Burak Karakoc-LSS Master Black Belt | Transformationsleiter
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Erfahrungen
LSS Master Black Belt
ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsworkshops, Konflikt- und Krisenmanagement, internationalem Stakeholder-Management, Projektmanagement, Kulturentwicklung, KI für OpEx. Starke Resonanz auf das Trainings- und Zertifizierungskonzept.
Transformationsarchitekt
TRIGA-S GmbH
Einführung und Etablierung von Lean Six Sigma als Operational Excellence und Kulturentwicklung im Sinne der Shingo-Methodik nach dem DMAIC-Ansatz. Projekt läuft derzeit, Inhalte vertraulich. Aufgaben umfassen: Kai:Zen-Workshops im Labor, Lager, in der Verwaltung, im Qualitätsmanagement/-sicherung und in der Planung.
LSS Master Black Belt
ANUBIS Transformation
Freiberuflicher Berater für Transformationsprojekte mit Fokus auf Lean Six Sigma, Prozessgestaltung, Transformation, Kulturentwicklung und Kreislaufwirtschaft, Operational Excellence, Turnaround und KI im Kontext der OpEx-Nutzung. Einsatz des ANUBIS Codex zur Transformation von Kultur und Belegschaft hin zu KI-Prozessen. Aufgaben umfassen: Entwicklung von Geschäftsmodellen, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Sales- & Marketing-Management, Trainingsmanagement, Innovationsmanagement.
Transformationsleiter
Edelmann Group
Aufbau einer OpEx-Einheit mit Fokus auf Lean Six Sigma zur Produktionskostenreduzierung um 1,05 Mio. Euro nach dem DMAIC-Ansatz. Schulung von LSS Green Belts und Black Belts. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Verständnis für Geschäftsprozesse; starke Weiterentwicklung aller Belt-Kandidaten. Aufgaben umfassen: Implementierung von Lean Six Sigma, Aufbau der OpEx-Einheit, Transformationsplanung, Strategie-Workshop auf C-Ebene, Advocacy-Workshop auf C-Ebene, Standortleitungs-Workshop, VSM und Benchmarking.
Transformationsleiter
amedes Group
Leitung der strategischen Einführung von Lean Management zur Sicherung von Standorten und Unternehmen nach dem DMAIC-Ansatz. Strategische Standortverlagerungen, Integration von One-Piece-Flow, Layout-Optimierung, Einführung neuer kultureller Werte mit hoher Akzeptanz für Lean. Aufgaben umfassen: Standortbewertung, Prozessgestaltung, Kultur- & Projektmanagement, Abteilungsentwicklung nach Lean, Standortleitungsentwicklung, Layout-Design, Spaghetti-Diagramm, VSM, Kulturentwicklung nach Shingo, Benchmarking & Automatisierung, Implementierungsplanung.
Business-Analyst
BioNTech SE
Analyse & Beratung für Automatisierung & Digitalisierung, Prozessanalyse & -modellierung nach dem DMAIC-Ansatz. Übersetzung von Nutzeranforderungen in Systemanforderungen. Aufgaben umfassen: LCM-Anforderungen, Prozessanalyse, Prozessdesign, Kommunikation mit Systemingenieuren, Adonis-Flussdiagramm-Erstellung, Laborbesuche, Dos & Don’ts, Implementierungsplanung, Traceability-Matrix, Benchmarking.
Geschäftsführer
OptimusFine GmbH
Geschäftsführung und externe Vertretung; Strategieentwicklung & Vision, Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Marktanteilsgewinnen, KPI-Überwachung & -Kontrolle, Stakeholder-Management, Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Compliance, Repräsentation, Innovation, Digitalisierung, strategische Marktanalyse & Marktanteilsgewinne. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept im Umfang von 0,95 Millionen Euro statt 1,78 Millionen Euro.
Produktmanager
OptimusFine GmbH
Entwicklung eines Geschäftsmodells für Transformation & Change-Management, Scale-up- & Marktstrategien für die DACH-Region. Aufgaben umfassen: Entwicklung des Geschäftsmodells, Prozessdesign, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, Kulturentwicklung, Vertriebs- & Marketingmanagement, Produktmanagement, Innovationsmanagement. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept im Umfang von 0,95 Millionen Euro statt 1,78 Millionen Euro.
Krisenprojektmanager
Roche Diagnostics
Projektturnaround & Umsatzsicherung durch Stakeholder-Management, Interimsmanagement im Multiprojekt-Management & PMO-Aufbau nach DMAIC- & Co-Ansatz. Turnaround in 90 Tagen mit gesichertem Umsatz von 9,9 Millionen Euro (Asien), Wiederaufnahme der unterbrochenen Lieferkette & Revitalisierung der Produktionslinie im Wert von 330 Millionen Euro (Afrika), Stabilisierung des Technologietransfers im Wert von 372 Millionen Euro (Europa). Aufgaben umfassen: Stakeholder-Engagement, Konfliktmanagement, Moderation, Zusammenarbeit (FDA), SAP-Projektdokumentation, MSA, VSM, Systemlandschaft, Verhandlung.
