PRINCE2 Foundation
-Profis in Düsseldorf aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIErhalten Sie Freelancer, die strukturierte Projektdurchführung, die PRINCE2-Themen, Rollen und phasenbasierte Steuerung sowie praktische Projektgovernance verstehen. Ideal für Teams, die klare Berichterstattung, definierte Verantwortlichkeiten und disziplinierte Change-Kontrolle brauchen. Finden Sie passende, geprüfte PRINCE2 Foundation-Profis, die schnell verfügbar sind.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation in Düsseldorf kennen
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, agiles Arbeiten, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Matthias Bullmahn
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Marcus Wolf
Letzte Position:
CIO (ad interim) bei Bartec Group
- Verantwortlich für die Bereiche Infrastruktur, Operations, Netzwerk und VoIP, Security, Quality Assurance sowie Asset Management und Business Continuity
- Planung und Umsetzung aller Erfordernisse zu NIS 2.0
- Verantwortlich für die Applikationsentwicklung
- Unternehmensweite Einführung von SAP S/4Hana und federführende Entwicklung neuer Geschäftsprozesse, inkl. Cut-over-Planung
- Digitale Transformation und kulturelle Transformation hin zu einer „Macher-Mentalität“
- Neuausrichtung der Infrastruktur (Hybrid)
- Neustrukturierung der Organisation mit partiellem Outsourcing
- Führung von vier direkten Reports mit insgesamt 25 internen und externen Mitarbeitern
- Budgetverantwortung bis 25 Mio. €
Arndt Maas
Letzte Position:
Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response bei Union Investment Services & IT GmbH
- Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
- Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
- Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
- Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
- Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
- Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
- Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
- Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
- Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
- Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)
Johann Merkel
Letzte Position:
Projektleiter bei Personaldienstleister mit Fokus auf Finance & Controlling
- Aufbau eines zentralen Datenmodells zur Konsolidierung von Daten aus CRM (ATS), Online-Marketing, HR und Finance
- Integration verschiedener Datenquellen (u. a. Sistrix, eTracker, HR Works, Finance-Systeme)
- Schaffung einer einheitlichen Datenbasis für Reporting und Steuerung
- Konzeption und Aufbau der Datenstruktur
- Business-Analyse und Definition der Kennzahlen
- Koordination der Datenintegration und Abstimmung mit Fachbereichen
- Konsolidierung und Normalisierung heterogener Datenquellen
- Aufbau eines ersten Prototyps in Excel
- Weiterentwicklung und Umsetzung in Microsoft Power BI
- Zentrale, konsolidierte Datenbasis über mehrere Unternehmensbereiche
- Transparente Steuerung von CRM/ATS-, Marketing-, HR- und Finanzkennzahlen
- Etablierung eines skalierbaren BI-Reportings auf Basis von Power BI
Jantien Von Eisenhart-Rothe
Letzte Position:
Leiter Digital Experience & Marketing bei B2B IT Solutions Provider
Ich habe den Bereich Marketing & Digital Experience für einen B2B-Anbieter von IT-Lösungen und -Services aufgebaut und weiterentwickelt und ihn zu einer strategischen, leistungsstarken Abteilung gemacht – mit voller Verantwortung für Marke, Marketing, digitale Erlebnisse und Go-to-Market-Aktivitäten für die gesamte Gruppe. Enge Sparringspartnerin bzw. enger Sparringspartner für das C-Level und zentrale Stakeholder, mit Führungsverantwortung für Mitarbeitende, Projekte, Budget und Ergebnisse.
