Holen Sie die besten IT-Berater in Frankfurt in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.
Zugang zu unabhängigen Spezialisten für Modernisierung der IT-Infrastruktur, Cloud-Migration und Implementierung von Unternehmenssoftware. Wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen IT-Beratern in Frankfurt, passend zu Ihren Branchenanforderungen.
Über die Rolle
Komplexe IT-Transformationen in Frankfurt navigieren
Frankfurt ist ein führender europäischer Standort für Finanzdienstleistungen, Logistik und digitale Infrastruktur. Unternehmen in dieser Region brauchen stark strukturierte IT-Systeme, um gesetzliche Vorgaben einzuhalten, enorme Datenmengen zu verwalten und die betriebliche Stabilität sicherzustellen. Freiberufliche IT-Berater helfen lokalen Unternehmen dabei, Altsysteme zu modernisieren, auf sichere Cloud-Umgebungen umzusteigen und komplexe Softwarearchitekturen zu integrieren.
Wichtige Bereiche technischer Expertise
Erfahrene externe Berater bringen tiefes Wissen über verschiedene Plattformen, Programmierparadigmen und Methodik-Frameworks mit. Sie richten Ihre technologischen Fähigkeiten an Ihren übergeordneten Geschäftszielen aus.
- Cloud-Strategie und Architekturplanung für AWS, Azure und Google Cloud
- Implementierung von Enterprise-Resource-Planning-Systemen mit Schwerpunkt auf SAP S/4HANA
- Cybersecurity-Frameworks, Bedrohungsanalysen und ISO-27001-Compliance-Audits
- Modernisierung von Data-Warehouse-Systemen, Business Intelligence und Analytics-Pipeline-Setup
- Agiles Projektmanagement, DevOps-Implementierung und Optimierung der Softwarebereitstellung
Strategische Vorteile freiberuflicher IT-Experten
Der Einsatz externer Expertise ermöglicht es Ihren internen Teams, sich auf die Kernprozesse zu konzentrieren, während kritische Transformationsprojekte ohne Verzögerung vorankommen. Freiberufliche Berater bieten eine unabhängige Sicht ohne interne Konzernpolitik und sorgen so für eine objektive Auswahl von Technologien und eine fundierte Risikobewertung. Sie bringen die spezialisierten Fähigkeiten mit, die für kurzfristige Migrationen oder umfassende Systemüberholungen nötig sind, und vermeiden so den langfristigen Aufwand einer Festanstellung.
Lokale Compliance und reibungslose Integration sicherstellen
Für Unternehmen in Frankfurt ist die Einhaltung der BaFin-Vorgaben und strenger Datenschutzgesetze nicht verhandelbar. Qualifizierte freiberufliche Berater stellen sicher, dass jede Systemeinführung die lokalen Sicherheitsstandards erfüllt. Sie arbeiten effektiv in hybriden Setups und teilen ihre Zeit zwischen Remote-Umsetzung und Vor-Ort-Abstimmung in Ihren Frankfurter Büros auf, um Workshops zu leiten, Stakeholder-Interviews durchzuführen und Systemeinführungen reibungslos zu steuern.
Lerne FRATCH IT-Berater kennen
Vladimir Filatov
IT-Berater
Letzte Position:
IT-Berater bei ITZBund
- ITSM Beratung, Analyse und Optimierung von IT-Kapazitäten mit BMC TSCO / BMC Helix
- Konzepterstellung „Governance-Richtlinien des betrieblichen Kapazitätsmanagements“
Matthias Vösgen
Freiberuflicher IT-Projektleiter
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater bei Freiberuflicher IT-Berater
Markus Marschollek
Projektleiter / Senior Consultant (mehrere Projekte)
Letzte Position:
Projektleiter / Senior Consultant (mehrere Projekte) bei gkv informatik
- Projektleiter Steuerung der Novellierung ISO 27001:2022 (Zertifizierung von ISO 27002:2013 auf ISO 27002:2022) inkl. GAP-Analyse, Projektplanung, Vorbereitung interner und externer Audits sowie Erstellung und Pflege der erforderlichen Dokumentationen.
- Koordination der Anpassung bestehender Maßnahmen und Implementierung neuer Maßnahmen gemäß Anforderungen der neuen Norm sowie kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Maßnahmen.
- Regelmäßige Berichterstattung an das Management über Fortschritt und Risiken.
- Senior Consultant Begleitung von Auditprüfungen mit Fokus auf kritische Infrastrukturen (KRITIS), inkl. Behebung von Findings, Erstellung bzw. Anpassung von Nachweisdokumenten und Ergänzung von Providerverträgen.
