Supply Chain Directors in Germany
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Stefan Weiß
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Hüseyin Ipiv
Letzte Position:
Interim-Leiter für Supply Chain- und Procurement-Transformation bei Selbstständig
- Übernahme von Interim-Mandaten zur strukturellen Neuausrichtung von Supply-Chain- und Procurement-Organisationen mit Fokus auf Ergebnis- und Performance-Steuerung.
- Entwicklung kundenzentrierter End-to-End-Supply-Chain-Strukturen zur Verbesserung von Service-Level, Wachstum und operativer Steuerbarkeit.
- Steuerung strategischer Ausschreibungs- und Verhandlungsprozesse zur Optimierung von Lieferantenstrukturen und kommerziellen Vertragsmodellen.
- Konzeption und Implementierung digitaler und datenbasierter Steuerungsmodelle für Forecasting, Planung und Supply-Chain-Performance.
- Aufbau von Operating- und Governance-Modellen zur nachhaltigen Steuerung von Transformation, Entscheidungsprozessen und Lieferantenmanagement.
Lilia Baough
Letzte Position:
Leiter Globales Supply Chain Management bei tado° GmbH
- Führung und Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitenden in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planung, Industrial/Qualitätsingenieurwesen und Logistik zur Förderung der Zusammenarbeit und Leistungssteigerung.
- Überwachung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie von 3PL-Partnern in der EU und im Vereinigten Königreich im Bereich Sales & Operations Planung, um Effizienz und pünktliche Lieferungen entlang der gesamten Lieferkette sicherzustellen.
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern, um bessere Zahlungsbedingungen, höhere Kreditlimits und günstige Konditionen zu sichern.
- Einführung neuer 3PL-Partnerschaften zur Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
- Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
- Produktionshochlauf bei der Einführung neuer Produkte (NPI) mit gleichzeitiger Steuerung von 5 Produktlaunches und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung zur Produktion von über 1 Mio. Geräten.
- Steigerung der Marge durch strategische Verhandlungen bei Stücklisten (BOM), Implementierung von Rahmenvereinbarungen und Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean Six Sigma-Einsparungen von über 1,5 Mio. $.
- NetSuite (Oracle Cloud-Lösung)
Bruno Lesseur
Letzte Position:
Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater
- Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
- Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
- Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
- Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
- Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
- Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
- Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen
Ulrike Bertrand
Letzte Position:
Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management bei Moving Supplies GmbH
- Interimsmanager für End-to-End-Prozesse in SCM, CPO, CRO, COO und S&OP
- Umsetzung von Transformationsprojekten in Produktionsunternehmen
- Bedarfsplanung und Weiterentwicklung integrierter S&OP-Management-Planungsprozesse im Einkauf
- Prozess- und Methodenmanagement
- "Anti-Silo-Denken" in der Prozesskette: Vertrieb-Einkauf-Supply Chain-Fertigung-Logistik-Kunde
- ERP SAP: AM, SD, MM, PP, WM, QM, TM, IBP
- BPMN, Signavio, Confluence, Jira
Ralf Zschieschang
Letzte Position:
Leiter Supply Chain Management & Kundendienst bei Siteco GmbH
Verantwortlich für die Leitung des Kundendienstes und der Supply-Chain-Funktionen, einschließlich Auftragsabwicklung, Exportvertriebskoordination, Global Shared Service Center, Supply-Chain-Planung, Produktionsplanung und Logistik
Business Process Owner für Supply Chain Management und Vertriebs- und Produktionsplanung
Konzipierte, implementierte und verbesserte zentrale Prozesse und Anwendungen
Implementierte und überwachte globale KPIs für Liefertreue, Lieferfähigkeit, Logistikproduktivität und Bestandsmanagement
Mitglied des Führungstransformationsteams, das nach dem Carve-out aus der Osram Gruppe die Prozesslandschaft überarbeitete
Erfolgreiche Reintegration der Logistik in die Siteco Gruppe und Steigerung der Logistikproduktivität um 16 % pro Arbeitsstunde
Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit oberhalb des Branchendurchschnitts während der COVID-19-Krise
Jochen Kuhm
Letzte Position:
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik bei vetsak GmbH
Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten
Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur
Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie
Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur
Aufbau eines Supply Chain Teams
Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes
Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres
Ulrich Koester
Letzte Position:
Leiter SCM bei Gerresheimer Bünde GmbH
- Führung von 59 MA (Planung, Beschaffung, Logistik, Strategie)
- Steuerung von drei Produktionsstandorten
- Einführung SIOP-Prozess
- Entwicklung alternativer Einkaufskonzepte
- Prozessharmonisierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Supply Chain Directors – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Lieferkettenmanagement, Logistik
Häufigste Branchen
Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Chemie
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Qualitätssicherung, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Supply Chain Directors in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Supply Chain Directors Experten
Sieh, wo die Rolle am meisten verdient — Stadt für Stadt im Vergleich zum Landesdurchschnitt, live berechnet aus den Freelancern auf FRATCH.
