Julia K.-Prozessanalyst /-optimierer /-designer /-manager
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Erfahrungen
IT Projektmanager Schnittstellen Implementierung
SSI Schäfer GmbH & Co. KG
Ziel: Beratung im Bereich IT Projektleitung für Schnittstellenmanagement mit dem Ziel, den Strukturwandel hin zu globalen Systemen in der Cloud voranzutreiben
Tätigkeiten:
- Prozessgestaltung im Source System: Analyse und Erarbeitung der Prozesse zur effizienten Datenbereitstellung aus den Quellsystemen
- Datendefinition: Präzise Festlegung der zu übertragenden Datensätze und Sicherstellung der Datenqualität
- Prozessgestaltung im Target System: Konzeption und Erarbeitung der Verarbeitungsprozesse innerhalb der Zielsysteme
- Technische Beratung des IT-Implementierungsteams innerhalb eines iPaaS Systems
- Qualitätssicherung: Planung, Führung und Dokumentation von User Acceptance Tests (UAT) zur Sicherstellung der funktionalen Anforderungen
- Projektabschluss & Übergabe: Formale Übergabe der implementierten Schnittstellen inklusive einer lückenlosen technischen Dokumentation an den IT-Betrieb
Tools: Jira, Confluence, Office 365
Business-Analyse
Flughafen Zürich AG
Business Analyst | Flughafen Zürich – Digitalisierung der Flughafenprozesse
Aufgaben:
Analyse, Modellierung und Optimierung komplexer End-to-End-Prozesse im Bereich Flug- und Flughafenbetrieb
Aufnahme von Geschäftsanforderungen, Identifikation von Pain Points und Ableitung von Optimierungspotenzialen
Analyse der bestehenden Systemlandschaft (AODB, Flight Handling, Resource Management) und Definition von Systemschnittstellen
Entwicklung von Zielprozessen, Business Use Cases und funktionalen Anforderungen für die zukünftige Systemlandschaft
Abstimmung mit Fachbereichen, IT, Systemverantwortlichen und weiteren Stakeholdern
Vorbereitung einer Systemneuausschreibung (RFP) einschließlich Anforderungsstruktur und Prozess-System-Zuordnung
Tools & Methoden:
BPMN 2.0, MS Visio, Miro, Excel, PowerPoint
Business Process Management, Business Analysis, Requirements Engineering
Capability Mapping, Use Case Modeling, Gap- und Pain-Point-Analysen
Prozess-System-Mapping, Datenfluss- und Schnittstellenanalyse
Ergebnisse & Mehrwert:
Strukturierte End-to-End-Prozesslandkarte mit transparenten Verantwortlichkeiten und Systemabhängigkeiten
Dokumentierte Schwachstellen, Medienbrüche und Automatisierungspotenziale
Entwicklung eines zukunftsorientierten Prozess- und Systemzielbilds für Airport Operations 2030
Nachvollziehbare Verknüpfung von Geschäftsprozessen, Use Cases und Systemanforderungen
Fundierte Entscheidungs- und Ausschreibungsgrundlage für die Modernisierung der operativen IT-Systemlandschaft
IT Data Model Experte
Schaeffler Technologies AG & Co. KG
- Erfassung von Informationsklassifizierung von HR Data Objects für das System Data360, Optimierung des HR Data Request / Data Access Management Prozesses inkl. Data Request, Definition der Gremien-Implementierung für die HR Data Governance
- Klassifizierung von Metadaten/Attributen von HR Business Data Objects mit den HR SME’s
- Change Management Aktivitäten zur Sensibilisierung der SMEs bzgl. des Aufsatzes eines Strategischen HR Data Managements
- Erhebung von Requirements an den HR Reporting / Data Request Prozesses aus Sicht verschiedener Zielgruppen (User, Data Domain Mgr, Data Protection Officer, Shared Service Center)
