RISE with SAP Experten in Deutschland
in Minuten aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die RISE with SAP Programme planen, SAP S/4HANA Transformationen gestalten und Prozess-, Daten- und Integrationsarbeit über Ihre Landschaft hinweg abstimmen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich RISE with SAP eingesetzt haben
Björn Stark
Letzte Position:
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager bei Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt beim Finanzministerium in Berlin zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Bundesbehörde FM Berlin
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Paul Webster
Letzte Position:
Agentic AI Solution-Architekt bei Solvd GmbH
Als Solution-Architekt für Agentic AI in der KFZ-Schadensabwicklung leitete ich weltweite Kundenimplementierungen, einschließlich Lösungsdesign und -detaillierung, Mandantenfähigkeit, Prozessabläufe, Integration mit Drittanbieterlösungen und Lokalisierungsanforderungen.
- Architekturanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Geschäftsanforderungen, Verwaltung der Anforderungen und Erstellung ausführlicher Spezifikationen.
- Definition von Services: Entwicklung umfassender technischer Definitionen für Services und Integrationsverträge.
- KI-Prozessmanagement: Automatisierung des KI-Prozessmanagements mit Fokus auf Analyse, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.
- Anforderungsaufnahme: Durchführung von Sessions zur Anforderungsaufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
- Agile Zusammenarbeit: Einsatz agiler Methoden und enge Abstimmung mit Stakeholdern zur Gewährleistung von Ausrichtung und Flexibilität.
- Technischer Support: Unterstützung des Senior Managements bei technischen Analysen und Beurteilungen der Umsetzbarkeit.
Tobias Rudolph
Letzte Position:
M&A IT-Projektmanager / bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit an mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und bereichsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanforderungen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Folien für den Lenkungsausschuss.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Verfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Luca Pacor
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit eine Standardvorlage einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen SAP-Best-Practices befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP-Best-Practices.
Bewertung der technischen Einsatzbereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen benutzerdefinierten Codes, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Optimierungspotenziale zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Risikominderungsstrategien und wichtiger Meilensteine, abgestimmt auf Geschäftsprioritäten.
Die Transformation erfolgt stufenweise: Die Analysephase führt zur Erkundungsphase, diese anschließend zur Entwurfsphase und schließlich zur Implementierungsphase.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Tobias Holtkamp
Letzte Position:
SAP Technologieexperte / SAP BO Basis-Administrator bei Talanx AG/ HDI Versicherung
- Incident-Management
- User-Management: Anlage, Pflege und Deaktivieren von Usern sowie Pflege von Rollen
- Updates und Upgrades: Planung und Durchführung von Updates und Upgrades
- Betrieb: Performanceanalyse, tägliches Monitoring und Einspielen von SNotes
- Job-Management: Erstellen, Pflegen und Monitoring von Jobs
- Schulung von Mitarbeitern
- Aufbau und Erweiterung von Berichten
- Aufbau und Erweiterung von Universen
- Technologien: SAP Business Objects (SAP BO 4.3), Oracle SQL Developer, SAP Information Design Tool, Octane
- Methoden: Scrum
Thomas Weidauer
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Jürgen Windheim
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Daimler Financial Services
- Implementierung eines Finanzierungs- und Leasingsystems für Markt NL (Miles / Miles MMP) vom Anbieter Sofico
Christel Kristin Riedel
Letzte Position:
SAP Senior / Lead Consultant / Team Lead / Trainer bei Sun & Rise Consulting and Coaching
- Vollständige Beratung und Unterstützung in allen FI- & CO-, FI-AA-, FI-CA-, BP-Prozessen und -Funktionen
- Anforderungsanalysen und Lösungsvorstellungen
- Spezifikationen und Steuerung der technischen Umsetzung
- Customizing, Test und Dokumentation
- Support, Schulungen und Coaching von Key Usern und Beratern
- Spezialthemen wie QR-Code-IBAN, Konsolidierung mehrerer Gesellschaften, R2R, TR, CM, CFIN, automatisierte Rechnungsstellung und Abrechnung
- Aufbau internationaler S/4HANA-Templates (Greenfield und Brownfield)
- Beratung zu SAP Cloud, AI-Produkten und Projekt-Tools
- Begleitung von Migrationen und Upgrades, Hypercare, Implementierung in der Public Cloud als Interimslösung
- Deep-Dive-Prozessschulungen im SAP-Trainingscenter und in Projekten
- Interne Freelancer-Aufgaben: Projektakquise, Kundenbetreuung, Marketing, Vertrieb und Buchhaltung
Willie Steyn
Letzte Position:
SAP S/4HANA Carve-out-Projektmanager bei Angloamerican
- Erstellte Projektmanagementpläne und mobilisierte Ressourcen