Aufgabenbereich & Verantwortung
- Volle Führungs-, Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung für die Abteilung Digital Experience & Marketing
- End-to-End-Verantwortung für Corporate Brand, Produktmarketing und Kommunikation, inklusive Strategie, Positionierung, Creative Direction und Umsetzung
- Strategische Entwicklung und operative Umsetzung von B2B-Marketingstrategien und Kampagnen für digitale Lösungen, Softwareentwicklung, Private 5G, Daten, Cloud, Security und Network Automation
- Verantwortung für Lead-Generierung, Sales Enablement und Go-to-Market-Support (SEO, SEA, SEM, Social Media, Print, Ads, Websites, Landingpages, Sales-Materialien)
- Erweiterung der Wertschöpfungskette des Unternehmens durch die Ergänzung von User Experience (UX/UI) und Interface-Strategie für digitale Geschäftsmodelle und kundennahe Lösungen
- Management externer Kundenprojekte mit Verantwortung für Strategie, Go-to-Market-Konzepte und digitale Erlebnisse
- Budgetverantwortung, Reporting, Steuerung von Agenturen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Sales-, Produkt- und Delivery-Teams
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Levent Önder
Letzte Position:
Senior-Experte für Transformation & Change Management bei STC Services (Freelancer in cooperation)
- Entwicklung eines IT-Governance- und Governance-Frameworks angelehnt an DORA-Anforderungen
- Koordinierung und Schulung externer Dienstleister
- Optimierung von Finanzprozessen und Performance-Optimierung
Ricardo Morita
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Victor Venegas Mendoza
Letzte Position:
Gründer und unabhängiger Unternehmensberater bei Tech Sphere Consulting
- Aufbau einer Technologieberatungsfirma zur Bereitstellung von Geschäftsstrategie & Betrieb, digitaler Transformation und Unternehmens-Tech- & Innovationsdienstleistungen für Kunden aus Telekommunikation, Cybersicherheit und IT-Branchen, basierend auf über 15 Jahren Erfahrung im Fortune-500-Sektor
- Entwicklung von Strategien für digitale Transformation und Modernisierung zur Optimierung von Altsystemen, Implementierungen in Cloud-nativen Umgebungen und Verbesserung operativer Prozesse mit bewährten PRINCE2- und agilen Methoden
- Aufbau von Beratungsrahmenwerken für Projekt- und Produktmanagement, Portfoliogovernance und Business Coaching sowie Aufbau erster Kundenbeziehungen in EMEA-Märkten
Alexander Rautzenberg
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Wolfgang Schenk
Letzte Position:
CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365 bei F&P Executive Solutions AG
- Digitalisierung der Prozesse Rechnungswesen, Signatur-/Freigabe, Onboarding
- Restrukturierung Bereich IT
- Einführung Digital Sales Tool
- Implementierung Webinar-Reihe KI
- Einführung und Optimierung Informationssicherheit
- Administration und Optimierung MS Office 365 Umgebung
Björn Frederik Faber
Letzte Position:
Programm- & Transformationsmanager
- ERP-Integration & Rollout: SAP/SuccessFactors/Salesforce-Implementierung mit reibungsloser Systemabstimmung und Effizienzgewinnen.
- KI-Strategien & Automatisierung: Datengestützte Lösungen für Talent-Matching, Prozessautomatisierung und KI-gestützte Entscheidungen.
- Globale Transformationsberatung: Strategische Unterstützung für Führungskräfte bei Digitalisierung, Kostenoptimierung und Skalierung.
- Branchenspezifische Digitalisierung: CRM-/Systemoptimierung für die Automobilbranche (z. B. Daimler, VW) und Fertigung (ERP-Bewertung, KI-Einführung).
Stefan Fischer
Letzte Position:
Gründer & Produktleiter bei RideNow
- Iteratives MVP für eine autonome Fahrzeugplattform in enger Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden entwickelt
- Umfassende Marktforschung, Persona-Analysen und Validierungstests durchgeführt
Harri Witte
Letzte Position:
Teamleiter des IT-Helpdesks bei Network AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
2,7 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
91% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
59% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
5% (Deutschland: 8%)
Zertifizierungen pro Freelancer
8 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 28 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation in Düsseldorf
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
PRINCE2 Foundation, herausgegeben von PeopleCert unter dem AXELOS-Rahmenwerk, ist die Zertifizierung für den Einstieg in das strukturierte Projektmanagement. Sie zeigt, dass eine Fachkraft die PRINCE2-Methode versteht und in einem klar definierten Projektumfeld arbeiten kann, statt sich auf Ad-hoc-Durchführung zu verlassen.
- PRINCE2-Prinzipien und warum sie das ganze Projekt prägen
- Die Themen, die Projekte gesteuert und sichtbar halten
- Der Prozessablauf vom Start bis zum Abschluss
- Die wichtigsten Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungspunkte
Was Inhaber wissen
Ein Freelancer mit dieser Zertifizierung spricht die Sprache der Projektgovernance. Er weiß, wie Umfang, Risiken, Qualität, Probleme und Fortschritt in PRINCE2 behandelt werden. Das macht ihn nützlich in Projekten, in denen Struktur zählt und Teams eine klare Art brauchen, zu berichten, zu eskalieren und Arbeit freizugeben.
- Wie man Arbeit in Phasen einteilt und Übergaben steuert
- Wie man Dokumentation praktisch und fokussiert hält
- Wie man Change-Kontrolle und das Handling von Problemen unterstützt
- Wie man mit Lenkungsgremien, Projektleitern und Spezialisten zusammenarbeitet
Typische Profile
PRINCE2 Foundation ist häufig bei Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitern, Business Analysts und Beratern zu finden, die die Umsetzung unterstützen. Es ist auch ein sinnvoller Einstieg für Spezialisten, die regelmäßig in Projekten mitarbeiten und verstehen müssen, wie Governance funktioniert, ohne selbst der Projektherr zu sein.
In Düsseldorf ist das besonders relevant für Unternehmen, die bereichsübergreifende Arbeit mit internen Teams, Lieferanten oder Kundenvertretern durchführen. Es hilft auch, wenn Projekte zwischen Vor-Ort-Koordination und Remote-Durchführung aufgeteilt sind, weil die Methode Verantwortlichkeiten und Freigaben klar macht.
