RISE with SAP Experten in Deutschland
für eine schnellere ERP-Transformation, in wenigen Minuten mit geprüften Spezialisten zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die RISE with SAP-Migrationen begleiten, SAP S/4HANA Cloud konfigurieren und Finanz-, Lieferketten- und Beschaffungsprozesse verbinden. Erhalten Sie schnell präzisen Zugang zu geprüften, verfügbaren Freelancern, die zu Ihren Projektanforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich RISE with SAP eingesetzt haben
Christel Kristin R.
Letzte Position:
SAP Senior-/Lead-Beraterin / Teamleiterin / Trainerin bei Mercator Leasing GmbH
- Zusammenführen mehrerer Systeme, Beratung gesamt SAP Finance / Controlling, FI/CO, DRC, F2R, R2R, Eingehende und ausgehende Rechnungsabbildung und Sollstellungen von Verträgen und BP aus Vorsystemen. CAMt53, Erstellung des technischen Konzeptes für die Migration diverser Geschäftsbereiche, Erstellung der Migrationstemplates und FMD Files, Unterstüzung bei der Datenmigration, Konsolidierungen und Datenerfassung, Testmanagement für den SAP Part, Testunterstüzung, Training der Enduser aller Bereiche FI und CO, FI-AA
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Norman S.
Letzte Position:
Interim Projekt Manager Integration Layer & Customer Engagement Center bei Neo.X Solutions
Übernahme eines Projektes in akuter Schieflage Projekt Neustart und Erweiterung um CEC Umsetzung des Projektes Manager der Eskalation und Freigabe der Neustart Planung der deutschen Geschäftsführung und des globalen Managements
Tobias R.
Letzte Position:
M&A-IT-Projektmanager / Funktionsübergreifender technischer und Integrationsmanager bei Sandoz AG
- Mitarbeit in mehreren M&A-Projekten (Eire, Sunshine C, Coral) als IT-Projektmanager und funktionsübergreifender technischer Manager / Integrationsmanager.
- Erstellung und Pflege von Projektaufträgen, Änderungsanträgen und Projektplänen.
- Wöchentlicher Projektstatusbericht.
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für Steuerungsausschüsse.
- Risiko- und Problemmanagement.
- Nachverfolgung und Steuerung von Aktivitäten, Abhängigkeiten und Ergebnissen über alle funktionalen IT-Bereiche hinweg.
- Datenmigration (Planung und Durchführung).
Willie S.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Carve-out-Projektmanager bei Angloamerican
- Projektmanagementpläne erstellt und Ressourcen mobilisiert
- Drittanbieter und Offshore-Stakeholder beim Carve-out zweier Unternehmen in den Bereichen Supply Chain und Finance/Treasury koordiniert
Luca P.
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Björn S.
Letzte Position:
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager bei Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt Public zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Public
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Benjamin W.
Letzte Position:
SAP Basis bei IT Baden-Württemberg (BITBW)
- Durchführung des SAP-Basis-Betriebs für komplexe SAP-Systemlandschaften (ABAP- und Java-Stacks)
- Administration, Überwachung und Optimierung von SAP-Systemen hinsichtlich Verfügbarkeit, Performance und Stabilität
- Planung und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen sowie Migrationen von SAP-Systemen und Datenbanken
- Steuerung von Incidents, Changes und Problems nach ITIL-Prozessen inkl. Root-Cause-Analysen
- Erstellung technischer Konzepte, Betriebsdokumentationen und Implementierungspläne
Technologien: SAP NetWeaver, ITIL-Prozesse, technische Migrationen
Thomas W.
Letzte Position:
Senior Projekt Manager bei Siemens / Innomotics
- Ausgliederung von HR, SuccessFactors, Peoplehub, Concur, RLP und Interfacesystemen an einen externen internationalen Dienstleister
Tobias H.
