Olaf Konopka - Interim-Supply-Chain-Manager für Logistik

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Köln, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2025 - März 2025

3 Monate

Berlin, Deutschland

Abwicklung eines Lagerstandorts

Cegeka

Erstellung und Überwachung des Projektplans
Koordination der erforderlichen Aktivitäten
Regelmäßige Statusbesprechungen
Personalplanung für die Umstellung
Abschluss und Übergabe aller Gewerke an den Endkunden einschließlich Dokumentation

März 2024 - Dez. 2025

1 Jahr 10 Monate

Köln, Deutschland

Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Unternehmensimmobilie

coco-koeln

Analyse der aktuellen Rentabilität
Koordination notwendiger Anpassungen im Marketing
Koordination von Architekten und Fachgewerken
Anpassung bestehender Verträge mit Dienstleistern

Mai 2023 - Jan. 2024

9 Monate

Neuss, Deutschland

Leiter Geschäftseinheit Handling

TechnoCargo Logistik GmbH u. Co. KG, Vaillant Group

Leitung des zentralen Distributionszentrums der Vaillant GmbH
Führung einer Organisation mit 380 FTE, 24-Stunden-Betrieb und 3 Schichten
Reorganisation und Strukturierung der operativen Teams
Vorbereitung der Organisation auf zukünftiges Wachstum
Auswahl und Einarbeitung des neuen Leiters der Geschäftseinheit Handling

Apr. 2022 - Dez. 2022

9 Monate

Berlin, Deutschland

Interim Manager Supply Chain Management

ADM Wild Europe GmbH

Vorbereitung des S4 HANA-Rollouts (Lokalisierung eines US-Blueprints)
Aufnahme der Anforderungen
Fit-Gap-Analyse
Identifizierung und Umsetzung notwendiger Anpassungen
Vorbereitung des Go-live
Change Management

Nov. 2021 - Apr. 2022

6 Monate

Ascheberg, Deutschland

Interim Manager Logistik

Midsona GmbH

Operative Führung
Reorganisation verschiedener Teams und Aufgaben
Strukturelle Entwicklung
Coaching für Teamleiter
Implementierung eines Logistikleitstands
Implementierung einer neuen Teamstruktur und Organisation

Juli 2021 - Dez. 2021

6 Monate

Rietheim-Weilheim, Deutschland

Prozessberatung und Implementierung als Key User für SAP EWM

Marquardt GmbH

Prozessberatung für interne Logistikprozesse
Prozessberatung für die Produktionsversorgung
Übernahme definierter Aufgaben von der IT nach dem Customizing
Test aller Geschäftsvorgänge in ERP und EWM
Testdokumentation
Vorbereitung von Anwenderschulungen

Feb. 2021 - Mai 2021

4 Monate

Dinslaken, Deutschland

Analyse der BackOffice-Prozesse / Definition eines Organisationskonzepts

Signode System GmbH

Dokumentation aller Aufgaben in der BackOffice-Logistik
Fit-Gap-Analyse auf Basis von Microsoft Dynamics 365
Konzeptentwicklung zur Neuorganisation der Teams und Strukturen
Präsentation dieses Konzepts vor dem deutschen und europäischen Vorstand
Definition eines zukünftigen Organigramms

Nov. 2020 - Dez. 2020

2 Monate

Hypercare-Phase unter SAP EWM für Siemens Contract-Logistics

DB Schenker

Unterstützung der operativen Führungskräfte – Krisenmanagement
Prozessanalyse und -verbesserung
Entwicklung von KPI
Bestandsmanagement
Backlog-Management
Bearbeitung des Fallmanagements

Okt. 2019 - Juli 2020

10 Monate

Vorbereitung eines Logistikkonzepts unter SAP EWM

Vodafone Kabel Deutschland GmbH

Erfassung der Ist-Situation bei der Bestandskontrolle mit Lexmark
Entwicklung eines Soll-Prozesses in Zusammenarbeit mit der Logistikleitung
Fit-Gap-Analyse unter Berücksichtigung der EWM-Standardprozesse
Ausarbeitung des zukünftigen Konzepts und Priorisierung

