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Greifen Sie sofort auf spezialisierte Berater für digitale Transformation, Optimierung der Lieferkette und Post-Merger-Integration zu. Unsere KI-Plattform gleicht Ihre Projektanforderungen in der Metropolregion München sofort mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis ab.
Über die Rolle
Unternehmenswandel in München meistern
München ist ein wichtiger Standort für Unternehmen aus der Automobil-, Luft- und Raumfahrt-, Finanz- und Technologiebranche. Lokale Firmen stehen oft vor der Herausforderung, gewachsene Strukturen zu modernisieren und dabei strenge gesetzliche Vorgaben einzuhalten. Freie Managementberater bringen die nötige externe Sicht mit, um Geschäftsprozesse zu verschlanken, neue Organisationsformen umzusetzen und komplexe Umstrukturierungen zu begleiten.
Zentrale Leistungen freier Berater
Externe Spezialisten liefern konkrete, umsetzbare Konzepte, die Organisationen durch wichtige Übergangsphasen führen. Typische Ergebnisse sind:
- Umfassende Prozessanalyse und Engpassanalyse
- Machbarkeitsstudien für Markterweiterung und neue Produktlinien
- Change-Management-Pläne und Strategien für die Kommunikation mit Stakeholdern
- Konzepte für Umstrukturierung der Organisation und Personalplanung
- Finanzmodelle, Kostensenkungspläne und Budgetprognosen
Wann externe Business-Experten hinzuziehen
Unternehmen holen unabhängige Fachleute dazu, wenn interne Teams nicht über das spezielle Wissen oder die nötige objektive Distanz für große Veränderungen verfügen. Das ist besonders häufig bei Post-Merger-Integrationen, plötzlichen Markteinbrüchen oder schnellem internationalem Wachstum der Fall. Die Beauftragung eines Interim-Experten stellt sicher, dass der Tagesbetrieb reibungslos weiterläuft, während strategische Veränderungen effizient und ohne langfristige Personalkosten umgesetzt werden.
Zusammenarbeit im bayerischen Business-Umfeld
Erfolgreiche Projekte in München leben von Beratern, die sowohl die lokale Unternehmenskultur als auch internationale Geschäftsstandards verstehen. Fachleute arbeiten oft in einem hybriden Modell und verbinden strategische Arbeit aus der Ferne mit wichtigen Workshops vor Ort in München. In der Regel sind sowohl Deutsch als auch Englisch erforderlich, um die Abstimmung zwischen lokalen operativen Teams und globalen Hauptsitzen gut zu koordinieren.
Lerne FRATCH Business Consultants kennen
Michael Appel
Selbstständiger Unternehmensberater
Letzte Position:
Senior-Projektmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Projektmanagement eines Simplifizierungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
- Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
- Scoping und PI-Planning über mehrere Lieferstrecken
- Planung von Requirements für das Transformationsprojekt
- Erstellung von Partner- und Customer-Journeys zur strukturierten End-to-end-Erfassung von Requirements
- Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
- Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Transformationsprojektgremien
Jens Reichert
Leiter Finanztransformation
Letzte Position:
Leiter Finanztransformation bei Bauer Media Group
Nach mehreren S/4-Go-Lives fehlten Struktur, Rollen- und Entscheidungsklarheit in Finance und IT; Governance-Mechanismen, Prioritätslogiken und Verantwortlichkeiten waren nicht ausreichend definiert.
Unklare Schnittstellen, hohe Abstimmungsaufwände und inkonsistente Arbeitsweisen führten zu organisatorischer Instabilität und eingeschränkter Führungs- und Steuerungsfähigkeit.
Das bestehende Operating Model zwischen Finance, Controlling und IT war nicht funktionsfähig, wodurch Transparenz, Zusammenarbeit und Entscheidungswege beeinträchtigt waren.
Design der Transformations- und Organisationsarchitektur für Finance sowie Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Prioritäten.
Diagnose und Strukturierung der Finance- und IT-Organisationen (DE/UK/PL) inkl. Zusammenarbeit, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen.