- Analyse des Data Request Prozesses & Request Templates & Erarbeitung eines Optimierungs-Vorschlags mit Optionen zur Automatisierung über die verschiedenen SAP Systeme/Module (SuccessFactors, Gehaltsdaten, Stammdaten)
- Ausarbeitung eines Proposals zur Implementierung einer HR Governance Board Struktur inklusive Einbindung der SME-Rolle in die operativen Data Governance Tasks
- Aufbau eines HR Data Quality Portals mit Integration eines HR Data Quality Issue Power Apps Formulars für die Anwender/Issue-Bearbeiter und Workflow-Automatisierung
- Tools: Data360, Microsoft Teams, Microsoft Office, Power Apps, Power Automate
Projekt-Konfigurationsmanager
HITACHI Rail GTS Deutschland GmbH
- Erstellung und kontinuierliche Pflege eines Konfigurationsmanagement Plans für ein Groß-Projekt mit dem Ziel der Entwicklung eines Digitalen Leit- und Sicherungstechnik Gesamtsystems (Stellwerke) und Ausrüstung des Streckennetzes an verschiedenen Standorten mit Zulassung und Inbetriebnahme
- Kontinuierliche Pflege der Konfigurationsstände über den Lifecycle (vom Lastenheft bis zur Inbetriebnahme)
- Erarbeitung eines Konfigurationsmanagement Planes für die spezifische Kunden-Lösung basierend auf Generik-Anteilen der Teilsysteme, Abstimmung mit den Fachbereichen (Projektleitung, PMO, Qualität, Product Design, Engineering, Projektierung, Verifikation & Validierung, Installation/Montage) und Freigabe
- Umsetzung der Konfigurationsmanagement-Aktitivitäten/-Maßnahmen
- Pflege der Konfigurationsstände (Systeme/Komponenten Leit- und Sicherungstechnik, Telekommunikation, Stromversorgung) der spezifischen Kunden-Lösung für die verschiedenen Streckennetze / Standorte im PLM System Shared Palma und Baselining zu den definierten Meilensteinen
- Erstellung von Leistungsindikatoren (KPI’s) für das Konfigurationsmanagement
- Berichterstattung an das Projektmanagement
- Tools: PLM Shared Palma/Windchill, Jira, Office 365
Business Analyst für den Flugbetrieb
Flughafen Zürich AG
Ziel: Ableitung von Funktionalen und Nicht-Funktionalen Anforderungen für eine neue Airport Operations Data Base für den gesamten Flugbetrieb des Flughafen Zürichs
Tätigkeiten:
- Aufnahme und Dokumentation/Modellierung bestehender Aviation Prozesse (Ist-Analyse) mit den Fachbereichen und externen Stakeholdern
- Kritische Bewertung und Optimierung bestehender Prozesse im Airport Operations System / Airport Operations Steering und den jeweiligen Umsystemen
- Ableitung / Bewertung zukunftsorientierter Anforderungen für ein neues Airport Operations System für den Flugbetrieb
Tools: Jira, Confluence, FireStart, Office 365
Senior-Prozessberater
Alterric Windanlagen GmbH
- Aufnahme und Abstimmung der Projektentwicklungs-Prozesse für eine spezifische Projektphase und Modellierung/Digitalisierung in einem Prozessmanagement-Tool
- Durchführung von Prozess-Aufnahmen (Meetings, Interviews) für den Projektentwicklungs-Prozess entlang der Gate-Phasen
- Review-Schleifen mit den Fachbereichen zur Verfeinerung des Prozessmodells
- Digitalisierung/Modellierung der erhobenen E2E-Prozesse im Prozessmanagement-Tool
- Erstellung eines Prozess-Handbuches
- Erstellung von Schulungsunterlagen (Process Viewer, Process Modeller)
- Beratung des Kunden zum Aufbau eines strategischen/operativen Prozessmanagement (z.B. Modellierungsrichtlinie, Prozess-Änderungsmangement und -Konfigurationsmanagement)
- Tools: BIC Cloud (GBTec), Office 365
Senior Business Analyst / Senior-Prozessberater
Senger Management GmbH (Senger Autohaus Gruppe)
