Olaf Konopka - Liquidierung eines Lagerstandorts

Q: Wo ist Olaf ansässig?

Olaf ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Olaf?

Olaf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Olaf?

Olaf hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Olaf in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate . Beachten Sie, dass Olaf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Olaf?

Die neueste Position von Olaf ist Liquidierung eines Lagerstandorts bei Cegeka .

Q: Für welche Unternehmen hat Olaf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Olaf für Cegeka , coco-koeln , TechnoCargo Logistik GmbH u. Co. KG, Vaillant Group , ADM Wild Europe GmbH und Midsona GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Olaf die meiste Erfahrung?

Olaf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie (IT) und Immobilien . Olaf hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik , Lebensmittel und Getränke und Telekommunikation .

Q: In welchen Bereichen hat Olaf die meiste Erfahrung?

Olaf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement , Logistik und Projektmanagement . Olaf hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen , Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Olaf kürzlich gearbeitet?

Olaf hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Immobilien und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Olaf kürzlich gearbeitet?

Olaf hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Köln, Deutschland

Tagessatz prüfen

Erfahrungen

Jan. 2025 - März 2025

3 Monate

Berlin, Deutschland

Liquidierung eines Lagerstandorts

Cegeka

Projektplan erstellen und überwachen
Koordination der notwendigen Aktivitäten
Regelmäßige Statusbesprechungen
Personalplanung für den Übergang
Fertigstellung und Übergabe aller Gewerke an den Endkunden mit Dokumentation

März 2024 - Dez. 2025

1 Jahr 10 Monate

Köln, Deutschland

Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Corporate-Housing-Immobilie

coco-koeln

Analyse der aktuellen Rentabilität
Koordination der notwendigen Anpassungen im Marketing
Koordination von Architekt und Fachgewerken
Anpassung bestehender Verträge mit Dienstleistern

Mai 2023 - Jan. 2024

9 Monate

Neuss, Deutschland

Leiter Business Unit Handling

TechnoCargo Logistik GmbH u. Co. KG, Vaillant Group

Leitung des zentralen Distributionszentrums der Vaillant GmbH
Führung einer Organisation mit 380 Mitarbeitern, 24-Stunden-Betrieb, 3 Schichten
Reorganisation und Strukturierung der operativen Teams
Vorbereitung der Organisation auf zukünftiges Wachstum
Auswahl und Einarbeitung des neuen Leiters Business Unit Handling

Apr. 2022 - Dez. 2022

9 Monate

Berlin, Deutschland

Interimsmanager Supply-Chain-Management

ADM Wild Europe GmbH

Vorbereitung des S4-HANA-Rollouts (Lokalisierung eines US-Blueprints)
Erfassung der Anforderungen
Fit-Gap-Analyse
Identifikation und Umsetzung notwendiger Anpassungen
Go-Live-Vorbereitung
Change Management

Nov. 2021 - Apr. 2022

6 Monate

Ascheberg, Deutschland

Interimsmanager Logistik

Midsona GmbH

Operative Leitung
Neuorganisation verschiedener Teams und Aufgaben
Strukturelle Entwicklung
Coaching für Teamleiter
Einführung eines Logistiksteuerungszentrums
Einführung einer neuen Teamstruktur und Organisation

Juli 2021 - Dez. 2021

6 Monate

Rietheim-Weilheim, Deutschland

Prozessberatung und Key-User-Implementierung von SAP EWM

Marquardt GmbH

Prozessberatung für interne Logistikprozesse
Prozessberatung für Produktionsversorgung
Übernahme definierter Aufgaben aus der IT nach Customizing
Test aller Geschäftsprozesse in ERP und EWM
Testdokumentation
Vorbereitung von Anwenderschulungen

Feb. 2021 - Mai 2021

4 Monate

Dinslaken, Deutschland

Analyse von Backoffice-Prozessen / Definition eines Organisationskonzepts

Signode System GmbH

Dokumentation aller Aufgaben im Backoffice-Logistikbereich
Fit-Gap-Analyse auf Basis von Microsoft Dynamics 365
Entwicklung eines Konzepts zur Neuorganisation von Teams und Struktur
Präsentation dieses Konzepts vor dem deutschen und europäischen Vorstand
Definition eines zukünftigen Organigramms

Nov. 2020 - Dez. 2020

2 Monate

Hypercare-Phase unter SAP EWM für Siemens Kontraktlogistik

DB Schenker

Unterstützung der operativen Führungskräfte – Krisenmanagement
Prozessanalyse und -optimierung
Entwicklung von KPIs
Bestandsmanagement
Backlog-Management
Clearing-Fallmanagement