Letzte Position:
SAP Technologieexperte / SAP BO Basis-Administrator bei Talanx AG/ HDI Versicherung
- Incident-Management
- User-Management: Anlage, Pflege und Deaktivieren von Usern sowie Pflege von Rollen
- Updates und Upgrades: Planung und Durchführung von Updates und Upgrades
- Betrieb: Performanceanalyse, tägliches Monitoring und Einspielen von SNotes
- Job-Management: Erstellen, Pflegen und Monitoring von Jobs
- Schulung von Mitarbeitern
- Aufbau und Erweiterung von Berichten
- Aufbau und Erweiterung von Universen
- Technologien: SAP Business Objects (SAP BO 4.3), Oracle SQL Developer, SAP Information Design Tool, Octane
- Methoden: Scrum
Jürgen W.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Daimler Financial Services
- Implementierung eines Finanzierungs- und Leasingsystems für Markt NL (Miles / Miles MMP) vom Anbieter Sofico
Djalil M.
Letzte Position:
SAP Basis Berater bei TÜV Köln
- Konfiguration und Anbindung von SAP LS und SAP Concur mit CALM
- Einrichtung von Monitoring und Alerting
- CALP-API zu Cloud Analytics und Erstellung von Dashboards
Matthias L.
Letzte Position:
Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister
- Branche: Metallverarbeitende Industrie
- Umsatz: 740 Millionen EUR
- Mitarbeiter: 4.400
- Budget: 7 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter
- Design und Betrieb der Technischen Services
- Sicherstellung IT-Security
- Steuerung der zentralen Supportorganisation (First, 2nd und 3rd Level)
- Digitale Transformation: Strategiebegleitung / Projektleitung OT Platform und OT-Security
- Entwicklung und Einführung der ITIL-Prozesse (Incident Management / Problem-Management, Service Request Fulfilment, Change-Management, Access Management, Service Level Management)
- Unterstützung und Koordination externer Dienstleister (Providermanagement)
- Projektleitung: Planung und Bereitstellung IT-Services für neues Stammwerk
- Förderung Konvergenz IT-OT / OT Assetmanagement / OT Security
- Organisation: Mediation und Begleitung Reorganisation
Erfolge:
- Verbesserung Reifegrad IT-Operations (Einführung und Stabilisierung Prozesse, KPIs, Sicherstellung Transition)
- Ablösung Ticketsystem durch ServiceNow
- Stabilisierung und Entwicklung IT-Security / Sicherstellung Resilienz
- Erfolgreiche Einführung OT Segmentierung (Architektur, Remote-Zugriffssteuerung, Microsegmentierung, OT-Assetmanagement)
- Unterstützung Einführung Manufacturing Execution System (techn. Services / Providermanagement SaaS)
- Integration Auslandsstandorte (Rollout zentrale IT-Services)
- Migration OnPrem Serverumgebung nach MS Azure
- Rollout Windows 11
- Unterstützung Migration OnPrem SAP Umgebung nach SAP RISE
- Schaffung Planungsgrundlagen IT-Netzwerkinfrastruktur neues Stammwerk
- Projektierung Webshop
- Organisationsentwicklung „Vom Betreiben zum Gestalten” (Ziel SIAM-Organisation)
- Begleitung BCM
Joscha G.
Letzte Position:
Geschäftsleitung bei Kite Runner GmbH
- Softwareentwicklung aus Afghanistan
- Backend- & Frontend-Webentwicklung / JS / PHP / Angular / Laravel / Zertifizierte SAP-ABAP- und BTP-Entwicklung / .NET / Datenanalyse / Machine Learning / Python
Johann B.
