Holen Sie sich in Minuten bewährte PRINCE2 Foundation-Profis in Düsseldorf aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Erhalten Sie Freelancer, die strukturierte Projektdurchführung, die PRINCE2-Themen, Rollen und phasenbasierte Steuerung sowie praktische Projektgovernance verstehen. Ideal für Teams, die klare Berichterstattung, definierte Verantwortlichkeiten und disziplinierte Change-Kontrolle brauchen. Finden Sie passende, geprüfte PRINCE2 Foundation-Profis, die schnell verfügbar sind.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
PRINCE2 Foundation, herausgegeben von PeopleCert unter dem AXELOS-Rahmenwerk, ist die Zertifizierung für den Einstieg in das strukturierte Projektmanagement. Sie zeigt, dass eine Fachkraft die PRINCE2-Methode versteht und in einem klar definierten Projektumfeld arbeiten kann, statt sich auf Ad-hoc-Durchführung zu verlassen.
- PRINCE2-Prinzipien und warum sie das ganze Projekt prägen
- Die Themen, die Projekte gesteuert und sichtbar halten
- Der Prozessablauf vom Start bis zum Abschluss
- Die wichtigsten Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungspunkte
Was Inhaber wissen
Ein Freelancer mit dieser Zertifizierung spricht die Sprache der Projektgovernance. Er weiß, wie Umfang, Risiken, Qualität, Probleme und Fortschritt in PRINCE2 behandelt werden. Das macht ihn nützlich in Projekten, in denen Struktur zählt und Teams eine klare Art brauchen, zu berichten, zu eskalieren und Arbeit freizugeben.
- Wie man Arbeit in Phasen einteilt und Übergaben steuert
- Wie man Dokumentation praktisch und fokussiert hält
- Wie man Change-Kontrolle und das Handling von Problemen unterstützt
- Wie man mit Lenkungsgremien, Projektleitern und Spezialisten zusammenarbeitet
Typische Profile
PRINCE2 Foundation ist häufig bei Junior-Projektmanagern, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeitern, Business Analysts und Beratern zu finden, die die Umsetzung unterstützen. Es ist auch ein sinnvoller Einstieg für Spezialisten, die regelmäßig in Projekten mitarbeiten und verstehen müssen, wie Governance funktioniert, ohne selbst der Projektherr zu sein.
In Düsseldorf ist das besonders relevant für Unternehmen, die bereichsübergreifende Arbeit mit internen Teams, Lieferanten oder Kundenvertretern durchführen. Es hilft auch, wenn Projekte zwischen Vor-Ort-Koordination und Remote-Durchführung aufgeteilt sind, weil die Methode Verantwortlichkeiten und Freigaben klar macht.
Was es für Unternehmen bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PRINCE2 Foundation beauftragen, holen Sie sich jemanden, der von Anfang an in einem kontrollierten Projektumfeld arbeiten kann. Er braucht in der Regel weniger Grundanleitung zu Phasen, Reporting und Rollen. Das kann bei Transformationsvorhaben, Rollout-Projekten, Prozessänderungen und anderen Aufgaben wertvoll sein, bei denen Governance genauso wichtig ist wie die Umsetzung.
