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Holen Sie sich die besten Supply Chain Directors in Germany in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI

Finden Sie Experten für Bedarfsplanung, S&OP, Logistics Control Towers und SAP-basierte Prozessneugestaltung. Holen Sie sich einen Supply Chain Director, der Beschaffung, Produktion, Lager und Transport aufeinander abstimmt, ohne das Geschäft auszubremsen. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.

Über die Rolle

Wofür sie verantwortlich sind

Ein Supply Chain Director gibt die Richtung für den End-to-End-Flow vor. Die Rolle verbindet Nachfrage, Beschaffung, Produktion, Bestände, Lager, Transport und Kundenservice. In vielen Unternehmen führt der Director außerdem Supply-Chain-Manager, Planer und Logistikteams.

Typische Aufgaben sind:

  • die Supply-Chain-Strategie und das Betriebsmodell aufbauen
  • S&OP und Bedarfsplanung leiten
  • Bestände, Servicelevel und Working Capital verbessern
  • Lieferanten, Werke, 3PLs und Spediteure steuern
  • Risiken, Kontinuität und Eskalationen managen

Zentrale Fähigkeiten

Starke Kandidaten verbinden operative Tiefe mit klarer Führung. Sie wissen, wie man Zahlen liest, Annahmen hinterfragt und Funktionen auf Linie hält, wenn sich die Nachfrage ändert oder die Versorgung ausfällt.

  • End-to-End Supply-Chain-Planung
  • Beschaffung und Lieferantenkoordination
  • Produktion und Kapazitätsausgleich
  • Logistik, Distribution und Lagerfluss
  • KPI-Design und Management-Reporting
  • Change Management und Teamführung

Tools und Methoden

Ein guter Supply Chain Director arbeitet täglich mit ERP- und Planungstools. Typische Umgebungen sind SAP, S/4HANA, APO oder andere Advanced-Planning-Systeme, dazu BI-Dashboards und Excel-basierte Szenariomodelle. Für Entscheidungen nutzen sie S&OP, Bestandssegmentierung, Service-Level-Analysen und Root-Cause-Reviews.

Oft werden sie geholt, um eine Übergangsphase zu stabilisieren, einen neuen Standort zu integrieren, einen ERP-Rollout vorzubereiten oder einen Planungsprozess aufzuräumen, der nicht mehr zum Geschäft passt.

Wann Unternehmen einen brauchen

Diese Rolle wird oft freiberuflich besetzt, wenn das Unternehmen erfahrene Supply-Chain-Führung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess. Das ist typisch bei Umstrukturierungen, hohem Druck in der Hochsaison, Werksanläufen, M&A-Integration oder einer vorübergehenden Vakanz.

In Deutschland suchen Unternehmen oft Menschen, die über mehrere Produktionsstandorte, zentrale Planung und Logistikpartner hinweg arbeiten können. Klare Kommunikation auf Englisch ist üblich; Deutsch hilft, wenn lokale Werke, Lieferanten und die tägliche Abstimmung beteiligt sind.

Was starke Profile liefern

Die besten Profis koordinieren nicht nur Aufgaben. Sie setzen Prioritäten, machen Abwägungen sichtbar und halten Service und Kosten im Gleichgewicht.

Sie liefern meist:

  • einen klaren Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten und Terminen
  • schnellere Entscheidungen über Funktionen hinweg
  • bessere Forecast-, Bestands- und Service-Disziplin
  • saubereres Reporting und stärkere Eskalationswege
  • praktische Verbesserungen, die das Team weiterführen kann

So beurteilen Sie die Passung

Achten Sie auf echte Beispiele für das Führen komplexer Abläufe, nicht nur auf das Leiten einer Abteilung. Ein starker Supply Chain Director kann erklären, wie er eine Knappheit gehandhabt, die Planungsgenauigkeit verbessert, Überbestände reduziert oder Vertrieb, Operations und Logistik auf einen Plan ausgerichtet hat. Außerdem sollte er sich sicher fühlen, mit Finance, Operations und dem Führungsteam zu arbeiten.

