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Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten Business Consultants in Frankfurt aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.

Unterstützen Sie Strategie-Reviews, Prozessneugestaltung und Veränderungsprojekte mit Menschen, die Abläufe aufzeigen, Stakeholder abstimmen und Pläne in die Umsetzung bringen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.

Über die Rolle

Was sie tun

Ein Business Consultant hilft Unternehmen, ein konkretes Problem zu lösen, einen Prozess zu verbessern oder eine Veränderung vorzubereiten. Die Arbeit beginnt oft mit Interviews, der Analyse von Daten und einem klaren Blick darauf, wie das Unternehmen heute funktioniert. Danach macht der Consultant aus den Erkenntnissen praktische Optionen, die das Team nutzen kann.

  • Geschäftsprobleme und Prozesslücken analysieren
  • Aktuelle und Ziel-Abläufe aufzeigen
  • Klare Empfehlungen und Maßnahmenpläne erarbeiten
  • Workshops, Stakeholder-Abstimmung und Rollout unterstützen

Typische Projekte

Freie Business Consultants werden oft für Restrukturierungen, die Gestaltung des Betriebsmodells, Prozessoptimierung, Markterweiterung oder systembedingte Veränderungen geholt. In Frankfurt kann das Arbeit für Finanz-, Dienstleistungs-, Logistik- oder Industrieunternehmen bedeuten, die einen klaren externen Blick brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen.

Sie sind auch hilfreich, wenn interne Teams zu nah am Problem sind oder wenn ein Projekt vor einer Entscheidung der Geschäftsleitung noch eine unabhängige Sicht braucht.

Wichtige Fähigkeiten

Ein starker Business Consultant verbindet strukturiertes Denken mit klarer Kommunikation. Er oder sie muss verstehen, wie Geschäftsbereiche, Menschen und Systeme zusammenwirken, und dann den Weg nach vorne in einfachen Worten erklären.

  • Starke Analyse- und Problemlösungsfähigkeit
  • Workshop-Moderation und Stakeholder-Management
  • Prozessmodellierung und Denken in Betriebsmodellen
  • Klare Dokumentation und Unterstützung bei Entscheidungen

Tools und Methoden

Die genaue Tool-Landschaft hängt vom Projekt ab. Viele Consultants arbeiten mit Excel, PowerPoint, Prozessmodellen, KPI-Übersichten und Workshop-Formaten. In größeren Transformationsprojekten arbeiten sie auch mit SAP-, CRM- oder BI-Teams zusammen und übersetzen Business-Anforderungen in konkrete Anforderungen.

Gute Consultants verstecken sich nicht hinter Vorlagen. Sie passen ihre Methode an den Fall an, egal ob es um eine kurze Analyse, ein Zielbetriebsmodell oder Unterstützung beim Rollout geht.

Wann man ihn beauftragen sollte

Unternehmen beauftragen meist einen Freelancer, wenn sie Tempo, Fokus oder einen neutralen Blick von außen brauchen. Ein Business Consultant kann für ein klar umrissenes Projekt einspringen, eine temporäre Lücke schließen oder ein Team unterstützen, dem Veränderungs- oder Prozess-Know-how fehlt.

  • Eine Entscheidung ist durch unklare Fakten oder unterschiedliche Sichtweisen blockiert
  • Ein Prozess muss teamübergreifend neu gestaltet werden
  • Eine Transformation braucht Struktur und konsequente Umsetzung
  • Das Unternehmen möchte Expertenwissen ohne langen Einstellungsprozess

Was gut aussieht

Starke Consultants sind präzise, ruhig und wirtschaftlich denkend. Sie stellen die richtigen Fragen, hinterfragen Annahmen ohne Unruhe zu erzeugen und halten die Arbeit eng an den Geschäftszielen. Sie wissen auch, wann es von der Analyse ins Handeln gehen muss.

Für freiberufliche Arbeit in Frankfurt sind Sprachkenntnisse und ein souveräner Stil in Workshops oft wichtig. Die besten Consultants können mit Führungskräften, Teamleitern und Fachspezialisten im selben Projekt sprechen und die Diskussion dann in Entscheidungen und nächste Schritte übersetzen.

