Finde in wenigen Minuten den perfekten Change Manager in München aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.

• Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
• Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
• Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
• Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
• Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
• Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.

• Leite derzeit ein groß angelegtes Projekt zur digitalen Transformation für eines der größten Schifffahrtsunternehmen Saudi-Arabiens (PIF-Unternehmen).
• Mehrere groß angelegte Digital-Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Logistikunternehmen sowie weiteren Branchen.
• Einrichtung von Digital Marketing inklusive Channel-Mix und Online-to-Offline-Ansatz sowie Strategien rund um die Customer Experience.
• Organisatorische Transformation durch Einführung einer agilen Delivery-Kultur sowie tribebasierter Produktteams.
• Produktverbesserungen für Online-Vertriebskanäle mit verschiedenen Workstreams, z. B. Customer Experience, Pricing, Underwriting, Issuing.
• Unterstützung bei verschiedenen Ausschreibungsprozessen für den Austausch des Tech-Stacks und mögliche Migrationsstrategien.
• Gestaltung der IT-Zielarchitektur im Einklang mit der Digitalstrategie der Organisation und den zukünftigen Vertriebsplänen.
• Umfassende PMO-Aktivitäten über große Digital-Transformationsprojekte hinweg.

• Spezialist für Digitalisierung und PLM-Strategien: Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Initiativen zur digitalen Transformation und der Implementierung von Product Lifecycle Management (PLM)-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung von Prozessen. Schwerpunkt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Datenmodelle und Schnittstellen, um eine erfolgreiche Umsetzung und kontinuierliche Geschäftsverbesserung zu gewährleisten.
• Experte für Change-, Qualitäts- und Release-Management: Konzeption und Implementierung von End-to-End-Prozessen im Release- und Change-Management für die Automobilindustrie, mit starkem Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und den Einsatz cloudbasierter Tools wie 3DEXPERIENCE (3DX).
• Beratung zu KI-gesteuerten Strategien: Tiefgehendes Wissen in künstlicher Intelligenz, untermauert durch Zertifizierungen und praktische Erfahrung in der Implementierung von KI-Technologien zur Förderung von Innovation und Geschäftsoptimierung.
• Projektleitung im Automobilsektor: Erfolgreiche Führung und Koordination von Projekten zu Fahrdynamik und Qualität für Premiumfahrzeuge. Umfassende Expertise im Budget- und Qualitätsmanagement sowie in der Überwachung technischer Änderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses.

• Erstellung und Umsetzung einer ganzheitlichen Change-Management-Strategie für eine reibungslose SAP S/4HANA-Einführung bei öffentlichen Kunden
• Vorstellung der Change-Management-Strategie in Workshops mit verschiedenen Stakeholdern, darunter Endkunden, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Endanwender, um ein gemeinsames Verständnis der Veränderungen zu schaffen
• Erstellung eines detaillierten Change-Narrativs & Konzepts inklusive Abstimmungen mit den Schlüssel-Stakeholdern, um die verschiedenen Phasen der SAP S/4HANA-Implementierung zu begleiten
• Projektmanagement und Implementierung von Schulungsprogrammen

• Durchführung Ist-Analyse & Etablierung Programmsteuerungs-Methoden nach SAFe
• Ausarbeitung Prozessstrukturen für Cloud Controlling & Monitoring Team (CCM)
• Planungs- & Koordinationsworkshops zur Ausarbeitung Umsetzungspakete und Meilensteine für Private Cloud Entwicklung
• Entwicklung von Roadmaps auf Portfolio & Solution Ebene
• Aufbau eines einheitlichen Backlogs und Taskmanagementtool
• Beratung und Befähigung von Projektteams für agile und klassische Projektmanagementverfahren
• Aufbau einer einheitlichen Dokumentationsplattform in Confluence und Jira

• Transformation & Change Leitung
• Entwicklung der Change Vision
• Stakeholder-Analyse
• Stakeholder-Management
• Change-Impact-Analyse
• Change-Kommunikation
• Strategie & Umsetzung

Projekt-Highlights Leitung des Change-Management-Streams 06/2025 – 01/2026 7 Monate | Konzern | 45 Mitarbeitende Leitung eines unternehmensweiten IT-Transformations-Streams Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen, Präsentationen auf Vorstandsebene Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und erfolgreichen Akzeptanz der Veränderungen vor der Einführung. Organisation und Durchführung der Hypercare-Phase. Ergebnisse: Einführung für 30.000 Einzelhändler termingerecht abgeschlossen, Datenschutzprüfung bestanden

Interim-Abteilungsleitung 9 Monate | Mittelstand | 13 Mitarbeitende Reorganisation von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten Einführung von KPI- und Leistungsmanagement Aufbau klarer Entscheidungs- und Governance-Strukturen Coaching von Schlüsselpersonen Ergebnisse: Umsatzsteigerung: +10 %, Krankmeldungen: −60 %

Interim-CMO / Wachstumsleitung 6 Monate | Start-up Führung der Marketingorganisation KPI-basierte Wachstumssteuerung Vorbereitung von Exit- & Entscheidungsgrundlagen Ergebnisse: +25 % Konversionsrate,

• 0,5 % Abwanderungsrate, +4 % Instagram-Wachstum pro Monat 08/2022 – 04/2023 09/2021 – 02/2022