Für Freelancer ist diese Rolle gut geeignet, wenn sie schnell mit Unklarheit umgehen, rasch Vertrauen aufbauen und eine tragfähige Struktur hinterlassen können.

Lerne FRATCH Supply Chain Directors kennen

Stefan Weiß

Stefan Weiß

Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung

Frankfurt am Main

Letzte Position:

Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH

  • Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
  • Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
  • Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
  • Aufbau eines KanBan Systems
  • Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
  • Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
  • Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
  • Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
  • Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
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Hüseyin Ipiv

Hüseyin Ipiv

Interim-Leiter für Supply Chain- und Procurement-Transformation

Düsseldorf

Letzte Position:

Interim-Leiter für Supply Chain- und Procurement-Transformation bei Selbstständig

  • Übernahme von Interim-Mandaten zur strukturellen Neuausrichtung von Supply-Chain- und Procurement-Organisationen mit Fokus auf Ergebnis- und Performance-Steuerung.
  • Entwicklung kundenzentrierter End-to-End-Supply-Chain-Strukturen zur Verbesserung von Service-Level, Wachstum und operativer Steuerbarkeit.
  • Steuerung strategischer Ausschreibungs- und Verhandlungsprozesse zur Optimierung von Lieferantenstrukturen und kommerziellen Vertragsmodellen.
  • Konzeption und Implementierung digitaler und datenbasierter Steuerungsmodelle für Forecasting, Planung und Supply-Chain-Performance.
  • Aufbau von Operating- und Governance-Modellen zur nachhaltigen Steuerung von Transformation, Entscheidungsprozessen und Lieferantenmanagement.
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Lilia Baough

Lilia Baough

Leiter Globales Supply Chain Management

München

Letzte Position:

Leiter Globales Supply Chain Management bei tado° GmbH

  • Führung und Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitenden in den Bereichen strategischer Einkauf, Bedarfsplanung, Sales & Operations Planung, Industrial/Qualitätsingenieurwesen und Logistik zur Förderung der Zusammenarbeit und Leistungssteigerung.
  • Überwachung von Electronic Manufacturing Partnern in Asien sowie von 3PL-Partnern in der EU und im Vereinigten Königreich im Bereich Sales & Operations Planung, um Effizienz und pünktliche Lieferungen entlang der gesamten Lieferkette sicherzustellen.
  • Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Partnern, um bessere Zahlungsbedingungen, höhere Kreditlimits und günstige Konditionen zu sichern.
  • Einführung neuer 3PL-Partnerschaften zur Optimierung von Logistik und Serviceleveln.
  • Leitung des RFQ-Prozesses für EMS-Partner in der EU.
  • Produktionshochlauf bei der Einführung neuer Produkte (NPI) mit gleichzeitiger Steuerung von 5 Produktlaunches und Sicherstellung reibungsloser Übergänge von der RFQ-Entwicklung zur Produktion von über 1 Mio. Geräten.
  • Steigerung der Marge durch strategische Verhandlungen bei Stücklisten (BOM), Implementierung von Rahmenvereinbarungen und Optimierung der Logistikkosten mit jährlichen Lean Six Sigma-Einsparungen von über 1,5 Mio. $.
  • NetSuite (Oracle Cloud-Lösung)
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Bruno Lesseur

Bruno Lesseur

Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater

Neuss

Letzte Position:

Interim Manager / Direktor Supply Chain Management / Berater

  • Umsetzung und Führung des ganzheitlichen S&OP-Prozesses
  • Erstellung und kontinuierliche Verbesserung des Kennzahlensystems inkl. Reporting zur Überwachung der Leistung des Supply Chain Managements
  • Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen im Hinblick auf Kosteneinsparung und Komplexitätsreduktion
  • Weiterentwicklung und Optimierung des Supply Chain Managements
  • Projektleitung kleinerer Projekte im Rahmen des Tätigkeitsfelds (z. B. Profil- und Schnittstellenanpassung)
  • Zielgerichtete und motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams, Coaching der Mitarbeiter
  • Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Gewährleistung optimaler Lieferfähigkeit
  • Initiierung und Leitung strategischer Projekte (z. B. Digitalisierung, Prozessoptimierung)
  • Vorbereitung und Validierung von Board-Präsentationen
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Ulrike Bertrand

