Sebastian Ludwig
Berater & Interimsmanager
Erfahrungen
Berater & Interimsmanager
Ludwig Management Consulting
Beratung, Projekt- und Interim-Management mit Fokus auf bereichsübergreifendes Performance-Management, Transformation, operative Restrukturierung und Turnaround-Management.
Projektmanagement (PMP)
Prozess- & Systemdesign
TOM-Design & Ops-Strategie
Verbesserung der finanziellen Performance/ Operative Exzellenz
Traditionelle Restrukturierung
Lean Management & CIP
Datenaufbereitung & Analytics
KPIs, Reporting- & Kontrollsysteme (Finanzen & Betrieb)
Kommunikation & Führung
Stakeholder-Management
Personalentwicklung & Training
Leiter Global Business Development, GBS & GTS
MANN + HUMMEL Group
Leitung der Shared Services Organisation der Gruppe für GBS und GTS (4 Standorte, >800 Mitarbeiter).
Neugestaltung des Target Operating Model.
Aufbau und Leitung der Business-Development-Projektabteilung SSC (GBTS) zur Standardisierung und weiteren Transformation von Unternehmensfunktionen in Shared Services.
Leiter E2E-Prozesstransformation (2020-06-01 bis 2021-11-30): Neugestaltung des Operating Model der Group Process Organization und Transformation des SSC-Setups von traditionellen Funktionsstrukturen zu End-to-End-Prozessen.
Leiter Global Process Organization (2020-01-01 bis 2021-11-30): Leitung und Weiterentwicklung der Group Process Organization für Sales & Services.
Leiter Group HR-Restrukturierung (2020-05-01 bis 2021-11-30): Leitung der durchgehenden Restrukturierung der konzernweiten HR-Funktion für Unternehmens- und Shared-Services-Bereiche.
Leiter Transformation & CI, Kontinentaleuropa
Thomas Cook AG
- Standardisierung und Transformation Group Finance.
- Aufbau eines neuen Finance Shared Service Centers in Spanien (Brownfield).
- Optimierung und Konsolidierung der konzernweiten Kundenservices.
- Leitung von Insourcing-Projekten in Finanzen, Services und HR.
- Einführung von Lean Management in allen Funktionsbereichen.
- Leitung des Performance-Improvement-Programms für Reisebüros (POS).
Berater & Interimsmanager
Ludwig Management Consulting
- Beratung, Projekt- und Interim-Management mit Fokus auf bereichsübergreifendes Performance-Management, Transformation & Shared Services, operative Restrukturierung und Turnaround.
Lead Trainer & Moderator, EMEA
Ernst & Young GmbH
- Durchführung von internen und externen bereichsübergreifenden Schulungen auf allen Hierarchieebenen.
- Tätigkeit als Sprecher und Vordenker für EY.
Manager & Prokurist
Ernst & Young GmbH
- Führte branchenübergreifende Programme in Optimierung/Operational Excellence, Transformation/Shared Services und operativer Restrukturierung.
- Leitete Carve-out- und Post-Merger-Integrationsprojekte.
- Unterstützte den Aufbau der EY Advisory 'Customer Domain' (Transformation/SSC für Sales & Services) in Deutschland.
- Leitete Entwicklungs- und Implementierungsprogramme für Corporate Performance Management.
- Entwickelte und implementierte Reporting-, Kontroll- und Managementsysteme.
- Entwickelte, verkaufte und betreute neue Beratungsleistungen innerhalb der Performance Improvement Division von EY.
Beauftragter für Revenue Assurance
acoreus AG
- Entwickelte das unternehmensweite End-to-End Revenue Assurance System (RAS).
Projekt- & Lösungsmanager
acoreus AG
- Beriet Kunden und entwickelte neue Kundenprodukte, Outsourcing-Services, Self-Care-Plattformen sowie Shared Service Center- und CRM-Systeme.
- Leitete die Implementierung und den Betrieb neuer Outsourcing-Services branchenübergreifend mit Schwerpunkt auf Massentransaktionsservices.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Fertigung, Tourismus und Gastgewerbe und Informationstechnologie (IT).
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Personalwesen, Finanzen und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Spezialist im finanziellen und operativen Performance-Management/ Business Excellence, Transformation und Shared Services, operative Restrukturierung und Turnaround.
Umfangreiche internationale Erfahrung in verschiedenen Funktionen und Branchen.
Fähigkeiten
Projektmanagement (Pmp)
Prozess- & Systemdesign
Tom-design & Ops-strategie
Verbesserung Der Finanziellen Performance/ Operative Exzellenz
Traditionelle Restrukturierung
Lean Management & Cip
Datenaufbereitung & Analytics
Kpis, Reporting- & Kontrollsysteme (Finanzen & Betrieb)
Kommunikation & Führung
Stakeholder-management
Personalentwicklung & Training
Europa
Mittelamerika
Südamerika
Asien
Naher Osten
Automobilindustrie
Luftfahrt
Ebusiness, Ecommerce
Finanzdienstleistungen
Life Sciences & Pharma
Ngos, Non-profit
Produktion, Fertigung
Professionelle Dienstleistungen
Telekommunikation & Medien
Transport & Logistik
Reise & Tourismus
Groß- & Einzelhandel
Sprachen
Ausbildung
accadis – School of International Business
Diplom Internationaler Betriebswirt · Internationales Management & Finanzen · Bad Homburg, Deutschland
Florida Atlantic University
Bachelor of Business Administration · Internationales Business & Handel · Boca Raton, Vereinigte Staaten · 3.7 GPA
Zertifikate & Bescheinigungen
CFP, TEF-Verbesserungsprogramm für Reisebüros (POS)
COECA-Diplom
LCCI, SEFIC Kundenservice
PMP (Project Management Professional)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Frequently Asked Questions
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In welchen Industrien hat Sebastian die meiste Erfahrung?
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In welchen Bereichen hat Sebastian kürzlich gearbeitet?
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