Burak Karakoc
LSS Master Black Belt | Transformationsleiter
Erfahrungen
LSS Master Black Belt
ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in den Bereichen Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsmeetings, Konflikt- & Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, kulturelle Entwicklung, KI für OpEx. Sehr positive Resonanz auf das Trainings- und Zertifizierungskonzept.
Transformationsarchitekt
TRIGA-S GmbH
Einführung und Etablierung von Lean Six Sigma als Operational Excellence, kulturelle Entwicklung im Sinne der Shingo-Methodik nach dem DMAIC-Ansatz. Projekt läuft derzeit, Inhalte werden nicht geteilt. Aufgaben umfassen: Kaizen-Workshops im Labor, Lager, in der Verwaltung, im Qualitätsmanagement/-sicherung und in der Planung.
LSS Master Black Belt
ANUBIS Transformation
Freiberater für Transformationsprojekte mit Schwerpunkt Lean Six Sigma, Prozessgestaltung, Transformation, kulturelle Entwicklung und Kreislaufwirtschaft, Operational Excellence, Turnaround, KI im Kontext von OpEx-Anwendungen. Nutzung des ANUBIS-Codex für Transformation von Kultur und Belegschaft hin zu KI-Prozessen. Aufgaben umfassen: Geschäftsmodellentwicklung, Prozessgestaltung, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, kulturelle Entwicklung, Vertriebs- und Marketingmanagement, Trainingsmanagement, Innovationsmanagement.
Transformationsleiter
Edelmann Group
Aufbau einer OpEx-Einheit mit Fokus auf Lean Six Sigma zur Senkung der Produktionskosten um 1,05 Millionen Euro nach dem DMAIC-Ansatz. Schulung von LSS Green Belts und Black Belts. Abteilungsübergreifender Zusammenhalt und Verständnis für Geschäftsprozesse; starke Weiterentwicklung aller Belt-Kandidaten. Aufgaben umfassen: Implementierung von Lean Six Sigma, Aufbau der OpEx-Einheit, Transformationsplanung, Strategie-Workshop für die Führungsebene, Befürwortungs-Workshop für Führungskräfte, Standortmanagement-Workshop, Wertstromanalyse (VSM) und Benchmarking.
Transformationsleiter
amedes Group
Leitung der strategischen Einführung von Lean Management zur Sicherung von Standorten und Unternehmen nach dem DMAIC-Ansatz. Strategische Standortverlegungen, Integration des One-Piece-Flow, Layout-Optimierung, Einführung neuer kultureller Werte mit hoher Akzeptanz für Lean. Aufgaben umfassen: Standortbewertung, Prozessgestaltung, Kultur- und Projektmanagement, Abteilungsentwicklung nach Lean, Entwicklung des Standortmanagements, Layout-Design, Spaghetti-Diagramm, Wertstromanalyse (VSM), kulturelle Entwicklung mit Shingo, Benchmarking und Automatisierung, Implementierungsplanung.
Business Analyst
BioNTech SE
Analyse & Beratung für Automatisierung & Digitalisierung, Prozessanalyse & -modellierung nach DMAIC-Ansatz. Übersetzung von Anwenderanforderungen in Systemanforderungen. Zu den Aufgaben gehören: LCM-Anforderungen, Prozessanalyse, Prozessdesign, Kommunikation mit Systemingenieuren, Erstellung von Adonis-Flussdiagrammen, Laborbesuche, Dos & Don'ts, Implementierungsplanung, Traceability-Matrix, Benchmarking.
Geschäftsführer
OptimusFine GmbH
Geschäftsführung und externe Vertretung; Strategieentwicklung & Vision, Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Marktanteilsgewinnen, KPI-Überwachung & -Steuerung, Stakeholder-Management, Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Compliance, Repräsentation, Innovation, Digitalisierung, strategische Marktanalyse & Marktanteilsgewinne. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept für 0,95 Millionen Euro statt 1,78 Millionen Euro.
Produktmanager
OptimusFine GmbH
Entwicklung des Geschäftsmodells für Transformation & Change Management, Scale-Up- & Marktstrategien DACH. Zu den Aufgaben gehören: Entwicklung des Geschäftsmodells, Prozessdesign, Projektmanagement, Cashflow-Management, Organisationsentwicklung, kulturelle Entwicklung, Vertriebs- & Marketing-Management, Produktmanagement, Innovationsmanagement. Profitables und besonders erfolgreiches Transformationskonzept für 0,95 Millionen Euro statt 1,78 Millionen Euro.
Krisenprojektmanager
Roche Diagnostics
Projekt-Turnaround & Umsatzerhalt durch Stakeholder-Management, Interim-Management im Multiprojektmanagement & Aufbau eines PMO nach DMAIC & Co-Ansatz. Turnaround in 90 Tagen mit Sicherung von 9,9 Millionen Euro (Asien), Wiederherstellung einer unterbrochenen Lieferkette & Revitalisierung einer Produktionslinie im Wert von 330 Millionen Euro (Afrika), Stabilisierung des TechTransfers im Wert von 372 Millionen Euro (Europa). Zu den Aufgaben gehören: Stakeholder-Engagement, Konfliktmanagement, Moderation, Zusammenarbeit (FDA), SAP-Projektdokumentation, MSA, VSM, Systemlandschaft, Verhandlung.