Letzte Position:
SAP Basis Administrator bei Dienstleister
- Unterstützung und Zuarbeit bei Projekten
- Implementierung und Optimierung der SAP-Basis-Infrastruktur
- Administration der SAP-Systemlandschaft
- Installation, Konfiguration und Upgrades
- Definierte Aufgabenpakete im Bereich der Beratung
- Cloud Zugänge (Azure, AWS, GCP)
- Überwachung und Optimierung der Systemleistung
- Analyse fehlender Berechtigungen und Fehlerbehebung
- Benutzererstellung und Weitertransport geänderter Rollen
- Implementierung von Sicherheitsrichtlinien und Security Patches
- Pflege technischer Betriebsanleitungen
- Zusammenarbeit mit anderen IT-Teams
Eingesetzte Technologien:
- SAP Application Server/NetWeaver
- SAP S/4HANA
- Cloud Connection, SAP Rise Systeme
- HV-Systeme
- Red Hat Enterprise Linux 10
- Print Systeme
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die RISE with SAP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die RISE with SAP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der RISE with SAP Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Fertigung (87%)
- Professionelle Dienstleistungen (80%)
- Automotive (67%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Einzelhandel (60%)
- Pharmazeutika (53%)
- Energie (47%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was RISE with SAP abdeckt
RISE with SAP ist ein Angebot für das Management von Geschäftstransformationen, das auf SAP S/4HANA Cloud aufbaut. Es verbindet Cloud-ERP, Infrastruktur, Anwendungsbetrieb und Transformationsservices in einem kommerziellen Rahmen. Unternehmen nutzen es, um ihre Kernprozesse zu modernisieren und sich von stark angepassten alten SAP-Landschaften zu lösen.
Geschäftsprozesse
RISE with SAP unterstützt integrierte Prozesse in den Bereichen Finanzen, Beschaffung, Vertrieb, Fertigung, Lieferkette, Anlagenmanagement und Personalintegrationen. Die Arbeit kann eine neue Implementierung, eine Systemkonvertierung oder einen selektiven Übergang umfassen, bei dem ausgewählte Geschäftsdaten und Prozesse erhalten bleiben.
- Einen sauberen digitalen Kern für SAP S/4HANA Cloud entwickeln
- Finanz- und Lieferketten-Workflows neu gestalten
- Tochtergesellschaften, Lieferanten und Kundensysteme verbinden
- Daten, Tests, Schulungen und den Cutover vorbereiten
Ökosystem und Tools
Starke Spezialisten kennen sich mit SAP S/4HANA Cloud, SAP Business Technology Platform, SAP Integration Suite, SAP Analytics Cloud und SAP Fiori aus. Sie arbeiten möglicherweise auch mit SAP Cloud ALM, Identitätsdiensten, APIs, ereignisgesteuerter Integration und Erweiterungen, die kundenspezifische Logik außerhalb des Kerns halten. Kenntnisse von SAP Activate und Clean-Core-Prinzipien sind entscheidend für eine nachhaltige Umsetzung.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen oft freiberufliche Expertise hinzu, wenn interne Teams gleichzeitig eine ECC-Migration, ein globales Template oder einen anspruchsvollen Cloud-Rollout bewältigen. Organisationen in Deutschland benötigen möglicherweise Vor-Ort-Workshops zusätzlich zur Remote-Umsetzung, mit Kommunikation auf Deutsch und Englisch zwischen fachlichen und technischen Teams.
- Eine bestehende SAP-ERP-Landschaft und den Migrationspfad bewerten
- Umfang, Governance, Rollen und Release-Planung festlegen
- Risiken bei Integration, Berechtigungen und Datenqualität lösen
- Tests, Schulungen, Go-live und Stabilisierung unterstützen
Was starke Fachkräfte leisten
Erfahrene Fachkräfte verbinden Geschäftsergebnisse mit SAP-Konfiguration und Umsetzungskontrolle. Sie klären die Standardfunktionen, bevor sie Erweiterungen vorschlagen, dokumentieren Entscheidungen und steuern Abhängigkeiten zwischen Finanzen, Logistik, Sicherheit, Daten und Integration. Außerdem machen sie Risiken früh sichtbar und hinterlassen Teams mit nutzbaren Prozessen statt nur mit einer technischen Migration.
