einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Gliffy Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (70%)
- Versicherung (70%)
- Automotive (60%)
- Transport und Logistik (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Visuelle Dokumentation mit Gliffy Diagrams
Gliffy ist eine Anwendung für Unternehmensdiagramme, die häufig eingesetzt wird, um komplexe Prozesse in klare visuelle Modelle zu übertragen. Als eigenständige Webanwendung und integrierte App in Atlassian-Umgebungen ermöglicht sie funktionsübergreifenden Teams, Systemlayouts, Geschäftsabläufe und Netzwerktopologien direkt dort zu entwerfen, wo die Dokumentation liegt.
Zentrale Anwendungsfälle für Diagramme
- Modellierung von Softwarearchitekturen, Microservices und Datenbankschemata
- Dokumentation von Geschäftsprozessmodellen und Standardarbeitsanweisungen
- Entwurf von Netzwerktopologien und Blaupausen für Cloud-Infrastrukturen
- Erstellung von Wireframes und Nutzerinteraktionsabläufen für digitale Produkte
Das Atlassian-Ökosystem und die zugehörigen Tools
Gliffy Diagrams for Confluence und Gliffy for Jira bilden den zentralen Einsatzbereich in modernen Entwicklungsabteilungen. Spezialisten kombinieren native Confluence-Makro-Integrationen, die Verknüpfung von Jira-Vorgängen und kollaboratives Bearbeiten, um Systemmodelle mit laufenden Bereitstellungsprozessen synchron zu halten und losgelöste Zeichnungsdateien zu vermeiden.
Technische Standards und Notationen
Versierte Spezialisten erstellen Modelle mit formalen Notationen wie der Unified Modeling Language, Business Process Model and Notation und Entity-Relationship-Frameworks. Der Einsatz standardisierter Formenbibliotheken stellt sicher, dass Entwicklungsteams, Produktmanager und Compliance-Prüfer Systemzustände und Datenabhängigkeiten einheitlich interpretieren.
Gründe für freiberufliche Gliffy-Expertise in Deutschland
Unternehmen in ganz Deutschland beauftragen häufig externe Spezialisten bei großen digitalen Transformationen, Plattformmigrationen und IT-Audit-Initiativen. Industrie- und Finanzunternehmen benötigen eine sorgfältige und konforme Visualisierung ihrer digitalen Infrastruktur, um regulatorische Standards zu erfüllen und den Wissenstransfer zwischen verteilten Entwicklungseinheiten zu verbessern.
Merkmale führender Spezialisten
Außergewöhnliche Fachleute gehen über einfache Drag-and-drop-Mechanismen hinaus. Sie schaffen schlüssige Governance-Frameworks für Diagramme, entwickeln wiederverwendbare benutzerdefinierte Vorlagen, organisieren unternehmensweite Asset-Bibliotheken und stellen sicher, dass eingebettete Diagramme zusammen mit aktiven Softwareentwicklungszyklen zuverlässig und ohne manuelle Nacharbeit aktualisiert werden.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Gliffy anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Teams verwenden Gliffy, um technische Architekturdiagramme, Prozesskarten und Organisationsabläufe direkt in kollaborativen Arbeitsbereichen zu erstellen. So können sie dynamische Diagramme in ihre Dokumentation einbetten und Systementwürfe eng an den Produktspezifikationen ausrichten.
Alle drei bieten leistungsfähige Funktionen für Diagramme. Gliffy Diagrams for Confluence zeichnet sich jedoch durch die tiefe native Integration in Atlassian-Umgebungen aus und ist daher besonders bei Unternehmen beliebt, die auf ein lokales Data Center oder sichere Cloud-Bereiche setzen. Alternativen wie Lucidchart konzentrieren sich stärker auf die eigenständige Zusammenarbeit im Web, während Gliffy technische Diagramme besonders gut in aktiven Team-Wikis verwaltet.
Ein guter Gliffy-Experte verfügt über fundierte Kenntnisse standardisierter Modellierungssprachen wie UML und BPMN sowie über eine sorgfältige Dokumentationspraxis. Er versteht die Grundlagen der Systemarchitektur und des Datenbankdesigns und weiß, wie sich Confluence-Berechtigungen und Seitenstrukturen effektiv konfigurieren lassen.
Ja, aber die Migration von Gliffy Diagrams zwischen den Bereitstellungsstufen erfordert eine sorgfältige Durchführung, damit keine fehlerhaften Makroverknüpfungen oder Diagrammversionen verloren gehen. Erfahrene Spezialisten führen spezielle Migrationsskripte aus, prüfen eingebettete Makros und stellen sicher, dass benutzerdefinierte Formen sauber in die Zielumgebung übertragen werden.
Viele Unternehmen in Deutschland greifen bei Compliance-Audits, ERP-Einführungen und internen Refactoring-Projekten auf Gliffy-Spezialisten zurück, um die visuelle Kommunikation zu standardisieren. Externe Fachleute bringen etablierte Modellierungsstandards mit und beschleunigen den Dokumentationsprozess, ohne interne Entwickler von ihren zentralen Sprint-Zielen abzuziehen.
Für die routinemäßige Abbildung von Arbeitsabläufen reicht praktische Vertrautheit mit Diagrammstandards aus. Bei unternehmensweiten Umstrukturierungen der Architektur oder regulatorischen Audits sollten Unternehmen mit einem erfahrenen Gliffy-Experten zusammenarbeiten, der Standards für die abteilungsübergreifende Dokumentation und die Bereinigung von Confluence-Arbeitsbereichen umgesetzt hat.
Die meisten Gliffy-Projekte finden vollständig remote statt, da Diagrammerstellung und Confluence-Pflege direkt in Cloud- oder per VPN zugänglichen Systemen erfolgen. Für Auftaktworkshops, komplexe Anforderungsinterviews oder sensible Datenumgebungen in Deutschland lassen sich je nach Projektbedarf hybride Vereinbarungen treffen.
Prüfen Sie, ob der Spezialist standardisierte Notationen verwendet, etwa korrekte UML-Beziehungen und eine gültige BPMN-Gatterlogik, statt beliebige Formen einzusetzen. Hochwertige Arbeit mit Gliffy zeichnet sich durch eine klare visuelle Hierarchie, gut strukturierte Metadaten, sinnvolle Seiteneinbettungen und wartbare Vorlagen aus, die interne Teams später problemlos aktualisieren können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 833 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (70%) und Versicherung (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Qualitätssicherung (90%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Gliffy eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
