Roland Slagman

Diente als Interim IT-Leiter, um eine angeschlagene globale IT-Abteilung zu stabilisieren, das Vertrauen in das Geschäft wiederherzustellen und die Kontinuität von Betrieb und Logistik zu sichern.

Implementierte kundenzentrierte IT-Servicebereitstellung und trieb gemeinsam mit einem Managed Service Provider (MSP) Verbesserungen der Cybersicherheit voran.

Entwickelte und brachte eine fünfjährige IT-Strategie mit Fokus auf Cloud-Migration und MSP-Partnerschaften zur Genehmigung durch den Vorstand, leitete die CIO-Rekrutierung und sicherte erfolgreiche organisatorische Veränderungen sowie Stakeholder-Zufriedenheit.

Stabilisierte die IT im Krisenumfeld und erreichte innerhalb von 2 Monaten eine Verfügbarkeit von über 95 %.

Reduzierte das Cybersecurity-Risiko durch MSP-geführte Maßnahmen um 40 %.

Erstellte eine fünfjährige IT-Strategie im Umfang von €12 M, die voraussichtlich die IT-Betriebskosten um 20 % senkt und die Servicelevel verbessert.

Steigerte die Stakeholder-Zufriedenheit innerhalb von 6 Monaten von 55 % auf 84 %.

Leitete die Post-Merger-Integration grenzüberschreitender Akquisitionen (Danaher Corporation USA, kSep Systems USA, Xell AG Deutschland, Novasep Frankreich) mit Fokus auf Betrieb, Logistik, Stammdatenmanagement und globale Standardisierung von IT-Prozessen, um die Profitabilität zu sichern und die IPO-Bereitschaft zu fördern.

Führte das globale Corporate Rebranding des Produktportfolios durch, termingerecht, im Budget und nach Qualitätsstandards, und übertraf dabei die Erwartungen der Stakeholder in Integrations- und Transformationsergebnissen.

Leitete ein grenzüberschreitendes PMI-Programm zur Integration von 4 Akquisitionen (USA, Deutschland, Frankreich), erzielte Run-Rate-Synergien von €35 Mio., standardisierte ERP und Prozesse über die Regionen hinweg und verbesserte die Audit-Compliance um 20 %.

Die globale Standardisierung von ERP und Prozessen reduzierte die Komplexität um 30 % und verbesserte die Compliance-Audit-Ergebnisse um 20 %.

Das Corporate Rebranding wurde termingerecht und 10 % unter Budget abgeschlossen und steigerte die globale Markenbekanntheit um 25 %.

Beriet und coachte deutsche KMU, darunter familiengeführte und Private-Equity-Unternehmen, in digitaler Transformation und Change Management, um die Abläufe zu modernisieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Unterstützte bei notwendigen Restrukturierungen und erleichterte agile, strukturierte Übergänge ins digitale Zeitalter, sodass nachhaltiges Wachstum gewährleistet wurde.

Beriet mehr als 20 KMU, darunter Private-Equity-Portfoliounternehmen, bei digitalen Transformationen.

Erzielte durch IT-gestützte Prozessneugestaltung eine durchschnittliche EBITDA-Margensteigerung von 5–7 %.

Unterstützte Restrukturierungen, die einen Turnaround-Wert von über €50 Mio. schufen.

Restrukturierte die globale IT-Abteilung zu einer agilen, kundenorientierten Organisation im Einklang mit der 5-Jahres-Wachstumsstrategie, stärkte die strategische Rolle der IT und steigerte die Zufriedenheit der Geschäftsbereiche mit den IT-Services.

Führte den vollständigen Carve-out der Wägegeräte-Sparte an einen japanischen Investor durch und koordinierte dabei Legal, Marketing, F&E, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik, Finanzen, Personal und IT, um einen reibungslosen, störungsfreien Übergang sicherzustellen.

Lieferte einen Carve-out im Umfang von 150 Mio. € an den japanischen Investor ohne betriebliche Störungen.

Reorganisierte die IT zu einer agilen Einheit und steigerte die interne Zufriedenheit innerhalb von 12 Monaten von 62 % auf 88 %.

Ermöglichte die 5-Jahres-Wachstumsstrategie, indem IT-Investitionen an einem Umsatzziel mit 12 % jährlichem Wachstum ausgerichtet wurden.

Führte die strategische Transformation eines Versicherers zur Bewältigung digitaler Disruption durch und verlagerte das traditionelle B2B-/B2C-Vertriebsmodell hin zu einer integrierten E-Commerce-Organisation mit agilem Betrieb.

Führte das erste Online-Haustierkrankenversicherungsprodukt in den Niederlanden ein und schuf damit Markendifferenzierung, höhere Profitabilität und nachhaltiges digitales Wachstum.

Führte die digitale Transformation und verlagerte die Vertriebswege von B2B/B2C zu E-Commerce.

Startete das erste Online-Haustierkrankenversicherungsprodukt in den Niederlanden und gewann im ersten Jahr 30.000 neue Verträge.

Steigerte die Profitabilität um 12 % durch den Shift zu digitalen Kanälen.

Gesteuert die Auslagerung der HR-Prozesse durch Einrichtung eines Shared Service Centers und Übergabe der Routineprozesse an einen Drittanbieter.

HR in ein Shared Service Center ausgelagert, Kosten um 20 % gesenkt.

HR-Betriebskosten (OPEX) um jährlich 6 Mio. € gesenkt bei gleichbleibender Servicequalität.

Gesteuert die Fusion mehrerer Pensionskassen zu einer gesetzeskonformen Struktur, Senkung der S&GA um 25 % und Erhalt der Genehmigung der niederländischen Zentralbank (DNB) ohne Unterbrechungen.

Mehrere Pensionskassen in einen zentralen Fonds konsolidiert, S&GA um 25 % gesenkt.

Vollständige Einhaltung der Anforderungen der niederländischen Zentralbank (DNB) sichergestellt und regulatorische Risiken minimiert.