Multiprojektmanager
Roche Diagnostics
Führung und Sicherstellung von 19 Strategie- & abteilungsübergreifenden Verbesserungsprojekten, Aufbau eines PMO inklusive PM-Tools nach dem DMADV-Ansatz. Entwicklung des PMO von 7 auf über 115 Mitarbeitende innerhalb von 18 Monaten. Aufgaben umfassen: abteilungsübergreifende Kommunikation, Stakeholder-Management, Planung und Steuerung, Dokumentation, Moderation, Zeitplanung, SAP-Projektplanung, Soll-Ist-Analyse & -Kontrolle, Jahresplanung, VSM, MSA, Risikomanagement.
Pandemiemanager
LMU Klinikum & Max von Pettenkofer-Institut
Aufrechterhaltung des Klinikbetriebs, Besucher- & Kreißsaalbetriebs mit Lean nach dem DMAIC-Ansatz. Steigerung von rund 117 Analyseergebnissen pro Tag auf über 4.620 Analyseergebnisse pro Tag. Aufgaben umfassen: Prozessmanagement (Lean Six Sigma), Prozessanalyse & -gestaltung, Projektmanagement, Kaizen, Kanban, 5S, SCM-Diagnostik, VSM, SOPs, KVP-Boards, SMED, Change Management & Prozessneugestaltung, Implementierung von Sensoren zur Fehlerprävention.
Pandemiemanager
LMU Klinikum & Max von Pettenkofer-Institut
Teilnahme an und Leitung von Studien (BSL 2/3), Prozessentwicklung, Studiendesign für die weltweit größte SARS-CoV-2-Studie. Publikationen: Detaillierte Analyse von COVID-19-Risikofaktoren und Präventionsmaßnahmen bei Gesundheitspersonal; Hinweise auf erhöhte SARS-CoV-2-Anfälligkeit und COVID-19-Schwere im Zusammenhang mit vorbestehender Immunität gegen saisonale Coronaviren; Beeinträchtigte Immunantworten und verlängerte Virusreplikation bei Lungentransplantatempfängern, die in der frühen Phase nach der Transplantation mit SARS-CoV-2 infiziert wurden. Aufgaben umfassen: Laborleitung BSL 2, Prozessentwicklung, Studiendesign, Datenanalyse & Visualisierung, klinische Diagnostik, Studienautomatisierung, lehrstuhlübergreifendes Kommunikationsmanagement.
Projekt-Risikoanalyst
MSD Animal Health
Bewertung und Entwicklung von Strategien, Prozessen & Systemen für das Risikomanagement in der aseptischen Fertigung am Standort Krems. Daten-, fakten- & evidenzbasierte Entscheidungsfindung und Präsentation: Vermeidung von Schäden in Höhe von fünf Millionen Euro. Aufgaben umfassen: Traceability-Matrix, Spezifikationsanalyse, Anforderungsanalyse, FMEA, HazOp, SIL, Risikoabschätzung, Handlungsempfehlungen, Moderation als Vertreter.
Projekt-Risikoanalyst
Octapharma
Einführung moderner Techniken zur Messung von Projekt- & Prozessrisiken in aseptischen Umgebungen am Standort Springe. Erfolgreiche Implementierung eines 3D-Drohnenmodells zur Risikominderung in aseptischen Anlagen. Aufgaben umfassen: Maschinelles Lernen, 3D-Modellierung mit Drohnen, Erstellung von Nutzerspezifikationen, Erstellung der Traceability-Matrix, Soll-Ist-Analyse & -Kontrolle, V-Modell-Arbeiten (Validierung).
Prozessdesignberater
Process.-ING
Beratung im Bereich biologische Systeme & Entwicklung von Upstream- & Midstream-Prozessen sowie Bioseparation von eukaryotischen Mikroalgen als Expressionssysteme für Biopharmazeutika nach dem DMADV-Ansatz. Reduzierung der Produktionskosten um den Faktor 5. Aufgaben umfassen: Literaturrecherche, Patentrecherche, Prozessqualifikationen, Prozessdesign mit Design for Six Sigma, Einführung von Lean Management, Produktionsberechnungen, Ausbeuteberechnungen, Herstellerwechsel, Projektteamleitung.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Biotechnologie, Pharmazeutika, Bildung und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Business Intelligence, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ich gestalte Wandel, der bleibt – durch klare Methoden, gelebte Werte und messbare, visualisierte Ergebnisse.
Lean Six Sigma bringt Struktur, Shingo schafft Kultur.
Ich berate und übernehme auch interimistisch Verantwortung - unabhängig, pragmatisch und konsequent aus Prozesssicht. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir, was wirklich zählt. Mit der Akzeptanz und aktiven Teilnahme Ihrer Teams formen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens – intelligent, menschlich, wirksam.
Fähigkeiten
- Minitab
- Ms Office
- Pm-tools
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für angewandte Wissenschaften Fresenius
Master of Science, Wirtschaftschemie · Wirtschaftschemie · Idstein, Deutschland
Hochschule für angewandte Wissenschaften Fresenius
Bachelor of Science, Biowissenschaften · Biowissenschaften · Idstein, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Continuous Improvement
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Enterprise Alignment
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
System Design
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Discover Excellence
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
LSS Master Black Belt
AlphAdi Akademie
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