- Briefing der Fachexperten zur Erhebung der Retail-Prozesse über alle Autohaus-Gesellschaften, Sparten und Marken sowie Modellierung / Visualisierung der Retail-Prozesse für die Ableitung von Soll-Anforderung für ein Dealer Management System
- Unterstützung bei der Entwicklung eines Templates zur Aufnahme der Prozesse durch die Fachexperten (Verkauf, Disposition, Service, Werkstatt)
- Briefing der Fachexperten zwecks Aufnahme der Prozesse und fortlaufende Unterstützung
- Erstellung von Prozesslandkarten für die verschiedenen Prozess-Ebenen
- Digitalisierung / Modellierung der Verkaufs-, Dispositions-, Service- und Werkstatt-Prozesse gemäß der BPMN 2.0-Notation
- Ableitung von Soll-Anforderungen an ein Dealer Management-System auf Basis von User Stories für die Service-Prozesse und Abstimmung mit den Product Ownern
- Regelmäßige Abstimmung mit der Projektleitung
- Tools: Lucidchart, Office 365
Senior-Prozessberater
Mercedes Benz AG
- Harmonisierung der Rechte- und Rollen-Profile der Führungskräfte- und Meister-Rollen im Zeitmanagement-System mit Schnittstelle zur Erfassung/Änderung von Stamm-/Personendaten
- IST-Analyse / Interview der System-Administratoren für Time Management zwecks Abgleich der Rechte-/Rollen-Profile der Rollen „Führungskräfte“ und „Meister“
- Anwesenheits-/Abwesenheits-Zeiten (Fehl-/Gleitzeit/Urlaub, Schichtdienst)
- Aktualisierung der Rollen- und Rechte-Profile über Standorte / Gesellschaften mit Produktion
- Ableitung einer Management-Empfehlung zur Harmonisierung der Rollen im Time Management Tool
- Tools: Office 365
Senior-Prozessberater
MAN Truck & Bus
- Wartung und Pflege der bestehenden Prozesslandschaft für die „Software Update and Management“ Prozesse gemäß UNECE R156 (Software Update Management System / Cyber Security Management System)
- Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Prozessmodells in Stages (Funktionalitäten, technische Realisierung)
- Teilnahme an SCRUM Meetings und Mitarbeit im SCRUM Team
- Unterstützung bei der formalen Weiterentwicklung des bestehenden Software Update Management Prozesse in Stages
- Erstellung eines One Pagers zum Umgang mit Stages aus User-Sicht (Navigation, Funktionalitäten) und Optimierung von Schulungsunterlagen
- Tools: Stages (Method Park), Office 365
Ingenieur für mechanische Entwicklungsprozesse / Senior-Prozessberater
Hella GmbH & Co. KGaA / Hella Forvia
- Wartung und Pflege der bestehenden Prozesslandschaft auf Basis von Prozess-Änderungen des Mechanical Design Prozesses
- Analyse/Bewertung der Process Change Requests
- Anpassung und Weiterentwicklung des bestehenden Mechanical Design Prozesses
- Beratung zur Optimierung des eingesetzten Systems Stages zwecks Digitalisierung (Features, konzeptionelle Umsetzung)
- Regelmäßige Abstimmung von Prozess-Änderungen mit dem Process Leader und Process Design Engineers der Schnittstellen-Prozesse
- Regelmäßige Abstimmung bzgl. Prozess-Schnittstellen zum PEP Management
- Durchführung von monatlichen Global Mechanical Design Prozess-Schulungen
- Tools: Stages (Method Park), Signavio, Jira, Office 365
Senior-Prozessberater
PUMA SE
- Dokumentation von Geschäftsprozessen im Logistikumfeld zur Durchführung einer Fit-Gap-Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und der vorhandenen Dokumentation
- Analyse der Fachkonzepte zur Digitalisierung der Abläufe im zentralen Distributionslager
- Analyse der technischen Änderungsanträge zur Digitalisierung der Abläufe
