Supply Chain Directors in Germany
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Lilia B.
Letzte Position:
Leiter globales Supply Chain Management bei tado° GmbH
- Führung und Management eines Teams von 8 Fachkräften in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planning, Industrie-/Qualitätsengineering und Logistik mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu fördern und hohe Leistung zu erzielen.
- Steuerung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie 3PL-Partnern in der EU, im Sales & Operations Planning und im Vereinigten Königreich, um Effizienz und termingerechte Lieferungen in allen Supply-Chain-Abläufen sicherzustellen.
- Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern zur Sicherung verbesserter Zahlungsbedingungen, höherer Kreditlimits und vorteilhafter Konditionen.
- Einführung neuer 3PL-Partnerschaften sowie Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
- Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
- Produktionshochläufe bei der Einführung neuer Produkte (NPI), Management von 5 gleichzeitigen Produkteinführungen und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung bis zur Produktion von über 1M Geräten.
- Verbesserung der Marge durch strategische Verhandlungen über BOM-Kosten, die Einführung von Rahmenvereinbarungen und die Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean-Six-Sigma-Ergebnissen von +1.5M$ Einsparungen.
- NetSuite (Oracle cloud solution)
Stefan W.
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Holger W.
Letzte Position:
Consultant Supply Chain Management bei Quantum Systems GmbH
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für die laufende Produktion
- Operative Steuerung und Unterstützung der Beschaffungsprozesse
- Identifikation und Bearbeitung kritischer Materialengpässe
- Aktive Abstimmung mit Lieferanten, Einkauf, Produktion, Logistik und weiteren internen Schnittstellen
- Nachverfolgung offener Bestellungen, Liefertermine und Auftragsbestätigungen
- Überwachung von Fehlteilen, Rückständen und Lieferperformance
Bruno L.
Letzte Position:
Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater
- Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
- Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
- Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
- Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
- Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
- Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
- Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
- Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen
Ulrike B.
Letzte Position:
Leiter Transformation bei Hansestadt Lübeck · Lübeck Port Authority (LPA) – kommunale Hafenverwaltung (Infrastrukturmanagement, Hafenbahn, Hafen
Situation und Herausforderung:
- Die LPA war bisher Teil des Kernhaushalts der Stadt – keine finanzielle Autonomie (keine relevanten Daten, Prozesse oder Befugnisse)
- MACH-ERP-System für den Eigenbetrieb ungeeignet; Ablösung von MACH in der Hansestadt Lübeck bis December 2028; Konkurrenz um Personalressourcen
- Hafenstandort ist leistungsschwach (Deloitte); der Wettbewerb um Investitionen innerhalb des Kernhaushalts führt zu einer schrittweisen und kontinuierlichen Verschlechterung der Hafeninfrastruktur, wodurch Kunden Aufträge stornieren -> Verluste im Güterumschlag.
- Personalmangel im Bereich Kundenmanagement & Interne Services erhöht den Projektdruck deutlich · Die LPA-Organisation steckt in Silos fest
Ziele und Aufgaben:
- Vorbereitung der Ausgliederung der LPA in die EHL, einen kommerziell betriebenen kommunalen Betrieb, mit Wirkung zum 1 January 2027; Unterstützung bis zur Übernahme durch den internen PL. Erstellung eines Businessplans zur Genehmigung der EHL durch die Bürgerschaft
- Vorauswahl geeigneter ERP-Systeme als digitales Rückgrat der künftigen EHL unter Berücksichtigung der Zeitpläne der zuständigen Gremien.
- Abbildung der im ERP-System zu definierenden Kernprozesse und Entwicklung einer geeigneten Organisationsstruktur für den Zielzustand.