Feb. 2019 - Dez. 2020

1 Jahr 11 Monate

Planung, Konzeption und Umsetzung eines Konzepts für Mitarbeiterwohnungen

coco-koeln

Projektvorbereitung: Machbarkeitsstudie, Projektkonzeption, Meilensteine, Nutzungskonzept
Projektplanung: Entwurfsplanung, Genehmigungsplanung, Kostenplanung, Fachplanung
Vorbereitung der Ausführung: Ausschreibungsunterlagen freigeben, Angebotsanalyse, Vergabe, Auftragserteilung
Projektausführung: Baubeginn, Fertigstellung der Bauphase, Endabnahme
Projektabschluss: Übergabe an den neuen Nutzer, Abrechnung

Apr. 2018 - Dez. 2018

9 Monate

Leverkusen, Deutschland

Manager Globale Digitalisierung dLX

LANXESS Deutschland GmbH

SAP-Implementierung im gesamten Lanxess-Konzern; FIT (Future Integrated Template)
Prozess- und Prozessexperte für den Bereich Logistik & Bestand
Bericht an das weltweite Programmmanagement
Implementierung von S 4HANA (18.09), EWM 9.0, TM
SAP-Entwicklungsprojekt nach agiler Projektphilosophie
Leitung des lokalen Customizings und der Offshore-Teams in Indien
Beratung und Entwicklung der zukünftigen globalen Geschäftsprozesse im Bereich Logistik und Transportmanagement
Green-Field-Ansatz
Schnittstellenmanagement und Koordination aller beteiligten Bereiche
Vorbereitung des Piloten für Nordamerika

Juni 2017 - März 2018

10 Monate

Amsterdam, Niederlande

Geschäftsführer

Fiege BV Netherlands

Leitung der niederländischen Organisation der Fiege Group
Turnaround-Management
Operative Verantwortung für zwei Standorte und die Landesverwaltung
Vollständige P&L-Verantwortung
Implementierung neuer Kundenverträge
Vertragsverlängerung
Implementierung eines neuen Standorts
Change Management und Reorganisation der niederländischen Organisation
Einführung neuer KPI-Systeme
Bericht an den deutschen Vorstand von Fiege Logistics

Dez. 2015 - Mai 2017

1 Jahr 6 Monate

Hünxe, Deutschland

Regionalleiter, Standortleiter

HP Inc. EMEA Distribution Center, Printing, Cluster, Center Pool, Logistics Group International GmbH

Leitung des LGI-Standorts in Hünxe, 65 000 m², 400 Mitarbeiter, 24/7-Betrieb
Verantwortung für die Schlüsselkunden HP, europaweit in verschiedenen Geschäftsbereichen
Vollständige P&L-Verantwortung
Organisationsentwicklung
Strategische Entwicklung des Betriebs und Verlängerung des Kundenvertrags
Prozessverbesserung
Überprüfung und Änderung der Controlling-Systeme
Einführung eines täglichen P&L-Reportings
Projektleitung und Mitglied des Steuerungsausschusses zur Implementierung neuer Prozesse und Erfüllung der Kundenanforderungen
Deutliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit und des Scorings

Feb. 2014 - Juli 2015

1 Jahr 6 Monate

Heilbronn, Deutschland

Senior-Projektmanager SUMMIT

Friesland Campina GmbH

SAP-Implementierung im gesamten Konzern (Projektfokus Deutschland)
Projektleitung, Schnittstellenmanagement, Coaching, Change Owner, Key User Werk Köln
Bericht an den Werksleiter und den deutschen Steuerungsausschuss
Implementierung von SAP EWM, APO PPDS, Smart Buy
Leitung der Projektphasen: Factory Blueprint, Validierung, Change Impact, Change Management, Integrationstest, User Acceptance Test, Key-User-Schulung, Endanwenderschulung, Go-Live, Hypercare-Phase
Beratung der operativen Abteilungen zur SAP-Implementierung
Schnittstellenmanagement und Koordination über den gesamten Projektverlauf
Betreuung des Change-Management-Prozesses als Schnittstelle zwischen SAP-Beratung und operativer Organisation
Optimierung der Supply Chain für das Werk Köln

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Wuppertal, Deutschland

Logistikleiter

BONG GmbH

Operative Steuerung des Zentrallagers
Management aller Transportdienstleister und Verträge
Analyse und Beschreibung von Prozessen und Organisation sowie Erarbeitung der notwendigen nächsten Schritte
Entwicklung eines Logistik-Controlling-Konzepts
Operative Prozessänderungen und ERP-Änderungen unter Microsoft Dynamics AX
Entwicklung und Einführung eines Beschwerdemanagementsystems
Reorganisation der operativen Logistikprozesse