- Erstellung einer Prozesslandkarte und eines Prozesshandbuchs
- Digitalisierung der Logistikprozesse
- Ableitung von Prozesslücken (Gaps)
- Tools: Office 365, Lucidchart
Senior-Berater Prozessberatung
CARIAD SE (Volkswagen Group)
- Entwicklung und Modellierung der Testprozesse (Technische Integration / Technische Architektur) für die Solution Trains E3 1.x, E3 2.0, Sicherstellung der Compliance-Konformität (ASPICE)
- Optimierung der Testprozesse Technische Integration und Compliance-Mapping Automotive SPICE 3.1
- Durchführung von Prozess-Workshops zur Aufnahme der Ist-Prozesse / zur Entwicklung der Soll-Prozesse Technische Architektur
- Mitarbeit im SCRUM-Team und Teilnahme an SCRUM-Meetings
- Ableitung von Artificial-Intelligence-spezifischen nichtfunktionalen Anforderungen aus den ISO-Standards Funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Software Product Quality (ISO 25010) und Zuordnung zu AI-spezifischen architekturrelevanten Arbeitsprodukten
- Tools: Stages (Method Park), Jira/Confluence, Office 365
Senior-Berater Prozessmanagement
GKN Driveline International GmbH / GKN Automotive
- Entwicklung des Prozessverbesserungsprozesses (PIM.3 gem. ASPICE), Erstellung von Arbeitsanweisungen/Methodenbeschreibungen/Richtlinien für PIM.3 sowie Beratung bei der Implementierung von Stages-Funktionalitäten
- Weiterentwicklung des Prozessverbesserungsprozesses (PIM.3 gem. ASPICE) auf Basis des generischen Prozesses von Method Park und Anpassung der Modellierung in Stages
- Definition von Arbeitsanweisungen / Methodenbeschreibungen / Richtlinien für PIM.3 und Digitalisierung (Modellierung in Stages)
- Aktualisierung des Status im KANBAN-Board und Teilnahme an SCRUM-Meetings
- Prüfung des bestehenden Prozessmodells in Stages (Prozessarchitektur, Prozessschnittstellen) und Beratung zur Optimierung
- Entwicklung von Konzepten für die Projektinstanziierung in Stages und das Tailoring
- Konzeptionelle Beratung bei der Anbindung weiterer Tool-Schnittstellen zur Prozessautomatisierung
- Tools: Stages (Method Park), Signavio, Office 365
Senior-Berater Prozessberatung
Gröner Group / CG Elementum AG
- Aufbau eines strategischen Prozessmanagements sowie Coaching und Befähigung eines Mitarbeiters zur operativen Umsetzung des Prozessmanagements
- Durchführung eines Benchmarks für Prozessmanagement-Tools (BPM-Tools)
- Coaching eines Mitarbeiters zum Aufbau eines strategischen/operativen Prozessmanagements
- Erstellung einer Projektplanung / Roadmap
- Erhebung/Aufnahme der HR-/Personal-, Finanz- & Controlling- und Projektentwicklungsprozesse (Ist-Prozesse)
- Definition der Prozessarchitektur und Erstellung von Prozesslandkarten
- Definition von Modellierungsregeln und Erstellung einer Modellierungsrichtlinie
- Modellierung von Prozessen in Quam gemäß BPMN2.0-Modellierungskonventionen
- Unterstützung und Beratung bei der Modellierung/Digitalisierung der Geschäftsprozesse
- Definition und Modellierung/Digitalisierung der Prozessmanagementprozesse
- Beratung zu Tool-Schnittstellen zur Prozessautomatisierung
- Vorbereitung der Pilotphase (Light Go-Live) des Prozessmanagement-Tools
- Erstellung von Schulungsunterlagen (Pilotphase, Rollout)
- Tools: Quam (Lintra GmbH), Office 365
Senior-Berater Prozessberatung
dress-for-less GmbH
- Aufnahme und Modellierung/Digitalisierung der E2E-Geschäftsprozesse im Rahmen eines ERP-Einführungsprojekts mit Microsoft Dynamics Navision zur Ableitung der Workflows im ERP-System