Multiprojektmanager
Roche Diagnostics
Leitung und Sicherstellung von 19 Strategie- & bereichsübergreifenden Verbesserungsprojekten, Aufbau eines PMO inkl. PM-Tools nach DMADV-Ansatz. PMO-Ausbau von 7 auf über 115 Mitarbeitende in 18 Monaten. Zu den Aufgaben gehören: bereichsübergreifende Kommunikation, Stakeholder-Management, Planung und Steuerung, Dokumentation, Moderation, Zeitplanung, SAP-Projektplanung, Soll-Ist-Analyse & -Kontrolle, Jahresplanung, VSM, MSA, Risikomanagement.
Pandemie-Manager
LMU Klinikum & Max von Pettenkofer-Institut
Aufrechterhaltung des Klinikbetriebs, der Besuche und der Abläufe im Kreißsaal mit Lean nach dem DMAIC-Ansatz. Steigerung von etwa 117 Analyseergebnissen pro Tag auf über 4.620 Analyseergebnisse pro Tag. Zu den Aufgaben gehören: Prozessmanagement (Lean Six Sigma), Prozessanalyse und -gestaltung, Projektmanagement, Kai:Zen, Kanban, 5S, SCM-Diagnostik, VSM, SOPs, KVP-Boards, SMED, Change Management und Prozessneugestaltung, Implementierung von Sensoren zur Fehlervermeidung.
Pandemie-Manager
LMU Klinikum & Max von Pettenkofer-Institut
Teilnahme an und Leitung von Studien (BSL 2/3), Prozessentwicklung und Studiendesign für die weltweit größte SARS-CoV-2-Studie. Publikationen: In-depth profiling of COVID-19 risk factors and preventive measures in healthcare workers; Evidence for increased SARS-CoV-2 susceptibility and COVID-19 severity related to pre-existing immunity to seasonal coronaviruses; Impaired immune responses and prolonged viral replication in lung allograft recipients infected with SARS-CoV-2 in the early phase after transplantation. Zu den Aufgaben gehören: Labormanagement BSL 2, Prozessentwicklung, Studiendesign, Data Science & Visualisierung, klinische Diagnostik, Studienautomation, abteilungsübergreifendes Kommunikationsmanagement.
Projekt-Risiko-Analyst
MSD Animal Health
Bewertung und Entwicklung von Strategien, Prozessen & Systemen für das Risikomanagement in der aseptischen Fertigung am Standort Krems. Daten-, faktengestützte und evidenzbasierte Entscheidungsfindung und Präsentation: Verhinderung eines Schadens von 5 Millionen Euro. Zu den Aufgaben gehören: Traceability-Matrix, Spezifikationsanalyse, Anforderungsanalyse, FMEA, HazOp, SIL, Risikobewertung, Handlungsempfehlung, Moderation als Vertreter.
Projekt-Risiko-Analyst
Octapharma
Einsatz moderner Techniken zur Messung von Projekt- und Prozessrisiken in aseptischen Umgebungen am Standort Springe. Erfolgreiche Implementierung und Nutzung eines 3D-Drohnenmodells in Risikobereichen aseptischer Anlagen. Zu den Aufgaben gehören: Maschinelles Lernen, 3D-Modellierung mit Drohnen, Erstellung von Nutzerspezifikationen, Erstellung einer Traceability-Matrix, Soll-Ist-Analyse und -Steuerung, V-Modell-Arbeiten (Validierung).
Prozessdesign-Berater
Process.-ING
Beratung in biologischen Systemen und Entwicklung von Upstream- und Midstream-Prozessen sowie Bioseparation von eukaryotischen Mikroalgen als Expressionssysteme für Biopharmazeutika nach dem DMADV-Ansatz. Senkung der Produktionskosten um den Faktor 5. Zu den Aufgaben gehören: Literaturrecherche, Patentrecherche, Prozessqualifikationen, Prozessgestaltung mit Design for Six Sigma, Einführung von Lean Management, Produktionsberechnungen, Ausbeuteberechnungen, Austausch mit Herstellern, Leitung des Projektteams.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen, Biotechnologie, Pharmazeutika, Bildung und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Business Intelligence, Produktentwicklung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Ich gestalte Wandel, der bleibt – durch klare Methoden, gelebte Werte und messbare, visualisierte Ergebnisse.
Lean Six Sigma bringt Struktur, Shingo schafft Kultur.
Ich berate und übernehme auch interimistisch Verantwortung - unabhängig, pragmatisch und konsequent aus Prozesssicht. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir, was wirklich zählt. Mit der Akzeptanz und aktiven Teilnahme Ihrer Teams formen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens – intelligent, menschlich, wirksam.
Fähigkeiten
- Minitab
- Ms Office
- Pm-tools
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für angewandte Wissenschaften Fresenius
Master of Science, Wirtschaftschemie · Wirtschaftschemie · Idstein, Deutschland
Hochschule für angewandte Wissenschaften Fresenius
Bachelor of Science, Biowissenschaften · Biowissenschaften · Idstein, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Kontinuierliche Verbesserung
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Unternehmensausrichtung
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Systemdesign
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
Exzellenz entdecken
Shingo Institute - Jon M. Huntsman School of Business
LSS Master Black Belt
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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