Transformation Consultant in München

• SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.

• Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams

• Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister

• Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen

• Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen

• Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme

• Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.

• Transformationsberater, Release Train Engineer und Program Lead – verantwortlich für die neue Arbeitsweise im Open-Gateway-Programm; Optimierung des Value Flow durch die Sicherstellung, dass die ART-Events und Artefakte korrekt funktionieren, einschließlich des Open Gateway Release Train Kanban, des Inspect & Adapt (I&A)-Workshops, der ART Sync Meetings und des PI Plannings, um die Abstimmung der Stakeholder sicherzustellen;
• Coaching und Begleitung der Product Owner, Business Owner, Product Management, Program Manager, Leader, Tribe Architect
• Coaching des OGW Core Teams (cross-funktional) innerhalb des OGW-Programms und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in ihrem Transformationsprozess;
• Mitgestaltung und aktive Arbeit an der Definition of Ready (DoR) und der Produkt-Definition of Done (DoD);
• Einführung von Workshops zum Wissensaustausch und Aufbau agiler Engineering-Praktiken;
• Team Lift-off Workshops durchgeführt;
• Die Gruppe dabei unterstützt, ein Team zu werden, durch Systemteam-Coaching und multifunktionales Lernen;
• Facilitation, Entscheidungsfindung und Feedback-Schleifen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und Praktiken

Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro

• Business Analyst/ Projektmanager/ Trainer/ Unternehmer
• Beratung von Unternehmen in den Bereichen Business Analyse, Prozessmanagement, agiles Projektmanagement und Organisationsentwicklung.
• Leitung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten (LichtBlick SE, E.ON, Co.met, Stromnetz Hamburg)
• Einführung agiler Arbeitsweisen und Aufbau effizienter Prozess- und PMO-Strukturen
• Erfolgreiche Umsetzung einer Produkteinführung (Idea-to-Market, > 100 Epics über 3 Jahre)
• Erstellung von Lastenheften, Prozessmodellen und IT-Konzepten
• Coaching und Training von Fach- und Führungskräften (Jira/Confluence, Einkauf)
• Entwicklung des eigenen Produkts „TriggaBuddy“ – Konzept, CAD-Design, 3D-Druck, Gebrauchsmuster
• Beraterstationen: E.ON, LichtBlick SE, Co.Met, Stromnetz Hamburg GmbH

• Bestehende Konfiguration analysieren
• Mit HR-Prozessen und Organisationsdesigns vergleichen
• Neugestaltungen und Roll-out-Pläne entwickeln
• Sicherheitskonzept anpassen
• Tests und Implementierung durchführen
• Dokumentation und Übergabe vorbereiten

• International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)

• Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.

• Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.

• Einzelcoaching für Führungskräfte

• Team- und Führungsteam-Coaching

• Konfliktcoaching und Konfliktmoderation

• Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen

• Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.

• zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)

• zertifizierter hypnosystemischer Coach

• zertifizierter Konflikt-Coach

• zertifizierter Team-Coach

• zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach

• zertifizierter Leadership-Coach

• Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren

Ziel: Auswahl und Einführung eines KI-Betriebssystems, Aufbau einer strukturierten Wissensdatenbank sowie Entwicklung von KI-Agenten und Skills zur Effizienzsteigerung des gesamten Unternehmens

• Anforderungsanalyse und Evaluierung geeigneter KI-Betriebssysteme anhand der spezifischen Unternehmensbedürfnisse
• Konzeption und Aufbau einer zentralen Wissensdatenbank als Grundlage für KI-gestützte Prozesse
• Entwicklung und Konfiguration von KI-Agenten und Skills für wiederkehrende Geschäftsprozesse
• Prompt Engineering für präzise, kontextbezogene Ausgaben der KI-Agenten
• Persönliches Coaching der Gründer und Mitarbeiter zur selbständigen und effektiven KI-Nutzung
• Gesamtprojektsteuerung inkl. Planung, Priorisierung und Fortschrittskontrolle
• Dokumentation der eingesetzten Lösungen und Erstellung von Nutzungskonzepten für nachhaltigen Betrieb

Tools: Langdock, SharePoint, Prompt Engineering, KI-Agenten, KI-Skills

• Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
• Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
• Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
• Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
• Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager

• Erforschung, Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Digitalstrategie zur Modernisierung und Beschleunigung der Abläufe eines Sportvereins mit rund 1300 Mitgliedern.

• Systemarchitektur & Implementierung: Konzeption und Aufbau einer zentralen, kostengünstigen und energieeffizienten ARM-basierten Serverinfrastruktur.

• Auswahl, Installation und Konfiguration von Open-Source-Lösungen für Wissensmanagement, Ticketbuchung und Mitgliederverwaltung.

• Spezialist für Digitalisierung und PLM-Strategien: Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Initiativen zur digitalen Transformation und der Implementierung von Product Lifecycle Management (PLM)-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung von Prozessen. Schwerpunkt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Datenmodelle und Schnittstellen, um eine erfolgreiche Umsetzung und kontinuierliche Geschäftsverbesserung zu gewährleisten.
• Experte für Change-, Qualitäts- und Release-Management: Konzeption und Implementierung von End-to-End-Prozessen im Release- und Change-Management für die Automobilindustrie, mit starkem Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und den Einsatz cloudbasierter Tools wie 3DEXPERIENCE (3DX).
• Beratung zu KI-gesteuerten Strategien: Tiefgehendes Wissen in künstlicher Intelligenz, untermauert durch Zertifizierungen und praktische Erfahrung in der Implementierung von KI-Technologien zur Förderung von Innovation und Geschäftsoptimierung.
• Projektleitung im Automobilsektor: Erfolgreiche Führung und Koordination von Projekten zu Fahrdynamik und Qualität für Premiumfahrzeuge. Umfassende Expertise im Budget- und Qualitätsmanagement sowie in der Überwachung technischer Änderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses.

• Managementberatung für digitale Transformations- und Übergangsprojekte

• Beratung eines hocheinträglichen und schnell wachsenden, eigenfinanzierten HR-Tech-Startups seit der Gründung in regelmäßigen Sitzungen zu Strategie-, operativen und Führungsthemen

• Fokus auf Geschäftsmodell, Produkt-Markt-Fit, UX/UI, Fundraising, Einstellungsstrategie und Teameinrichtung

• Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
• Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
• 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
• Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
• Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
• GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.

• Beratung von Organisationen zu AI-Strategie und -Einführung, Business Analyse für AI-getriebene Initiativen, AI- und Data Governance sowie Risikobewertung von AI-Projekten und -Portfolios
• Entwicklung und Durchführung von Trainingsprogrammen zu AI-Kompetenzen, datengetriebener Entscheidungsfindung, verantwortungsvollem AI-Einsatz und Kompetenzen für die digitale Transformation
• Moderation von Workshops und Auftritte als Speaker auf Konferenzen und Branchenevents zu AI-Einführung, den gesellschaftlichen Auswirkungen von AI und Best Practices für verantwortungsvolle AI-Innovation
• Business- und Team-Coaching mit Fokus auf den Aufbau von AI-Kompetenz, die Förderung ethischer AI-Einführung, die Entwicklung datenbasierter Führung und die Vorbereitung von Organisationen auf eine von AI geprägte Zukunft