RISE with SAP Experten in Deutschland
für Ihre Cloud-Transformation, passend vermittelt in wenigen MinutenBeauftragen Sie Experten, die Migrationen zu SAP S/4HANA Cloud leiten, Geschäftsprozesse konfigurieren und Unternehmenssysteme im gesamten RISE with SAP-Ökosystem verbinden. FRATCH bringt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich RISE with SAP eingesetzt haben
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Tobias R.
Letzte Position:
M&A-IT-Projektmanager / Funktionsübergreifender technischer und Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit in mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und funktionsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für Steuerungsausschüsse.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Nachverfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Björn S.
Letzte Position:
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager bei Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt beim Finanzministerium in Berlin zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Bundesbehörde FM Berlin
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Paul W.
Letzte Position:
Agentic AI Solution-Architekt bei Solvd GmbH
Als Solution-Architekt für Agentic AI in der KFZ-Schadensabwicklung leitete ich weltweite Kundenimplementierungen, einschließlich Lösungsdesign und -detaillierung, Mandantenfähigkeit, Prozessabläufe, Integration mit Drittanbieterlösungen und Lokalisierungsanforderungen.
- Architekturanalyse: Durchführung einer detaillierten Analyse der Geschäftsanforderungen, Verwaltung der Anforderungen und Erstellung ausführlicher Spezifikationen.
- Definition von Services: Entwicklung umfassender technischer Definitionen für Services und Integrationsverträge.
- KI-Prozessmanagement: Automatisierung des KI-Prozessmanagements mit Fokus auf Analyse, Optimierung und kontinuierliche Verbesserung.
- Anforderungsaufnahme: Durchführung von Sessions zur Anforderungsaufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
- Agile Zusammenarbeit: Einsatz agiler Methoden und enge Abstimmung mit Stakeholdern zur Gewährleistung von Ausrichtung und Flexibilität.
- Technischer Support: Unterstützung des Senior Managements bei technischen Analysen und Beurteilungen der Umsetzbarkeit.
Luca P.
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Christel Kristin R.
Letzte Position:
SAP Senior-/Lead-Beraterin / Teamleiterin / Trainerin bei Mercator Leasing GmbH
- Zusammenführen mehrerer Systeme, Beratung gesamt SAP Finance / Controlling, FI/CO, DRC, F2R, R2R, Eingehende und ausgehende Rechnungsabbildung und Sollstellungen von Verträgen und BP aus Vorsystemen. CAMt53, Erstellung des technischen Konzeptes für die Migration diverser Geschäftsbereiche, Erstellung der Migrationstemplates und FMD Files, Unterstüzung bei der Datenmigration, Konsolidierungen und Datenerfassung, Testunterstüzung, Training der Enduser aller Bereiche FI und CO, FI-AA
Thomas W.
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Tobias H.
Letzte Position:
SAP Technologieexperte / SAP BO Basis-Administrator bei Talanx AG/ HDI Versicherung
- Incident-Management
- User-Management: Anlage, Pflege und Deaktivieren von Usern sowie Pflege von Rollen
- Updates und Upgrades: Planung und Durchführung von Updates und Upgrades
- Betrieb: Performanceanalyse, tägliches Monitoring und Einspielen von SNotes
- Job-Management: Erstellen, Pflegen und Monitoring von Jobs
- Schulung von Mitarbeitern
- Aufbau und Erweiterung von Berichten
- Aufbau und Erweiterung von Universen
- Technologien: SAP Business Objects (SAP BO 4.3), Oracle SQL Developer, SAP Information Design Tool, Octane
- Methoden: Scrum
Jürgen W.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Daimler Financial Services
- Implementierung eines Finanzierungs- und Leasingsystems für Markt NL (Miles / Miles MMP) vom Anbieter Sofico
Djalil M.
Letzte Position:
SAP Basis Berater bei TÜV Köln
- Konfiguration und Anbindung von SAP LS und SAP Concur mit CALM
- Einrichtung von Monitoring und Alerting
- CALP-API zu Cloud Analytics und Erstellung von Dashboards
Willie S.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Carve-out-Projektmanager bei Angloamerican
- Erstellte Projektmanagementpläne und mobilisierte Ressourcen
- Koordinierte Drittanbieter und Offshore-Stakeholder für den Carve-out von zwei Gesellschaften in den Bereichen Supply Chain und Finance/Treasury
Matthias L.