Die Zertifizierung ersetzt keine praktische Erfahrung, ist aber ein klares Signal dafür, dass der Freelancer die Methode hinter dem Projektplan versteht. Für Unternehmen reduziert das Reibung, wenn Projekte Struktur, Konsistenz und klare Kommunikation zwischen Teams brauchen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation kennen
Ricardo Morita
Controlling – Veränderungsmanagement – PMI
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Johann Merkel
CX-/CRM-/Marketing-Automation-Projektleiter mit starkem Fokus auf Business-Analyse, Transformation und Technologie
Letzte Position:
Projektleiter bei Personaldienstleister mit Fokus auf Finance & Controlling
- Aufbau eines zentralen Datenmodells zur Konsolidierung von Daten aus CRM (ATS), Online-Marketing, HR und Finance
- Integration verschiedener Datenquellen (u. a. Sistrix, eTracker, HR Works, Finance-Systeme)
- Schaffung einer einheitlichen Datenbasis für Reporting und Steuerung
- Konzeption und Aufbau der Datenstruktur
- Business-Analyse und Definition der Kennzahlen
- Koordination der Datenintegration und Abstimmung mit Fachbereichen
- Konsolidierung und Normalisierung heterogener Datenquellen
- Aufbau eines ersten Prototyps in Excel
- Weiterentwicklung und Umsetzung in Microsoft Power BI
- Zentrale, konsolidierte Datenbasis über mehrere Unternehmensbereiche
- Transparente Steuerung von CRM/ATS-, Marketing-, HR- und Finanzkennzahlen
- Etablierung eines skalierbaren BI-Reportings auf Basis von Power BI
Alexander Rautzenberg
IT-Berater
Letzte Position:
Business Analyse bei Finanzdienstleister Landesbank
Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.
- Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
- Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
- Prozessmodellierung
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
- Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
- Spezifikation von User Stories
- Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
- Test und Abnahme
- Design von MockUps in Figma
- Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma
Matthias Bullmahn
Interims-Change-Manager
Letzte Position:
Interims-Change-Manager bei Automobilhersteller (OEM)
- Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
- Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
- Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
- Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
- Anwendung angepasster SAFe-Methoden.
- Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produktmanagement, Release Train Engineer, System Architects).
- Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis über 1 Milliarde Euro.
- Ausbildung von Junior-Kollegen der Big4-Unternehmensberatung.
- Einführung von PI-Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.
Rakesh Lakhani
Multi-Domain-Experte IT-Infrastruktur
Letzte Position:
Multi-Domain-Experte IT-Infrastruktur bei Speira GmbH
- Entwicklung und Implementierung von Multi-Domain-Infrastrukturstrategien zur Optimierung der Systemleistung in OT und IT.
- Entwicklung von Sicherheitskonzepten für Multi-Domain-Infrastrukturen inklusive IT-Sicherheitsmanagement.
- Überwachung des Incident-Managements, des Problem-Managements und des Change-Managements.
- Den gesamten Lebenszyklus eines strategischen Projekts managen, einschließlich Planung, Durchführung, Lieferung und Stabilisierung.
- Unterstützung von IT-Governance, IT-Architektur und Risikomanagement.
- Durchführung von Workshops zu IT-Sicherheit und Infrastruktur.
Tobias Buse
Projektmanager Business Development
Letzte Position:
Projektmanager Business Development bei Anafi Art de Vivre
- leitet die Frühphase einschließlich Gründungsvorbereitung und Markteintrittsaktivitäten
- entwickelt den Businessplan für den Markteintritt im Bereich Möbelproduktion und -design
- vertritt das Unternehmen auf Messen in Dubai und knüpft erste Kundenkontakte
- leitet die Prozessautomatisierung für Supportanfragen mithilfe von KI-Tools
Thorsten Presser
Lehrbeauftragter
Letzte Position:
Telefónica München
- Abstimmung und Erstellung einer unternehmensweiten Governance für die Nutzung der M365 Power Platform (konkret Power BI)
Harri Witte
Teamleiter des IT Helpdesks
Letzte Position:
Teamleiter des IT Helpdesks bei Network AG
Humayun Shaukat
Testmanager
Letzte Position:
Testmanager bei ProSiebenSat.1 Media SE
- Qualitätssicherung für 7 Apps und Webseiten sowie Galileo
- Konzeption, Planung und Durchführung von Tests
- Konzeption der Teststrategie in einem agilen Team
- Planung, Überwachung und Koordination der Testaktivitäten
- Review und Abgleich von Testfällen
- Dokumentation der Testergebnisse
- Review gefundener Fehlerfälle
- Zusammenarbeit mit Entwicklern
- Durchführung von Regressionstests
- Erstellung von Testabschlussberichten
- Teilnahme an diversen Meetings mit allen Stakeholdern
- Vorgehen, Tools & Systeme: Jira, Android Studio, iOS, Android, Agile-Scrum
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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PRINCE2 Foundation zeigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Projektmanagementmethode auf grundlegender Ebene versteht. Sie bestätigt das Wissen über die Prinzipien, Themen und Prozesse, die ein Projekt gesteuert und organisiert halten. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass die Person in ein strukturiertes Projektumfeld einsteigen und dessen Regeln sicher befolgen kann.