RISE im Vergleich zu Alternativen
RISE with SAP wird häufig mit einer selbst verwalteten SAP S/4HANA Cloud-Bereitstellung, einer traditionellen On-Premise-Konvertierung oder dem Wechsel zu einer anderen ERP-Suite verglichen. Die richtige Wahl hängt von Kontrollanforderungen, betrieblichen Fähigkeiten, Anpassungen, Integrationskomplexität und dem Tempo der Transformation ab. Ein kompetenter Spezialist kann diese Wege anhand der Prozesse, Daten und des angestrebten Betriebsmodells des Unternehmens vergleichen, statt anhand einer allgemeinen Cloud-Checkliste.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu RISE with SAP? Hier findest du die passenden Antworten.
RISE with SAP wird eingesetzt, um zentrale Geschäftsabläufe zu SAP S/4HANA Cloud zu verlagern und dabei ERP, Cloud-Infrastruktur, Anwendungsbetrieb und Transformationsunterstützung zu verbinden. Unternehmen nutzen es häufig für Finanzen, Beschaffung, Fertigung, Vertrieb, Lieferkette und die unternehmensweite Standardisierung von Prozessen.
RISE with SAP bündelt SAP S/4HANA Cloud mit Infrastruktur und Managed Services im Rahmen einer umfassenderen Transformationsvereinbarung. Bei einem regulären SAP S/4HANA Cloud-Projekt verbleiben Infrastruktur, Betrieb und einige kommerzielle Verantwortlichkeiten möglicherweise beim Kunden oder bei separaten Anbietern.
Ein starker RISE with SAP Spezialist kennt sich oft mit SAP Business Technology Platform, SAP Integration Suite, SAP Fiori, SAP Analytics Cloud, Sicherheit, Datenmigration, Tests und Change Management aus. Erfahrung mit SAP Activate und Clean-Core-Design ist besonders nützlich, um unnötigen kundenspezifischen Code zu vermeiden.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Umfang ab. Eine Prozessbewertung kann fokussierte Kenntnisse in einem Geschäftsbereich erfordern, während eine globale Migration Fachkräfte benötigt, die Governance, Integrationen, Daten, Tests, Cutover und die Stabilisierung nach dem Go-live in einer komplexen SAP-Landschaft bewältigt haben.
Ja. RISE with SAP Arbeit kann normalerweise Remote-Konfiguration und Dokumentation mit Vor-Ort-Workshops zur Aufnahme, Prozesstests oder Schulungen verbinden. Die Kommunikation auf Deutsch und Englisch kann wichtig sein, wenn Geschäftsteams, Implementierungsspezialisten und internationale Tochtergesellschaften beteiligt sind.
Fragen Sie, welche SAP S/4HANA Cloud Editionen, Migrationspfade und Geschäftsprozesse die Fachkraft umgesetzt hat. Bitten Sie um klare Beispiele für Entscheidungen zu Standardfunktionen, Erweiterungen, Integrationen, Datenabstimmung, Tests und Cutover, statt eine allgemeine Produktbeschreibung zu akzeptieren.
Für viele Organisationen kann RISE with SAP den Übergang von SAP ECC zu SAP S/4HANA Cloud unterstützen, ist aber kein automatisches technisches Upgrade. Das Unternehmen muss kundenspezifischen Code, Datenqualität, Schnittstellen, Prozessänderungen, Compliance-Anforderungen und das angestrebte Betriebsmodell bewerten, bevor es eine Konvertierung oder einen anderen Übergangspfad wählt.
Qualität zeigt sich in einem stabilen Kern, kontrollierten Integrationen, abgestimmten Daten, getesteten Geschäftsprozessen und einer Dokumentation, der Nutzer folgen können. Starke Fachkräfte erklären außerdem Zielkonflikte klar, halten Erweiterungen wartbar, verfolgen Risiken offen und messen die Go-live-Bereitschaft an den vereinbarten Geschäftsergebnissen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 967 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Fertigung (87%) und Professionelle Dienstleistungen (80%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die RISE with SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (93%) und Betrieb (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich RISE with SAP eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