- Vorbereitung und Herbeiführung von Gremienentscheidungen auf Projekt- und politischer Ebene
Maßnahmen und Vorgehensweise:
- Kurzanalyse der aktuellen Situation: Bestandsaufnahme, Bewertung des Status quo, Auswertung der Ergebnisse mit der Bereichsleitung
- Organisation des aktuellen Geschäfts in vier neu einzuführende Kernprozesse: Finanzbuchhaltung, Projektmanagement, P2P, OtC. · LPA-Scoping: Stakeholder-Konsultation
- Auswahl eines technischen Dienstleisters, Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und Vergabe des Auftrags gemäß den Beschaffungsverfahren der Kommune
- Definition von Prozessen und Geschäftsbereichen, Abteilungen · FIT/GAP-Analyse · Prozessmapping (Ist vs. Soll) zur Ableitung der Change Map
- Systemdesign und -konfiguration: Basiskonfiguration (Kontenplan gemäß GemHVO_SH), Stammdatenstrukturen, anforderungsgerechte Workflows
- Datenmigrationen: Organisation von Kunden, Lieferanten, Artikeln und Anlagen · MACH-Datenexporte
Ergebnisse und Erfolge:
- Umstrukturierung etablierter Verwaltungsprozesse in vier optimierte Kernprozesse · Marktanalyse · Auswahl einer ERP-Lösung · Steuerung des Entscheidungsprozesses
- Beschluss des Verwaltungsvorstands, February 2026: Einführung von SAP Business One als digitales ERP-Rückgrat: Finanzbuchhaltung, Projektmanagement, Beschaffung (P2P) und Vertrieb (OtC) in 2026
- Genehmigung durch das Digital Gov. Board in der HL erhalten · Datenschutzbewertung für Cloud-Lösungen mit DOS abgeschlossen
- Teilprojekt: Businessplan fristgerecht zur Beratung durch die Bürgerschaft eingereicht
- Prozessmapping abgeschlossen: Finanzbuchhaltung, Projektmanagement, Einkauf, Vertrieb · Szenarien dokumentiert · Alle Integrationsanwendungen (Orca AVA, Zedas, E-Plas, Bauprüfungen in Excel) in SAP BusinessObjects geklärt und Datenimport strukturell vorbereitet
- Grundlagenschulungen 1 und 2 für Key User erfolgreich abgeschlossen (April 2026) · Im May 2026 an den internen Projektleiter mit einem Gesamtprojektstatus GREEN übergeben
Ralf Z.
Letzte Position:
Leiter Supply Chain Management & Kundendienst bei Siteco GmbH
Verantwortlich für die Leitung des Kundendienstes und der Supply-Chain-Funktionen, einschließlich Auftragsabwicklung, Exportvertriebskoordination, Global Shared Service Center, Supply-Chain-Planung, Produktionsplanung und Logistik
Business Process Owner für Supply Chain Management und Vertriebs- und Produktionsplanung
Konzipierte, implementierte und verbesserte zentrale Prozesse und Anwendungen
Implementierte und überwachte globale KPIs für Liefertreue, Lieferfähigkeit, Logistikproduktivität und Bestandsmanagement
Mitglied des Führungstransformationsteams, das nach dem Carve-out aus der Osram Gruppe die Prozesslandschaft überarbeitete
Erfolgreiche Reintegration der Logistik in die Siteco Gruppe und Steigerung der Logistikproduktivität um 16 % pro Arbeitsstunde
Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit oberhalb des Branchendurchschnitts während der COVID-19-Krise
Jochen K.
Letzte Position:
Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik bei vetsak GmbH
Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten
Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur
Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie
Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur
Aufbau eines Supply Chain Teams
Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes
Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres
Ulrich K.
Letzte Position:
Leiter SCM bei Gerresheimer Bünde GmbH
- Führung von 59 MA (Planung, Beschaffung, Logistik, Strategie)
- Steuerung von drei Produktionsstandorten
- Einführung SIOP-Prozess
- Entwicklung alternativer Einkaufskonzepte
- Prozessharmonisierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Supply Chain Directors – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Logistik, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Betrieb, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 5 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Supply Chain Directors in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Supply Chain Directors Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (100%)
- Schönheit und Kosmetik (63%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Einzelhandel (63%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (50%)
- Lebensmittel und Getränke (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Pharmazeutika (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wofür sie verantwortlich sind
Ein Supply Chain Director gibt die Richtung für den End-to-End-Flow vor. Die Rolle verbindet Nachfrage, Beschaffung, Produktion, Bestände, Lager, Transport und Kundenservice. In vielen Unternehmen führt der Director außerdem Supply-Chain-Manager, Planer und Logistikteams.