Ulrike Bertrand

Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management

Hamburg

Letzte Position:

Geschäftsführer Supply Chain; Interim- und Change-Management bei Moving Supplies GmbH

  • Interimsmanager für End-to-End-Prozesse in SCM, CPO, CRO, COO und S&OP
  • Umsetzung von Transformationsprojekten in Produktionsunternehmen
  • Bedarfsplanung und Weiterentwicklung integrierter S&OP-Management-Planungsprozesse im Einkauf
  • Prozess- und Methodenmanagement
  • "Anti-Silo-Denken" in der Prozesskette: Vertrieb-Einkauf-Supply Chain-Fertigung-Logistik-Kunde
  • ERP SAP: AM, SD, MM, PP, WM, QM, TM, IBP
  • BPMN, Signavio, Confluence, Jira
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Ralf Zschieschang

Ralf Zschieschang

Leiter Supply Chain Management & Kundendienst

Rosenheim

Letzte Position:

Leiter Supply Chain Management & Kundendienst bei Siteco GmbH

  • Verantwortlich für die Leitung des Kundendienstes und der Supply-Chain-Funktionen, einschließlich Auftragsabwicklung, Exportvertriebskoordination, Global Shared Service Center, Supply-Chain-Planung, Produktionsplanung und Logistik

  • Business Process Owner für Supply Chain Management und Vertriebs- und Produktionsplanung

  • Konzipierte, implementierte und verbesserte zentrale Prozesse und Anwendungen

  • Implementierte und überwachte globale KPIs für Liefertreue, Lieferfähigkeit, Logistikproduktivität und Bestandsmanagement

  • Mitglied des Führungstransformationsteams, das nach dem Carve-out aus der Osram Gruppe die Prozesslandschaft überarbeitete

  • Erfolgreiche Reintegration der Logistik in die Siteco Gruppe und Steigerung der Logistikproduktivität um 16 % pro Arbeitsstunde

  • Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit oberhalb des Branchendurchschnitts während der COVID-19-Krise

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Jochen Kuhm

Jochen Kuhm

Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik

Gemünden am Main

Letzte Position:

Globaler Leiter Supply-Chain, Planung & Logistik bei vetsak GmbH

  • Outsourcing und Verlagerung des kompletten Warehousings und Fullfillments mittels Ausschreibung innerhalb von 8 Monaten

  • Entwurf und Implementierung einer schlanken Planungs- und Supply-Chain-Struktur

  • Strategischer Ausbau des Lieferantennetzwerks, Umsetzung einer Multiple-Source-Strategie

  • Konzeption und Implementierung einer neuen, strategisch ausgerichteten Produktnomenklatur

  • Aufbau eines Supply Chain Teams

  • Abbau eines Backlogs von ca. 1/3 des Jahresumsatzes

  • Steigerung des realisierten Umsatzes um 225% innerhalb eines Jahres

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Ulrich Koester

Ulrich Koester

Qualifizierungsprogramm Manager Digitale Transformation

Freiburg im Breisgau

Letzte Position:

Leiter SCM bei Gerresheimer Bünde GmbH

  • Führung von 59 MA (Planung, Beschaffung, Logistik, Strategie)
  • Steuerung von drei Produktionsstandorten
  • Einführung SIOP-Prozess
  • Entwicklung alternativer Einkaufskonzepte
  • Prozessharmonisierung
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Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Supply Chain Directors – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

25 Jahre

Positionsdauer

3 Jahre

Positionen pro Freelancer

11

Häufigste Fachbereiche

Betrieb, Lieferkettenmanagement, Logistik

Häufigste Branchen

Fertigung, Schönheit und Kosmetik, Chemie

Fokus der Zertifizierungen

Betrieb, Qualitätssicherung, Strategie und Planung

Bachelor-Abschluss oder höher

86%

Master-Abschluss oder höher

43%

Zertifizierungen pro Freelancer

1

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4
<€1240 €1280-1320 €1360+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Supply Chain Directors & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1400
1050
700
350
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1277 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1400
1050
700
350
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1252 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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Ein Supply Chain Director verantwortet den End-to-End-Flow von der Bedarfsplanung bis zur Lieferung. Er stimmt Beschaffung, Produktion, Bestände, Lager und Transport aufeinander ab, damit das Unternehmen die Nachfrage ohne unnötige Kosten oder Verschwendung bedienen kann. In vielen Unternehmen leitet er außerdem den S&OP-Prozess und übernimmt kritische Eskalationen, wenn die Versorgung knapp wird.