Letzte Position:
Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister
- Branche: Metallverarbeitende Industrie
- Umsatz: 740 Millionen EUR
- Mitarbeiter: 4.400
- Budget: 7 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter
- Design und Betrieb der Technischen Services
- Sicherstellung IT-Security
- Steuerung der zentralen Supportorganisation (First, 2nd und 3rd Level)
- Digitale Transformation: Strategiebegleitung / Projektleitung OT Platform und OT-Security
- Entwicklung und Einführung der ITIL-Prozesse (Incident Management / Problem-Management, Service Request Fulfilment, Change-Management, Access Management, Service Level Management)
- Unterstützung und Koordination externer Dienstleister (Providermanagement)
- Projektleitung: Planung und Bereitstellung IT-Services für neues Stammwerk
- Förderung Konvergenz IT-OT / OT Assetmanagement / OT Security
- Organisation: Mediation und Begleitung Reorganisation
Erfolge:
- Verbesserung Reifegrad IT-Operations (Einführung und Stabilisierung Prozesse, KPIs, Sicherstellung Transition)
- Ablösung Ticketsystem durch ServiceNow
- Stabilisierung und Entwicklung IT-Security / Sicherstellung Resilienz
- Erfolgreiche Einführung OT Segmentierung (Architektur, Remote-Zugriffssteuerung, Microsegmentierung, OT-Assetmanagement)
- Unterstützung Einführung Manufacturing Execution System (techn. Services / Providermanagement SaaS)
- Integration Auslandsstandorte (Rollout zentrale IT-Services)
- Migration OnPrem Serverumgebung nach MS Azure
- Rollout Windows 11
- Unterstützung Migration OnPrem SAP Umgebung nach SAP RISE
- Schaffung Planungsgrundlagen IT-Netzwerkinfrastruktur neues Stammwerk
- Projektierung Webshop
- Organisationsentwicklung „Vom Betreiben zum Gestalten” (Ziel SIAM-Organisation)
- Begleitung BCM
Norman S.
Letzte Position:
Interim-Projektmanager Move-to-Cloud bei Neo.X Solutions
- Single Point of Contact für die globale Organisation
- Business Case
- Request for Information (RfI)
- Request for Proposal (RfP)
- Projektplanung und Initiierung
- Vom Business Case bis zur Projektplanung und -umsetzung termingerecht
Benjamin W.
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Joscha G.
Letzte Position:
Geschäftsleitung bei Kite Runner GmbH
- Softwareentwicklung aus Afghanistan
- Backend- & Frontend-Webentwicklung / JS / PHP / Angular / Laravel / Zertifizierte SAP-ABAP- und BTP-Entwicklung / .NET / Datenanalyse / Machine Learning / Python
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die RISE with SAP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
1,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
85%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die RISE with SAP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der RISE with SAP Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (94%)
- Fertigung (88%)
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Automotive (69%)
- Bank- und Finanzwesen (69%)
- Einzelhandel (63%)
- Pharmazeutika (56%)
- Energie (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Cloud-Transformation
RISE with SAP ist ein Angebot für die verwaltete Unternehmenstransformation rund um SAP S/4HANA Cloud. Es verbindet Cloud-Infrastruktur, Software, Betrieb und Transformationsservices in einem kommerziellen Rahmen. Unternehmen nutzen es, um zentrale ERP-Prozesse zu modernisieren und sich von stark angepassten Altsystemen zu lösen.
S/4HANA-Bereitstellung
Projekte umfassen häufig SAP S/4HANA Cloud, Private Edition, Systemkonvertierungen, Neueinführungen und selektive Datenübergänge. Spezialisten gestalten die Zielarchitektur, bilden Finanz- und Lieferkettenprozesse ab, planen Releases und koordinieren Tests. Außerdem bereiten sie den Cutover, Schulungen und den Support nach dem Go-live vor.
Ökosystem und Tools
RISE with SAP-Projekte umfassen SAP Business Technology Platform, SAP Integration Suite, SAP Analytics Cloud und SAP Fiori. Gute Fachkräfte verstehen außerdem SAP Activate, Cloud ALM, Identitätsservices, Datenmigration und die Integration mit Nicht-SAP-Anwendungen. Kenntnisse in Hyperscaler-Umgebungen können Infrastruktur- und Sicherheitsentscheidungen unterstützen.
Wann Sie Expertise hinzuziehen sollten
- Ein bestehendes SAP-ERP-System muss kontrolliert zu SAP S/4HANA Cloud migriert werden
- Geschäftsbereiche benötigen ein harmonisiertes globales Prozessmodell
- Integrationen, Erweiterungen oder Datenqualität blockieren den Übergang
- Interne Teams benötigen Unterstützung bei Tests, Cutover oder Release-Planung
Freiberufliche Spezialisten sind nützlich, wenn ein Programm fokussiertes Wissen benötigt, ohne das feste Team zu vergrößern. In Deutschland können sie remote, vor Ort oder in einem hybriden Modell mit Geschäfts- und IT-Stakeholdern arbeiten.
Praktische Fähigkeiten für die Umsetzung
Ein kompetenter RISE with SAP-Fachmann verbindet Prozessdesign mit technischer Umsetzung. Er kann Fit-to-Standard-Entscheidungen dokumentieren, den Umfang steuern, unnötigen Custom Code hinterfragen und Geschäftsanforderungen in ein umsetzbares Backlog übersetzen. Klare Kommunikation auf Englisch und, falls erforderlich, Deutsch hilft verteilten Projektteams, Entscheidungen voranzubringen.
Einen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrungen mit vergleichbaren SAP S/4HANA Cloud- oder Private-Edition-Projekten, nicht nur auf allgemeine SAP-Erfahrung. Fragen Sie, wie der Spezialist Migrationsobjekte, Integrationen, Berechtigungen, Testfehler und Cutover-Risiken bewältigt hat. Gute Spezialisten erklären Abwägungen klar, halten die Dokumentation nutzbar und definieren Abnahmekriterien, bevor die Konfiguration beginnt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu RISE with SAP? Hier findest du die passenden Antworten.
RISE with SAP wird genutzt, um SAP-ERP-Prozesse auf SAP S/4HANA Cloud zu verlagern und dort zu betreiben, ergänzt durch verwaltete Services für die Transformation. Es unterstützt Finanzen, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Lieferkette und andere zentrale Geschäftsbereiche. Der genaue Umfang hängt von der gewählten Edition und dem Transformationsplan des Unternehmens ab.
RISE with SAP verbindet SAP S/4HANA Cloud, Infrastruktur, technischen Betrieb und Transformationsunterstützung in einem koordinierten Angebot. Klassisches Hosting kann Infrastruktur und Betrieb bereitstellen, ohne denselben gebündelten Weg zur Prozessstandardisierung und Einführung eines Cloud-ERP zu bieten. Der Vertragsumfang sollte sorgfältig geprüft werden, da die Verantwortlichkeiten variieren können.
RISE with SAP-Projekte erfordern häufig Kenntnisse der SAP S/4HANA-Prozesse sowie Expertise in SAP BTP, SAP Integration Suite, Datenmigration und SAP Fiori. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind SAP Cloud ALM, Identitäts- und Zugriffsmanagement, Analytics, Testmanagement und Change Enablement. Kenntnisse der Branchenprozesse des Unternehmens sind ebenfalls wertvoll.
RISE with SAP-Projekte benötigen Erfahrung, die zu ihrem Umfang passt, und kein allgemeines Senioritätslabel. Ein einfacher Workstream kann einen fokussierten Spezialisten benötigen, während eine globale Transformation Fachkräfte erfordert, die Architektur, Governance, Migration und Cutover-Abhängigkeiten bewältigt haben. Fragen Sie nach Beispielen, die der geplanten Edition, Branche und dem Bereitstellungsmodell möglichst nahekommen.
RISE with SAP-Projekte können häufig remote umgesetzt werden, insbesondere bei Konfiguration, Dokumentation, Tests und Integrationsarbeiten. Workshops, Prozessvalidierung und Cutover-Planung können von Terminen vor Ort profitieren. Deutschkenntnisse können helfen, wenn lokale Geschäftsteams, Werke oder Compliance-Stakeholder eng eingebunden sind.
Die Qualität bei RISE with SAP lässt sich am besten anhand konkreter Nachweise aus der Umsetzung beurteilen. Bitten Sie den Fachmann, anhand eines vergleichbaren Projekts Migrationsentscheidungen, Fit-to-Standard-Entscheidungen, Integrationsüberwachung, Fehlerbehandlung und Go-live-Kontrollen zu erläutern. Eine starke Antwort ist strukturiert, praxisnah und benennt Risiken klar, statt eine reibungslose Transformation zu versprechen.
SAP S/4HANA Cloud, Private Edition kann für Unternehmen geeignet sein, die mehr Flexibilität für bestehende Prozesse, Erweiterungen oder eine Systemkonvertierung benötigen und gleichzeitig einen verwalteten Cloud-Betrieb anstreben. Ein Public-Cloud-Ansatz begünstigt im Allgemeinen eine stärkere Standardisierung und eine kontrolliertere Erweiterbarkeit. Die Wahl hängt von Prozesskomplexität, Anpassungen, Datenbeschränkungen und dem gewünschten Betriebsmodell ab.
RISE with SAP-Freelancer sollten die gewählte Produktedition, die Projektphase, die Verantwortlichkeiten des Bereitstellungspartners und die Entscheidungsstruktur klären. Außerdem sollten sie den Zugang zu Systemen, Migrationstools, Prozesseignern, Dokumentation und den erwarteten Rhythmus vor Ort bestätigen. Klare Grenzen bei Liefergegenständen und Übergaben verhindern Lücken zwischen SAP, dem Unternehmen und anderen Spezialisten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 953 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 85% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (94%), Fertigung (88%) und Professionelle Dienstleistungen (75%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (94%) und Betrieb (81%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich RISE with SAP eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
