Gliffy Experten in Deutschland
für klare Diagramme – mit KI-geprüften FreelancernBeauftragen Sie Experten, die mit Gliffy Prozessabläufe, Systemdiagramme und Dokumentationen von Softwarearchitekturen erstellen und Diagramme mit Confluence und Jira verknüpfen. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihren Projektanforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Gliffy eingesetzt haben
Johannes H.
Letzte Position:
Business-Analyst für Migration Riester-Zulagenverwaltung bei Versicherungsunternehmen
- Analyse der Riester-Zulagen-GeVos zu Anbieterwechsel2.0 in der Zulagenverwaltung AZUR
- Darstellung der GeVos in BPMN2.0 mit Draw.io und Adonis
- Analyse der, mit der LV-Bestandsführung ausgetauschten, Datensätze und Migration zu den msg-Datensätzen
- Design und Mapping der Schnittstellen zur neuen msg.ZulagenVerwaltung für verschiedene Riester-Zulagen GeVos auf Datenfeldebene
Tezcan D.
Letzte Position:
Solution Architekt / Projektleiter bei Deutscher Fußball-Bund
- Gesamtverantwortung für den Projektlebenszyklus von der Umfangsdefinition bis zum Abschluss
- Enge Zusammenarbeit mit Plattform-Teams, IT-Führungskräften und externen Dienstleistern
- Anwendung von SAFe-Prinzipien und strukturierte Sprint-Arbeit
- Erstellung eines Migrationsfahrplans mit klaren Meilensteinen
- Überwachung des Lifecycles: Onboarding, Repository-Migration, Replikation von Berechtigungen und Systemtests
- Visualisierung der Architektur mit PlantUML und Gliffy sowie Dokumentation in Confluence
- Regelmäßige Statusberichte und Durchführung von Wissenstransfer-Sessions
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Jens H.
Letzte Position:
#52 Testmanager im Bereich Sicherheitskritische Infrastruktur bei Telekommunikationsunternehmen
- Netzelemente, netz-, betriebs- und betreibernahe Systeme
- Betreuung von ca. 20 verschiedenen Produkten (agil gemanagt)
- Anforderungsanalyse und -management (funktional sowie nicht-funktional)
- Testkonzeption und -planung (Scope, Testphasen, Aufwand, Zeiten, Ressourcen, Organisation etc.)
- Abstimmung des Vorgehens mit Auftraggebern und Dienstleistern
- Steuerung und Mitarbeit bei der Erstellung von Testfällen für System-, Integrations- und End-to-End-Tests
- Lenkung und Unterstützung der Testdurchführung
- Fehlermanagement und Planung von Bugfixes mit externen Dienstleistern
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Regelmäßiges Reporting und Erstellung automatisierter Testreports
- Weiterentwicklung der Methodik für agiles Testen und Konfiguration unterstützender Werkzeuge
- Konzeptionelle Unterstützung der Entwicklung eines Qualitätssiegels für die Einstufung der Produkt- und Servicequalität interner und externer Dienstleister
- Requirements Engineering auf Basis von ISO/IEC 25010, Scrum, SaFE
- BMC Remedy, Atlassian Confluence, Atlassian Jira (u. a. mit Plugins Xray, Structure), Microsoft Office (inkl. Visio), Obsidian, Dokumentenmanagementsystem doxis, Gitlab, Obsidian
Keith H.
Letzte Position:
Senior Technical Business Analyst / Requirements Engineer / Product Owner bei Deutsche Post E-Post Solutions
- SBAM (Sendungsbasiertes Auftragsmanagementsystem) ist die Kernkomponente, die für das Aufteilen von Kundenlieferungen in einzelne Briefe gemäß vertraglicher Vereinbarungen (OLA/SLA) verantwortlich ist.
- Transformation proprietärer, hostbasierter AS/400-Anwendungen hin zu einem modernen Stack mit Java, PostgreSQL, Apache Kafka, MinIO S3, Red Hat OpenShift, Keycloak SSO, Salesforce und Angular Material GUI.