- Koordinierte Drittanbieter und Offshore-Stakeholder für den Carve-out von zwei Gesellschaften in den Bereichen Supply Chain und Finance/Treasury
Matthias Lepka
Letzte Position:
Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister
- Branche: Metallverarbeitende Industrie
- Umsatz: 740 Millionen EUR
- Mitarbeiter: 4.400
- Budget: 7 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter
- Design und Betrieb der Technischen Services
- Sicherstellung IT-Security
- Steuerung der zentralen Supportorganisation (First, 2nd und 3rd Level)
- Digitale Transformation: Strategiebegleitung / Projektleitung OT Platform und OT-Security
- Entwicklung und Einführung der ITIL-Prozesse (Incident Management / Problem-Management, Service Request Fulfilment, Change-Management, Access Management, Service Level Management)
- Unterstützung und Koordination externer Dienstleister (Providermanagement)
- Projektleitung: Planung und Bereitstellung IT-Services für neues Stammwerk
- Förderung Konvergenz IT-OT / OT Assetmanagement / OT Security
- Organisation: Mediation und Begleitung Reorganisation
Erfolge:
- Verbesserung Reifegrad IT-Operations (Einführung und Stabilisierung Prozesse, KPIs, Sicherstellung Transition)
- Ablösung Ticketsystem durch ServiceNow
- Stabilisierung und Entwicklung IT-Security / Sicherstellung Resilienz
- Erfolgreiche Einführung OT Segmentierung (Architektur, Remote-Zugriffssteuerung, Microsegmentierung, OT-Assetmanagement)
- Unterstützung Einführung Manufacturing Execution System (techn. Services / Providermanagement SaaS)
- Integration Auslandsstandorte (Rollout zentrale IT-Services)
- Migration OnPrem Serverumgebung nach MS Azure
- Rollout Windows 11
- Unterstützung Migration OnPrem SAP Umgebung nach SAP RISE
- Schaffung Planungsgrundlagen IT-Netzwerkinfrastruktur neues Stammwerk
- Projektierung Webshop
- Organisationsentwicklung „Vom Betreiben zum Gestalten” (Ziel SIAM-Organisation)
- Begleitung BCM
Norman Schellert
Letzte Position:
Interim-Projektmanager Move-to-Cloud bei Neo.X Solutions
- Single Point of Contact für die globale Organisation
- Business Case
- Request for Information (RfI)
- Request for Proposal (RfP)
- Projektplanung und Initiierung
- Vom Business Case bis zur Projektplanung und -umsetzung termingerecht
Benjamin Wennmacher
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Joscha Greuel
Letzte Position:
Geschäftsleitung bei Kite Runner GmbH
- Softwareentwicklung aus Afghanistan
- Backend- & Frontend-Webentwicklung / JS / PHP / Angular / Laravel / Zertifizierte SAP-ABAP- und BTP-Entwicklung / .NET / Datenanalyse / Machine Learning / Python
Johann Burgstaller
Letzte Position:
SAP Basis Administrator bei Dienstleister
- Unterstützung und Zuarbeit bei Projekten
- Implementierung und Optimierung der SAP-Basis-Infrastruktur
- Administration der SAP-Systemlandschaft
- Installation, Konfiguration und Upgrades
- Definierte Aufgabenpakete im Bereich der Beratung
- Cloud Zugänge (Azure, AWS, GCP)
- Überwachung und Optimierung der Systemleistung
- Analyse fehlender Berechtigungen und Fehlerbehebung
- Benutzererstellung und Weitertransport geänderter Rollen
- Implementierung von Sicherheitsrichtlinien und Security Patches
- Pflege technischer Betriebsanleitungen
- Zusammenarbeit mit anderen IT-Teams
Eingesetzte Technologien:
- SAP Application Server/NetWeaver
- SAP S/4HANA
- Cloud Connection, SAP Rise Systeme
- HV-Systeme
- Red Hat Enterprise Linux 10
- Print Systeme
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die RISE with SAP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
1,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
10%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die RISE with SAP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
RISE with SAP ist ein Weg, zentrale SAP Systeme in einem verwalteten Cloud-Setup zu migrieren und zu betreiben. Unternehmen nutzen es, um die SAP S/4HANA Transformation zu unterstützen, Abläufe zu vereinfachen und Upgrades, Infrastruktur und Serviceumfang in einem Plan zu bündeln. Es ist oft Teil eines größeren Wechsels weg von älteren ERP-Landschaften.
Typische Arbeit
- RISE with SAP Readiness-Checks und Umfangsprüfung
- SAP S/4HANA Migrationsplanung
- Prozess-, Daten- und Integrationsdesign
- Cutover-Unterstützung und Release-Koordination
- Governance im laufenden Betrieb nach dem Go-live
Fähigkeiten darum herum
Starke Professionals kennen SAP Architektur, Cloud-Betrieb und die Grenzen des Vertragsmodells. Sie verstehen, wie SAP Systeme an Identity, Reporting, Custom Code und Tools von Drittanbietern angebunden sind. Viele arbeiten auch mit SAP Activate, Clean-Core-Design und Migrationstools, die das Programm voranbringen.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freies Expertenwissen, wenn ein internes SAP Team externe Struktur, zusätzliche Kapazität oder eine zweite Sicht auf den Umfang braucht. Das ist in Deutschland oft der Fall, wenn Teams ERP-Änderungen mit dem Tagesgeschäft in Werken, im Finanzbereich oder in Shared Services ausbalancieren. Die besten Spezialisten halten das Programm praktisch und konzentrieren sich auf das, was zuerst geändert werden muss.
