SAP S/4HANA Experten in Stuttgart

• Erfassung und Analyse der Bedürfnisse der Stakeholder, um präzise Anforderungen zu definieren und sicherzustellen, dass die neue Website die Erwartungen der Nutzer erfüllt.
• Übernahme der Rolle des Product Owners, um das Entwicklungsteam zu leiten, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt der Implementierung zu überwachen.
• Koordination der Implementierung von Optimizely als neues CMS, einschließlich der Anpassung und Integration aller erforderlichen Funktionen, um einen nahtlosen Benutzerfluss zu gewährleisten.
• Sicherstellung der erfolgreichen Integration von Funktionen innerhalb des Condor-Lebenszyklus, wie Flugbuchung, Check-in und andere relevante Dienstleistungen, um ein umfassendes Nutzererlebnis zu schaffen.
• Aktive Kommunikation mit Stakeholdern, um Feedback zu sammeln und Anpassungen während des Entwicklungsprozesses vorzunehmen, um die Nutzererfahrung kontinuierlich zu optimieren.
• Planung und Durchführung von Tests, um die Qualität der implementierten Funktionen zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt sind.
• Eingesetzte Methoden: Agile Methoden, SCRUM, SAFe
• Eingesetzte Tools: Optimizely, Jira, Confluence
• Ergebnis: Erhebliche Verbesserung der Benutzererfahrung, optimierte Buchungs- und Check-in-Prozesse und gestärkte digitale Präsenz von Condor auf dem Markt.

• Go-to-Market und Kampagnen für SAP-nahe Softwarelösungen von der Positionierung bis zur Umsetzung.
• Buyer’s Guides und Vertriebstools,
• DACH und UK inklusive Tracking und Attribution,
• Auswahl und Steuerung der Performance-Agentur,
• Inhaltskonzept Messeauftritt DSAG-Jahreskongress,
• fachliche Qualitätssicherung SAP-naher Inhalte.
• Evaluierung zweier Marketingplattformen als Entscheidungsvorlage der Geschäftsführung, Umsetzung in HubSpot.

Hauptprojektleiter und Consultant für die Einführung von ePPDS

• Rolle: Lead Consultant für die Einführung von ePPDS, Hauptprojektleiter für die Einführung von ePPDS
• Projektinhalt: 4) Vorprojekt zur Auswahl des Feinplanungstools abgewickelt 5) Projektplanung und Team Staffing für die ePPDS-Einführung 6) Solution Architect für die digitale Prozesslandschaft rund um die Digitale Produktion

Technologien: Beratung, Projektleitung, Customizing

Das Projekt umfasste die Einführung von SAP S/4HANA inkl. EWM. Der Kunde fertigt Werkzeuge für den internationalen Markt, wobei täglich 300 Fertigungsaufträge und 2000 Sendungen verarbeitet werden müssen. Das Projekt startete mit der "Explore-Phase", in der die angestrebten Business- und SAP-Prozesse definiert wurden, und endete mit dem Erreichen der Produktivitätsziele mit S/4HANA. Meine Rolle war Key-User-Trainer und die Optimierung der Live-Prozesse.

• Konzeptionierung und Implementierung von SAP CO-OM und CO-PA am Standort Karlsruhe
• Konzeptionierung und Implementierung von CO-MA
• Unterstützung bei der Konzeptionierung und Einführung einer Profit-Center-Rechnung EC-PCA
• Unterstützung bei der SAP S/4HANA Bluefield-Implementierung für zwei Buchungskreise
• Erfassung und Dokumentierung der Prozesse
• Erstellung von Schulungsunterlagen
• Schulung der Mitarbeiter

• Data Migration Engine / Datenmigration von proprietären Quellsystemen zu SAP/S4 (SAP S/4 HANA Migration cont.)
• Entwicklung eines Konzepts für Datenberechtigungen
• Konzeption der Systemarchitektur / Datenarchitektur / Datenintegration – kontinuierliche Erweiterungen
• Entwicklung eines konzeptionellen / logischen (MDM) Datenmodells – kontinuierliche Erweiterungen

• Lead-Berater mit Fokus EWM, WM, MM, LE, SD, TM im S/4HANA System

• Konzeption, Umsetzung und Einführung eines neuen Logistiksystems auf S/4HANA im Rahmen des Projekts OneLog für die Batterieverwaltung in verschiedenen Werken

• Branche: Automotive

• Gesamtverantwortliche Mitwirkung an der Konzeption, Realisierung und erfolgreichen Einführung eines SAP-S/4HANA-Logistiksystems

• Steuerung und Koordination der Rollouts in der Rolle als EWM-Manager, Rollout Manager sowie Projekt- und Teilprojektleiter

• Strategische Beratung der Kunden zu Logistikprozessen, Systemarchitektur und Best-Practice-Ansätzen

• Verantwortung für die Erstellung, Abstimmung und Qualitätssicherung von IT-Spezifikationen für technische Erweiterungen

• Fachliche Leitung der Customizing-Aktivitäten zur optimalen Abbildung komplexer Geschäftsprozesse

• Planung, Steuerung und Durchführung von System-, Integrations-, Funktions- und Regressionstests zur Sicherstellung eines stabilen Produktivbetriebs

• Gesamtverantwortung für Cut-Over-, Go-Live- und Hypercare-Phasen inklusive Datenmigration von SAP WM zu SAP EWM

