Thomas Müller-Senior Advisor / Projektleitung
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Erfahrungen
Projektleitung / Senior Advisor
Portfolio Company / Automotiv
Entwicklung eines globalen Cash-Flow-Management-Systems, Standardisierung der CF-Prozesse (13-Wochen-Forecast, AP/AR/OPS etc.) über mehrere Landesgesellschaften
Wertbeitrag: Digitalisierung und Vereinheitlichung der CF-Prozesse, Standardisierung und verbesserte Liquiditätssteuerung
Projektleiter / Senior Advisor
Unternehmen der öffentlichen Hand
Entwicklung und Einführung eines schlanken ERM und IKS; Durchführung von Kunden-Workshops mit GF und Führungskräften, Dokumentation, Training
Wertbeitrag: Herstellung von Transparenz über Risiken, Entwicklung und Einführung von Kontrollen zur Risikobeherrschung, Verbesserung der Steuerungsfähigkeit und Erhöhung der Compliance
Senior Advisor
diverse
Beratung/Unterstützung von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen in kritischen Situationen, Schwerpunkt Projekte, Transformationen und Risiko Mgt, sowohl operativ als auch Aufbau von Governance-Strukturen (z. B. Projektleitung globaler Rollout Cashflow-Mgt-System, Aufbau Enterprise Risk Mgt und IKS), Business Development im Bereich Defense, Interim Management
Projektleitung
BWI GmbH
Entwicklung und Einführung einer Project-Assurance-Funktion und eines Health-Check-Frameworks für T&T-Projekte; Aufbau einer Project-Assurance-Funktion, eines Health-Check-Frameworks, Deep-Dive-Standards, Coaching/Mediation für kritische Projekte (T&T, SW-Rollout, Infrastruktur etc.)
Wertbeitrag: Transparenz und Steuerbarkeit für ein Top-Projektportfolio von ca. EUR 500 Mio.
Chief Risk Officer & Chief Compliance Officer
BWI GmbH
Mitglied im Executive Board, Prokurist, Verantwortung für Enterprise Risk Management, Compliance, IKS, CISO, Datenschutzbeauftragter, Aufbau Project Assurance, Leitung von Transformation- & Change-Projekten, regelmäßige Berichterstattung an Geschäftsführung und Aufsichtsrat, Umsatzmitverantwortung 1,8 Mrd€
Vice President Central Risk Management
T-Systems GmbH
Aufbau und Führung des zentralen Risikomanagements, Mitglied in Lenkungsausschüssen der wichtigsten internationalen Outsourcing-Projekte, Aufbau von Project Assurance, regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung, Umsatzmitverantwortung 1 Mrd. €
Projektleiter
T-Systems International
Performance-orientiertes Risikomanagement / "Stop the Bleeding" im T&T-Projekt-Portfolio; Roll-out von Risk & Opportunity Management auf ca. 30 Top-T&T-Projekte; 360°-Risiko-Assessments, Forecast-Integration, Top-Management-Reviews.
Wertbeitrag: Verbesserte Ergebnistransparenz und Maßnahmensteuerung; Beitrag zur Ergebnisstabilisierung.
Vice President Solutions & Projects
T-Systems GmbH
Aufbau einer zentralen PMO-Funktion sowie Multiprojektmanagement und Projektportfoliosteuerung für die wichtigsten Outsourcing-Projekte, Steuerung der weltweiten Projektmanager-Community der T-Systems, Entwicklung und Einführung einer internen PL-Zertifizierung, Projektleiter-Coaching, regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management und die Geschäftsführung, Umsatzmitverantwortung ca. 1 Mrd. €
Projektleiter
T-Systems International
Entwicklung und Einführung einer zentralen PMO-Funktion / Projekt-Portfolio-Management für kritische T&T-Projekte; Entwicklung eines Projekt-Governance-Modells, KPIs, Entwicklung von Standards für Projekt-Steering- und Review-Meetings, Lessons Learned für kritische Projekte.
Wertbeitrag: Höhere Transparenz und Steuerung, wiederverwendbare Logik für Projektstabilisierung und Turnaround.
VP Transformation Management
T-Systems GmbH
Entwicklung und Einführung von einheitlichen Standards für die Transition- und Transformationsphase bei IT-Outsourcing-Deals, Durchführung von Project Health Checks, Turnaround-Management, Mediation und Coaching, regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management, Umsatzmitverantwortung ca. 500 Mio. €
Projektleiter
T-Systems International
Handbuch für Transition- und Transformationsmanagement; standardisiertes Methoden-Toolkit für IT-Outsourcing-T&T-Projekte, Übergaben von Sales zu Delivery bzw. von Delivery zu Operations, Trainings, Compliance-Tracking.
Wertbeitrag: Bessere Planbarkeit in T&T-Phasen; weniger Reibungsverluste zwischen Sales, Delivery und Operations.
Leiter Delivery Management
T-Systems GmbH
Verantwortung für die Desktop Services bei internationalen Großkunden der T-Systems, ca. 300.000 Arbeitsplatzsysteme im In- und Ausland, Projektportfolio-Management für große IT-Infrastruktur- und Rollout-Projekte, Mitverantwortung für einen Umsatz von ca. 400 Mio. €
Owner des Projektportfolios
T-Systems International
Internationales Desktop-Services-Projektportfolio; Steuerung internationaler Desktop Services und Projekte, Rollout-/Migrations-/IT-Infrastruktur-Projekte, Service-Verbesserungsprojekte, Effizienzmaßnahmen, Stakeholder-Management.