- Fertigung (88%)
- Schönheit und Kosmetik (50%)
- Chemie (50%)
- Pharmazeutika (50%)
- Professionelle Dienstleistungen (50%)
- Einzelhandel (50%)
- Lebensmittel und Getränke (38%)
- Transport und Logistik (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wofür sie verantwortlich sind
Ein Supply Chain Director gibt die Richtung für den End-to-End-Flow vor. Die Rolle verbindet Nachfrage, Beschaffung, Produktion, Bestände, Lager, Transport und Kundenservice. In vielen Unternehmen führt der Director außerdem Supply-Chain-Manager, Planer und Logistikteams.
Typische Aufgaben sind:
- die Supply-Chain-Strategie und das Betriebsmodell aufbauen
- S&OP und Bedarfsplanung leiten
- Bestände, Servicelevel und Working Capital verbessern
- Lieferanten, Werke, 3PLs und Spediteure steuern
- Risiken, Kontinuität und Eskalationen managen
Zentrale Fähigkeiten
Starke Kandidaten verbinden operative Tiefe mit klarer Führung. Sie wissen, wie man Zahlen liest, Annahmen hinterfragt und Funktionen auf Linie hält, wenn sich die Nachfrage ändert oder die Versorgung ausfällt.
- End-to-End Supply-Chain-Planung
- Beschaffung und Lieferantenkoordination
- Produktion und Kapazitätsausgleich
- Logistik, Distribution und Lagerfluss
- KPI-Design und Management-Reporting
- Change Management und Teamführung
Tools und Methoden
Ein guter Supply Chain Director arbeitet täglich mit ERP- und Planungstools. Typische Umgebungen sind SAP, S/4HANA, APO oder andere Advanced-Planning-Systeme, dazu BI-Dashboards und Excel-basierte Szenariomodelle. Für Entscheidungen nutzen sie S&OP, Bestandssegmentierung, Service-Level-Analysen und Root-Cause-Reviews.
Oft werden sie geholt, um eine Übergangsphase zu stabilisieren, einen neuen Standort zu integrieren, einen ERP-Rollout vorzubereiten oder einen Planungsprozess aufzuräumen, der nicht mehr zum Geschäft passt.
Wann Unternehmen einen brauchen
Diese Rolle wird oft freiberuflich besetzt, wenn das Unternehmen erfahrene Supply-Chain-Führung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess. Das ist typisch bei Umstrukturierungen, hohem Druck in der Hochsaison, Werksanläufen, M&A-Integration oder einer vorübergehenden Vakanz.
In Deutschland suchen Unternehmen oft Menschen, die über mehrere Produktionsstandorte, zentrale Planung und Logistikpartner hinweg arbeiten können. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich; Deutsch hilft, wenn lokale Werke, Lieferanten und die tägliche Abstimmung beteiligt sind.
Was starke Profile liefern
Die besten Profis koordinieren nicht nur Aufgaben. Sie setzen Prioritäten, machen Abwägungen sichtbar und halten Service und Kosten im Gleichgewicht.
Sie liefern meist:
- einen klaren Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Terminen
- schnellere Entscheidungen über Funktionen hinweg
- bessere Forecast-, Bestands- und Service-Disziplin
- saubereres Reporting und stärkere Eskalationswege
- praktische Verbesserungen, die das Team weiterführen kann
So beurteilen Sie die Passung
Achten Sie auf echte Beispiele für das Führen komplexer Abläufe, nicht nur auf das Leiten einer Abteilung. Ein starker Supply Chain Director kann erklären, wie er eine Knappheit gehandhabt, die Planungsgenauigkeit verbessert, Überbestände reduziert oder Vertrieb, Operations und Logistik auf einen Plan ausgerichtet hat. Außerdem sollte er sich sicher fühlen, mit Finance, Operations und dem Führungsteam zu arbeiten.