- Durchführung eines Benchmarks zur Auswahl eines Prozessmanagement-Tools
- Bestandsaufnahme und Aufnahme der Ist-Prozesse mit Schwerpunkt HR / Personal (HR/Personal, Einkauf, Verkauf, Customer Service, Content Production, Finanzbuchhaltung, Logistik, IT) mit den Fachbereichen
- Definition der Prozessarchitektur sowie Entwicklung und Abstimmung einer Prozesslandkarte
- Digitalisierung/Modellierung der Prozesse gemäß der Modellierungsnotation BPMN2.0 zur Prozessautomatisierung und Beratung bei der Prozessdefinition
- Übergabe der modellierten Geschäftsprozesse an das Testmanagement zur Ableitung integrativer Testfälle
- Aktualisierung der Prozessmodellierungen nach der Pilotierung der Workflows im ERP-System durch die Fachbereiche
- Reporting und Abstimmung mit der IT- und Projektleitung (ERP-Projekt)
- Tools: camunda Modeler, Jira / Confluence, SharePoint 2013, Microsoft Office
Senior Consultant Process Consulting
Schaeffler
- Entwicklung von generischen Prozessen inkl. Compliance Mapping ASPICE/Funktionale Sicherheit (ISO 26262)/Cyber Security (ISO 21423) (Management-, Engineering-, Supporting-Prozesse gemäß VDA Scope / Automotive SPICE (ISO 15504)) und Modellierung der Prozesse im Prozessmanagement-Tool / Weiterentwicklung des Prozessmodells der Business Unit E-Mobility & Engine Systems und Befähigung der Mitarbeiter im Umgang mit dem Tool Stages
- Abgleich von vorgegebenen generischen Prozessen (Management-, Engineering-, Supporting-Prozesse gemäß VDA Scope / Automotive SPICE (ISO 15504)) mit den verbindlichen Corporate Prozeduren/Instruktionen des Schaeffler Managementsystems/Management-Handbuchs
- Erstellung von Prozess-Entwürfen & Modellierung/Digitalisierung der E2E-Prozesse im Tool Stages und Abstimmung/Harmonisierung mit den Process Ownern E-Mobility und Chassis Systems
- Mapping der Prozesse zu den Compliance-Standards (ASPICE, Funktionale Sicherheit, Cyber Security) im Tool Stages
- Anlegen von Change Orders Items zwecks Umsetzung von Prozessoptimierungen in PTC Integrity und Tracing zu Change Analysis Items und Work Orders (Traceability)
- Definition von Modellierungs-Regeln und Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen zwecks Harmonisierung
- Beratung der Geschäftsbereiche bei der Planung/Einrichtung von Projektinstanziierung im Tool Stages
- Beratung bei der Projektplanung & Ausrichtung der Roadmap
- Durchführung von Stages Schulungen für die Process Owner, globale Schulungen zur Anwendung von Stages für Prozess-Anwender (Process Viewer) sowie Schulungen von Prozess-Modellierern für die Geschäftsbereiche
- Reporting und Abstimmung mit der Projekt-Leitung Prozesse/Methoden/Tools und Leitung Engineering Quality und Ansprechpartner der Division E-Mobility und Engine Systems
- Beratung zur Umsetzung der Projektinstanziierung im Tool und Anbindung von weiteren Tools zwecks Prozess-Automatisierung
- Beratung bei der konzeptionellen Erarbeitung eines Prozess Tailoring-Konzeptes
- Erstellung von Methoden-Beschreibungen / How-To’s bzgl. der Anwendung des Tool Stages für die verschiedenen Zielgruppen (Anwender, Modellierer, etc.) und Weiterentwicklung des Corporate Prozessmanagements
- Update von Jira Tickets im KANBAN Board
- Tools: Stages (Method Park), ALM PTC Integrity, Windchill, Jira/Confluence, Office 365
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Immobilien, Informationstechnologie (IT) und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Finanzen.