Okt. 2019 - Juli 2020

10 Monate

Erstellung eines Logistikkonzepts unter SAP EWM

Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Erfassung der Ist-Situation im Lexmark-Bestandskontrollsystem
Entwicklung eines Soll-Prozesses in Abstimmung mit dem Logistikleiter
Fit-Gap-Analyse unter Berücksichtigung der Standardprozesse von EWM
Ausarbeitung des zukünftigen Konzepts und Priorisierung

Feb. 2019 - Dez. 2020

1 Jahr 11 Monate

Planung, Konzeption und Realisierung eines Corporate-Housing-Konzepts

coco-koeln

Projektvorbereitung: Machbarkeitsstudie, Projektkonzeption, Meilensteine, Nutzungskonzept
Projektplanung: Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Kostenplanung, Abteilungsplanung
Ausführungsvorbereitung: Freigabe der Ausschreibungsunterlagen, Angebotsanalyse, Vergabeverhandlungen, Auftragserteilung
Projektausführung: Baubeginn, Abschluss der Bauphase, Endabnahme
Projektabschluss: Übergabe an den neuen Nutzer, Kontenabstimmung

Apr. 2018 - Dez. 2018

9 Monate

Leverkusen, Deutschland

Manager Globale Digitalisierung dLX

LANXESS Deutschland GmbH

SAP-Implementierung im gesamten Lanxess-Konzern; FIT (Future Integrated Template)
Prozessexperte und Prozessmanager für den Stream Logistik & Inventar
Berichterstattung an das weltweite Programmmanagement
Implementierung von S/4HANA (18.09), EWM 9.0, TM
SAP-Entwicklungsprojekt gemäß agiler Projektphilosophie
Leitung des lokalen Customizing und der Offshore-Teams in Indien
Beratung und Entwicklung der zukünftigen globalen Geschäftsprozesse im Bereich Logistik- und Transportmanagement
Greenfield-Ansatz
Schnittstellenmanagement und Koordination aller beteiligten Streams
Pilotvorbereitung für Nordamerika

Juni 2017 - März 2018

10 Monate

Amsterdam, Niederlande

Geschäftsführer

Fiege BV Netherlands

Leitung der niederländischen Organisation der Fiege Gruppe
Turnaround-Management
Operative Verantwortung für zwei Betriebe und die Landesverwaltung
Gesamte Ergebnisverantwortung (P&L)
Umsetzung neuer Kundenverträge
Vertragsverlängerung
Aufbau eines neuen Standorts
Change Management und Reorganisation der niederländischen Organisation
Einführung neuer KPI-Systeme
Berichterstattung an den deutschen Vorstand von Fiege Logistics

Dez. 2015 - Mai 2017

1 Jahr 6 Monate

Hünxe, Deutschland

Regional Manager, Werksleiter

HP Inc. EMEA Distribution Center, Printing, Cluster, Center Pool, Logistics Group International GmbH

Leitung des LGI-Standorts in Hünxe, 65 000 m², 400 Mitarbeiter, 24/7-Betrieb
Verantwortlich für den Key Account HP, europaweit in verschiedenen Operationen
Gesamte Ergebnisverantwortung (P&L)
Organisationsentwicklung
Strategische Weiterentwicklung der Operation und Vertragsverlängerung mit Kunden
Prozessoptimierung
Überprüfung und Anpassung der Controllingsysteme
Einführung eines täglichen P&L-Reportings
Projektleitung und Mitglied des Steuerungsgremiums zur Implementierung neuer Prozesse und zur Erfüllung von Kundenanforderungen
Erhebliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit und des Scorings

Feb. 2014 - Juli 2015

1 Jahr 6 Monate

Heilbronn, Deutschland

Senior Projektmanager SUMMIT

Friesland Campina GmbH

SAP-Implementierung im Konzern (Projektfokus Deutschland)
Projektleitung, Schnittstellenmanager, Coach, Change Owner, Key User Werk Köln
Berichterstattung an den Werksleiter und das deutsche Lenkungsgremium
Einführung von SAP EWM, APO PPDS, Smart Buy
Leitung der Projektphasen: Factory Blueprint, Validierung, Change Impact, Change Management, Integrationstest, User Acceptance Test, Key-User-Schulung, Endanwenderschulung, Go-Live, Hypercare-Phase
Beratung der operativen Abteilungen hinsichtlich der SAP-Implementierung
Schnittstellenmanagement und Koordination über den gesamten Projektverlauf
Betreuung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP-Beratung und operativer Organisation
Optimierung der Supply Chain für das Werk Köln

