Rainer Meyer - Mentor & Q-Leitung

Q: Wo ist Rainer ansässig?

Rainer ist in Potsdam, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Rainer?

Rainer spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Italian (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Rainer?

Rainer hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Rainer in mindestens 39 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Rainer möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Rainer?

Die neueste Position von Rainer ist Mentor & Q-Leitung bei Diehl Advanced Mobility GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Rainer in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Rainer für Diehl Advanced Mobility GmbH , Akiem Technik GmbH , HKR Automotive GmbH , Siemens AG und Custom Cells GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Automotive und Telekommunikation . Rainer hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung , Production und Projektemanagement . Rainer hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf .

Q: In welchen Industrien hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Bereichen wie Qualitätssicherung , Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Empfohlener Experte

Potsdam, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2024 - Nov. 2024

4 Monate

Zehdenick, Deutschland

Mentor & Q-Leitung

Diehl Advanced Mobility GmbH

Umstrukturierung operative Qualitätssicherung
Ausschusskosten-Reduzierung
Mentor für neuen Q-Leiter
Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine

Apr. 2024 - Juli 2024

4 Monate

Krefeld, Deutschland

Interim QHSE-Manager Europa

Akiem Technik GmbH

Aufbau operative Qualitätssicherung Eisenbahninstandhaltung
Aufbau Reklamationsmanagement
Transformation in europäische Standorte
Eigene Mitarbeiterverantwortung: keine

Feb. 2023 - Feb. 2024

1 Jahr 1 Monat

Bitterfeld-Wolfen, Deutschland

Interim Leitung QM / Stellv. Betriebsleiter

HKR Automotive GmbH

Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich
Reklamationsbearbeitung Kunden & Lieferanten
Ausschussreduzierung durch Änderung Prozess- und Produktdesign (Konstruktion)
Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System
KVP – Projekt: Lean Management (OEE-Effizienzsteigerung)
Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen)
Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ)
Berichtslinie: Werkleitung, CEO, CTO, Gesellschafter
Umsatz 2023: 40 Mio. EUR; Anzahl Mitarbeiter: 210
Führungsverantwortung: 15 Mitarbeiter/Innen

Mai 2022 - Jan. 2023

9 Monate

Berlin, Deutschland

Projektleitung Intra-Logistik

Siemens AG

Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
Projektstrukturierung
Team-Coaching
Berichtslinie: SCM - Leitung, Werkleitung
Führungsverantwortung: keine

Okt. 2021 - Mai 2022

8 Monate

Itzehoe, Deutschland

Interim Experte für Qualität & Betrieb

Custom Cells GmbH

Vertrauliche QM-/Operations-Aufgabenstellungen zur Herstellung von Batteriezellen
Entwicklungsprojekte Luftfahrt
Automotive & Luftfahrt
Berichtslinie: Operation, QM-Leitung, CEO
Führungsverantwortung: 2 Mitarbeiter

Jan. 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 10 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Interim QM-Leitung Region Europa

SAS Autosystemtechnik GmbH

Fachliche Q-Leitung europäische Werke (9 Werke)
Transformation QM-Systeme/Anwendungen SAS – Faurecia
Leitung Taskforce VW und Audi: Verbesserung JIS -Lieferperformance (Stückzahlen, Qualität)
Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch) / Stellv. Werksleiter
Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
Restrukturierung Q-Bereich Werk Meerane
Berichtslinie: Vice President Total Customer Satisfaction & QM, COO, CEO
Umsatz 2022: 896 Mio. EUR; Anzahl Mitarbeiter: > 5.000
Führungsverantwortung: 16 Mitarbeiter/Innen

Juli 2019 - Nov. 2019

5 Monate

Wörth am Rhein, Deutschland

Senior Experte: Optimierung Elektronikfertigung

Webasto Mechatronic GmbH

Optimierung Elektronikfertigung, einschl. interner Logistik-/Engineeringabläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik
Berichtslinie: CEO
Umsatz 2022: 4,4 Mrd. EUR; Anzahl Mitarbeiter: > 16.500

Juli 2019 - Sept. 2019

3 Monate

Velten, Deutschland

Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion

Wall GmbH

Überbrückung eines krankheitsbedingten Ausfalls
Berichtslinie: CEO
Führungsverantwortung: 17 MitarbeiterInnen

Feb. 2019 - Juni 2019

5 Monate

Wörth am Rhein, Deutschland

Interim Leiter Q-Abteilung

Webasto Mechatronic GmbH

Restrukturierung: Qualitätsabteilung
Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik)
Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich
Berichtslinie: CEO
Führungsverantwortung: 9 (12) MitarbeiterInnen

Okt. 2018 - Feb. 2019

5 Monate

Markgröningen, Deutschland

Senior Experte für Lieferantenauswahl und Engineering E-Motor

ACPS Automotive GmbH

Fokus auf elektrische Anhängerkupplung
Berichtslinie: CEO, Leiter Konstruktion
Führungsverantwortung: keine

März 2018 - Okt. 2018

8 Monate

Hildesheim, Deutschland

Interim-Projektmanager

Aptiv GmbH

Auslagerung und Verlagerung
Serienbetreuung und Markteinführungsmanagement
Maßnahmenverfolgung zur Produktvalidierung (intern/extern)
Berichtslinie: Entwicklungsleitung, Programmmanagement
Führungsverantwortung: 8 Mitarbeiter

Dez. 2017 - März 2018

4 Monate

Eisenach, Deutschland

Senior Managementexperte Ausschussreduktion

Rebo lightning GmbH

Technisch/wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen
Optimierung innerbetrieblicher Logistik und Kostenoptimierung
Änderungsmanagement Produktionsprozesse
Coaching des CEO (operativ) und des Betriebsleiters
Berichtslinie: Werkleitung, CEO, chinesische Eigentümer

Juni 2017 - Dez. 2017

7 Monate

Ludwigsfelde, Deutschland

Interim-Projektmanager BMW-Projekt

Gestamp Umformtechnik

Konstruktive Beurteilung von Werkzeugen und werkzeugfallenden Teilen (Vorserie)
Berichtslinie: Werkleitung
Führungsverantwortung: 6 Mitarbeiter

Feb. 2017 - Mai 2017

4 Monate

München, Deutschland

Interim-Programmmanager BMW-Projekt

Magna Seating

Interieur, Sitze
Berichtslinie: internationaler Managementkreis
Führungsverantwortung: 9 MitarbeiterInnen

Nov. 2014 - Jan. 2017

2 Jahren 3 Monate

Langenfeld, Deutschland

Interim-COO

redi Group GmbH

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung
Restrukturierung des gesamten Technik-Bereiches
Leitung der Entwicklungs-, Messtechnik- und Controlling-Bereiche
Internationale Projekte (Schwerpunkt: Mexiko) mit OEM und Tier 1; u.a. Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko
Lieferantenentwicklung: Produkt- und Prozessoptimierung von Head-up-Displays für Premium-OEM, einschließlich SW-QS und Beurteilung von Validierungsergebnissen
Programmdefinition und Umsetzung bei Kunden: PAR – (Prävention/Aktion/Reaktion) präventive Produktabsicherung in der Entwicklungsphase bis Überleitung in die Serie
Berichtslinie: CEO, Eigentümer
Führungsverantwortung: 220 MitarbeiterInnen (indirekt > 600)

Juni 2014 - Nov. 2014

6 Monate

Lüdenscheid, Deutschland

Senior Expert: Lieferantenentwicklung

Kostal GmbH

Lieferantenentwicklung (national/international)
Führungsverantwortung: keine

Apr. 2014 - Dez. 2014

9 Monate

Lippstadt, Deutschland

Senior Quality Expert

BHTC GmbH

Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen unter Betrachtung von Automotive SPICE-Anforderungen
Konzepterarbeitung: Reduzierung Qualitätskosten
Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Q-Abteilung
Führungsverantwortung: keine

März 2014 - Mai 2014

3 Monate

Hannover, Deutschland

Change Management Coach

Nexans GmbH

Change Management und Coaching zur Umsetzung einer Wachstumsstrategie
Berichtslinie: CEO
Führungsverantwortung: keine

Apr. 2013 - Jan. 2014

10 Monate

Berlin, Deutschland

Leitung Qualitätsmanagement

Lautsprecher Teufel GmbH

Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement
Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten Hamburg, Berlin und TangXia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung
Produktverlagerungen innerhalb von China
Einführung 8D-Reporting bei Lieferanten (China) und Neuaufbau Lieferantenreporting
Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte
Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung
Q-Kosten entlang der Logistikketten
Einführung von KPI´s und Projektreviews
Berichtslinie: CEO, CFO
Führungsverantwortung: 21 Mitarbeiter (Deutschland, China)

Juni 2011 - Apr. 2013

1 Jahr 11 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Consultant Qualitätsmanagement: E-Maschinen

Daimler AG / EM Motive GmbH

Industrialisierung von E-Maschinen einschließlich Vorserienaufbauten
Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme
Schnittstellenfunktion zwischen Daimler (PL), Lieferanten u. Bosch/EM
Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmbH), Hildesheim
Projektabschluss: erfolgreiches VDA 6.3 - Audit
Berichtslinie: Bereichsleitung Daimler AG, CEO EM Motive GmbH
Führungsverantwortung: 7 Mitarbeiter

Juni 2011 - Dez. 2011

7 Monate

Bratislava, Slowakei

Experte Lieferqualität Rückleuchten

Volkswagen

Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen für Touareg, Porsche Cayenne
Q-Review wöchentlich
Berichtslinie: Abteilungsleitung VW Kaufteilqualität

Feb. 2010 - Juni 2011

1 Jahr 5 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Hybrid

Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb

Volkswagen AG

Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe (E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS)
Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China auf Basis von Fehleranalysen, Betriebsdaten und Messwerten
Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit)
Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktionen mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit) unter Berücksichtigung von SW-Schnittstellen
Task Force – Einsätze: China, zur Absicherung Anlauf und Serienlieferung; Produktverlagerung innerhalb China und Auswahl neuer Lieferanten
Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten
Bewertung von Produkt- und Prozessvalidierungen bei Lieferanten
Erstellung von Bereichs-/Vorstandsinformationen
Berichtslinie: Bereichsleitung VW, Leitung Konzern-Qualität
Führungsverantwortung: keine, internationale Teamarbeit

Jan. 2010 - Mai 2010

5 Monate

Molsheim, Frankreich

Task Force-Einsatz Scheinwerfer

Bugatti Automobiles S.A.S.

Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage)
Sicherstellung der Lieferfähigkeit (Lieferant in UK)
Q-Review wöchentlich
Berichtslinie: Einkauf, Technische Planung Bughatti
Führungsverantwortung: keine

Aug. 2009 - Feb. 2010

7 Monate

Zwickau, Deutschland

Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

SAS Autosystemtechnik

Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept)
Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat
Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU und Fabrikplanung
Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien
Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel
Abstimmungen mit Sozialpartner
Berichtslinie: Werkleitung, CEO
Führungsverantwortung: 5 MitarbeiterInnen

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Bad Salzdetfurth, Deutschland

Senior Experte: Produktions-/Prozessoptimierung

Fuba GmbH

Industrialisierung von Antennensystemen für Daimler/BMW/FORD
Q-Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM
Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen
Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz
Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt)
Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649
Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford
Berichtslinie: Werkleitung
Führungsverantwortung: 3 Mitarbeiter

Aug. 2005 - Feb. 2009

3 Jahren 7 Monate

Deutschland

Projektleitung: Qualitätssicherung

Delphi Delco Electronics GmbH

Projekte: Saab Navigations-System, Opel Navigations-System, Audi Navigations-System, VW Radios, Toll Collect Mauterfassungssystem
Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hardware-/Software)
Änderungsmanagement: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und Fehleranalyse von Prototypen
QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie
Konzeption: Service- und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Servicepartners
Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Erkenntnisse
Demontage-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen
Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage) nach VDA 6.3/ISO TS 16949
FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System)
SW-FMEA mit multikulturellem SW-Entwicklungsteam
Beurteilung von Produktvalidierungen (intern/extern, Komponenten, Baugruppen)
Fehlersuche-Einsätze (international)
QS- und Gate-Reviews: monatlich, Managementebene
Berichtslinie: Programmmanager, Entwicklungsleitung
Führungsverantwortung: 4 Mitarbeiter

Apr. 2005 - Juni 2005

3 Monate

Deutschland

Seniorberater Sanierungskonzeption

Elenxis GmbH / Nord Control

Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschl. Auditierung nach VDA 6.1/6.3
Strategische Konzeption für Neustrukturierung
Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten

Okt. 2004 - Juni 2006

1 Jahr 9 Monate

Buxtehude, Deutschland

Prüfer Lieferanten-Auditierung

Airbus / KID Systeme

Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national / international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100

Juni 2003 - Juli 2005

2 Jahren 2 Monate

Recklinghausen, Deutschland

Projektleitung: Änderungsmanagement, Kostensenkung

Hella Hueck KGaA & Co

Optimierung Elektronikfertigung, Nacharbeitsbereich und Scheinwerfermontage
Projektleitung: Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der externen Partner zur Kostenerfassung und Aufbau eines transparenten, täglichen Berichtswesens
FMEA-Moderation
Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen
Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements
Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion
Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik
Führungsverantwortung: 4 MitarbeiterInnen, Teamarbeit

Feb. 2003 - Apr. 2004

1 Jahr 3 Monate

Köln, Deutschland

Q-Leitung Entwicklungsprojekt „Automaxx und Gibomaxx“

ESG GmbH

Qualitätssicherung der Hardware-/Software-Entwicklung
Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner
FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
Lasten- / Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen
Lieferantenauswahl (HW/SW) und Auditierung
Berichtslinie: Bereichsleitung