Was gute Experten tun
Sie übersetzen Geschäftsziele in einen SAP Lieferplan, der wirklich umsetzbar ist. Sie erkennen Lücken in Integration, Custom Code, Testing oder Betriebsmodell früh. Sie sorgen auch für klare Zuständigkeiten, damit der Wechsel zu RISE with SAP nicht bei der technischen Migration stehen bleibt.
Suchbegriffe und Passung
Menschen suchen vielleicht nach RISE with SAP, SAP RISE oder der älteren S/4HANA-Formulierung für den Umstieg. Die richtige Fachkraft kann erklären, wie das Modell Lizenzierung, Hosting, Betrieb und Implementierungsarbeit beeinflusst. Für Teams in Deutschland heißt das meist klare Kommunikation, Zusammenarbeit aus der Ferne und bei Bedarf genug Präsenz vor Ort für wichtige Workshops.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu RISE with SAP? Hier findest du die passenden Antworten.
RISE with SAP wird genutzt, um SAP Landschaften in einem verwalteten Cloud-Modell zu modernisieren und zu betreiben. Unternehmen setzen es meist für die SAP S/4HANA Transformation, die Vereinfachung der Infrastruktur und eine klarere Trennung zwischen Applikationsarbeit und Betrieb ein. Es passt zu Projekten, bei denen sich der ERP-Kern ändern muss, ohne die Kontrolle über den laufenden Betrieb zu verlieren.
RISE with SAP ist nicht dasselbe wie SAP S/4HANA. S/4HANA ist das ERP Produkt, während RISE der kommerzielle und servicebezogene Rahmen rund um den Umstieg und den laufenden Betrieb ist. Teams verwenden oft beide Begriffe im selben Projekt, aber sie lösen unterschiedliche Teile des Problems.
Ein Unternehmen sollte RISE with SAP Expertise hinzuziehen, wenn das interne Team Hilfe bei Umfang, Architektur, Cutover oder der Abstimmung mit Stakeholdern braucht. Es ist auch sinnvoll, wenn das Programm viele Systeme betrifft und niemand Zeit hat, jede Abhängigkeit zu koordinieren. Freie Unterstützung hilft besonders dann, wenn es dringend ist und der Plan realistisch bleiben muss.
Ein starker RISE with SAP Spezialist bringt meist SAP S/4HANA Wissen, Integrationserfahrung und ein gutes Verständnis für Datenmigration mit. Auch Clean-Core-Denken, Identity- und Access-Setup, Testing und Releaseplanung sind wichtig. Je nach Landschaft können auch Kenntnisse in BTP, SolMan oder der Anpassung von Custom Code relevant sein.
RISE with SAP verändert meist mehr als nur die technische Hosting-Ebene. Im Vergleich zu einer klassischen Migration legt es mehr Fokus auf Standardisierung, Verantwortung im Cloud-Betrieb und den Vertragsumfang. Das kann Entscheidungen beschleunigen, erfordert aber auch eine engere Kontrolle darüber, was custom bleibt und was vereinfacht wird.
RISE with SAP Arbeit kann größtenteils remote erledigt werden, besonders bei Architektur, Planung und Testkoordination. Vor-Ort-Zeit in Deutschland ist trotzdem nützlich für Workshops, Cutover-Unterstützung und Gespräche mit Fachbereichen oder lokalen IT-Teams. Die passende Mischung hängt davon ab, wie viele Systeme und Standorte beteiligt sind.
Achten Sie auf jemanden, der Abwägungen klar erklären und mit dem geschäftlichen Nutzen verbinden kann. Ein guter RISE with SAP Experte hat nicht nur eine Schicht des Programms begleitet, sondern über Prozesse, Daten, Integration und Betrieb hinweg gearbeitet. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie mit Umfangslücken, Migrationsproblemen oder Zeitdruck beim Cutover umgegangen wurde.
Ein RISE with SAP Einsatz braucht meist klare Dokumentation, sorgfältige Abstimmung und Sicherheit im Umgang mit Unternehmensgovernance. Freelancer sollten eine enge Zusammenarbeit mit Prozessverantwortlichen, Infrastrukturteams und SAP Stakeholdern erwarten. Die besten Einsätze sind die, bei denen Rollen, Zeitpläne und Entscheidungswege früh festgelegt werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.023 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (36%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Fertigung (86%) und Professionelle Dienstleistungen (79%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (93%) und Betrieb (79%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich RISE with SAP eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