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Wuppertal, Deutschland

Logistikleiter

BONG GmbH

Operative Steuerung des Zentrallagers
Management aller Transportdienstleister und Verträge
Prozess- und Organisationsanalyse sowie Beschreibung der erforderlichen nächsten Schritte
Entwicklung eines Logistik-Controlling-Konzepts
Operative Prozessänderungen und ERP-Anpassungen im Microsoft Dynamics AX
Entwicklung und Implementierung eines Reklamationsmanagementsystems
Reorganisation der operativen Logistikprozesse

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Leiter Logistik

Kabel Deutschland GmbH

Analyse des Ist-Zustands von Prozessen, Systemen und Lagerphysik
Analyse der Struktur und Volumina des bestehenden Geschäfts und der Projekte
Reorganisation der Logistikstrategie am bestehenden Standort
Anpassung der Organisation und der Prozesse an ein neues Geschäftsmodell
Änderung der Aufgabenstruktur und Neuausrichtung der operativen Belegschaft
Einführung eines neuen Satellitenlagers für bestimmte Produktgruppen
Konzeption und Anforderungskatalog für ein neues Lagerverwaltungssystem
Einführung neuer Qualitätssicherungsverfahren
Erstellung eines Anforderungskatalogs für eine neue Logistikanlage
Auswahl eines neuen Zentrallagers und Verlagerung im laufenden Betrieb
On-the-Job-Training des neuen langfristigen Logistikleiters

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Globaler Supply-Chain-Koordinator

AB Enzymes GmbH

Operative Steuerung des Zentrallagers und zentrale Anlaufstelle für alle externen Logistikanbieter und den internen Kundendienst
Verwaltung aller Transportdienstleister und -verträge
Zentraler Ansprechpartner für alle weltweiten Supply-Chain-Bereiche (Brasilien, USA, Singapur, China)
Monatliches Standardreporting der globalen Supply Chain (Kosten, Leistung, Qualität)
Einführung eines neuen SAP-Systems (verantwortlich für alle Supply-Chain-Prozesse)
Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Kundendienst, Supply-Chain-Manager)
Operatives Management des regionalen Lagers Nordamerika
Zusammenarbeit und Unterstützung der nordamerikanischen Vertriebsorganisation
Schließung des regionalen Lagers in Mexiko

Jan. 2010 - Heute

16 Jahre 5 Monate

Köln, Deutschland

Interims-Management, Projektmanagement, Beratung, Schulung

coco-koeln

Interims-Management
Projektmanagement
Beratung
Schulung

Jan. 1996 - Dez. 2010

15 Jahre

Prokurist und Direktor für Supply-Chain-Services

Computacenter UK, GE Capital ITS, CompuNet

Budgetverantwortung > 600 Mio. €
Führung einer Organisation mit über 200 Mitarbeitern
Verantwortlich für Logistik, Einkauf, internationale Transporte, Produktion, Ersatzteile und Kundendienst
Rollen: Leiter Ersatzteillogistik, General-Logistics-Manager, Manager Logistik-Controlling

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Immobilien, Transport und Logistik, Lebensmittel und Getränke und Fertigung.

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Immobilien

Transport und Logistik

Lebensmittel und Getränke

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Logistik, Projektmanagement, Personalwesen, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

Lieferkettenmanagement

Logistik

Projektmanagement

Personalwesen

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Dynamische Führungskraft mit fundiertem Wissen im allgemeinen Supply-Chain-Management auf Basis von 30 Jahren Erfahrung; nachweisliche Fähigkeit, Strategie mit organisatorischem Wandel und Menschlichkeit zu verbinden; ausgeprägte Erfolge bei der Steigerung der Profitabilität und Verbesserung betrieblicher Abläufe; starker Fokus auf Mitarbeiterführung und -entwicklung; eine Hands-on-Persönlichkeit. Unruhe ist die Atmosphäre des Geistes. Ruhe ist die Wiege der Kraft.