Juli 2001 - Jan. 2003

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

QS-Projektleitung

Grundig GmbH

Projekte: VW Infotainment System, Toll Collect
QS-Leitung (Produktentwicklung)
Stellvertretende Projektleitung
FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
Lieferantenaudits nach VDA bzw. ISO 9001 und Mitarbeit an Zertifizierungsaudits
Umsetzung von QM-Maßnahmen im Rahmen des Projektes „Electronic Toll Collect“, einschl. (vertraulicher) Reparaturkonzeption
Optimierung übergreifender Unternehmensprozessen
Berichtslinie: Leiter QM

Apr. 2001 - Mai 2001

2 Monate

München, Deutschland

Berater für Schulung und Beratung

Teradyne GmbH

Schulung, Training und Marktberatung bei Einführung neuer optischer Inspektionssysteme
Beratung der amerikanischen Geschäftsleitung

Jan. 2001 - Apr. 2001

4 Monate

Bruchsal, Deutschland

Experte für Fertigungsprozessoptimierung

Siemens AG

Fertigungstechnologische Unterstützung bei der Herstellung von PSGA Bauteilen
Auswahl Anlagen, Lieferanten und Optimierung Fertigungsprozesse
Teamarbeit, keine eigene Mitarbeiterverantwortung

Dez. 2000 - Dez. 2001

1 Jahr 1 Monat

Dreieich, Deutschland

Dozent für Fachvorträge

Speedline Technologies GmbH

Durchführung von Vortragsreihen in Deutschland, Ungarn und der Schweiz

Mai 1999 - Nov. 1999

7 Monate

Hanau, Deutschland

Niederlassungsleiter

Heller Industries Deutschland GmbH

Aufbau der Deutschland – Niederlassung

Apr. 1999 - März 2001

2 Jahren

Hildesheim, Deutschland

Projektleitung & Gruppenleitung Fertigungstechnik

Blaupunkt Werke

Entwicklung der Prozesstechnik „Fine Pitch BGA“ bis zur Serienreife
Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme neuer Fertigungslinien (SMD und Gerätemontage)
Qualifizierung und Prozess-Validierungen von Klebe- und Vergusstechnologien
Leitung und Koordination der Fachgruppe „Fertigungstechnik“
Aufbau und Schulung eines Teams „Aufbau- und Verbindungstechnik“
Umsetzung von Qualitätszielen in der Aufbau- und Verbindungstechnik im Rahmen der Einführung neuer Technologien
Auswahl und Inbetriebnahme komplexer Montagesysteme und der automatisierten SW-Programmierung
Strategische Planung neuer Produktionsanlagen
Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik
Führungsverantwortung: 13 MitarbeiterInnen

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahren

Dreieich, Deutschland

Key Account Manager Siemens und Bosch

Speedline Technologies GmbH

Projekt-/Kundenberatung (Europa) nach fertigungstechnischen, technologischen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen
Fachvorträge bei Kooperationspartnern u. Hochschulen
Applikationssupport: Prozesse zur Herstellung von Chip-Karten
Berichtslinie: CEO

Okt. 1988 - Dez. 1996

8 Jahren 3 Monate

Berlin, Deutschland

Gruppenleitung Fertigungstechnische Entwicklung

Siemens AG

Aufbau des Technikums für Elektronikmontage
Aussertariflicher Mitarbeiter seit 1991
Technologische und fertigungstechnische Beratung der Werke (Europa)
Trainings- und Schulungsmaßnahmen zur Prozessoptimierung
Schwachstellenanalysen in Werken (Siemens AG und Kunden)
Normungsarbeit: SMD – Technologie, Siemens AG und DKE
Koordination der Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich Automatisierungstechnik
Teilnahme an internationalen Messen mit Vorträgen
Berichtslinie: Bereichsleitung
Führungsverantwortung: 11 Mitarbeiter

Mai 1985 - Okt. 1988

3 Jahren 6 Monate

München, Deutschland

Spezialist Fertigungstechnik Mobiltelefone

Siemens AG

Einführung der SMD – Technologie in Mobiltelefone und Überführung in Serienfertigung
Aufbau der Gruppe „Fertigungstechnik“
Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone, einschl. Maschinen-/ Anlagenauswahl und Beschaffung
Transfer des Fertigungs-Know how an zweiten Fertigungsstandort
Mitarbeit in Werks-/Geschäftsbereich übergreifenden Arbeitsgruppen
Berichtslinie: Bereichs- und Abteilungsleiter
Referenz: Auszeichnung durch Vorstand der Siemens AG

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Fertigung, Automotive, Telekommunikation, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Transport und Logistik.