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Berlin, Deutschland

Leiter Logistik

Kabel Deutschland GmbH

Analyse des aktuellen Zustands von Prozessen, Systemen und der Lagerphysik
Analyse der Struktur und Volumina des bestehenden Geschäfts und der Projekte
Neuausrichtung der Logistikstrategie am bestehenden Standort
Anpassung von Organisation und Prozessen an ein neues Geschäftsmodell
Änderung der Aufgabenstruktur und Neuausrichtung der operativen Belegschaft
Einführung eines neuen Satellitenlagers für bestimmte Produktgruppen
Konzeption und Erstellung eines Anforderungskatalogs für ein neues Lagerverwaltungssystem
Einführung neuer Qualitätssicherungsverfahren
Erstellung eines Anforderungskatalogs für eine neue Logistikanlage
Auswahl eines neuen Zentrallagers und Umzug während des laufenden Betriebs
Einarbeitung des neuen langfristigen Logistikleiters

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Globaler Supply-Chain-Koordinator

AB Enzymes GmbH

Operative Steuerung des Zentrallagers und zentraler Ansprechpartner für alle externen Logistikdienstleister und den internen Kundenservice
Management aller Transportdienstleister und Verträge
Zentraler Ansprechpartner für alle weltweiten Bereiche der Supply Chain (Brasilien, USA, Singapur, China)
Monatliches Standardreporting der globalen Supply Chain (Kosten, Leistung, Qualität)
Einführung eines neuen SAP-Systems (verantwortlich für alle Supply-Chain-Prozesse)
Einarbeitung neuer Mitarbeiter (Kundenservice, Supply-Chain-Manager)
Operative Leitung des regionalen Lagers in Nordamerika
Zusammenarbeit mit und Unterstützung der nordamerikanischen Vertriebsorganisation
Schließung des regionalen Lagers in Mexiko

Jan. 2010 - Heute

16 Jahre 11 Monate

Köln, Deutschland

Interimsmanagement, Projektmanagement, Beratung, Schulungen

coco-koeln

Interimsmanagement
Projektmanagement
Beratung
Schulungen

Jan. 1996 - Dez. 2010

15 Jahre

Prokurist und Director Supply Chain Services

Computacenter UK, GE Capital ITS, CompuNet

Budgetverantwortung > 600 Mio. €
Leitung einer Organisation mit > 200 Mitarbeitern
Verantwortlich für Logistik, Einkauf, internationale Transporte, Produktion, Ersatzteile und Kundenservice
Funktionen: Leiter Ersatzteillogistik, General Logistics Manager, Manager Logistik-Controlling

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Immobilien, Transport und Logistik, Lebensmittel und Getränke und Fertigung.

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Immobilien

Transport und Logistik

Lebensmittel und Getränke

Fertigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement, Logistik, Projektmanagement, Personalwesen, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

Lieferkettenmanagement

Logistik

Projektmanagement

Personalwesen

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Dynamische Führungspersönlichkeit mit umfassenden Kenntnissen im allgemeinen Supply Chain Management auf Grundlage von 30 Jahren Erfahrung; nachweisliche Fähigkeit, Strategie mit organisatorischem Wandel und Menschen zu verbinden; nachweisbare Erfolge bei der Steigerung der Rentabilität und Verbesserung der betrieblichen Effizienz, starker Fokus auf Personalführung und -entwicklung; Persönlichkeit mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Unruhe ist die Atmosphäre der Gehirne. Ruhe ist die Wiege der Kraft.

