OKR Coach
-Profis in München aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Starke OKR Coaches helfen Teams, klare Ziele zu setzen, sinnvolle Key Results zu definieren und verlässliche Review-Zyklen einzuhalten. Sie unterstützen die Abstimmung der Führung, Team-Workshops und die praktische Einführung von OKRs. Sie erhalten schnelles, passgenaues Matching mit geprüften Freelancern, die vor Ort in München oder remote arbeiten können.
Lerne FRATCH OKR Coaches in München kennen
Tony Stubenrauch
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Gro Geert-Jørgensen
Letzte Position:
Senior Executive, Agile & Prozesse bei apinity GmbH
- Leitete die Konzeption und Umsetzung unternehmensweiter Agile-Frameworks, wodurch die Abstimmung zwischen Führung und operativen Teams verbessert wurde und die Effizienz um 20 % stieg.
- Begleitete Senior-Executives und Manager beim Einsatz von OKRs zur strategischen Zielsetzung und stärkte so die Ausrichtung an den Unternehmenszielen.
- Etablierte ein Wachstumsmodell für die Führung im Produkt-Engineering, was zu 15 % besseren Mitarbeiterbindungsraten und Entwicklungsergebnissen führte.
Stefan Strecker
Letzte Position:
Programmleitung Transformation bei BMW AG
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
André Ullmann
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Thomas Martin
Letzte Position:
Interim - Leiter Produktmanagement bei THE MARCOM ENGINE
- Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
- Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
- 25% effektivere Auslieferung des Contents
- Verbesserung der internen Workflows
- UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Michael Pelz
Letzte Position:
Interimsmanager | Initiator bei Hinauf.com
- Pro7Sat1 Media SE – Digital Product Lead: Kundenzentrierte Überarbeitung der Sender-Websites der Pro7 Sat.1 Gruppe und Leitung der komplexen Projektdynamiken
- Pro7Sat1 Media SE – Digital Product Lead: Verantwortlich für den Start der Apps und der Website von Galileo, Leitung des funktionsübergreifenden Teams mit über 20 direkt beteiligten Mitarbeitern aus den Bereichen Softwareentwicklung, UI/UX, Marketing, Digital Content Creation, Business Intelligence und TV-Redaktion, Verantwortung für den Entwicklungsprozess sowie Koordination verschiedener interner Stakeholder und externer Agenturen
- LEONET AG – Leitung Online-Marketing: Verantwortlich für den Relaunch und das Rebranding der Webseite von amplus.ag auf [link], Steuerung der Web-, Brand- und SEO-Agentur, Definition der Inhaltsbausteine wie Bild- und Textwelten, Entwicklung eines Mobile-First-Portals zur Harmonisierung von Kundenzentrierung, Benutzerfreundlichkeit und Steigerung der Umsätze, quantitative Analyse der Kundengruppen als Basis der Webseitenkonzeption und Userflows
- RDL Group GmbH – Geschäftsführer eCommerce Online-Marketing: Erhöhung des organischen Traffics um über 30 % durch Onpage-Optimierungen, Verbesserung der Meta-Informationen und Mobile-Tauglichkeit sowie nachhaltige Content-Erstellung, Erzielung einer Year-to-Date-Umsatzsteigerung von 6,5 % und Margensteigerung um 7,3 % durch Neukonzeption der drei eCommerce-Shops, Gesamtverantwortung für Produkte, Preisgestaltung, Vertragsgestaltung, Wareneinkauf und Personalführung mit bis zu 13 Mitarbeitern sowie regelmäßige Reporting-Meetings mit dem Investor
Harald Bontjer
Letzte Position:
Dozent KI Manager in Versicherungen bei Deutsche Versicherungsakademie DVA
- Dozent für den Zertifizierungslehrgang KI Manager in Versicherungen
Steffen Paul
Letzte Position:
Beratung bei Internationales Handelshaus
- Beratung, Coaching und Unterstützung des neuen IT-Leiters im Rahmen der Internationalisierung
- Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
- Konzeption der konsolidierten Ziel-Anwendungsarchitektur (Microsoft Dynamics, dc Commerce, Magic XPI)
Bernd Waßmann
Letzte Position:
Delivery Manager bei ProSiebenSat.1 Digital GmbH
- Rollout Headless CMS für die TV Plattformen der Sender (Web, App)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
OKR Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 21 Jahre)
Positionsdauer
1,9 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Strategie und Planung, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
83% (Deutschland: 64%)
Zertifizierungen pro Freelancer
11 (Deutschland: 9)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für OKR Coaches in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Ein OKR Coach hilft einer Organisation, Objectives and Key Results praktisch einzusetzen. Es geht dabei weniger um Theorie, sondern darum, Strategie in klare Ziele, messbare Ergebnisse und regelmäßige Nachverfolgung zu übersetzen. Auf einem Profil zeigt diese Zertifizierung meist praktische Erfahrung mit OKR-Design, Coaching und Einführung.
Was sie nachweisen
- Moderation von OKR-Workshops und Planungssitzungen
- Coaching von Führungskräften, Managern und Teams durch den OKR-Zyklus
- Unterstützung bei der Zielausrichtung über Bereiche und Ebenen hinweg
- Überprüfung der Key Results, damit sie messbar und ergebnisorientiert bleiben
- Anleitung bei typischen Stolperfallen wie unklaren Zielen oder zu vielen Key Results
Typischer Hintergrund
OKR Coaches kommen oft aus dem agilen Coaching, der HR-Transformation, der Strategieumsetzung oder dem Change Management. Manche bauen ihr Profil über interne Transformationsarbeit auf; andere lernen durch die Unterstützung von Produkt-, Vertriebs- oder Führungsteams, wenn diese OKRs einführen. Der Titel kann als OKR coach, OKR coaching expert oder Objective and Key Results coach erscheinen, aber die Kernanforderung bleibt gleich: Teams dabei helfen, OKRs gut zu nutzen.
