Julia Kloss - Prozessanalyst/-optimierer/-designer/-manager

Q: Wo ist Julia ansässig?

Julia ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Julia?

Julia spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Julia?

Julia hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Julia in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 30 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate . Beachten Sie, dass Julia möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Julia?

Die neueste Position von Julia ist IT-Datenmodell-Experte bei Schaeffler Technologies AG & Co. KG .

Q: Für welche Unternehmen hat Julia in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Julia für Schaeffler Technologies AG & Co. KG , HITACHI Rail GTS Deutschland GmbH , Alterric Windanlagen GmbH , Senger Management GmbH (Senger Autohaus Gruppe) und Mercedes Benz AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Julia die meiste Erfahrung?

Julia hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Immobilien . Julia hat auch etwas Erfahrung in Energie , Einzelhandel und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Julia die meiste Erfahrung?

Julia hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Qualitätssicherung und Produktentwicklung . Julia hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Informationstechnologie (IT) und Finanzen .

Q: In welchen Industrien hat Julia kürzlich gearbeitet?

Julia hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Immobilien gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Julia kürzlich gearbeitet?

Julia hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement , Betrieb und Qualitätssicherung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Wiesbaden, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2025 - Dez. 2025

4 Monate

Herzogenaurach, Deutschland

IT-Datenmodell-Experte

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Erfassen der Informationsklassifizierung von HR-Datenobjekten für das System Data360, Optimierung des HR-Datenanfrage- und Datenzugriffsmanagementprozesses inkl. Datenanforderungen, Definition der Implementierung der Gremien für die HR-Datengovernance
Klassifizierung von Metadaten/Attributen von HR Business Data Objects gemeinsam mit den HR-Fachexperten
Change-Management-Aktivitäten zur Sensibilisierung der Fachexperten bezüglich des Aufbaus eines strategischen HR-Datenmanagements
Erhebung der Anforderungen an den HR-Reporting- und Datenanfrageprozess aus Sicht verschiedener Zielgruppen (Nutzer, Data Domain Manager, Datenschutzbeauftragter, Shared Service Center)
Analyse des Datenanfrageprozesses und der Anfragevorlagen sowie Erarbeitung eines Optimierungsvorschlags mit Automatisierungsoptionen über verschiedene SAP-Systeme/-Module (SuccessFactors, Gehaltsdaten, Stammdaten)
Ausarbeitung eines Vorschlags zur Implementierung einer HR-Governance-Board-Struktur inklusive Einbindung der Rolle der Fachexperten in operative Data-Governance-Aufgaben
Aufbau eines HR-Datenqualitätsportals mit Integration eines HR-Datenqualitäts-Issue-Power-Apps-Formulars für Anwender und Bearbeiter von Problemen sowie Workflow-Automatisierung
Tools: Data360, Microsoft Teams, Microsoft Office, Power Apps, Power Automate

Feb. 2025 - Heute

1 Jahr 3 Monate

Ditzingen, Deutschland

Projektkonfigurationsmanager

HITACHI Rail GTS Deutschland GmbH

Erstellung und kontinuierliche Pflege eines Konfigurationsmanagementplans für ein Großprojekt mit dem Ziel, ein digitales Leit- und Sicherungstechnik-Gesamtsystem (Stellwerke) zu entwickeln und das Streckennetz an verschiedenen Standorten zuzulassen und in Betrieb zu nehmen
Kontinuierliche Pflege der Konfigurationsstände über den gesamten Lifecycle (vom Lastenheft bis zur Inbetriebnahme)
Erarbeitung eines Konfigurationsmanagementplans für die spezifische Kundenlösung basierend auf generischen Anteilen der Teilsysteme, Abstimmung mit den Fachbereichen (Projektleitung, PMO, Qualität, Produktdesign, Engineering, Projektierung, Verifikation & Validierung, Installation/Montage) und Freigabe
Umsetzung der Konfigurationsmanagementaktivitäten und -maßnahmen
Pflege der Konfigurationsstände (Systeme/Komponenten der Leit- und Sicherungstechnik, Telekommunikation, Stromversorgung) der spezifischen Kundenlösung für die verschiedenen Streckennetze/Standorte im PLM-System Shared Palma und Festlegung von Baselines zu den definierten Meilensteinen
Erstellung von Leistungsindikatoren (KPIs) für das Konfigurationsmanagement
Berichterstattung an das Projektmanagement
Tools: PLM Shared Palma/Windchill, Jira, Office 365

Apr. 2024 - Dez. 2024

9 Monate

Senior-Prozessberater

Alterric Windanlagen GmbH

Aufnahme und Abstimmung der Projektentwicklungsprozesse für eine spezifische Projektphase und Modellierung/Digitalisierung in einem Prozessmanagement-Tool
Durchführung von Prozessaufnahmen (Meetings, Interviews) für den Projektentwicklungsprozess entlang der Gate-Phasen
Review-Schleifen mit den Fachbereichen zur Verfeinerung des Prozessmodells
Digitalisierung und Modellierung der erhobenen End-to-End-Prozesse im Prozessmanagement-Tool
Erstellung eines Prozesshandbuchs
Erstellung von Schulungsunterlagen (Process Viewer, Process Modeler)
Beratung des Kunden zum Aufbau eines strategischen und operativen Prozessmanagements (z. B. Modellierungsrichtlinie, Prozessänderungs- und Konfigurationsmanagement)
Tools: BIC Cloud (GBTec), Office 365

Jan. 2023 - Juni 2023

6 Monate

Senior Business Analyst / Senior-Prozessberater

Senger Management GmbH (Senger Autohaus Gruppe)

