Doris T.-HR, HR-IT und Transformation
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Erfahrungen
HR-Restrukturierung (Freiwilligenprogramm)
- Evaluation technische Umsetzungsoptionen inkl. Systemauswahl (SAP SF, Eigenentwicklung)
- Übersetzung von HR-Prozessen in IT-seitige Anforderungen
- Koordination der beteiligten Projektarbeitsstränge international
Projektleitung Analyse und Optimierung von HR-Prozessen und -Rollen; Implementierung HRIS
- Evaluation, Auswahl geeigneter HR-IT-Systeme (ATOSS, Loga, Haufe, Softgarden)
- 2nd-Level-Beratung für die Implementierung inkl. IT-Schnittstellen
- Beratung zur Ausgestaltung einer zukunftsfähigen HR-Organisation
Interim Managerin HR für die Optimierung von GBS
- Operative Unterstützung für SAP Payroll, Core Benefits und Time in SAP / SuccessFactors
- Überbrückung der Vakanz in SAP Payroll, Time und Benefits
- Strategische Beratung des Managements im Bereich HR Services (diverse HR-Systeme global)
Beraterin und Systembetreuerin HR
- 3rd-Level-Support für HRIS Workday Implementierung und Integrationen wie z.B. ATOSS und SAP (ShapeIn)
- Projektmanagement für HR-IT-Projekte sowie Optimierung von Prozessen und HR-Systemen
- Strategische Beratung zur weiteren HR-Digitalisierung und Durchführung von Machbarkeitsanalysen
Projektleiterin HR
- Bestandsaufnahme und Analyse von HR und HR-IT in Deutschland und Italien
- Ableitung von Optimierungspotenzialen sowie Empfehlungen für die bevorstehende HR-Transformation
Projektleiterin und Beraterin für die Implementierung HRIS
- Projektleitung für die HR-Digitalisierung und Einführung HRIS rexx
- Erstellung von Betriebsvereinbarungen und Abstimmung mit dem Datenschutz
Projektleitung Evaluierung HRIS nach Konzern-Carve-out
- Aufbau einer neuen, eigenständigen HR-IT-Landschaft durch Carve Out
- Bewertung und Empfehlung von HR-IT-Systemen sowie Digitalisierungsoptionen
Projektleiterin und Beraterin für die Implementierung HRIS
- Projektleitung bei der Systemtrennung des HRIS rexx und der Entgeltabrechnung SAP in zwei Unternehmenseinheiten (Entflechtung)
- Scrum zur Anforderungsaufnahme zwischen HR und IT
- 2nd-Level-Support und Supervision für die interne HRIS-Administration rexx
Beraterin HR und Interim Managerin
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen in der HRIS-Landschaft und in HR-Prozessen
- Bewertung der Leistungsfähigkeit bestehender Systeme und Ableitung von Handlungsoptionen
- Unterstützung bei der operativen Umsetzung neuer HRIS-Module und HR-Prozesse; Tätigkeit als Key Userin im globalen HR-IT-Team für Workday
Beraterin und Interim Managerin für globale HR-Transformation
- Umsetzungsunterstützung für HR-Führungskräfte bei der globalen Neuausrichtung von Organisation, Prozessen, HR-IT, Fähigkeiten und Kompetenzen (SAP, ServiceNow)
- Entwicklung einer Strategie für das operative globale HR-Reporting und Datenmanagement einschließlich Rollenmodell, Roadmap und Upskilling
HR-IT Projekt- und Managementberaterin Digitalisierung HR
- Bewertung einer geeigneten HR-IT-Landschaft sowie Analyse und Bestandsaufnahme von HR
- Implementierung des HRIS rexx als Beraterin und externe Projektleitung für Management und HR
HR-IT-Beratung für globale Vorstudie Digitalisierung HR / HRIS
- Beratung im Rahmen einer Pre-Study zu den Auswirkungen einer globalen HRIS-Implementierung auf HR
HR-IT-Beratung für eigenständige (Re-)Digitalisierung von HR nach Konzernausgliederung
- Analyse von HR-Organisation, Prozessen und HR-IT-Systemen
- Ableitung einer nachhaltigen Zielstruktur und anbieterunabhängige Empfehlung einer HR-IT-Landschaft
- Koordination potenzieller Lieferanten und Prüfung von Angeboten
Programm Managerin HR-IT & Management Consultant für Konzern-Digitalisierung
- Entwicklung eines Konzepts zur HR-Digitalisierung gemäß Konzernstrategie 2030 sowie Auswahl und Bewertung eines internationalen HRIS (Haufe, Workday)
- Begleitung der Programmgenehmigung durch Vorstand und Stakeholder; Information und Abstimmung mit Betriebsräten
- Einführung einer internationalen HR-Cloud-Lösung in Deutschland, den Niederlanden und Italien sowie Re-Design des Mitarbeitergesprächsprozesses
Interimsprogrammleiterin, Expertin Digitalisierung HR / HRIS
- Erstellung von HR-Anforderungs- und Geschäftsprozessanalysen sowie Soll-Konzepten für moderne, schlanke HR-Prozesse
- Beratung zur HR-IT-Landschaft mit Fokus auf Entgeltabrechnung, digitale Personalakte, ESS/MSS, Personalverwaltung, Personalkosten- und Organisationsmanagement sowie Talentmanagement
- Entwicklung eines Roll-out-Konzepts unter Berücksichtigung einer ERP-Einführung, Integration in den ERP-Masterprojektplan und Verhandlungen mit Betriebsräten
HR-IT-Management und globales HR-IT-Projektmanagement
- Projektleitung bei der operativen und strategischen Umsetzung eines HR-Carve-outs aus einem internationalen Konzern in eine mittelständische SAP-Zielstruktur
- Verantwortung für das Outsourcing der SAP-Entgeltabrechnung in 28 Ländern sowie die Ablösung eines Zeitwirtschaftssystems in Deutschland und Frankreich