PRINCE2 Foundation geht darum, die Methode und ihre Konzepte zu kennen. PRINCE2 Practitioner geht weiter und prüft, ob jemand die Methode auf reale Projektsituationen anwenden kann. Wenn Sie jemanden brauchen, der innerhalb eines PRINCE2-Setups unterstützen oder koordinieren kann, kann Foundation ausreichen; wenn Sie jemanden brauchen, der die Methode im Detail anpassen und führen soll, ist Practitioner das stärkere Signal.
PRINCE2 ist die Projektmanagementmethode, während PeopleCert der aktuelle Prüfungs- und Zertifizierungsanbieter unter dem AXELOS-Erbe ist. Auf Profilen und in Stellenbriefings sieht man oft einfach PRINCE2 oder PRINCE2 Foundation. Alle diese Begriffe verweisen in der Regel auf dieselbe Zertifizierung auf Foundation-Niveau.
PRINCE2 Foundation ist ein guter Einstieg für Menschen, die in Projekten arbeiten und einen klaren Rahmen brauchen, aber noch keine fortgeschrittenen Methodenspezialisten sind. Es passt zu Projektkoordinatoren, Analysten, PMO-Mitarbeitern, Beratern und Junior-Projektmanagern. Es ist auch nützlich für Freelancer, die Kundenprojekte unterstützen und sich schnell an formale Governance anpassen müssen.
Die Vorbereitung konzentriert sich meist darauf, die PRINCE2-Terminologie, das Prozessmodell und die Verbindung der Themen zur Projektsteuerung zu lernen. Die meisten Kandidaten studieren das offizielle Handbuch oder einen strukturierten Kurs und üben dann die Anwendung der Methode an Beispielszenarien. Ziel ist nicht, Schlagworte auswendig zu lernen, sondern zu verstehen, wie ein PRINCE2-Projekt aufgebaut ist.
Die Zertifizierung selbst ist an den aktuellen PeopleCert-Rahmen gebunden, und Fachkräfte sollten die aktuellen Pflege- bzw. Erneuerungsregeln des Anbieters im Blick behalten. In der Praxis ist vielen Arbeitgebern wichtiger, ob das Wissen der Person aktuell ist und ob sie mit der neuesten Version von PRINCE2 arbeiten kann. Wenn Sie jemanden beauftragen, lohnt es sich zu prüfen, wie kürzlich der Freelancer die Methode in echten Projekten eingesetzt hat.
Sie ist besonders stark in Projekten, die klare Governance, definierte Rollen und ein stetiges Reporting brauchen. Dazu gehören oft Transformationsvorhaben, Prozessänderungen, interne Rollout-Projekte und kundennahe Umsetzung, bei denen mehrere Stakeholder Struktur brauchen. In Düsseldorf kann sie besonders hilfreich sein, wenn Teams zwischen Büro, Kunde und Remote-Umfeld arbeiten und dieselbe Sprache in der Durchführung brauchen.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation und solider Erfahrung sollte ein Projekt dabei unterstützen können, diszipliniert zu laufen. Er kann Reporting, Phasenplanung, Issue-Tracking und die Kommunikation zwischen Stakeholdern unterstützen. Die Zertifizierung ist die Basis; der eigentliche Wert entsteht, wenn sie durch praktische Umsetzung in ähnlichen Projektumfeldern untermauert wird.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 961 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 86% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Informationstechnologie (IT) (89%) und Automotive (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Foundation in Düsseldorf sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (67%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
