Arslan Sadiq-Projektmanager
Erfahrungen
Projektmanager
Internes Projekt
- Durchführung eines internen Strategieprojekts zur Weiterentwicklung der Marktpositionierung und des Leistungsportfolios
- Analyse bestehender Geschäftsmodelle und Identifikation von Optimierungspotenzialen in Angebotsstruktur, Methodik und Kundenansprache
- Weiterentwicklung standardisierter Beratungs- und Projektmethodiken für konsistente und skalierbare Leistungserbringung
- Konzeption und Ausarbeitung von Angebotsunterlagen sowie Unterstützung bei der Vorbereitung projektbezogener Ausschreibungen
- Ausbau und Pflege bestehender Kunden- und Partnerbeziehungen sowie Marktbeobachtung zur Identifikation neuer Geschäftsfelder
- Optimierung interner Prozesse in Projektorganisation, Reporting und Qualitätsstandards
Planungsingenieur
EVU im Ruhrgebiet
- Durchführung einer Ist-Analyse des bestehenden Grobkonzepts für das Mittelspannungsnetz
- Ausarbeitung eines Feinkonzepts inklusive detaillierter Trassenführung, Kostenschätzung und Maßnahmenbündel
- Anwendung von Smallworld, Lovion und NEPLAN für die Netzplanung
- Erstellung einer umfassenden Kostenschätzung
- Erarbeitung und Priorisierung einer Maßnahmenliste für den Netzausbau
Technische Beratung (Prozessoptimierung)
EVU in Baden-Württemberg
- Erfassung und Dokumentierung vorhandener Prozesse durch Interviews erfahrener Mitarbeiter
- Implementierung von Systemen zur nahtlosen Integration von Daten entlang des Gasnetzwerks und Automatisierung von Prozessen zur Steigerung von Effizienz und Genauigkeit
- Migration vorhandener Netzdaten in ein GIS zur genauen Überwachung des Gasnetzes und der Anlagen
- Schulung von Mitarbeitern in der effektiven Nutzung neuer digitaler Tools und Prozesse sowie Veränderungsmanagement zur reibungslosen Integration
Technische und Strategieberatung
cascad.e netz werk ag
- Beratung von Energieversorgern im Bereich neuer Wärmenetzsysteme, einschließlich Entwicklung von Businessplänen und Kostenvorplanungen für nachhaltige Wärmekonzepte
- Durchführung von Analysen und Entwicklung praxisnaher Lösungen zur Integration dezentraler Wärmequellen, Wärmepumpen und -speicher in bestehende Energiesysteme
- Entwicklung von Tarif- und Preismodellen für eine effiziente Energieversorgung sowie Vorbereitung und Begleitung von Förderanträgen
- Beitrag zur Umsetzung von Projekten durch Koordination und Leitung verschiedener Interessengruppen
- Zusammenarbeit mit Kunden zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen und Sicherstellung termingerechter Projektabschlüsse
Projektmanager
Stadtwerke Bad Nauheim
- Einführung eines intelligenten Messsystems (Smart Metering) basierend auf LoRaWAN-Technologie zur effizienten Erfassung und Übertragung von Energieverbrauchsdaten
- Koordination von Pilotprojekten zur Validierung der Systemperformance und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Unterstützung bei der Ausarbeitung und Verbesserung des Forschungsprojekts KNW-Opt (Kalte Nahwärmenetz – Optimierung), Koordinierung von Ressourcen und Zeitplänen
- Moderation und Dokumentation von Sitzungen, Erstellung von Statusberichten und Aufbereitung von Management-Informationen auf Projektebene
- Dokumentation, Analyse und Reporting über den Projektfortschritt sowie Qualitätssicherung durch Überwachung der Projektergebnisse
- Identifikation und Bewertung von Risiken im Projekt, Unterstützung bei der Entwicklung von Strategien zur Risikominderung und -bewältigung
Strategieberatung
Stadtwerke Bad Nauheim
- Umfassende Datenanalyse zur Ableitung von Handlungsempfehlungen aus einem Gutachten der RBS Wave GmbH als Grundlage für die Strategieentwicklung
- Ausarbeitung kurz-, mittel- und langfristiger Maßnahmen zur Instandhaltung des Netzes (Strom/Gas/Wasser) unter Einhaltung der Handlungsempfehlungen
- Entwicklung von Businessplänen unter Berücksichtigung von Unternehmenszielen und Marktanalysen
- Strategische Kostenvorplanung für Abteilungen unter Berücksichtigung von Ressourcenkapazitäten und Budgetvorgaben
- Entwicklung von Prozessen zur Überwachung und Kontrolle der Ausgaben zur Einhaltung der Budgetziele
Projektleiter (Prozessdigitalisierung/Softwareeinführung/Schulung)
Stadtwerke Bad Nauheim
- Umsetzung des Projekts Digitales Einmessen mit Fokus auf Entwicklung und Implementierung von Prozessen sowie effektive Nutzung der Technologie
- Beteiligung an der Softwareauswahl: Marktanalyse, Informationsbeschaffung über Vendoren, Prüfung von Angeboten und Auswahl der besten Lösungen
- Leitung der Einführung eines digitalen Vermessungssystems für die Netzdokumentation: Recherche geeigneter Lösungen, Analyse von Angeboten, Entscheidungsfindung, Maßnahmen einleiten, Vorführungen und Schulungen für Mitarbeiter
- Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam während der Testphase: Durchführung von Tests, Analyse von Ergebnissen, Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten
Projektleiter (Prozessdigitalisierung/Softwareeinführung/Schulung)
Stadtwerke Bad Nauheim
- Durchführung einer Marktanalyse und Informationsbeschaffung über aktuelle Trends durch Messebesuche (Intergeo), Überprüfung der Angebote und Auswahl der optimalen Softwarelösung
- Hebung von Effizienzen in Kernprozessen durch strukturelle Automatisierung und Einführung eines integrierten Workflow-Tools zur Bearbeitung von Kundenaufträgen
- Analyse der Schnittstellen zur Gewährleistung reibungsloser Geschäftsprozesse
- Initiierung und Leitung der Testphase in enger Zusammenarbeit mit dem Team zur Qualitätssicherung
Teilprojektleiter (PMO)
Stadtwerke Bad Nauheim
- Unterstützung beim Betrieb und Ausbau des ISMS nach der ersten Zertifizierung mit Schwerpunkt IT-Risikomanagement, IT-Asset-Management und IT-Compliance
- Design und Implementierung von Managementprozessen sowie Erstellung von Richtlinien für die effektive Umsetzung
- Kommunikation, Analyse und Umsetzung individueller Anforderungen von Stakeholdern wie BNetzA und Verbänden
- Durchführung von Kundenaudits bei Dienstleistern zur Sicherstellung der Qualitätsstandards
- Durchführung und Bewertung einer Risikoanalyse im Unternehmen und Kontrolle von Risiken während des Projekts
Projektleiter
EVU in Hessen
- Dokumentation aller existierenden Glasfaserinfrastrukturen, einschließlich Standorten, Kapazitäten und Zuständen
- Festlegung von Standards und Richtlinien für Planung, Aufbau und Instandhaltung von Glasfaserinfrastrukturen zur Sicherung konsistenter Qualität
- Auswahl und Implementierung spezialisierter Softwarelösungen für das Fasermanagement: Bestandsverfolgung, Fehlererkennung und -behebung
- Sicherstellung nahtloser Integration des Fasermanagementsystems in bestehende IT-Infrastrukturen für effektive Datenübertragung und -kommunikation
- Entwicklung von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter zu den neuen Prozessen und Tools
Projektleiter (GIS-Einführung/Migration/Schulung)
Stadtwerke Bad Nauheim
- Erstellung eines Anforderungskataloges und Lastenhefts nach Rücksprache mit den Abteilungsleitern, umfassende Recherchen nach Softwarelösungen, Sammlung und Bewertung der Angebote anhand einer selbstentwickelten Bewertungsmatrix
- Präsentation der Ergebnisse und Empfehlung eines Anbieters als entscheidender Beitrag zur Entscheidungsfindung
- Festlegung des Projektumfangs und Verwaltung von Änderungen am Umfang (Bewertung von Änderungsanfragen, Festlegung der Auswirkungen auf Zeit, Kosten und Ressourcen, Genehmigung oder Ablehnung von Änderungen)
- Definition, Pflege, Verwaltung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen und Aufbau einer Reporting-Struktur
- Erstellung von Schulungsplänen: Festlegung von Umfang, Zielen und Zeitrahmen
- Fehlerbehebung, Anpassung der Benutzeroberfläche und Integration durch enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam des Vendors
- Quantitative Identifizierung und Bewertung von Risiken, Planung und Überwachung von Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs
- Erfolgreiche Umsetzung mit einem Team von 18 Mitarbeitern innerhalb des Budgets durch präzise Ressourcenallokation und kontinuierliche Kostenkontrolle
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versorgungsdienstleistungen, Energie und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb, Qualitätssicherung und Finanzen.
Zusammenfassung
Projektmanager mit über 10 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekte bei kommunalen Energieversorgungsunternehmen.
Schwerpunktmäßig tätig in Netzausbau-, Bau-, GIS- und Digitalisierungsprojekten – von der strategischen Konzeption über Planung und Genehmigung bis zur operativen Umsetzung.
Umfangreiche Erfahrung in Termin-, Kosten- und Risikosteuerung, Stakeholder-Management (Fachbereiche, Dienstleister, Behörden) sowie im Aufbau transparenter Reporting- und PMO-Strukturen.
Sicher in der Zusammenarbeit mit Stadtwerken, Netzbetreibern, Planungsbüros und Softwareherstellern.
Fähigkeiten
- Projektsteuerung & Pmo In Netzausbau- Und Infrastrukturprojekten
- Digitalisierung & It-einführung Bei Stadtwerken
- Gis, Netzdokumentation & Bau-/planungsprozesse
- Termin-, Kosten- & Risikomanagement
- Stakeholder- & Schnittstellenmanagement (Fachbereiche, Dienstleister, Behörden)
- Beratung Kommunaler Energieversorger
Sprachen
Ausbildung
Technische Hochschule Mittelhessen
Bauingenieurwesen · Giessen, Deutschland
Burggymnasium Friedberg
Allgemeine Hochschulreife (Abitur) · Friedberg, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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