Was es für Unternehmen bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PRINCE2 Foundation beauftragen, holen Sie sich jemanden, der von Anfang an in einem kontrollierten Projektumfeld arbeiten kann. Er braucht in der Regel weniger Grundanleitung zu Phasen, Reporting und Rollen. Das kann bei Transformationsvorhaben, Rollout-Projekten, Prozessänderungen und anderen Aufgaben wertvoll sein, bei denen Governance genauso wichtig ist wie die Umsetzung.
Die Zertifizierung ersetzt keine praktische Erfahrung, ist aber ein klares Signal dafür, dass der Freelancer die Methode hinter dem Projektplan versteht. Für Unternehmen reduziert das Reibung, wenn Projekte Struktur, Konsistenz und klare Kommunikation zwischen Teams brauchen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu PRINCE2 Foundation am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
PRINCE2 Foundation zeigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Projektmanagementmethode auf grundlegender Ebene versteht. Sie bestätigt das Wissen über die Prinzipien, Themen und Prozesse, die ein Projekt gesteuert und organisiert halten. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass die Person in ein strukturiertes Projektumfeld einsteigen und dessen Regeln sicher befolgen kann.
PRINCE2 Foundation geht darum, die Methode und ihre Konzepte zu kennen. PRINCE2 Practitioner geht weiter und prüft, ob jemand die Methode auf reale Projektsituationen anwenden kann. Wenn Sie jemanden brauchen, der innerhalb eines PRINCE2-Setups unterstützen oder koordinieren kann, kann Foundation ausreichen; wenn Sie jemanden brauchen, der die Methode im Detail anpassen und führen soll, ist Practitioner das stärkere Signal.
PRINCE2 ist die Projektmanagementmethode, während PeopleCert der aktuelle Prüfungs- und Zertifizierungsanbieter unter dem AXELOS-Erbe ist. Auf Profilen und in Stellenbriefings sieht man oft einfach PRINCE2 oder PRINCE2 Foundation. Alle diese Begriffe verweisen in der Regel auf dieselbe Zertifizierung auf Foundation-Niveau.
PRINCE2 Foundation ist ein guter Einstieg für Menschen, die in Projekten arbeiten und einen klaren Rahmen brauchen, aber noch keine fortgeschrittenen Methodenspezialisten sind. Es passt zu Projektkoordinatoren, Analysten, PMO-Mitarbeitern, Beratern und Junior-Projektmanagern. Es ist auch nützlich für Freelancer, die Kundenprojekte unterstützen und sich schnell an formale Governance anpassen müssen.
Die Vorbereitung konzentriert sich meist darauf, die PRINCE2-Terminologie, das Prozessmodell und die Verbindung der Themen zur Projektsteuerung zu lernen. Die meisten Kandidaten studieren das offizielle Handbuch oder einen strukturierten Kurs und üben dann die Anwendung der Methode an Beispielszenarien. Ziel ist nicht, Schlagworte auswendig zu lernen, sondern zu verstehen, wie ein PRINCE2-Projekt aufgebaut ist.
Die Zertifizierung selbst ist an den aktuellen PeopleCert-Rahmen gebunden, und Fachkräfte sollten die aktuellen Pflege- bzw. Erneuerungsregeln des Anbieters im Blick behalten. In der Praxis ist vielen Arbeitgebern wichtiger, ob das Wissen der Person aktuell ist und ob sie mit der neuesten Version von PRINCE2 arbeiten kann. Wenn Sie jemanden beauftragen, lohnt es sich zu prüfen, wie kürzlich der Freelancer die Methode in echten Projekten eingesetzt hat.
Sie ist besonders stark in Projekten, die klare Governance, definierte Rollen und ein stetiges Reporting brauchen. Dazu gehören oft Transformationsvorhaben, Prozessänderungen, interne Rollout-Projekte und kundennahe Umsetzung, bei denen mehrere Stakeholder Struktur brauchen. In Düsseldorf kann sie besonders hilfreich sein, wenn Teams zwischen Büro, Kunde und Remote-Umfeld arbeiten und dieselbe Sprache in der Durchführung brauchen.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation und solider Erfahrung sollte ein Projekt dabei unterstützen können, diszipliniert zu laufen. Er kann Reporting, Phasenplanung, Issue-Tracking und die Kommunikation zwischen Stakeholdern unterstützen. Die Zertifizierung ist die Basis; der eigentliche Wert entsteht, wenn sie durch praktische Umsetzung in ähnlichen Projektumfeldern untermauert wird.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 985 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf sind Professionelle Dienstleistungen (96%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Bank- und Finanzwesen (52%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (91%) und Betrieb (78%).
FRATCH PRINCE2 Foundation Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
