Burak Karakoc-LSS Master Black Belt | Transformationsleiter
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Erfahrungen
LSS Master Black Belt
ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsworkshops, Konflikt- & Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, Kulturentwicklung, KI für OpEx. Sehr positives Feedback zum Ausbildungs- und Zertifizierungskonzept.
Transformations-Architekt
TRIGA-S GmbH
Einführung und Etablierung von Lean Six Sigma als Operational Excellence, Kulturentwicklung nach Shingo-Methodik gemäß DMAIC-Ansatz. Projekt aktuell in Arbeit, keine Inhalte freigegeben. Aufgaben: Kaizen-Workshops im Labor, Lager, in der Verwaltung, im Qualitätsmanagement/-sicherung und in der Planung.
LSS Master Black Belt
ANUBIS Transformation
Freiberuflicher Berater für Transformationsprojekte mit Fokus auf Lean Six Sigma, Prozessgestaltung, Transformation, Kulturentwicklung und Kreislaufwirtschaft, Operational Excellence, Turnaround, KI im Kontext von OpEx. Einsatz des ANUBIS Codex zur Transformation von Kultur und Belegschaft hin zu KI-Prozessen. Aufgaben: Geschäftsentwicklung, Prozessdesign, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Vertriebs- & Marketingmanagement, Schulungsmanagement, Innovationsmanagement.
Transformationsleiter
Edelmann Group
Etablierung einer OpEx-Einheit mit Fokus auf Lean Six Sigma zur Produktionskostensenkung um 1,05 Mio. Euro nach DMAIC-Ansatz. Schulung von LSS Green Belts und Black Belts. Abteilungsübergreifender Zusammenhalt und Verständnis für Geschäftsprozesse; starke Weiterentwicklung aller Belt-Kandidaten. Aufgaben: Implementierung von Lean Six Sigma, Aufbau der OpEx-Einheit, Transformationsplanung, Strategie-Workshop für das C-Level, Advocacy-Workshop für das C-Level, Standortmanagement-Workshop, VSM und Benchmarking.
Transformationsleiter
amedes Group
Leitung der strategischen Einführung von Lean Management zur Sicherung von Standorten und Unternehmen nach DMAIC-Ansatz. Strategische Standortverlagerungen, Integration des One-Piece-Flows, Layout-Optimierung, Einführung neuer Kulturwerte mit hoher Akzeptanz für Lean. Aufgaben: Standortbewertung, Prozessgestaltung, Kultur- & Projektmanagement, Abteilungsentwicklung nach Lean, Entwicklung des Standortmanagements, Layout-Design, Spaghetti-Diagramm, VSM, Kulturentwicklung nach Shingo, Benchmarking & Automatisierung, Implementierungsplanung.
Business Analyst
BioNTech SE
Analyse und Beratung zu Automatisierung und Digitalisierung, Prozessanalyse und Modellierung nach dem DMAIC-Ansatz. Übertragung von Anwenderanforderungen in Systemanforderungen. Aufgaben umfassen: LCM-Anforderungen, Prozessanalyse, Prozessgestaltung, Kommunikation mit Systemingenieuren, Erstellung von Adonis-Flussdiagrammen, Laborbesuche, Dos & Don'ts, Implementierungsplanung, Traceability-Matrix, Benchmarking.
Geschäftsführer
OptimusFine GmbH
Geschäftsführung und externe Vertretung; Strategieentwicklung & Vision, Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Steigerung des Marktanteils, KPI-Überwachung & -Kontrolle, Stakeholder-Management, Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Compliance, Repräsentation, Innovation, Digitalisierung, strategische Marktanalyse & Marktanteilsgewinn. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept für 0,95 Mio. Euro statt 1,78 Mio. Euro.
Produktmanager
OptimusFine GmbH
Entwicklung eines Geschäftsmodells für Transformation & Change Management, Scale-up- & Marktstrategien im DACH-Raum. Aufgaben umfassen: Entwicklung des Geschäftsmodells, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Vertriebs- & Marketingmanagement, Produktmanagement, Innovationsmanagement. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept für 0,95 Mio. Euro statt 1,78 Mio. Euro.
Krisen-Projektmanager
Roche Diagnostics
Projekt-Turnaround & Umsatzsicherung durch Stakeholder-Management, Interim Management im Multiprojektmanagement & Aufbau eines PMO nach DMAIC & Co-Ansatz. Turnaround in 90 Tagen mit gesicherten 9,9 Mio. Euro (Asien), Wiederaufnahme der unterbrochenen Lieferkette & Revitalisierung der Produktionslinie im Wert von 330 Mio. Euro (Afrika), Stabilisierung des Technologietransfers im Wert von 372 Mio. Euro (Europa). Aufgaben umfassen: Stakeholder-Engagement, Konfliktmanagement, Moderation, Zusammenarbeit (FDA), SAP-Projektdokumentation, MSA, VSM, Systemlandschaft, Verhandlung.
Multiprojektmanager
Roche Diagnostics
Führung und Sicherung von 19 Strategie- & abteilungsübergreifenden Verbesserungsprojekten, Aufbau eines PMO inklusive PM-Tools nach DMADV-Ansatz. PMO-Ausbau von 7 auf über 115 Mitarbeiter innerhalb von 18 Monaten. Aufgaben umfassen: abteilungsübergreifende Kommunikation, Stakeholder-Management, Planung und Kontrolle, Dokumentation, Moderation, Zeitplanung, SAP-Projektplanung, Soll-Ist-Analyse & -Kontrolle, Jahresplanung, VSM, MSA, Risikomanagement.
Pandemie-Manager
LMU Klinikum & Max von Pettenkofer-Institut
Aufrechterhaltung des Klinikbetriebs, der Besuche und des Kreißsaalbetriebs mit Lean nach dem DMAIC-Ansatz. Steigerung von ca. 117 Analyseergebnissen pro Tag auf über 4.620 Analyseergebnisse pro Tag. Aufgaben umfassen: Prozessmanagement (Lean Six Sigma), Prozessanalyse und -gestaltung, Projektmanagement, Kai:Zen, Kanban, 5S, SCM-Diagnostik, VSM, SOPs, KVP-Boards, SMED, Change Management und Neugestaltung von Prozessen, Implementierung von Sensoren zur Fehlervermeidung.
Pandemie-Manager
LMU Klinikum & Max von Pettenkofer-Institut
Teilnahme und Leitung von Studien (BSL 2/3), Prozessentwicklung und Studiendesign für die weltweit größte SARS-CoV-2-Studie. Publikationen: Tiefgehende Profilierung von COVID-19-Risikofaktoren und Präventionsmaßnahmen bei Gesundheitsarbeitern; Nachweise für erhöhte SARS-CoV-2-Anfälligkeit und Schwere von COVID-19 im Zusammenhang mit vorbestehender Immunität gegen saisonale Coronaviren; Beeinträchtigte Immunantworten und verlängerte Virusreplikation bei Empfängern von Lungenallotransplantaten, die sich in der frühen Phase nach der Transplantation mit SARS-CoV-2 infiziert haben. Aufgaben umfassen: Labormanagement BSL 2, Prozessentwicklung, Studiendesign, Data Science und Visualisierung, klinische Diagnostik, Studienautomatisierung, abteilungsübergreifende Kommunikationssteuerung.
Projekt-Risikoanalyst
MSD Animal Health
Bewertung und Entwicklung von Strategien, Prozessen & Systemen für das Risikomanagement in der aseptischen Produktion am Standort Krems. Daten-, fakten- und evidenzbasierte Entscheidungsfindung und Präsentation: Verhinderung eines Schadens in Höhe von 5 Millionen Euro. Aufgaben umfassen: Traceability-Matrix, Spezifikationsanalyse, Anforderungsanalyse, FMEA, HazOp, SIL, Risikoanalyse, Handlungsempfehlungen, Moderation als Vertreter.
Projekt-Risikoanalyst
Octapharma
Einsatz moderner Techniken zur Messung von Projekt- und Prozessrisiken in aseptischen Umgebungen am Standort Springe. Erfolgreiche Einführung und Einsatz eines 3D-Drohnenmodells in Risikobereichen aseptischer Anlagen. Aufgaben umfassen: Maschinelles Lernen, 3D-Modellierung mit Drohnen, Erstellung von Nutzerspezifikationen, Erstellung einer Traceability-Matrix, Soll-Ist-Analyse & -Kontrolle, V-Modell-Arbeiten (Validierung).
Prozessdesign-Berater
Process.-ING
Beratung in biologischen Systemen und Entwicklung von Upstream- und Midstream-Prozessen sowie Bioseparation eukaryotischer Mikroalgen als Expressionssysteme für Biopharmazeutika nach dem DMADV-Ansatz. Senkung der Produktionskosten um den Faktor 5. Aufgaben umfassen: Literaturrecherche, Patentrecherche, Prozessqualifikationen, Prozessdesign mit Design for Six Sigma, Einführung von Lean Management, Produktionskalkulationen, Ausbeutekalkulationen, Herstellerwechsel, Leitung des Projektteams.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Biotechnologie, Pharmazeutika, Bildung und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Business Intelligence, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ich gestalte Wandel, der bleibt – durch klare Methoden, gelebte Werte und messbare, visualisierte Ergebnisse.
Lean Six Sigma bringt Struktur, Shingo schafft Kultur.
Ich berate und übernehme auch interimistisch Verantwortung - unabhängig, pragmatisch und konsequent aus Prozesssicht. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir, was wirklich zählt. Mit der Akzeptanz und aktiven Teilnahme Ihrer Teams formen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens – intelligent, menschlich, wirksam.
Fähigkeiten
- Minitab
- Ms Office
- Pm-Tools
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für angewandte Wissenschaften Fresenius
Master of Science, Wirtschaftschemie · Wirtschaftschemie · Idstein, Deutschland
Hochschule für angewandte Wissenschaften Fresenius
Bachelor of Science, Biowissenschaften · Biowissenschaften · Idstein, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Kontinuierliche Verbesserung
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Unternehmensausrichtung
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Systemgestaltung
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Exzellenz entdecken
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
LSS Master Black Belt
AlphAdi Akademie
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