- Schnittstellenmanagement zwischen HR, IT, FI/CO, Travel und externen Dienstleistern
Projektleitung globale HR-IT & Interim HR Management
- IPO-Beratung für HR-Fachbereiche und Implementierung von SOX/Compliance für die Entgeltabrechnung in SAP HCM
- Revision von Zeitwirtschaft und HR-Prozessen sowie Planung eines globalen HRIS / HR-Cloud-Systems
- Beratung bei der strategischen Neuausrichtung der globalen Personalabteilung sowie Begleitung internationaler Integrations- und M&A-Themen
Beratung und Projektleitung Einführung HR Shared Service Center
- Aufbau eines unternehmensweiten SSC HR für SAP-Entgeltabrechnung und Zeitwirtschaft einschließlich Servicekatalog, Prozessbeschreibungen, Policies und Guidelines
- Begleitung einer SAP-HCM-Migration im Rahmen eines ERP-Projekts sowie interimistische Führungsverantwortung für SSC HR
HR-IT-Management und globales HR-IT-Projektmanagement
- Ist-Analyse, ROI-Berechnung und Entwicklung eines HR-Standalone-Konzepts nach Carve-out
- Empfehlung einer Zielarchitektur der HR-IT-Landschaft einschließlich Roll-out-Konzept und Beratung zu einer neuen globalen HR-Organisation
Interim Management HR
- Interimistische Vertretung der Personalleitung
- Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Konzernbetriebsrat, Optimierung der operativen Personalarbeit sowie Beratung für Fach- und Führungskräfte
- Neuausrichtung und Übernahme des Bereichs Personalbeschaffung; Berichterstattung an Group HR Manager und Investor
Interim Managerin und Leiterin SAP HCM Competence Center
- Fachliche und disziplinarische Führung von 30 SAP-HCM-Spezialisten für Application Management inkl. HR-IT-Beratung
- Verantwortung für First-, Second- und Third-Level-Support SAP HR, Partnermanagement und Vertragsverhandlungen
- Projektmanagement, Presales, Recruiting, Budget- und Personalkostenplanung sowie Berichterstattung an C-Level und Investor
HR-IT-Projektmanagement
- Einführung eines HRIS zur Entlastung von Führungskräften und HR
- Coaching der internen Projektleitung sowie Optimierung der SAP-Module PE, PA, OM, VM, ESS/MSS und BI/BW-Anbindung
Interimsprojektmanagerin für Geschäftsprozesse
- Einführung eines IT-Systems für Wissensmanagement
- Reorganisation der Abteilung Analytik und Harmonisierung bestehender SAP-Prozesse
Business Coach für Fach- und Führungskräfte
- Begleitung von Fach- und Führungskräften als Inhaberin und Unternehmerin
Mitarbeiterin Zentrale Finanzen & Zentrale Personalabteilung
- Mitarbeit im Programm zur Einführung von SAP HR und Non-SAP-HR-Systemen bei der BMW Group in Deutschland
- Mitarbeit in IT-Programmplanung und IT-Controlling im HR-Umfeld
HR-IT Beraterin
- SAP-HCM-Beratung für externe Kunden
- Mitarbeit im Projekt “Colorado” zur Ablösung eines Altsystems und Einführung von SAP HCM in Deutschland
Junior Beraterin für NPO
- Beratung von Führungskräften bei der Auswahl und Einführung von Softwarelösungen für Non-Profit-Organisationen
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bildung, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT) und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Projektmanagement und Betrieb.
Zusammenfassung
Am liebsten arbeite ich an der Schnittstelle von HR, IT, Organisation und Führung. Dort, wo unterschiedliche Perspektiven, Logiken und Sprachen zusammenkommen, übersetze ich Systemlandschaften zwischen Fachlichkeit, Technologie, Organisation und Management.
HR verstehe ich nicht nur als unterstützende Funktion, sondern als Motor für Entwicklung, Veränderung und Zukunftsfähigkeit.
Mein Fokus liegt auf der Suche und Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung von HR-IT-Systemen, der Optimierung und Standardisierung von HR-Prozessen sowie der Weiterentwicklung tragfähiger HR-Organisationen in Transformations- und Restrukturierungssituationen.
Digitalisierung und KI im HR-Kontext verstehe ich als Transformationsaufgabe. Entscheidend ist für mich, dass daraus nicht nur technischer Fortschritt entsteht, sondern echter Mehrwert für Organisationen und Menschen. KI ist für mich ein Werkzeug zur Prozessoptimierung und Unterstützung – kein Ersatz für professionelle Urteilskraft.
Meine Arbeit ist geprägt von langjähriger Erfahrung, anbieterunabhängiger Beratung und operativer Praxis in unterschiedlichen HR-IT- und HRIS-Umfeldern. Hinzu kommt eine unternehmerische Perspektive aus eigener Selbständigkeit und Führungsverantwortung. So entstehen Lösungen, die fachlich fundiert, praktisch anschlussfähig und im Alltag wirksam sind.
Fähigkeiten
- Hr-Transformation & Organisationsentwicklung Und FüHrung
- Hr-It, Hris & Systemlandschaften
- Hr-Prozesse & Governance
- Interim Management & Operative Hr
- Change, Stakeholder & Mitbestimmung
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Management
Professional Scrum Master
Systemischer Business Coach
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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