Typische Aufgaben sind:
- die Supply-Chain-Strategie und das Betriebsmodell aufbauen
- S&OP und Bedarfsplanung leiten
- Bestände, Servicelevel und Working Capital verbessern
- Lieferanten, Werke, 3PLs und Spediteure steuern
- Risiken, Kontinuität und Eskalationen managen
Zentrale Fähigkeiten
Starke Kandidaten verbinden operative Tiefe mit klarer Führung. Sie wissen, wie man Zahlen liest, Annahmen hinterfragt und Funktionen auf Linie hält, wenn sich die Nachfrage ändert oder die Versorgung ausfällt.
- End-to-End Supply-Chain-Planung
- Beschaffung und Lieferantenkoordination
- Produktion und Kapazitätsausgleich
- Logistik, Distribution und Lagerfluss
- KPI-Design und Management-Reporting
- Change Management und Teamführung
Tools und Methoden
Ein guter Supply Chain Director arbeitet täglich mit ERP- und Planungstools. Typische Umgebungen sind SAP, S/4HANA, APO oder andere Advanced-Planning-Systeme, dazu BI-Dashboards und Excel-basierte Szenariomodelle. Für Entscheidungen nutzen sie S&OP, Bestandssegmentierung, Service-Level-Analysen und Root-Cause-Reviews.
Oft werden sie geholt, um eine Übergangsphase zu stabilisieren, einen neuen Standort zu integrieren, einen ERP-Rollout vorzubereiten oder einen Planungsprozess aufzuräumen, der nicht mehr zum Geschäft passt.
Wann Unternehmen einen brauchen
Diese Rolle wird oft freiberuflich besetzt, wenn das Unternehmen erfahrene Supply-Chain-Führung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess. Das ist typisch bei Umstrukturierungen, hohem Druck in der Hochsaison, Werksanläufen, M&A-Integration oder einer vorübergehenden Vakanz.
In Deutschland suchen Unternehmen oft Menschen, die über mehrere Produktionsstandorte, zentrale Planung und Logistikpartner hinweg arbeiten können. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich; Deutsch hilft, wenn lokale Werke, Lieferanten und die tägliche Abstimmung beteiligt sind.
Was starke Profile liefern
Die besten Profis koordinieren nicht nur Aufgaben. Sie setzen Prioritäten, machen Abwägungen sichtbar und halten Service und Kosten im Gleichgewicht.
Sie liefern meist:
- einen klaren Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Terminen
- schnellere Entscheidungen über Funktionen hinweg
- bessere Forecast-, Bestands- und Service-Disziplin
- saubereres Reporting und stärkere Eskalationswege
- praktische Verbesserungen, die das Team weiterführen kann
So beurteilen Sie die Passung
Achten Sie auf echte Beispiele für das Führen komplexer Abläufe, nicht nur auf das Leiten einer Abteilung. Ein starker Supply Chain Director kann erklären, wie er eine Knappheit gehandhabt, die Planungsgenauigkeit verbessert, Überbestände reduziert oder Vertrieb, Operations und Logistik auf einen Plan ausgerichtet hat. Außerdem sollte er sich sicher fühlen, mit Finance, Operations und dem Führungsteam zu arbeiten.
Für Freelancer ist diese Rolle gut geeignet, wenn sie schnell mit Unklarheit umgehen, rasch Vertrauen aufbauen und eine tragfähige Struktur hinterlassen können.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Supply Chain Directors am häufigsten fragen.