Briefing der Fachexperten zur Erhebung der Retail-Prozesse aller Autohausgesellschaften, Sparten und Marken sowie Modellierung und Visualisierung der Retail-Prozesse für die Ableitung der Sollanforderungen an ein Dealer-Management-System
Unterstützung bei der Entwicklung einer Vorlage zur Prozessaufnahme durch die Fachexperten (Verkauf, Disposition, Service, Werkstatt)
Briefing der Fachexperten für die Prozessaufnahme und laufende Unterstützung
Erstellung von Prozesslandkarten für verschiedene Prozessebenen
Digitalisierung und Modellierung der Verkaufs-, Dispositions-, Service- und Werkstattprozesse gemäß BPMN 2.0-Notation
Ableitung der Sollanforderungen an ein Dealer-Management-System auf Basis von User Stories für die Serviceprozesse und Abstimmung mit den Product Ownern
Regelmäßige Abstimmung mit der Projektleitung
Tools: Lucidchart, Office 365

Dez. 2022 - März 2023

4 Monate

Senior-Prozessberater

Mercedes Benz AG

Harmonisierung der Rechte- und Rollenprofile für Führungskräfte- und Meisterrollen im Zeitmanagementsystem mit Schnittstelle zur Erfassung und Änderung von Stamm- und Personendaten
Ist-Analyse und Interviews mit den Systemadministratoren für das Zeitmanagement zum Abgleich der Rechte- und Rollenprofile der Rollen „Führungskräfte“ und „Meister“
Anwesenheits- und Abwesenheitszeiten (Fehlzeiten, Gleitzeit, Urlaub, Schichtdienst)
Aktualisierung der Rollen- und Rechteprofile über Standorte und Gesellschaften mit Produktion
Ableitung einer Managementempfehlung zur Harmonisierung der Rollen im Zeitmanagement-Tool
Tools: Office 365

Sept. 2022 - Mai 2023

9 Monate

Senior Prozessberater

MAN Truck & Bus

Wartung und Pflege der bestehenden Prozesslandschaft für die Software-Update- und Management-Prozesse gemäß UNECE R156 (Software-Update-Management-System / Cyber-Security-Management-System)
Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Prozessmodells in Stages (Funktionalitäten, technische Realisierung)
Teilnahme an Scrum-Meetings und Mitarbeit im Scrum-Team
Unterstützung bei der formalen Weiterentwicklung des bestehenden Software-Update-Management-Prozesses in Stages
Erstellung eines One-Pagers zum Umgang mit Stages aus Anwendersicht (Navigation, Funktionalitäten) und Optimierung von Schulungsunterlagen
Tools: Stages (Method Park), Office 365

Aug. 2022 - Okt. 2023

1 Jahr 3 Monate

Prozessingenieur für mechanische Konstruktion / Senior Prozessberater

Hella GmbH & Co. KGaA / Hella Forvia

Wartung und Pflege der bestehenden Prozesslandschaft auf Basis von Prozessänderungsanträgen für den Prozess der mechanischen Konstruktion
Analyse und Bewertung der Prozessänderungsanträge
Anpassung und Weiterentwicklung des bestehenden Prozesses der mechanischen Konstruktion
Beratung zur Optimierung des eingesetzten Systems Stages zwecks Digitalisierung (Funktionen, konzeptionelle Umsetzung)
Regelmäßige Abstimmung von Prozessänderungen mit dem Prozessverantwortlichen und den Prozessdesign-Ingenieuren der Schnittstellenprozesse
Regelmäßige Abstimmung bezüglich der Prozessschnittstellen zum PEP-Management
Durchführung monatlicher globaler Schulungen zum Prozess der mechanischen Konstruktion
Tools: Stages (Method Park), Signavio, Jira, Office 365

Juni 2022 - Aug. 2022

3 Monate

Senior Prozessberater

PUMA SE

Geschäftsprozessdokumentation im Logistikumfeld zur Fit-Gap-Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und der vorhandenen Dokumentation
Analyse der Fachkonzepte zur Digitalisierung der Abläufe im zentralen Distributionslager
Analyse der technischen Änderungsanträge zwecks Digitalisierung der Abläufe
Erstellung einer Prozesslandkarte und eines Prozesshandbuchs
Digitalisierung der Logistikprozesse
Ableitung von Prozesslücken (Gaps)
Tools: Office 365, Lucidchart

Feb. 2022 - Dez. 2022

11 Monate

Senior Berater Prozessberatung

CARIAD SE (Volkswagen Group)

Prozessentwicklung und Modellierung der Testprozesse (technische Integration / technische Architektur) für die Solution Trains E3 1.x und E3 2.0, Sicherstellung der Compliance-Konformität (ASPICE)
Prozessoptimierung der Testprozesse für technische Integration und Compliance-Mapping nach Automotive SPICE 3.1
Durchführung von Prozessworkshops zur Aufnahme der Ist-Prozesse und zur Entwicklung der Soll-Prozesse für die technische Architektur
Mitarbeit im Scrum-Team und Teilnahme an Scrum-Meetings
Ableitung von KI-spezifischen nicht-funktionalen Anforderungen aus den ISO-Standards Funktionale Sicherheit (ISO 26262) und Software-Produktqualität (ISO 25010) und Abbildung auf KI-spezifische architekturrelevante Arbeitsergebnisse
Tools: Stages (Method Park), Jira/Confluence, Office 365

Aug. 2021 - Jan. 2022

6 Monate

Senior Berater Prozessmanagement

GKN Driveline International GmbH / GKN Automotive

Prozessentwicklung des Prozessverbesserungsprozesses (PIM.3 gemäß ASPICE), Erstellung von Arbeitsanweisungen, Methodendokumentationen und Richtlinien für PIM.3 sowie Beratung bei der Implementierung von Stages-Funktionalitäten
Weiterentwicklung des Prozessverbesserungsprozesses (PIM.3 gemäß ASPICE) auf Basis des generischen Prozesses von Method Park und Anpassung der Modellierung in Stages
Definition von Arbeitsanweisungen, Methodendokumentationen und Richtlinien für PIM.3 und Digitalisierung (Modellierung in Stages)
Aktualisierung des Status im Kanban-Board und Teilnahme an Scrum-Meetings
Sichtung des bestehenden Prozessmodells in Stages (Prozessarchitektur, Prozessschnittstellen) und Beratung zur Optimierung
Entwicklung von Konzepten zur Projektinstanziierung in Stages und zum Tailoring
Konzeptberatung zur Anbindung weiterer Toolschnittstellen zwecks Prozessautomatisierung
Tools: Stages (Method Park), Signavio, Office 365