• Planung, Organisation und Durchführung von Anwenderschulungen sowie Vor-Ort-Support zur nachhaltigen Systemakzeptanz

• Design und Implementierung eines Prototyps für eine Shuttle-Lösung in SAP S/4HANA Manufacturing Logistics unter Integration von SAP TM und SAP EWM

• Explorer-Phase: Dokumentenvorbereitung für die Entwicklung
• Einstieg in die BTP-Dokumentation
• WRICEF-Dokumentation
• Programmierungsrichtlinien unter Berücksichtigung von Clean Core
• Analyse von Kundenprogrammen für die Migration
• ABAP Call Monitoring (SCMON, SUSG)
• Erstellung von Konzeptdokumenten für das Projekt

• Unterstützung des Testmanagements und Beratung zur Ablösung des bestehenden Bestandssystems für Kompositversicherungen durch eine moderne IT-Plattform.

• Planung und Steuerung der Testdurchführung sowie Testanalyse.

• Dokumentation der Testergebnisse in JIRA/XRAY und Defektmanagement.

• Erstellung und ständige Aktualisierung von Checklisten zur Sicherstellung der Qualität.

• Erstellung von Confluence-Seiten zur Unterstützung der Testdurchführung sowie deren Dokumentation.

• Erstellung von Testabschlussberichten nach jedem Testzyklus.

• Methoden: Prozessplanung, Status-Tracking, Prozessoptimierung, Prozessdurchführung, Prozessqualitätssicherung.

• Werkzeuge: MS Office, Outlook, JIRA, Confluence, Wiki.

• Nutzen: Unterstützung des Testmanagements bei der Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der unterschiedlichen Testzyklen.

• Projektmanagement: Rollout, Migration und Implementierung internationaler IT-Projekte
• Vertrieb und Geschäftsentwicklung
• Finanz- und Teammanagement (bis zu 24 Senior Consultants) sowie Stakeholder-Management (einschließlich auf Führungsebene)
• Projekte umfassen verschiedene SAP ERP-, SAP S/4HANA-, Cloud-/On-Premise-, KI- und Machine-Learning-Projekte
• Verantwortlich für die Validierung computergestützter Systeme (CSV), QA und Projektqualität
• Umsetzung von CSV und QA im Projekt
• Key-Account-Management; verantwortlich für alle Kundenprojekte und Angebote
• Erstellung von RFIs und RFPs

• Analysieren und beheben Datenflüsse zwischen PMD- und SAP HR/S4-Systemen Mithilfe von SAP PI/PO und ABAP, insbesondere im HR-Bereich.
• Bereitstellen von Integrationsservices durch Entwicklung, Anpassung und Behebung von Problemen in kundenspezifischen Schnittstellen und Prozessen.
• Teilnehmen an technischen und funktionalen Diskussionen zur Abstimmung der HR-Systemarchitektur und der Integrationsstrategien.
• Sicherstellen der Systemstabilität und Datengenauigkeit durch proaktives Erkennen und Beheben von Integrationsproblemen, um zum anhaltenden Projekterfolg beizutragen.
• Übertragung von HR-Daten über oData-Service an SuccessFactors ABAP-OO-Report: Zugriff auf LDAP-Benutzerdaten mit SAP-Benutzerdaten und Aktualisierung der E-Mail-Adresse und Windows-ID in SAP.
• S/4 HANA, ABAP/4, ABAP-Object, S/4-HR, FI, SoapUI, Postman, REST-API, JSON.

• Einführung eines DSGVO-konformen Wissensmanagement-Systems "Ylvi" auf Basis von Microsoft Azure Cloud Services (EU-Betrieb)
• Einsatz von RAG-Technologie (Retrieval-unterstützte Generierung) und ChatGPT-Modell für digitalen Coaching-Service
• Versorgung mit Unternehmensinformationen: Schulungsdokumente, Trainingsvideos, Intranet-Inhalte, Fachkonzepte, Best-Practice-Prozesse, Change-Management-Unterlagen
• Nutzung als Expertensystem im Anwender-Support bei Key Usern und Endanwendern
• Vermittlung von Wissen zu LLMs und RAG
• Forschung und Entwicklung zum RAG-Modell-Aufbau und zur Sprachmodell-Konfiguration
• Lösungsarchitektur, Dokumentenanalyse, Testkonzept für Sprachmodelle, Workshops zur Wissensvermittlung, Content-Analyse, Testkonzeption, System-Prompt-Entwicklung
• Entwicklungssteuerung, Stakeholder-Management, Change-Management, Implementierung, Deployment

• Aufbau der Selbstständigkeit von Ebbo Yong Consulting
• Fortbildung und Zertifizierung als Project Management Professional nach PMI
• Fortbildung und Zertifizierung als IT Solution Architect

• Einführung des bewerteten Kundenbestands inklusive FI-Kontenfindungslogik bei einem internationalen Maschinenbauunternehmen
• Analyse, Neugestaltung und agile Umsetzung eines Gesamtkonzepts für CO mit SAP S/4HANA bei einem internationalen Automobilhersteller
• End-to-End-Gestaltung des vollständigen CO-Prozesses (inkl. Integration in SD, MM, PP, FI, PS) und Implementierung bei einem internationalen Maschinen- und Anlagenbauer
• Reorganisation und Einführung der Profit-Center-Rechnung (PCA) in SAP ERP bei einem internationalen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau