Robert (Dr) Angst-Trainer, Coach und Berater

• Strategieentwicklung
• Mitarbeiter:innen Empowerment
• Leitbildentwicklung
• Führungsprinzipien
• Gestaltung von lernenden Organisationen
• Lernprozessgestaltung
• Fehlerkultur in Organisationen
• Reorganisation

• Top 5 Lecturer für organisches Wachstum und eine dauerhaft hohe Wettbewerbsstärke
• Unterstützung von Leadern, Teams und Unternehmen bei der kontinuierlichen Steigerung von Effizienz, Kundennutzen und Innovationskraft

Patente:

• Öl-Heizsystem für Flugzeug-Gasturbinen

• Vorrichtung zur Verhinderung hoher Öltankdrücke bei negativen G-Bedingungen

• Zentrifugaler Ölabscheider für Flugzeugtriebwerk

• Erfolgreiche Führung und Steuerung von (agilen) Teams und Projekten auch auf Distanz/online

• Gestaltung effektiver und transparenter Prozesse und Strukturen

• Anleitung von strukturierter und risiko-minimierter Innovation

• Aktive Gestaltung und Nutzung von Veränderungsprozessen

• 2022–2023 Gastdozent „Prozessmanagement“, Executive MBA
• 2019–2023 Gastdozent „Prozessmanagement“, Master
• 2020–2021 Gastdozent „IT-basierte Prozessgestaltung“, Master
• 2017–2019 Gastdozent „Entscheidungsfindung und Komplexität“, MBA

• Leitung eines lokalen Teams von Black Belts
• Steuerung des Teams vor Ort und remote (UK)
• Personal- und Teamentwicklung nach Kompetenzerfordernissen
• Funktionale Leitung der globalen Business Improvement Teams (bis zu 11 Mitarbeitende)
• Globaler Support und Koordination von geschäftskritischen Verbesserungsprojekten und -programmen (z. B. 33 % UK, 36 % D, 53 % SGP Reduktion der Montagezeit)
• Globaler Austausch von Best- und Worst-Practices
• Konzeption und Moderation von Workshops und Kaizen-Events mit Kunden und Zulieferern
• Einführung und Coaching eines Produktionssystems in operativen und Office-Bereichen
• Remote-Coaching und Akkreditierung von Green Belts
• Entwicklung interaktiver Trainingskonzepte
• Entwicklung einer globalen Business Improvement Strategie, Initiativen und KPIs
• Change-Management, z. B. Coaching von Change-Methodik, Nachhaltigkeit von Projekterfolgen durch Risiko-Management, gerichtete Kommunikation, Mitarbeiter:innen-Ermächtigung, Definition zielführender KPIs und Governance
• Coaching, Mentoring und Training von Mitarbeitenden, Teams, Black Belts und Führungskräften

• Auslegung, Modellierung, Test und Validierung des Öl- und Treibstoffsystems des TP400 Triebwerks
• Koordination von Forschungsaktivitäten und Kooperationen (u. a. KIT)
• Robust-Design-Studien (Nutzen 2,8 Mio €)
• Methodenentwicklung: Erstellung numerischer Modelle für die Simulation komplexer physikalischer Effekte
• Hauptansprechpartner für das Ölsystem von V2500 Triebwerken
• Training für technische Systeme
• Strategische Abstimmung der Zertifizierung des TP400 Öl- und Treibstoffsystems mit internationalen Partnerunternehmen
• Zertifizierung des TP400 Triebwerks

• Numerische und experimentelle Forschung
• Entwicklung neuartiger Messtechnik
• Computeradministration
• Lehrveranstaltungen (CFD, mathematische Lösungsverfahren, Verfahrenstechnik) und Sprechstunden
• 11 Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen
• 15 Publikationen in nationalen und internationalen Fachzeitschriften und Tagungsbänden
• Industriekooperationen (u. a. Bayer AG, Schering AG)
• Coaching von Studienarbeitern und Diplomanden