Neugestaltung des Finance–IT Operating Models mit Fokus auf Governance, Steuerungsroutinen und funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Führungskräfte- und Team-Enablement, insbesondere Global Process Owner, Key User und Finance Leads (systemische OE / Leadership).
Steuerung des Transformationsportfolios inkl. Klarheit über Risiken, Abhängigkeiten und bereichsübergreifende Entscheidungsprozesse.
Strukturelle Steuerungsfähigkeit wiederhergestellt, indem Rollen, Entscheidungswege und Prioritäten klar definiert und organisationweit verankert wurden.
Governance & funktionsübergreifende Zusammenarbeit systemisch gestärkt – Finance, Controlling und IT arbeiteten wieder in konsistenten, abgestimmten Strukturen; Reibungsverluste gingen messbar zurück.
Arbeits- und Kommunikationslogiken harmonisiert, wodurch Abstimmungen schneller, transparenter und weniger konfliktbehaftet wurden.
Organisation nachhaltig befähigt, u. a. durch den Aufbau einer tragfähigen Key-User-/Process-Owner-Community und klar definierte Steuerungsroutinen.
Transformation strukturiert steuerbar gemacht – priorisierte Vorhaben, klare Risiko- und Fortschrittslogiken sowie konsistente Entscheidungsformate erhöhten die Umsetzungsgeschwindigkeit.
Jennifer Kraft García
Vizepräsident Personal, Kultur und Organisation
Letzte Position:
Vizepräsident Personal, Kultur und Organisation bei Xempus
- Aufbau der HR-Funktion von Grund auf: Talentgewinnung, Performance-Systeme, Vergütungsrahmen und L&D-Programme
- Gestaltung einer Organisationsstruktur, die ein 150 %iges Mitarbeiterwachstum bei gleichbleibender Kultur und Leistungsniveau unterstützt
- Implementierung KI-gestützter HR-Prozesse zur Reduzierung administrativer Aufwände um 40 %
- Etablierung von Executive Coaching und Leadership-Entwicklungsprogrammen
- Aufbau datengetriebener Workforce-Planung und Analytics-Fähigkeiten
- Strategische Beratung des C-Managements zu Organisationsdesign und Personalstrategie
Thomas Weber
Interims-CFO
Letzte Position:
Interims-CFO bei Swiss E-Mobility Group Interim-CFO (Schweiz) AG
- Interims-CFO für die Swiss E-Mobility Group AG und die GO Cooperation AG
- Aufsicht über Tochtergesellschaften in Deutschland und Österreich
Riccardo Ongaro
Venture-Berater, Venture-Builder, Venture-Scout
Letzte Position:
Venture-Scout bei Flashpoint Venture Capital
- Scouting von vielversprechenden B2B-SaaS-Startups in den USA, der EU und der MENA-Region, die sich in der Series-A-Runde befinden
- Scouting von wachsenden Startups in Europa, die Venture Debt suchen, einschließlich der Suche nach Talenten, die die Startups benötigen könnten
- Scouting von Early-Stage-Investoren, Mitarbeitern und Gründern, die daran interessiert sind, ihre Anteile an den Flashpoint Secondary Fund zu verkaufen
Rochus Kammer
HR-Berater
Letzte Position:
HR-Berater bei Superior Essex Inc
- Unterstützung von HR und der globalen Rechtsabteilung
- Unterstützung der Rechtsanwälte in Arbeitsgerichtsverfahren, insbesondere Beschlussverfahren zwischen den deutschen Betriebsräten und der deutschen GmbH
- Vertreter beim Arbeitsgericht und Landesarbeitsgericht
- IG Metall
Robert Schrank
Unternehmensberater
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Beratung Robert Schrank
- Betriebsorganisation & Prozessmanagement
- Finanzwesen, Buchhaltung & Controlling
- Teamaufbau, Teamführung & Mitarbeiterentwicklung
Stefan Harder
Interimsmanager, Start-up-Berater
Letzte Position:
Interimsmanager, Start-up-Berater bei Selbstständig
- Konzeption, Umsetzung und Beratung in E-Commerce-Projekten
- Strategie, Analyse, Tech-Setup, Product Ownership
- Go-to-Market-Strategien und Umsetzung
Hans-Peter Ramatschi
Interimsdirektor Projektmanagement
Letzte Position:
Interimsdirektor Projektmanagement bei Hersteller für Heiz- und Klimageräte (nicht im Automobilbereich)
- Verbesserung von Status und Performance des Bereichs Projektmanagement
- Projektleitung „Projektmanagement-Exzellenz“
- Operatives Coaching in Krisenprojekten
- Ursachenanalyse
- Erarbeiten und Implementieren von Verbesserungsmaßnahmen
- Reporting an den Leiter Forschung & Entwicklung
Alexandros Shomper
Wachstumsberater
Letzte Position:
Wachstumsberater bei Alexandros Shomper
- Beratung von Startups in Product-Led-Growth-Strategien.