- Senior Consultant Überprüfung sämtlicher Liefergegenstände und Verantwortlichkeiten des IT-Providers gemäß bestehendem Vertrag: Identifikation von über 1500 Deliverables & Obligations (D&O), Aufbau eines D&O-Trackers (Claim Register) und gemeinsame fachliche Überprüfung mit den Service-Ownern für diverse Leistungsscheine (u. a. IT Service Management, Arbeitsplatz- und Druckservices, Anwendungs- und Desktop-Services, Endgerätemanagement, E-Mail inkl. Archivierung, Fileservices, Softwarepaketierung, -zertifizierung, -verteilung).
- Senior Consultant Anpassung von Leistungsschnitten in bestehenden Leistungsscheinen zur Ermöglichung einer End-to-End-Service-Verantwortung des Providers, inkl. Identifikation und Analyse von Use Cases, Prozessanalyse und -optimierung (Incident, Problem, Change) sowie Erfassung und Dokumentation sämtlicher Softwareprodukte in LeanIX und Dokumentation im Contract Change.
- Fokussierte Services: Managed Software Service, Anwendungs- und Desktop-Service, Arbeitsplatz- und Druckservices, Webserver Service, Container Service, M365, SAP/Oscare, Output-Managementsysteme (OMS), Telefonie- und Omnikanal-Management-Service.
- Projektleiter Steuerung eines Benchmarks auf Basis des bestehenden IT-Vertrags, inkl. Koordination des gesamten Benchmark-Prozesses zwischen Benchmarker, IT-Provider und Kunde, Review der Benchmark-Ergebnisse sowie Vorbereitung und Durchführung von Preisverhandlungen mit dem IT-Provider.
Dmitrii Shatov
IT-Regulatorische Compliance & GRC (BCM, IT-Risiko, DORA, ISO 22301, Auslagerung)
Letzte Position:
Senior Consultant IT-Risiken & Compliance | DORA | IT-Regulierung & Operative Resilienz bei Jefferies GmbH
Leitung des DORA-basierten Programms für operative Resilienz bei Jefferies durch Stärkung der ICT-Risikogovernance, des Kontroll-Designs und der regulatorischen Bereitschaft in zentralen Technologie- und Auslagerungsbereichen. Zusammenarbeit mit Führungskräften, um regulatorische Vorgaben in pragmatische Governance-, Reporting- und Prüfprozesse für ein globales Investmentbanking-Umfeld zu übersetzen.
- Entwickelte das Enterprise Register of Information (DORA Art. 28.3) zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
- Definierte und implementierte ICT-Risikobereitschaft und Toleranzwerte im Einklang mit dem Global Operational Risk Framework und stärkte so die Entscheidungsfindung und Governance der Risikoakzeptanz.
- Steigerte die Prüfungsbereitschaft, indem über 50 IT- und Informationssicherheitsrichtlinien überprüft und neu formuliert wurden, was Klarheit, Verantwortlichkeiten und Kontrollausrichtung verbesserte.
- Beaufsichtigte das Programm zum Testen der operativen Resilienz (inklusive Penetrationstests) und verfolgte die Beseitigung von Schwachstellen bis zum Abschluss, wodurch die Kontrollsicherheit gestärkt und offene Befunde reduziert wurden.
- Brachte über 10 konzerninterne Vereinbarungen in Einklang mit den DORA-Regelstandards.
- Verbesserung der Entscheidungsfindung auf Führungsebene durch ein unternehmensweites ICT Risk Dashboard mit KPIs/KRIs.
Theo Liakouras
Projektleiter, Berater
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Shubham Patil
Technologieberater
Letzte Position:
Technologieberater bei PricewaterhouseCoopers GmbH (PwC)
- Durchführung mehrjähriger, globaler Beratungsprojekte zur Strategieumsetzung, digitalen Transformation und Optimierung von Operating Models für einen DAX40-Kunden.
- Agierte als zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereichen, Technologie- und Delivery-Teams, koordinierte die Cloud-Migration von über 57 Anwendungen und sorgte für eine kontrollierte Umsetzung in den Regionen.
- Strukturierte komplexe Problemstellungen, formulierte Hypothesen und wandelte Erkenntnisse in klare strategische und operative Empfehlungen um.
- Führte Workshops durch, erstellte Präsentationen auf Führungsebene und teilte Ergebnisse mit leitenden Stakeholdern und Lenkungsausschüssen.
- Übernahm erste Führungsverantwortung, betreute Junior-Kollegen und trug zum Wissensaustausch sowie zu internen Angeboten bei.
- Führte eine strukturierte Projektgovernance ein, verfolgte Meilensteine, Risiken und KPIs, um die Übereinstimmung mit strategischen Zielen und eine fristgerechte Lieferung sicherzustellen.
- Unterstützte die Entscheidungsfindung von Stakeholdern durch Performance-Dashboards, Statusberichte und Koordination über bereichsübergreifende Teams hinweg.
Jin-Ho Yun
Server-Migrationsberater
Letzte Position:
Server-Migrationsberater bei Unbekannter Kunde
- Linux-Server-Migrationen: Planung und Umsetzung der Migration mit SLES Linux, Deployment von VMs in VMware 8.0
- Anleitung der Kollegen zur Konfiguration der Linux-VMs in vSphere Auto Deploy
- Anwendungsbetrieb: Sicherstellung des reibungslosen Betriebs der Anwendungen auf den migrierten Servern
- Betriebshandbücher: Überarbeitung bestehender Betriebshandbücher, Ergänzung und Neuanlage bei Bedarf
- Überprüfung von Dienstleistungsangeboten: Anpassung und Optimierung des Serviceangebots externer Dienstleister
- Logistik-SW, RedHat Linux, Ansible, Confluence / Jira
Driss Chaouat
Freelancer – Senior IT-Berater | Modern Workplace & KI
Letzte Position:
Freelancer – IT-Service-Manager bei E.ON (Westnetz GmbH)
- Begleitung und Optimierung von Incident-, Change- & Problem-Prozessen nach ITIL für >10.000 Nutzer.
- Lösungskompetenz für >1.000 komplexe Vorgänge/Jahr über diverse Service-Bereiche (Fileservices, Identity, Citrix, ANF).
- Mitarbeit im Sicherheits-Cluster: Vulnerability-Analysen und Firewall-Änderungskoordination.
- Governance & Migration von Fileservices zu Azure NetApp Files (M365, Citrix, PowerShell) inkl. Datenoptimierung.
- Erstellung und Pflege geschäftskritischer Prozess- & Betriebsservices, Unternehmensdokumentationen.
- Fokus auf Stabilisierung, Sicherheit (Endpoint-Härtung) und Optimierung durch KI-Lösungen.
Peter Voloshin
IT-Berater
Letzte Position:
IT Consultant bei Evotec KG
- Betrieb und Administration von Windows 2016 / 2019 Servern und Domänen
- Dienste im Infrastrukturumfeld (Active Directory, ADFS, AD Azure Connect, DHCP, DNS, Gruppenrichtlinien)
- Beratung, Support und Fehlerbehebung von Kundensystemen
- Dokumentation und Konzepterstellung im Bereich MS Active Directory
- Aktualisierung von Betriebs-, Prozess- und Systemdokumentationen
- Ticketbearbeitung (Remote-Analyse und -Lösung über Incident-, Change- und Problemmanagement)
- Technologien: Windows 2022, Active Directory, ADFS, AD Azure Connect, DHCP, DNS, GPO, VMware vSphere, CheckMK, Exchange 2019, PowerShell, Jira, Confluence, Office 365, Matrix42, NetApp, Ansible
Gesa Gleue
Salesforce-Berater
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei DEKRA Certification GmbH
- Unterstützung bei Salesforce Anwendung und Entwicklungen innerhalb der DEKRA Certification
- Optimierung Lead- und Opportunity-Prozess für den Vertrieb
- Vorbereitung und Durchführung von Salesforce-Schulungen
- Erstellung von Reports und Dashboards für verschiedene Nutzergruppen
- Beratung und Umsetzung von Prozessen in Salesforce
Garikai Hoto
IT- und Kundensupport-Berater
Letzte Position:
IT- und Kundensupport-Berater bei Freiberuflich
- Durchführung von Fit-Gap-Analysen und Definition von Geschäftsanforderungen im Zusammenhang mit IT-Interaktionen, Gebietszuteilungen, Stichproben und Nachfassaktionen nach Anrufen
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Teams des Kunden, um die Abstimmung von Lösungsdesign, Compliance und Standards sicherzustellen
- Bereitstellung von Empfehlungen zur Integrationsarchitektur, einschließlich Inbound-/Outbound-Connektoren und Schnittstellen zu Fremdsystemen
- Vorantreiben der kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung von ERP-Lösungen nach der Implementierung
- Enge Zusammenarbeit mit Projektteams zur Erstellung, Bearbeitung und Überprüfung quantitativer und qualitativer Inhalte unter Sicherstellung von Relevanz, Qualität und Genauigkeit
- Erstellung neuer Inhalte mit besonderem Schwerpunkt auf das Verfassen von IT-Fähigkeiten-Fragen im Multiple-Choice-Format
- Teilnahme an kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung des Produktwerts durch Vorschläge für Verbesserungen und/oder Ergänzungen bestehender Inhalte
- Kundenservice-Support
Daniel Schaaf
Business- und IT-Consulting
Letzte Position:
Business- und IT-Consulting bei Business- und IT-Consulting (freiberuflich)
- Prozessberatung
- Projektmanagement
- Erstellung und Abstimmung von Pflichten- und Lastenheften
- Portfoliomanagement
- Stakeholder-Management
- Datenbereinigung
- Test-, Qualitäts- und Anforderungsmanagement
- Roll-out-Management
- Finanzplanung
- Marketing- und Vertriebsberatung
- IT-Architektur- und Strategieberatung
- Trainer für IT, Projektmanagement und eBusiness
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
45%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Russisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein IT-Berater analysiert die vorhandene technologische Infrastruktur eines Unternehmens, erkennt operative Engpässe und entwickelt strategische Fahrpläne für technische Verbesserungen. Er begleitet Unternehmen bei der Softwareauswahl, Systemintegration und Sicherheitsprüfung. Sein oberstes Ziel ist es, Technologie mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen, um die Effizienz zu steigern und operative Risiken zu senken.
Während sich ein Entwickler auf das Schreiben von Code und den Aufbau bestimmter Softwarefunktionen konzentriert, betrachtet ein IT-Stratege die gesamte Technologielandschaft aus einer breiteren Perspektive. Er entscheidet, welche Systeme benötigt werden, wie sie integriert werden sollten und welche Prozesse angepasst werden müssen. Er schlägt die Brücke zwischen technischen Teams und Fachbereichen, um eine erfolgreiche Umsetzung sicherzustellen.
Die Beauftragung eines freiberuflichen IT-Beraters bietet schnellen Zugriff auf spezialisierte Fähigkeiten für klar abgegrenzte, kurzfristige Projekte wie Cloud-Migrationen oder Systemintegrationen. Dieses Modell vermeidet lange Recruiting-Zyklen und die langfristigen finanziellen Verpflichtungen einer Festanstellung. Außerdem bringen Freiberufler vielfältige Erfahrungen aus mehreren Branchen mit und können so komplexe Probleme schneller lösen.
Moderne Technologieberater integrieren sich nahtlos mithilfe agiler Methoden, nehmen an täglichen Stand-ups teil und nutzen gemeinsame Projektmanagement-Tools. In Frankfurt arbeiten sie häufig in hybriden Modellen und verbinden die technische Umsetzung aus der Ferne mit wichtigen Workshops vor Ort und Stakeholder-Meetings. Dieser flexible Ansatz sorgt für klare Kommunikation und minimiert Störungen im täglichen Geschäftsbetrieb.
Ein erstklassiger IT-Management-Berater sollte über passende Zertifizierungen wie TOGAF, ITIL oder spezifische Cloud-Nachweise von AWS und Microsoft verfügen. Er muss eine starke Erfolgsbilanz mit erfolgreich abgeschlossenen Projekten in ähnlichen Umgebungen vorweisen. Ebenso wichtig sind hervorragende Kommunikationsfähigkeiten, um komplexe technische Themen für nichttechnische Führungskräfte verständlich zu machen.
Professionelle IT-Systemanalysten in der Region Frankfurt kennen die lokalen Vorschriften, einschließlich der BaFin-Anforderungen und der DSGVO, sehr gut. Sie entwerfen Systeme mit integrierter Sicherheit, setzen Verschlüsselungsstandards um und etablieren klare Zugriffskontrollen. Ihre Expertise sorgt dafür, dass Ihre digitale Infrastruktur die strengen europäischen Finanz- und Datenschutzgesetze einhält.
Die Dauer eines IT-Beratungs-Projekts hängt vom Umfang ab und reicht von wenigen Wochen für eine erste Analyse bis zu mehreren Monaten für eine vollständige Systemeinführung. Viele Kunden strukturieren diese Verträge in Phasen und beginnen mit einer strategischen Bewertung, bevor sie die Umsetzungsphase beauftragen. Diese Flexibilität ermöglicht es Unternehmen, den Einsatz des Beraters bei Bedarf auszuweiten oder zu reduzieren.
Der Erfolg wird an der fristgerechten Erreichung klar definierter Meilensteine gemessen, etwa erfolgreichen Systemmigrationen, verbesserten Systemkennzahlen oder abgeschlossenen Sicherheitsprüfungen. Ein erfolgreicher IT-Berater hinterlässt Ihrem internen Team außerdem alles, was es braucht, um die neue Infrastruktur mit ausführlicher Dokumentation und Wissenstransfer eigenständig zu betreiben. Klare Kommunikation und die Einhaltung des Projektbudgets sind weitere wichtige Indikatoren für gute Leistung.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Berater in Frankfurt liegt bei 104 €, was einem Tagessatz von etwa 829 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Berater in Frankfurt arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 45% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als IT-Berater in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Berater in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Russisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Berater in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (83%) und Professionelle Dienstleistungen (75%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Berater in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (92%) und Betrieb (75%).
FRATCH IT-Berater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