Feb. 2021 - Dez. 2021

11 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Consultant Prozessberatung

Gröner Group / CG Elementum AG

Aufbau eines strategischen Prozessmanagements und Coaching/Befähigung eines Mitarbeiters zur operativen Umsetzung des Prozessmanagements
Durchführung von Benchmarking für Prozessmanagement-Tools (BPM-Tools)
Coaching eines Mitarbeiters zum Aufbau eines strategischen/operativen Prozessmanagements
Erstellung einer Projektplanung / Roadmap
Erhebung/Aufnahme der HR / Personal, Finanz- & Controlling und Projektentwicklungs-Prozesse (Ist-Prozesse)
Definition der Prozessarchitektur und Erstellung von Prozesslandkarten
Definition von Modellierungs-Regeln und Erstellung einer Modellierungs-Richtlinie
Modellierung von Prozessen in Quam gemäß BPMN2.0-Modellierungskonventionen
Unterstützung und Beratung bei der Modellierung/Digitalisierung der Geschäftsprozesse
Definition der Prozessmanagement-Prozesse und Modellierung/Digitalisierung
Beratung bzgl. Tool-Schnittstellen zur Prozess-Automatisierung
Vorbereitung der Pilot-Phase (Light Go-Live) des Prozessmanagement-Tools
Erstellung von Schulungsunterlagen (Pilot-Phase, Rollout)
Tools: Quam (Lintra GmbH), Office 365

Feb. 2020 - Aug. 2020

7 Monate

Kelsterbach, Deutschland

Senior Consultant Prozessberatung

dress-for-less GmbH

Aufnahme & Modellierung/Digitalisierung der E2E-Geschäftsprozesse im Rahmen eines ERP Microsoft Dynamics Navision Einführungs-Projektes zur Ableitung der Workflows im ERP-System
Durchführung eines Benchmarks zur Auswahl eines Prozessmanagement-Tools
Bestandsaufnahme und Aufnahme der Ist-Prozesse mit Schwerpunkt HR / Personal (HR/Personal, Einkauf, Verkauf, Customer Service, Content Production, Finanzbuchhaltung, Logistik, IT) mit den Fachbereichen
Definition der Prozessarchitektur, Entwicklung und Abstimmung einer Prozess-Landkarte
Digitalisierung/Modellierung der Prozesse gemäß der Modellierungs-Notation BPMN2.0 zwecks Prozess-Automatisierung und Beratung bei der Prozess-Definition
Übergabe der modellierten Geschäftsprozesse an das Testmanagement zur Ableitung von integrativen Testfällen
Aktualisierung der Prozessmodellierungen nach Pilotierung der Workflows im ERP-System durch die Fachbereiche
Reporting und Abstimmung mit der IT- und Projekt-Leitung (ERP-Projekt)
Tools: camunda Modeler, Jira / Confluence, SharePoint 2013, Microsoft Office

Dez. 2019 - Juni 2025

5 Jahre 7 Monate

Herzogenaurach, Deutschland

Senior Consultant Prozessberatung

Schaeffler

Entwicklung von generischen Prozessen inkl. Compliance Mapping ASPICE/Funktionale Sicherheit (ISO 26262)/Cyber Security (ISO 21423) (Management-, Engineering-, Supporting-Prozesse gemäß VDA Scope / Automotive SPICE (ISO 15504)) und Modellierung der Prozesse im Prozessmanagement-Tool / Weiterentwicklung des Prozessmodells der Business Unit E-Mobility & Engine Systems und Befähigung der Mitarbeiter im Umgang mit dem Tool Stages
Abgleich von vorgegebenen generischen Prozessen (Management-, Engineering-, Supporting-Prozesse gemäß VDA Scope / Automotive SPICE (ISO 15504)) mit den verbindlichen Corporate Prozeduren/Instruktionen des Schaeffler Managementsystems/Management-Handbuchs
Erstellung von Prozess-Entwürfen & Modellierung/Digitalisierung der E2E-Prozesse im Tool Stages und Abstimmung/Harmonisierung mit den Process Ownern E-Mobility und Chassis Systems
Mapping der Prozesse zu den Compliance-Standards (ASPICE, Funktionale Sicherheit, Cyber Security) im Tool Stages
Anlegen von Change Orders Items zwecks Umsetzung von Prozessoptimierungen in PTC Integrity und Tracing zu Change Analysis Items und Work Orders (Traceability)
Definition von Modellierungs-Regeln und Abstimmung mit weiteren Geschäftsbereichen zwecks Harmonisierung
Beratung der Geschäftsbereiche bei der Planung/Einrichtung von Projektinstanziierung im Tool Stages
Beratung bei der Projektplanung & Ausrichtung der Roadmap
Durchführung von Stages Schulungen für die Process Owner, globale Schulungen zur Anwendung von Stages für Prozess-Anwender (Process Viewer) sowie Schulungen von Prozess-Modellierern für die Geschäftsbereiche
Reporting und Abstimmung mit der Projekt-Leitung Prozesse/Methoden/Tools und Leitung Engineering Quality und Ansprechpartner der Division E-Mobility und Engine Systems
Beratung zur Umsetzung der Projektinstanziierung im Tool und Anbindung von weiteren Tools zwecks Prozess-Automatisierung
Beratung bei der konzeptionellen Erarbeitung eines Prozess Tailoring-Konzeptes
Erstellung von Methoden-Beschreibungen / How-To’s bzgl. der Anwendung des Tool Stages für die verschiedenen Zielgruppen (Anwender, Modellierer, etc.) und Weiterentwicklung des Corporate Prozessmanagements
Update von Jira Tickets im KANBAN Board
Tools: Stages (Method Park), ALM PTC Integrity, Windchill, Jira/Confluence, Office 365