- Nach der Arbeit an unzähligen Produkten hat Alexandros aus erster Hand gelernt, wie wichtig Wachstum für den langfristigen Erfolg von Produkten ist und wie User Onboarding & Aktivierung über Erfolg oder Scheitern eines Startups entscheiden kann.
- Positionierung
- User Onboarding & Aktivierung
- Produktanalyse
- Nutzerbindung & Engagement
- Nutzerpsychologie
Christoph Knacke
Trainer, Coach
Letzte Position:
Trainer, Coach bei Globale Verkaufsorganisation (deutscher Konzern - Konsumgüter- und Klebstoffindustrie)
- Durchführung von Führungskräfte-Trainings (Leadership)
- Schwerpunktthemen: persönliche Stärken, Führungsqualität, Kommunikation, Wertschätzung, Glaubenssätze
- Durchführung von Vertriebs- und Verhandlungsführungstrainings
Anastasia Fruehwald
Unternehmensberater & Coach
Letzte Position:
Unternehmensberater & Coach bei Selbstständige Tätigkeit
- Business, Strategie und Menschen auf das nächste Level bringen
Sylvia Kern
Transformationsberater & Architekt | Finanzen, Betrieb & Microsoft-ERP
Letzte Position:
Finanzen & Betrieb – Systeme & Prozesse – Unternehmensberatung/Advisory
Wachstums-Startup – Stabilisierung / operative Bereinigung
Discovery – Interviews – Handlungsempfehlungen
Discovery – Tiefenanalyse – Framework von Entscheidung bis Umsetzung
Zielbild der Systemlandschaft und des Transformationspfads ableiten
Bewertung der zukünftigen Rolle von CRM/ERP/sonstigen Systemen
Entwicklung eines pragmatischen Zielbilds für Finanzprozesse, Rollen und Systemunterstützung
Priorisierung nach Wirkung, Aufwand und Skalierbarkeit
Ende-zu-Ende-Prozess- und Verantwortungsanalyse durchführen
Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und Übergaben schaffen
Identifikation von Doppelarbeiten, Medienbrüchen und Governance-Themen
Analyse der Daten- und Systemflüsse inkl. ausgewählter Validierungen
Prüfung relevanter Schnittstellen und Datenübergaben
Validierung ausgewählter Buchungs- und Abstimmungslogiken (Stichproben)
Finanz-Betriebsmodell und Verantwortlichkeiten schärfen
Abgrenzung operativer Tätigkeiten und fachlicher Verantwortung
Bewertung organisatorischer Optionen und zukünftiger Aufgabenverteilung
Risiken, Kontrollmechanismen und Stabilisierungsmaßnahmen priorisieren
Bewertung bestehender Kontrollpunkte und Nachvollziehbarkeit
Ableitung erster Maßnahmen zur Stabilisierung kritischer Abläufe
Andreas Hagl
Unternehmensberater
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Beratungsunternehmen Hagl
- Geschäftsentwicklung
- Erstellung individueller Businesspläne abgestimmt auf das Unternehmen
- Internes Rechnungswesen und Kalkulation
- Finanzierung und Fördermittel
- Projektmanagement (Nanodegree)
- Beratung von Gründern, Startups und etablierten KMU
Tobias Haupt
Lehrbeauftragter für Psychologie
Letzte Position:
Lehrbeauftragter für Psychologie bei Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
- Persönlichkeitstyp und Stress: Einblicke in die Zusammenhänge im Berufs- und Privatleben
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Business Consultants – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
93%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Business Consultants & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein freiberuflicher Business Consultant analysiert betriebliche Abläufe, erkennt Ineffizienzen und entwickelt strategische Maßnahmenpläne zur Steigerung der Profitabilität. Er arbeitet eng mit der Geschäftsleitung zusammen, um Veränderungen in Bereichen wie Finanzen, Betrieb oder Personal umzusetzen. In der Region München überbrückt er häufig die Lücke zwischen klassischen industriellen Prozessen und modernen digitalen Abläufen.
