Tobias Rudolph-M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer und Integrationsmanager
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Erfahrungen
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager
Sandoz AG
- Mitarbeit an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanforderungen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Folien für den Lenkungsausschuss.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
M&A IT-Projektmanager
TÜV Rheinland
- Tätigkeit als IT-Projektmanager zur Planung und Koordination der Post-Merger-Integration (PMI) für erworbene kleine und mittelständische Unternehmen.
- Planung und Koordination von Post-Merger-Integration (PMI)-M&A-Projekten über mehrere IT-Teams hinweg, einschließlich Infrastruktur, SAP, HR und Fachanwendungen.
- Stakeholder-Management.
- Risiko- und Problemmanagement.
Projektmanagement-Office
Novartis AG
- Unterstützung des Projektmanagers im M&A-Programm "Orbit" zur Ausgliederung der Generikadivision Sandoz, speziell im Workstream ERP-Trennung.
- Koordination des strategischen Konzeptpapiers für Trennung und Migration.
- Erstellung und Einreichung von Projektaufträgen.
- Management von Projektmeilensteinen und Tollgates.
- Stakeholder-Management.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Vorbereitung und Unterstützung des RFP-Prozesses zur Auswahl des ausführenden Anbieters.
- Erstellung und Nachverfolgung von Entscheidungsvorlagen.
Leiter IT-Prozessintegration
Arxada
- Verantwortung für die Koordination der Trennung und Migration der SAP-PO-Landschaft und aller Schnittstellen von Lonza zu Arxada im M&A-Carve-out-Projekt "PoP".
- Koordination und Planung der Aktivitäten zum Aufbau einer neuen SAP-PO-Landschaft im Azure/SAP-RISE-Cloud-Rechenzentrum.
- Migration aller Schnittstellen zur neuen SAP-PO-Landschaft.
- Stakeholder-Management.
- Cutover-Planung.
- Steuerung des ausführenden Dienstleisters.
- Qualitäts-Gateway, einschließlich Prüfung der Qualität der Liefergegenstände, Überprüfung der Compliance und Sicherstellung der Dokumentation.
Service-Transition-Manager / Service-Manager
Daimler AG
- Tätigkeit als Service-Transition-Manager und Service-Manager für das Werk Rastatt im "TAF"-Programm zur Übertragung der Data-Center-Betriebe (Assets, Verträge, Services und FTE) von Daimler zu Infosys.
- Service-Transition der IT-Services von Daimler zu Infosys für das Werk Rastatt.
- Service-Management als Vertreter von Infosys im Werk Rastatt für alle IT-Services.
- Service-Portfolio-Management.
- Eskalationsmanagement.
- Demand-Management.
Projektmanagement-Office
Novartis AG
- Koordinierte mehrere separate Projekte im M&A-Programm "Helix IT".
- Problem- und Risikomanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Statusberichte.
Tollgate-Manager / Teamleiter Datenextraktion
Novartis AG
- Verantwortlich für das Tollgate-Management bei der Abtrennung zentraler ERP-Anwendungen und Leitung des Datenextraktionsteams ("Books & Records") im M&A-Programm "JEDI", um Alcon von Novartis auszugliedern.
- Koordination, Vorbereitung und Durchführung von Projekt-Tollgates.
- Management der Liefergegenstände hinsichtlich Zeit und Qualität.
- Leitung der Aktivitäten zur Auswahl der geeigneten Geschäftsdaten für die Extraktion.
- Abstimmung mit den Rechts- und ISEC-Abteilungen.
Inhaber, Projektmanager
Tobias Rudolph – Coaching & Consulting
- Erbringung von Coaching- und Beratungsdienstleistungen mit Schwerpunkt IT-Projektmanagement und Integrationsmanagement.
Bereichsleiter Service Management / IT-Projektmanager / Projekt-Workstream-Leiter
Novartis Business Services GmbH
- Evaluierung und Implementierung von NextLab's "Dynamic Authorization Management" für M&A-Anwendungsfälle.
- Bereitstellung von Managed Services für das Team "Technical Services & Architecture" in der Novartis-ERP-Organisation.
- IT-Service-Management für Infrastruktur, Basis und Integration (ITIL-basiert).
- Serviceportfoliomanagement.
- Offshore-Lieferantenmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Definition und Überwachung von KPIs und SLAs.
- Kosten- und Budgetmanagement.
- Personalführung von zwei direkt unterstellten Mitarbeitenden in den USA und Malaysia.
Teamleiter Technisches Integrationsmanagement
Hexal AG
- Verantwortlich für die technische Integrität und Stabilität der globalen SAP-Landschaft im ERP Competence Center von Sandoz.
- Transportmanagement.
- Störungsmanagement.
- Planung von Ausfallzeiten.
- Planung von Upgrades.
- Planung von Disaster Recovery, Failover und Regressionstests.
- Anwendungs- und Schnittstellen-Monitoring.