Mai 2019 - Apr. 2021

2 Jahre

Landau, Deutschland

Senior Consultant Prozessberatung

Eberspächer Controls GmbH & Co. KG

Auswahl und Implementierung eines Business Process Management (BPM) Tools, Optimierung der Management-, Engineering- und Supporting-Prozesse gemäß ASPICE Level 3, Optimierung des Qualitätsmanagement Systems (QMS), Modellierung der Geschäftsprozesse im definierten BPM-Tool (Prozess-Datenbank) und Sicherstellen der Konsistenz zwischen den Geschäftsprozessen zwecks Zertifizierung nach IATF 16949, ISO 14001 und Automotive SPICE Level 3 (ISO 15504)
Projektleitung (Projektplanung, -steuerung und -reporting)
Durchführung eines Benchmarks zur Auswahl eines Business Process Management Tools
Analyse und Optimierung der Management-, Engineering- (System & Software) und Supporting-Prozesse im Rahmen des Product Lifecycle Managements mit den Prozesseignern, um ASPICE Level 3 zu erreichen
Tracking der Maßnahmen-Umsetzung in Jira (Backlog, SCRUM/KANBAN Board)
Durchführung / Moderation von Process Change Control Boards
Analyse der eingesetzten ALM / PLM (Product Lifecycle Management) Tools zur Optimierung der Tool-Landschaft und Verbesserung der Rückverfolgbarkeit / Traceability (Konfigurationsmgt.: Subversion, Anforderungmgt.: Polarion, Architecture: Rhapsody)
Analyse der Management-Pläne (Konfigurationsmanagement, Projektmanagement, Change Management), Identifizierung von Gaps/Lücken und Einsteuerung zwecks Optimierung
Aufbau eines Prozesshauses (Prozesslandschaft) im neuen Prozessmanagement Tool (Definition Prozessarchitektur, Prozess-Modellierung Wasserfall /Agil)
Modellierung der Geschäftsprozess-Landschaft (Unterstützungsprozesse HR, IT, ESH/Facility Mgt, Umweltmanagement, Produktentwicklung) im Prozessmanagement-Tool Stages (Überführung der Qualitätsmanagement-Systems (ISO 9001))
Aufzeigen von Prozess-Lücken und Definition von Maßnahmen
Durchführung von Prozess-Schnittstellen-Reviews
Beratung beim Aufsetzen eines Prozessmanagements im Geschäftsbereich
Beratung von weiteren Geschäftsbereichen in der Implementierung von Stages und Digitalisierung/Modellierung von E2E-Geschäftsprozessen
Beratung bei der Erstellung von Tailoring-Regeln und Implementierung im Prozessmanagement Tool
Prozess-Versionierung und Publizierung der Standardprozesse im Tool Stages
Erstellung von Projektinstanzen in Stages (inkl. Tailoring)
Einrichtung des File Managements in Stages zwecks Austauschs der Projekt-Dateien über die Tool-Schnittstelle SVN Subversion
Klärung von technischen Fragen mit Method Park Support und der internen IT und Koordination der Maßnahmen
Implementierung des Prozessmanagement-Tool Stages
Vorbereitung des Tool-Rollouts von Stages in der Organisation
Schulung der Mitarbeiter in allen Fachbereichen (200 Mitarbeiter)
Einarbeitung der Mitarbeiter in der Qualität zur Übernahme der operativen Prozessmanagement-Tätigkeiten
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management und Durchführung von Steering Boards (Business Unit, Entwicklung, Qualität)
Tools: Microsoft Office 2010, Jira / Confluence, SharePoint 2013, Stages (Method Park), Polarion, Rhapsody, Subversion

Aug. 2018 - Juli 2019

1 Jahr

Eschborn, Deutschland

Senior Consultant Prozessberatung

Continental Automotive GmbH

Fachliche Unterstützung bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen auf Basis des Automotive SPICE Audits im Bereich Manufacturing Applications, Ableitung von weiteren Optimierungspotentialen (IST-Analysen, Benchmark), Prozessmodellierung & Definition des Prozessmanagement-Prozesses
Tracking der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen in den verschiedenen Process Areas (MAN, ENG, SUP)
Review der Work Products für ASPICE Level 2 und Ableitung von Handlungsempfehlungen
Mitgestaltung Konzept für (Software) Defect / Problem Management Prozess im Tool JIRA und Erstellung einer Guideline
Erstellung Konzept für die Umsetzung von agilem Projektmanagement im Tool Jira und Abstimmung mit Automotive IT (IT Quality) und IT Manufacturing Applications sowie Erstellung einer Guideline / Methoden-Beschreibung und Bewertung der Umsetzung im Pilot-Projekt
Digitalisierung/Modellierung der Manufacturing Applications Prozesse im Prozessmanagement-Tool Stages auf Basis der Prozess-Informationen in SharePoint in der Prozessmodellierungs-Notation BPMN im Rahmen des Product Lifecycle Managements entlang der Quality Gates / Check Points (Wasserfall / Agil)
Definition des Prozessmanagement-Prozesses & Erstellung einer Guideline für Prozessmanagement
Durchführung von Reviews & Abstimmung des Prozess-Modells in Stages
Durchführung von Best Practices Vergleichen (Benchmark)
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management
Tools: Office 365, Jira, SharePoint 2013, Stages (Method Park)

März 2018 - Dez. 2018

10 Monate

Sailauf, Deutschland

Senior Berater Prozessmanagement

Magna Electronics Europe GmbH & Co. OHG

Erstellung von Schnittstellenspezifikationen im Application Lifecycle Management Tool (ALM) für das Problemmanagement in Engineering-Projekten (autonomes Fahren) mit einem Automobilhersteller und Zulieferern
Moderation von Regelmeetings mit den Zulieferern zur Definition der Toolschnittstellen für den Austausch von Produktentwicklungsdaten (Europa, Ausland)
Erstellung von Anwendungsfällen und Feld- bzw. Attributzuordnungen zum Austausch von Fehlerdaten und Abstimmung in Workshops
Endgültige Erstellung der Spezifikationen für die Toolschnittstellen und Übergabe an Implementierungspartner
Berichterstattung an das Programm- und Projektmanagement zum Projektfortschritt
Aufzeigen von Risiken und Eskalation bei Bedarf
Benutzerverwaltung in PTC Integrity
Tools: Office 365, PTC Integrity ALM, PTC Admingui