Wertbeitrag: Ca. 300.000 Arbeitsplatzsysteme; Umsatz-/Kostenbasis ca. EUR 400 Mio. p.a.; ca. 250 MA.
Leiter strategischer Projekte
T-Systems GmbH
Projektleitung für mehrere große unternehmensweite Transformationsprojekte im Auftrag der Geschäftsführung, Neugestaltung von Go-to-Market-Modellen, Reorganisationen und Effizienzprogramme, Führung und Steuerung externer Beratungsgesellschaften, Planung und Durchführung von unternehmensweiten Change-Maßnahmen, regelmäßige Berichterstattung an Senior Management Boards
Interner Projektleiter
T-Systems International
Mehrere Programme mit Fokus auf Post-Merger-Integration, Reorganisation, Effizienz, Go-to-Market und Wachstum; Steuerung externer Berater, Projektsteuerung, Top-Management, Reporting, Verhandlungen mit Sozialpartnern
Wertbeitrag: Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Prozess-Redesign, Verbesserung des Go-to-Market
Diverse Positionen
Deutsche Telekom AG
- 2001 – 2002: Aufbau/Steuerung mehrerer Country Offices (u. a. Spanien, Italien, UK, China, Japan)
- 1998 – 2001: DT France (Paris), Marktstudien und Markteintrittsstrategien, Unterstützung von M&A-Projekten
- 1996 – 1998: Business Development/Markteintrittsstrategien in der Region Middle East North Africa
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Professionelle Dienstleistungen und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb, Informationstechnologie (IT), Revision und Rechtswesen.
Zusammenfassung
Erfahrene Führungspersönlichkeit mit über 25 Jahren internationaler Managementerfahrung in IT, Telekommunikation sowie im Public- und Defense-Sektor. Breite Expertise in Transition & Transformation, Programm-, Projekt- und Projektportfolio-Management im IT-Outsourcing, First- und Second-Line-Risikomanagement-Systemen, GRC, Transformation & Change Management, Service- & Delivery-Management. Leistungsstark, durchsetzungsstark und motiviert, den Wandel wirksam zu gestalten, Komplexität zu reduzieren und Effizienz nachhaltig zu steigern.
Fähigkeiten
- FüHrung | Leadership: ÜBer 20 Jahre Erfahrung Als Disziplinarische Und Fachliche FüHrungskraft Auf Unterschiedlichen FüHrungsebenen, Operative Und Strategische FüHrung Von Mitarbeitern Und FüHrungskräFten National Und International, FüHrung Von Weltweiten Projekten, Programmen Und Projektorganisationen, Communities, Verantwortung Auf Unternehmensebene Als Mitglied Im Executive Board, Eigenverantwortliche Kosten- Und Ergebnissteuerung
- Multi Projekt Mgt | Projekt Portfolio Mgt: Steuerung Von Nationalen Und Internationalen Projekten Und Programmen, Aufbau Einer Projekt-Portfolio-Steuerung, Entwicklung Und EinfüHrung Von Projektmanagement-Standards Sowie Methoden FüR Transition- & Transformation-Management Im Rahmen Von It-Outsourcing
- Project Risk Assurance: Implementierung Von Management-Systemen Zur Operativen Risiko- Und Chancensteuerung, Einbindung Der Risikobetrachtung In Deal-Approval-Prozesse, Aufbau Und Etablierung Von Project-Assurance-Funktionen Zur Absicherung Der Leistungserbringung In Top-Projekten
- Transformation | Change Mgt: Initiierung, Steuerung Und Treiben Von Transformation, Entwicklung Von Roadmaps, Cultural Change, KomplexitäTsreduktion, EinfüHrung Von Kunden- Und Serviceorientierung In Governance-Funktionen, Restrukturierung Von GeschäFtsbereichen, ÄNderung Des Go-To-Market-Modells
- Governance | Risk | Compliance: LangjäHrige Erfahrung In Der FüHrung Von Organisationen Im Themenkomplex Risiko Mgt; EinfüHrung, Steuerung Und ÜBerwachung Von Grc-Systemen (Inkl. Datenschutz Und Infosec), Top-Management-Beratung Und Berichterstattung An GeschäFtsfüHrung Und Aufsichtsrat, Operative Risikoanalysen, Risiko Mgt In Projekten Und Programmen
- Kommunikation | Interkulturelle Kompetenz: Sichere Kommunikation Auf Allen Ebenen, üBer 15 Jahre Erfahrung In Der FüHrung Und Fachlichen Zusammenarbeit Mit Internationalen Teams Und Managern, MehrjäHrige Auslandserfahrung, Internationale Parkettsicherheit
Sprachen
Ausbildung
East Carolina University
BBA · Internationale BWL · Greenville, Vereinigte Staaten · A, A, A, B, C
Auslandssemester im Rahmen des Studiums der internationalen BWL an der Bad Homburg International Business School (heute accadis)
IBS Bad Homburg
Dipl. internationaler Betriebswirt · Internationale BWL · Bad Homburg, Deutschland · 1,9
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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