Die besten Supply Chain Directors verbinden Planungsdisziplin mit Führung und klarer Entscheidungsfähigkeit. Sie brauchen ein gutes Verständnis von ERP-Systemen, KPI-Reporting, Lieferantenmanagement und bereichsübergreifender Abstimmung. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Servicelevel, Bestände und Kosten auszubalancieren, ohne die Kontrolle über den Betrieb zu verlieren.

Ein Supply Chain Director arbeitet in der Regel auf einer höheren strategischen und funktionsübergreifenden Ebene als ein Manager. Im Vergleich zu einem Supply Chain Manager verantwortet der Director eher Betriebsmodelle, größere Veränderungsprogramme und die Führung über mehrere Funktionen oder Standorte hinweg. Der Titel kann sich mit Head of Supply Chain überschneiden, wenn der Umfang ähnlich ist, aber Directors tragen oft eine breitere geschäftliche Verantwortung.

Ein freiberuflicher Supply Chain Director ist eine starke Wahl, wenn Sie schnell erfahrene Führung für eine klar umrissene Situation brauchen. Typische Fälle sind Umstrukturierungen, ein ERP- oder SAP-Rollout, der Hochlauf eines neuen Werks, eine M&A-Integration oder eine vorübergehende Lücke in der Führung. Das funktioniert gut, wenn das Unternehmen praktische Wirkung will, ohne sich auf einen langen Recruiting-Prozess festzulegen.

Die meisten Supply Chain Directors arbeiten täglich mit ERP- und Planungssystemen, besonders in SAP-basierten Umgebungen. Sie sollten sich auch mit Forecasting-Tools, Dashboard-Reporting und Szenariomodellen in Excel- oder BI-Plattformen wohlfühlen. Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber sie müssen Daten in Entscheidungen übersetzen können.

Das hängt vom Umfang der Rolle und von der Anzahl der beteiligten Werke, Lager oder Lieferanten ab. Ein Supply Chain Director in Germany braucht oft etwas Vor-Ort-Zeit für Workshops, Eskalationen und die Abstimmung des Teams, besonders in Produktions- oder logistikintensiven Umgebungen. Strategische Arbeit, Reporting und Vorbereitung können oft remote erledigt werden.

Achten Sie auf Belege dafür, dass der Kandidat echte Ergebnisse in der Supply Chain verbessert hat und nicht nur Meetings geleitet hat. Ein starker Supply Chain Director kann erklären, wie er Engpässe gelöst, die Planung zuverlässiger gemacht, den Bestandsdruck reduziert oder mehrere Funktionen um einen Prozess herum ausgerichtet hat. Klare Beispiele, strukturiertes Denken und ein ruhiger Umgang mit Komplexität sind wichtiger als eine lange Titelliste.

Freiberufliche Supply Chain Directors werden meist für Klarheit, Schnelligkeit und Verantwortung engagiert. Unternehmen erwarten, dass sie die Situation schnell einschätzen, Prioritäten setzen und gut mit Operations, Finance, Sales- und Logistikteams zusammenarbeiten. Die besten Einsätze geben genug Entscheidungsbefugnis und genug Zugang zu Daten und Stakeholdern, um Dinge voranzubringen.

Der durchschnittliche Stundensatz für Supply Chain Directors in Germany liegt bei 160 €, was einem Tagessatz von etwa 1.277 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.

Freelancer, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (38%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Fertigung (88%), Schönheit und Kosmetik (50%) und Chemie (50%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Supply Chain Directors in Germany arbeiten, sind Betrieb (100%), Lieferkettenmanagement (100%) und Logistik (88%).

FRATCH Supply Chain Directors Hauptstandorte

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