Feb. 2018 - Mai 2018

4 Monate

Ratingen, Deutschland

Senior Berater Prozessmanagement

DKV Mobility Services Business Center GmbH & Co. KG

Prozess-Ist-Analyse auf Basis von Interviews + Workshops & Ableitung von Maßnahmen (Gap-Analyse) für die Anbindung von Technischen Partnern der Bereiche Fuel + Toll
Dokumentensichtung
Durchführung von Interviews mit den verschiedenen Fachbereichen + IT
Durchführung der Gap-Analyse + Ableitung von Maßnahmen
Digitalisierung/Modellierung des Ist-Prozesses aus ersten Erhebungen
Abstimmung mit der Projektleitung + Management
Tools: Office 365, MS Visio

Sept. 2017 - Dez. 2017

4 Monate

Stuttgart, Deutschland

Senior Berater Prozessmanagement

Valeo Sensoren & Schalter GmbH

Definition des Prozessmanagement Prozesses, Aufbau & Veränderungsmanagement
Analyse des optimierten Projektmanagement Prozesses auf Anforderungen gemäß Automotive SPICE (ISO 15504) und Rückmeldung an das Prozess-Team
Erstellung eines Coaching Konzeptes & Coaching Handbuch
Aufsetzen eines Transformation Konzeptes
Erstellung eines Kommunikations-Planes
Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen in der Organisation
Definition des Prozessmanagement Prozesses
Modellierung des Prozesses & Abstimmung
Tools: Office 365, MS Visio

Juni 2014 - Mai 2018

4 Jahre

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior Berater / Projektmanager / Prozessmanager

Continental Teves AG & Co. oHG / Continental Automotive

Maschinenbau (Mechanical Engineering): Prozess- und Toolanalyse zur Erarbeitung eines Konzepts für die Prozessmodellierung der End-to-End-Geschäftsprozesse im Tool Stages (Konzept- und Umsetzungsphase)
System- und Softwaretechnik (Systems & Software Engineering): Prozesserhebung, -modellierung und Umsetzung im Prozessmanagement-Tool (inklusive Erarbeitung eines BPM-Konzepts), Durchführung von Schulungen, operatives Prozessmanagement, Change-Management für Prozesse
Advanced Engineering (Zukunftsentwicklung) inklusive Systems Engineering (Anforderungen, Architektur, Systemfunktionsdesign, Sicherheit, Security (ISO 15288 / ISO 26262)): Prozesserhebung, -modellierung und Umsetzung im Prozessmanagement-Tool
Projektleitung (4–10 Mitarbeiter): Projektplanung, -steuerung, -Reporting
Regelmäßige Berichterstattung an das F&E- und Qualitätsmanagement (Moderation/Durchführung von Management-Meetings, Core-Team-Meetings, Workshops)
Ist-Analyse der Geschäfts- und Produktsegmentprozesse (Produktentwicklung) hinsichtlich der Harmonisierung mit dem Product Life Cycle (PLC) und dem Material Life Cycle (MLC) gemäß definierten Meilensteinen, Quality Gates und Checkpoints sowie Aufzeigen von Schwachstellen
Entwicklung von End-to-End-Sollprozessen mit den Fachbereichen (Europa, Slowakei, USA)
Abstimmung mit der zentralen Qualität und Berücksichtigung von QM-Standards und Normen
Empfehlung zur Anwendung einer einheitlichen Prozesslandkarte als Basis für die Abbildung der Produktsegmentprozesse
Analyse des Tools Stages hinsichtlich der Möglichkeiten zur Prozessmodellierung
Benchmarking der bisher modellierten Prozesse in anderen Business Units
Erarbeitung eines Konzepts zur Prozessmodellierung der Geschäftsprozesse (F&E Produktentwicklung und Zentralfunktionen: Projektmanagement, Operations etc.)
Erstellung einer Spezifikation (Lastenheft/Anforderungsspezifikation) zur Modellierung der Prozesse in Stages
Prozessmodellierung und Umsetzung des BPM-Konzepts im Prozessmanagement-Tool
Erarbeitung eines Schulungskonzepts
Umsetzung des Business-Process-Management-Konzepts im Tool Stages nach Management-Commitment und Freigabe Ende 2014/2015/2016
Durchführung von Schulungen zu Business Process Management und zur Nutzung des Prozessmanagement-Tools (Prozessportal)
Change-Management für Prozesse: Analyse von Change Requests, Durchführung von Change-Control-Boards und Sicherstellung der korrekten Umsetzung der Änderungen
Beschreibung der SCRUM-Methode und Coaching des Managements
Durchführung einer Vortragsreihe zum Prozessmanagement
Tools: STAGES (MethodPark), Bizagi, Innovator, SharePoint 2013, MS Windows, Lotus Notes

Jan. 2014 - Aug. 2014

8 Monate

Burscheid, Deutschland

Senior Berater / Senior IT-Geschäftsanalyst

Johnson Controls GmbH

Operative Unterstützung im Demand-Management, in der Geschäftsanalyse bezüglich IT-Anforderungen (PLM-Applikationen) und Unterstützung bei der Einführung von SharePoint 2013
Erfassen der IT-Anforderungen in Clarity (Idea) und eRoom
Durchführung der Geschäftsanalyse (Stakeholder/Team global, Problemstellung, Ziele/Kennzahlen, Ist- und Soll-Analyse, Pugh-Analyse)
Erstellung des Business Case und Einholung der Freigaben im Demand-Review-Board
Analyse der einzusetzenden PLM-Systeme und ihrer Schnittstellen zu den OEMs
Erstellung der Capital-Appropriation-Requests (Budgetanträge) und Einholung der Freigaben im Project-Review-Board
Begleitung des Fachbereichs bei der Projektdurchführung mit PMO-Unterstützung
Einrichten von SharePoint-Sites für die Bereitstellung der IT-Services und für die operative Bearbeitung von Anfragen sowie SharePoint-Beratung interner Kunden
Tools: Clarity, Documentum eRoom, SharePoint 2013, MS Office 2013, Visio, Outlook 2013, Lync, PLM-Systeme