Zusammenfassung
Ich bringe umfangreiche praktische Erfahrung in der Prozessanalyse, -optimierung und -steuerung in verschiedenen Branchen wie Automotive, Schienenverkehr, Energie und digitale Transformation mit. Ich habe Prozesse erfolgreich entwickelt und weiterentwickelt, indem ich eng mit Fachexperten zusammengearbeitet, digitale Werkzeuge integriert und die Einhaltung internationaler Standards sichergestellt habe. Meine Arbeit reichte von der Entwicklung von HR-Daten-Governance-Strukturen bis zur Optimierung von Produktions- und Konfigurationsmanagementprozessen.
Zu meinen Fähigkeiten gehören BPMN-Modellierung, agile Methoden, Lean Management und ITIL-Grundlagen sowie mehrere technische Zertifizierungen. Ich bin besonders gut darin, Anforderungen aufzunehmen, mich in Prozessdetails einzuarbeiten und Effizienzsteigerungen mit einem Fokus auf nachhaltige, praxisnahe Ergebnisse voranzutreiben.
Fähigkeiten
Prozessmanagement & Digitalisierung: End-To-End-Prozessanalyse, Bpmn 2.0, Prozessmodellierung, Workflow-Design Und Prozessoptimierung
Jira & Confluence: Strukturierung Technischer Dokumentationen, Workflow- Und Ticketmanagement, Prozess- Und AnforderungsverknüPfung, Wissensmanagement
Technische Prozessdokumentation: Entwicklung Praxisnaher ProzesshandbüCher, Interaktiver Prozesslandkarten, Arbeitsanweisungen Und Rollenbasierter Dokumentationen
Agile Entwicklung & R&D: Entwicklungsprozesse, Workpackage-Strukturen, Change Management, Requirements Engineering Und Schnittstellenmanagement
Tools & Technologien: Jira, Confluence, Bpmn 2.0, Signavio, Bic Cloud, Stages, Firestart, Miro, Ms Visio, Sharepoint, Windchill Und Alm/Plm-Systeme
Governance & Standards: Prozessrollen, Verantwortlichkeiten, Definition Of Ready/Done, ProzessqualitäT, Aspice Und Iso-Basierte Managementsysteme
Stakeholder- & Change Management: Abstimmung Zwischen Entwicklung, It Und Management Sowie Nutzerorientierte EinfüHrung Neuer Prozesse
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Kauffrau · Kauffrau
Zertifikate & Bescheinigungen
Betrieblicher Gesundheitsmanager
CSR-Manager / Nachhaltigkeitsmanager
ConSense IMS|QMS|PMS - Prozessmodellierung
Cyberintelligenz & Cybersicherheit
Datenanalyst / Descriptive Data Analytics mit Python
Lean Management & Kaizen Practitioner
Maschinelles Lernen in Python
Programmierung in Python
Psychologischer Berater / Coach
Zertifizierte Risk-Manager
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Julia ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Julia spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Julia hat mindestens 7 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Julia in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 15 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 5 Monate. Beachten Sie, dass Julia möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Julia gut geeignet für Rollen wie: IT Projektmanager Schnittstellen Implementierung, Business-Analyse, IT Data Model Experte.
Die neueste Position von Julia ist IT Projektmanager Schnittstellen Implementierung bei SSI Schäfer GmbH & Co. KG.
In den letzten Jahren hat Julia für SSI Schäfer GmbH & Co. KG, Flughafen Zürich AG, Schaeffler Technologies AG & Co. KG, HITACHI Rail GTS Deutschland GmbH und Alterric Windanlagen GmbH gearbeitet.
Julia hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung. Julia hat auch etwas Erfahrung in Immobilien, Energie und Einzelhandel.
Julia hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung. Julia hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT) und Finanzen.
Julia hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.
Julia hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Julia hat einen Master in Kauffrau.
Julia hat 16 Zertifikate. Darunter sind: BPMN2.0 Modeller, Betrieblicher Gesundheitsmanager und CSR-Manager / Nachhaltigkeitsmanager.
Julia ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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