- Anwendungsdesign, Lösungsarchitektur, Erstellung von Use-Case-Spezifikationen und OLA/SLA-Konzept für Endkunden.
- Durchführung von Architektur-/Design-Arbeiten und Requirements Engineering (Anforderungsermittlung, Dokumentation, Validierung, Verhandlung und fortlaufendes Management) in Confluence, inklusive UML-/BPMN-Prozessmodellen.
- Entwicklung und Analyse nach Scrum mit Jira und Confluence.
- Gestaltung von User Journeys und UI-Erlebnissen; Wireframing mit Balsamiq und Figma.
- Dokumentation der Anforderungen als User Stories und Epics in Jira; Erstellung von Stakeholder- und technischen Design-Dokumenten.
- Mitwirkung am End-to-End-Lösungsdesign, Architektur und ereignisgesteuerten Messaging-Design.
- Durchführung von Prozessmodellierung (UML/BPMN mit Draw.io), internem Architekturdesign der Anwendung und ERM-/SERM-Datenmodellierung.
- Leitung von Sprint Planning, Story Refinement, Schätzung, Retrospektive und Review-Meetings; Präsentationen für das C-Level-Management zu OLA/SLA und Auftragsmanagement.
Marcel D.
Letzte Position:
Softwareentwickler / IT-Tester bei Continentale Krankenversicherung a.G.
Analyse, Online-Softwareentwicklung COBOL und Test von Dialog- und Batchprogrammen im Projekt Kranken Leistung (KL)
Fehleranalyse, Fehlerbehebung und Bearbeitung von Tickets (Änderungsanforderungen und Fehler)
Dokumentation in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle und der Mathematik
IT-Kenntnisse: Siemens Fujitsu BS2000, CCOM Emulation, Micro Focus Visual COBOL I und II, Eclipse IDE, Datenbanksystem UDS, Atlassian Confluence und Jira, ZULIP, UNIFY
Thomas K.
Letzte Position:
Projektmanager bei Sophie Marie Management GmbH
- Projektmanagement
- Qualitätssicherung
- Business Analyse
Hannes R.
Letzte Position:
Senior Architekt & Projektadministrator bei Logistik Dienstleister
- Neu-Konzeption von Jira Service Management in Verbindung mit Assets und Opsgenie im laufenden Betrieb
- Fokus auf reibungslosen Übergang auf ein neues ServiceDesk
- Konzeption, Prozessdesign und Implementierung
- Unterstützung bei der Konfiguration des Assetmanagements
Max J.
Letzte Position:
Demand Manager im agilen Projekt bei Automotiv
- Projektkoordination/Projektmanagement
- Anforderungsmanagement, Prozessberatung, Analyse von Anforderungen, Architektur – Aufbau und Weiterentwicklung einer Analytics-Plattform (BI)
- Beratung und Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Demand-Prozesse
- Anforderungserhebung / Aufnahme -> Analyse und Spezifikation -> Tracking und Vorbereitung der Abnahme
- Vorbereitung der Testspezifikation und Testdurchführung
- Priorisierung der Anforderungen mit Kunden
- Sicherstellung der Einhaltung der UX-Design-Vorgaben.
- Spezifikation von Epics (Use Cases) und User Stories
- Vorbereiten, Durchführung und Auswerten der Anforderungs- und Projektworkshops mit Fachbereich.
- Übergabe der Anforderungen in die PI- / Sprintplanung (SAFe)
- Projektdokumentation
- Prozessdokumentation und Modellierung (UML / BPMN)
- Steuerung und Dokumentation von IT-Security-Maßnahmen (NIST)
- Abstimmung und Dokumentation der SW-Architektur
- Nutzung der KI-Modelle zur Textanalyse (Themenklassifizierung, Zusammenfassung, Sentimentanalyse)
- MS Office, Enterprise Architect; Arch42 Confluence(Balsamiq, DrawIO, Gliffy für UML und BPMN); Jira(Agile, Plan, Structure, SAFe); Tableau
Sven H.