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Görlitz, Deutschland

Senior Consultant / Teamleiterin Engineering Configuration Management

Bombardier Transportation GmbH

Prozess-Konzeptionierung Konfigurationsmanagement Hardware/Software für zwei Bahn-Projekte, kontinuierliche Prozess-Verbesserung und fachliche Leitung (Configuration Management Engineering)
Teamleitung des Teams Configuration Management Engineering (Hardware/Software: 15 Mitarbeiter seit Februar 2013)
Fachliche Leitung im Configuration Management Engineering für zwei Bahn-Projekte
Analyse des konzernweit definierten Konfigurationsmanagement-Prozesses (Prozessbeschreibungen/Procedures) und der Umsetzung in den Tools (PDM-Datenbank, CDRL & FIX Datenbank) hinsichtlich Traceability vom Engineering bis zur Produktion
Konzeptionierung des Konfigurationsmanagement-Prozesses für beide Bahn-Projekte & Erstellung einer Configuration Management Instruction auf Arbeitsebene sowie Prozess-Guidelines
Erstellung von Configuration Management Plänen für die zwei Bahn-Projekte und kontinuierliche Anpassung
Fachliche Abstimmungen mit den Prozess-Partnern und Definition der Prozess-Schnittstellen
Definition von Anforderungen für eine Configuration Management Datenbank (Daten, Navigation, Layout, Imports) und Unterstützung bei der Implementierung
Operatives Software Configuration Management (Erstellung der SW Config Item Listen & Abstimmung mit den Prozesspartnern (Change Mgt, System Engineering, Project Configuration Mgt., Project Management) (bis Juni 2013)
Baseline Management: Bündelung der HW-/SW- Releases und Auslieferung an Project Configuration Management & Inbetriebsetzung für beide Bahnprojekte
Tools: PDM (Teamcenter 8.1), CDRL-Datenbank, FIX Datenbank (Änderungsmgt.), PTD Datenbank (Project Tracking), SharePoint, MS Windows, Visio, Lotus Notes

Aug. 2011 - März 2012

8 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Senior Consultant / Prozess Coach

Volkswagen AG

Coaching der gemäß CMMI angepassten Prozesse & Methoden in der Organisation
Coaching der gemäß CMMI angepassten Prozesse & Methoden (CMMI Level 2) in 3 Abteilungen in definierten Sprints
Tracking & Reporting des CMMI-Coaching und Umsetzungsstatus
Aufnahme von Feedback, Eingabe in HP QC und Verfolgung
Abstimmung mit dem Management hinsichtlich des Vorgehens & nächste Schritte
Rückmeldung von Feedback hinsichtlich Coaching Erfahrungen in den Abteilungen
Status Reporting in Project Boards (Daily SCRUMs) und Steering Boards
Teilnahme an Retrospectives und Aufzeigen von Verbesserungsmaßnahmen
Tools: HP Quality Center, Outlook, Lotus Notes, MS Office

März 2011 - Dez. 2012

1 Jahr 10 Monate

Frankfurt am Main, Deutschland

Senior Consultant / IT Projektmanager

Continental Teves AG & Co. oHG / Continental Automotive

Verbesserung des Supplier Management mit Compiler-Herstellern weltweit und Service Extension für die Business Units (IT Project Management)
Leitung des IT-Projektmanagement zur Umsetzung der Verbesserungen in Pilot-Projekten
Analyse des bestehenden IT Supplier Management Prozesses
Erarbeitung von Konzepten zur Verbesserung der IT-Services für die Business Units: Definition der Prozesse Defect, Release, Change und Incident Management
Implementierung des Defect Management Prozesses im ALM Tool PTC/MKS Integrity IM (MKS AdminGUI: Item Types, Fields, Workflow, Presentation templates, Relationships)
Definition und Dokumentation der Prozess-Schnittstellen und Abstimmung der Leistungsbeschreibung (Service Level Agreements (SLA)) sowie Erstellung der SLAs
Erstellung der Implementierungs-Dokumentation für Integrity (ehem. MKS Integrity/PTC Integrity)
Erstellung von Schulungsunterlagen (Defect/Change Mgt. mit Integrity)
Leitung von Workshops zur Abstimmung der Pilot-Umsetzungen
Aufbau eines Intranet-Service-Portals für die Business Units
Service Management & Sicherstellen des Betriebs (MKS-System: Fehleranalyse und enge Zusammenarbeit mit dem IT-Support)
Analyse der Anwendung von SCRUM in Entwicklungsteams
Dokumentation der Schwachstellen bei Anwendung von SCRUM & Ausarbeitung von Empfehlungen
Coaching der Teamleitung in der Anwendung von SCRUM (agiles PM)
Tools: PTC Integrity (MKS), SharePoint, Eclipse Process Framework Composer, MS Windows, Lotus Notes

Nov. 2010 - Dez. 2010

2 Monate

Friedrichshafen, Deutschland

Senior Consultant / Configuration Manager (HW/SW)

MTU Friedrichshafen GmbH

Optimierung & Administration des Konfigurationsmanagement-Tools PTC Integrity und Coaching der HW-/SW-Entwickler
Analyse des bestehenden Konfigurationsmanagement-Prozesses
Optimierung des Rollen- und Workflow-Konzeptes (PTC Integrity IM)
Anlegen von Configuration Items und Labeln von Entwicklungsständen (Source)
Kontinuierliche Aktualisierung des Konfigurationsmanagement-Planes
Coaching der HW-/SW-Entwickler in der Anwendung des KM-Tools
Tools: MKS Integrity 2009 (PTC Integrity), Outlook, MS Windows