Ein Supply Chain Director verantwortet den End-to-End-Flow von der Bedarfsplanung bis zur Lieferung. Er stimmt Beschaffung, Produktion, Bestände, Lager und Transport aufeinander ab, damit das Unternehmen die Nachfrage ohne unnötige Kosten oder Verschwendung bedienen kann. In vielen Unternehmen leitet er außerdem den S&OP-Prozess und übernimmt kritische Eskalationen, wenn die Versorgung knapp wird.
Die besten Supply Chain Directors verbinden Planungsdisziplin mit Führung und klarer Entscheidungsfähigkeit. Sie brauchen ein gutes Verständnis von ERP-Systemen, KPI-Reporting, Lieferantenmanagement und bereichsübergreifender Abstimmung. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Servicelevel, Bestände und Kosten auszubalancieren, ohne die Kontrolle über den Betrieb zu verlieren.
Ein Supply Chain Director arbeitet in der Regel auf einer höheren strategischen und funktionsübergreifenden Ebene als ein Manager. Im Vergleich zu einem Supply Chain Manager verantwortet der Director eher Betriebsmodelle, größere Veränderungsprogramme und die Führung über mehrere Funktionen oder Standorte hinweg. Der Titel kann sich mit Head of Supply Chain überschneiden, wenn der Umfang ähnlich ist, aber Directors tragen oft eine breitere geschäftliche Verantwortung.
Ein freiberuflicher Supply Chain Director ist eine starke Wahl, wenn Sie schnell erfahrene Führung für eine klar umrissene Situation brauchen. Typische Fälle sind Umstrukturierungen, ein ERP- oder SAP-Rollout, der Hochlauf eines neuen Werks, eine M&A-Integration oder eine vorübergehende Lücke in der Führung. Das funktioniert gut, wenn das Unternehmen praktische Wirkung will, ohne sich auf einen langen Recruiting-Prozess festzulegen.
Die meisten Supply Chain Directors arbeiten täglich mit ERP- und Planungssystemen, besonders in SAP-basierten Umgebungen. Sie sollten sich auch mit Forecasting-Tools, Dashboard-Reporting und Szenariomodellen in Excel- oder BI-Plattformen wohlfühlen. Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber sie müssen Daten in Entscheidungen übersetzen können.
Das hängt vom Umfang der Rolle und von der Anzahl der beteiligten Werke, Lager oder Lieferanten ab. Ein Supply Chain Director in Germany braucht oft etwas Vor-Ort-Zeit für Workshops, Eskalationen und die Abstimmung des Teams, besonders in Produktions- oder logistikintensiven Umgebungen. Strategische Arbeit, Reporting und Vorbereitung können oft remote erledigt werden.
Achten Sie auf Belege dafür, dass der Kandidat echte Ergebnisse in der Supply Chain verbessert hat und nicht nur Meetings geleitet hat. Ein starker Supply Chain Director kann erklären, wie er Engpässe gelöst, die Planung zuverlässiger gemacht, den Bestandsdruck reduziert oder mehrere Funktionen um einen Prozess herum ausgerichtet hat. Klare Beispiele, strukturiertes Denken und ein ruhiger Umgang mit Komplexität sind wichtiger als eine lange Titelliste.
Freiberufliche Supply Chain Directors werden meist für Klarheit, Schnelligkeit und Verantwortung engagiert. Unternehmen erwarten, dass sie die Situation schnell einschätzen, Prioritäten setzen und gut mit Operations, Finance, Sales- und Logistikteams zusammenarbeiten. Die besten Einsätze geben genug Entscheidungsbefugnis und genug Zugang zu Daten und Stakeholdern, um Dinge voranzubringen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Supply Chain Directors in Germany liegt bei 154 €, was einem Tagessatz von etwa 1.235 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Fertigung (100%), Schönheit und Kosmetik (63%) und Professionelle Dienstleistungen (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Logistik (100%), Betrieb (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Supply Chain Directors Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