- Personalführung eines direkt unterstellten Mitarbeitenden in Deutschland.
Leiter Technischer Services / Entwicklungsteamleiter
Sandoz Inc.
- Vor Ort verantwortlich für den Aufbau der Support-Organisation für technische Services im ERP Competence Center von Sandoz.
- Aufbau und Hochfahren der ERP-Support-Organisation in den USA.
- Betrieb aller SAP-Entwicklungen und Schnittstellen für die Americas-Region.
- Personalverantwortung für zwei direkte Mitarbeiter in den USA.
- Vor Ort Teamleitung für Entwicklungen im globalen SAP-Rollout-Programm "SHAPE" für die USA.
- Planung und Koordination aller Entwicklungsaktivitäten in SAP ECC und SAP XI.
- Meilenstein-Tracking.
- Quality Gateway mit Prüfung der Ergebnisse, Einhaltungskontrollen und Dokumentation.
- Leitung eines Teams von 30 Entwicklern.
- Reporting an das Projektmanagement.
SAP XI-Architekt
Hexal AG
- Betreuung und Beratung von Projekten mit Fokus auf Schnittstellen in SAP XI (GxP-, SOX- und CSV-konform) innerhalb der zentralen Global Layer-Organisation für das globale SAP-Rollout-Programm "SHAPE".
- Definition der globalen Schnittstellenstrategie für Sandoz.
- Festlegung von Entwicklungsrichtlinien für SAP XI.
- Beratung in allen Projekten im Bereich Schnittstellen.
- Quality Gateway mit Qualitätsprüfung der Ergebnisse, Einhaltungskontrollen und Dokumentation.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI.
- Definition und Einrichtung der technischen Anbindung externer Geschäftspartner über EDI, Seeburger, AS2, SFTP und SOAP.
Senior Consultant SAP NetWeaver
Hugo Boss
- Verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration bei Plecto AG / sd&m AG.
- Betrieb produktiver Schnittstellen in SAP XI.
- Konzeption und Umsetzung neuer Schnittstellen.
- Problemmanagement.
- Eskalationsmanagement.
- Abstimmung mit dem SAP-Support.
- Planung von SAP XI-Upgrade-Rollouts.
IT-Consultant
Infineon
- Verantwortlich für den Bereich Schnittstellen und B2B-Integration bei USU AG.
- Betrieb von EAI-Plattformen wie IBM WebSphere MQ, webMethods, openFT und Tibco Rendezvous.
- Steuerung und Koordination des 24x7 globalen Operationsteams und der Prozesse.
- Aufbau der Anbindung externer Geschäftspartner.
- Umsetzung neuer Schnittstellen.
- Konzeption und Entwicklung von Support-Tools in Perl.
- Planung und Durchführung von Schulungen für globale Teammitglieder.
Senior Softwareentwickler
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
- Senior Softwareentwickler.
Softwareentwickler / Systemadministrator
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
- Softwareentwickler und Systemadministrator.
Softwareentwickler
Berner GmbH
- Softwareentwickler.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Versicherung, Fertigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Über 7 Jahre Erfahrung im IT-Projektmanagement, PRINCE2 Agile, SCRUM, ITIL V3-Zertifizierung
Über 17 Jahre Erfahrung in der Pharma-/Life-Science-Branche in IT-Projekten und im IT-Betrieb (GxP, CSV, iSec)
Sehr gute Soft Skills (Integrität, Empathie, diskret, ausgeglichen, vertrauenswürdig, diplomatisch)
Strukturierte, gut organisierte Arbeitsweise, ausgezeichneter Teamplayer
Experte für Enterprise Application Integration, M&A-IT-Projekte und IT-Betriebsprozesse
Mögliche Rollen: IT-Projektmanager, Team- / Workstream-Leiter, Integrationsmanager
Fähigkeiten
Pharma-/life-science
Halbleiter
Bekleidung
Automobilindustrie
Enterprise Application Integration (B2b Edi, Edifact, Ansi X12, As2, Sftp, Pki, Zertifikate)
Allgemeine It-betriebsprozesse (Itsm, Itil V3, Kpi, Sla, Service-portfolio)
It-projektmanagement (Wasserfall, Agile)
Cloud-architektur (Aws)
Betriebssysteme: Windows, Linux, Aix, Sinix, Ibm Z/os
Anwendungen: Microsoft Office, Virtualisierung, Ibm Mq, Openft, Arcis, Informix
Programmierung: Perl, Java, C, Cobol, Assembler (Intel 64 Und Ia-32), Python
Sprachen
Ausbildung
Berufsfachschule fuer Datenverarbeitungskaufleute
Datenverarbeitungskaufmann IHK · Würzburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Cloud Practitioner
PRINCE2 Agile Foundation
PRINCE2 Agile Practitioner
Professional Scrum Master (PSM I)
ITIL V3 Foundation
SAP Certified Development & Technology Consultant – SAP XI
Sun Certified Programmer for Java
Statistiken
Erfahrung
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