Letzte Position:
Prozess-Architekt (Symbio, Signavio) bei IT-Dienstleister für internationalen Premium-Automobilhersteller
- Analyse, Abstimmung und Modellierung von Business-Prozessen (BPMN 2.0) für das Programm 'The New Retail' für die Bereiche 'Invoicing', 'Tax', 'Customs' und 'Accounting'
- Nachverfolgung von User Stories und deren Auswirkung auf Prozesse
- Ansprechpartner für die Vorbereitung der Toolmigration von Symbio nach Signavio für die genannten Bereiche
- PowerUser nach Einführung von Signavio, Ansprechpartner und Coach für die weiteren Prozessmodellierer*innen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Gliffy einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
24
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
90%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Gliffy einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Gliffy Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (70%)
- Versicherung (70%)
- Automotive (60%)
- Transport und Logistik (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Gliffy leistet
Gliffy ist ein browserbasiertes Diagrammwerkzeug, mit dem sich komplexe Informationen in klare visuelle Dokumentationen umwandeln lassen. Es unterstützt Flussdiagramme, Prozessabläufe, Netzwerkdarstellungen, Wireframes, UML-Diagramme, Organigramme und Grundrisse. Teams nutzen Gliffy Online und Gliffy Diagram, um Systeme zu erklären, Änderungen zu planen und Stakeholder abzustimmen, ohne auf verstreute Skizzen angewiesen zu sein.
Atlassian-Anbindungen
Gliffy hat einen festen Platz im Atlassian-Ökosystem. Die Integrationen mit Confluence und Jira ermöglichen es Teams, Diagramme neben Projekt- und Wissensinhalten zu erstellen, einzubetten und zu pflegen. Spezialisten arbeiten häufig mit Seitenberechtigungen, Versionshistorie, gemeinsamen Bereichen, verknüpften Vorgängen und Dokumentationsstrukturen, damit Diagramme auch nach der Übergabe nützlich bleiben.
Typische Ergebnisse
- Prozessabläufe für Operations, Service Design und Compliance-Prüfungen
- Softwarearchitektur-, UML- und Datenflussdiagramme
- Netzwerk-, Cloud- und Infrastrukturübersichten
- Wireframes, User Journeys und Produktkonzepte
- Organigramme, Grundrisse und Stakeholder-Maps
Ein einheitlicher visueller Standard ist genauso wichtig wie die erste Zeichnung. Konsistente Formen, Beschriftungen, Verbindungslinien und Layoutregeln machen Diagramme leichter lesbar und pflegbar.
Wann Unternehmen Unterstützung brauchen
Unternehmen holen sich freiberufliche Gliffy-Expertise ins Haus, wenn Dokumentationen veraltet sind, ein Confluence-Bereich Struktur braucht oder ein Transformationsprojekt eine gemeinsame visuelle Sprache erfordert. Auch für Workshops, Audits, das Onboarding oder Entscheidungen auf Führungsebene sind ausgearbeitete Diagramme hilfreich. Deutsche Unternehmen können für mehr Geschwindigkeit auf Remote-Zusammenarbeit setzen und bei komplexen Stakeholder-Themen Vor-Ort-Termine nutzen.
Kompetenzen rund um Gliffy
Effektives Arbeiten mit Gliffy geht über das Platzieren von Formen auf einer Arbeitsfläche hinaus. Spezialisten verbinden Diagrammerstellung möglicherweise mit Geschäftsprozessmodellierung, Informationsarchitektur, UX-Wireframing, Softwaredokumentation und Anforderungsanalyse. Nützliches Zusatzwissen umfasst die Confluence-Administration, Jira-Workflows, UML-Notation, BPMN-Konzepte sowie Cloud- oder Netzwerkdesign.