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Stuttgart, Deutschland

Senior Consultant, Lizenzmanager

Daimler Protics GmbH / Daimler AG

Optimierung des ARIS-Lizenzmanagements und zentrale Steuerung des Lizenz-Pools
Durchführung einer Ist-Analyse zum bestehenden Lizenzmanagement-Prozess (ARIS)
Erarbeitung von Optimierungen zum Lizenzmanagement-Prozess
Definition und Dokumentation des optimierten Lizenzmanagement-Prozesses
Aufbau eines zentralen Lizenz-Pools im Fachbereich
Aufbau eines Berichtswesens zum Lizenzmanagement
Operativer Betrieb des Lizenz-Pools
Bearbeitung von User-Tickets (Incident Management) und ggf. Eskalationsmanagement
Tools: ARIS Business Architect, ARIS Business Designer, CISM Ticketsystem (Corporate IT Service Management)/BMC Remedy System, Daimler C2C Content Management, Daimler AEMT (Authorization & Entitlement Management Tool), Daimler DokumentenManagement-System (DMS) Hummingbird, MS Windows, Lotus Notes

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Sindelfingen, Deutschland

Prozessmanager (Entwicklungsprozesse, Release Management)

Daimler AG

Schaffen einer durchgängigen Prozesslandschaft (Prozessmanagement/ Prozessintegration), Definition und Dokumentation des Konfigurations-/Release-management-Prozesses sowie Schulung der Mitarbeiter in den Pilotprojekten
Vereinheitlichung der Prozessdokumentation, Rollen und Meilensteine in Abstimmung mit den Prozessgebietsverantwortlichen im Sinne einer durchgängigen Prozesslandschaft
Aufbau eines Intranet-Prozessportals (Definition Anforderungen, Umsetzung, Pflege)
Definition des Konfigurations-/Releasemanagement-Prozesses in Abstimmung mit den Tool- und Prozess-Experten und Erstellung der Prozess-Dokumentation
Analyse zum bestehenden Freigabemanagement-Prozess und Optimierung
Erstellung der Schulungsunterlagen zur Anwendung des neuen Releasemanagement-Prozesses im Tool MKS (PTC Integrity)
Durchführung von Anwender-Schulungen und Coaching der Anwender
Tools: PTC/MKS Integrity, MS Windows, MS Visio, Lotus Notes

Nov. 2008 - Jan. 2009

3 Monate

Schwieberdingen, Deutschland

Prozess Consultant (CMMI/SPICE)

Robert Bosch GmbH

Durchführung von CMMI / ASPICE Prozess-Mappings in Project Kit und Aufzeigen der Schwachstellen in den Prozessen
Analyse der gesammelten Anforderungen und Konsolidierung in einer Befund-/Maßnahmenliste durch Identifikation von Prozess-Schwachstellen
Durchführen von Prozess-Mappings in dem Tool Project Kit
Tools: MethodPark Project Kit, MS Windows, Outlook

Jan. 2008 - Okt. 2008

10 Monate

Gauting, Deutschland

SW Configuration Manager & Prozessmanager Konfigurationsmanagement

Webasto AG

Software Configuration Management für verschiedene Fahrzeugprojekte mehrerer OEMs, Prozess-Verbesserung gemäß CMMI/ASPICE
Durchführen des operativen Konfigurationsmanagement, Controlling und Monitoring (Erstellung der CM Pläne sowie Labeling & Baselining in PVCS) mit Schnittstelle zum PDM System für die Produktion
Identifikation von Prozess-Schwächen und nachhaltige Implementierung von Prozessverbesserungen
Problemmanagement Reporting
Prozess- und Change Management
Tools: Serena ChangeMan PVCS, MethodPark Project Kit, EPDM, MS Windows, Outlook

Okt. 2007 - Dez. 2007

3 Monate

München, Deutschland

PMO

BMW AG

Projektmanagement Optimierung Finanzprozesse
Projektplanung und -steuerung
Sicherstellen der Schnittstellen-Kommunikation
Optimierung des Dokumenten-Managements
Tools: RPlan (Terminplanung), MS Windows, Outlook

Juli 2007 - Sept. 2007

3 Monate

München, Deutschland

PMO

Siemens IT Solutions (SIS)

Aufbau des PMOs und Erstellung der Rollout-Pläne für die SAP-Rollouts in den Ländergesellschaften in MS Project
Erstellung und Abstimmung der Rollout-Pläne in MS Project
Regelmäßige Anpassung der Pläne bei Änderungen
Tools: MS Project, MS Windows, Outlook

März 2007 - Juni 2007

4 Monate

München, Deutschland

PMO

BMW AG

Unterstützung der Projektleitung in Projektplanung und Projektsteuerung
Rollout-Support für Quality Center Problem- und Testmanagement über alle Schnittstellen (Fachbereiche)
Erstellung und Abstimmung der Terminplanung
Gremiensteuerung
Generieren von Statusberichten Fehlermanagement
Tools: RPlan (Terminplanung), MS Windows, Mercury Quality Center, Outlook

Apr. 2006 - Dez. 2006

9 Monate

Steyr, Österreich

Prozess Coach für Referenz-Projekt Digitale Diesel-Elektronik (Entwicklung Antrieb)/ Projektleitung Komponente

BMW AG

Coaching des Kunden (Abteilungsleitung) Dieselantrieb in Steyr (BMW Austria) in der Vorbereitung und Umsetzung der Rollouts der gemäß CMMI optimierten Prozesse und berichtende Schnittstelle zu BMW München (Fachprozesse) Entwicklung Antrieb
Beratung und Coaching des Abteilungleiters in Steyr und Anwendung von Change Management
Planung und Koordination der Rollouts der gemäß CMMI optimierten Managementprozesse (Anforderungs-, Konfigurations-, Projekt-, Lieferanten-und Testmanagement) beim Kunden in Steyr nach Vorgabe des BMW Change Programmes mit der Zielerreichung von CMMI-Level 2 bis Ende 2006
Analyse, Optimierung der Projektmanagement-Prozesse und operative Umsetzung der PM-Prozesse (Projekthandbuch, Projektplan, Rollenbeschreibungen)
Analyse und Optimierung des Risikomanagement-Prozesses und Rollout mit Commitment vom Lieferanten
Reporting des Projektfortschritts nach Steyr und München, Kommunikationsschnittstelle zu den verschiedenen Prozess-Teams und anderen Prozess-Coaches der anderen Referenzprojekten mit dem Ziel der Vereinheitlichung der Prozesse über alle Fachebenen (System – Teilsystem – Komponente)
Tools: RPlan (Terminplanung), MS Windows, MS Visio, Outlook