Fertigung

Automotive

Telekommunikation

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Qualitätssicherung, Production, Projektemanagement, Betrieb, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.

Qualitätssicherung

Production

Projektemanagement

Betrieb

Produktentwicklung

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

Weit über 25 Jahre Erfahrung im Engineering-, Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als Tier 1 – n mit internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko)
Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich
Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP, IATF 16949 – Zertifizierung, KVP
Ausgeprägter Fokus auf Effizienz (OEE), Ursachenanalysen und Lösungswege
Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten
Engagierter Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit

Fähigkeiten

Generalist Mit Starker Strategischer Und Technologischer Kompetenz, Verbunden Mit Organisations- Und Change Management-erfahrungen, Auch In Sanierungs-/restrukturierungsaufgaben
Mehr Als 10 Jahre Führungserfahrung Auf Der 2. Führungsebene
Mehr Als 8 Jahre Führungserfahrung Im Mittleren Management Von Konzernen Und Mittelstand Innerhalb Der Automobil- Und Elektronikindustrie
Hohe Internationalität Mit Zahlreichen Kurz- Bis Mittelfristigen Auslandseinsätzen (U.a. Task Force - Einsätze Bei Lieferanten) Innerhalb Der Eu, Usa, Mexiko Und China
Breite Branchenkompetenz Mit Langjähriger Erfahrung In Der Automobil- Und Elektronikindustrie
Ausgeprägte, Ansteckende Motivationsfähigkeit Für Neues Und Neue Wege
Authentizität Und Werteorientierung Mit Fokus Auf Nachhaltigkeit, Positiver Neugier, Persönlicher Integrität
Starke Erfolgs- Und Problemlösungsorientierung Mit Hoher Sozialer Kompetenz Und Teamfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit In Kombination Mit Partizipativem Führungsstil Aus Fördern Und Fordern
Ergebnisorientierung Und Wirtschaftlichkeit Als Wesentlicher Schlüssel Für Nachhaltigkeit
Dynamischer, Strategisch Handelnder Visionär Mit Hoher Umsetzungskompetenz Und Fokussierung In Der Entwicklung Und Implementierung Von Innovationen, Der Produktrealisierung Und Dienstleistungen
Authentisch Im Handeln Und Entscheiden

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1985

Fachhochschule Köln

Diplom-Ingenieur Produktionstechnik · Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau · Köln, Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1981

Fachoberschule Ratingen

Fachhochschulreife · Ratingen, Deutschland

Okt. 1975 - Juni 1980

Mannesmannröhren-Werke

Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur · Düsseldorf, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie

Prozessauditor VDA 6.3

VDA, Hann. Münden

Systemischer Business Coach

Berlin

Interner Auditor DIN ISO 9001

DGQ, Berlin

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 39

Erfahrung in Fertigung 24 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 2 M.

Längste Erfahrung 8 J. 2 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 3 (Deutschland, Slowakei, Frankreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Mentor & Q-Leitung, Interim QHSE-Manager Europa, Interim Leitung QM / Stellv. Betriebsleiter

Hauptbranchen Fertigung, Automotive, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Qualitätssicherung, Production, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor

Zertifikate erworben 4

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Rainer ansässig?

Rainer ist in Potsdam, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Rainer?

Rainer spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Italian (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Rainer?

Rainer hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Rainer in mindestens 39 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Rainer möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Rainer am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Rainer gut geeignet für Rollen wie: Mentor & Q-Leitung, Interim QHSE-Manager Europa, Interim Leitung QM / Stellv. Betriebsleiter.

Was ist das neueste Projekt von Rainer?

Die neueste Position von Rainer ist Mentor & Q-Leitung bei Diehl Advanced Mobility GmbH.

Für welche Unternehmen hat Rainer in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Rainer für Diehl Advanced Mobility GmbH, Akiem Technik GmbH, HKR Automotive GmbH, Siemens AG und Custom Cells GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Telekommunikation. Rainer hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Production und Projektemanagement. Rainer hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.

In welchen Industrien hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Bereichen wie Qualitätssicherung, Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Rainer?

Rainer hat einen Bachelor in Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau from Fachhochschule Köln.

Ist Rainer zertifiziert?

Rainer hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie, Prozessauditor VDA 6.3 und Systemischer Business Coach.

Wie ist die Verfügbarkeit von Rainer?

Rainer ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Rainer?

Der Stundensatz von Rainer hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Rainer beauftragen?

Um Rainer zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 700-860 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.