Woran man Qualität erkennt
Ein kompetenter Profi klärt zunächst Zielgruppe, Zweck und Detailgrad jedes Diagramms. Er wählt die Notation sorgfältig aus, stellt Systemgrenzen und Abhängigkeiten klar dar und erstellt wiederverwendbare Vorlagen statt isolierter Grafiken. Außerdem testet er Diagramme mit den Personen, die sie nutzen werden, dokumentiert Annahmen und übergibt eine bearbeitbare Struktur, die Teams sicher aktualisieren können. Erfahrung mit deutschen und internationalen Stakeholdern kann hilfreich sein, wenn sich Begriffe, Sprache und Freigabewege unterscheiden.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Gliffy anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Gliffy wird zur Erstellung visueller Dokumentationen wie Flussdiagrammen, Prozessabläufen, UML-Diagrammen, Netzwerkdiagrammen, Wireframes und Organigrammen verwendet. Unternehmen nutzen es häufig, um Softwaresysteme, Geschäftsprozesse und Infrastrukturen in einem gemeinsamen Arbeitsbereich zu erklären.
Gliffy Diagram eignet sich besonders für Teams, die bereits mit Confluence und Jira arbeiten und Diagramme direkt neben ihrer Dokumentation benötigen. Lucidchart und draw.io können je nach Anforderungen an Zusammenarbeit, Integrationen oder Notation besser passen. Die beste Wahl hängt daher von Governance, Bearbeitungsabläufen und den benötigten Diagrammarten ab.
Ein guter Gliffy-Spezialist kennt sich möglicherweise auch mit Confluence-Inhaltsstrukturen, Jira-Workflows, UML, BPMN-Konzepten, UX-Wireframes und Informationsarchitektur aus. Für Infrastrukturprojekte sind Kenntnisse über Cloud-Dienste, Netzwerke und Systemgrenzen wertvoll.
Der erforderliche Erfahrungsgrad hängt vom Ergebnis ab. Ein einfaches Flussdiagramm lässt sich mit solider Diagrammpraxis erstellen, während eine Bibliothek für Unternehmensarchitektur Erfahrung mit Notation, Stakeholder-Workshops, Dokumentations-Governance und Versionskontrolle erfordert.
Gliffy Online ermöglicht browserbasierte Zusammenarbeit, sodass viele Aufgaben rund um Diagramme und Dokumentation remote erledigt werden können. Deutsche Unternehmen bevorzugen bei sensiblen Prozessen, großen Stakeholder-Gruppen oder Entscheidungen, die vom direkten Austausch profitieren, möglicherweise trotzdem Workshops vor Ort.
Gliffy Diagram kann in Confluence-Seiten eingebettet werden, sodass Diagramme direkt neben dem Wissen stehen, das sie erklären. Ein Spezialist sollte außerdem Seitenstruktur, Berechtigungen, Namenskonventionen und Verantwortlichkeiten für Aktualisierungen festlegen, damit Diagramme nicht vom zugrunde liegenden Prozess oder System losgelöst werden.
Prüfen Sie, ob das Diagramm einen klaren Zweck, eine gut lesbare Hierarchie und eine konsistente Notation hat. Bei Gliffy bedeutet Qualität außerdem saubere Verbindungslinien, aussagekräftige Beschriftungen, einen sinnvollen Detailgrad und eine bearbeitbare Struktur, die ein anderes Teammitglied verstehen und aktualisieren kann.
Klären Sie vor dem Start mit Gliffy die Zielgruppe, die Ausgangsmaterialien, die Erwartungen an die Notation, die erforderlichen Integrationen und das gewünschte Übergabeformat. Außerdem sollte feststehen, ob es nur um die visuelle Erstellung geht oder auch um Workshops, Prozessanalyse, die Organisation von Confluence und die Abstimmung mit Stakeholdern.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 830 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (90%) und Französisch (40%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (70%) und Versicherung (70%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Gliffy in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Qualitätssicherung (90%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Gliffy eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