Feb. 2004 - Feb. 2006

2 Jahre 1 Monat

München, Deutschland

Junior-Projektmanager / Lead Backoffice

BMW AG

Prozessoptimierung durch Identifikation von Synergien in verschiedenen Fahrzeugprojekten und Support für verschiedene Fahrzeugprojekte in der Serienentwicklung im Bereich Systemintegration
Identifikation von projekt- und baureihenübergreifenden Synergien und Umsetzung von Effizienzsteigerungen in den Prozessen (Konfigurationsmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Berichtswesen)
Leitung des Backoffice-Teams (4 Mitarbeiter)
Erstellung der Terminplanung und Kommunikation an die Fachstellen
Konsolidierung der Testergebnisse der Fachstellen (Antrieb, Fahrdynamik, Karosserie, Infotainment) und managementgerechte Aufbereitung
Erstellung von Fehlermanagement-Auswertungen
Einsteuerung von Change Requests im Change Control Board
Projektsteuerung, Monitoring und Eskalationsmanagement
Erstellung von Statistiken für das obere Management
Tools: RPlan (Terminplanung), MS Windows, Mercury Quality Center, Outlook

Sept. 2003 - Dez. 2003

4 Monate

Grasbrunn, Deutschland

Projektkoordinatorin

Infineon Technologies AG

Aufbau eines PMOs und PMO-Begleitung der Due Diligence im IT Outsourcing-Projekt
Erstellung der Terminplanung und Kommunikation an das Management
Erstellung von Abschlussberichten und managementgerechte Aufbereitung
Projektsteuerung, Monitoring und Eskalationsmanagement
Schaffung einer IT-Infrastruktur für die Projektteams
Tools: MS Project, MS Windows, Outlook

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Automotive, Fertigung, Immobilien, Energie, Einzelhandel und Transport und Logistik.

Automotive

Fertigung

Immobilien

Energie

Einzelhandel

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Qualitätssicherung, Produktentwicklung, Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Finanzen.

Projektmanagement

Qualitätssicherung

Produktentwicklung

Betrieb

Informationstechnologie (IT)

Finanzen

Zusammenfassung

Ich verfüge über umfassende praktische Erfahrung in Prozessanalyse, -optimierung und -management in verschiedenen Branchen wie Automotive, Schienenverkehr, Energie und digitale Transformation. Ich habe erfolgreich Prozesse gestaltet und verfeinert, indem ich eng mit Fachexperten zusammengearbeitet, digitale Werkzeuge integriert und die Einhaltung internationaler Standards sichergestellt habe. Mein Tätigkeitsbereich reichte von der Entwicklung von HR-Datengovernance-Strukturen bis zur Optimierung von Fertigungs- und Konfigurationsmanagementprozessen.

Meine Fähigkeiten umfassen BPMN-Modellierung, agile Methoden, Lean Management und ITIL-Grundlagen sowie mehrere technische Zertifizierungen. Ich bin versiert darin, Anforderungen zu ermitteln, tief in Prozessdetails einzutauchen und Effizienzsteigerungen voranzutreiben, wobei der Fokus auf nachhaltigen, praxisorientierten Ergebnissen liegt.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

BPMN 2.0-Modellierer

Betrieblicher Gesundheitsmanager

CSR-Manager / Nachhaltigkeitsmanager

Zertifizierter Scrum Master (Scrum Alliance)

ConSense IMS|QMS|PMS - Prozessmodellierung

Cyberintelligenz & Cybersicherheit

Datenanalyst / Deskriptive Datenanalyse mit Python

ITIL Foundation

Lean Management & Kaizen-Praktiker

Maschinelles Lernen in Python

PRINCE2 Foundation

Programmierung in Python

Psychologischer Berater / Coach

SEI Einführung in CMMI für Entwicklung v1.3

Six Sigma Yellow Belt

Zertifizierter Risk-Manager

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 34

Erfahrung in Automotive 19 J.

Durchschn. Dauer 11 M.

Längste Erfahrung 5 J. 6 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Österreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen IT-Datenmodell-Experte, Projektkonfigurationsmanager, Senior-Prozessberater

Hauptbranchen Automotive, Fertigung, Immobilien

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Qualitätssicherung, Produktentwicklung

Qualifikationen

Zertifikate erworben 16

Profil

Erstellt

April 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Julia ansässig?

Julia ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Julia?

Julia spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Julia?

Julia hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Julia in mindestens 23 verschiedenen Rollen und für 30 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Julia möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Julia am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Julia gut geeignet für Rollen wie: IT-Datenmodell-Experte, Projektkonfigurationsmanager, Senior-Prozessberater.

Was ist das neueste Projekt von Julia?

Die neueste Position von Julia ist IT-Datenmodell-Experte bei Schaeffler Technologies AG & Co. KG.

Für welche Unternehmen hat Julia in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Julia für Schaeffler Technologies AG & Co. KG, HITACHI Rail GTS Deutschland GmbH, Alterric Windanlagen GmbH, Senger Management GmbH (Senger Autohaus Gruppe) und Mercedes Benz AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Julia die meiste Erfahrung?

Julia hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Immobilien. Julia hat auch etwas Erfahrung in Energie, Einzelhandel und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Julia die meiste Erfahrung?

Julia hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Qualitätssicherung und Produktentwicklung. Julia hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Informationstechnologie (IT) und Finanzen.

In welchen Industrien hat Julia kürzlich gearbeitet?

Julia hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Immobilien gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Julia kürzlich gearbeitet?

Julia hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Qualitätssicherung gearbeitet.

Ist Julia zertifiziert?

Julia hat 16 Zertifikate. Darunter sind: BPMN 2.0-Modellierer, Betrieblicher Gesundheitsmanager und CSR-Manager / Nachhaltigkeitsmanager.

Wie ist die Verfügbarkeit von Julia?

Julia wird ab Mai 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Julia?

Der Stundensatz von Julia hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Julia beauftragen?

Um Julia zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1400

1050

700

350

⌀ Markt: 1072-1232 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.