Fähigkeiten

Supply-Chain-Management
Materialverwaltung
Logistik
Internationales Transportmanagement
Produktion
LangjäHrige Erfahrung In Supply-Chain-Management, Interims-Management, Projektmanagement Im Supply-Chain-Bereich, Strategie Und Konzepte, Bestandsreduzierung, Sales-&-Operations-Planning, Prozessmanagement (Z.B. Erp-Implementierung In Supply-Chain-Organisationen), Internationales Logistik- Und Transportmanagement, Lagerhaltung (Inkl. Outsourcing), Interims-Management, Business Unit Manager, BetriebsfüHrung, Projektleitung, Hoch Spezialisiert Auf Die Umsetzung Neuer GeschäFtsstrategien
Einkauf
Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Outsourcing
FüHrung Von Supply-Chain-Organisationen Oder -Bereichen Mit Internationaler Und Nationaler Ausrichtung
BetriebsfüHrung
Supply-Chain-Projekte
Krisen- Und Turnaround-Management
Supply-Chain-Prozesse Und -Organisationen
Aufbau Und Leitung Nationaler Und Internationaler Supply-Chain-Bereiche
Management Komplexer Organisationen / Krisenintervention
Entwicklung Des TagesgeschäFts Und Der Teams
Logistikmanagement Und Outsourcing (Auch Lagerauslagerung)
Nationales Und Internationales Transportmanagement, Vertragswesen Und Optimierung
Sap S4 Hana Ewm, Tm
Microsoft Dynamics
Lexware
Sap R/3-Implementierung (Mm, Wm, Sd) In Deutschland, Frankreich Und England
Reorganisation Eines Logistikzentrums
Konzeption Und Umsetzung Von „Best Price Vs. Best Buy“ Im Einkauf
Organisatorische Neuausrichtung „Kundenorientierung“
Strategie-Workshops Und Zieldefinition In Einer Supply-Chain-Organisation
Management-Trainings (Ziele Und Vorgaben FüR Mitarbeiter Und Konfliktmanagement)
Training „Kommunikation Innerhalb Eines Teams“
Gestaltung Einer Internen Leistungsabrechnung
Senkung Der Einzelteilkosten Um 20 % Durch Prozessoptimierung
Ausschreibung, Auswahl Und Implementierung Von Dienstleistern (Transport, Lagerhaltung, Zeitarbeit, WartungsverträGe)
Management Internationaler Transportnetzwerke
EinfüHrung Eines Import- Und Export-Kompetenzzentrums Vor Der Aeo-Zertifizierungsantragstellung
Entwicklung Und Implementierung Einessupply-Chain-Controllingsystems Zur Messung Von Kosten, Leistung, QualitäT Und ProduktivitäT
Benchmarking Verschiedener Logistikprozesse In Unterschiedlichen LäNdern
Implementierung Von Kpis In Verschiedenen LäNdern Unter Sap R/3
Projektleitung Eines Outsourcing-Projekts Innerhalb Der Supply Chain
Transformation Einer Kostenstellenbasierten Supply Chain Zu Einem Profit Center
Referent, Moderator, Coach Und Workshop-Leiter FüR Themen Wie Logistik-Controlling, Logistik-Sicherheit, Logistikmanagement, Transportmanagement, Logistik-Controlling Unter Sap R/3, Vertriebscontrolling, Supply-Chain-Management Und Andere
Lehrbeauftragter FüR Supply-Chain-Management, Supply-Chain-Controlling Und Personalmanagement

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Deutsche Bahn

Elektriker · Deutschland

Fachhochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Dipl.-Wirtsch.-Ing.) · Betriebswirtschaft und Technologiemanagement · Iserlohn, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified ScrumMaster®

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 19

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 16.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 5 M.

Längste Erfahrung 16 J. 4 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Niederlande)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Liquidierung eines Lagerstandorts, Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Corporate-Housing-Immobilie, Leiter Business Unit Handling

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Immobilien

Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Logistik, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Profil

Erstellt

November 2024

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Olaf ansässig?

Olaf ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Olaf?

Olaf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Olaf?

Olaf hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Olaf in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Olaf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Olaf am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Olaf gut geeignet für Rollen wie: Liquidierung eines Lagerstandorts, Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Corporate-Housing-Immobilie, Leiter Business Unit Handling.

Was ist das neueste Projekt von Olaf?

Die neueste Position von Olaf ist Liquidierung eines Lagerstandorts bei Cegeka.

Für welche Unternehmen hat Olaf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Olaf für Cegeka, coco-koeln, TechnoCargo Logistik GmbH u. Co. KG, Vaillant Group, ADM Wild Europe GmbH und Midsona GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Olaf die meiste Erfahrung?

Olaf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Immobilien. Olaf hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Lebensmittel und Getränke und Telekommunikation.

In welchen Bereichen hat Olaf die meiste Erfahrung?

Olaf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Logistik und Projektmanagement. Olaf hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Olaf kürzlich gearbeitet?

Olaf hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Immobilien und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Olaf kürzlich gearbeitet?

Olaf hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Olaf?

Olaf hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft und Technologiemanagement von Fachhochschule.

Ist Olaf zertifiziert?

Olaf hat 1 Zertifikat: Certified ScrumMaster®.

Wie ist die Verfügbarkeit von Olaf?

Olaf ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Olaf?

Der Stundensatz von Olaf hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Olaf beauftragen?

Um Olaf zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 896-1056 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.