Lerne FRATCH Business Consultants kennen

Sebastian Zwiesler

Projektmanager & Business Consultant KI & CX

Frankfurt am Main

Letzte Position:

CRM Consultant bei Adevinta / kleinanzeigen.de

  • Ziel: Entwicklung und Optimierung von Loyalitäts- und CRM-Maßnahmen für eine führende E-Commerce-Plattform
  • Lösung: Identifikation vielversprechender Nutzer, Steigerung des Engagements und langfristige Bindung zur Umsatzsteigerung
  • Definition der lokalen CRM-Direktkommunikation für spezifische Segmente
  • Übersetzung von Research-Erkenntnissen in wirkungsvolle Empfehlungen
  • Planung und Umsetzung von CRM-Kampagnen in enger Zusammenarbeit mit Marketing- und Produktteams
  • Identifizierung von Optimierungspotenzial in der Direktkommunikation
  • Zusammenarbeit mit externen Agenturen für Kreativlösungen, Prototyping und UAT
  • Messung und Reporting wichtiger KPIs
Sebastian Zwiesler

Martina Peukert

CEO / Producerin

Frankfurt am Main

Letzte Position:

CEO / Producerin bei Programmaker Filmproduktion

  • Als Produzentin zaubere ich Emotionen auf die Leinwand und präsentiere dein Unternehmen in unvergleichlicher Weise.
  • Mit meinem kreativen Auge und technischem Know-how bringe ich deine Vision zum Strahlen.
  • Zeige der Welt, wer du bist und was du zu bieten hast.
  • Lasse deine Zuschauer in die fesselnde Geschichte eintauchen, die deine Marke erzählt.
  • Verwandle Interessenten in Kunden und steigere deinen Erfolg.
Martina Peukert

Olga Laukart

Geschäftsführerin

Frankfurt am Main

Letzte Position:

Geschäftsführerin bei AssuranceLab UG

  • Konzeption, Implementierung und Prüfung interner Kontrollsysteme nach US-SOX
  • Beratung und Compliance
Olga Laukart

Christine Mährle

Freiberufliche Spezialistin für Regulatorik & IT in Banken

Frankfurt am Main

Letzte Position:

Unternehmensberaterin bei Freiberuflich

  • Durchführung von IKT- / DORA-Management-Trainings nach DORA Artikel 5(4) bei verschiedenen Bankinstituten

  • Vermittlung der wesentlichen Inhalte der DORA-Anforderungen mit Fokus auf IKT-Risiken, Third-Party-Risk-Management, Incident- und Problemmanagement sowie Informationsregister

  • Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für Management und Fachbereiche

Christine Mährle

Anna Fuchs

Qualitätsmanagementbeauftragte

Rosbach vor der Höhe

Letzte Position:

Qualitätsmanagementbeauftragte bei APS Services GmbH

  • Verantwortlich für das Qualitätsmanagement von Softwareprodukten, einschließlich der Spezifikation und Verwaltung von Anforderungen für neue Module, Durchführung von Tests zur Qualitätssicherung, Erstellung und Pflege begleitender Dokumentation sowie regelmäßiger Kommunikation mit Kunden zur Abstimmung und Klärung von Anforderungen.

  • Projekte: IT-Neu- und Weiterentwicklung der Kassensoftware und zusätzlichen Module für die Dienstleistungen der Kletter- und Boulderhallen, Trampolinhallen und Freizeiteinrichtungen.

Anna Fuchs

Funda Toprakci

Senior Business Consultant

Offenbach am Main

Letzte Position:

Senior Business Consultant bei Bethmann Bank AG

  • Ad-hoc Einsatz im Settlement für Derivate

  • Settlement von ETD (Futures & Options), OTC (DTGs), Give-up/Take-up etc.

  • Positionsabstimmung und Kontoabstimmung

  • Abstimmung mit Handel, Eurex, UBS AG und Vermögensverwaltung

  • Neuanlage von Gattungen für Optionen und Serien

  • Unterstützung der Fachabteilung Securities & Operations im Rahmen von EMIR REFIT

  • Beratung des Projektmanagements für EMIR REFIT und Begleitung der Einführung

  • Kommunikation und Abstimmung mit dem Softwarehersteller zur Klärung fachlicher Fragestellungen

  • Hauptverantwortliche Erstellung des Testkonzepts für Go-Live am 29.04.2024 (Phase I) und Bug-Fixes/Aufräumaktionen (Phase II)

  • Aktive Unterstützung des Go-Live: Erstellung von Transaktions-, Bewertungs- und Collateralmeldungen, Migration der Positionsmeldung, Defect Management und Bug Fixing

  • Bestandsaufnahme der Aufräumaktion Phase II

  • Fachliche Testfallerstellung für EMIR REFIT Funktionalitäten und Abstimmung mit IT-Teams und Fachabteilung

  • Erstellung und Aktualisierung von Schulungsdokumenten und Arbeitsanweisungen für OBS-Module WPS und GDH

Funda Toprakci

Tatyana Chernyshova

AML, Compliance, Interne Revision, SOX, Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung

Bad Vilbel

Letzte Position:

Transaktionsmonitoring, Risikoanalyse, Kontrollen (Privat und Geschäftskunden) bei Direktbank

  • Risikoanalyse
  • Durchführung von Kontrollhandlungen
  • Transaktionsmonitoring
Tatyana Chernyshova

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Business Consultants – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

16 Jahre

Positionsdauer

2,7 Jahre

Positionen pro Freelancer

12

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT)

Häufigste Branchen

Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen

Fokus der Zertifizierungen

Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Business Intelligence

Bachelor-Abschluss oder höher

100%

Master-Abschluss oder höher

83%

Zertifizierungen pro Freelancer

3

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Russisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4
<€720 €800-880 €880-960 €960+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Business Consultants & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 849 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 800 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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Ein Business Consultant definiert das Problem, strukturiert die Analyse und hilft dem Kunden, einen praktischen Weg nach vorne zu wählen. Die Arbeit kann Interviews, Prozess-Reviews, Zielbildentwicklung, Workshop-Moderation und Unterstützung bei der Umsetzung umfassen. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob das Unternehmen strategische Impulse, Prozessverbesserungen oder Unterstützung im Veränderungsprozess braucht.

Achten Sie auf starke Analyse, klare Kommunikation und die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Stakeholdern zu arbeiten. Ein guter Consultant kann unübersichtliche Geschäftsprobleme in einen klaren Plan übersetzen und das Projekt voranbringen. Für viele Rollen ist Erfahrung mit Prozessdesign, Transformation oder Betriebsmodell-Arbeit hilfreicher als allgemeine Beratung auf breiter Ebene.

In der Praxis überschneiden sich die Titel oft, aber der Fokus kann sich unterscheiden. Ein Business Consultant arbeitet meist direkter an Geschäftsprozessen, Abläufen oder konkreten Verbesserungsaufgaben, während Management Consultant breiter und stärker strategisch klingt. Wenn Sie freie Unterstützung beauftragen, ist der eigentliche Unterschied der Umfang der Arbeit, nicht nur der Titel.

Freiberufliche Unterstützung ist sinnvoll, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder zu spezialisiert für eine langfristige Rolle ist. Ein Business Consultant kann für eine Analyse, eine Neugestaltung oder eine Transformationsphase dazukommen und wieder gehen, sobald die Arbeit übergeben ist. Das passt oft gut, wenn das Unternehmen Expertise braucht, ohne feste Kosten zu erhöhen.

Ja, viele Projekte lassen sich remote umsetzen, besonders Analyse, Dokumentation und Steuerungsrunden. Vor-Ort-Arbeit ist trotzdem nützlich für Workshops, Abstimmungen mit der Führung und Veränderungsprojekte, bei denen Vertrauen und schnelle Entscheidungen wichtig sind. In Frankfurt wählen Kunden oft eine Mischung aus Remote- und Präsenzarbeit, je nach Projektphase.

Typische Ergebnisse sind eine klare Problemstellung, eine Prozessdarstellung, eine Gap-Analyse, Empfehlungen und ein Rollout-Plan. In manchen Fällen erstellt der Consultant auch Management-Präsentationen, Workshop-Ergebnisse oder eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung. Entscheidend ist, dass die Ergebnisse Handeln unterstützen und nicht nur das Problem beschreiben.

Qualität zeigt sich darin, wie der Consultant das Problem einordnet und daraus konkrete nächste Schritte macht. Ein starker Business Consultant stellt scharfe Fragen, kommuniziert klar und hält Stakeholder abgestimmt, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen. Sie sollten außerdem schon im ersten Gespräch strukturiertes Denken erkennen, nicht erst am Ende des Projekts.

Unternehmen und Freelancer verwenden oft Begriffe wie Business Analyst, Management Consultant, Strategy Consultant oder Process Consultant, je nach Aufgabe. Diese Titel sind nicht immer identisch, überschneiden sich aber häufig in Projektarbeiten. Wenn Sie in Frankfurt beauftragen, hilft es, zuerst die eigentliche Herausforderung klar zu definieren und dann den Titel an die Arbeit anzupassen.

Der durchschnittliche Stundensatz für Business Consultants in Frankfurt liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 849 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als Business Consultants in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.

Freelancer, die als Business Consultants in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Business Consultants in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (43%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Business Consultants in Frankfurt arbeiten, sind Bank- und Finanzwesen (86%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Business Consultants in Frankfurt arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Finanzen (86%) und Informationstechnologie (IT) (71%).

FRATCH Business Consultants Hauptstandorte

Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.

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Philipp Thomaschewski

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