Ein freier Business Advisor wird für ein bestimmtes, zeitlich begrenztes Projekt oder eine Transformationsphase beauftragt und bringt objektive externe Expertise ohne interne Voreingenommenheit mit. Anders als fest angestellte Mitarbeiter ist er nicht in den täglichen Betriebspolitik involviert und konzentriert sich vollständig darauf, klar definierte Meilensteine zu erreichen. Das macht ihn für gezielte Vorhaben wie Umstrukturierung oder Markteintritt besonders kosteneffizient.
Ein unabhängiger Management Consultant im Raum München berät häufig Unternehmen aus der Automobil-, Fertigungs-, Versicherungs- und Medizintechnikbranche. Er unterstützt lokale DAX-Konzerne ebenso wie mittelständische Familienunternehmen dabei, sich an globale Veränderungen in der Lieferkette anzupassen. Sein branchenspezifisches Wissen hilft den Firmen, regionale Vorschriften und Compliance-Standards sicher zu erfüllen.
Ein professioneller strategischer Berater nutzt branchenübliche Methoden wie Lean Six Sigma, agiles Projektmanagement und SWOT-Analysen, um die Unternehmensleistung zu bewerten. Außerdem setzt er auf Datenvisualisierungstools wie Tableau oder Power BI, um komplexe Finanz- und Betriebskennzahlen den Stakeholdern verständlich zu präsentieren. Diese Methoden stellen sicher, dass Empfehlungen auf quantitativen Daten basieren.
Bei einem freiberuflichen Organisationsberater ist die Arbeit meist als Hybridmodell aufgebaut. Die erste Analyse, Gespräche mit Stakeholdern und abschließende Workshops finden in der Regel vor Ort im Büro des Kunden in München statt, um Vertrauen aufzubauen. Laufende Datenanalysen, Dokumentation und das regelmäßige Fortschrittsmonitoring werden anschließend remote durchgeführt, um das Projektbudget zu optimieren.
Ein professioneller Unternehmensberater in München sollte in der Regel zweisprachig in Deutsch und Englisch sein. Während strategische Planung und Berichte für multinationale Unternehmen oft auf Englisch erfolgen, erfordert die Kommunikation mit lokalen operativen Teams fließendes Deutsch. Diese doppelte Sprachkompetenz sorgt für eine reibungslose Zusammenarbeit auf allen Unternehmensebenen.
Die Wirkung eines Change-Management-Beraters wird anhand vorab definierter Kennzahlen gemessen, die zu Beginn des Projekts festgelegt werden. Zu diesen Kennzahlen zählen oft erzielte Kosteneinsparungen, verkürzte Prozesslaufzeiten oder erfolgreiche Software-Einführungsraten bei Mitarbeitern. Ein erfolgreiches Projekt hinterlässt das interne Team in der Lage, die neuen Prozesse eigenständig weiterzuführen.
Ein interimistischer Prozessberater wird je nach Komplexität der Veränderung meist für Zeiträume von einigen Monaten bis zu einem Jahr beauftragt. Kürzere Analysen können nur wenige Wochen dauern, während eine tiefgehende operative Umstrukturierung längere Unterstützung erfordert. Der Vertrag bleibt sehr flexibel und ermöglicht es Unternehmen, den Umfang der Beraterstunden je nach erreichtem Meilenstein nach oben oder unten anzupassen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