Fähigkeiten hinter dem Titel
- Klare Moderation und Workshop-Design
- Strategisches Denken und geschäftliche Abstimmung
- Team-Coaching und Stakeholder-Management
- Starke Schreib- und Fragetechniken für bessere OKRs
- Praktisches Wissen über Review-Rhythmen, Check-ins und Retrospektiven
Warum Unternehmen sie beauftragen
Ein zertifizierter OKR Coach ist nützlich, wenn Ziele unklar sind, Teams in Silos arbeiten oder die Führung einen gemeinsamen Rhythmus für Fokus und Nachverfolgung möchte. In München ist das relevant für Unternehmen in der Wachstumsphase, etablierte Firmen und Transformationsprogramme, die Struktur ohne schweren Prozess brauchen. Viele OKR Coaches arbeiten remote, aber Vor-Ort-Sessions können helfen, wenn Teams Vertrauen, Abstimmung und direkte Moderation brauchen.
Wie man die Passung bewertet
Achten Sie auf den Nachweis, dass der Freelancer echte Teams gecoacht hat und nicht nur an einer Schulung teilgenommen hat. Gute OKR Coaches können erklären, wie sie mit widerständigen Stakeholdern umgehen, Ergebnisse statt Aufgaben definieren und das System einfach genug halten, damit es genutzt wird. Bei Projekten in München hilft es außerdem, wenn sie fließend Englisch sprechen und bei Bedarf auch mit deutschsprachigen Teams arbeiten können.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um OKR Coaches am häufigsten aufkommen.
Ein OKR Coach validiert die Fähigkeit, Teams und Führungskräfte praktisch durch Objectives and Key Results zu begleiten. Dazu gehören meist Workshop-Moderation, Zielausrichtung und das Sicherstellen, dass Key Results messbar und ergebnisorientiert bleiben. Es ist ein starkes Zeichen dafür, dass die Person die Einführung unterstützen kann und nicht nur das Framework erklärt.
Nein. OKR Coach ist eine rollenbasierte Zertifizierung oder ein Nachweis, der von verschiedenen Trainingsanbietern kommen kann, daher kann der Inhalt variieren. Der gemeinsame Kern ist Coaching-Kompetenz rund um OKRs, nicht ein einzelnes Produkt oder eine Methode eines Anbieters. Beim Prüfen eines Profils sollten Sie sich den Anbieter und die praktische Arbeit dahinter ansehen.
Sie passt zu Freelancern, die Organisationen dabei helfen, OKRs zu setzen, einzuführen oder zu verbessern. Dazu gehören oft agile Coaches, Transformationsberater, Strategiemoderatoren, HR-Change-Spezialisten und erfahrene Team-Coaches. Ein OKR Coach-Profil ist besonders nützlich, wenn die Person sowohl mit der Führung als auch mit den Umsetzungsteams arbeiten kann.
Unternehmen beauftragen einen OKR Coach, wenn sie OKRs zum ersten Mal einführen, eine misslungene Einführung korrigieren oder die Qualität bestehender Objectives and Key Results verbessern wollen. Er ist auch in Change-Programmen wichtig, in denen verschiedene Teams einen gemeinsamen Rhythmus und klarere Verantwortlichkeiten brauchen. In München kommt das oft bei wachsenden Tech-Teams, in Corporate-Transformationen und bei funktionsübergreifenden Produktorganisationen vor.
Ein agiler Coach oder Scrum Master konzentriert sich stärker auf Delivery-Flow, Teampraktiken und die Arbeitsweise. Ein OKR Coach konzentriert sich auf strategische Ausrichtung, Zielsetzung und die Verbindung zwischen Unternehmenszielen und Teamergebnissen. Die Rollen können sich überschneiden, aber OKR Coaching ist enger und stärker auf das Zielsystem ausgerichtet.
Die meisten starken Kandidaten haben bereits Erfahrung in Moderation, Führungskräfte-Coaching, Change-Arbeit oder Strategieumsetzung. Sinnvolle Vorbereitung umfasst das Arbeiten mit echten OKR-Zyklen, das Lernen, wie man ergebnisorientierte Key Results formuliert, und die Arbeit mit Führungskräften und Teams in Workshops. Formale Voraussetzungen variieren je nach Anbieter, daher lohnt sich ein Blick auf den konkreten Kurs- oder Zertifizierungsweg.
Das hängt von der ausstellenden Organisation ab, weil es keinen einheitlichen globalen Standard gibt. Manche Anbieter erwarten gelegentliche Rezertifizierungen, während andere auf fortlaufende Praxis und aktualisierte Schulungen setzen. Für Unternehmen ist die wichtigere Frage, ob der Freelancer weiterhin mit aktuellen OKR-Methoden arbeitet und aktuelle Beispiele vorweisen kann.
Ja, viele können das. Remote-Unterstützung eignet sich gut für Planung, Coaching und Review-Sitzungen, während Vor-Ort-Workshops besser sein können, wenn ein Team neu bei OKRs ist oder Abstimmung über Abteilungen hinweg braucht. Für Unternehmen in München ist ein Freelancer, der zwischen remote und persönlicher Moderation wechseln kann, oft die flexibelste Wahl.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit OKR Coaches in München liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 980 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit OKR Coaches in München haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit OKR Coaches in München haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit OKR Coaches in München sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit OKR Coaches in München sind Informationstechnologie (IT) (67%), Medien, Unterhaltung und Druck (67%) und Automotive (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit OKR Coaches in München sind Produktentwicklung (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Projektmanagement (89%).
FRATCH OKR Coaches Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