Fähigkeiten

Supply Chain Management
Materialverwaltung
Logistik
Internationales Transportmanagement
Produktion
LangjäHrige Erfahrung In Supply Chain, Interims-Management, Projektmanagement In Der Supply Chain, Strategien Und Konzepten, Bestandsreduzierung, Sales & Operations Planning, Prozessmanagement (Z. B. Erp-Implementierung In Supply-Chain-Organisationen), Internationaler Logistik Und Transportmanagement, Lagerhaltung (EinschließLich Outsourcing), Interims-Management, Leitung Von GeschäFtseinheiten, Operations Management, Projektleitung, Hoch Spezialisiert Auf Die Umsetzung Neuer GeschäFtsstrategien
Einkauf
Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Outsourcing
FüHrung Von Supply-Chain-Organisationen Oder Teilen Davon Mit Internationaler Und Nationaler Ausrichtung
Operatives Management
Supply-Chain-Projekte
Krisen- Und Turnaround-Management
Supply-Chain-Prozesse Und -Organisationen
Aufbau Und Leitung Nationaler Und Internationaler Supply-Chain-Standorte
Management Komplexer Organisationen / Krisenintervention
Entwicklung Des TagesgeschäFts Und Von Teams
Logistikmanagement Und Outsourcing (Auch Lager-Outsourcing)
Nationales Und Internationales Transportmanagement, VerträGe Und Optimierung
Sap S4 Hana Ewm, Tm
Microsoft Dynamics
Lexware
Sap R/3-Implementierung (Mm, Wm, Sd) In Deutschland, Frankreich Und England
Reorganisation Eines Logistikzentrums
Konzeption Und Umsetzung Von „Best Price Vs. Best Buy“ Im Einkauf
Organisatorische Neuausrichtung „Kundenorientierung“
Strategie-Workshops Und Definition Von Zielen Innerhalb Einer Supply-Chain-Organisation
Managementtrainings (Ziele Und Zielvorgaben FüR Mitarbeiter Sowie Konfliktmanagement)
Training „Kommunikation Innerhalb Eines Teams“
Konzeption Einer Internen Leistungsverrechnung
Reduzierung Der StüCkkosten Um 20% Durch Prozessoptimierung
Ausschreibung, Auswahl Und Implementierung Von Dienstleistern (Transport, Lagerhaltung, Zeitarbeit, WartungsverträGe)
Management Internationaler Transportnetzwerke
Aufbau Und Implementierung Von Kompetenzzentren FüR Import Und Export Vor Dem Antrag Auf Aeo (Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter)
Entwicklung Und Implementierung Eines Supply-Chain-Controllingsystems Zur Messung Von Kosten, Leistung, QualitäT Und ProduktivitäT
Benchmarking Verschiedener Logistikprozesse In Unterschiedlichen LäNdern
Implementierung Von Kpis In Verschiedenen LäNdern Unter Sap R/3
Projektleiter Eines Outsourcing-Projekts Innerhalb Der Supply Chain
Umwandlung Einer Kostenstellenorientierten Supply Chain In Ein Profitcenter
Referent, Moderator, Coach Und Workshop-Leiter FüR Themen Wie Logistikcontrolling, Logistiksicherheit, Logistikmanagement, Transportmanagement, Logistikcontrolling Unter Sap R/3, Vertriebscontrolling, Supply Chain Management Und Weitere
Lehrbeauftragter FüR Supply Chain Management, Supply-Chain-Controlling Und Human Resources Management

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Deutsche Bahn

Elektriker · Deutschland

Fachhochschule

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Dipl.-Wirtsch.-Ing. · Betriebswirtschaft und Technologiemanagement · Iserlohn, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 19

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 17 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 5 M.

Längste Erfahrung 16 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Niederlande)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Abwicklung eines Lagerstandorts, Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Unternehmensimmobilie, Leiter Geschäftseinheit Handling

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Immobilien

Hauptfachbereiche Lieferkettenmanagement, Logistik, Projektmanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 1

Mitglied seit

November 2024

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Olaf ist in Köln, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Olaf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Olaf hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Olaf in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Olaf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Olaf gut geeignet für Rollen wie: Abwicklung eines Lagerstandorts, Weiterentwicklung und Optimierung einer bestehenden Unternehmensimmobilie, Leiter Geschäftseinheit Handling.

Die neueste Position von Olaf ist Abwicklung eines Lagerstandorts bei Cegeka.

In den letzten Jahren hat Olaf für Cegeka, coco-koeln, TechnoCargo Logistik GmbH u. Co. KG, Vaillant Group, ADM Wild Europe GmbH und Midsona GmbH gearbeitet.

Olaf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Immobilien. Olaf hat auch etwas Erfahrung in Transport und Logistik, Lebensmittel und Getränke und Telekommunikation.

Olaf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Logistik und Projektmanagement. Olaf hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

Olaf hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Immobilien und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Olaf hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Olaf hat einen Bachelor in Betriebswirtschaft und Technologiemanagement von Fachhochschule.

Olaf hat 1 Zertifikat: Certified ScrumMaster®.

Olaf ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-1200 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 820 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 780 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.