Für Freelancer ist diese Rolle gut geeignet, wenn sie schnell mit Unklarheit umgehen, rasch Vertrauen aufbauen und eine tragfähige Struktur hinterlassen können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Supply Chain Directors am häufigsten fragen.
Ein Supply Chain Director verantwortet den End-to-End-Flow von der Bedarfsplanung bis zur Lieferung. Er stimmt Beschaffung, Produktion, Bestände, Lager und Transport aufeinander ab, damit das Unternehmen die Nachfrage ohne unnötige Kosten oder Verschwendung bedienen kann. In vielen Unternehmen leitet er außerdem den S&OP-Prozess und übernimmt kritische Eskalationen, wenn die Versorgung knapp wird.
Die besten Supply Chain Directors verbinden Planungsdisziplin mit Führung und klarer Entscheidungsfähigkeit. Sie brauchen ein gutes Verständnis von ERP-Systemen, KPI-Reporting, Lieferantenmanagement und bereichsübergreifender Abstimmung. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Servicelevel, Bestände und Kosten auszubalancieren, ohne die Kontrolle über den Betrieb zu verlieren.
Ein Supply Chain Director arbeitet in der Regel auf einer höheren strategischen und funktionsübergreifenden Ebene als ein Manager. Im Vergleich zu einem Supply Chain Manager verantwortet der Director eher Betriebsmodelle, größere Veränderungsprogramme und die Führung über mehrere Funktionen oder Standorte hinweg. Der Titel kann sich mit Head of Supply Chain überschneiden, wenn der Umfang ähnlich ist, aber Directors tragen oft eine breitere geschäftliche Verantwortung.
Ein freiberuflicher Supply Chain Director ist eine starke Wahl, wenn Sie schnell erfahrene Führung für eine klar umrissene Situation brauchen. Typische Fälle sind Umstrukturierungen, ein ERP- oder SAP-Rollout, der Hochlauf eines neuen Werks, eine M&A-Integration oder eine vorübergehende Lücke in der Führung. Das funktioniert gut, wenn das Unternehmen praktische Wirkung will, ohne sich auf einen langen Recruiting-Prozess festzulegen.
Die meisten Supply Chain Directors arbeiten täglich mit ERP- und Planungssystemen, besonders in SAP-basierten Umgebungen. Sie sollten sich auch mit Forecasting-Tools, Dashboard-Reporting und Szenariomodellen in Excel- oder BI-Plattformen wohlfühlen. Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber sie müssen Daten in Entscheidungen übersetzen können.
Das hängt vom Umfang der Rolle und von der Anzahl der beteiligten Werke, Lager oder Lieferanten ab. Ein Supply Chain Director in Germany braucht oft etwas Vor-Ort-Zeit für Workshops, Eskalationen und die Abstimmung des Teams, besonders in Produktions- oder logistikintensiven Umgebungen. Strategische Arbeit, Reporting und Vorbereitung können oft remote erledigt werden.
Achten Sie auf Belege dafür, dass der Kandidat echte Ergebnisse in der Supply Chain verbessert hat und nicht nur Meetings geleitet hat. Ein starker Supply Chain Director kann erklären, wie er Engpässe gelöst, die Planung zuverlässiger gemacht, den Bestandsdruck reduziert oder mehrere Funktionen um einen Prozess herum ausgerichtet hat. Klare Beispiele, strukturiertes Denken und ein ruhiger Umgang mit Komplexität sind wichtiger als eine lange Titelliste.
Freiberufliche Supply Chain Directors werden meist für Klarheit, Schnelligkeit und Verantwortung engagiert. Unternehmen erwarten, dass sie die Situation schnell einschätzen, Prioritäten setzen und gut mit Operations, Finance, Sales- und Logistikteams zusammenarbeiten. Die besten Einsätze geben genug Entscheidungsbefugnis und genug Zugang zu Daten und Stakeholdern, um Dinge voranzubringen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Supply Chain Directors in Germany liegt bei 160 €, was einem Tagessatz von etwa 1.277 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Fertigung (88%), Schönheit und Kosmetik (50%) und Chemie (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Betrieb (100%), Lieferkettenmanagement (100%) und Logistik (88%).
FRATCH Supply Chain Directors Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
